如何做到品質(zhì)管理零缺陷_第1頁
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如何做到品質(zhì)管理零缺陷第1頁，共10頁，2023年，2月20日，星期四品質(zhì)管理品質(zhì)是誰的責任品質(zhì)管理人人有責？品管責任：1、品質(zhì)規(guī)范的制定2、教導及督導執(zhí)行者照規(guī)定做3、品質(zhì)異常的真因第2頁，共10頁，2023年，2月20日，星期四品質(zhì)管理品質(zhì)是誰的責任品質(zhì)管理人人有責？生產(chǎn)部門的責任：1、按品管規(guī)定流程生產(chǎn)2、生產(chǎn)部門主管安排各層管理同員工自主抽查和檢查。3、品管要尋找異常的真因，由影響生產(chǎn)的責任部門做出改善第3頁，共10頁，2023年，2月20日，星期四品質(zhì)管理如何做全良品？標準的認識：1、嚴重的（critical）：生命和身體的傷害。2、主要的（MAJOR）：欠缺部分功能（有條件）3、次要的（MINOR）：部分功能不足。4、輕微的（LIGHT）：不影響功能，但影響外觀。第4頁，共10頁，2023年，2月20日，星期四品質(zhì)管理如何做全良品？缺點會晉級？輕微缺點會上升到次要缺點；次要缺點會上上升到主要缺點；次要缺點甚至會上升到嚴重缺點。第5頁，共10頁，2023年，2月20日，星期四品質(zhì)管理如何做到品質(zhì)穩(wěn)定？三道檢查：1、源流檢查，消除源頭不良（設(shè)計，物料，工藝，模具等），可消除80%不良。2、自主檢查（由制做人和制做人的主管來檢查），可消除15%不良。3、順次檢查（由下工序檢查上工序），可消除5%的不良。第6頁，共10頁，2023年，2月20日，星期四品質(zhì)管理如何做到品質(zhì)穩(wěn)定？三不原則：不做（不制造不良）不交（不流出不良）不收（不接受不良）第7頁，共10頁，2023年，2月20日，星期四品質(zhì)管理品質(zhì)的層別簡化及有效管理ISO標準及改善原則1、不做假2、不增加負擔3、不合理改善4、不應(yīng)付檢查（應(yīng)付何必做?。┱f—寫—做（做你所寫的，說你所做的，證明給自已看）第8頁，共10頁，2023年，2月20日，星期四品質(zhì)管理落實貫徹標準作業(yè)落實：結(jié)合實際需求貫徹：堅持照標準做落實為了標準貫徹，貫徹是為了

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