電梯安裝施工擬投入資源配備計劃

電梯安裝施工擬投入資源配備計劃第一節(jié)工程投入主要物質(zhì)和施工機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)械進(jìn)場計劃一、材料檢測計劃（1）所有材料、設(shè)備在采購前必須先報監(jiān)理公司或業(yè)主批準(zhǔn)，在呈報時需按照招標(biāo)文件規(guī)定的技術(shù)規(guī)范要求提交相應(yīng)的樣品或樣本。將批準(zhǔn)后才進(jìn)行定貨。（2）在項(xiàng)目管理公司（或業(yè)主）批準(zhǔn)樣品采購后呈報監(jiān)理公司確認(rèn)批準(zhǔn)，而后進(jìn)行采購。（3）所有的設(shè)備、材料檢驗(yàn)都需在進(jìn)場時根據(jù)國家、行業(yè)、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)符合要求才允許進(jìn)場。（4）材料試驗(yàn)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合質(zhì)檢站資料歸檔，檔案館竣工資料備案的要求.（5）材料檢測計劃如下：1）需送建筑材料試驗(yàn)站試驗(yàn)的材料：開工前完成；2）需送建筑材料試驗(yàn)站試驗(yàn)的材料：到貨時自行檢驗(yàn)，呈報監(jiān)理公司確認(rèn)批準(zhǔn)后方可使用；二、材料進(jìn)場計劃工程項(xiàng)目的材料供應(yīng)對整個工程施工過程舉足輕重，直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本。本工程的供應(yīng)目標(biāo)主要是及時、保質(zhì)、齊備供應(yīng)和節(jié)約采購費(fèi)用，本工程下述特點(diǎn)使其材料供工作的重要性更為突出。1、工期緊；2、材料供應(yīng)類型多,一些材料須定購而且采購時間長；3、對材料的質(zhì)量要求高；根據(jù)以上特點(diǎn)，我們采取相應(yīng)對策：對材料考慮進(jìn)貨與加工周期，在總體材料計劃提出后立即購買；針對材料供應(yīng)量大，現(xiàn)場存儲能力小的特點(diǎn)對大批量材料馬上組織貨源，根據(jù)施工進(jìn)度分批進(jìn)場，需較長時間定購的材料提前與供應(yīng)商協(xié)商，保證材料進(jìn)場時間。進(jìn)場后盡快疏送到各作業(yè)層。對常用的小批量材料可臨時采購，以保證相對平衡的材料儲備，即不過多儲備以免造成材料積壓，資金占用，倉庫面積浪費(fèi)；又不過少儲備，以免造成停工待料，延誤工期。主要材料組織進(jìn)場總體原則：1、材料根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況而決定進(jìn)場時間；2、材料進(jìn)場時間不是一成不變的，可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度及其他情況而適當(dāng)調(diào)整。三、材料管理制度1、根據(jù)材料計劃表，并配合工程進(jìn)度表確定材料品種、規(guī)格數(shù)量以及進(jìn)場時間，如屬廠商送貨上門的要預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬訂送貨時間；2、材料堆放位置預(yù)先安排好，地點(diǎn)宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影響工程施工和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時注意以下幾點(diǎn)：3、不得影響施工的進(jìn)行和因施工造成的多次搬遷，損材廢工；4、選擇較高的、干燥的地勢堆放；5、按照材料的不同類別堆碼，便于取用；6、易燃易爆物品分開地點(diǎn)堆放，并配備相應(yīng)的消防用具，以保安全；7、易碎易潮易污染的材料，注意堆放方法采取保護(hù)措施以免造成損害；8、即用的材料，進(jìn)場時直接放置于工作面，以減少搬運(yùn)時間和工序；9、機(jī)具與材料分開存放，防止機(jī)工具進(jìn)出時損傷建筑安裝材料；10、切實(shí)做好材料進(jìn)場的簽收工作核對材料是否與設(shè)計圖和封樣的材料樣板相符，檢查有無明確的材料標(biāo)識，有無規(guī)范的出廠驗(yàn)收報告和合格證書，并按材料的品種、數(shù)量進(jìn)行登記以備查驗(yàn)。四、材料質(zhì)量保證措施A、材料質(zhì)量保證體系B、材料質(zhì)量保證措施1、材料和設(shè)備的申請、訂貨、采購、送料等都要以計劃為依據(jù)，以保證按質(zhì)、按量、按時間供應(yīng)所需的材料。2、建立、健全進(jìn)場前檢查驗(yàn)收和取樣送驗(yàn)制度。加強(qiáng)材料和設(shè)備的“四驗(yàn)”工作，即：驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量。凡屬不合格的產(chǎn)品，不能運(yùn)到現(xiàn)場。在驗(yàn)收中，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、質(zhì)量不符合要求、損壞等情況要查明原因，分清現(xiàn)任，及時處理。3、做好現(xiàn)場和倉庫的管理工作。材料和設(shè)備的貯存方法正確，并做到分類分批保管和堆放。合格證、化驗(yàn)單與材料相符?，F(xiàn)場的大宗材料和設(shè)備按施工平面圖和施工順序，就近合理堆放。加強(qiáng)材料的限額管理和發(fā)放。4、各級材料和設(shè)備的管理人員都要加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握常用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能，熟悉材料的保管和運(yùn)輸規(guī)定。C、把好進(jìn)貨渠道關(guān)（一）、對供應(yīng)商的選擇1、主材供應(yīng)商（包括A\B\C類）a、有合法的營業(yè)執(zhí)照（提供復(fù)印件）；b、生產(chǎn)能力/供貨能力能滿足公司要求，供貨及時；c、產(chǎn)品質(zhì)量良好（必要時可要求提供樣品及合格證明材料，包括合格證、型式試驗(yàn)報告等）；d、必要時，有產(chǎn)品的環(huán)保和安全性能保證證明；e、與同類商家相比，價格合適，售后服務(wù)良好；f、社會信譽(yù)良好；g、必要時，要求建立ISO9000質(zhì)量管理體系及ISO14000環(huán)境管理體系。2、輔材消耗性材料供應(yīng)商a、有合法的營業(yè)資質(zhì)（可由采購人員現(xiàn)場核實(shí)）；b、產(chǎn)品質(zhì)量良好（可由采購人員現(xiàn)場查驗(yàn)，并提供產(chǎn)品出廠合格證或相關(guān)的檢驗(yàn)證明材料等）；c、價格合理，售后服務(wù)良好。（二）、材料的選擇1、材料和設(shè)備供應(yīng)單位（以下均簡稱為供應(yīng)單位）對供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。供應(yīng)的產(chǎn)品必須符合下列要求：1）達(dá)到國家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和購銷合同規(guī)定的質(zhì)量要求，有產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證和說明以及有關(guān)的技術(shù)資料。2）實(shí)行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品，要有許可證主管部門頒發(fā)的許可證編號、批準(zhǔn)日期和有效期限。3）產(chǎn)品包裝必須符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。4）使用商標(biāo)和分級分等的產(chǎn)品，在產(chǎn)品或包裝上有商標(biāo)和分級分等標(biāo)記。2、除明確規(guī)定由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)售后服務(wù)的產(chǎn)品外，供應(yīng)單位售出的產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題時，由供應(yīng)單位對使用單位負(fù)責(zé)保修、保換、保退，并賠償經(jīng)濟(jì)損失。如供應(yīng)單位證明確屬生產(chǎn)廠的質(zhì)量責(zé)任，也由供應(yīng)單位負(fù)責(zé)向生產(chǎn)廠家索賠。3、建筑材料、設(shè)備的供需雙方均按上述1、2兩條的要求簽訂購物合同，并按合同條款進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。4、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的驗(yàn)收和保管發(fā)放制度。對無出廠合格證明和沒有按規(guī)定復(fù)試的材料設(shè)備一律不發(fā)放使用。保管貯存中，做到不損壞，不變質(zhì)，不混放。5、要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料。6、對主要機(jī)電及建筑配件，在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨。主要設(shè)備訂貨時，要審核設(shè)備清單，是否符合設(shè)計要求。7、對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。8、凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時必須仔細(xì)地核對、認(rèn)證材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計要求。9、應(yīng)用新材料，必須通過試驗(yàn)和鑒定。代用時必須通過計算和充分的論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。10、材料認(rèn)證不合格時，不許用于工程中。有些不合格的材料，如過期、受潮的水泥是否降級使用，亦需結(jié)合工程的特點(diǎn)予以論證，但決不允許用于重要的工程或部位。五、材料采購與倉庫管理A、材料倉庫管理該機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的材料倉庫的用途面積、位置詳見施工現(xiàn)場總平面布置圖。易燃易爆物品單獨(dú)堆放。1、建筑安裝材料的堆放方式：1）箱形堆放適用箱形立方體物品2）三角形堆放適用圓形或管狀物品3）階梯堆放適用方形物品4）梅花形堆放適用桶形物品5）縱橫交疊式適用需保持干燥長方形物品6）錯疊式適用便于計數(shù)，且呈平板形物品7）平面堆放適用平板形物體8）箱內(nèi)存放適用于圓球形等小單件物品9）多層臺架式適用利用空間增加堆放高度10）各類貨架式適用規(guī)格繁多的小件物品2、施工現(xiàn)場的材料保管，依據(jù)材料性能采取必要的防潮、防曬、防火、防爆和防損壞等措施。貴重物品，易燃、易爆有毒物品等及時入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標(biāo)志，并建立嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)。B、限額領(lǐng)料制度1、簽發(fā)：采用限額單，根據(jù)工程項(xiàng)目工程量，計算限額用料的品種和數(shù)量。2、下達(dá)：將限額單下達(dá)到隊組并進(jìn)行用料交底3、應(yīng)用：施工隊組憑限額單到指定部門領(lǐng)用，管料部門在限額內(nèi)發(fā)料。每次領(lǐng)發(fā)數(shù)量、時間作好記錄，并互相簽認(rèn)。4、檢查：在用料過程中，管料部門要對影響用料的因素進(jìn)行檢查。幫助班組正確執(zhí)行定額、合理使用材料。5、驗(yàn)收：施工隊組在完成任務(wù)后，由工長及有關(guān)人員對班組實(shí)際完成工程量和用料量情況進(jìn)行測定和驗(yàn)收，作為估算用工、用料的依據(jù)。6、結(jié)算：根據(jù)施工隊組實(shí)際完成的工程量核對和調(diào)整，用材料數(shù)量并與實(shí)耗數(shù)量進(jìn)行對比，結(jié)算班組用料的節(jié)約和超耗。7、分析：查找用料節(jié)超的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。8、獎罰：把用料結(jié)果與施工組的利益結(jié)合起來，及時兌現(xiàn)。C、材料管理人員職責(zé)收集所有材料的合格證、產(chǎn)品檢測報告等材料、設(shè)備資料和原始記錄資料，并按規(guī)定的要求整理交資料組保存；供應(yīng)商評價資料；材料采購資料，材料倉庫管理資料，保管按規(guī)定由采購員，庫管員保管的文件資料。D、材料的采購1、項(xiàng)目材料使用總計劃工程管理部經(jīng)理指定專人根據(jù)設(shè)計圖紙、預(yù)算書及工地實(shí)際情況，編制《工程項(xiàng)目材料使用總計劃》（JL-XC04-1）,該計劃對本工程項(xiàng)目需使用的材料進(jìn)行全盤計劃，計劃包括材料名稱、型號規(guī)格、品牌產(chǎn)地、使用部位及計劃總用量、資金需要量等?！豆こ添?xiàng)目材料使用總計劃》經(jīng)預(yù)算員復(fù)核、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報項(xiàng)目經(jīng)理審批后使用。2、材料采購計劃材料員根據(jù)《工程項(xiàng)目材料使用總計劃》及工地實(shí)際進(jìn)度的需要編制《周/旬材料采購計劃》，包括材料名稱、型號規(guī)格、使用部位及計劃用量資金用量等。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，采購員組織實(shí)施。3、供方選擇采購員根據(jù)《周/旬材料采購計劃》到市場詢價并選擇合格供方。主材原則上在已選定的合格供方處購買，如需另選必須對供應(yīng)商進(jìn)行合格評價。見公司ISO9001質(zhì)量體系文件、ISO14001環(huán)境管理體系要求、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系文件《供方選擇與評價作業(yè)規(guī)程》。4、采購采購員在采購之前要填寫《購買材料申請單》，采購員負(fù)責(zé)在已確定的合格供方處購買材料，必要時，與供方簽訂采購合同。本地工程的采購合同由工程管理部經(jīng)理與供方簽訂；外地工程的采購合同由采購員報工程管理部經(jīng)理確認(rèn)（可以電話形式）后與供方簽訂。采購時要求供方填報《送貨單》，《送貨單》必須注明材料名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、單價及總價等，《送貨單》一式兩份，一份作為臺帳的輸入；一份作為報帳的憑證。必要時，還需供方提供合格證明資料等。5、驗(yàn)證與入庫采購員將已采購的材料連同《送貨單》送交工地倉庫驗(yàn)收入庫。采購員在采購過程中，必須進(jìn)行自檢，本地工程還需報質(zhì)檢員驗(yàn)證，只有自檢合格的產(chǎn)品才能送交倉庫驗(yàn)收。采購產(chǎn)品在入庫前的驗(yàn)證由倉管員或施工隊長負(fù)責(zé)進(jìn)行。倉管員必須嚴(yán)格按照發(fā)票及送貨單上注明的規(guī)格型號、數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，同時檢查材料的包裝是否完好、產(chǎn)品質(zhì)量（合格證，必要時包括其他合格證明文件）是否符合要求等。經(jīng)驗(yàn)收無差錯后，倉管員和采購員在《送貨單》上簽字，以及項(xiàng)目經(jīng)理（或施工隊長）在《送貨單》上簽字或蓋“驗(yàn)證合格”章后可以辦理入庫手續(xù)；如不合格，由采購員負(fù)責(zé)馬上退貨。不合格品不能入庫。技術(shù)質(zhì)安部派員對采購產(chǎn)品進(jìn)行定期或不定期的抽檢，以監(jiān)督采購員及項(xiàng)目部對采購產(chǎn)品驗(yàn)證的質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)不合格按不合格品進(jìn)行處理，可能時由采購員及時組織退貨。必要時，還追究以前驗(yàn)證人員（包括采購員、倉管員、項(xiàng)目經(jīng)理或施工隊長等）的責(zé)任。倉管員對入庫材料經(jīng)驗(yàn)證合格的采購產(chǎn)品由倉管員負(fù)責(zé)驗(yàn)收入庫，填寫《材料入庫單》，同時填寫《材料動態(tài)管理卡》，并及時掛到材料明顯處；同時填寫入庫臺帳。入庫臺帳注明入庫日期、材料名稱、規(guī)格型號、單價、數(shù)量等。入庫材料由倉管員負(fù)責(zé)保管。六、材料投入保證措施1、合理安排材料進(jìn)場及運(yùn)輸計劃，使進(jìn)場材料不缺貨但也不積壓，確保工地不因材料而停工。2、公司調(diào)派足夠且先進(jìn)的施工機(jī)具，以滿足工地進(jìn)度的需要。并有專人負(fù)責(zé)施工機(jī)具的維修及供應(yīng)，保證不因工具的損壞而怠工。3、不挪用工程資金，并且準(zhǔn)備自有資金的充足投入，并準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)馁Y金準(zhǔn)備部分墊資購買材料。七、機(jī)具設(shè)備的配備原則1、工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。對于本工程的施工，我公司將針對實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和機(jī)電效果。2、我公司在本機(jī)電安裝工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時，將遵循以下原則：（1）貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動力機(jī)具。（2）充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。（3）優(yōu)先配備本施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)具設(shè)備。（4）按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。另外，在配備機(jī)具設(shè)備時，公司還綜合考慮了以下因素：（1）先進(jìn)性：技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。（2）使用可靠性：在使用過程中能穩(wěn)定地保持其有的技術(shù)性能，安全可靠運(yùn)行。（3）便于維修性：要便于檢查、維護(hù)和修理。（4）運(yùn)行安全性：在使用過程中具有對施工安全的保障性能。（5）經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費(fèi)用。（6）適應(yīng)性：能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用性能。（7）其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。八、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表主要施工機(jī)械設(shè)備表見后附表九、主要檢測儀器進(jìn)場計劃主要檢測儀器進(jìn)場計劃見后附表十、安全防護(hù)設(shè)備進(jìn)場計劃安全防護(hù)設(shè)備進(jìn)場計劃序號名稱規(guī)格數(shù)量進(jìn)場時間1安全帽塑料20個開工即進(jìn)2安全帶10個開工即進(jìn)3泡沫滅火器3個開工即進(jìn)4漏電保護(hù)器與機(jī)械配套3個開工即進(jìn)5低壓變壓器2.0KW3個開工即進(jìn)6低壓燈泡3GV100W10個開工即進(jìn)7防爆燈頭220V100W10個開工即進(jìn)8電梯防護(hù)裝備/2套一、施工機(jī)械投入保證措施1、本公司非常重視此工程，把它列為重點(diǎn)項(xiàng)目，機(jī)械設(shè)備保證供應(yīng)數(shù)量夠，性能好。2、公司調(diào)派先進(jìn)的施工機(jī)具，以滿足工地進(jìn)度的需要。并有專人負(fù)責(zé)施工機(jī)具的維修及供應(yīng)，保證不因工具的損壞而怠工。3、備用足夠設(shè)備，一旦工程還需要，即刻調(diào)配到工地。第二節(jié)勞動力安排計劃一.勞動力配備計劃說明本工程勞動力配備計劃是根據(jù)招標(biāo)文件提供的設(shè)計圖紙、預(yù)算定額和總進(jìn)度計劃編制，反映工程所需各種技術(shù)工、普工人數(shù)，它是項(xiàng)目部控制勞動力平衡、調(diào)配主要依據(jù)。為了確保本工程施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到保障施工進(jìn)度和施工勞動力投入的需要，勞動力投入按階段配備，重點(diǎn)控制電梯安裝工程勞力配備。為了確保工期，本工程必須能在施工中各工序同時施工的人員分配，勞動力的投入高峰時達(dá)到30人左右。二.勞動力投入計劃表：根據(jù)圖紙及材料種類、合同工期考慮，總平均人數(shù)25人，施工高峰時現(xiàn)場勞動力達(dá)30人左右，特殊工種均持證上崗。為保證質(zhì)量、提高效率，作業(yè)班組保持相對穩(wěn)定，具體詳見附表三勞動力計劃表。.擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表由于本工程工程量較大，涉及的工種多，故對機(jī)具必須做到：機(jī)械數(shù)量充足、質(zhì)量可靠、維修及時。機(jī)具設(shè)備：公司按項(xiàng)目機(jī)具需用計劃，備置施工所需的專業(yè)工種機(jī)具。施工的檢驗(yàn)、測量用具也由項(xiàng)目提出需用計劃，公司統(tǒng)一提供。具體詳見附表四擬投入本工程的主要施工設(shè)備表上述機(jī)具設(shè)備全部屬我司自有，并可隨時調(diào)配并使用至完工為止。施工機(jī)具于開工三天內(nèi)全部到場。.施工機(jī)具的安全操作和維護(hù)保養(yǎng)施工機(jī)具的普遍使用，有利于加快施工速度，提高質(zhì)量和工效，減輕操作工人的勞動強(qiáng)度。但如果不能正確使用，不能遵守安全操作規(guī)程，不能很好地對施工