青島置業(yè)公司薪酬管理規(guī)定

青島置業(yè)公司薪酬管理規(guī)定文件編碼(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)目錄 第一章總則本制度是公司依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則本制度旨在客觀評價(jià)員工業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)選拔、競爭、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制本制度所稱員工是指公司所有人員(總經(jīng)理除外)，一般員工是指副總經(jīng)理、部門經(jīng)理職級以下的員工根據(jù)公司有關(guān)用工制度，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制度，勞動(dòng)合同以一年為期限；管理干部聘任制度，每年通過業(yè)績考核實(shí)行兩年一聘本制度適用于總經(jīng)理以外所有青島aa置業(yè)有限公司編制內(nèi)的員工第二章薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)工資總額構(gòu)成:正式員工全部薪酬分為基本工資、各類補(bǔ)貼、特殊津貼、公司福利、季度業(yè)績獎(jiǎng)金、年終效益獎(jiǎng)金和特殊獎(jiǎng)勵(lì)基本工資級別分為三個(gè)層次：副總經(jīng)理層、部門經(jīng)理層和一般員工層，工資級別表詳見附錄一副總經(jīng)理層：分為副總二級、副總一級、副總特級，不同副總經(jīng)理的級別不同，可在自己相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級，具體調(diào)整范圍，見附錄三部門經(jīng)理層：分為部門經(jīng)理三級、部門經(jīng)理二級、部門經(jīng)理一級、部門經(jīng)理特級，不同部門經(jīng)理的級別不同，可在自己相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級，具體調(diào)整范圍，見附錄三一般員工層：共分十五級，由最高的特一級員工到最低的十一級員工，每個(gè)崗位可在自己相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級，具體調(diào)整范圍見附錄三電話補(bǔ)貼：50—400元/每月(按職務(wù)和崗位計(jì)發(fā))職稱補(bǔ)貼：初級：100元/每月(聘任后發(fā)放)300元/每月(聘任后發(fā)放)工齡補(bǔ)貼：員工加入aa公司以后工作滿一年后開始計(jì)算工齡工資，每月70元，工齡每增加一年，工齡工資每月增加70元，滿10年增加到700元/月為止，以后不再增加設(shè)立目的：為補(bǔ)足目前工資體系所實(shí)現(xiàn)的工資與對某些具有特殊貢獻(xiàn)的員工承諾的工資的差額發(fā)放辦法：特殊津貼為過度性補(bǔ)貼，獲得特殊津貼的員工最多可以享受兩年待遇，兩年后將取消特殊津貼公司按國家有關(guān)規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金，并在員工個(gè)人工資中按員工應(yīng)負(fù)擔(dān)的比例扣除，其它福利發(fā)放條件及標(biāo)準(zhǔn)按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績獎(jiǎng)金：指獲得100%獎(jiǎng)金基數(shù)的金額，部門經(jīng)理以上級別崗位和一般員工崗位業(yè)績考評得分分別為95分和90分就可以獲得本崗位標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績獎(jiǎng)金，具體見附錄二發(fā)放辦法：根據(jù)每季度、半年或年度的業(yè)績考評得分發(fā)放，其中業(yè)績獎(jiǎng)金的發(fā)放基數(shù)(標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績獎(jiǎng)金)與崗位級別有關(guān)，具體的業(yè)績獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見附錄二標(biāo)準(zhǔn)年終效益獎(jiǎng)金：指獲得100%獎(jiǎng)金基數(shù)的金額，本年度公司營業(yè)收入100%完成預(yù)定目標(biāo)時(shí)員工所獲得的年終效益獎(jiǎng)金數(shù)量年終效益獎(jiǎng)發(fā)放金額：(A=本年度公司營業(yè)收入完成比例)A>=100%：員工發(fā)放全額標(biāo)準(zhǔn)年終效益獎(jiǎng)金50%=＜A＜100%：員工年終效益獎(jiǎng)金=A*標(biāo)準(zhǔn)年終效益獎(jiǎng)金A＜50%：取消發(fā)放員工年終效益獎(jiǎng)金特殊情況處理：員工因申請病事假全年累計(jì)超過15天，福利假累計(jì)超過30天 (國家法定節(jié)假日及公司年假除外)或因?yàn)樵囉闷诘仍蚬ぷ鲿r(shí)間不滿12個(gè)月的，年終效益獎(jiǎng)金按實(shí)際工作月數(shù)除以12個(gè)月折算；無論何種原因在每年12月31日以前離職的員工都不享受當(dāng)年的年終效益獎(jiǎng)金，離職時(shí)間以公司人力資源部批準(zhǔn)認(rèn)可的離職時(shí)間為準(zhǔn)基本工資、季度獎(jiǎng)金、年終效益獎(jiǎng)比例：部門經(jīng)理級比例為3：3；4；3第十三條特殊獎(jiǎng)勵(lì)特殊獎(jiǎng)勵(lì)類別：個(gè)人特別供獻(xiàn)獎(jiǎng)是對本年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工發(fā)放的獎(jiǎng)金部門供獻(xiàn)獎(jiǎng)是對本年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的部門發(fā)放的集體獎(jiǎng)金，該獎(jiǎng)金原則上平均分配給部門內(nèi)各員工特殊獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放：特殊獎(jiǎng)勵(lì)的具體數(shù)額由總經(jīng)理和董事會(huì)協(xié)議商定根據(jù)公司管理制度，病假事假超過規(guī)定時(shí)間，每月發(fā)放當(dāng)?shù)刈畹蜕钯M(fèi)420元，如遇國家或當(dāng)?shù)卣哒{(diào)整，公司也將隨之調(diào)整第三章工資級別調(diào)整第十五條各崗位員工工資級別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放由人力資源部執(zhí)行第十六條工資級別調(diào)整分為工資級別定期調(diào)整與工資級別不定期調(diào)整工資級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考評結(jié)果對員工工資級別進(jìn)行的調(diào)整，具體方法參見第十七條、第十八條、第十九條、第二十條工資級別不定期調(diào)整：指公司在年中根據(jù)各部門具體要求并結(jié)合員工實(shí)際情況對員工工資級別進(jìn)行的調(diào)整第十七條員工年度考評分?jǐn)?shù)為60分以下(含60分)，從下一年度起按降低一級工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行都不得參加本年度的工資晉升第十九條凡年度考評成績在75分以上的員工，都可以參加工資晉升的評選活動(dòng)，具體工資晉升方案由各部門經(jīng)理同人力資源部討論制定草案，報(bào)總經(jīng)理審批，人力資源部執(zhí)行工資級別調(diào)整方案第二十條每年續(xù)簽勞動(dòng)合同時(shí)，對經(jīng)過績效考評證明工作業(yè)績優(yōu)異、工作態(tài)度良好、工作能力突出的一般員工結(jié)合實(shí)際情況給予晉級、調(diào)崗，范圍不低于全體員工的40%，對有突出貢獻(xiàn)的一般員工可以越級晉升，范圍不超過全體員工的10%；對部門經(jīng)理以上的管理人員由總經(jīng)理辦公會(huì)或董事會(huì)根據(jù)其表現(xiàn)決定崗位變動(dòng)第二十一條員工崗位發(fā)生調(diào)整后，其崗位級別應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整，新的崗位級別需要其所在部門經(jīng)理與人力資源部共同商討確認(rèn)第四章試用期薪酬第二十二條公司一般員工試用期一般為兩個(gè)月，特殊情況下最多可以延伸到六個(gè)月；管理人員試用期為三個(gè)月，特殊情況下最多可以延伸到六個(gè)月第二十三條員工正式入職后需與公司簽定勞動(dòng)合同，履行合同義務(wù)，按月領(lǐng)取約定的試用期工資試用期期間的考核依據(jù)由各部門和人力資源部根據(jù)實(shí)際情況確定新招員工試用期工資和轉(zhuǎn)正工資詳見“新招人員工資標(biāo)準(zhǔn)”試用期內(nèi)不享受正式職工所發(fā)放的各類補(bǔ)貼員工轉(zhuǎn)正定崗后確定崗位工資級別，各崗位的工資級別有一定的浮動(dòng)范圍，總經(jīng)理辦公會(huì)確定部門經(jīng)理以上崗位的級別，人力資源部和部門經(jīng)理一起確定部門內(nèi)每個(gè)一般員工的實(shí)際崗位級別，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批。第五章薪酬組織與發(fā)放第二十八條公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年年度績效考評結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議第二十九條薪酬調(diào)整工作會(huì)議主要討論崗位工資級別調(diào)整、獎(jiǎng)金曲線調(diào)整(詳見附表二)、年終效益獎(jiǎng)金方案、特殊津貼發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵(lì)的問題第三十條各崗位員工工資級別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會(huì)議和績效考評結(jié)果執(zhí)行第三十一條人力資源部負(fù)責(zé)給出每月薪酬發(fā)放方案，報(bào)行政總監(jiān)審批通過后送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行第三十二條總經(jīng)理辦公會(huì)和部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制定年度效益獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行第三十三條員工月固定工資、工齡工資發(fā)放時(shí)間為每月15日，季度業(yè)績獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)第六章附則第三十四條根據(jù)《勞動(dòng)法》第四十七條的規(guī)定：公司在不違反國家勞動(dòng)主管部門核定的工資總額的前提下，有權(quán)自主決定公司內(nèi)部一般員工的工資關(guān)系和工資標(biāo)準(zhǔn)；有權(quán)決定一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎(jiǎng)懲方案第三十五條公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整第三十六條本規(guī)定是公司企業(yè)管理制度的組成部分，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋資管理制度(修訂稿)》停止使用第三十八條如有其他制度與本制度相抵觸，以總經(jīng)理辦公會(huì)裁定結(jié)果為準(zhǔn)附錄：銷售部薪酬規(guī)定第一條：為有效激勵(lì)銷售部員工開展銷售工作，特制定銷售部薪酬制度，此制度只適用于公司銷售部置業(yè)顧問和銷售部經(jīng)理第二條：銷售部置業(yè)顧問和銷售部經(jīng)理薪酬全部薪酬分為基本工資、各類補(bǔ)貼、公司福利、業(yè)績獎(jiǎng)金、銷售獎(jiǎng)金、年終效益獎(jiǎng)金，其中基本工資、各類補(bǔ)貼、公司福利按照公司薪酬制度執(zhí)行第三條：業(yè)績獎(jiǎng)金和銷售獎(jiǎng)金：每季度發(fā)放，每人發(fā)放金額由各自完成銷售任務(wù)所獲銷售提成決定，業(yè)績獎(jiǎng)金占銷售提成總額的50%，具體發(fā)放額由其每季度業(yè)績考評成績所確定的發(fā)放比例決定；銷售獎(jiǎng)金指銷售提成