工業(yè)工程課程設(shè)計-生產(chǎn)計劃與控制課程設(shè)計任務(wù)書

姓學(xué)專院學(xué)名:姓學(xué)專院學(xué)名:生產(chǎn)計劃與控制課程設(shè)計

任務(wù)書號：業(yè)：工業(yè)工程系：機(jī)械工程學(xué)院校：指導(dǎo)教師：日期：2017年6月15日《生產(chǎn)計劃與控制》課程設(shè)計任務(wù)書一、題目南方工程機(jī)械有限公司2013年度生產(chǎn)計劃的編制（部份）。二、原始資料1.該公司主要產(chǎn)品CWJ型機(jī)械的有關(guān)資料：⑴該產(chǎn)品2013年度各月出產(chǎn)計劃（見表1）；⑵該產(chǎn)品的加工工藝流程及各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)周期（見圖1）；⑶該產(chǎn)品的投入批量為月批，投入間隔期為30天，暫不考慮保險期，上年度出產(chǎn)累計編號為0號。2.機(jī)加工車間主要產(chǎn)品甲、乙、丙三種零件的有關(guān)資料：⑴三種零件在主要工序上的加工時間（表2）；⑵三種零件在各道工序上的臺時定額及設(shè)備數(shù)（表3、表4）；⑶采用兩班制生產(chǎn)，每班8小時，設(shè)備損失系數(shù)為0.05。3.CW6163型產(chǎn)品代表零件的有關(guān)資料：⑴CW6163型系列產(chǎn)品A、B結(jié)構(gòu)層次圖（圖2）；⑵A、B產(chǎn)品零部件其它有關(guān)資料（表5）。4.該公司某工程各工序之間關(guān)系（表6）。三、設(shè)計任務(wù).采用累計編號法編制CWJ型產(chǎn)品的投入產(chǎn)出計劃（全年）：⑴計算出各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入產(chǎn)出提前期；⑵計算全年各月份的出產(chǎn)累計編號；⑶計算各車間的出產(chǎn)投入累計編號；⑷編制各車間投入產(chǎn)出計劃表（填入附表1中）。.計算出機(jī)加工車間甲、乙、丙三種主要產(chǎn)品（零件）的標(biāo)準(zhǔn)批量和生產(chǎn)間隔期，并計算出機(jī)加車間生產(chǎn)此三種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，若出現(xiàn)不平衡，請進(jìn)行綜合平衡。.根據(jù)圖2和表5的資料，采用附表2編制產(chǎn)品A、B的物料需求計劃MRP。

化,.根據(jù)表6中的資料，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和橫道圖進(jìn)行時間一一資源的優(yōu)合理安排人員作業(yè)計劃?；?.采用累計編號法編制CWJ型產(chǎn)品的投入產(chǎn)出計劃（全年）南方工程機(jī)器有限公司擬采用累計編號法編制2013年度CWJ型產(chǎn)品的投入產(chǎn)出計劃，該產(chǎn)品2013年度各月的商品出產(chǎn)計劃見表1所示：表1CWJ型產(chǎn)品2013年度各月出產(chǎn)計劃月份123456789101112產(chǎn)品出產(chǎn)量方案8263829253030252620263829產(chǎn)品的加工工藝流程及各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)周期如圖1所示:240225210195180165150135120105907560453015鑄件90沖壓90裝酉己60鍛件90油漆30 -金工90二金工90圖1CWJ型產(chǎn)品加工工藝流程及各環(huán)節(jié)生產(chǎn)周期計算出各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入產(chǎn)出提前期計算提前期的公式為：車間投入提前期二該車間出產(chǎn)提前期+該車間生產(chǎn)周期；前后批量相等時：車間出產(chǎn)提前期二后一車間投入提前期+車間之間保險期;前后批量不等時：車間出產(chǎn)提前期二后續(xù)車間投入提前期+車間之間保險期+前后車間生產(chǎn)間隔期的差；根據(jù)題目可得出各個車間的投入生產(chǎn)提前期表1各車間出產(chǎn)投入提前期的計算車間出產(chǎn)提前期（天）投入提前期（天）鑄件車間150150+90=240鍛件車間150150+90=240油漆車間150150+30=180沖壓車間6060+90=150一金工車間6060+90=150二金工車間6060+90=150裝配車間00+60=60計算全年各月份的出產(chǎn)累計編號根據(jù)要求選擇方案八:月份123456789101112產(chǎn)品出產(chǎn)量263829253030252620263829上年度出產(chǎn)累計編號為0號，根據(jù)上表，則2013年各月份出產(chǎn)累計編號為:1月份出產(chǎn)累計編號：0+26=262月份出產(chǎn)累計編號：26+38=643月份出產(chǎn)累計編號：64+29=934月份出產(chǎn)累計編號：93+25=1185月份出產(chǎn)累計編號：118+30=1486月份出產(chǎn)累計編號：148+30=1787月份出產(chǎn)累計編號：178+25=2038月份出產(chǎn)累計編號：203+26=2299月份出產(chǎn)累計編號：229+20=24910月份出產(chǎn)累計編號:249+26=27511月份出產(chǎn)累計編號:275+38=31312月份出產(chǎn)累計編號：313+29=342計算各車間的出產(chǎn)投入累計編號本車間出產(chǎn)累計號;最后車間出產(chǎn)累計號數(shù)+最后車間的平均日產(chǎn)量口本車間出產(chǎn)提前期本車間投入累計號;最后車間出產(chǎn)累計號數(shù)+最后車間的平均日產(chǎn)量口本車間投入提前期平均日產(chǎn)量;從投入（出產(chǎn)）期起到該批產(chǎn)品出產(chǎn)期為止的各月產(chǎn)量的總和/投入（出產(chǎn)）提前期根據(jù)以上公式可得：全年產(chǎn)量為342,除去節(jié)假日工作日剛好342天，平均日產(chǎn)量? ，各車間投入提前期如表2所示：表2各生產(chǎn)車間提前期車間裝配一金工二金工沖壓油漆鍛件鑄件投入提前期（天）60150150150180240240出產(chǎn)提前期（天）0606060150150150一月份各車間的出產(chǎn)投入累計編號根據(jù)以上公式和方案8,可得：裝配車間出產(chǎn)累計號=26二金工車間出產(chǎn)累計號=26+1*60=86一金工車間出產(chǎn)累計號=26+1*60=86沖壓車間出產(chǎn)累計號=26+1*60=86油漆車間出產(chǎn)累計號=26+1*150=176鍛件車間出產(chǎn)累計號=26+1*150=176鑄件車間出產(chǎn)累計號=26+1*150=176裝配車間投入累計號=26+1*60=86二金工車間投入累計號=26+1*150=176一金工車間投入累計號=26+1*150=176沖壓車間投入累計號=26+1*150=176油漆車間投入累計號=26+1*180=206鍛件車間投入累計號=26+1*240==266鑄件車間投入累計號=26+1*240=266其余月份以此類推。。。。。。。編制各車間投入產(chǎn)出計劃表產(chǎn)品投入出產(chǎn)計劃表月份123456789101112本月計劃任務(wù)263829253030252620263829本月出產(chǎn)累計266493118148178203229249275315342鑄件投入266304333358388418443469489515555582出產(chǎn)176214243268298328353379399425465492鍛件投入266304333358388418443469489515555582出產(chǎn)176214243268298328353379399425465492油漆投入206244273298328358383409429455495522出產(chǎn)176214243268298328353379399425465492沖壓投入176214243268298328353379399425465492出產(chǎn)861241531782082382632893093353754021金工投入176214243268298328353379399425465492出產(chǎn)861241531782082382632893093353754022金工投入176214243268298328353379399425465492出產(chǎn)86124153178208238263289309335375402裝配投入86124153178208238263289309335375402出產(chǎn)2664931181481782032292492753153422計算出機(jī)加工車間甲、乙、丙三種主要產(chǎn)品（零件）的標(biāo)準(zhǔn)批量和生產(chǎn)間隔期，并計算出機(jī)加車間生產(chǎn)此三種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，若出現(xiàn)不平衡，請進(jìn)行綜合平衡。甲、乙、丙三種主要產(chǎn)品（零件）的標(biāo)準(zhǔn)批量和生產(chǎn)間隔期此機(jī)加工車間固定生產(chǎn)甲、乙、丙三種零件，該三種零件在主要工序上的加工時間如下表4所示：（8=0.05）

表4零件在主要工序上的加工時間零件月產(chǎn)量主要工序名稱單件時間準(zhǔn)備與結(jié)束時間甲20006分鐘1小時乙30002分鐘2小時丙20004分鐘0.5小時用最小批量法求得標(biāo)準(zhǔn)批量，公式為????：?；?1'?，：，??，：二.'■?一,則甲乙丙的生產(chǎn)批量為："5=60/6*0,05=2000皿二心"方=3/2率0,05=12002后二心二方=30/4中0,05=150根據(jù)生產(chǎn)間隔期二批量/平均日產(chǎn)量；假設(shè)每個月的工作日為20天；則甲乙丙的生產(chǎn)間隔期為：五甲=200/(2000/20)=2廝=1200/(3000/20)=8斯=150/(2000/20)=1.5最后調(diào)整為甲的生產(chǎn)間隔期為2天；乙的生產(chǎn)間隔期為8天；丙的生產(chǎn)間隔1天。各機(jī)加工車間的生產(chǎn)能力在多種產(chǎn)品的生產(chǎn)情況下，設(shè)備組的加工對象結(jié)構(gòu)工藝不相似時，應(yīng)該采取假定產(chǎn)品計量單位來計算設(shè)備組的生產(chǎn)能力。車床組的生產(chǎn)能力，,=；：；?： 4800車床組負(fù)荷系數(shù)為11000/2.096890=76.83%車床組負(fù)荷系數(shù)為11000/2.096890=76.83%車床組負(fù)荷系數(shù)太大，必須再購進(jìn)4臺機(jī)床。項(xiàng)目^計劃產(chǎn)臺時定總勞動量總勞動比假定產(chǎn)品臺時以假定換算為

\品名'量額重定額產(chǎn)品表示的能力具體產(chǎn)品的能力甲2000360000.552.0968902640乙3000130000.272888丙2000120000.182592合計1110001.0019500/3.017973=81.19%,S-5F-3AA中1后一鉗床組生產(chǎn)能力：’■；■■■19500/3.017973=81.19%,\項(xiàng)目1品名八計劃產(chǎn)量臺時定額總勞動量總勞動比重假定產(chǎn)品臺時定額以假定產(chǎn)品表示的能力換算為具體產(chǎn)品的能力甲2000240000.213.0179732520乙30002.575000.383648丙2000480000.412460合計195001.00鉗床組的負(fù)荷系數(shù)鉗床系數(shù)負(fù)荷過高。c-1p-300*9_I1000/2.096890=76.38%銃床組的生產(chǎn)能力：???一?；I1000/2.096890=76.38%心目名矛'計劃產(chǎn)量臺時定額總勞動量總勞動比重假定產(chǎn)品臺時定額以假定產(chǎn)品表示的能力換算為具體產(chǎn)品的能力甲20001.530000.272.0968902592乙3000260000.553960丙2000120000.182592合計110001.00銃床組的負(fù)荷系數(shù)

c-3F-400中其-刨床組的生產(chǎn)能力.???一，?.一— '-4800甲目^產(chǎn)品名六計劃產(chǎn)量臺時定額總勞動量總勞動比重假定產(chǎn)品臺時定額以假定產(chǎn)品表示的能力換算為具體產(chǎn)品的能力甲20000002.6454540乙3000390000.823936丙2000120000.182592合計/110001.0011000/264=76.38%刨床組的負(fù)荷系數(shù)：、卜1S=1F=300*R=磨床組的生產(chǎn)能力：； ,-6400\項(xiàng)目產(chǎn)品名矛'計劃產(chǎn)量臺時定額總勞動量總勞動比重假定產(chǎn)品臺時定額以假定產(chǎn)品表示的能力換算為具體產(chǎn)品的能力甲2000120000.182.6454542592乙3000390000.823936丙20000000合計/1110001.00112241:76,38%磨床組的負(fù)荷系數(shù)：鉆床組的生產(chǎn)能力'""'"1"飛’=4800飛目產(chǎn)品計劃產(chǎn)量臺時定額總勞動量總勞動比重假定產(chǎn)品臺時定額以假定產(chǎn)品表示的能換算為具體產(chǎn)品的能

名稱^力力甲2000240000.671.6757493216乙30000000丙2000120000.333168合計60001.006000/L674%鉆床組的設(shè)備負(fù)荷能力為：57493根據(jù)以上資料和附圖2和表5的資料，采用附表2編制產(chǎn)品A、B的物料需求計劃——MRP如表5。表五A和B物料需求計劃品名周次123456789101112A總需求量300300可用庫存量2020202020202000000凈需求量280300計劃交貨量280300計劃投入量280300B總需求量400100400可用庫存量5050505050505000000凈需求量350100400計劃交貨量350100400計劃投入量350100400C總需求量630100700可用庫存量30303030303000000凈需求量600100700計劃交貨量600100700計劃投入量600100700D總需求量600380700300可用庫存量4040404040000000凈需求量560380700300計劃交貨量560380700300計劃投入量560380700300E總需求量560380350800300400

可用庫存量100010001000440606000000凈需求量290800300400計劃交貨量290800300400計劃投入量290800300400F總需求量560380600730800300700700可用庫存量20002000200014401060460174094064019401240凈需求量26060計劃交貨量20002000計劃投入量20002000G總需求量290800300400可用庫存量600600600600310510210210810凈需求量490190計劃交貨量10001000計劃投入量10001000H總需求量290800300400可用庫存量500500500500210410110110710凈需求量590290計劃交貨量10001000計劃投入量100010004.根據(jù)附表6中的資料，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和橫道圖進(jìn)行時間資源的優(yōu)化，合理安排人員作業(yè)計劃。根據(jù)附表6得出網(wǎng)絡(luò)計劃圖為：

作業(yè)代碼結(jié)點(diǎn)編號作業(yè)時間T結(jié)點(diǎn)最早時間作業(yè)最早開始與結(jié)束時間作業(yè)最遲開始與結(jié)束時間總時差單時差關(guān)鍵路線與最遲時間ijETLTESEFLSLFRrCPA12300033