江蘇華地國際控股集團(tuán)有限公司2014年度績效考核方案

華地國際控股有限公司SPRINGLANDINTERNATIONALHOLDINGSCO.,LTD.華地國際字（20）147號(hào)集團(tuán)總部201年4績效考核方案總部各部門：為規(guī)范績效管理，進(jìn)一步推進(jìn)績效的落實(shí)和深化，不斷改進(jìn)與提升員工績效表現(xiàn)，推進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)施，特制定此績效考核方案。一、考核對(duì)象：集團(tuán)總部各部門所有員工（集團(tuán)高管除外，考核方案另行制定）二、季度績效考核〔即績效工資）1、績效工資占崗位工資比崗位經(jīng)理主管專員績效工資占崗位工資比、考核方式：基于 的201年4考核，運(yùn)用平衡計(jì)分卡思想，從集團(tuán)戰(zhàn)略出發(fā)，從財(cái)務(wù)、客戶與市場(chǎng)、內(nèi)部營運(yùn)、學(xué)習(xí)與發(fā)展角度提煉出覆蓋集團(tuán)總部各崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)庫（庫，指標(biāo)庫包括關(guān)鍵績效指標(biāo)、指標(biāo)定義、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)來源、考核周期等內(nèi)容）。3、考核流程績效合約簽訂：每季度的首月12號(hào)前，各部門績效兼職人員組織本部門各崗位人員根據(jù)考核需要從績效指標(biāo)庫選取、確定當(dāng)季關(guān)鍵績效考核指標(biāo)），輔以當(dāng)季關(guān)鍵工作事項(xiàng)（，即目標(biāo)管理法，考核適用于無法量化的、純管理性的工作項(xiàng)目）組成本季度的績效合約。月度跟蹤：每月初各部門兼職績效管理員協(xié)助部門負(fù)責(zé)人制定本月的《月工作督導(dǎo)跟進(jìn)卡》對(duì)非考核月的月度工作進(jìn)行跟進(jìn)檢查（要求詳細(xì)工作見《績效管理辦法》第2.2.條2）.。3季末評(píng)估：每個(gè)季度的末月進(jìn)行本季度績效考核，下一季度的首月5日前，部門兼職績效管理人員匯總好本部門全員的《季度績效述職報(bào)告》的評(píng)估成績，發(fā)送至人力資源中心績效薪酬部；考核體現(xiàn)：績效考核結(jié)果于本季度末月崗位工資中體現(xiàn)，非考核月度按崗位工資全額發(fā)放，季度考核工資于季度末月工資中統(tǒng)一結(jié)算和體現(xiàn)?？冃贤ǎ好考径鹊氖自?日-1日5之間，各部門兼職績效管理員協(xié)助部門負(fù)責(zé)人組織召開上季度的績效工作溝通會(huì)；溝通會(huì)結(jié)束后（季度首月15日之前），由兼職績效管理員收集部門全員的

紙質(zhì)審批版《季度績效述職報(bào)告》，交至人力資源中心績效薪酬部備案。4、績效成績及系數(shù)季度績效考核得分績效系數(shù)績效考核得分＜0績效考核分?jǐn)?shù)＜W績效考核得分＜0績效考核得分＜W績效考核得分W〈績效考核得分W〈績效考核得分W績效考核得分＞績效系數(shù)實(shí)行上封頂，下不保底，最高為1.，2最低為0。工資核算舉例如下：某員工月度崗位工資為300元0，第一季度各月工資發(fā)放如下：非考核月度〔1月、2月）月應(yīng)發(fā)工資=月崗位工資=30元0。0考核月度（1季度最后一月核算，即3月），假設(shè)該員工1季度績效考核得分為10分5，則3月應(yīng)發(fā)工資=3000*0.7+3000*0.3*1.0元5。*3-3000*0.3*2=313三、年度績效考核：1.考核方式：年度績效考核方案由集團(tuán)人力資源中心于每年的12月初制定并發(fā)布。2.考核得分及等級(jí)結(jié)果年度考核得分等級(jí)結(jié)果年度考核得分三出色加薪?年度考核得分＜優(yōu)秀?年度考核得分＜合格?年度考核得分＜合格不加薪年度考核得分＜不合格調(diào)崗辭退年度考核結(jié)果在85分以下的，予以調(diào)崗，連續(xù)兩年85分以下的，予以離職辭退。四、本辦法自頒布之日起執(zhí)行，本辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)總部人力資源中心。未盡事宜由集團(tuán)總部人力資源中心補(bǔ)充、修改；各事業(yè)部、各門店參考執(zhí)行。五、附件：附件1、季度績效合約表附件附件2：季度述職報(bào)告附件附件2、季度述職報(bào)告附件3、月工作督導(dǎo)跟進(jìn)卡簽發(fā)人：二。一四年一月二十日附件附件1：季度績效合約表季度績效合約表受約人發(fā)約人部門崗位考核周期填表時(shí)間關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（）考核（加權(quán)評(píng)分合計(jì)： ）關(guān)鍵業(yè)績領(lǐng)域關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵策略和重要節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)工作項(xiàng)目（）考核（加權(quán)評(píng)分合計(jì)： ）工作項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵策略和重要節(jié)點(diǎn)備注：其中關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及工作項(xiàng)目中級(jí)指標(biāo)的權(quán)重合計(jì)分別為 ，加權(quán)分合計(jì)為 分（即如果關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)加權(quán)評(píng)分合計(jì)為 0則重點(diǎn)工作項(xiàng)目加權(quán)評(píng)分合計(jì)為）；我已經(jīng)看過這份績效合約，我□認(rèn)同□不認(rèn)同本次合約并和直接上級(jí)進(jìn)行過績效溝通。受約人簽名： 日期：直接上級(jí)簽名： 日期：間接上級(jí)簽名： 日期：

季度述職報(bào)告受約人發(fā)約人部門崗位考核周期填表時(shí)間關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（）考核（加權(quán)評(píng)分合計(jì)： ）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值計(jì)算方式及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值完成情況自述上級(jí)評(píng)分重點(diǎn)工作項(xiàng)目（）考核（加權(quán)評(píng)分合計(jì)： ）工作項(xiàng)目權(quán)重計(jì)算方式及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際達(dá)成完成情況自述上級(jí)評(píng)分綜合得分（ ）目標(biāo)值：實(shí)際值：