施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)信息化建設(shè)解決方案

/施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)信息化建設(shè)解決方案第1章特級企業(yè)信息化整體規(guī)劃

依據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑市場管理司發(fā)布的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定實(shí)施看法》（建市[2007]241號）中的“施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)信息化考評表”給出的6大項(xiàng)24小項(xiàng)的考核點(diǎn)及考核內(nèi)容，我們將特級企業(yè)信息化建設(shè)劃分為基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)（包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)備硬件環(huán)境及管理制度軟環(huán)境）及應(yīng)用系統(tǒng)兩大部分內(nèi)容。

在基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)方面，企業(yè)應(yīng)建立計(jì)算機(jī)中心機(jī)房、購置服務(wù)器計(jì)算機(jī)、建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，并建立網(wǎng)絡(luò)平安保障系統(tǒng)、防病毒系統(tǒng)、數(shù)據(jù)平安備份等，全部的應(yīng)用系統(tǒng)均應(yīng)有運(yùn)行管理制度。

在應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)方面，企業(yè)應(yīng)建立門戶網(wǎng)站、辦公自動化、綜合項(xiàng)目管理、人力資源、檔案管理、財(cái)務(wù)管理等系統(tǒng)，企業(yè)的各專業(yè)（建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電）設(shè)計(jì)均接受計(jì)算機(jī)軟件，在工程施工中接受概預(yù)算投標(biāo)報(bào)價(jià)軟件、進(jìn)度管理軟件、竣工資料管理軟件等，同時(shí)還要對電子商務(wù)、學(xué)問管理等進(jìn)行信息化建設(shè)。

施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)信息化建設(shè)整體解決方案框架圖如下：

信息系統(tǒng)的建設(shè)要達(dá)到“一個(gè)中心、兩級管控、三個(gè)集中、四控四管”的目的。一個(gè)中心就是以成本管理為中心，以合同為主線，緊扣建筑企業(yè)的主營業(yè)務(wù)；兩級管控就是實(shí)現(xiàn)管理層和作業(yè)層分別，項(xiàng)目級和企業(yè)級統(tǒng)一的平臺，層間業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)互動；三個(gè)集中就是數(shù)據(jù)集中、管理集中、決策集中；

第2章基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)方案2.1大型施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)方案

兩種常見網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)方式：完全集中方案、分布式集中方案，見圖。2.2服務(wù)器部署方案

服務(wù)器是指能通過網(wǎng)絡(luò)對外供應(yīng)服務(wù)的高性能計(jì)算機(jī)，是實(shí)現(xiàn)信息共享的載體，是信息化系統(tǒng)的核心設(shè)備。常用的服務(wù)器部署方案有集群部署、雙服務(wù)器部署、單服務(wù)器部署。大型集團(tuán)用戶和關(guān)鍵業(yè)務(wù)用戶一般接受集群部署方案，中型規(guī)模用戶一般接受雙服務(wù)器部署方案，小規(guī)模用戶一般接受單服務(wù)器部署方案。2.3網(wǎng)絡(luò)平安方案

網(wǎng)絡(luò)平安劃分為網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部平安、網(wǎng)絡(luò)邊界平安及網(wǎng)絡(luò)連接及數(shù)據(jù)傳輸平安。網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部平安一般接受安裝防病毒軟件系統(tǒng)、定期查殺病毒解決；網(wǎng)絡(luò)邊界平安接受安裝防火墻、垃圾郵件過濾軟件解決；網(wǎng)絡(luò)連接及數(shù)據(jù)傳輸平安接受VPN網(wǎng)絡(luò)或者光纖專線方式增加網(wǎng)絡(luò)連接及數(shù)據(jù)傳輸平安平安性。2.4信息化管理制度——信息化軟環(huán)境建設(shè)

信息化軟環(huán)境建設(shè)主要包括三方面內(nèi)容：做好企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃；建立健全企業(yè)信息化組織機(jī)構(gòu)；完善企業(yè)信息化管理規(guī)章制度、各類信息系統(tǒng)運(yùn)行管理制度。施工企業(yè)主要的信息化管理制度見表1。

第3章業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃方案3.1綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)方案

針對“施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)信息化考評表”其次大項(xiàng)要求，依據(jù)中國建筑科學(xué)探討院已經(jīng)完成的幾十家施工企業(yè)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)，總結(jié)為圖示的企業(yè)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)方案，見下圖：

下面結(jié)合案例，對該方案進(jìn)行詳細(xì)介紹。

針對“施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)信息化考評表”其次大項(xiàng)要求，企業(yè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)要覆蓋成本、合同、物資、設(shè)備、質(zhì)量、平安、風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容。

企業(yè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)以成本管理、合同管理、物資管理、設(shè)備管理為核心，以質(zhì)量管理、平安管理為重要內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿進(jìn)度管理、合同管理、資金支付管理、設(shè)備管理、成本管理等各項(xiàng)業(yè)務(wù)過程中。下面對各模塊內(nèi)同進(jìn)行簡要說明。

1、招投標(biāo)管理

招投標(biāo)管理主要為對分包和物資選購 的招標(biāo)過程管理，包括標(biāo)書標(biāo)底制作、招標(biāo)文件發(fā)布、招標(biāo)過程管理、保證金管理、評標(biāo)議標(biāo)管理、供應(yīng)商管理、物資價(jià)格庫、專家?guī)斓葍?nèi)容。

在應(yīng)用信息系統(tǒng)后，可以對招標(biāo)文件的編制和審批通過工作流程的自動流轉(zhuǎn)，在網(wǎng)上完成招標(biāo)文件的編寫、審批、會簽和發(fā)布，必要時(shí)也可以進(jìn)行網(wǎng)上招投標(biāo)，但至少可以在網(wǎng)上將投標(biāo)單位的基本信息進(jìn)行發(fā)布，便利查詢和對比。每個(gè)招標(biāo)過程完成后，可以將全部發(fā)生的招標(biāo)過程文件和相關(guān)數(shù)據(jù)入庫存檔，須要時(shí)可以實(shí)時(shí)進(jìn)行查詢，作為以后招投標(biāo)的參考依據(jù)。

2、進(jìn)度管理

主要針對企業(yè)對工程項(xiàng)目的總體進(jìn)度、分部分項(xiàng)進(jìn)度、階段工程進(jìn)度等進(jìn)行限制。對公司的整個(gè)進(jìn)度狀況進(jìn)行管理，以保證公司整體生產(chǎn)支配的順當(dāng)實(shí)行和施工合同的保證明現(xiàn)。進(jìn)度管理主要包括進(jìn)度支配、進(jìn)度執(zhí)行、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度分析。

在應(yīng)用信息系統(tǒng)后，通過系統(tǒng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)支配的編制，管理者和決策者就可以隨時(shí)對項(xiàng)目的進(jìn)度狀況進(jìn)行監(jiān)控，依據(jù)進(jìn)度支配WBS進(jìn)行進(jìn)度報(bào)量和資源綁定，做到事前、事中、事后的管理。

3、成本管理

實(shí)現(xiàn)成本的預(yù)料、限制、核算和分析。建立成本管理體系，并通過系統(tǒng)逐步積累和完善公司的企業(yè)定額，完成公司指標(biāo)成本的編制和項(xiàng)目各個(gè)時(shí)期工程量的計(jì)算，完成項(xiàng)目預(yù)算成本的編制、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目支出成本的動態(tài)監(jiān)控。實(shí)現(xiàn)合同預(yù)算成本、責(zé)任成本、支配成本、實(shí)際成本的多算對比分析。

4、合同管理

合同管理作為項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，影響著進(jìn)度、成本、質(zhì)量。對合同進(jìn)行科學(xué)的管理可以維護(hù)項(xiàng)目發(fā)包方和承包方各自的權(quán)益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益，提高管理水平。合同管理可以使合同的管理實(shí)現(xiàn)自動化、條理化。通過軟件管理層和業(yè)務(wù)人員可以隨時(shí)查詢相應(yīng)合同的標(biāo)的信息、執(zhí)行狀況、付款狀況等

合同管理以合同起草為起點(diǎn)，跨越合同評審、合同談判、合同簽訂、合同履行，終止于結(jié)算完結(jié)、合同結(jié)束，當(dāng)合同結(jié)束后，以合同檔案的形式歸檔到系統(tǒng)。

5、物資管理

物資管理的重點(diǎn)在清楚預(yù)算量、制定支配量、限制領(lǐng)用量、總結(jié)消耗量。對物資價(jià)格信息的管理，對外剛好獲得市場的價(jià)格信息，對內(nèi)發(fā)布本企業(yè)的指導(dǎo)價(jià)格信息。做好物資支配的管理，實(shí)現(xiàn)需求支配、選購 支配和生產(chǎn)進(jìn)度的吻合。接受集中選購 方式，以降低成本。加強(qiáng)對物資消耗量的限制，逐步形成企業(yè)的消耗量定額。

主要包括：合格供應(yīng)商管理、物資信息庫、物資支配管理、物資選購 管理、物資檢驗(yàn)管理、出入庫管理、物資的核算和統(tǒng)計(jì)

6、質(zhì)量管理

公司通過質(zhì)量管理模塊可以實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)的下達(dá)、質(zhì)量支配的審批和各個(gè)質(zhì)量限制點(diǎn)的監(jiān)控，同時(shí)公司可以通過系統(tǒng)對項(xiàng)目上的質(zhì)量管理資料進(jìn)行檢查。對質(zhì)量會議、質(zhì)量支配、質(zhì)量檢查、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、評優(yōu)活動等的管理。

7、平安管理

平安是每一個(gè)施工企業(yè)都特殊關(guān)注的問題，由于平安涉及面廣，管理難度大，并且要做到預(yù)先限制，提前消退存在的一切平安隱患，引進(jìn)先進(jìn)的平安管理模塊特殊必要。保證施工平安是施工企業(yè)在建筑施工中的首要任務(wù)。沒有施工平安保證，就沒有施工企業(yè)的效益和生存基礎(chǔ)。軟件依據(jù)建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)對施工平安保證的管理，滿足企業(yè)對其全部工地的施工平安進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理。

8、風(fēng)險(xiǎn)管理

支持建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確各層次管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，削減項(xiàng)目實(shí)施過程中的不確定因素對項(xiàng)目的影響。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程應(yīng)包括項(xiàng)目實(shí)施全過程的風(fēng)險(xiǎn)識別，風(fēng)險(xiǎn)評估，風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)限制。

9、機(jī)械設(shè)備管理

對選購 的機(jī)械、租賃的機(jī)械以及臨時(shí)機(jī)械進(jìn)行現(xiàn)場管理，建立統(tǒng)一的機(jī)械設(shè)備臺帳，機(jī)械修理和配件運(yùn)用狀況進(jìn)行管理，建立機(jī)械運(yùn)用狀況和費(fèi)用狀況的臺帳。主要模塊包括：機(jī)械設(shè)備支配管理、租賃購置管理、機(jī)械設(shè)備維護(hù)、設(shè)備調(diào)撥管理、機(jī)械設(shè)備退還管理、統(tǒng)計(jì)分析

10、竣工管理

竣工管理是承包人或發(fā)包人針對于合同的執(zhí)行狀況，組織竣工驗(yàn)收的過程。具有針對性、可變性、專業(yè)性及系統(tǒng)性等特點(diǎn)，是一項(xiàng)困難而細(xì)致的工作。系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)基于項(xiàng)目分解工程編制竣工驗(yàn)收支配，并組織現(xiàn)場驗(yàn)收，記錄相應(yīng)的驗(yàn)收和移交信息后，進(jìn)入竣工結(jié)算、缺陷及保修服務(wù)支持。系統(tǒng)通過提煉竣工核心流程，以合同和驗(yàn)收支配為目標(biāo)，集成承包、監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)等多方信息，實(shí)現(xiàn)竣工驗(yàn)收過程協(xié)同一樣。進(jìn)行竣工資料存檔備案。3.2工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)

可以實(shí)現(xiàn)對工程圖紙的全生命周期管理，包括建立設(shè)計(jì)人員個(gè)人圖檔資料庫、圖紙?zhí)砑由蟼?，圖簽和圖紙編目管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫和項(xiàng)目圖紙圖簽信息的雙向流淌，圖紙?jiān)O(shè)校審流程審批事務(wù)管理，已完成圖紙歸檔和出圖提交?！绊?xiàng)目打包”可以將項(xiàng)目已上傳的圖紙按項(xiàng)目樹結(jié)構(gòu)打包輸出，便利圖紙?zhí)峤患肮獗P備份。同時(shí)供應(yīng)“歷史版本”管理，幫助設(shè)計(jì)人員管理各階段設(shè)計(jì)成果。3.3人力資源管理系統(tǒng)

針對集團(tuán)公司的人力資源進(jìn)行統(tǒng)一管理。主要包括：聘請管理、員工檔案管理、薪酬福利管理、考勤管理、人事管理、合同管理、薪資管理、培訓(xùn)管理、績效管理等。3.4檔案資料管理系統(tǒng)

結(jié)合檔案資料管理的有關(guān)規(guī)定，具備檔案分類書目建立、各類文檔資料錄入、項(xiàng)目檔案歸檔、檔案查詢、資料借閱管理等功能；3.5辦公自動化及門戶網(wǎng)站

各部門通過門戶網(wǎng)站登陸內(nèi)部OA辦公自動化平臺中，維護(hù)外部網(wǎng)站數(shù)據(jù)，限制企業(yè)網(wǎng)站信息的顯示，使企業(yè)的信息快速剛好的在公司網(wǎng)站中更新顯示，保持網(wǎng)站信息的剛好更新。3.6決策支持系統(tǒng)

主要面對決策層和有須要的管理層。對項(xiàng)目和管理過程中的動態(tài)狀況進(jìn)行跟蹤和報(bào)表統(tǒng)計(jì)。從各個(gè)維度和角度進(jìn)行數(shù)據(jù)的挖掘，使領(lǐng)導(dǎo)層能對項(xiàng)目的進(jìn)度、招投標(biāo)狀況、進(jìn)度、成本、合同、資金的狀況進(jìn)行跟蹤和查詢。3.7企業(yè)學(xué)問庫

企業(yè)學(xué)問庫主要是對企業(yè)的定額、企業(yè)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)圖集、工程規(guī)范、合同范本等進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)學(xué)問資產(chǎn)采集、學(xué)問資產(chǎn)傳遞及利用、學(xué)問資產(chǎn)創(chuàng)新、教化培訓(xùn)、效益分析和學(xué)問資產(chǎn)的愛惜等功能，為企業(yè)日常管理須要供應(yīng)支持、借鑒和參考。3.8幫助管理工具軟件

CIMS三大系列工具軟件

“施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)信息化考評表”關(guān)于招投標(biāo)、進(jìn)度管理、竣工管理的要求是接受工具類軟件。建研科技供應(yīng)三大工具軟件的解決方案。施工管理系列包括網(wǎng)絡(luò)支配、標(biāo)書制作、合同管理、平安管理、工程資料、質(zhì)量驗(yàn)評、施工平面圖、三維施工現(xiàn)場虛擬現(xiàn)實(shí)、三維形象進(jìn)度……；施工技術(shù)系列包括深基坑支護(hù)、腳手架設(shè)計(jì)、模板設(shè)計(jì)、平安設(shè)施驗(yàn)算……；工程造價(jià)系列包括工程量清單計(jì)價(jià)、套價(jià)報(bào)表、建筑三維建模、工程自動算量、鋼筋統(tǒng)計(jì)、國際工程報(bào)價(jià)、預(yù)算審核、造價(jià)分析……。3.8.2PKPM視頻監(jiān)控CSVN

在工程建設(shè)過程中，除了須要借助管理系統(tǒng)進(jìn)行管理，幫助決策；還可以在現(xiàn)有的管理系統(tǒng)中整合視頻管理的元素，做到動靜皆管的立體管理機(jī)制，可以更有效地對工程施工進(jìn)行可視化管理。通過視頻信息隨時(shí)了解和駕馭工程進(jìn)展，遠(yuǎn)程協(xié)調(diào)、指揮工作能夠?qū)崿F(xiàn)將施工現(xiàn)場的圖像、語音通過Internet傳輸?shù)饺魏文軌蛏暇W(wǎng)的地點(diǎn)。遠(yuǎn)程驗(yàn)收系統(tǒng)VSNV

遠(yuǎn)程驗(yàn)收系統(tǒng)的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收人員和相關(guān)專家不到現(xiàn)場就如同親臨現(xiàn)場一樣，實(shí)現(xiàn)施工過程的驗(yàn)收，通過該系統(tǒng)可以充分的節(jié)約驗(yàn)收人員的時(shí)間，保證相關(guān)專家的平安，節(jié)約各個(gè)參建單位的成本（尤其對于異地多點(diǎn)驗(yàn)收）。系統(tǒng)的檢查記錄自動生成電子文檔，且便于檢索；生成電子文檔中包含有文字（表格）、現(xiàn)場實(shí)物照片、圖紙?jiān)攬D及編號、參加驗(yàn)收人員簽名等。

第4章一體化架構(gòu)平臺

建研科技的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)平臺是PKPM依據(jù)多年的技術(shù)積累依托微軟的.NET技術(shù)平臺開發(fā)的建設(shè)類企業(yè)業(yè)務(wù)支撐平臺。該平臺是基于業(yè)務(wù)架構(gòu)平臺，來構(gòu)建、簡化和集成企業(yè)的整體信息系統(tǒng)，克服應(yīng)用孤島為企業(yè)供應(yīng)了強(qiáng)大、集成和統(tǒng)一的業(yè)務(wù)支撐環(huán)境，對企業(yè)的協(xié)同工作、業(yè)務(wù)處理、流程限制、決策分析、商務(wù)智能、業(yè)務(wù)重組供應(yīng)了全面支持。該平臺具有如下的特性：綜合權(quán)限管理

權(quán)限管理系統(tǒng)可以滿足集團(tuán)級多級架構(gòu)，分級授權(quán)的管理需求。通過總管理員設(shè)置分公司管理員，各自維護(hù)權(quán)限范圍內(nèi)的系統(tǒng)，滿足一人多崗和多部門的實(shí)際管理需求，滿足企業(yè)靈敏的管理環(huán)境。工作流引擎

系統(tǒng)供應(yīng)了符合國際工作流管理聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)的工作流程定義工具，可以由用戶自己進(jìn)行各種企業(yè)業(yè)務(wù)流程的定義，既滿足企業(yè)規(guī)范業(yè)務(wù)流程的須要又適應(yīng)企業(yè)變革的須要。數(shù)據(jù)平安認(rèn)證

平臺本身進(jìn)行了軟件級的平安設(shè)計(jì)，同時(shí)可以集成數(shù)字簽名、軟硬件加密等平安措施，盡可能的保證用戶數(shù)據(jù)的平安。二次開發(fā)系統(tǒng)

應(yīng)用本平臺供應(yīng)的應(yīng)用建模模塊可以較簡潔的開發(fā)構(gòu)件式應(yīng)用子系統(tǒng)，并將這些應(yīng)用子系統(tǒng)部署在平臺上，和其他應(yīng)用子系統(tǒng)協(xié)同工作，以滿足企業(yè)特性化的需求和系統(tǒng)的擴(kuò)展性。消息預(yù)警引擎

運(yùn)用平臺的預(yù)警提示系統(tǒng)，運(yùn)用者只需選擇相對應(yīng)的預(yù)警提示，，而后設(shè)定預(yù)警提示的刷新時(shí)間，系統(tǒng)就會在設(shè)定時(shí)間段自動抓取符合設(shè)定項(xiàng)目的資料顯示預(yù)警消息，從而便于管理人員進(jìn)行調(diào)整，并集成手機(jī)短信的設(shè)備進(jìn)行消息提示。智能報(bào)表系統(tǒng)

常見的多級組織架構(gòu)集團(tuán)——分公司——項(xiàng)目部的三級架構(gòu)以及項(xiàng)目的地區(qū)分布確定了信息傳遞的滯后、分析數(shù)據(jù)量大等問題。特殊是整個(gè)集團(tuán)溝通支配中的報(bào)表支配部分，報(bào)表的采集、匯總、分析在整個(gè)溝通支配中就顯得比較重要?；赪EB的報(bào)表解決方案目的是幫助