項目開發(fā)總結報告

卷號卷內編號密級呈祥公司生產經營管理系統(tǒng)項目開發(fā)總結報告項目擔當部門：撰寫人（簽字）：李新賀達成日期：2016-7-11本文檔使用部門：□主管領導□項目組□客戶（市場）□保護人員□用戶評審負責人（簽字）：評審日期：文檔信息標題:作者:創(chuàng)立日期:前一次更新日期:版本:部門名稱:校正文檔歷史記錄日期

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說明

作者目錄1序言...............................................................................21.1編寫目的........................................................................21.2背景............................................................................21.3定義............................................................................21.4參照資料........................................................................22實質開發(fā)結果........................................................................22.1軟件產品描繪....................................................................22.2主要功能和性能..................................................................42.3進度............................................................................42.4成本............................................................................53開發(fā)工作談論........................................................................63.1對項目開發(fā)過程的談論............................................................63.2對技術方法的談論................................................................63.3對產質量量的談論................................................................6試運行工作談論......................................................................6技術累積總結........................................................................76經驗與教訓.7序言1.1編寫目的為了保證項目團隊準時保質地達成項目目標，便于項目團隊成員更好地認識項目情況，使項目工作張開的各個過程合理有序，因此以文件化的形式，把關于在項目生命周期內的工作任務范圍、各項工作的任務分解、項目團隊組織構造、各團隊成員的工作責任、團隊內外交流協(xié)作方式、開發(fā)進度、經費估計、項目內外環(huán)境條件、風險對策等內容做出的安排以書面的方式，作為項目團隊成員以及項目關系人之間的共鳴與約定，項目生命周期內的全部項目活動的行動基礎，項目團隊張開和檢查項目工作的依照。本文檔是西北農林科技大學2013級軟件工程專業(yè)11實習小組依照呈祥公司生產經營管理系統(tǒng)項目的初步需求，并對該項目的各項需求進行全面分析此后，做出的軟件開發(fā)計劃，可供支持項目組內部及信息技術部內部的研發(fā)工作。1.2背景說明項目的有關背景，包括：項目名稱：呈祥公司生產經營管理系統(tǒng)任務提出者：四川華迪公司用戶：業(yè)主運行保護人員、施工單位作業(yè)人員、視察人員、招標人信息管理人員開發(fā)者：邵添、孫雨柔、喬嬌、江旭、李新賀、馬金亮項目提出的背景：呈祥公司需要一個覆蓋公司生產經營主要活動的信息管理平臺1.3定義CM：ConfigurationManagement配置管理SPP：SoftwareProcessPlan軟件開發(fā)計劃RUP：RationalUnifiedProcess一致軟件開發(fā)過程CCB：改正控制委員會EPG：EngineeringProcessGroup，即工程過程組。1.4參照資料百度百科實質開發(fā)結果2.1軟件產品描繪說明本次刊行、交托的軟件產品的版本，包括：版本1.0“呈祥公司生產經營管理系統(tǒng)”項目依照功能不同樣分為6大多數(shù)。在角色管理中，權限能夠細分為：供應職工、職位和客戶管理，包括用戶創(chuàng)立，刪除，更新、權限，角色的分派，和系統(tǒng)登錄。達成系統(tǒng)接見安全認證。在合同管理模塊中，進入界面后第一顯現(xiàn)合同模板，功能細分為：合同信息。增添合同更新合同在專用線模塊中，功能細分為：專車預告增添專用線改正專用線在業(yè)務管理模塊中，功能細分為：項目管理：包括查問、增添和更新項目信息統(tǒng)計管理：包括月統(tǒng)、作業(yè)單和客戶-項目信息；在收費管理模塊中，功能細分為：已收花銷增添花銷改正花銷在倉儲管理模塊中，功能細分為：倉儲管理：包括倉儲信息，增添和更新倉儲的信息貨物管理：包括貨物信息，增添和更新貨物的信息存貨管理：包括存貨記錄，增添和更新存貨的信息中轉管理：包括中轉信息，增添和更新中轉的信息文檔清單序號所屬階段產品名稱(包括服務)介質交托日期1策劃階段《項目開發(fā)計劃》Word2016-6-212策劃階段《甘特圖》MPP2016-6-213策劃階段《項目問題追蹤表》Excel2016-6-214需求階段《軟件需求規(guī)范》Word2016-6-225需求階段《軟件實現(xiàn)規(guī)約》Word2016-6-226需求階段用例圖Mdl2016-6-227需求階段界面原型風格界面源碼2016-6-228需求階段《測試計劃》Word2016-6-229需求階段《系統(tǒng)測試用例》Word2016-6-2210設計階段Rose模型(時序圖)Mdl2016-6-2311設計階段《數(shù)據庫設計說明書》Word2016-6-2312設計階段見解數(shù)據模型Cdm2016-6-2313設計階段物理數(shù)據模型Pdm2016-6-2314設計階段界面原型界面源碼2016-6-2315設計階段《集成測試用例》Word2016-6-2416設計階段《階段評審報告》Word2016-6-2417編碼測試階段源代碼源碼2016-7-518編碼測試階段《測試日志》Word2016-7-719結項《項目開發(fā)總結報告》Word2016-7-1420結項《論文》Word2016-7-1521整個過程《周例會紀要》Word2016-7-1522整個過程《項目周報》Word2016-7-1523整個過程《項目工作日志》Excel2016-7-1524整個過程《項目問題追蹤表》Excel2016-7-152.2主要功能和性能呈祥公司生產經營管理系統(tǒng)主要目標是將呈祥公司生產經營項目各個環(huán)節(jié)進行覆蓋式管理，供應對生產經營合同、專用線、業(yè)務辦理、收費、倉儲管理以及用戶的信息進行管理、整合、儲藏的功能，為指導全體工作人員和制定有關制度供應決議依照；與系統(tǒng)內各個業(yè)務系統(tǒng)實現(xiàn)資源內部共享，實現(xiàn)共同；讓公司工作在各個環(huán)節(jié)的管理變得更清楚，更高效，更便利，更安全。2.2.1合同管理模塊（1）合同信息顯示已存在合同信息，不存在顯示合同模板，能夠下載為word文檔2）增添合同顯示合同模板，并且能夠在合同模板進步行編寫，將模板預留空位填充成為完滿合同，能夠點擊提交進行審批，也能夠進行下載（3）可刷新用戶增添的合同信息，同樣能夠下載為word文檔。2.2.2專用線模塊（1）傳車預告能夠顯示正在履行的業(yè)務單、車輛編號以及預計抵達時間，依照預計抵達時間能夠將預告車輛地點（2）增添專用線是經過業(yè)務單來分派安閑車輛，對業(yè)務單、車輛編號、預計抵達時間進行編寫來指派車輛。（3）更新信息是將剛剛增添或改正的專用線信息從界面顯示出來。業(yè)務辦理模塊（1）項目信息對正在履行的項目進行顯示，同樣擁有增添和更新項目的功能（2）月度統(tǒng)計功能對公司各業(yè)務進行統(tǒng)計并顯示，隨著業(yè)務的增改正同業(yè)也能夠對統(tǒng)計數(shù)據進行編寫和更新（3）能夠對作業(yè)單的數(shù)量進行統(tǒng)計，并且能夠試一試編寫和更新（4）可以對客戶-項目進行統(tǒng)計查問，同樣支持查問、更新。2.2.4收費管理模塊（1）經過已收花銷能夠查問各業(yè)務單的收費情況（2）增添花銷是依照新創(chuàng)立的業(yè)務單來進行收費的統(tǒng)計，當業(yè)務單創(chuàng)立時增添收費項目（3）當業(yè)務進行改正或價錢進行改正時，對收費信息進行編寫，改正收費信息。2.2.5倉儲管理模塊依照庫房的容量、性能等信息來決定儲藏的情況。主要功能包括：（1）倉儲信息：對庫房的容量，種類等進行統(tǒng)計，可實時編寫改正信息（2）貨物信息：是對貨物進行實時的監(jiān)控，經過編寫更新可對貨物情況實時更新（3）存貨信息能夠記錄目前儲藏貨物的情況，能夠實時編寫更新現(xiàn)存貨物以及存貨記錄（4）中轉信息能夠記錄短暫儲藏以及貨物轉運情況。2.2.6用戶管理模塊1）供應用戶管理和安全管理。包括用戶創(chuàng)立，改正，刪除，部門的創(chuàng)立，權限，角色的分派，和系統(tǒng)登錄。（2）達成系統(tǒng)接見安全認證。2.3進度列出原定計劃進度與實質進度的比較，明確說明，實質進度是提早了、仍是延緩了，分析主要原因。可使用以下表頭：階段計劃工作日實質工作日比較原因立項1015延緩5日補文檔開發(fā)計劃77準時達成2.4成本幾乎無成本開發(fā)工作談論3.1對項目開發(fā)過程的談論面向現(xiàn)在復雜的軟件系統(tǒng)，使用連續(xù)的開發(fā)方法：第必定義整個問題，設計完滿的解決方案，編制軟件并最后測試產品，是不可以能的。需要一種能夠經過一系列細化，若干個漸進的頻頻過程而生成有效解決方案的迭代。綜合我們的呈祥公司生產經營管理系統(tǒng)的實質情況，我們要選擇的最正確生命周期模型是迭代式模型（RUP）。迭代式模型是是RUP（RationalUnifiedProcess，一致軟件開發(fā)過程，一致軟件過程)介紹的周期模型，也是我們項目生命周期的基礎。在RUP中，迭代被定義為：迭代包括產生產品宣布（堅固、可履行的產品版本）的全部開發(fā)活動和要使用該宣布必要的全部其他外面元素。因此，在某種程度上，開發(fā)迭代是一次完滿地經過全部工作流程的過程：（最少包括）需求工作流程、分析設計工作流程、推行工作流程和測試工作流程。實質上，它近似小型的瀑布式項目。RUP認為，全部的階段（需求及其他）都能夠細分為迭代。每一次的迭代都會產生一個能夠宣布的產品，這個產品是最后產品的一個子集。3.2對技術方法的談論華迪公司技術總監(jiān)及校內指導老師鼎力支持。3.3對產質量量的談論胸懷元種類胸懷元經驗數(shù)據改良目標數(shù)據改良目標制定原因生產率代碼平均生產率0.20.23經過培訓，提高了編碼效率（KLOC/人時）成本總工作量（人日）210200小組交流，培訓，提高編碼效率進度項目周期（日）3025經過培訓，提高編碼效率弊端除掉率（%）50%90%經過測試人員的測試質量弊端密度（個/KLOC）2015經過測試來改正弊端殘留弊端（個）41經過測試來改正弊端4試運行工作談論胸懷目標

胸懷點(項目)項目性能指標胸懷：經過對項目實質與計劃的成本、工作量的比較，計算偏差，來談論本項目的估計能力、控制能力和展望能力

·CVP·SVP·SPI·CPI·工作量估計偏差率·人月成本·團隊規(guī)模(項目)過程質量胸懷·過程質量經過重量本項目不符合項的密度與歷史基線對照較，來談論本項目的履行能力(項目)工作產質量量胸懷：·提交的產質量量1.經過重量評審及測試過程中產生的弊端數(shù)，計算本項目的產質量量·質量成本2.與組織目前的產質量量基線比較，來談論本項目的產質量量3.為產質量量基線的創(chuàng)立和完滿供應數(shù)據支持(項目)需求胸懷·需求堅固度經過需求變化率和需求堅固度，來談論需求管理和控制的能力·需求變化率(項目)風險胸懷·風險鑒識率1.經過已識其他風險數(shù)占風險總數(shù)的百分比，來談論風險的鑒識能力·風險控制力經過閃避緩和解的風險數(shù)占已識其他風險數(shù)的百分比，來談論風險的控制能力(項目)生產率胸懷·生產率經過重量規(guī)模和工作量，計算本項目的生產率與組織目前的生產率基線比較，來談論本項目的生產率(項目)財產累積胸懷

文檔累積率數(shù)據累積率技術累積總結軟件／工具版本獲取方負責人到位時間花銷備注式算(萬元)RationalRoseRationalRose2003公司提四川華2016-6-210無供迪PowerDesignerPowerDesigner15.1公司提四川華2016-6-210無供迪MyeclipseMyeclipse8.5公司提四川華2016-6-210無供迪MySQLMysql5.0公司提四川華2016-6-210無供迪VisualSVN-Server公司提四川華2016-6-210無供