安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)流程

/企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)流程一、什么是平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化？是指通過建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，制定平安管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大緊急源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn)了“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)調(diào)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化和法制化，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和過程限制，留意績效管理和持續(xù)改進(jìn)，符合平安管理的基本規(guī)律，代表了現(xiàn)代平安管理的發(fā)展方向，是先進(jìn)平安管理思想和我國傳統(tǒng)平安管理方法、企業(yè)詳細(xì)實(shí)際的有機(jī)結(jié)合，有效提高企業(yè)平安生產(chǎn)水平，從而推動(dòng)我國平安生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)。主要內(nèi)容包括目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、平安生產(chǎn)投入、法律法規(guī)和平安管理制度、教化培訓(xùn)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)平安、隱患排查和治理、重大緊急源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、事故的報(bào)告和調(diào)查處理、績效評定和持續(xù)改進(jìn)等13個(gè)方面。企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)流程包括策劃準(zhǔn)備及制定目標(biāo)、教化培訓(xùn)、現(xiàn)狀梳理、管理文件制修訂、實(shí)施運(yùn)行及整改、企業(yè)自評、評審申請、外部評審等八個(gè)階段。二、建設(shè)流程？1、策劃準(zhǔn)備及制定目標(biāo)企業(yè)需成立平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組，并明確目標(biāo)，全面保障平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)落實(shí)。2、教化培訓(xùn)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)須要全員參和。教化培訓(xùn)要解決的就是領(lǐng)導(dǎo)層的相識(shí)以及執(zhí)行層的理解。3、現(xiàn)狀梳理對企業(yè)應(yīng)平安管理狀況、現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施狀況進(jìn)行全面摸底，并依據(jù)企業(yè)自身狀況剛好調(diào)整目標(biāo)，開展建設(shè)。4、管理文件制修訂結(jié)合現(xiàn)狀摸底所發(fā)覺的問題，精確推斷管理文件亟待加強(qiáng)和改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，并提出有關(guān)文件的制修訂支配。5、實(shí)施運(yùn)行及整改企業(yè)要在日常工作中依據(jù)制修定的管理文件進(jìn)行實(shí)際運(yùn)行。并依據(jù)運(yùn)行狀況剛好進(jìn)行整改及完善。6、企業(yè)自評經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行，應(yīng)依據(jù)評定標(biāo)準(zhǔn)，開展自評工作。并結(jié)合發(fā)覺的問題進(jìn)行整改，著手準(zhǔn)備評審申請材料。7、評審申請企業(yè)要通過《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)信息管理系統(tǒng)》完成評審申請工作。并和相關(guān)交通平安監(jiān)管部門或評審組織單位聯(lián)系。8、外部評審接受外部評審單位的評審，針對問題，形成整改支配，剛好進(jìn)行整改，并協(xié)作評審單位上報(bào)有關(guān)評審材料。三、各階段工作內(nèi)容：1、策劃準(zhǔn)備及制定目標(biāo)策劃準(zhǔn)備階段首先要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，全部相關(guān)的職能部門的主要負(fù)責(zé)人作為成員，確保平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織保障；成立執(zhí)行小組，由各部門負(fù)責(zé)人、工作人員共同組成，負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中的詳細(xì)問題。制定平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)，并依據(jù)目標(biāo)來制定推動(dòng)方案，分解落實(shí)達(dá)標(biāo)建設(shè)責(zé)任，確保各部門在平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中任務(wù)分工明確，順當(dāng)完成各階段工作目標(biāo)。關(guān)注點(diǎn)及留意事項(xiàng)建設(shè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化須要企業(yè)最高管理者的大力支持及管理層的協(xié)作，因此須要召開平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化首次會(huì)議進(jìn)行策劃準(zhǔn)備及制定相關(guān)目標(biāo)。序號(hào)工作步驟負(fù)責(zé)人詳細(xì)關(guān)注工作內(nèi)容留意事項(xiàng)1領(lǐng)導(dǎo)決策通常為最高管理者作出開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的確定形成制度文件任命平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理者代表形成制度文件成立平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，明確組織機(jī)構(gòu)分工，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)。形成制度文件2成立平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組（形成制度文件）管理者代表配備資源，包括人力、物力、財(cái)力等平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評員培訓(xùn)必要時(shí)聘請外部培訓(xùn)老師編制平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案（見范例1）形成實(shí)施方案3確定平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方針，目標(biāo)等平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化主管負(fù)責(zé)人充分了解、熟悉企業(yè)所在地區(qū)、行業(yè)平安監(jiān)管部門對平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的詳細(xì)要求結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況制定可達(dá)到的目標(biāo)在必要的范圍發(fā)布4平安標(biāo)準(zhǔn)化要素支配及發(fā)布平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化主管負(fù)責(zé)人必要時(shí)對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整將各要素的責(zé)任支配落實(shí)到各職能部門編制職能支配表識(shí)別資源需求，配置必要的資源2、教化培訓(xùn)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)須要全員參和。教化培訓(xùn)首先要解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作重要性的相識(shí)，加強(qiáng)其對平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的理解，從而使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視該項(xiàng)工作，加大推動(dòng)力度，監(jiān)督檢查執(zhí)行進(jìn)度；其次要解決執(zhí)行部門、人員操作的問題，培訓(xùn)評定標(biāo)準(zhǔn)的詳細(xì)條款要求是什么，本部門、本崗位、相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)做哪些工作，如何將平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和企業(yè)日常平安管理工作相結(jié)合。

同時(shí)，要加大平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣揚(yáng)力度，充分利用企業(yè)內(nèi)部資源廣泛宣揚(yáng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)文件和學(xué)問，加強(qiáng)全員參和度，解決平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的思想相識(shí)和關(guān)鍵問題。關(guān)注點(diǎn)及留意事項(xiàng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，進(jìn)行全員平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)是平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室依據(jù)實(shí)際狀況，對公司全員進(jìn)行培訓(xùn)。序號(hào)培訓(xùn)對象關(guān)注點(diǎn)及留意事項(xiàng)1平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，工作小組成員需進(jìn)行本企業(yè)所在地相關(guān)平安監(jiān)管部門下發(fā)的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案及考評方案的系統(tǒng)性培訓(xùn)，駕馭達(dá)標(biāo)考核方法和要求；或者企業(yè)高層及管理層實(shí)行自學(xué)的方式學(xué)習(xí)相關(guān)方案。2各部門管理人員、技術(shù)人員、班組長以上人員及專職（兼職）平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作人員集中進(jìn)行相關(guān)方案的系統(tǒng)性的培訓(xùn)，理解支配要素的主要內(nèi)容、用途和實(shí)施，明確平安標(biāo)準(zhǔn)化賜予本部門（負(fù)責(zé)人）的職責(zé)。3基層員工應(yīng)進(jìn)行相關(guān)方案的系統(tǒng)性培訓(xùn)，理解平安標(biāo)準(zhǔn)化的意義，明確平安標(biāo)準(zhǔn)化賜予員工的職責(zé)，基本駕馭本崗位（作業(yè)）緊急，有害因素辨識(shí)和平安檢查表（其他檢查方案均可）的應(yīng)用。4各部門管理人員、標(biāo)準(zhǔn)化工作人員及班組長在平安活動(dòng)月或每周平安活動(dòng)日期間進(jìn)行組員的平安標(biāo)準(zhǔn)化宣揚(yáng)和培訓(xùn)。5進(jìn)行培訓(xùn)效果評價(jià)，實(shí)行全員培訓(xùn)考試并形成效果評價(jià)報(bào)告。3、現(xiàn)狀梳理比照相應(yīng)專業(yè)評定標(biāo)準(zhǔn)（或評分細(xì)則），對企業(yè)各職能部門及下屬各單位平安管理狀況、現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施狀況進(jìn)行現(xiàn)狀摸底，摸清各單位存在的問題和缺陷；對于發(fā)覺的問題，定責(zé)任部門、定措施、定時(shí)間、定資金，剛好進(jìn)行整改并驗(yàn)證整改效果?，F(xiàn)狀摸底的結(jié)果作為企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各階段進(jìn)度任務(wù)的針對性依據(jù)。企業(yè)要依據(jù)自身經(jīng)營規(guī)模、行業(yè)地位、工藝特點(diǎn)及現(xiàn)狀摸底結(jié)果等因素剛好調(diào)整達(dá)標(biāo)目標(biāo)，留意建設(shè)過程，真實(shí)有效牢靠，不行盲目一味追求達(dá)標(biāo)等級(jí)。關(guān)注點(diǎn)及留意事項(xiàng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)比照相應(yīng)行業(yè)《評定標(biāo)準(zhǔn)》（或相應(yīng)評分細(xì)則），對自身平安生產(chǎn)管理狀況進(jìn)行修正，在現(xiàn)狀梳理過程中發(fā)覺“不符合”項(xiàng)。通過梳理過程，對企業(yè)各職能部門及下屬各單位平安管理狀況、現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施狀況進(jìn)行現(xiàn)狀摸底，摸清各單位存在的問題和缺陷，現(xiàn)狀摸底的結(jié)果作為企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各階段進(jìn)度任務(wù)的針對性依據(jù)。（1）整理歸納日常平安生產(chǎn)管理工作，包括平安生產(chǎn)管理的制度文件、記錄表單、統(tǒng)計(jì)表單及相關(guān)平安生產(chǎn)技術(shù)限制措施等。充分對現(xiàn)有平安生產(chǎn)管理狀況進(jìn)行現(xiàn)狀摸底；（2）和相應(yīng)行業(yè)《評定標(biāo)準(zhǔn)》（或評分細(xì)則）進(jìn)行比照，評估平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作難度及工作量；（3）結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，缺少的剛好補(bǔ)充，已有但不滿足標(biāo)準(zhǔn)化要求的剛好進(jìn)行修訂，對于發(fā)覺的問題剛好整改并驗(yàn)證結(jié)果；（4）形成平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化修正方案，持續(xù)改進(jìn)。4、管理文件制修訂平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對平安管理制度、操作規(guī)程等要求，核心在其內(nèi)容的符合性和有效性，而不是對其名稱和格式的要求。企業(yè)要比照評定標(biāo)準(zhǔn)，對主要平安管理文件進(jìn)行梳理，結(jié)合現(xiàn)狀摸底所發(fā)覺的問題，精確推斷管理文件亟待加強(qiáng)和改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，提出有關(guān)文件的制修訂支配；以各部門為主，自行對相關(guān)文件進(jìn)行制修訂，由標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行小組對管理文件進(jìn)行把關(guān)。關(guān)注點(diǎn)及留意事項(xiàng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)本企業(yè)適用的行業(yè)《評定標(biāo)準(zhǔn)》（或評分細(xì)則）對應(yīng)的13個(gè)一級(jí)要素和42個(gè)二級(jí)要素進(jìn)行分析，整理要素大綱，確定適用于本單位的有關(guān)條款，依據(jù)自身行業(yè)及地區(qū)所屬的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，逐條比照，完善公司的管理文件。（1）編制完成公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊（2）程序性文件編制，依靠文件限制各部門標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程●

制定標(biāo)準(zhǔn)化管理文件編寫支配并在小組內(nèi)分工●

就文件的格式，內(nèi)容和支持性文件以及記錄（表）格式化，審批，發(fā)布等程序文件應(yīng)予以明確規(guī)定（見范例2）（3）執(zhí)行性文件編制●

確定全部涉及標(biāo)準(zhǔn)化的文件清單，建立企業(yè)制度和《評定標(biāo)準(zhǔn)》（或評分細(xì)則）要求的至少50余項(xiàng)規(guī)章制度的比照表●

設(shè)計(jì)出管理制度，操作規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)書和記錄（表）的形式（4）各部門配備文件管理員（或兼職），在評審時(shí)可出具。5、實(shí)施運(yùn)行及整改依據(jù)制修訂后的平安管理文件，企業(yè)要在日常工作中進(jìn)行實(shí)際運(yùn)行。依據(jù)運(yùn)行狀況，比照評定標(biāo)準(zhǔn)的條款，依據(jù)有關(guān)程序，將發(fā)覺的問題剛好進(jìn)行整改及完善。關(guān)注點(diǎn)及留意事項(xiàng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施措施就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，自覺貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作，使人、機(jī)、物、環(huán)形成良好循環(huán)。首先可進(jìn)行試運(yùn)行或者制度文件試行：（1）學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方案文件，使各部門人員明確自身職責(zé)，該怎么做，如何做（2）試運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作●

檢查各部門協(xié)調(diào)的資源配置●

加強(qiáng)宣揚(yáng)●

增加現(xiàn)場標(biāo)記標(biāo)識(shí)（標(biāo)準(zhǔn)化方面）●

制定完整的運(yùn)行支配（3）下達(dá)實(shí)施運(yùn)行支配，宣布進(jìn)行平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化試運(yùn)行（4）對試運(yùn)行符合性進(jìn)行檢查，提出訂正措施和預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)并對效果進(jìn)行評估進(jìn)行正常實(shí)施及運(yùn)行保持（1）下達(dá)支配，正式實(shí)施運(yùn)行（2）內(nèi)部對實(shí)施效果進(jìn)行溝通溝通在正式運(yùn)行階段，須要企業(yè)不斷完善各項(xiàng)管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，實(shí)行有效措施為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開路，同時(shí)應(yīng)當(dāng)從基礎(chǔ)工作抓起，加強(qiáng)硬件和軟件建設(shè)，建立平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的嘉獎(jiǎng)和約束機(jī)制，激發(fā)廣袤員工的創(chuàng)建工作熱忱。在詳細(xì)的實(shí)施過程當(dāng)中要有完整的運(yùn)行，更改，宣揚(yáng)等等記錄表單。6、企業(yè)自評企業(yè)在平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運(yùn)行一段時(shí)間后，依據(jù)評定標(biāo)準(zhǔn)，由標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行小組組織相關(guān)人員，開展自主評定工作。企業(yè)對自主評定中發(fā)覺的問題進(jìn)行整改，整改完畢后，著手準(zhǔn)備平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審申請材料。（1）成立自評機(jī)構(gòu)企業(yè)應(yīng)成立特地的自評機(jī)構(gòu)，應(yīng)依據(jù)企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時(shí)運(yùn)用的本行業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評審。企業(yè)自評也可以邀請專業(yè)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)供應(yīng)支持。（2）制定自評支配，發(fā)覺問題并整改結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況制定自評支配，依據(jù)支配開展自評工作。針對自評過程中發(fā)覺的問題制定整改支配及整改措施，并進(jìn)行記錄。整改完成后，接著依據(jù)評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新自評，按部就班，不斷完善。（3）形成自評報(bào)告自評完成應(yīng)形成自評報(bào)告，整改支配表及扣分匯總表。企業(yè)在自評材料中，應(yīng)盡可能將每項(xiàng)考評內(nèi)容的得分及扣分緣由進(jìn)行詳細(xì)描述，應(yīng)能通過申請材料反映企業(yè)工藝及平安管理狀況；（4）確定擬申請的等級(jí)，申請外部評審依據(jù)自評結(jié)果確定擬申請的等級(jí)，按相關(guān)規(guī)定到屬地或上級(jí)安監(jiān)部門辦理外部評審舉薦手續(xù)后，正式向相應(yīng)評審組織單位遞交評審申請。7、評審申請申請方法和流程待定。8、外部評審接受外部評審單位的正式評審，在外部評審過程中，主動(dòng)主動(dòng)協(xié)作，由參和平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)執(zhí)行部門的有關(guān)人員參加外部評審工作。企業(yè)應(yīng)對評審報(bào)告中列舉的全部問題，形成整改支配，剛好進(jìn)行整改，并協(xié)作評審單位上報(bào)有關(guān)評審材料。外部評審時(shí)，可邀請屬地行業(yè)監(jiān)管部門派員參加，便于行業(yè)監(jiān)管部門監(jiān)督評審工作，駕馭評審狀況，督促企業(yè)整改評審過程中發(fā)覺的問題和隱患。（1）考評分級(jí)管理平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)分為一級(jí)企業(yè)、二級(jí)企業(yè)和三級(jí)企業(yè)。評審方法尚未出臺(tái)（2）外部評審程序外部評審工作是評審工作的重要組成部分，評審單位可實(shí)行召開首次會(huì)議、現(xiàn)場評審、內(nèi)部會(huì)議及溝通、末次會(huì)議等程序進(jìn)行?，F(xiàn)場評審前，依據(jù)申請企業(yè)所涉及評定標(biāo)準(zhǔn)中的管理、技術(shù)、工藝等要求，配足相應(yīng)的評審人員，組成評審組。1）首次會(huì)議在企業(yè)開呈現(xiàn)場評審前，需召開首次會(huì)議。首次會(huì)議應(yīng)包括介紹現(xiàn)場評審的目的、依據(jù)、評審組成員、聽取企業(yè)基本狀況及平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情的況、確定現(xiàn)場評審的方法和詳細(xì)支配等內(nèi)容。首次會(huì)議要求評審組全體成員和企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加，并進(jìn)行簽到。同時(shí)企業(yè)可以邀請所在地平安監(jiān)管部門負(fù)責(zé)人參加首次會(huì)議。詳細(xì)工作要求：●

宣布現(xiàn)場評審首次會(huì)議起先●

介紹現(xiàn)場評審的目的、依據(jù)●

介紹安監(jiān)部門到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)或代表●

介紹評審組組成人員及分組狀況●

條件確認(rèn)、保密承諾●

企業(yè)介紹參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)作人員●

聽取企業(yè)關(guān)于平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的匯報(bào)●

確定現(xiàn)場評審的方法●

確定工作詳細(xì)支配留意事項(xiàng)：★

評審單位主持會(huì)議★

企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)及評審組長必需到場★

評審單位做好會(huì)議記錄2）現(xiàn)場評審詳細(xì)工作要求：●

評審組至少由5名（一般不超過7名）評審人員組成，其中至少包括2名由評審組織單位備案的評審專家；●

指定1名評審員擔(dān)當(dāng)評審組長，負(fù)責(zé)現(xiàn)場評審工作；●

依據(jù)企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)工藝狀況及評審人員專業(yè)狀況，進(jìn)行評審分組，至少分為資料組和現(xiàn)場組，現(xiàn)場組應(yīng)配有至少2名評審專家。在分組確定后，要求評審人員和陪伴人員在評審分組表上進(jìn)行簽字?！?/p>

現(xiàn)場評審接受資料核對、人員詢問、現(xiàn)場考核和查證的方法進(jìn)行?，F(xiàn)場評審時(shí)各評審小組應(yīng)由企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行陪伴?！?/p>

現(xiàn)場評審前，應(yīng)由申請單位相關(guān)人員對評審組人員進(jìn)行進(jìn)入現(xiàn)場前的相關(guān)平安培訓(xùn)或平安告知，并供應(yīng)相應(yīng)的平安防護(hù)用品。3）內(nèi)部會(huì)議及溝通詳細(xì)工作要求：●

現(xiàn)場分組評審結(jié)束后，評審組須要獨(dú)立召開內(nèi)部會(huì)議；●

各小組分別召開碰頭會(huì)，完成小組評審看法；●

各小組將看法匯總后，比照適用的評定標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，對得分點(diǎn)、扣分點(diǎn)、不符合項(xiàng)等進(jìn)行匯總，給出現(xiàn)場評審結(jié)論和等級(jí)舉薦看法；●

在評審組內(nèi)部會(huì)議形成了現(xiàn)場評審結(jié)論后、末次會(huì)議前，依據(jù)須要，評審組可就現(xiàn)場評審結(jié)論和企業(yè)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通；留意事項(xiàng)：★

企業(yè)須為評審組供應(yīng)獨(dú)立的會(huì)議場所?！?/p>

企業(yè)回避★

若在現(xiàn)場評審中發(fā)覺存在較大原則性問題而導(dǎo)致無法通過現(xiàn)場評審時(shí)，由評審組組長和接受評審企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后，達(dá)成一樣看法。4）末次會(huì)議詳細(xì)工作要求：●

宣布現(xiàn)場評審首次會(huì)議起先●

各評審小組組長宣布小組評審看法●

評審組組長宣讀現(xiàn)場評審