公司組織變革方案

公司組織變革方案通知公司各部門：公司現(xiàn)有組織架構是在公司進展壯大的過程中逐步建立起來的，在公司的不同時期發(fā)揮了主動而重要的作用。目前，公司處于轉變進展模式的關鍵時期，從簡化治理程序、提升治理效率的角度動身，需要對現(xiàn)行的治理體制進行梳理，對組織架構進行調整。經(jīng)公司研究決定：設置人資行政部、后勤治理部。同時撤銷董事長辦公室和總經(jīng)理辦公室，其職能合并到人資行政部。鄭州市輝邦電子科技有限公司2011年4月20日附件：1、人資行政部部門職能及定員設置2、后勤治理部部門職能及定員設置3、績效考核表附件1人資行政部職能名稱人資行政部編碼HBDZ2011-C-001所屬類別管理頁數(shù)2部門概述人資行政部是協(xié)助公司決策層制定公司經(jīng)營進展戰(zhàn)略，落實公司工作目標、治理制度及規(guī)定的綜合性治理、和諧與服務部門，起著信息傳導、工作督察、承上啟下的治理中樞作用。部門機構搭建直屬上級為人資行政總監(jiān)，不設常規(guī)下屬部門，然而在開展專項工作時，將以參與部門或者牽頭部門的身份行使和諧與治理的職能。部門職責負責公司人力資源治理工作；負責公司各項工作落實情形的督促檢查工作；負責公司各類文件的撰寫、審核、收發(fā)、存檔工作；負責公司戰(zhàn)略規(guī)劃的組織制定及落實工作；負責公司來賓的接待安排及內外部公共事務治理工作；負責公司印鑒、有關資質證書的保管使用工作；負責公司企業(yè)文化建設工作：負責公司法律事務治理工作；負責公司會務治理工作；(10)負責公司內部審計治理工作；(11)負責落實總經(jīng)理安排的其它臨時性工作。部門權限職權范疇內工作決策的權力；向上一級領導建議修訂不符合公司進展要求的經(jīng)營決策的權力;

（3）依據(jù)績效考核制度所給予的職權對部門內外進行考核的權力；（4）對部門所屬職員聘任、解聘的建議權力；（5）在部門內部自主開展工作的權力；（6）提請上一級領導安排有關部門配合工作的權力。5.部門核心工作目標及風險防范點（1）強化公司人力資源治理及行政治理工作，力求做到制度化、規(guī)范化；（2）內外部信息的收集、上報務必做到真實準確，切實為公司領導決策提供真實可靠的依據(jù)；（3）應充分發(fā)揮綜合和諧部門的權威性和靈活性，切忌在工作中顯現(xiàn)本末倒置，輕重失衡。有關講明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期人資行政部定員（7人）

經(jīng)理1名績效薪酬主管1名公共事務主管1名行政主管1名文秘2名聘請專員1名行政文員1名附件2后勤治理部職能名稱后勤治理部編碼HBDZ2011-C-002所屬類別管理頁數(shù)2部門概述后勤治理部是負責后勤保證事務的治理、和諧與服務部門，起著生活治理、勤務保證、秩序愛護、綜合服務的作用。部門機構搭建直屬上級為總經(jīng)理，不設常規(guī)下屬部門，然而在開展專項工作時，將以參與部門或者牽頭部門的身份行使和諧與治理的職能。部門職責負責公司安全保衛(wèi)工作；負責公司職員餐廳治理及職員就餐治理工作；負責公司職員宿舍治理及職員住宿治理工作：負責公司環(huán)境綠化、衛(wèi)生愛護及衛(wèi)生治理工作：負責公司車輛治理工作；負責公司消防安全治理工作；負責公司各項基礎設施的愛護、修理、保養(yǎng)工作：負責公司局域網(wǎng)、程控交換機、運算機及其它辦公設備的愛護修理工作；負責辦公用品的發(fā)放及治理工作；負責公司文體設施的建立、愛護、保管及使用治理工作；負責落實總經(jīng)理安排的其它臨時性工作。部門權限職權范疇內工作決策的權力；向上一級領導建議修訂不符合公司進展要求的經(jīng)營決策的權力;

(3)依據(jù)績效考核制度所給予的職權對部門內外進行考核的權力；對部門所屬職員聘任、解聘的建議權力；在部門內部自主開展工作的權力；提請上一級領導安排有關部門配合工作的權力。5.部門核心工作目標及風險防范點強化公司后勤綜合保證和服務力度，持續(xù)增強服務意識，提升服務水平；強化治安保衛(wèi)意識，把各種治安隱患排除在萌芽狀態(tài)；制造條件、加大治理，為職員提供良好的生活環(huán)境；持續(xù)提升業(yè)務技術水平，持續(xù)提升響應速度，努力打造只高效的服務團隊。有關講明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期后勤治理部定員（32人）經(jīng)理1名保