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文檔簡介

1.1總則本制度根據(jù)公司《預算管理制度》的規(guī)定及公司的相關管理辦法，制定公司各。1.2依據(jù)1.3責任注批準公司年度經(jīng)營成果報告審定各部門收入、費用結算，對存在的問題提出處理意見；向董事會報告公司年度費用發(fā)生情況及經(jīng)審核財務部提供的月份費用結算書；協(xié)調(diào)合同項事宜；定期向總經(jīng)理報告公司各部門收入及每日將當日到款情況通知相關人員；每周五將各2序總備466工程服對實施的工程提供驗收報告；發(fā)生的費用及時到務中心財務部門報銷。7市場部及時提供簽訂的合同及合同變更信息。完工項目1.4內(nèi)部結算1.范圍：公司所屬的相關部門、子公司。2.項目：3.費用的結算直接記入：由各部門直接發(fā)生的相關費用如：工資、差旅費、各項行政管理費等，根據(jù)公司〈年度預算書〉各部門各項費用的預算，登記各部門費分攤記入：由公司統(tǒng)一支付發(fā)生的綜合費用(如：辦公用品、文印費、工程實施費用(含服務)參照公司工程實施標準，根據(jù)工程性質(zhì)雙方項目實施完成雙方簽字認可照子公司的標準執(zhí)行?？紤]軟件公4.成本核算門的費用，直接記入項目1.范圍：各子公司2.形式：3.費用的結轉：子公司負責承擔支持人員的交通、住宿、支持補貼三項費用，其中交通標準按火車硬臥/空調(diào)大巴計算，住宿由子公司按照當?shù)貙嶋H情況解決，支持支持補貼的時間及出差人員出差天數(shù)的計算。以出差人員經(jīng)被支持公司總經(jīng)理簽字的任務單所列的實際工作天數(shù)為準，支持補貼由總公司與被支持項目實施前雙方簽訂項目任務書，明確工作內(nèi)容，費用標準。按雙方門完清的結算費用，其收入及支出計1.5結算程序1.費用管理部門于每月五日前將各部門上月各項費用的使用情況表送財務2.財務部匯總各部門當月費用實際發(fā)生額；1.財務部根據(jù)費用綜合管理部門提供的各部門當月綜合費用使用額，轉入相2.將當月為子公司提供的支持費用轉入相關部門；3.分別結出各部門當月費用發(fā)生額。1.月度部門費用發(fā)生情況表；2.月度合同項目結算表；3.財務指標完成情況分析說明書。1.6結算期、結算及分析報告1.每月十日前報出部門費用發(fā)生情況表、合同項目結算表。3.每月在結算期終止后七個工作日內(nèi)完成月度

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