施工現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容

/施工現(xiàn)場管理的主要工作施工企業(yè)管理的核心是工程項(xiàng)目，管理不斷建立出社會(huì)認(rèn)可，業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品，而施工現(xiàn)場管理則是工程項(xiàng)目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和平安文明施工的關(guān)鍵。對施工現(xiàn)場實(shí)施科學(xué)的管理，是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽(yù)，獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的根本途徑。工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段即施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值和運(yùn)用價(jià)值的主要階段。施工現(xiàn)場管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。一、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理的重要性建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹限制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量限制，建立質(zhì)量保證體系?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、平安、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流淌大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，削減或消退施工現(xiàn)場的無效勞動(dòng)，能削減施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會(huì)干脆影響到施工的質(zhì)量、平安和成本因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。二、土建施工現(xiàn)場平安管理平安寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)和保證作用，因此，平安和生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)沖突，但從平安、生產(chǎn)管理的目標(biāo)，表現(xiàn)出高度的一樣和平安的統(tǒng)一。平安管理的內(nèi)容是對生主中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的限制人的擔(dān)憂全行為和物的擔(dān)憂全狀態(tài)，消退或避開事故，達(dá)到愛惜勞動(dòng)者的平安和健康的目標(biāo)。平安生產(chǎn)的方針是“平安第一、預(yù)防為主”，平安第一是從愛惜生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，平安和生產(chǎn)的關(guān)系，確定平安在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性。預(yù)防為主，首先是端正對生產(chǎn)中擔(dān)憂全檢查因素的相識(shí)和消退擔(dān)憂全因素的看法，選準(zhǔn)消退擔(dān)憂全因素的時(shí)機(jī)。平安管理不是少數(shù)人和平安機(jī)構(gòu)的事，而是一切和生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員共同的事，缺乏全員的參和，平安管理不會(huì)有生氣、不會(huì)出現(xiàn)好的管理效果。堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，平安管理是在變更著的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)管理；其管理就意味著是不斷改進(jìn)發(fā)展的、不斷變更的，以適應(yīng)變更的生產(chǎn)活動(dòng)，消退新的緊急因素。須要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)限制的方法和閱歷，指導(dǎo)新的變更后的管理，從而不斷提高平安管理水平。施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，從施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度，工序連接交叉合理，交接責(zé)任明確；工地的平安文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作水平的綜合體現(xiàn)，通過以上措施，能將施工項(xiàng)目的平安管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。平安管理主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴平安帽、腳手架搭設(shè)、平安帶運(yùn)用等相應(yīng)的施工平安問題，需設(shè)立特地的平安小組日日抓，每天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然?？偠灾?，施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點(diǎn)，確定了現(xiàn)場管理的難度較大。三、土建施工現(xiàn)場材料管理建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60%～70%，因此在安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效干脆影響到工程造價(jià)。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查探討，廣泛收集供貨信息，盡量找尋貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際須要的材料、設(shè)備總量，編制好需求支配。在施工中做好旬、月支配，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實(shí)際狀況以及工程進(jìn)度須要，合理支配施工所需機(jī)械的進(jìn)退場，特別要留意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能運(yùn)用等現(xiàn)象，避開不必要的奢侈。制定合理的材料選購 、保管制度，建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高選購 人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，削減工程成本，提高企業(yè)利潤。因此，必需解決好以下幾方面的問題。1、材料供應(yīng)。協(xié)作設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，細(xì)心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。2、材料選購 。面對種類繁多的材料選購 單，必需將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必需一次到位，以避開材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。3、材料分類堆放。依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況及進(jìn)度狀況，合理支配材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。整理分類，依據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。4、材料發(fā)放。對于到場材料，清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格依據(jù)施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放運(yùn)用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避開材料丟失，或者奢侈。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格限制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必剛好整理盤點(diǎn)，并留意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需實(shí)行相應(yīng)的材料愛惜措施。四、土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管1、測量限制，施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程限制進(jìn)行檢查，對質(zhì)量建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的限制，在施工過程中，應(yīng)對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查，對不合乎工程實(shí)體基本測量要求者，應(yīng)剛好指令施工單位處理。2、指令文件限制，即監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責(zé)任。3、試驗(yàn)限制，監(jiān)理工程師判定材料和各工程項(xiàng)目在品質(zhì)是以現(xiàn)場試驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評判標(biāo)準(zhǔn)的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的協(xié)作比，通常需利用現(xiàn)場試驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來評判質(zhì)量、狀況。4、駐地監(jiān)督限制，在施工現(xiàn)場中視察工程的變更過程，剛好處理有質(zhì)量隱患的事故，對有緊急苗頭的項(xiàng)目予以重視并上報(bào)建立人員。五、結(jié)語建筑工程施工現(xiàn)場管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化