飲水安全工程質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施

精品文檔飲水安工質(zhì)量保體及質(zhì)量證措施飲水安全工程質(zhì)量保體系及質(zhì)量保證措施提要：加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，充分發(fā)揮能部門人員的積極作用和執(zhí)法權(quán)力，秉公辦事，不拘私情以規(guī)范規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)全員力量，確保施工量飲水安全工程質(zhì)量保體系及質(zhì)量保證措施第一節(jié)施工質(zhì)量管理目標(biāo)我司以"誠(chéng)信守約，足顧客需求；預(yù)控為主，注重職業(yè)健康；保護(hù)環(huán)境，造綠色建筑；鑄造精品，追求卓越品質(zhì)的企業(yè)宗旨，對(duì)程實(shí)行目標(biāo)管理；以合同為依據(jù)、項(xiàng)目為中心組織施工，化組織、科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)主的宏偉藍(lán)圖?？偣て冢?0歷天。質(zhì)量：嚴(yán)格按照施工量驗(yàn)收規(guī)范施工，確保工程到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)全面質(zhì)量管理在建設(shè)生產(chǎn)的過(guò)程中每一環(huán)節(jié)都關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量，即是否能夠生產(chǎn)出讓主滿意的建筑產(chǎn)品，以此為目標(biāo)，質(zhì)量為中心，綜合生產(chǎn)量各因素，我們決定調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全員參2016全新品資料新公文范程指導(dǎo)寫作創(chuàng)18精品文檔加，以施工全過(guò)程為象，利用現(xiàn)代化管理技術(shù)和方法，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全面質(zhì)量管。即把行政管理、生產(chǎn)管理、成本管理、技術(shù)管理和統(tǒng)計(jì)法密切結(jié)合起來(lái)，建立起一套完善的質(zhì)量體系，對(duì)生產(chǎn)全程進(jìn)行控制。一、實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管，應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手施工前對(duì)企業(yè)全體職進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，開展技術(shù)練兵，崗位培訓(xùn)，強(qiáng)技術(shù)和業(yè)務(wù)管理水平。組織各部門對(duì)影響工質(zhì)量的各種因素、各環(huán)節(jié)進(jìn)行事先分析研究，建完善的質(zhì)量保證體系，進(jìn)行分項(xiàng)、分部質(zhì)量設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)有的協(xié)作和管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的關(guān)規(guī)定、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防一切質(zhì)事故的發(fā)生。系統(tǒng)地積累質(zhì)量方面各項(xiàng)原始記錄資料，及時(shí)研究處理施工過(guò)程中所生的不正常因素。二、全面質(zhì)量的方法通過(guò)教育，使操作者被動(dòng)管理成為主動(dòng)的管理骨干，提高全員的質(zhì)量識(shí)。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)本企業(yè)的實(shí)際情況，制定質(zhì)量方針，轉(zhuǎn)化為短期標(biāo)，激發(fā)全體職工向這一目標(biāo)努力工作。建立各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量證措施，圍繞著質(zhì)量目標(biāo)，建立施工計(jì)劃保證措，現(xiàn)場(chǎng)施工管理保證措施，技術(shù)保證2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫原創(chuàng)2/8精品文檔措施，質(zhì)量檢驗(yàn)保證施，材料供應(yīng)保證措施，經(jīng)營(yíng)管理保證措施，安全管理保措施。4建立小組，廣收集項(xiàng)目生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)信息，并定期進(jìn)行診斷咨詢，動(dòng)分析、反饋、完善各項(xiàng)措施、標(biāo)準(zhǔn)、制度。三、全面質(zhì)量管理的施步驟1分部門、分層次制訂全面管理推進(jìn)計(jì)劃，在制訂計(jì)劃之前，需要對(duì)項(xiàng)有一個(gè)全面的了解，并組織有關(guān)人員采"走出去，請(qǐng)進(jìn)"的方法，學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，以制訂出科學(xué)、合理的進(jìn)計(jì)劃。其中，項(xiàng)目質(zhì)量部成主要由項(xiàng)目上的各主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管的整體運(yùn)行，質(zhì)量管理小組成員有具有一定組織能力，懂業(yè)務(wù)知識(shí)，具有管理經(jīng)驗(yàn)的工作人員組成，負(fù)責(zé)企業(yè)方針開展、協(xié)調(diào)、檢查、咨詢與診斷。2開展全員、全過(guò)管理對(duì)本項(xiàng)目而言，主要調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，在施工前做好準(zhǔn)備，如圖紙審，勞動(dòng)力，材料的安排等，同時(shí)加強(qiáng)工人質(zhì)量意識(shí)，職道德教育；嚴(yán)格交底，規(guī)范施工?？⒐ず螅訌?qiáng)產(chǎn)品保護(hù)維修回訪工作。四、運(yùn)用科學(xué)統(tǒng)計(jì)方，輔助全面質(zhì)量管理的展開在工程中應(yīng)用排列圖、因果圖法、關(guān)系圖法等統(tǒng)計(jì)方法，可以用確的數(shù)據(jù)，科學(xué)的計(jì)量，掌握施工質(zhì)量2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫原創(chuàng)3/8精品文檔存在的問(wèn)題，了解影質(zhì)量各種因素的相互關(guān)系，達(dá)到使工程質(zhì)量不斷提高，成不斷下降工期逐步縮短的目的，以提高建筑業(yè)的管理水平2第三節(jié)質(zhì)量保證體系一、保證施工質(zhì)量的度（一）質(zhì)量檢查驗(yàn)收度實(shí)行自檢、互檢、專制以及特殊工序過(guò)程監(jiān)控與跟班面檢制；分部分項(xiàng)工驗(yàn)評(píng)制和隱蔽工程驗(yàn)收制。（二）施工前技術(shù)質(zhì)交底和施工中的復(fù)核工程開工前，技術(shù)部要對(duì)整個(gè)工程的技術(shù)質(zhì)量要點(diǎn)的關(guān)鍵問(wèn)題向施工管理員、班組長(zhǎng)等作一個(gè)全面的交底。在分部分項(xiàng)工程施工前由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)向班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)向各班組成員進(jìn)行技術(shù)量交底工作。交底工作以書面形式為主，未經(jīng)交底不得施。對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位，工長(zhǎng)要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)確定核實(shí)，技部門對(duì)每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工序要進(jìn)行復(fù)核、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)題及時(shí)解決。（三）生產(chǎn)會(huì)議和質(zhì)制度在定期或不定期的生會(huì)議上，安排生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量工作安排。定期召開專題質(zhì)量會(huì)，由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)檢2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫原創(chuàng)4/8精品文檔人員提出質(zhì)量動(dòng)態(tài)飲水安全工程質(zhì)量保體系及質(zhì)量保證措施提要：加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，充分揮職能部門人員的積極作用和執(zhí)法權(quán)力，秉公辦事，不拘情，以規(guī)范規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)全員力量，確保工質(zhì)量報(bào)告，研究制定質(zhì)量作計(jì)劃和對(duì)策。（四）對(duì)專業(yè)工程施人技術(shù)資質(zhì)審核對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)所有特殊專業(yè)工種的管理人員和技術(shù)工人的技術(shù)等，必須進(jìn)行事前審核。對(duì)經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)考核不合格者，不予排相應(yīng)工作。對(duì)所有專業(yè)分包單位，其專業(yè)工種的管理人和技術(shù)工人均必須提交名單和技術(shù)資質(zhì)材料。（五）對(duì)專業(yè)分包單的質(zhì)量管理分包單位設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)我，并服從總包的管理。對(duì)分包單位的資質(zhì)審，包括對(duì)其工藝技術(shù)水平，質(zhì)量信譽(yù)、人員素質(zhì)方面的審查。分包單位制定承包項(xiàng)的施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施，應(yīng)經(jīng)總包單位認(rèn)可。抓好分包單位質(zhì)量檢驗(yàn)收工作。對(duì)分包單位實(shí)行質(zhì)量罰。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫原創(chuàng)5/8精品文檔（六）堅(jiān)持樣板引路先確認(rèn)再面積施工的方法對(duì)質(zhì)量要求較高、采新工藝新材料的部位，應(yīng)先做樣板和試驗(yàn)，經(jīng)檢查確可靠后，再進(jìn)行大面積施工。（七）工程技術(shù)檔案料管理工程技術(shù)檔案資料按同要求的數(shù)量和檔案要求收集，經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)后提業(yè)主檔案管理部門。工程技術(shù)檔案分兩大：第一類為工程質(zhì)量保證資料，其中主要包括：鋼材、鋼套筒等產(chǎn)品廠合格證、質(zhì)量保證書、化學(xué)分析報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)；焊接試（檢）驗(yàn)報(bào)告焊條（劑）合格證水泥、砂、石、砌塊廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告砼、砂漿配合比及試試壓報(bào)告隱蔽工程驗(yàn)收記錄二、工程施工質(zhì)量保措施建立首的技術(shù)質(zhì)量管監(jiān)控機(jī)構(gòu)，落實(shí)人員、落實(shí)崗位、落實(shí)責(zé)任，對(duì)程項(xiàng)目的質(zhì)量作全面的控制。認(rèn)真履行技術(shù)交底。術(shù)交底分三級(jí)進(jìn)行，做到層層落實(shí)、互相監(jiān)督。持技術(shù)交底的同時(shí)交義質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使層層都明確質(zhì)量要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?；炷翝矒v時(shí)，在澆點(diǎn)和料斗處應(yīng)隨機(jī)抽樣檢查，每班不少于2。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫原創(chuàng)6/8精品文檔及時(shí)收集整理好各種術(shù)資料。資料應(yīng)齊全，數(shù)字準(zhǔn)確，設(shè)專人負(fù)責(zé)技檔案工作。鋼筋制作要認(rèn)真控制尺寸，而且必須在認(rèn)定合格后才能使用。鋼筋接頭必須按規(guī)范要求行抽樣檢查。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，充分揮職能部門人員的積極作用和執(zhí)法權(quán)力，秉公辦，不拘私情，以規(guī)范規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)全員力，確保施工質(zhì)量。加強(qiáng)施工過(guò)程中的跟檢查，認(rèn)真貫徹"預(yù)防為主"的方針堅(jiān)持檢"每道工序有檢查有記錄有評(píng)定，做到上不清、下不接把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。使用鋼筋，應(yīng)嚴(yán)格遵先試驗(yàn)，后使用的原則，嚴(yán)禁未經(jīng)試驗(yàn)就盲目使，當(dāng)國(guó)別及強(qiáng)度級(jí)別不明時(shí)，應(yīng)先按外形和標(biāo)記分類，然分批進(jìn)行試驗(yàn)，確定其級(jí)別，進(jìn)口鋼村應(yīng)進(jìn)行化學(xué)成分分，以碳、磷、硫含量判斷其可焊性。即使是可焊的進(jìn)口鋼，如需與國(guó)產(chǎn)鋼筋或預(yù)埋件焊接，也應(yīng)進(jìn)行焊接驗(yàn)和質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格時(shí)，不焊接。對(duì)進(jìn)口鋼筋來(lái)禁點(diǎn)焊嚴(yán)禁在非焊部位上打火，焊接時(shí)，應(yīng)防止燒傷主。工程開工前，根據(jù)本程的具體情況，編制具有