研發(fā)管理及激勵(lì)制度

GFKJ公司研發(fā)管理及激勵(lì)制度第一章總則第一條為打通專業(yè)技術(shù)人員發(fā)展通道，促使專業(yè)技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)和持續(xù)創(chuàng)新，強(qiáng)化以市場(chǎng)和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)酬體系， 根據(jù)集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)指示精神，結(jié)合集團(tuán)《管理和技術(shù)人員薪酬操作指引》以及有關(guān)研發(fā)的管理文件，制定本制度。第二章研發(fā)項(xiàng)目管理第二條研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)為規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、內(nèi)部招標(biāo)、驗(yàn)收及效益評(píng)估，公司成立“研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)”。委員會(huì)由3-5人組成，其人員構(gòu)成如下：委員會(huì)主任：總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)的分管研發(fā)的總經(jīng)理部成員。委 員：分管研發(fā)的總經(jīng)理部成員、 技術(shù)工藝部負(fù)責(zé)人、 資深研發(fā)工程師、銷售系統(tǒng)人員等，必要時(shí)可聘請(qǐng)外部專家參與。秘 書：負(fù)責(zé)委員會(huì)各項(xiàng)行政性工作，項(xiàng)目文件的匯編和管理。第三條研發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)一、研發(fā)項(xiàng)目來(lái)源：1、公司根據(jù)市場(chǎng)狀況及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，提出的研發(fā)項(xiàng)目；2、銷售系統(tǒng)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研獲得的情報(bào)，提出的研發(fā)項(xiàng)目；3、研發(fā)部門根據(jù)技術(shù)情報(bào)或當(dāng)前存在的技術(shù)問(wèn)題，提出的研發(fā)項(xiàng)目；4、研發(fā)人員根據(jù)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)或當(dāng)前存在的技術(shù)問(wèn)題，提出的研發(fā)項(xiàng)目。二、研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)以《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)及審批表》 （附件 1）的形式提出，簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目的必要性，技術(shù)成果、預(yù)期效益以及完成時(shí)間等事項(xiàng)。第四條研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)估研發(fā)《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)及審批表》 由提出項(xiàng)目的部門負(fù)責(zé)人或個(gè)人提交，研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)應(yīng)在接到申請(qǐng)后的一個(gè)工作周內(nèi)組織委員會(huì)成員按照 《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表》 （附件 2）進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)估，并確定立項(xiàng)與否。評(píng)估結(jié)果應(yīng)第一時(shí)間通知提出立項(xiàng)申請(qǐng)的部門或個(gè)人。立項(xiàng)參考評(píng)估因素如下：一、是否符合未來(lái)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)；

二、技術(shù)指標(biāo)在行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)性；三、是否為當(dāng)前急需或是否能有效解決當(dāng)前存在的問(wèn)題；四、是否與公司當(dāng)前所擁有的資源匹配；五、是否符合投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性等；六、是否在工程師日常工作范圍內(nèi)。第五條研發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)部招標(biāo)經(jīng)立項(xiàng)的研發(fā)項(xiàng)目， 研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)應(yīng)在公司內(nèi)發(fā)出 《研發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)部招標(biāo)公告》（附件 3）。公告內(nèi)容包括但不限于項(xiàng)目名稱、技術(shù)指標(biāo)及項(xiàng)目完成時(shí)間等，公告時(shí)間為三個(gè)工作日。參與競(jìng)標(biāo)人員應(yīng)向研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)預(yù)報(bào)名， 并于一個(gè)工作周內(nèi)提交《研發(fā)項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)方案》 （附件 4）。方案應(yīng)包括但不限于項(xiàng)目完成時(shí)間及過(guò)程控制節(jié)點(diǎn)、達(dá)成的技術(shù)水平、資源配備（人、財(cái)、物）以及經(jīng)濟(jì)效益分析等。接到競(jìng)標(biāo)方案后， 研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)組織項(xiàng)目招標(biāo)會(huì)議。 根據(jù)競(jìng)標(biāo)人5）提交的競(jìng)標(biāo)方案以及現(xiàn)場(chǎng)闡述，委員會(huì)成員按照《研發(fā)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)表》 （附件5）進(jìn)行打分評(píng)估，確定項(xiàng)目經(jīng)理人選，在全公司公告，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《研發(fā)項(xiàng)目責(zé)任狀》 （附件6）。第六條技術(shù)工藝部組織結(jié)構(gòu)為順應(yīng)以項(xiàng)目和任務(wù)為導(dǎo)向的研發(fā)管理模式， 技術(shù)工藝部將由直線命令式的金字塔組織結(jié)構(gòu)形式改變?yōu)榫仃嚭徒鹱炙嘟Y(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式：日常工作管理和生產(chǎn)線工藝維護(hù)采用金字塔組織結(jié)構(gòu)， 便于人員的管理和生產(chǎn)線工藝維護(hù)的責(zé)任劃分。二、技術(shù)創(chuàng)新方面使用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，屬于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。第七條研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理一經(jīng)確定，即享有按批準(zhǔn)的項(xiàng)目方研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理一經(jīng)確定，即享有按批準(zhǔn)的項(xiàng)目方案調(diào)動(dòng)人員、物資和考核項(xiàng)目成員的權(quán)利，同時(shí)負(fù)有按方案進(jìn)度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完成案調(diào)動(dòng)人員、物資和考核項(xiàng)目成員的權(quán)利，同時(shí)負(fù)有按方案進(jìn)度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目的責(zé)任與義務(wù)。項(xiàng)目所涉及的部門有義務(wù)為項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目任務(wù)提供資源支持和幫助。第八條研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程管理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期將項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r向所屬部門負(fù)責(zé)人及研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)進(jìn)行匯報(bào)；研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收， 評(píng)估其進(jìn)展和效果，糾正和督促項(xiàng)目組工作。第九條研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)入試生產(chǎn)滿一個(gè)月后，項(xiàng)目經(jīng)理可向研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)提交《研發(fā)項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收表》 （附件 7）并申請(qǐng)結(jié)題驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)，委員會(huì)根據(jù)取得的試生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與 《研發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)部招標(biāo)公告》 中列舉的技術(shù)指標(biāo)、 完成時(shí)間等進(jìn)行評(píng)分，并填寫《研發(fā)項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收表》 ，以評(píng)估研發(fā)項(xiàng)目整體完成質(zhì)量。第十條研發(fā)項(xiàng)目檔案管理項(xiàng)目組應(yīng)指定專人對(duì) 《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)及審批表》 、《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表》 、《研發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)部招標(biāo)公告》 、《研發(fā)項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)方案》 、《研發(fā)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)表》、《研發(fā)項(xiàng)目責(zé)任狀》 、《研發(fā)項(xiàng)目階段性報(bào)告》 、《研發(fā)項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收表》 以及評(píng)標(biāo)結(jié)果、試生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等進(jìn)行收集整理， 在研發(fā)項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收后及時(shí)移交公司檔案室進(jìn)行歸檔。第三章研發(fā)人員薪酬與激勵(lì)第十一條研發(fā)人員薪酬構(gòu)成及含義研發(fā)人員薪酬 =基本工資 +日?？己霜?jiǎng) +項(xiàng)目完成獎(jiǎng) +項(xiàng)目市場(chǎng)效益獎(jiǎng) +福利：一、基本工資：根據(jù)崗位價(jià)值，綜合考慮學(xué)歷、技能水平和當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平支付的報(bào)酬；日常考核獎(jiǎng)： 完成日常保障性技術(shù)工作支付的報(bào)酬， 與公司效益和考核相關(guān)；三、項(xiàng)目完成獎(jiǎng)：完成研發(fā)項(xiàng)目取得的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，與項(xiàng)目完成質(zhì)量相關(guān)；四、項(xiàng)目市場(chǎng)效益獎(jiǎng)：項(xiàng)目推向市場(chǎng)取得收入和利潤(rùn)提取的報(bào)酬；五、福利：根據(jù)集團(tuán)規(guī)定應(yīng)計(jì)發(fā)的各項(xiàng)福利。第十二條研發(fā)人員發(fā)展通道及基本工資薪級(jí)表本公司研發(fā)人員共分為技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級(jí)工程師、專家級(jí)

工程師五個(gè)技術(shù)等級(jí)，每一技術(shù)等級(jí)對(duì)應(yīng)基本工資范圍（下限和上限）如下：技術(shù)等級(jí)薪級(jí)區(qū)間□□□□□□44-49□□□□□39-45工程師34-40□□□□□30-35技術(shù)員27-31說(shuō)明：□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□第十三條試用期員工基本工資薪級(jí)的確定試用期員工基本工資薪級(jí)由用人部門會(huì)同人力資源部，從應(yīng)聘者掌握的知識(shí)、技能進(jìn)行評(píng)估提出建議薪級(jí)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十四條基本工資薪級(jí)的調(diào)整研發(fā)人員基本工資薪級(jí)根據(jù)崗位績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行季度調(diào)整。 基本工資薪級(jí)調(diào)整與績(jī)效考核累積結(jié)果對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：季度績(jī)效累積結(jié)果優(yōu)秀（級(jí)）良好（級(jí)）合格（級(jí)）有差距（級(jí)）□□□□□□□□調(diào)整幅度兩級(jí)一級(jí)保持不變下調(diào)一級(jí)當(dāng)基本工資薪級(jí)上調(diào)至該研發(fā)人員所屬技術(shù)等級(jí)上限時(shí)， 在未進(jìn)行技術(shù)等級(jí)評(píng)定前，該研發(fā)人員基本工資薪級(jí)不再予以上調(diào)； 基本工資薪級(jí)下調(diào)不設(shè)下限。第十五條技術(shù)等級(jí)評(píng)定及對(duì)應(yīng)基本工資薪級(jí)調(diào)整一、技術(shù)等級(jí)評(píng)定1、研發(fā)人員技術(shù)等級(jí)評(píng)定每半年進(jìn)行一次。由公司專業(yè)技術(shù)等級(jí)評(píng)定委員會(huì)主持進(jìn)行，人力資源部為委員會(huì)辦事機(jī)構(gòu)。2、研發(fā)人員技術(shù)等級(jí)評(píng)定由書面考試、績(jī)點(diǎn)累積及承擔(dān)研發(fā)項(xiàng)目三部分組成。技術(shù)等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)如下：\技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)\等級(jí)內(nèi)容技術(shù)員助理工程師工程師高級(jí)工程師專家級(jí)工程師書面考試□60分□80分□60分□80分□90分績(jī)點(diǎn)累積排名□0分前60%前30%前10%前5%

項(xiàng)目承擔(dān)（評(píng)定周期內(nèi)）無(wú)至少參與過(guò)1個(gè)研發(fā)結(jié)題項(xiàng)目?！酢酢酢酢酢酢酢?個(gè)結(jié)題研□□□□任1個(gè)結(jié)題□□□□□□□□□□□□2個(gè)結(jié)題研□□□□目經(jīng)理或 1□□□□□□□□□□□□□□□□三等獎(jiǎng)以上。至少擔(dān)任過(guò) 2個(gè)□□□□□目□□□□□且□□□□□目□□□□□術(shù)□□□□□以上或 1個(gè)擔(dān)任□□□□□研□□□□□集□□□□□□□□□□□說(shuō)明： 1、書面考試從公司專業(yè)題庫(kù)組題，按《題庫(kù)管理細(xì)則》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□;2、員級(jí)、助理級(jí)可按一套試卷組題;中級(jí)、高級(jí)、專家級(jí)可按一套試卷組卷。二、基本工資薪級(jí)調(diào)整1、經(jīng)評(píng)定技術(shù)等級(jí)上升的，其基本工資薪級(jí)從新技術(shù)等級(jí)的下限起薪，調(diào)整后的基本工資薪級(jí)至少應(yīng)比原基本工資薪級(jí)高一級(jí)。2、經(jīng)評(píng)定技術(shù)等級(jí)下降的，其基本工資薪級(jí)從新技術(shù)等級(jí)的上限起薪，調(diào)整后的基本工資薪級(jí)至少應(yīng)比原基本工資薪級(jí)低一級(jí)。第十六條日?？己霜?jiǎng)一、日常考核獎(jiǎng)與基本工資一起構(gòu)成研發(fā)人員的基本報(bào)酬， 基本報(bào)酬總額參照行業(yè)、地區(qū)該類別人員人才市場(chǎng)報(bào)酬的中等水平支付。二、日?？己霜?jiǎng)主要用于技術(shù)保障性和研發(fā)過(guò)程工作獎(jiǎng)勵(lì)， 根據(jù)部門對(duì)研發(fā)人員的月度考核結(jié)果， 由部門總額控制， 按研發(fā)人員不同考核結(jié)果進(jìn)行月度分配、調(diào)節(jié)。第十七條項(xiàng)目完成獎(jiǎng)一、經(jīng)項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)驗(yàn)收結(jié)題的研發(fā)項(xiàng)目， 委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目重要程度和目標(biāo)達(dá)成情況，提出研發(fā)項(xiàng)目完成獎(jiǎng)?lì)~度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。二、項(xiàng)目完成獎(jiǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)直線部門支持力度（一般表現(xiàn)為人員的支持）、研發(fā)人員在項(xiàng)目組的績(jī)效表現(xiàn)等提出分配方案，其分配方案由直線支持部門和項(xiàng)目組兩部分構(gòu)成，經(jīng)項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 （具體詳見附件8）第十八條項(xiàng)目市場(chǎng)效益獎(jiǎng)研發(fā)項(xiàng)目推向市場(chǎng)產(chǎn)生效益后， 研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)生的收入、利潤(rùn)以及預(yù)期生命周期，提出項(xiàng)目月度提成比例和提成時(shí)間跨度。其中月度

入、利潤(rùn)以及預(yù)期生命周期，提出項(xiàng)目月度提成比例和提成時(shí)間跨度。其中月度提成比例采取比例逐步降低的方式確定。月度提成比例和提成時(shí)間跨度經(jīng)總經(jīng)理提成比例采取比例逐步降低的方式確定。月度提成比例和提成時(shí)間跨度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目參與人員績(jī)效考核結(jié)果， 提出具體分配方案， 經(jīng)項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。項(xiàng)目市場(chǎng)效益獎(jiǎng)直線支持部門不參與分配。第十九條項(xiàng)目完成獎(jiǎng)與項(xiàng)目市場(chǎng)效益獎(jiǎng)兩相比較，在分配上項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)應(yīng)弱化前者，強(qiáng)化后者，以強(qiáng)調(diào)技術(shù)的市場(chǎng)導(dǎo)向功能。第二十條項(xiàng)目績(jī)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)在項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收后， 公司根據(jù)項(xiàng)目的重要性和質(zhì)量、 研發(fā)人員在項(xiàng)目中承擔(dān)的任務(wù)和績(jī)效表現(xiàn)，按《績(jī)點(diǎn)管理細(xì)則（試行） 》中相關(guān)規(guī)定給予績(jī)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。第五章附則第二十一條本制度由項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋并授權(quán)人力資源部修訂。附件： 1、《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)及審批表》2、《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表》3、《研發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)部招標(biāo)公告》4、《研發(fā)項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)方案》5、《研發(fā)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)表》6、《研發(fā)項(xiàng)目責(zé)任狀》7、《研發(fā)項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收表》8、《研發(fā)項(xiàng)目完成獎(jiǎng)金核算及分配方案（試行） 》附件1：研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)及審批表項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目名稱項(xiàng)目形式□自行開發(fā) □合作開發(fā) □其他： 項(xiàng)目申請(qǐng)人

項(xiàng)目時(shí)間年 月 日至 年 月 日投入預(yù)算周期（天）效益預(yù)算背景及意義項(xiàng)目目標(biāo)投入預(yù)算明細(xì)合計(jì)：項(xiàng)目評(píng)審結(jié)果1.口通過(guò) 2.口不通過(guò) 3.口保留綜合評(píng)語(yǔ)評(píng)估委員會(huì)委員會(huì)主任（授權(quán)代表） ：年 月 日委員：年 月 日備注：根據(jù)《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)估表》 ，平均分口 80分，技術(shù)評(píng)定合格，可立項(xiàng)； 65分口平均分口80分，為保留項(xiàng)目，暫存項(xiàng)目管理委員會(huì)秘書處，由項(xiàng)目管理委員會(huì)根據(jù)公司實(shí)際情況適時(shí)決定是否開展；平均分口 65分，不予立項(xiàng)。附件附件#：研發(fā)項(xiàng)目完成獎(jiǎng)金核算及分配方案（試行）一、項(xiàng)目收益核算方式項(xiàng)目收益核算周期為一個(gè)月， 即根據(jù)項(xiàng)目成果在生產(chǎn)線實(shí)施一個(gè)月所產(chǎn)生的實(shí)際收益計(jì)算項(xiàng)目收益。項(xiàng)目收益以年為單位進(jìn)行核算，具體核算方式如下：□□□□□□□ =□□□□□□□ □□□□□□□ □12個(gè)□□單片收益（產(chǎn)品單價(jià)以核算當(dāng)月的平均值為準(zhǔn)）二、項(xiàng)目收益及完成獎(jiǎng)金核算流程項(xiàng)目經(jīng)理提出項(xiàng)目收益初步核算結(jié)果， 由項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)進(jìn)行復(fù)核， 并依據(jù)下表對(duì)項(xiàng)目完成獎(jiǎng)金進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整后，報(bào)總經(jīng)理審批：研發(fā)項(xiàng)目完成獎(jiǎng)金調(diào)整表項(xiàng)目獎(jiǎng)金項(xiàng)目期限項(xiàng)目效果完成時(shí)間獎(jiǎng)金完成效果獎(jiǎng)金提前20%總額提高10%□□□□□20%總額提高□□□□□0.5%延期10%總額降低20%10%延期20%總額降低30%延期50%總額降低50%□□□□□□□□無(wú)獎(jiǎng)金延期50%項(xiàng)目取消三、項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配1、項(xiàng)目完成