施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖或帶關(guān)鍵線路的橫道圖及相關(guān)說明

/3、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖或帶關(guān)鍵線路的橫道圖及相關(guān)說明 本工程支配施工總工期不超過175日歷天。擬支配支配開工日期：2016年10月1日，竣工日期：2017年3月24日，總工期為175日歷天。施工總工期不得超過175日歷天。詳細(xì)開工日期按甲方支配，施工按發(fā)包人，總包等要求協(xié)作入場施工。我公司經(jīng)詳細(xì)的排定施工支配，將總工期限制在規(guī)定時間內(nèi)，對確保工期有確定的把握。開工后的前5天我方進(jìn)場，進(jìn)行工序交接，在現(xiàn)場比照施工圖放線，辦理相關(guān)手續(xù)，給現(xiàn)場施工創(chuàng)建便利條件。工程后期約5天為分項報驗、衛(wèi)生清理、電器及設(shè)備試運行準(zhǔn)備充分的時間。詳細(xì)的施工進(jìn)度支配支配詳見圖表。施工中以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，并確定關(guān)鍵線路上的任務(wù)為里程碑任務(wù)（詳見施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖），依據(jù)在網(wǎng)絡(luò)支配中的安裝以及后期為工程創(chuàng)建條件，作為重點限制對象。在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則和作業(yè)方案，通過更加詳細(xì)的分析探討和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證工期限制點的實現(xiàn)。中標(biāo)后項目部將進(jìn)一步深化進(jìn)度支配，排出影響落實關(guān)鍵節(jié)點的因素，提出針對性措施，并落實于人，每周出周支配。進(jìn)一步落實限制措施，運用支配進(jìn)行跟蹤檢查等手段，保證整個工程的按時完成。在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，除了提高機(jī)械化施工的程度，還必需接受科學(xué)的施工技術(shù)措施和足夠的、有確定技術(shù)素養(yǎng)的勞動力。1、按施工階段分解，突出關(guān)鍵限制節(jié)點以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，依據(jù)在網(wǎng)絡(luò)支配中的安裝以及后期為工程創(chuàng)建條件，作為重點限制對象。在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則和作業(yè)方案，通過更加詳細(xì)的分析探討和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證工期限制點的實現(xiàn)。對影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理必需親自組織力氣，加班加點進(jìn)行突擊，有關(guān)的責(zé)任管理人員要跟班管理，確保關(guān)鍵工序按時完成。在施工期間，項目部技術(shù)管理人員將進(jìn)一步深化進(jìn)度支配，重點排出關(guān)鍵節(jié)點，排出影響落實關(guān)鍵節(jié)點的因素，提出針對性措施，并規(guī)定最終落實的上下期限，每周排周支配?？傊?，運用支配，檢查手段，循環(huán)遞進(jìn)，確保關(guān)鍵節(jié)點的落實，保證整個工期的落實。（1）制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)支配，明確各主導(dǎo)工序的完成時間，從總體上把握工程的進(jìn)度。（2）將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)支配。（3）嚴(yán)格依據(jù)支配支配生產(chǎn)并隨時檢查進(jìn)展?fàn)顩r。（4）每周定時召開項目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)狀況進(jìn)行匯報總結(jié)，對進(jìn)度的完成狀況進(jìn)行綜合分析，找出緣由并針對狀況整改。（5）依據(jù)工程的實際狀況不斷調(diào)整和完善各層次支配，使支配能切實指導(dǎo)施工的開展。2、專業(yè)工程分解，確定交接日期在相同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間進(jìn)行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和任務(wù)之間，要強調(diào)相互之間的連接協(xié)作，確定相互間交接日期，強調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行耽擱下道工序而造成的窩工及關(guān)鍵線路上的損失懲處制度。強化工期肅穆性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。（1）定期對工人進(jìn)行工期教化，強化工人的時間觀念。（2）靈敏機(jī)動的支配人力，實行陣地戰(zhàn)和游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。（3）劃分施工區(qū)域，實行分片包干的方法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。3、保證施工進(jìn)度的詳細(xì)措施3.1確保工期的組織措施我公司充分相識到本工程項目的重要性和工期的緊迫性，為此組建了具有豐富現(xiàn)場管理閱歷的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，細(xì)心組織、細(xì)心支配。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、和其他分包方相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)：1）勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立刻按序調(diào)集勞動力，按總進(jìn)度的限制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視詳細(xì)狀況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備和勞動力。2）用施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級進(jìn)度支配（施工總進(jìn)度限制支配表）、項目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度支配（旬工作支配）、各專業(yè)施工隊組編制三級進(jìn)度支配（各分部項工程每周進(jìn)度支配）。三個支配要求總體連接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對支配實施的全過程作有效的動態(tài)限制，月支配和周支配的編制，必需詳細(xì)、詳細(xì)、具有實際性和可操作性。3）項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場工作會。對反饋的信息必需立刻作出正確的處理，并對旬、周支配加以調(diào)整。4）依據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。5）為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，依據(jù)工程進(jìn)度支配，全體施工人員和管理人員嚴(yán)格限制節(jié)休息時間。6）各類機(jī)械設(shè)備必需專人操作、細(xì)心修理，確保正常運用，以滿足施工進(jìn)度的實際須要，這是保證工期的必備條件。7）充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)主動性，全部施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實際進(jìn)度的完成狀況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。8）組織公司內(nèi)部的技術(shù)力氣，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進(jìn)度。3.2確保工期的技術(shù)措施1）設(shè)計圖紙變更的應(yīng)對方法工程施工綻開以后，影響工期的重大因素之一就是頻繁出現(xiàn)設(shè)計變更，而之所以出現(xiàn)設(shè)計變更又往往因為施工現(xiàn)場條件和設(shè)計有出入,為此我們實行的措施為：施工前項目部由項目經(jīng)理主持，公司工程部工程師、設(shè)計部經(jīng)理和首席設(shè)計師，技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭組織項目部各技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行會審，詳細(xì)記錄會審結(jié)果，對圖紙未干脆表述但必需明確的尺寸賜予推導(dǎo)出來。收集其它專業(yè)施工圖紙等技術(shù)資料，對這些技術(shù)資料中和交叉的地方進(jìn)行會審，看是否有數(shù)據(jù)沖突。邀請業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計方、相關(guān)施工單位一起對有沖突的交叉處進(jìn)行會審、協(xié)調(diào)。在施工中發(fā)覺設(shè)計和實際不符的地方在向設(shè)計師、監(jiān)理工程師、業(yè)主匯報的同時，應(yīng)組織設(shè)計師將我們的變更建議方案以最快的速度向設(shè)計師、監(jiān)理工程師、業(yè)主匯報，以主動合作來爭取時間。2）現(xiàn)場條件在供水供電、垃圾外運等方面出現(xiàn)問題，也會影響工期的進(jìn)展。對此應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場狀況預(yù)先制定應(yīng)急措施。現(xiàn)場施工的工作組許多，施工技術(shù)中有交叉，在施工現(xiàn)場平面支配、通行路途、施工面的影響等都可能對施工造成影響。為此在考慮臨時平面布置時，應(yīng)跟其它專業(yè)單位進(jìn)行協(xié)商協(xié)調(diào)，把可能出現(xiàn)變動的因素考慮在前面并力爭解決。同時應(yīng)準(zhǔn)備兩個方案，一旦發(fā)生沖突，在協(xié)調(diào)的同時立即支配工人按預(yù)備方案進(jìn)行施工。如對材料運輸線路進(jìn)行變更、臨時材料堆放地面進(jìn)行變更，變更施工面。3）加強施工質(zhì)量、平安管理不出質(zhì)量事故，不返工；不出平安事故，不停工；工期就能得到基本的保證。在質(zhì)量問題上，樹立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格堅持質(zhì)量檢驗制度。雖然施工單位是乙方，但是應(yīng)象甲方那樣保有高度的責(zé)任心，發(fā)揚一絲不茍的精神。嚴(yán)格執(zhí)行IS0900l質(zhì)量管理體系，施工過程每一道工序都嚴(yán)格把關(guān)，必需合格，這樣無論經(jīng)過多少工序，其生產(chǎn)出來的產(chǎn)品自然合格。本項目時間特殊緊迫，一方面堅持執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系，一方面同時又建立必要的檢驗制度，如此就可以保證質(zhì)量合格。在平安問題上，樹立平安第一的思想，每一個環(huán)節(jié)都必需管控到位，嚴(yán)格按施工規(guī)范及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)施工，確保施工質(zhì)量、平安。4）加強施工協(xié)作施工協(xié)作是另一個影響工期的重大因素，其中又有三方面的問題：工序連接不緊；交叉施工協(xié)調(diào)不利；成品交叉破壞而返工。為了克服上述問題，首先定期地和剛好地召開各個層次各種規(guī)模的協(xié)調(diào)會，做到自己心里明白，別人心里也明白。另外，須要樹立一種思想：自己份內(nèi)的各交叉作用的工種須協(xié)調(diào)，和相關(guān)施工單位有關(guān)聯(lián)的交叉作用也必需有義務(wù)和責(zé)任去做好協(xié)作協(xié)調(diào)工作。要樹立為國家和業(yè)主負(fù)責(zé)的觀念，要樹立局部聽從整體的觀念，杜絕相互拖拉扯皮。加強成品半成品愛惜工作，無論是自己施工范圍內(nèi)的還是其他施工單位范圍內(nèi)的；進(jìn)行保險投保，假如出現(xiàn)成品半成品的損毀，雖然能挽回確定的經(jīng)濟(jì)損失，但工期的損失是無法彌補的。因此，成品半成品的愛惜，應(yīng)提到重要的議事日程上，而且必需實行詳細(xì)可行的措施。5）保障剛好供貨不能剛好供貨，對工期起著干脆的影響。要保障剛好供貨，必需做好如下幾個方面的工作：選好材料供應(yīng)商(按IS09001中的供應(yīng)商選擇程序)：一要貨好；二要有足夠的供貨實力；把好材料檢驗關(guān)：生產(chǎn)地檢驗和現(xiàn)場檢驗相結(jié)合，施工前檢驗和施工期間檢驗相結(jié)合，發(fā)覺問題，剛好退換；做好選購 支配，做好資金周轉(zhuǎn)支配，絕不挪用材料款。6）加強支配的可行性、周密性和針對性所謂一個環(huán)節(jié)影響一大片，一個小小的疏忽會導(dǎo)致全局的失敗，往往跟我們的支配做得好做得壞是休戚相關(guān)的。除了制定支配要考慮可行性、周密性和針對性之外，還要剛好修定支配，特殊是時效支配。施工現(xiàn)場狀況困難，而且往往會出現(xiàn)許多不行預(yù)見的狀況，因此，我們的支配確定要有靈敏性，可變性和適應(yīng)性。7）完善作業(yè)方法，接受先進(jìn)工藝大面積施工，要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)的必要性。要合理組織勞動力，要加班加點趕工期，又不能長期搞乏累戰(zhàn)術(shù)而造成工作效率低下。因此，合理支配，科學(xué)組合，才能充分發(fā)揮人的主動性和各種潛能。優(yōu)良的傳統(tǒng)的施工工藝，在保證工程質(zhì)量方面，起著確定性的作用。但是，時代的進(jìn)步，科學(xué)的進(jìn)步，特殊是在分秒必爭的信息時代，也要求我們打破陳舊的傳統(tǒng)工藝，接受先進(jìn)而牢靠的先進(jìn)工藝，既保證工程質(zhì)量，又提高工作效率，縮短工期。我們將接受已多次應(yīng)用實踐證明牢靠的先進(jìn)工藝來進(jìn)行施工。3.3確保工期的管理措施1）項目部管理人員細(xì)致學(xué)習(xí)項目部和業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和駕馭合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2）以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、平安、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實施。3）以合同規(guī)定的總工期要求，項目部依據(jù)現(xiàn)場實際狀況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總限制。4）以總工期為依據(jù)，項目部依據(jù)現(xiàn)場實際狀況編制分階段實施支配（施工準(zhǔn)備支配；勞動力進(jìn)場支配；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場支配；分項分部施工進(jìn)度支配等。）5）施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及進(jìn)發(fā)給工作班組執(zhí)行。6）項目部懇切接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順當(dāng)進(jìn)行。7）不出質(zhì)量事故，不返工；不出平安事故，不停工；工期就能得到基本的保證。8）項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人和人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱忱，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分遇，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其力，按施工進(jìn)度支配進(jìn)行有條不紊的施工。9）由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位。實行主動主動的看法在同等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。3.4確保工期的材料供應(yīng)措施材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣和供應(yīng)速度的剛好精確和否是關(guān)系到項目部各項工作能否順當(dāng)進(jìn)行的確定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：1）加強材料支配的剛好性、精確性、肅穆性項目部將執(zhí)行規(guī)范化的支配編制、審核、選購 制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕支配盲目性，鋪張奢侈的不肅穆工作作風(fēng)。2）加強選購 成本的限制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及進(jìn)的基礎(chǔ)上，降低選購 成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料選購 以“三比一算”為基礎(chǔ)的選購 制度。任何物質(zhì)的選購 必需有選購 通知單及嚴(yán)格的驗收入庫制度，選購 員不得接受任何人隨意的選購 指令。3）堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身支配的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送建設(shè)方可進(jìn)行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行選購 。未經(jīng)審批的材料決不自行選購 ，決不先斬后奏。4）加強保管、剛好回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進(jìn)度支配和材料支配用量表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約嘉獎的方法，做好材料的回收利用，做到能運用的決不奢侈。3.5確保工期的經(jīng)濟(jì)措施項目財力的合理運用是工程按進(jìn)度支配順當(dāng)施工的保障，做好項目成本的限制和運用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。1）合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，依據(jù)要求供應(yīng)必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。2）合理運用工程款保證項目的資金運用是保證工程順當(dāng)進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金運用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司運用的資金決不占用。在抓支配的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因支配不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的限制運用是做好財力運用的基礎(chǔ)。4）獎懲措施（1）進(jìn)度考核部位及人員，考核部位隨工程的進(jìn)展作適當(dāng)調(diào)整。實行每周考核，每月兌現(xiàn)的方式進(jìn)行獎懲?？己私Y(jié)果在周生產(chǎn)例會上公布。（3）進(jìn)度考核由項目經(jīng)理組織項目部領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商，支配經(jīng)營部依據(jù)協(xié)商結(jié)果填寫進(jìn)度考核表，由項目總工、項目副經(jīng)理審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)