房地產(chǎn)公司年安全工作要點(diǎn)完整

房地產(chǎn)公司年安全工作要點(diǎn)(可以直接使用，可編輯實(shí)用優(yōu)秀文檔，歡迎下載）

關(guān)于下發(fā)《甘肅電投房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司2021年度安全工作重點(diǎn)》的通知房地產(chǎn)公司年安全工作要點(diǎn)(可以直接使用，可編輯實(shí)用優(yōu)秀文檔，歡迎下載）各部門、項(xiàng)目部、子為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，全面落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障公司安全生產(chǎn)，順利實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，現(xiàn)將2021年度安全工作重點(diǎn)印發(fā)，請各單位按照通知要求，組織做好各項(xiàng)安全管理工作，同時(shí)，依據(jù)公司下發(fā)的重點(diǎn)，結(jié)合各自生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，細(xì)化完善各類工作計(jì)劃，確保各單位年度安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。附件：甘肅電投房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司2021年度安全工作重點(diǎn)附件：甘肅電投房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司2021年度安全工作重點(diǎn)一、總體要求以《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》為準(zhǔn)則，依法治企。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，加大隱患排查治理，從根本上消除和降低人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及管理上的缺陷，使公司的安全生產(chǎn)態(tài)勢持續(xù)平穩(wěn)提升，提高本質(zhì)安全化水平。二、2021年度安全管理目標(biāo)1.不發(fā)生一般及以上人身傷亡事故；2.不發(fā)生特種設(shè)備事故；3.不發(fā)生職業(yè)危害事件；4、不發(fā)生群體性食品安全事件；5.不發(fā)生100萬元以上設(shè)備損壞事故；6.不發(fā)生10萬元以上火災(zāi)事故；7.不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任及以上的一般交通事故；8.不發(fā)生建筑工程一般及以上質(zhì)量事故；9.不發(fā)生高處墜落事故；10.不發(fā)生基坑、腳手架、模板、施工機(jī)械坍塌事故。三、2021年安全工作重點(diǎn)為確保下年度公司安全管理工作順利實(shí)施，公司安委會(huì)將在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，履行安全管理、環(huán)境保護(hù)管理、職業(yè)健康管理等職能，貫徹落實(shí)《甘肅省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》內(nèi)容，依法依規(guī)全面落實(shí)企業(yè)主體安全生產(chǎn)責(zé)任，結(jié)合公司下年度生產(chǎn)經(jīng)營工作，以“五強(qiáng)”全面促進(jìn)公司安全管理工作再上新臺階：一是強(qiáng)責(zé)任，嚴(yán)考核。全面落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過月度考核及年度考評相結(jié)合的方式，促進(jìn)責(zé)任制的落實(shí)。全面分解年度安全管理目標(biāo)，強(qiáng)化細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任和崗位安全責(zé)任，將安全壓力層層傳導(dǎo)，將安全責(zé)任落實(shí)到最小單元。二是強(qiáng)管理，保實(shí)效。狠抓現(xiàn)場管理，以規(guī)章制度為標(biāo)準(zhǔn)，以閉環(huán)管理為基礎(chǔ)，以痕跡化管理為抓手，將安全管理的關(guān)口前移、重心下移，把管理工作做到一線，以崗位責(zé)任制落實(shí)、崗位規(guī)程執(zhí)行、入職教育開展作為抓手，確保管理的實(shí)效性。三是強(qiáng)基礎(chǔ)，抓落實(shí)。督促、協(xié)助、指導(dǎo)各部門、項(xiàng)目部、子公司做好安全管理制度、崗位安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案的修訂、完善工作，實(shí)現(xiàn)“以制度管人，用制度管事”的目標(biāo)；堅(jiān)決執(zhí)行“依章辦事”的工作方針，為安全生產(chǎn)工作營造“公平公正、公開透明”的良好管理氛圍。四是強(qiáng)培訓(xùn)，增技能。狠抓教育培訓(xùn)，以提升人員素質(zhì)為核心目標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)場安全管理工作的需求，按照“用什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，切實(shí)提高人員的思想認(rèn)識、安全意識和安全技能，全面提升人員的綜合素質(zhì)與工作水平，為做好安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。五是強(qiáng)創(chuàng)新，促發(fā)展。在管理過程中，樹立紅線意識、堅(jiān)守墨線標(biāo)準(zhǔn)、立足底線思維，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展特點(diǎn)，打破陳規(guī)，沖破壁壘，多措并舉，因地制宜，不斷創(chuàng)新管理方法，不斷更新管理理念、不斷借鑒管理經(jīng)驗(yàn)，確保安全管理工作取得實(shí)效，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。附表:1.2021年度安全工作分解表2.2021年度安全培訓(xùn)計(jì)劃表3.2021年度應(yīng)急演練計(jì)劃表附表2021年度安全工作分解表全年定期工作時(shí)間工作內(nèi)容備注1.每月開展定期安全檢查；2.每月開展隱患排查工作；4.每月報(bào)送安全生產(chǎn)信息；5.每月更新安全宣傳欄內(nèi)容；6.按照工作需要及時(shí)組織召開安委會(huì)專項(xiàng)會(huì)議；7.按照工作需要及時(shí)組織開展專項(xiàng)安全檢查；8.做好安全管理制度體系應(yīng)急預(yù)案體系維護(hù)、修訂工作；9.做好安全檔案管理工作；10.做好不安全事件管理工作；11.宣貫落實(shí)上級各類安全文件；12.編制《安全管理工作實(shí)施細(xì)則》，提高安全管理工作的規(guī)范性；13.及時(shí)獲取國家、地方、行業(yè)及上級部門下發(fā)的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度，并經(jīng)辨識后進(jìn)行學(xué)習(xí)落實(shí)；14.按照年度“兩措”計(jì)劃內(nèi)容，做好執(zhí)行及總結(jié)工作；15.按照年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容，做好執(zhí)行及總結(jié)工作；16.按照年度應(yīng)急演練計(jì)劃內(nèi)容，做好執(zhí)行及總結(jié)工作；17.做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自評工作；18.做好職業(yè)危害防治工作；19.做好危險(xiǎn)廢棄物品的管理；20.配合地方職能部門行業(yè)監(jiān)管部門、上級主管部門安全督查工作；21.隴能物業(yè)公司做好應(yīng)急預(yù)案修訂工作；1月份1.組織開展“春節(jié)”前安全檢查工作，做好節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作；2.繼續(xù)做好防寒越冬各項(xiàng)工作；3.下發(fā)《2021年度安全工作重點(diǎn)》通知；4.組織召開安委會(huì)四季度會(huì)議及年度安全總結(jié)會(huì)；5.對上年度安全管理目標(biāo)責(zé)任書和環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)責(zé)任書的完成情況進(jìn)行考核，并組織公司各級人員簽訂年度安全管理目標(biāo)責(zé)任書和環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)責(zé)任書；6.向集團(tuán)公司報(bào)送公司年度安全工作總結(jié)；7.配合集團(tuán)公司開展年度安全考核工作；8.做好上年度安全檔案整理歸檔工作，建立本年度安全管理臺賬；9.武威公司做好項(xiàng)目二期土方開挖各項(xiàng)安全防護(hù)措施。2月份1.做好春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作，并對節(jié)日期間生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，報(bào)集團(tuán)公司；2.下發(fā)年度安全管理制度清單及崗位配置清單；3.繼續(xù)做好防寒越冬工作。3月份1.組織開展春季安全檢查，并做好迎接集團(tuán)公司春季安全檢查工作的準(zhǔn)備；2.武威隴能公司做好項(xiàng)目復(fù)工各項(xiàng)工作，并組織開展防高空墜落及防物體打擊專項(xiàng)檢查；3.隴能物業(yè)公司組織開展安全規(guī)程及工作票“三種人”考試，并下發(fā)工作票“三種人”名單。4月份1.組織召開一季度安全管理委員會(huì)會(huì)議；2.按照集團(tuán)公司春季安全檢查通報(bào)內(nèi)容，制定并下發(fā)整改方案，落實(shí)整改工作。3.組織開展“清明”“五一”節(jié)前安全檢查；4.對防寒越冬工作進(jìn)行總結(jié)，并安排部署公司防汛度夏工作.5月份1.擬定并下發(fā)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案；2.落實(shí)防汛度夏各項(xiàng)工作。6月份1.按照“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案內(nèi)容，組織開展各類安全活動(dòng)；2.武威項(xiàng)目組織開展高處作業(yè)安全專項(xiàng)檢查；3.組織開展“端午”節(jié)前安全檢查。7月份1.組織召開二季度安委會(huì)會(huì)議暨半年安全生產(chǎn)會(huì)；2.對“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，并報(bào)集團(tuán)公司。8月份1.組織開展汛期專項(xiàng)檢查。9月份1.開展“中秋、十一”節(jié)前安全檢查；2.編制防寒越冬工作方案，并按照方案內(nèi)容做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。10月份1.組織召開三季度安委會(huì)會(huì)議；2.對“十一”期間安全工作進(jìn)行總結(jié)，并報(bào)集團(tuán)公司；3.編制并下發(fā)“消防宣傳月”活動(dòng)方案；4.按照防寒越冬工作方案內(nèi)容，做好各項(xiàng)防寒越冬工作，并對防汛度汛工作進(jìn)行總結(jié)。11月份1.組織開展冬季安全檢查，配合集團(tuán)公司開展冬季安全督查；2.做好防寒越冬各項(xiàng)工作；3.對本年“兩措”計(jì)劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并編制下年度“兩措”計(jì)劃；4.對本年安全培訓(xùn)工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，并編制下年度安全培訓(xùn)計(jì)劃；5.對本年應(yīng)急演練工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，并編制下年度應(yīng)急演練計(jì)劃；6.對本年安全工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，并編制下年度安全工作計(jì)劃；7.按照“消防宣傳月”活動(dòng)方案內(nèi)容，組織開展各項(xiàng)活動(dòng)。12月份1.對編寫年度安全工作總結(jié)；2.擬訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書；3.擬定并下發(fā)年度重點(diǎn)安全工作計(jì)劃；4.繼續(xù)做好防寒越冬工作；5.組織開展“元旦”節(jié)前安全檢查；6.編制年度不安全事件匯編。附表：22021年度安全培訓(xùn)計(jì)劃表序號培訓(xùn)類型培訓(xùn)名稱培訓(xùn)對象培訓(xùn)組織單位培訓(xùn)時(shí)間備注1內(nèi)部培訓(xùn)新員工三級安全教育新入廠人員公司、部門、班組入廠后上崗前2內(nèi)部培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員安全培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員部門、班組轉(zhuǎn)崗后、復(fù)工前3內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)習(xí)人員安全培訓(xùn)實(shí)習(xí)、參觀人員部門、班組實(shí)習(xí)、參觀前4內(nèi)部培訓(xùn)勞務(wù)人員安全培訓(xùn)勞務(wù)派遣人員部門、班組定期5內(nèi)部培訓(xùn)承包承租單位人員安全培訓(xùn)承包承租人員負(fù)有安全管理職能的部門定期6外部培訓(xùn)安全管理人員培訓(xùn)主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)根據(jù)具體情況而定7內(nèi)部培訓(xùn)公司安全管理實(shí)施細(xì)則培訓(xùn)各級安全管理人員安全管理部6月份8內(nèi)部培訓(xùn)安全警示教育公司全體員工安全管理部6月份9內(nèi)部培訓(xùn)緊急救護(hù)知識培訓(xùn)講座公司全體員工安全管理部7月份邀請專家10內(nèi)部培訓(xùn)消防知識培訓(xùn)公司全體員工安全管理部11月份邀請專家11內(nèi)部培訓(xùn)安全生產(chǎn)法律法規(guī)培訓(xùn)公司全體員工安全管理部12月份邀請專家附表：32021年度應(yīng)急演練計(jì)劃表序號計(jì)劃時(shí)間演練名稱組織部門參演部門備注14月觸電實(shí)操演練武威隴能公司項(xiàng)目各參建方突發(fā)電梯故障應(yīng)急演練隴能物業(yè)公司觸電事故現(xiàn)場處置演練隴能物業(yè)公司設(shè)備管理部、大廈管理部25月疏散逃生演練隴能酒店公司酒店公司全體人員防人身傷害演練武威隴能公司項(xiàng)目各參建方36月疏散逃生演練安全管理部公司全體人員電梯困人營救演練隴能酒店公司相關(guān)部門消防實(shí)操演練武威隴能公司47月治安事件應(yīng)急處置演練隴能物業(yè)公司秩序維護(hù)部緊急救治演練武威隴能公司項(xiàng)目各參建方火災(zāi)緊急疏散應(yīng)急演練隴能物業(yè)公司秩序維護(hù)部、安全品質(zhì)部59月觸電事故現(xiàn)場處置演練隴能物業(yè)公司5設(shè)備管理部610月停水、電、氣應(yīng)急演練隴能酒店公司公6司所有部門711月后廚供水管道凍裂搶修演練隴能酒店公司餐飲部后廚、工程部、安保部消防實(shí)操演練安全管理部公司全體人員房地產(chǎn)開發(fā)公司資金管理制度2021-08-0417:37:38

來源：一、目的

加強(qiáng)對資金（本制度僅指庫存現(xiàn)金和銀行存款）收支的監(jiān)督和管理，保證經(jīng)營運(yùn)作對資金的需求，降低資金成本，提高資金利潤率，保證資金安全。

二、管理方式

資金實(shí)行計(jì)劃管理，每月末28日編制下月資金來源、運(yùn)用計(jì)劃，內(nèi)容包括收入計(jì)劃、支出計(jì)劃。收入計(jì)劃包括現(xiàn)銷收入、貸款回收、欠款回收、對外融資、學(xué)校收費(fèi)資金流入及其他收入（物業(yè)指管理費(fèi)、水電暖及勞務(wù)）；支出計(jì)劃包括工程進(jìn)度款、材料款（工程款和材料款單項(xiàng)當(dāng)月累計(jì)支出5000元及以上，材料付款根據(jù)審批通過的采購計(jì)劃編制）、工資、期間費(fèi)用以及資本性支出、歸還借款、向外借款、投資等，其中資本性支出要報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)。資金計(jì)劃每月由財(cái)務(wù)部初審匯總并經(jīng)總經(jīng)理審核平衡后報(bào)集團(tuán)審批。

三、收款管理

1、收取任何款項(xiàng)必須開具收款收據(jù)，收取房款時(shí)要審核成交價(jià)格及審批單。

2、收據(jù)和發(fā)票實(shí)行登記和銷號制度，控制收據(jù)和發(fā)票的數(shù)量和編號，定期查對已蓋章未使用的收據(jù)、發(fā)票，防止短缺、遺失，保證所有收入的及時(shí)入帳，已使用過的收據(jù)和發(fā)票要清點(diǎn)、登記、保存。

四、付款管理

1、付款內(nèi)容：主要包括工程款、材料款、辦公用具、固定資產(chǎn)購置、稅款、借款、工資和日常開支。

2、付款辦理：財(cái)務(wù)根據(jù)集團(tuán)審批的資金計(jì)劃籌措調(diào)度，安排付款。付款的必須手續(xù)齊全，收款方名稱必須與合同簽約方、資金實(shí)收方、發(fā)票開具方四相符；特殊情況下有不相符的，必須由合同簽約方即合同收款方出具《付款委托書》，寫清原因及責(zé)任歸屬。付款時(shí)不得開具空白支票和空頭支票；需要開具限額支票的，限額不得高于借款額。付款后附件單據(jù)要加蓋付訖章，避免重復(fù)報(bào)銷。

3、合同簽訂要考慮采購量及付款時(shí)間的控制問題，延緩資金的支出，最大限度利用現(xiàn)有資金，減少融資成本。

4、公司對學(xué)校借款、撥款依據(jù)學(xué)期經(jīng)營費(fèi)用計(jì)劃下?lián)?，預(yù)算外部分需報(bào)經(jīng)學(xué)校董事會(huì)和集團(tuán)批準(zhǔn)。

5、總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部經(jīng)理必須認(rèn)真履行審核簽字手續(xù)，了解資金的來龍去脈。

五、對外借款、擔(dān)保管理

對外借款及擔(dān)保要經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)，必要時(shí)簽有關(guān)協(xié)議，視情況要求提供有效的抵押物件。公司原則上不向員工提供非公借款及向本單位以外人員借款。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對借款的跟蹤及催收。

六、投資管理

公司可根據(jù)發(fā)展需要結(jié)合資金情況向董事會(huì)提出對外進(jìn)行短期或長期投資建議，經(jīng)董事會(huì)書面批準(zhǔn)后才可實(shí)施。

七、備用金

公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要，確實(shí)備用金的使用人及標(biāo)準(zhǔn)，備用金若發(fā)生丟失由使用人償還。

八、日報(bào)管理

每天下午5點(diǎn)填寫資金日報(bào)，反映資金收支節(jié)余情況，同時(shí)填寫銷售統(tǒng)計(jì)表，反映銷售、收款、欠款情況，定期與銷售核對。

九、牽制制度

現(xiàn)金管理實(shí)行管錢不管帳、管帳不管錢的相互牽制辦法?，F(xiàn)金的收支做到日清月結(jié)，確定庫存最高限額，并定期對庫存現(xiàn)金進(jìn)行核查，確保資金安全。銀行存款管理實(shí)行銀行預(yù)留印鑒的分人保管制。房地產(chǎn)開發(fā)公司物品比價(jià)采購制度一、目的

加強(qiáng)物品采購環(huán)節(jié)的監(jiān)控管理，按照公平、公開、擇優(yōu)和信用的原則，在滿足質(zhì)量要求的前提下貨比三家，實(shí)現(xiàn)低成本采購，明確責(zé)任，堵塞漏洞，防止公司經(jīng)濟(jì)利益及聲譽(yù)受損。

二、適用范圍

適用于公司各種物品、設(shè)備的采購管理。

三、管理方式

成立由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及工程部、開發(fā)部、財(cái)務(wù)部經(jīng)理及有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成的評審小組，確定產(chǎn)品、供貨商及對合同內(nèi)容、條款的審查、會(huì)簽。

四、采購程序

1、采購計(jì)劃：見計(jì)劃管理制度，特殊情況采購須由總經(jīng)理書面批準(zhǔn)。

2、物品詢價(jià)：采購部門根據(jù)每月批準(zhǔn)下達(dá)的物資采購計(jì)劃，根據(jù)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉和同樣商品比價(jià)格，同樣價(jià)格比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比信譽(yù)的“貨比三家”原則，進(jìn)行市場詢價(jià)和聯(lián)系貨源，對材料供應(yīng)商施行“入圍”制度，對每一個(gè)要求入圍的供貨商進(jìn)行嚴(yán)格的實(shí)地考察（包括生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)、售后服務(wù)等），然后根據(jù)掌握的情況填寫評審小組成員，并根據(jù)或到實(shí)地調(diào)查監(jiān)控（見表）報(bào)審批小組審批（包括樣品）。保證到貨與樣品相符。

3、合同簽署：審批小組根據(jù)《采購物資比價(jià)報(bào)告》，結(jié)合信譽(yù)良好的供貨商同價(jià)優(yōu)先供貨的原則，審批確定供應(yīng)商及產(chǎn)品、價(jià)格后，開發(fā)部簽訂采購合同（即時(shí)結(jié)清的除外）進(jìn)行采購，同時(shí)將樣品由工程部封存并標(biāo)明樣品。項(xiàng)目材料累計(jì)采購總額2萬元以下直接由總經(jīng)理審批辦理。

4、采購實(shí)施：工程用的土建類材料由開發(fā)部牽頭與工程部共同根據(jù)工程要求采購，工程用的水暖電類設(shè)備材料由工程部提出計(jì)劃，開發(fā)部采購，工程部配合。大宗材料采購實(shí)行招標(biāo)制度。

5、物品驗(yàn)收：物品到貨，工程部會(huì)同有關(guān)人員要嚴(yán)格按照合同約定內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)抽樣進(jìn)行檢驗(yàn)，有樣品的必須以樣品為依據(jù)，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果填寫《檢驗(yàn)報(bào)告》和入庫單。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的要求退貨，沒有檢驗(yàn)報(bào)告的，以及沒有采購計(jì)劃的，不予辦理入庫手續(xù)，堅(jiān)決杜絕“以次充好”和“缺斤少尺”現(xiàn)象。

6、結(jié)算付款：經(jīng)辦人按程序到財(cái)務(wù)部進(jìn)行結(jié)算對外付款，財(cái)務(wù)部根據(jù)采購計(jì)劃、合同、《檢驗(yàn)報(bào)告》、入庫單等審查付款手續(xù)是否齊全，然后安排付款計(jì)劃，并根據(jù)《檢驗(yàn)報(bào)告》填寫標(biāo)有質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果及檢驗(yàn)責(zé)任人的質(zhì)量臺帳。

五、資料備案

有經(jīng)辦人簽字、評審小組簽字的《月度采購計(jì)劃》、《材料采購比價(jià)報(bào)告》、《材料驗(yàn)收報(bào)告》原件交財(cái)務(wù)部存檔備查。

六、臺帳及信息管理

1、開發(fā)部要建立供貨單位的“貨比三家”商品信息資料分類比較臺帳（不得少于三家）上網(wǎng)公開，隨時(shí)進(jìn)行信息反饋和備查。

2、財(cái)務(wù)部建立主要材料采購價(jià)格臺帳；辦公室、物業(yè)部建立消耗品臺帳。

3、開發(fā)部負(fù)責(zé)對主要材料價(jià)格進(jìn)行市場跟蹤，建立價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)和臺帳即采購信息平臺，以備后續(xù)工程再開發(fā)時(shí)共享資源。信息每月至少序時(shí)更新一次，顯示價(jià)格走向，開展價(jià)格信息服務(wù)工作，掌握采購談價(jià)的主動(dòng)權(quán)。對大宗材料的采購價(jià)格輸入電腦進(jìn)行序時(shí)管理。

七、合同必要條款

1、品名、單位、規(guī)格、型號、性能、質(zhì)量等級、單價(jià)、數(shù)量、合同價(jià)款

2、付款條件及交貨日期、方式、地點(diǎn)、費(fèi)用承擔(dān)、保修期限、質(zhì)保金

3、違約責(zé)任、其他要求及補(bǔ)充條款

八、紀(jì)律要求

1、采購要有計(jì)劃、有合同（3000元及以上），嚴(yán)禁先斬后奏。

2、嚴(yán)格執(zhí)行優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的原則，嚴(yán)禁出現(xiàn)少付款、多報(bào)帳的現(xiàn)象出現(xiàn)。

3、嚴(yán)禁經(jīng)辦部門、人員以不合理的條件限制、排斥供應(yīng)商和對供應(yīng)商進(jìn)行卡、拿、吃、要、收取回扣。

4、采購經(jīng)辦人、檢驗(yàn)人員要廉潔自律，秉公辦事，不徇私情，不謀私利，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

5、有違反上述四條之一者即為違規(guī)，一經(jīng)查實(shí)，公司將視其情節(jié)予以罰款、降薪、除名直至追究法律責(zé)任。

九、銷售策劃及辦公用品采購參照此制度執(zhí)行本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行預(yù)決算員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)管理各類文件、造價(jià)信息，并及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)至各分（子）公司。

2、組織好預(yù)決算人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，共同研究解決有關(guān)業(yè)務(wù)中的疑難問題，并負(fù)責(zé)向有關(guān)上級部門匯報(bào)。

3、負(fù)責(zé)做好工程各項(xiàng)指標(biāo)的測算工作，配合統(tǒng)計(jì)部門完成有關(guān)物價(jià)指數(shù)年報(bào)工作。

4、負(fù)責(zé)全公司預(yù)決算人員的資格培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，并做好預(yù)決算人員資格證書年檢及管理工作。

5、負(fù)責(zé)一年一度的集團(tuán)公司計(jì)價(jià)手冊證書的年檢，配合財(cái)務(wù)部門核對、上繳的定額編制費(fèi)用。

6、負(fù)責(zé)做好投標(biāo)報(bào)價(jià)、預(yù)算編制和結(jié)算統(tǒng)計(jì)工作。

7、積極協(xié)調(diào)、配合各分公司投標(biāo)報(bào)價(jià)、標(biāo)書封標(biāo)工作。

8、完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)核算部部門職責(zé)公司設(shè)立財(cái)務(wù)部，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)核算及管理工作。其職責(zé)如下：

按照董事會(huì)要求，建立健全公司及分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)核算體系、報(bào)表/報(bào)告體系、業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)內(nèi)控體系及其他管理?xiàng)l例，并監(jiān)督制度的有效執(zhí)行；

組織日常財(cái)務(wù)管理，準(zhǔn)確、及時(shí)的完成會(huì)計(jì)核算，編報(bào)各類財(cái)務(wù)報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確信息；

充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，對公司日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法、合規(guī)、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審核，組織并完成公司內(nèi)部審計(jì)；

負(fù)責(zé)資金的統(tǒng)一管理和調(diào)配，保證資金安全，提高資金使用效率，編報(bào)資金使用情況報(bào)告；

按稅收要求及時(shí)、準(zhǔn)確辦理納稅相關(guān)事宜；充分掌握本行業(yè)稅收政策，提出稅務(wù)籌劃方案，爭取稅收優(yōu)惠；

參與樓盤定價(jià)方案、銷售方案的審核；負(fù)責(zé)售房合同的審核；負(fù)責(zé)售房合同登記、按揭貸款辦理、客戶產(chǎn)權(quán)證辦理，保證銷售資金及時(shí)回籠，對銷售合同的執(zhí)行情況進(jìn)行控制與監(jiān)督；

負(fù)責(zé)采購材料認(rèn)價(jià)的復(fù)核、把關(guān)；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本的核算管理、控制、分析工作；定期編報(bào)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本執(zhí)行情況表；

參與公司招投標(biāo)工作，參加工程合同、大額采購合同的談判；

清理債權(quán)債務(wù)，做好債權(quán)回收工作；審核對外擔(dān)保；

根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃，組織編制財(cái)務(wù)資金計(jì)劃，并對各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，定期呈報(bào)計(jì)劃執(zhí)行情況的報(bào)告；

執(zhí)行董事會(huì)批準(zhǔn)的融資計(jì)劃，保證資金需求，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低資金成本；

根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃，編制公司經(jīng)營效益測算，提出公司綜合目標(biāo)成本、制定公司利潤計(jì)劃；

參與公司投資事務(wù)決策及合同談判，對公司重大經(jīng)營決策實(shí)施監(jiān)督。公司財(cái)務(wù)票據(jù)管理制度2021-07-1110:55:50

來源：第一節(jié)

總

則

第一條為了加強(qiáng)票據(jù)管理，規(guī)范票據(jù)業(yè)務(wù)，明確管理責(zé)任，特制定本制度。

財(cái)務(wù)票據(jù)包括銀行票據(jù)和非銀行票據(jù)。

銀行票據(jù)指支票、貸記憑證、本票、銀行匯票、商業(yè)匯票等。

非銀行票據(jù)指有價(jià)證券、大面額存單、印花稅票、收據(jù)及發(fā)票等。

第三條計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)票據(jù)的領(lǐng)購、核銷及保管等業(yè)務(wù)，并由專人分工負(fù)責(zé)。

出納員擔(dān)任銀行票據(jù)的出納保管業(yè)務(wù)。經(jīng)財(cái)務(wù)主管指定的會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)非銀行票據(jù)的保管。非銀行票據(jù)領(lǐng)用后，由領(lǐng)用人負(fù)責(zé)保管，其中領(lǐng)用的收據(jù)和發(fā)票由出納員保管。財(cái)務(wù)票據(jù)用完后由保管人員負(fù)責(zé)核銷。

第四條公司所有票據(jù)收支必須通過計(jì)劃財(cái)務(wù)部統(tǒng)一辦理。除國家政策及本制度另有規(guī)定以外，任何部門和個(gè)人都不得擅自收取和處理應(yīng)當(dāng)屬于公司的票據(jù)。第二節(jié)

票據(jù)管理的內(nèi)部控制

第五條財(cái)務(wù)票據(jù)應(yīng)存放在保險(xiǎn)箱內(nèi)，由專人妥善保管。財(cái)務(wù)印鑒與銀行票據(jù)應(yīng)由財(cái)務(wù)主管和出納員分別保管。非銀行票據(jù)貫徹保管和使用兩分開的原則，不得由一人兼任。

第六條內(nèi)部稽核人員應(yīng)定期或不定期地檢查財(cái)務(wù)票據(jù)，保證帳實(shí)相符。

第七條辦理有關(guān)票據(jù)業(yè)務(wù)必須經(jīng)財(cái)務(wù)主管審查。

第八條出納員應(yīng)根據(jù)審核無誤的原始憑證和收付款委托書收取或支付銀行票據(jù)，收取款項(xiàng)時(shí)應(yīng)開具收據(jù)或發(fā)票。

第九條銀行票據(jù)、收據(jù)及發(fā)票必須順號簽發(fā)，作廢應(yīng)加蓋專用的作廢章。

第十條票據(jù)管理人員應(yīng)建立備查登記簿。發(fā)生有關(guān)票據(jù)的行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)登記備查簿。

銀行票據(jù)備查登記簿包括購買及使用日期、號碼、金額、用途、經(jīng)辦人及備注等事項(xiàng)。作廢銀行票據(jù)應(yīng)粘貼在備查登記簿的相應(yīng)位置，妥善保管。

非銀行票據(jù)備查登記簿包括購買及領(lǐng)用日期、號碼、數(shù)量、金額、經(jīng)辦人及備注等事項(xiàng)。

第十一條會(huì)計(jì)人員在發(fā)現(xiàn)票據(jù)遺失或票據(jù)拒付等情況時(shí)，應(yīng)盡快采取相應(yīng)的措施，在解決的同時(shí)，應(yīng)向財(cái)務(wù)主管報(bào)告并聽取意見。對重大事故財(cái)務(wù)主管應(yīng)向公司總經(jīng)理匯報(bào)。

第十二條會(huì)計(jì)人員因調(diào)動(dòng)工作正式離開崗位時(shí)，應(yīng)按規(guī)定的日期結(jié)束其所擔(dān)任的全部業(yè)務(wù)，對于保管的票據(jù)、印簽及未定事項(xiàng)（應(yīng)寫詳細(xì)的書面材料），應(yīng)在交接明細(xì)表寫明并須簽名。在財(cái)務(wù)主管的監(jiān)督下，移交人員向后任的會(huì)計(jì)人員逐項(xiàng)、逐筆地交接，當(dāng)面點(diǎn)清確認(rèn)無誤后，由財(cái)務(wù)主管和后任會(huì)計(jì)人員在交接明細(xì)表上簽名確認(rèn)，移交人員才可離開崗位。第三節(jié)銀行票據(jù)的收納

第十三條出納員收到銀行票據(jù)后，應(yīng)盡快向財(cái)務(wù)主管報(bào)告。對收取的銀行票據(jù)，出納員應(yīng)認(rèn)真審查收款人、金額、日期、印鑒等內(nèi)容，對于不合規(guī)的票據(jù)，出納員應(yīng)向財(cái)務(wù)主管報(bào)告，由財(cái)務(wù)主管確定解決方案。原則上收取的銀行票據(jù)應(yīng)當(dāng)天解繳銀行。

第十四條出納員在收取銀行票據(jù)時(shí)，應(yīng)向支付方出具發(fā)票或收據(jù)。

第十五條出納員收到銀行票據(jù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)記錄。

第十六條由于支付方存款不足、變更票據(jù)日期或內(nèi)容等原因致使需要更換已接受的票據(jù)時(shí)，應(yīng)經(jīng)財(cái)務(wù)主管同意，并通過業(yè)務(wù)部門將已收取的票據(jù)交還給簽發(fā)單位。歸還票據(jù)時(shí)必須取得該單位的歸還票據(jù)受領(lǐng)證明書。有關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)做好歸還票據(jù)的善后處理工作，保證將更換后的票據(jù)及時(shí)收回。

第十七條出納員將銀行票據(jù)解繳銀行并收到銀行收帳通知后，應(yīng)盡快向財(cái)務(wù)主管報(bào)告。發(fā)生退票時(shí)，出納員在迅速查明原因的同時(shí)，應(yīng)盡快向財(cái)務(wù)主管報(bào)告。財(cái)務(wù)主管應(yīng)根據(jù)情況和有關(guān)業(yè)務(wù)部門共同采取相應(yīng)措施，妥善處理。第四節(jié)銀行票據(jù)的支付

第十八條銀行票據(jù)支付程序

申請人填寫付款單據(jù)---部門領(lǐng)導(dǎo)審批---財(cái)務(wù)主任審批---總經(jīng)理審批---出納付款

第十九條財(cái)務(wù)主管應(yīng)認(rèn)真審核由經(jīng)辦部門提交的申請單據(jù)、合同及發(fā)票等原始憑證，并出具相關(guān)逐級審閱意見。重大資金支付應(yīng)報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第二十條經(jīng)銀行票據(jù)支付程序后，由經(jīng)辦人員將有關(guān)支付單據(jù)交出納員辦理。出納員按以下手續(xù)支付：

（一）市內(nèi)銀行支付時(shí)，支付方式為轉(zhuǎn)帳支票、本票及貸記憑證，并以貸記憑證為主。因特殊情況需要簽發(fā)空白支票時(shí)，應(yīng)寫明用途、最高限額、日期及其他可以明確的項(xiàng)目，不得簽發(fā)無日期、無抬頭、無用途及無金額的空白支票以及遠(yuǎn)期支票。銀行票據(jù)開具后提交財(cái)務(wù)主管核對無誤后加蓋財(cái)務(wù)印鑒，轉(zhuǎn)帳支票由出納員遞交經(jīng)辦人，并由經(jīng)辦人在票據(jù)存根上簽收，本票、貸記憑證由出納員遞交銀行。

（二）異地轉(zhuǎn)帳支付時(shí)，出納員應(yīng)按支付申請單注明的付款方式（電匯、信匯、銀行匯票、商業(yè)匯票）、收款人全稱及開戶銀行和帳號等填寫銀行委托支付單，提交財(cái)務(wù)主管核對無誤后加蓋財(cái)務(wù)印鑒，由出納員遞交銀行處理。第五節(jié)其他票據(jù)管理

第二十一條有價(jià)證券的購入、領(lǐng)取要經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理。根據(jù)總經(jīng)理的批準(zhǔn)書，計(jì)劃財(cái)務(wù)部開具有價(jià)證券收券單或付券單，由經(jīng)辦人簽字確認(rèn)、財(cái)務(wù)主管審核后，交由保管人員出納。保管人員應(yīng)同時(shí)在備查登記簿上記錄，并妥善保管有關(guān)單據(jù)。

第二十二條有價(jià)證券除了無記名方式外，都要以本公司的名義。如用他人名義持有有價(jià)證券時(shí)，必須取得有關(guān)有價(jià)證券名義人的書面證明。

第二十三條保管人員應(yīng)妥善保管印花稅票、發(fā)票、收據(jù)等，空白發(fā)票和收據(jù)領(lǐng)用時(shí)應(yīng)由保管人員加蓋發(fā)票專用章或財(cái)務(wù)專用章，否則無效。購入及領(lǐng)用時(shí)保管人員應(yīng)及時(shí)在備查登記簿上記錄。出納員領(lǐng)取空白發(fā)票或收據(jù)時(shí)，必須以舊換新，即憑已使用完畢的收據(jù)或發(fā)票換領(lǐng)空白收據(jù)或發(fā)票，初次使用時(shí)，應(yīng)由財(cái)務(wù)主管核定申領(lǐng)本數(shù)。出納員交回已使用完畢的發(fā)票或收據(jù)存根應(yīng)由會(huì)計(jì)人員進(jìn)行檢查，不得缺號，內(nèi)容應(yīng)規(guī)范，記帳聯(lián)應(yīng)已全部入帳。第六節(jié)

附則

第二十四條本制度由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第二十五條本制度從公司頒布之日起執(zhí)行。房地產(chǎn)銷售人員行為舉止規(guī)范管理制度2021-06-2715:27:54

來源：銷售人員在工作場合要保持嚴(yán)謹(jǐn)、高雅、得體的言行舉止，儀態(tài)儀表。

1.接待客戶的一般流程：看見客戶將進(jìn)門做接待前的準(zhǔn)備（站立，微笑，文件夾側(cè)放胸前）——為客戶開門——請進(jìn)——問好——介紹（根據(jù)客戶反應(yīng)一一介紹）——客戶離開前請客戶填《客戶記錄表》——送客戶至大門——為客戶開門——?dú)g迎下次光臨。

2.在客戶未到來前，服務(wù)臺的銷售代表應(yīng)對下批新客戶的接待人員達(dá)成一致意見（但不得讓客戶聽見），客戶進(jìn)門時(shí)不允許有觀望，推諉情形發(fā)生；也不得有同時(shí)接待客戶的爭搶情形發(fā)生。

3.接待新客戶嚴(yán)格按照候客順序執(zhí)行，不得爭搶客戶；但如果候客銷售代表動(dòng)作遲緩，為不怠慢客戶，其他銷售代表有權(quán)前往接待。

4.本著“客戶第一，客戶是上帝”的客戶理念，本著“團(tuán)結(jié)合作”的集體精神，任何一位客戶都是公司的客戶，都是每一位工作人員的客戶，任何人不得以不是自己的客戶為由拒絕、怠慢客戶，也不得以自己的客戶尚未接待完畢而不管不問。

5.工作人員間要提倡團(tuán)結(jié)、協(xié)作精神，嚴(yán)禁挑撥離間、拉幫結(jié)派，甲地銷售代表給乙地銷售代表介紹客戶等情況發(fā)生，嚴(yán)禁欺負(fù)新來的銷售代表，爭搶新銷售代表的客戶。

6.在接待兩批以上客戶時(shí)要盡量全面兼顧，若不能，應(yīng)以來客的先后順序，或客戶的特殊情況予以先后接待，并向其他客戶講明緣由，求得理解。切忌給客戶留下受到怠慢、輕視、甚至公司以貌取人的感覺。

7.銷售代表如果在客戶進(jìn)門時(shí)或客戶提問時(shí)正在接聽，應(yīng)馬上站立起向客戶點(diǎn)頭致意，并用手語向客戶示意：請稍等，請那邊坐。既不可怠慢咨詢的客戶，也不可怠慢面前的客戶。

8.對待客戶彬彬有禮，與客戶狹路相遇請客戶先行，主動(dòng)為客戶開關(guān)門，打斷客戶與他人的談話前先致歉。

9.見到客戶無論在何種場合應(yīng)微笑點(diǎn)頭致意。接待客戶時(shí)眼光應(yīng)真誠、親切，滿含笑意，不得神色四處游離，顯得心不在焉。

10.工作人員應(yīng)站姿挺立，坐姿端正，走姿輕盈，舉手投足要用挑剔的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。

11.在服務(wù)臺的站、坐，接聽都要面向大廳，在服務(wù)臺的站立尤其注意不能斜靠服務(wù)臺。

12.工作人員不得在大廳內(nèi)聚眾閑聊。

13.銷售代表接到客戶的質(zhì)疑時(shí)（到場或），應(yīng)善言作答，無法立即回答的應(yīng)作記載，向主管反映或與相關(guān)部門銜接解決，在客戶約定的時(shí)間內(nèi)回復(fù)客戶（無論情況進(jìn)展如何）；如果該客戶的銷售代表不在，接待的銷售代表也要認(rèn)真作好記載，并及時(shí)轉(zhuǎn)告銷售代表。

14.對客戶（甚至同行）的刁難，工作人員要把握分寸，本著禮貌、謙虛、不卑不亢的原則妥善處之，用禮貌、謙虛的態(tài)度使之感到受到了尊重，用不卑不亢的態(tài)度去贏得他對你的尊重，切忌與之發(fā)生正面沖突。

15.房屋銷售重復(fù)，追究相關(guān)工作人員的責(zé)任，對責(zé)任人給予罰款并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

16.為保證客戶和工作人員的安全，出入施工場地一定要佩戴安全帽。

17.對客戶提出的優(yōu)惠要求（時(shí)間或金額）銷售代表應(yīng)正面告之公司沒有優(yōu)惠政策，即使客戶告之有這樣或那樣的鐵的關(guān)系也要如此，措辭應(yīng)肯定、堅(jiān)決，但也應(yīng)不失禮貌，多肯定和感謝客戶對公司和自己的支持，嚴(yán)禁有暗示客戶通過某種渠道可能獲得優(yōu)惠，或告訴客戶自己無權(quán)優(yōu)惠（即是暗示客戶有優(yōu)惠）的情形發(fā)生。

18.工作人員之間的稱謂符合公司的禮儀制度，在客戶面前稱呼銷售代表一律為**先生/小姐，不得直呼小名或綽號。

19.售房成功時(shí)不得在客戶在場時(shí)喜形于色，而應(yīng)真誠地恭喜客戶購到稱心如意的房屋。

20.在工作場合看到非工作人員應(yīng)禮貌詢問“找哪一位”或“需要我?guī)兔帷?，如此既可使來我公司辦事者得到幫助，體現(xiàn)良好素質(zhì)，也可使居心叵測者心驚膽戰(zhàn)。

21.在工作場合必須著統(tǒng)一的職業(yè)裝、鞋子、襪子，佩帶工作牌。

22.個(gè)人衛(wèi)生及衣物的準(zhǔn)備（清潔、熨燙、縫補(bǔ)、統(tǒng)一）應(yīng)在前一日準(zhǔn)備好。

23.職業(yè)裝的穿戴按照服裝表執(zhí)行，如臨時(shí)變動(dòng)須提前一天經(jīng)主管同意，由前一日的值班銷售代表通知各銷售代表。

24.嚴(yán)禁在工作場合用餐，吃零食，翻閱與工作無關(guān)的報(bào)刊雜志。

25.在工作場合的交談聲音（包括）不宜過大，應(yīng)保持在雙方能聽見的音量為宜，各銷售代表應(yīng)對此相互提醒。26.正在與客人交談需短暫離開，應(yīng)先向客戶致歉，在征得客人同意后——“真對不起，請您稍候，我馬上就來”再離去，返回時(shí)——“對不起，讓您久等了”；如果離開的時(shí)間較長，應(yīng)告訴客戶——“真是對不起，我可能耽誤的時(shí)間會(huì)較長，如果您不介意的話，我請**先生/小姐來為您繼續(xù)介紹，他同樣地會(huì)為您服好務(wù)”，然后將客戶的需求交待給其他的工作人員，之后再離開，嚴(yán)禁對客戶不管不問。

27.銷售部由于工作的特殊性沒有午休時(shí)間，但如果確實(shí)過度疲倦需休息，在征得主管的同意后可在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)休息，注意大廳要有人值班，休息處無客戶進(jìn)出。

28.午餐分批進(jìn)行，相互謙讓，離開大廳時(shí)彼此打個(gè)招呼，保證大廳有工作人員值班。

29.三餐后使用口香糖，接待客戶時(shí)不能繼續(xù)嚼口香糖。

30.不能對來訪客人的來意妄加判斷，即使發(fā)現(xiàn)對方是同業(yè)人員也不得態(tài)度生硬，應(yīng)采取禮貌態(tài)度，表現(xiàn)得既禮貌、坦率又機(jī)敏。

31.不得對同行公司進(jìn)行誹謗、詆毀，應(yīng)采取客觀、大度的態(tài)度。

32.接待客戶時(shí)盡量使用普通話，接聽咨詢必須使用普通話。

33.嚴(yán)禁議論客戶。

34.工作時(shí)間接打私人應(yīng)長話短說，看到客戶、公司領(lǐng)導(dǎo)到來應(yīng)立刻停止。

35.遇到找領(lǐng)導(dǎo)的客人要妥善接待，安排休息、送上水、報(bào)紙，在了解來客姓名、來意后與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，不能輕易將領(lǐng)導(dǎo)的、，特別是告訴客人。

36.遇到上級部門來訪要立刻請示領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)妥善接待，不要輕易回答提問。

37.聽到大廳門口的語音提示時(shí)，所有在大廳的工作人員無論正在做什么都要留意一下大門，不能充耳不聞。

38.大廳要始終保持有一位候客的銷售代表，最后去接待客戶的銷售代表要報(bào)告后廳或主管。

39.公司尊重和保護(hù)客戶的隱私權(quán)，嚴(yán)禁將客戶購房的情況（包括是否購房）告訴他人，更不允許懷著個(gè)人的目的將客戶檔案告訴他人，違者重者予以除名，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。

40.即使是客戶主動(dòng)要求，工作人員也不得為客戶推薦裝修隊(duì)伍。

41.工作人員要有保密意識，涉及公司的經(jīng)營機(jī)密、管理機(jī)密不得對外透露，違者予以除名并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。

42.辦公場所是每一個(gè)工作人員的生存場所，其一草一木都應(yīng)受到我們的愛護(hù)。任何人在看到如下情況能解決的都有責(zé)任和義務(wù)馬上解決，不能解決的要報(bào)告主管：如東西掉了，資料未擺放整齊，資料不夠了，水桶里有雜物，地面、天花、墻壁臟了，模型臟了、斜了，安全帽不干凈，桌椅未歸位，新紙杯不夠，廢紙杯未收拾，燈不亮了，出問題，窗簾臟了，沙發(fā)壞了，等等。

43.對待模型應(yīng)象愛護(hù)自己眼睛一樣，看到客人撥弄模型，應(yīng)善言相勸，不得聽之任之，也不得態(tài)度粗暴。

44.飲水機(jī)旁的水桶是專為盛水所用，不得將紙杯、茶葉等其它東西扔在里面。

45.銷售代表無權(quán)對合同內(nèi)容作出更改、增加或減少的決定，無權(quán)對付款時(shí)間做違背公司規(guī)定的介紹或暗示，凡未經(jīng)主管一級以上同意而擅做決定者承擔(dān)一切后果。

46.經(jīng)濟(jì)合同章是公司唯一合法的經(jīng)濟(jì)合同類印章，由財(cái)務(wù)專人管理，任何人在未得到專管人和銷售經(jīng)理同意前，不得帶離財(cái)務(wù)室。如違反以上規(guī)定，銷售代表自行承擔(dān)由此帶來的一切經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。

47.銷售部的報(bào)刊資料主要供客戶閱讀，工作人員在讀后要及時(shí)地整齊地放回報(bào)架。

48.紙杯是專供公司領(lǐng)導(dǎo)、來訪客人使用，工作人員不得使用，工作人員也不得將自己的飲水杯帶到大廳使用。房地產(chǎn)公司售樓部禮貌用語規(guī)范2021-06-2715:26:42

來源：1.接聽：“您好，成都XX”；結(jié)束語：“隨時(shí)恭侯您的光臨”，“謝謝”，“再見”，等。

2.見到客戶步入銷售大廳時(shí)：“先生/小姐，早上/下午/節(jié)日好”，“您好，請問看房嗎？”“您好，這邊請”，“您請坐，先請看一下售房資料”，“您請喝水”，等。

3.與客戶交談時(shí)應(yīng)常用：您、請、對不起、謝謝等。

4.當(dāng)客戶贊揚(yáng)我方房屋時(shí)：“確實(shí)如此，您真有眼光”，“您真有眼光，這個(gè)戶型是我們/最大的優(yōu)點(diǎn)就是您講的……”，“謝謝，我們將努力把工作做得更好”，等。

5.當(dāng)客戶贊揚(yáng)我們的工作做得好時(shí)：“您過獎(jiǎng)了，這是我應(yīng)該做的”，“您過獎(jiǎng)了，還請您多給我們提意見，多幫助我們才好”，“非常感謝您的鼓勵(lì)”，“謝謝，您的肯定更讓我們更加感到一種責(zé)任，如果不把工作做好，對不起您的這份信任”，等。

6.當(dāng)客戶就我方房屋等某些地方提出質(zhì)疑時(shí)：“您的擔(dān)心我們能理解，實(shí)際情況是……”，“不知道我講清楚了沒有，如果有不明白的地方歡迎您隨時(shí)提出來”，“您清楚了嗎，歡迎您對我們的工作隨時(shí)監(jiān)督、批評、指正”，“我們的愿望是一致的，都希望盡力把小區(qū)塑造得盡善盡美，歡迎您隨時(shí)提出寶貴的意見、建議”，“對于您的建議和要求，在不違反有關(guān)規(guī)范的前提下，我們都將盡量地考慮和安排”，“待我們公司商議后，我們將及時(shí)給予您答復(fù)，好嗎？”

7.當(dāng)客戶提出自己不熟悉的問題時(shí)：“對不起，這個(gè)問題我不太清楚，請您稍侯，待我咨詢主管或部后再給您答復(fù)，好嗎”，“對不起，部（工程部）對這個(gè)問題最有解釋權(quán)”，“對不起，請稍等一下”，“對不起，這個(gè)問題我也不是太清楚，我?guī)焦こ滩浚ɑ蛭锕懿浚﹩栆幌聦I(yè)人員，好嗎？”，“您真得很細(xì)心，我還是第一次遇到這個(gè)問題，非常感謝您能替我們想到，請?jiān)试S我向上級請示后再答復(fù)您，好嗎”，等。

8.當(dāng)客戶提出不合情理的要求或?qū)δ稠?xiàng)規(guī)定不愿履行時(shí)：“對不起，為了小區(qū)共同的利益，也是為了維護(hù)您的利益，請您能理解支持我們”，“請您放心，您提的這個(gè)問題我會(huì)向上級匯報(bào)的”，等。

9.當(dāng)客戶提出優(yōu)惠時(shí)：“對不起，公司沒有這方面的先例，請您理解，好嗎”，“對不起，公司都是定價(jià)銷售，也希望得到您的支持，非常感謝”，“對不起，不是我有沒有這個(gè)權(quán)利，而是定價(jià)銷售是我們的制度，請您支持我的工作，我也會(huì)用最好的服務(wù)來回報(bào)您，好嗎”，“先生，如果您一定希望得到折扣，是否也希望我們在工程質(zhì)量上給您同樣的折扣呢，肯定不是，那何不如讓我們用最好的工程質(zhì)量、一流的售后服務(wù)、最漂亮的社區(qū)環(huán)境來讓您得到最大的實(shí)惠呢”，“我不得不很抱歉地告訴您不行”，“對不起，公司采用定價(jià)銷售制對每一位客戶都是公平的，這樣您也會(huì)住得放心，您不用擔(dān)心有人花比您少的錢卻和您住同樣的位置，是不是”等。

10.當(dāng)客戶提出某項(xiàng)問題，而公司也暫無明確規(guī)定時(shí)：“對不起，公司正就這個(gè)問題廣泛收集客戶意見，以便公司做出更符合大多數(shù)客戶意愿的決定”，等。

11.當(dāng)客戶提出要看房時(shí)：“請稍等，為了您的安全，我給您（您們）拿安全帽”，等。

12.當(dāng)需要主動(dòng)要求客戶看現(xiàn)場時(shí)：“請您到工地實(shí)地看一下吧，以便有更直接的感受”，“眼見為實(shí)，咱們一塊到工地去看看，好嗎？”

13.當(dāng)請客戶留下聯(lián)系或傳呼時(shí)：“請您留一個(gè)或傳呼號碼，以便我們能將最新的信息向您通報(bào)，好嗎，謝謝”，“為了我們更好地為您服務(wù)，請您留一個(gè)或傳呼號碼，好嗎，謝謝”，等。

14.當(dāng)客戶確定簽協(xié)議時(shí)：（自己用時(shí)）“恭喜您”，“恭喜您，有了自己的新家”，“恭喜您，購到了這樣好一套房屋”“恭喜您，您真是一位關(guān)心兒女的慈祥長輩”。（為兒女購房時(shí)）“恭喜您，您的選擇將給他們帶來最終的滿意和幸?！?。（為兒女，為親朋好友購房時(shí)）“您的選擇，是我們的榮幸”?！案兄x您的選擇，我們將把工作做得更好，讓您最終一定滿意和放心”?！皻g迎您隨時(shí)到工地給我們提出批評、指正”?！坝锌站蛠碜薄?/p>

15.請客戶填《客戶檔案》時(shí)：“為了更好地對您跟蹤服務(wù)，請您配合我們盡量詳細(xì)填寫這個(gè)表格，這張表格內(nèi)容我們絕對保密，不對外宣傳，不過如果您不愿透露之處也可以不填”，等。

16.當(dāng)客戶準(zhǔn)備離開售樓處時(shí)：“您慢走”，“您走好”，“隨時(shí)恭侯您再次光臨”，等。房地產(chǎn)公司現(xiàn)金管理制度2021-04-2110:32:15

來源：一、為規(guī)范公司內(nèi)部現(xiàn)金管理，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效益，特制定本制度。本制度適用于XX股份及下屬子（分）公司。

二、現(xiàn)金開支范圍：

1.支付給職工個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金、各種津貼以及勞務(wù)報(bào)酬、差旅費(fèi)、福利費(fèi)、其他零星費(fèi)用支出；

2.不足結(jié)算起點(diǎn)（1000元）的零星支付款項(xiàng)。

三、現(xiàn)金管理紀(jì)律：

1.所有部門的一切生產(chǎn)經(jīng)營收入、支出及其他收入、支出都必須通過財(cái)務(wù)結(jié)算，按規(guī)定列收、列支，嚴(yán)禁私設(shè)小金庫。現(xiàn)金經(jīng)管人員不得用白條頂替庫存現(xiàn)金，不得私自借支公款，不得保留帳外公款，不得簽發(fā)空頭現(xiàn)金支票，不得將公款以個(gè)人名義存入銀行，不得編造用途，套取現(xiàn)金。不得將公款存放他處自行保管。違者按國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法紀(jì)處理。

2.收付現(xiàn)金時(shí)必須嚴(yán)格審查原始憑證的真?zhèn)?，如發(fā)現(xiàn)有涂改偽造的單據(jù)、發(fā)現(xiàn)明顯不正常的業(yè)務(wù)應(yīng)拒絕辦理并扣留有關(guān)單據(jù)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。經(jīng)過涂改的原始標(biāo)據(jù)（含報(bào)銷封面）均為無效憑證。

3.根據(jù)帳、款分管原則，現(xiàn)金經(jīng)管人員不得兼任稽核，會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)帳目的登記工作。

4．對無效合同、無合法憑證和合規(guī)手續(xù)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，子（分）公司財(cái)務(wù)部門不得支出現(xiàn)金（包括支票、匯票）。

四、內(nèi)部現(xiàn)金管理制度內(nèi)容

單位內(nèi)部的現(xiàn)金管理制度一般包括：錢賬分管制度、現(xiàn)金清查制度、保險(xiǎn)柜的配備使用制度等幾個(gè)方面的內(nèi)容。

錢賬分管制度。

現(xiàn)金出納和會(huì)計(jì)記錄工作應(yīng)該適當(dāng)分離，出納工作應(yīng)由專人負(fù)責(zé)；

現(xiàn)金開支審批制度。

所有現(xiàn)金支出應(yīng)該經(jīng)過批準(zhǔn)（詳見《授權(quán)審批制度》）；現(xiàn)金日記賬應(yīng)根據(jù)經(jīng)審核合法的收付款憑證登記入賬；現(xiàn)金支出應(yīng)該符合國家和公司規(guī)定的使用范圍；出納辦理收付款后應(yīng)該在收付款憑證上加蓋“收訖”戳記；出納人員收取現(xiàn)金后應(yīng)該開出收款收據(jù)；房地產(chǎn)公司營銷部部門經(jīng)理崗位職責(zé)2021-06-2409:50:25

來源：1、所有項(xiàng)目的市場調(diào)研及定位；

2、所有項(xiàng)目的整體營銷策劃、銷售工作計(jì)劃；

3、所有項(xiàng)目的樓盤整體包裝策劃；

4、分管項(xiàng)目的整體以及階段性銷售推廣計(jì)劃；

5、所有項(xiàng)目的銷售價(jià)格策略監(jiān)控；

6、部門行政事務(wù)管理；

7、協(xié)調(diào)相關(guān)項(xiàng)目工程經(jīng)理部、設(shè)計(jì)等相關(guān)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)對接；

8、建立并保持與媒體的良好合作關(guān)系；

9、保持與同行、營銷廣告行業(yè)、中介代理行業(yè)的良好接觸，并監(jiān)控項(xiàng)目合作的公司的工作進(jìn)展；

10、跟進(jìn)周邊項(xiàng)目銷售動(dòng)態(tài)，了解競爭樓盤銷售進(jìn)展以及競爭性。房地產(chǎn)公司考勤管理制度2021-04-2115:32:15

來源：總則

考勤制度是企業(yè)日常管理的一項(xiàng)重要組成部分，是每位員工必須遵守的職業(yè)準(zhǔn)則，為切實(shí)加強(qiáng)此項(xiàng)工作管理，特制定本制度。

第一條

工作時(shí)間

1、每周五天工作日，節(jié)假日根據(jù)國家或當(dāng)?shù)卣?guī)定時(shí)間放假。

2、工作時(shí)間：上午8：00時(shí)至12：00時(shí)下午14：00時(shí)至17：30時(shí)（季節(jié)性調(diào)整另行通知）。

3、員工須按時(shí)上下班，不得無故遲到、早退。

第二條

聘用員工（含特聘）、試用員工考勤

公司考勤以指紋系統(tǒng)考勤為主，簽到為輔。

第三條

司機(jī)、兼職、實(shí)習(xí)生考勤

1、均實(shí)行簽到制。

2、司機(jī)考勤，由綜合辦或指定相關(guān)部門負(fù)責(zé)；

3、兼職、實(shí)習(xí)生考勤，由所在部門指定兼職考勤員負(fù)責(zé)。

第四條

考勤結(jié)果處理

1、指紋系統(tǒng)考勤記錄，由綜合辦負(fù)責(zé)下載提供，統(tǒng)計(jì)每位員工的當(dāng)月出勤情況。

簽到考勤記錄

作為計(jì)算當(dāng)月薪資的依據(jù)之一。

2、

特殊情況需持有所在部門負(fù)責(zé)人簽字的書面說明。

第五條

打指紋考勤、簽到、

1、員工上、下班須親自打指紋考勤或簽到、，不得托人或受托。

2、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)托人或受托考勤，委托、受托、兼職考勤員各繳納30元/次的水果基金，從當(dāng)月薪資中扣除，并給予警告處分。

3、因公外出或特殊情況未能打指紋考勤、簽到，需持所在部門負(fù)責(zé)人簽字的書面證明。否則按遲到、早退處理。

4、綜合辦負(fù)責(zé)檢查督促公司員工的考勤。

第六條

遲到、早退

1、

周一至周五（國家法定工作日）上班，上午8：05—9：00之間到崗者，視為遲到，從當(dāng)月薪資中扣除20元/次；上午9：00以后到崗者，視為曠工半日，從當(dāng)月薪資中扣除50元；無故曠工1日者，從當(dāng)月薪資中扣除100元。

2、下午下班，提前15分鐘擅自離崗者，視為早退，從當(dāng)月工資中扣除20元/次；提前15分鐘以上30分鐘以內(nèi)離崗者，以曠工半日論處，從當(dāng)月薪資中扣除50元；無故提前30分鐘以上離崗者，以曠工1日論處，從當(dāng)月薪資中扣除100元。

3、單月月內(nèi)遲到缺勤累計(jì)達(dá)到2次以內(nèi)（含2次），則每次繳納水果基金數(shù)額為20元；單月月內(nèi)遲到缺勤累計(jì)達(dá)到4次以內(nèi)（含4次），則每次繳納水果基金數(shù)額為40元；單月月內(nèi)遲到缺勤累計(jì)達(dá)到4次以上，則在每次繳納40元水果基金的基礎(chǔ)上，給予警告處分一次；若連續(xù)兩個(gè)月內(nèi)遲到缺勤均達(dá)到每月4次以上，則給予降職、降薪或者解除勞動(dòng)合同等處分。

4、因公外出、天災(zāi)人禍或其他不可抗力而遲到等，經(jīng)查實(shí)，不作遲到等論處。

5、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，給予相關(guān)當(dāng)事人各50元/次的罰款，從當(dāng)月薪資中扣除。

第七條

加班與調(diào)休

公司安排值班的，給予固定值班補(bǔ)貼，52元/天。

員工日常加班的，填寫“加班申請單”，經(jīng)部門經(jīng)理核準(zhǔn)后由分管領(lǐng)導(dǎo)審批；加班可以給予調(diào)休，由部門經(jīng)理按照工作安排進(jìn)行核準(zhǔn)，分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

員工調(diào)休假未滿的可以抵事假。

附：“員工加班申請單”、“員工請假審批單”。

第八條

保管

1、綜合辦每月統(tǒng)計(jì)考勤記錄，供公司管理層參閱。

2、考勤記錄書面材料保存期限為一年。

第九條

附則

本制度由公司人力資源部行使解釋權(quán)。房地產(chǎn)公司請假管理制度2021-04-2115:33:31

來源：第一條

為使員工請假有所遵循，特制定本制度。

第二條

批假權(quán)限規(guī)定

1、

員工請假：一日以內(nèi)由所在部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)備案；兩日以上由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理備案。

2、

公司部門負(fù)責(zé)人請假：一日以內(nèi)由分管副總批準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理備案；兩日以上，須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第三條

請假程序

1、員工請假（事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假等），須于前一日填寫《公司員工請假申請單》，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2、未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離崗或假滿未經(jīng)續(xù)假而不到崗者,以曠工論處。

3、因突發(fā)事件或急病不能提前請假者，應(yīng)利用及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人報(bào)告，并于假滿日補(bǔ)辦請假手續(xù)，否則視同曠工論處。

4、所屬公司每月薪資審核時(shí)，上月請假員工資料一并報(bào)綜合辦核實(shí)。

第四條

規(guī)定

1、曠工：

（1）無故曠工半日，從當(dāng)月薪資中扣除50元；無故曠工1日，從當(dāng)月薪資中扣除100元。

（2）連續(xù)曠工3日或無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過3日，予以辭退，該期間不發(fā)放當(dāng)期薪資。

（3）一年內(nèi)無故曠工和無正當(dāng)理由逾期不歸累計(jì)超過6日者，予以辭退。

2、事假：

（1）全年不超過14日。

（2）事假期間，發(fā)放當(dāng)日薪資的60%。

（3）全年累計(jì)超過14日則逾期之日無薪。

（4）超過30日視為自動(dòng)離職。

備注：當(dāng)日薪資＝當(dāng)月薪資標(biāo)準(zhǔn)(基本薪資+崗位薪資)÷當(dāng)月工作日。

3、病假：

（1）全年不超過30日。

（2）病假期間：本公司工齡滿一年者，發(fā)放當(dāng)日薪資的80%；未滿一年者，發(fā)放當(dāng)日薪資的60%。

（3）全年累計(jì)超過30日則逾期之日無薪。

（4）超過3個(gè)月視為自動(dòng)離職。

（5）病假必須持醫(yī)院病休診斷書證明，否則視同事假處理。偽造證明，嚴(yán)肅處理。

（6）因工負(fù)傷者的醫(yī)療待遇等規(guī)定按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、產(chǎn)假：

（1）女員工分娩給假105天。產(chǎn)假期間工資照常發(fā)放。

（2）妊娠3個(gè)月以上流產(chǎn)者，經(jīng)醫(yī)院證明，給假30日休養(yǎng)。發(fā)放當(dāng)日薪資的60%。

（3）妊娠不足3個(gè)月流產(chǎn)者，經(jīng)醫(yī)院證明，給假21日休養(yǎng)。發(fā)放當(dāng)日薪資的60%。

（4）男員工之妻分娩，準(zhǔn)予陪產(chǎn)假3日。發(fā)放當(dāng)日薪資的100%。

（5）超過規(guī)定日數(shù)未請假者以曠工論處。

5、喪假：

（1）配偶、父母死亡，給假7日。

（2）子女死亡，給假5日。

（3）祖父母、岳父母、兄弟姐妹死亡，給假3日。

（4）喪假期間，發(fā)放當(dāng)日薪資的100%。

（5）超過規(guī)定日數(shù)未請假者以曠工論處。

6、婚假：

（1）本人結(jié)婚，給假7日，晚婚增加16天，必須于領(lǐng)取結(jié)婚證之日起半年內(nèi)取假，逾期無效。

（2）本人訂婚，給假2日。

（3）子女、兄弟姐妹結(jié)婚，給假1日。

（4）規(guī)定假期內(nèi)發(fā)放當(dāng)日薪資的100%。

（5）超過規(guī)定日數(shù)以曠工論處。

7、出差

（1）員工出差必須出具書面證明，要求詳細(xì)寫明出差事由及具體的天數(shù)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，并于出差前報(bào)（送）綜合辦后方生效。

（2）出差期間的差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，按公司財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度執(zhí)行。

第六條

附則

本制度由公司綜合辦行使解釋權(quán)，自公布之日正式實(shí)施。財(cái)務(wù)人員職責(zé)財(cái)務(wù)部應(yīng)按《會(huì)計(jì)法》規(guī)定，配備符合任職要求的專職的持有國家有關(guān)部門頒發(fā)的會(huì)計(jì)專業(yè)資格證書的會(huì)計(jì)、出納等財(cái)務(wù)人員。

1.財(cái)務(wù)人員應(yīng)正確履行職責(zé)和行使國家賦予的權(quán)利，既要堅(jiān)持原則、執(zhí)行制度，又要實(shí)事求是，主動(dòng)向有關(guān)人員宣傳、解釋財(cái)經(jīng)稅收政策、法規(guī)、制度；

2.執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司的財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)定；

3.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算并遵守各項(xiàng)收入制度、費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)；

4.嚴(yán)格會(huì)計(jì)核算，做到手續(xù)齊備，內(nèi)容真實(shí)，帳目清楚；

5.妥善保管會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料檔案；

6.監(jiān)督有關(guān)部門的財(cái)務(wù)收支、資金使用和財(cái)產(chǎn)保管；

7.在財(cái)務(wù)人員辭職、辭退或調(diào)離原崗位時(shí)，應(yīng)將經(jīng)管的憑證、帳目、資料、合同、印鑒、票證、財(cái)務(wù)書面造冊制單交接清楚，并由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字監(jiān)交。如為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人變動(dòng)，則由公司總經(jīng)理指定人員監(jiān)交。土建工程師崗位職責(zé)土建工程師崗位職責(zé):

1、結(jié)合工程的具體情況，制定質(zhì)量監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則；

2、審核施工單位提交的施工方案和施工技術(shù)措施；

3、協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系；

4、組織、指導(dǎo)及檢查監(jiān)理員的工作；

5、審核進(jìn)場材料的質(zhì)檢報(bào)告；

6、參與分項(xiàng)（部）、單位、單項(xiàng)工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收工作；

7、審核有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)的試驗(yàn)報(bào)告；

8、辦理簽署已完工分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量認(rèn)證手續(xù)（尚需工程師代表核簽）；

9、參與工程質(zhì)量事故的處理；

10、對每月工程進(jìn)度報(bào)表及竣工決算進(jìn)行審核；

11、做好技術(shù)復(fù)核工作，審核施工單位的技術(shù)資料；

12、建立質(zhì)量監(jiān)理日記；

13、對施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行控制，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)；

14、協(xié)調(diào)有關(guān)分包方及各專業(yè)施工中的關(guān)系，保證施工順利進(jìn)行；

15、對工程施工中的安全管理進(jìn)行監(jiān)督，并及時(shí)提出整改要求；

16、定期或不定期向工程師代表或總監(jiān)提交質(zhì)量動(dòng)態(tài)的報(bào)告；

17、完成工程師代表交給的其它工作。電氣工程師崗位職責(zé)2021-06-0317:58:54

來源：電氣工程師崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)與各設(shè)計(jì)單位及相關(guān)公司的日常聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作；

2、負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)單位各階段的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行優(yōu)化及修改，控制工程造價(jià)；

3、參與審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，提出初審意見；

4、負(fù)責(zé)參與現(xiàn)場施工監(jiān)督、指導(dǎo)工作及時(shí)解決施工中存在的問題；

5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙變更和修改工作；

6、與相關(guān)專業(yè)公司及公司其他部門的協(xié)調(diào)工作；

7、參與工程質(zhì)量事故的處理，做好技術(shù)復(fù)核工作；

8、公司內(nèi)部零星設(shè)計(jì)工作；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。給排水工程師崗位職責(zé)給排水工程師崗位職責(zé)

1、編制《設(shè)計(jì)任務(wù)書》，提供相關(guān)設(shè)計(jì)條件；

2、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)相關(guān)圖紙事宜，控制出圖時(shí)間；

3、對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查，做到經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可行；

4、對施工過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙缺陷及時(shí)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，控制好設(shè)計(jì)變更；

5、參與工程質(zhì)量事故處理；

6、完成公司內(nèi)部零星設(shè)計(jì)工作；

7、參與工程竣工驗(yàn)收；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。出納崗位職責(zé)2021-06-0317:38:41

來源：出納崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)貨幣資金的收付結(jié)算業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)編制貨幣資金用途分析表及貨幣資金計(jì)劃表，負(fù)責(zé)編制《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》。

2、出納員收付款后，應(yīng)在收付款憑證上簽章，并在原始單據(jù)上加蓋“收訖”、“付訖”戳記。

3、根據(jù)各崗位提供的結(jié)算資料，及時(shí)填制各種結(jié)算憑證，并負(fù)責(zé)有效支票、發(fā)票、收據(jù)的保管及其付傳、領(lǐng)用、注銷等有關(guān)備查簿的登記工作。

4、負(fù)責(zé)填制合法合規(guī)的收據(jù)、發(fā)票、并保管收據(jù)、發(fā)票存根及有關(guān)印鑒。

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)金和各種有價(jià)證券的安全和完整無缺，如有短缺應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。保險(xiǎn)柜鑰匙不得任意轉(zhuǎn)交他人，并應(yīng)保守保險(xiǎn)柜密碼的秘密。

6、負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金日記帳，銀行存款日記帳，并做到日清月結(jié)，及時(shí)與庫存和銀行對帳審核對一致。

7、凡有損本公司經(jīng)濟(jì)利益且不合法、不合規(guī)的原始憑證，本崗位人員有權(quán)拒絕填制結(jié)算憑證和收據(jù)、發(fā)票等，并有責(zé)任向財(cái)務(wù)部經(jīng)理或公司主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理反映情況，提出處理意見。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。房地產(chǎn)公司會(huì)計(jì)工作崗位職責(zé)2021-06-0317:36:51

來源：XX房地產(chǎn)開發(fā)公司會(huì)計(jì)工作崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)按本公司《財(cái)務(wù)管理制度》和《會(huì)計(jì)核算制度》的要求處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，編制有關(guān)記帳憑證。

2、根據(jù)復(fù)核的記賬憑證記賬，編制月度及年度財(cái)務(wù)報(bào)表.

3、負(fù)責(zé)組織好日常財(cái)務(wù)工作和會(huì)計(jì)憑證，正確使用會(huì)計(jì)科目，及時(shí)記賬、算帳、結(jié)帳、并于每月終了，對總賬與各明細(xì)賬之間的余額進(jìn)行平衡，做到帳帳相符。

4、負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)資產(chǎn)的核算，正確計(jì)提折舊，掌握資產(chǎn)變動(dòng)情況；搞好財(cái)產(chǎn)管理及清查工作。

5、負(fù)責(zé)對會(huì)計(jì)憑證、帳薄、報(bào)表進(jìn)行整理、裝訂、編冊、歸檔。管理好會(huì)計(jì)資料檔案；防止失密、遺失，做到資料完整，正確可靠。

6、負(fù)責(zé)按照稅法及有關(guān)管理與核算要求，及時(shí)、準(zhǔn)確編制并上報(bào)各種納稅報(bào)表，辦理交納各種稅金的清繳及結(jié)算手續(xù)。

7、協(xié)助財(cái)務(wù)部長編制公司的會(huì)計(jì)報(bào)表。

8、公司撥付所屬資金、內(nèi)部往來、其他應(yīng)收款、應(yīng)付帳款等相關(guān)憑證編制及賬簿登錄；編制憑證前審核相關(guān)原始憑證；

9、負(fù)責(zé)銷售和利潤的明細(xì)核算，編制利潤表及其他往來結(jié)算的明細(xì)核算。

10、負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確編制開發(fā)成本（工程相關(guān)）、在建工程有關(guān)明細(xì)報(bào)表，對各工程、項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。房地產(chǎn)公司行政副總經(jīng)理崗位職責(zé)2021-06-0317:27:10

來源：XX房地產(chǎn)開發(fā)公司(行政)副總經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司行政管理、協(xié)調(diào)與服務(wù)工作。

2、建立建全公司規(guī)章制度體系，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

3、營造良好的企業(yè)文化，加強(qiáng)職工的培訓(xùn)與教育，大力宣傳好弘揚(yáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。

4、加強(qiáng)與政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等單位的溝通，有效為公司提供良好的服務(wù)與支持。

5、協(xié)助總經(jīng)理抓好組織工作，加強(qiáng)班子建設(shè)，根據(jù)工作需要和組織程序提出部門管理人員的配備意見。

6、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展規(guī)劃及改革方案。

7、負(fù)責(zé)組織制定公司的管理考核標(biāo)準(zhǔn)。

8、經(jīng)常召開分管部門工作會(huì)議，聽取工作匯報(bào)與建議，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題和矛盾，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，提高工作效率。

9、負(fù)責(zé)公司人員招聘和員工管理工作，樹立典型，獎(jiǎng)勤罰懶。

10、參與項(xiàng)目洽談、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工方案的實(shí)施和工程質(zhì)量的監(jiān)督。

11、完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)房地產(chǎn)公司總經(jīng)理助理崗位職責(zé)2021-06-0317:25:22

來源：XX房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理助理崗位職責(zé)：

協(xié)助董事長處理好如下事宜：

1、對公司經(jīng)營計(jì)劃、銷售策略、資本運(yùn)作等隨時(shí)提供相關(guān)解決方案與建議，參與公司重大經(jīng)營決策。

2、對公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)部門之間關(guān)系；

3、配合處理外部公共關(guān)系；

4、制定公司相關(guān)工作計(jì)劃與實(shí)施意見，跟蹤結(jié)果、及時(shí)總結(jié)分析匯報(bào)；

5、產(chǎn)業(yè)營銷與開發(fā)項(xiàng)目方案的審核。

6、組織制定銷售管理制度、品牌宣傳和項(xiàng)目招商工作。

7、完成董事長臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。房地產(chǎn)公司生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)2021-06-0317:28:46

來源：XX房地產(chǎn)開發(fā)公司（生產(chǎn)）副總經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、組織實(shí)施公司所有所有工程建設(shè)任務(wù)，保證工程質(zhì)量，加強(qiáng)安全施工和對技術(shù)監(jiān)督工作的總體控制。

2、編制公司中長期生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，按要求完成公司年度生產(chǎn)任務(wù)。

3、指導(dǎo)工程技術(shù)人員嚴(yán)格按圖施工，規(guī)范施工程序、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)。

4、組織對生產(chǎn)成本進(jìn)行分析、控制。

5、組織經(jīng)營部做好工程預(yù)決算工作，核實(shí)、確認(rèn)竣工結(jié)算資料的真實(shí)性、完整性。

6、負(fù)責(zé)并協(xié)助質(zhì)檢部門按程序做好所有工程項(xiàng)目驗(yàn)收工作并做好所有工程資料的收集與存檔。

7、組織實(shí)施施工圖紙會(huì)審；工程項(xiàng)目招投標(biāo)；技術(shù)答疑與工程變更；技術(shù)處理；工程質(zhì)量監(jiān)督；現(xiàn)場簽證審核等事宜。

8、負(fù)責(zé)對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理;不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)召集項(xiàng)目部、工程部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。房地產(chǎn)公司行政副總經(jīng)理崗位職責(zé)2021-06-0317:27:10

來源：XX房地產(chǎn)開發(fā)公司(行政)副總經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司行政管理、協(xié)調(diào)與服務(wù)工作。

2、建立建全公司規(guī)章制度體系，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

3、營造良好的企業(yè)文化，加強(qiáng)職工的培訓(xùn)與教育，大力宣傳好弘揚(yáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。

4、加強(qiáng)與政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等單位的溝通，有效為公司提供良好的服務(wù)與支持。

5、協(xié)助總經(jīng)理抓好組織工作，加強(qiáng)班子建設(shè)，根據(jù)工作需要和組織程序提出部門管理人員的配備意見。

6、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展規(guī)劃及改革方案。

7、負(fù)責(zé)組織制定公司的管理考核標(biāo)準(zhǔn)。

8、經(jīng)常召開分管部門工作會(huì)議，聽取工作匯報(bào)與建議，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題和矛盾，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，提高工作效率。

9、負(fù)責(zé)公司人員招聘和員工管理工作，樹立典型，獎(jiǎng)勤罰懶。

10、參與項(xiàng)目洽談、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工方案的實(shí)施和工程質(zhì)量的監(jiān)督。

11、完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)財(cái)務(wù)部部長崗位職責(zé)2021-06-0317:35:44

來源：財(cái)務(wù)部部長崗位職責(zé)：

1、在公司董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制。

2、組織制定完善的財(cái)會(huì)制度和相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，擬定資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源，有效的使用資金。

3、負(fù)責(zé)擬定公司的年度財(cái)務(wù)收支與經(jīng)營計(jì)劃。

4、對公司重大投資及相關(guān)經(jīng)營活動(dòng)提供建議和決策支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評估；

5、主持或參與審查、擬訂公司重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議，組織審核項(xiàng)目預(yù)決算、用款方案、材料供應(yīng)計(jì)劃。

6、負(fù)責(zé)對公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，掌握稅收政策，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)，負(fù)責(zé)與稅收機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)。

7、負(fù)責(zé)公司資金、固定資產(chǎn)管理，監(jiān)督其增減變動(dòng)，負(fù)責(zé)盤盈、盤虧、報(bào)廢清理、貨款結(jié)算、催收和處理等工作，正確計(jì)提折舊，定期組織盤點(diǎn)，做到情況清楚、手續(xù)完備、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

8、負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、銀行、證券、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)單位與機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系；

9、監(jiān)督、檢查資金使用、費(fèi)用開支，嚴(yán)格審核原始憑證及帳表、單證，杜絕貪污、浪費(fèi)及不合理開支。

10、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作。

辦公室工作職責(zé)及崗位說明書2021-06-0213:38:01

來源：行政工作職能建立健全公司行政管理制度，在全公司范圍內(nèi)實(shí)行計(jì)劃管理和微機(jī)化管理；

保證公司各項(xiàng)管理制度，有效地貫徹實(shí)施，并對員工執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；

保障公司各部門辦公物品的及時(shí)到位；

保障公司辦公設(shè)備等正常運(yùn)行；

有效地管理公司固定資產(chǎn)；

建立起有序的辦公秩序；

監(jiān)控公司辦公支出成本；

建立公司檔案管理系統(tǒng)；

通過有益的員工活動(dòng)的組織工作，建立公司企業(yè)文化。行政工作具體內(nèi)容一、公司行政管理制度建設(shè)與執(zhí)行

對公司頒布的管理制度實(shí)施推廣，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好培訓(xùn)和宣傳；按公司檢查反饋制度要求，對公司各項(xiàng)目、各部門工作運(yùn)行情況實(shí)施督查、報(bào)告和處理；

規(guī)范公司辦公秩序并負(fù)責(zé)監(jiān)督；

制訂公司檔案及公文管理細(xì)則、工作目標(biāo)，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)執(zhí)行；

擬定公司會(huì)議制度并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織；

制訂公司辦公物品、固定資產(chǎn)采買工作程序和行政管理細(xì)則、工作目標(biāo)，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)執(zhí)行；

規(guī)范公司員工禮儀、儀容儀表并負(fù)責(zé)監(jiān)督；

根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)，制訂公司治安保衛(wèi)、消防工作制度及實(shí)施細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；制訂法制、防火安全教育及消防專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)工作，配合各部門做好如管理、網(wǎng)絡(luò)、營銷等商業(yè)機(jī)密的防護(hù)工作；

制訂公司駕駛員及機(jī)動(dòng)車管理細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)執(zhí)行；

配合大廈物業(yè)管理部門工作，做好公司員工午餐、保安、保潔等方面的工作，以保證公司優(yōu)良的辦公環(huán)境。二、辦公秩序管理

檢查、管理員工考勤，對員工遲到、早退、曠工、休假等及時(shí)記錄、做出參考處理意見；

辦公環(huán)境的監(jiān)督及維護(hù)，包括環(huán)境衛(wèi)生、辦公區(qū)域內(nèi)物品擺放、綠色植物養(yǎng)護(hù)等等；

會(huì)議室、培訓(xùn)室、各職能辦公室的使用管理；

檢查公司員工執(zhí)行規(guī)章制度的情況，并按程序填寫過失單，辦理員工違紀(jì)處理；

檢查固定資產(chǎn)使用情況，對人為損壞及誤操作造成的情況及時(shí)處理，保障辦公使用，并按制度規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行處罰。三、成本支出控制與物品采買

參與編制公司辦公物品購買預(yù)算，并進(jìn)行有效控制；

根據(jù)公司工作進(jìn)展需要，組織辦公室裝修、入??；

掌握市場信息，開拓新貨源，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，降低采購費(fèi)用；

會(huì)同財(cái)務(wù)部確定合理物資采購量，及時(shí)了解辦公物品存貨情況，進(jìn)行合理采購；

匯總各部門的采購申請單，編制辦公采購計(jì)劃；

選擇、評審、管理供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案；

進(jìn)行市場詢價(jià)，采購所需物資；

采購物資的報(bào)驗(yàn)和入庫；

采購過程中的退、換貨；

采購合同、供應(yīng)商檔案、各種表單的保管與定期歸檔工作。四、

檔案公文管理

建立公司的檔案管理辦法，指定專人負(fù)責(zé)收集整理本部門工作資料、文件保存及歸檔工作；

監(jiān)督、檢查公司各部門檔案管理工作，并進(jìn)行總目錄的匯總、重要檔案資料的收存；

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示及本部門工作需要，擬定公文，經(jīng)審批后下發(fā)并監(jiān)督、報(bào)告執(zhí)行情況；

對公司訂閱、購買的各種報(bào)刊、圖書、資料等建立資料庫，做好目錄，按照規(guī)范的借閱手續(xù)進(jìn)行管理。五、活動(dòng)組織

負(fù)責(zé)大型員工活動(dòng)方案的策劃、報(bào)批及實(shí)施；

負(fù)責(zé)公司重大會(huì)議和內(nèi)部活動(dòng)的籌劃與組織；

根據(jù)需要配合各部門組織舉行活動(dòng)。六、內(nèi)、外部聯(lián)絡(luò)

經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)委托，代表公司與相關(guān)政府部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)地方關(guān)系；

協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)接待重要客人；

與所在地政府行政機(jī)關(guān)（如派出所、安委會(huì)、車管所、街道管理處等等）建立良好的協(xié)作關(guān)系；

協(xié)助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行公關(guān)工作；

與各部門建立順暢的溝通渠道，定期組織內(nèi)部交流；

保管公司營業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證；

與物業(yè)部門建立良好的合作關(guān)系，配合做好物業(yè)管理工作。七、

后勤服務(wù)

管理員工餐、客餐，保障員工及來客正常就餐；

辦理來客或因公出差員工車票、機(jī)票、飯店等的訂購手續(xù)；

對文件往來傳遞的管理，如快遞、名片印制公司的選擇、結(jié)帳等；

辦公用品的統(tǒng)計(jì)與發(fā)放；

處理因公發(fā)生的各種維修事項(xiàng)（物業(yè)部分除外）；

回復(fù)員工對公司政策等問題的咨詢；

管理制服配備工作，如制服配備的人員資格審查、制服制作廠商的選擇、購進(jìn)與發(fā)放、員工離職折舊計(jì)算等；

需辦公室辦理的行政費(fèi)用的支付，如費(fèi)、會(huì)員費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)等；

公司、等接轉(zhuǎn)；

來訪客人的接待；

辦公室文件、文稿的復(fù)印、打印、校對；

飲水機(jī)及飲用水的管理；

辦公區(qū)內(nèi)綠色植物及花卉的管理。八、安全保衛(wèi)

配合物業(yè)管理部門，組織處理治安、火災(zāi)突發(fā)性事件，及時(shí)調(diào)查事件原因并制定預(yù)防和整改措施；

定期組織檢查公司重點(diǎn)部位內(nèi)保和重點(diǎn)防火區(qū)域消防設(shè)施及防范措施情況，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)落實(shí)限期整改；

負(fù)責(zé)公司前臺的管理，監(jiān)督檢查公司出入管理制度執(zhí)行情況；

主管公司消防器材、設(shè)施的配置、維護(hù)、更換、定檢工作；

定期主持安全保衛(wèi)例會(huì)，并參加公司有關(guān)安全、防火工作會(huì)議和當(dāng)?shù)毓?、消防部門召開的會(huì)議；

按工作程序做好與相關(guān)部門橫向聯(lián)系，并及時(shí)對部門間爭議提出界定要求。九、司機(jī)與車輛管理

完成所屬地方安委會(huì)布置的交通安全工作；

對公司司機(jī)進(jìn)行教育培訓(xùn)、工作分配；

車輛的購置、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢、事故處理等手續(xù)的辦理；

所有車輛油料的管理工作；

車輛檔案的建立與維護(hù)。LJA1-1各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制施工單位:工程名稱:日期:年月日資料員(章):資料員證號:山東省建筑施工安全監(jiān)督總站監(jiān)制字[2004]第2號★關(guān)于落實(shí)《各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制》等的通知各項(xiàng)目經(jīng)理部：為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及現(xiàn)行安全生產(chǎn)相關(guān)法律、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，順利完成本年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，確保工程安全生產(chǎn)、文明施工。公司特制定《各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《各級管理人員安全責(zé)任制》、《各部門安全責(zé)任制》、《各級各部門及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》、《各級目標(biāo)責(zé)任、各工種操作規(guī)程、《安全檢查制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《班前安全活動(dòng)制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》、《工傷事故報(bào)告、調(diào)查處理和統(tǒng)計(jì)制度》、《安全防護(hù)、臨時(shí)設(shè)施與備案證管理制度》，現(xiàn)下發(fā)給你們，望認(rèn)真貫徹執(zhí)行。2004年2月20日公司安全生產(chǎn)責(zé)任制一、公司安全經(jīng)理對安全生產(chǎn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，公司安全科負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)，安全科在安全經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，各項(xiàng)目部必須成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，安全員、安全監(jiān)管員、施工員、質(zhì)檢員、材料員、機(jī)管員等參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部和項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)工作。二、各項(xiàng)目部必須配備1-2名責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)過硬的專職安全人員，對配備的專職安全員要保持相對穩(wěn)定。項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目工程的規(guī)模，在施工現(xiàn)場設(shè)立安全機(jī)構(gòu)，配備齊全安全管理人員。三、各級安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)要建立例會(huì)制度，定期召開安全會(huì)議，分析安全生產(chǎn)情況，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，研究解決安全生產(chǎn)的突出問題。四、所有生產(chǎn)班組均設(shè)兼職安全員，并在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)工作。五、公司對所屬項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)采取定期或不定期的安全檢查活動(dòng)。各項(xiàng)目部每月組織兩次安全檢查，各項(xiàng)目工程每周組織一次安全檢查，各班組每天作業(yè)前必須進(jìn)行安全檢查。公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)定和上級的指示、決議，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定貫徹實(shí)施的措施，并檢查執(zhí)行情況。二、對本公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)主要責(zé)任，把安全生產(chǎn)列入議事日程，要定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，討論安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，分析事故教訓(xùn)，解決安全生產(chǎn)上的問題。三、嚴(yán)格按國務(wù)院（79）100號文件規(guī)定，每年備好安全技術(shù)措施費(fèi)用，?？顚Ｓ谩Ｘ?cái)務(wù)部、材料部及項(xiàng)目部要落實(shí)項(xiàng)目，組織力量按時(shí)完成，不斷改善勞動(dòng)條件。五、督促有關(guān)部門建立和健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，隨時(shí)組織檢查，不斷充實(shí)完善。六、積極改善勞動(dòng)條件，開展安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)，消除不安全因素。提倡文明施工、安全生產(chǎn)，保證本企業(yè)的產(chǎn)品符合規(guī)程和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。八、經(jīng)常性組織中層領(lǐng)導(dǎo)干部、職能部門負(fù)責(zé)人及作業(yè)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的方針、政策和安全技術(shù)培訓(xùn)教育，提高他們的安全管理水平和實(shí)際操作技能。公司技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。結(jié)合單位技術(shù)情況，制定貫徹實(shí)施的具體措施，并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。二、對公司、項(xiàng)目部施工生產(chǎn)中一切安全技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，經(jīng)常把安全技術(shù)工作列入重要議事日程。每次研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工生產(chǎn)技術(shù)工作時(shí)，必須同時(shí)研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全技術(shù)工作。及時(shí)研究、處理重大安全技術(shù)難題。四、經(jīng)常對職工進(jìn)行安全技術(shù)知識培訓(xùn)、考核工作。不斷提高廣大職工安全技術(shù)水平和預(yù)防事故的能力。五、對企業(yè)存在的重大事故隱患和嚴(yán)重職業(yè)危害問題，應(yīng)列入重大科研項(xiàng)目，有計(jì)劃、有步驟地下達(dá)科研任務(wù)，組織力量攻克技術(shù)難關(guān)，徹底改善勞動(dòng)條件。六、組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，制定特殊施工工藝的技術(shù)措施，督促各項(xiàng)目部在實(shí)施和采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝時(shí)，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。在組織技術(shù)鑒定時(shí)，必須把安全技術(shù)措施、裝置列為重要內(nèi)容。七、單位新建、改建、擴(kuò)建工程的審查或提出設(shè)計(jì)方案時(shí)，必須同時(shí)提出安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施方案，同時(shí)要檢查實(shí)施情況。安全經(jīng)理、科長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級主管部門和公司頒發(fā)的各項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)范和規(guī)章制度，搞好公司的安全生產(chǎn)工作。二、認(rèn)真檢查監(jiān)督各單位勞動(dòng)保護(hù)用品的購置和使用，以及安全生產(chǎn)執(zhí)行落實(shí)情況。三、負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全施工思想教育，對新工人進(jìn)行安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律的教育，編寫教育材料。四、定期組織安全大檢查，對查出的問題提出限期整改的意見，并進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)常深入工地進(jìn)行安全檢查和指導(dǎo)。五、負(fù)責(zé)組織審批安全施工組織設(shè)計(jì)，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。六、組織好安全方面的會(huì)議，總結(jié)安全管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推廣安全管理先進(jìn)典型。七、按照傷亡事故管理辦法規(guī)定，做好事故的處理、分析總結(jié)和上報(bào)工作。八、負(fù)責(zé)安全資料編制、收集和上報(bào)工作。公司安全監(jiān)督員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、協(xié)助安全科長對安全規(guī)程措施的落實(shí)和勞動(dòng)保護(hù)用品的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。二、對施工工地進(jìn)行經(jīng)常性的巡回檢查，協(xié)助組織好安全大檢查，對查出的問題，督促有關(guān)人員進(jìn)行及時(shí)整改，對冒險(xiǎn)作業(yè)和違章者進(jìn)行教育和制止。三、協(xié)助安全科長做好對新職工的安全生產(chǎn)思想教育和管理工作，對安全施工方案和安全措施的落實(shí)進(jìn)行督促檢查。四、及時(shí)收集有關(guān)資料，并加以整理、保管，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣典型。項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制一、項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)。四、每周組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行一次安全自檢。對檢查出的隱患問題定人員、定時(shí)間、定措施整改落實(shí)，并做好記錄。五、負(fù)責(zé)組織落實(shí)所管轄施工隊(duì)伍的安全教育，培訓(xùn)和持證上崗的管理工作，并做好記錄。六、發(fā)生人身傷亡和未遂事故時(shí)，立即停止施工，保護(hù)現(xiàn)場和向上級報(bào)告，接受檢查和配合查清事故原因和責(zé)任。提出整改措施，經(jīng)上級主管部門驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)恢復(fù)施工，不得擅