質(zhì)量控制方法和手段四

PAGE30-質(zhì)量控制方法和手段一、質(zhì)量自檢機(jī)構(gòu)建立(一)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)1、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)建立健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，其主要職責(zé)是：確保國(guó)家、行業(yè)、建設(shè)、監(jiān)理等關(guān)于工程質(zhì)量方針、條例、規(guī)定和要求的落實(shí)，確保本標(biāo)段質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，定期對(duì)工程質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃進(jìn)行檢查評(píng)比和指導(dǎo)。從組織上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量部，配備專職質(zhì)檢工程師，工程隊(duì)設(shè)專職質(zhì)量檢驗(yàn)員，工班設(shè)兼職質(zhì)量檢驗(yàn)員。組建精干高效的試驗(yàn)和測(cè)量隊(duì)伍，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)中心試驗(yàn)室，施工隊(duì)設(shè)試驗(yàn)組，配備必要的檢測(cè)、試驗(yàn)儀器設(shè)備，在原材料控制、施工過(guò)程控制、竣工工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施施工全過(guò)程測(cè)量和試驗(yàn)控制，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查，在施工過(guò)程中自下而上按照“跟蹤檢測(cè)”、“復(fù)檢”、“抽檢”實(shí)施檢測(cè)工作。質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)詳見(jiàn)“質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)圖”。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)X副組長(zhǎng)：X分部部門(mén)及各隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：X工程技術(shù)部部長(zhǎng)-X安全質(zhì)量部部長(zhǎng)-X計(jì)劃合同部部長(zhǎng)-X物資設(shè)備部部長(zhǎng)-X測(cè)量隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)-X中心實(shí)驗(yàn)室主任-X財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)-X綜合辦公室主任-X質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)圖2、專職質(zhì)檢人員配置項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量部，配備有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的專職質(zhì)檢工程師，分部配相應(yīng)的路基工程師、質(zhì)檢工程師，工程隊(duì)配專職質(zhì)檢工程師，工班設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成體系完善、責(zé)任明確的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位密切合作，尊重并服從他們的督導(dǎo)監(jiān)控，“四位一體”聯(lián)手創(chuàng)優(yōu)。(二)自檢體系及制度1、自檢體系建立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工主持的質(zhì)量自檢體系。完善內(nèi)部檢查制度，配齊質(zhì)量管理人員，實(shí)行工程技術(shù)部管理、安全質(zhì)量部監(jiān)控的監(jiān)管分離體制，立足自檢、自控，責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，對(duì)工程重要結(jié)構(gòu)和隱蔽工程建立預(yù)檢和復(fù)檢制度。自檢體系由項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)、施工班組三級(jí)組成，項(xiàng)目經(jīng)理部為自檢內(nèi)控核心；項(xiàng)目安全質(zhì)量部為實(shí)施單位，中心試驗(yàn)室配合，施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，按照“跟蹤檢查”、“自檢”、“復(fù)檢”、“抽檢”的檢驗(yàn)方法實(shí)施檢測(cè)工作，嚴(yán)格質(zhì)量一票否決制。自檢體系依據(jù)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、工程合同和施工要求，細(xì)化分解質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)重點(diǎn)部位、重要工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)指定專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行施工質(zhì)量跟蹤控制。自檢人員監(jiān)控各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，隨時(shí)進(jìn)行放線測(cè)量、材質(zhì)試驗(yàn)、工序與工藝檢查、質(zhì)量跟蹤檢測(cè)等工作，保證質(zhì)量檢查控制的及時(shí)性和有效性。自檢體系以建設(shè)單位質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，制定和完善崗位質(zhì)量責(zé)任及考核辦法，強(qiáng)化質(zhì)量管理，使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤，確保層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。2、自檢制度全面推行標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，建立健全各種制度，實(shí)行制度化管理。在施工中嚴(yán)格實(shí)行過(guò)程檢查，落實(shí)開(kāi)(竣)工報(bào)告、隱蔽工程簽證、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)程序與獎(jiǎng)罰、驗(yàn)工計(jì)價(jià)質(zhì)量簽證、材料復(fù)試以及工序自檢、互檢、交接檢的“三檢制”等制度。質(zhì)量檢驗(yàn)流程詳見(jiàn)“質(zhì)量檢驗(yàn)流程圖”。試驗(yàn)室對(duì)選定原材料進(jìn)行復(fù)試檢驗(yàn)，不合格的原材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)先進(jìn)的檢測(cè)試驗(yàn)手段，配合工地質(zhì)檢工程師和工程師進(jìn)行全面的施工質(zhì)量控制。每道工序均嚴(yán)格進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序施工。沒(méi)有進(jìn)行自檢或經(jīng)自檢質(zhì)量不合格的，禁止進(jìn)入下道工序或進(jìn)行交接班。工人自檢、互檢工人自檢、互檢工班自檢、互檢工序定點(diǎn)檢驗(yàn)巡回試驗(yàn)混凝土試驗(yàn)主材物理試驗(yàn)班組內(nèi)部交接班組之間交接隱蔽工程檢查記錄工程試驗(yàn)檢查全面檢查自檢互檢專業(yè)檢驗(yàn)專業(yè)試驗(yàn)工序交接檢查隱蔽工程檢查竣工驗(yàn)收檢查施工檢查記錄確認(rèn)施工程序監(jiān)督施工規(guī)程監(jiān)督試驗(yàn)報(bào)告工序交接證竣工文件專業(yè)檢驗(yàn)工序檢驗(yàn)工程檢驗(yàn)專業(yè)檢驗(yàn)專業(yè)試驗(yàn)入庫(kù)檢驗(yàn)發(fā)放檢驗(yàn)投料檢驗(yàn)退庫(kù)檢驗(yàn)確認(rèn)材料檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)流程圖下道工序的操作人員或者工班在開(kāi)始施工前，先對(duì)上道工序的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和確認(rèn)。確認(rèn)達(dá)到施工質(zhì)量要求、符合交班條件的本工班方可接班，否則不予接班，或由接班工班承擔(dān)不合格產(chǎn)品的整治。所有工序的施工質(zhì)量，包括隱蔽工程和非隱蔽工程，都要根據(jù)有關(guān)管理制度，由內(nèi)部的質(zhì)量檢查人員進(jìn)行監(jiān)督檢查和質(zhì)量確認(rèn)，以保證不合格工序和產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序和場(chǎng)所，從而確保施工質(zhì)量。內(nèi)部監(jiān)理對(duì)工程施工進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，將安全質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。認(rèn)真執(zhí)行隱蔽工程檢查簽證制度。凡隱蔽工程項(xiàng)目，在內(nèi)部檢查合格后，按規(guī)定如實(shí)填寫(xiě)隱蔽工程檢查證及附件，通知工程師到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。雙方簽字確認(rèn)后，方可隱蔽。項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量部每月、工程隊(duì)每旬進(jìn)行一次單位工程質(zhì)量大檢查；各工班每天進(jìn)行一次分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查，通過(guò)定期質(zhì)量檢查，進(jìn)行總結(jié)評(píng)比和獎(jiǎng)罰。(三)各階段施工自檢工作程序1、開(kāi)工前負(fù)責(zé)原材料的驗(yàn)證、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)及定線測(cè)量工作。特殊材料或工藝的試驗(yàn)、研究、論證及報(bào)批。施工準(zhǔn)備情況的自檢自查。開(kāi)工報(bào)告完成和報(bào)批。2、施工過(guò)程中負(fù)責(zé)進(jìn)行工序及工藝過(guò)程的試驗(yàn)檢驗(yàn)控制。糾正不良操作方法，改進(jìn)和提高落后的工藝水平、控制工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。記錄、整理施工原始記錄。對(duì)完工的分項(xiàng)工程或部位進(jìn)行自檢評(píng)定，形成自檢記錄，對(duì)自檢合格的工程提交轉(zhuǎn)序申請(qǐng)報(bào)告。對(duì)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種影響施工的程序和要求進(jìn)行報(bào)告、處理。負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)方面關(guān)于工程施工及質(zhì)量的要求或指令。3、工程竣工后負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)行自檢評(píng)定工作。整理竣工資料。完成竣工報(bào)告。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量責(zé)任期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題處理。配合有關(guān)部門(mén)對(duì)工程進(jìn)行交（竣）工工程質(zhì)量簽訂和工程驗(yàn)收工作。(四)質(zhì)量保證措施1、組織措施(1)選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)、精管理的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，由技術(shù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員擔(dān)任總工，組建精干高效的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，保證工程的領(lǐng)導(dǎo)力量。(2)調(diào)集具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量強(qiáng)、設(shè)備過(guò)硬的施工隊(duì)伍投入本合同段工程施工，以高素質(zhì)的施工隊(duì)伍、精良的施工設(shè)備和雄厚的技術(shù)力量保證工程質(zhì)量。(3)建立健全“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目部設(shè)安全質(zhì)量部、中心試驗(yàn)室，配齊專職質(zhì)檢工程師，施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。(4)建立以項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，健全技術(shù)管理體系，實(shí)行項(xiàng)目部、分部、施工隊(duì)三級(jí)技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)制。2、管理措施(1)PDCA循環(huán)控制質(zhì)量積極推行全面質(zhì)量管理，采用PDCA循環(huán)控制原理，通過(guò)質(zhì)量計(jì)劃(P)、實(shí)施（D）、檢查（C）、處置（A）四個(gè)階段，使工程質(zhì)量在計(jì)劃控制下逐步上升，實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。(2)三階段控制質(zhì)量項(xiàng)目質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行三階段控制質(zhì)量程序，即事前控制、事中控制、事后控制，通過(guò)三階段控制，確保工程質(zhì)量控制始終處于監(jiān)控狀態(tài)。①施工前的質(zhì)量控制依據(jù)ISO9001-2000標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程特點(diǎn)，制訂項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，做好機(jī)構(gòu)設(shè)置、試驗(yàn)室建立、專業(yè)人員配備、施工材料調(diào)查和檢驗(yàn)、施工設(shè)備選型、場(chǎng)地布置、技術(shù)交底、圖紙審核、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和圖表選定等工作。②施工中的質(zhì)量控制組織業(yè)務(wù)精湛的測(cè)量人員進(jìn)行測(cè)量控制。嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系中對(duì)測(cè)量質(zhì)量控制的要求，實(shí)行從放線到竣工“一條龍”質(zhì)量控制程序，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核制度、交底簽認(rèn)制度、向監(jiān)理工程師報(bào)批制度，以“放準(zhǔn)，勤復(fù)測(cè)，點(diǎn)、線、面通盤(pán)控制”的方法，確保測(cè)量工作的準(zhǔn)確無(wú)誤。按照“設(shè)計(jì)、施工互動(dòng)”的原則。施工圖設(shè)計(jì)中編制關(guān)鍵工序的施工工藝設(shè)計(jì)，指導(dǎo)施工。施工和檢測(cè)數(shù)據(jù)，及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)，不斷修改完善設(shè)計(jì)，通過(guò)互動(dòng)不斷循環(huán)上升，達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和操作規(guī)程，高起點(diǎn)、高質(zhì)量地做好每一道工序的“第一個(gè)”，將每個(gè)“第一”的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果定在全優(yōu)起點(diǎn)上，并以此做樣板，通過(guò)高標(biāo)定位的全方位控制手段，確保每道工序、每部位、整項(xiàng)工程最終達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)嚴(yán)把過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)關(guān)，保證工程施工的每一段、每個(gè)部位的質(zhì)量在施工的過(guò)程中受到控制。嚴(yán)格按照“過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序”的內(nèi)容和要求保證三級(jí)驗(yàn)證制度的效能；及時(shí)組織質(zhì)檢員、施工人員和有關(guān)技術(shù)人員對(duì)各工序進(jìn)行自檢，按有關(guān)規(guī)程規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)和記錄；對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行研究分析，訂出糾正和預(yù)防措施，以確保達(dá)到其實(shí)施效果；并及時(shí)通知甲方和監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)可后，才能進(jìn)行下一工序的施工。積極開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，把工程的質(zhì)量重點(diǎn)、難點(diǎn)和特殊點(diǎn)列為技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，發(fā)動(dòng)群眾集思廣益，把好各道工序的質(zhì)量關(guān)，達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件和驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。③施工后的質(zhì)量控制每項(xiàng)工序質(zhì)量控制結(jié)束后，要及時(shí)對(duì)控制結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和對(duì)質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正。為了消除不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生，應(yīng)按照糾正措施控制程序?qū)Σ缓细襁M(jìn)行評(píng)審，分析原因，制訂糾正措施，跟蹤和記錄糾正措施的結(jié)果，并對(duì)其有效性做出評(píng)價(jià)。(3)“三全”質(zhì)量控制“三全”控制質(zhì)量指全面控制、全過(guò)程質(zhì)量控制和全員參與控制。從每個(gè)環(huán)節(jié)上全面控制工程質(zhì)量，從質(zhì)量源頭抓起，實(shí)現(xiàn)施工圖設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、施工組織準(zhǔn)備、檢測(cè)設(shè)備標(biāo)定計(jì)量、施工過(guò)程檢驗(yàn)試驗(yàn)、工程質(zhì)量驗(yàn)收、工程竣工與交付、工程回訪與維修的全過(guò)程控制，保證質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(4)質(zhì)量管理三大標(biāo)準(zhǔn)和八項(xiàng)制度建立和完善質(zhì)量管理制度，堅(jiān)持按章辦事，嚴(yán)格質(zhì)量執(zhí)法。項(xiàng)目實(shí)施中，我們將實(shí)行質(zhì)量管理三大標(biāo)準(zhǔn)和八項(xiàng)制度，全面規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。①三大標(biāo)準(zhǔn)A、制訂《項(xiàng)目工程質(zhì)量管理辦法標(biāo)準(zhǔn)》，規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量管理行為，滿足項(xiàng)目質(zhì)量工作需要，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體員工的創(chuàng)優(yōu)積極性。B、制訂《項(xiàng)目工程質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》，以保證工程內(nèi)在質(zhì)量為前提，以滿足工程使用功能為目標(biāo)，以規(guī)范細(xì)部工藝為手段，以提高工程觀感為出發(fā)點(diǎn)，使全體職工干有標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)有榜樣。C、制訂《項(xiàng)目工程質(zhì)量記錄填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)》，以保證如實(shí)記錄工程質(zhì)量形成過(guò)程為前提，以規(guī)范填寫(xiě)記錄為手段，以提高記錄對(duì)工程質(zhì)量的可追溯性為出發(fā)點(diǎn)，使全體技術(shù)質(zhì)量人員填寫(xiě)記錄有標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量記錄填寫(xiě)的一次成功率，減少了質(zhì)量記錄返工現(xiàn)象。②八項(xiàng)制度A、工序自檢制度本標(biāo)段工程建立項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)的自檢機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)工序質(zhì)量?jī)?nèi)部檢查。工程隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的“三檢制”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理糾正，并由隊(duì)質(zhì)檢員記入施工日志。B、技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收制度制定技術(shù)復(fù)核制度，明確復(fù)核內(nèi)容、部位及復(fù)核方法。制定隱蔽工程驗(yàn)收制度，凡屬隱蔽工程的，在工程隱蔽之前必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收簽認(rèn)。C、檢測(cè)試驗(yàn)制度檢測(cè)試驗(yàn)工作必須嚴(yán)格工作程序，規(guī)范操作方法，把好工程質(zhì)量源頭關(guān)。D、現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度嚴(yán)格控制各種原材料的質(zhì)量，把好進(jìn)料質(zhì)量關(guān)。原材料質(zhì)量檢驗(yàn)流程見(jiàn)“原材料質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)流程圖”。各類建筑材料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后，物資設(shè)備部開(kāi)出材料取樣通知單，由試驗(yàn)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的材料，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。各種原材料、半成品均應(yīng)有出廠合格證、產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)和試驗(yàn)報(bào)告。進(jìn)場(chǎng)后分類別堆碼存放，并掛牌標(biāo)識(shí)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)，以防止誤用和實(shí)現(xiàn)可追溯性。原材料調(diào)查原材料調(diào)查原材料取樣標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果評(píng)定試驗(yàn)報(bào)告合格分供方評(píng)價(jià)與選擇原材料采購(gòu)過(guò)程使用和監(jiān)控工程成品抽樣檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果評(píng)定施工質(zhì)量驗(yàn)收下道工序施工分析原因提出處理意見(jiàn)安全質(zhì)量部物資設(shè)備部中心試驗(yàn)室作業(yè)隊(duì)工點(diǎn)技術(shù)員質(zhì)檢員試驗(yàn)員合格反饋不合格反饋原材料質(zhì)量檢測(cè)測(cè)試驗(yàn)流程程圖E、質(zhì)量事故申報(bào)制制度工程質(zhì)量事故的的分類、報(bào)報(bào)告和處理理嚴(yán)格按照照規(guī)范要求求執(zhí)行。F、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定制制度各級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)工工程師應(yīng)熟熟練掌握各各項(xiàng)工程的的檢查驗(yàn)收收和評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與程序序，嚴(yán)格按按施工規(guī)范范和驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)檢查評(píng)評(píng)定。對(duì)完完工的檢驗(yàn)驗(yàn)批、分項(xiàng)項(xiàng)、分部、單單位工程及及時(shí)檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定，作為為全線創(chuàng)優(yōu)優(yōu)和考核依依據(jù)。分項(xiàng)工程施工完完畢后，各各分管工程程負(fù)責(zé)人及及時(shí)組織班班組進(jìn)行分分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定工工作，并填填寫(xiě)分項(xiàng)工工程質(zhì)量評(píng)評(píng)定表抄報(bào)報(bào)交項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的安安全質(zhì)量部部，安質(zhì)部部與隊(duì)有關(guān)關(guān)人員對(duì)分分部工程進(jìn)進(jìn)行評(píng)定，將將結(jié)果抄報(bào)報(bào)監(jiān)理工程程師，安質(zhì)質(zhì)部與監(jiān)理理工程師共共同對(duì)單位位工程進(jìn)行行評(píng)定。G、工藝流程設(shè)計(jì)制制度針對(duì)本標(biāo)段工程程施工特點(diǎn)點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵鍵工序，在在開(kāi)工前，由由項(xiàng)目總工工程師組織織有關(guān)部門(mén)門(mén)進(jìn)行工藝藝流程設(shè)計(jì)計(jì)，并對(duì)施施工隊(duì)進(jìn)行行技術(shù)交底底，使各施施工工藝規(guī)規(guī)范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。H、工程質(zhì)量責(zé)任追追究制度工程計(jì)價(jià)與質(zhì)量量掛鉤，實(shí)實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)優(yōu)價(jià)，獎(jiǎng)優(yōu)優(yōu)罰劣。項(xiàng)項(xiàng)目部提取取工程造價(jià)價(jià)總額的2‰作為優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)基金。單單位工程完完工后，由由安質(zhì)部組組織對(duì)工程程質(zhì)量進(jìn)行行內(nèi)部等級(jí)級(jí)評(píng)定，根根據(jù)評(píng)定的的工程質(zhì)量量等級(jí)，對(duì)對(duì)達(dá)到優(yōu)質(zhì)質(zhì)樣板標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)；未達(dá)達(dá)到質(zhì)量目目標(biāo)的單位位給予停工工整頓；對(duì)對(duì)不合格的的工程進(jìn)行行返工和處處罰；對(duì)造造成質(zhì)量事事故的責(zé)任任人給予行行政和經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰。工程質(zhì)量事故處處罰：對(duì)責(zé)責(zé)任單位按按事故損失失額的20%處罰，對(duì)對(duì)主要責(zé)任任者按事故故損失額的的4%實(shí)施處罰罰。3、經(jīng)濟(jì)措施堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的的原則，定定期對(duì)工程程質(zhì)量進(jìn)行行檢查評(píng)比比，對(duì)質(zhì)量量?jī)?yōu)的單位位和個(gè)人實(shí)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)對(duì)不合格工工程堅(jiān)決推推倒重來(lái)，對(duì)對(duì)造成質(zhì)量量問(wèn)題的單單位和個(gè)人人嚴(yán)加懲處處；實(shí)行質(zhì)質(zhì)量保證金金制度，對(duì)對(duì)每個(gè)作業(yè)業(yè)隊(duì)的工程程預(yù)留5%的質(zhì)量保保證金，待待工程質(zhì)量量驗(yàn)收合格格后返回，否否則視問(wèn)題題大小扣除除相應(yīng)的質(zhì)質(zhì)量保證金金用于問(wèn)題題整改。4、技術(shù)措施(1)施工技技術(shù)文件（圖圖紙）的審審查①組織技術(shù)人員認(rèn)認(rèn)真會(huì)審設(shè)設(shè)計(jì)文件和和圖紙，全全面仔細(xì)了了解和掌握握工程施工工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，提出進(jìn)進(jìn)一步優(yōu)化化和完善施施工圖設(shè)計(jì)計(jì)的建議。②審查設(shè)計(jì)文件是是否有遺漏漏內(nèi)容，設(shè)設(shè)計(jì)方案、技技術(shù)措施能能否滿足質(zhì)質(zhì)量要求，施施工是否便便利，對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)推薦的的施工方案案進(jìn)行充分分討論，補(bǔ)補(bǔ)充完善并并形成圖紙紙會(huì)審記錄錄。(2)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段質(zhì)質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備階段重重點(diǎn)做好原原材料、砼砼配合比選選擇。派出出采購(gòu)人員員進(jìn)行市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查和綜綜合評(píng)價(jià)，確確定合格的的供應(yīng)商，做做到“先檢驗(yàn)合合格，后采采購(gòu)使用”；編制主主要工序操操作規(guī)程和和作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)。組織織全體員工工對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、新規(guī)范范、新技術(shù)術(shù)和強(qiáng)制性性要求進(jìn)行行培訓(xùn)。(3)路基工工程質(zhì)量保保證措施①工前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工工程地質(zhì)和和水文地質(zhì)質(zhì)條件進(jìn)行行調(diào)查核對(duì)對(duì)，若與設(shè)設(shè)計(jì)不符，及及時(shí)會(huì)同監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計(jì)計(jì)單位修改改設(shè)計(jì)，確確保工程質(zhì)質(zhì)量。②根據(jù)設(shè)計(jì)院所交交控制樁點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行全線線貫通復(fù)核核測(cè)量，無(wú)無(wú)誤后按二二級(jí)導(dǎo)線、三三等水準(zhǔn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置自自用測(cè)量控控制網(wǎng)。③施工中發(fā)現(xiàn)不良良地質(zhì)或地地質(zhì)與設(shè)計(jì)計(jì)不符時(shí)，報(bào)報(bào)監(jiān)理和設(shè)設(shè)計(jì)部門(mén)，及及時(shí)修改設(shè)設(shè)計(jì)，調(diào)整整施工方