石油企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題與對策

石油企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題與對策摘要：隨著社會的不斷進(jìn)步，人才素質(zhì)的提高逐漸成為了大部分企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。但是，仍然有石油企業(yè)的員工素質(zhì)不高的現(xiàn)象存在，究其原因是當(dāng)前石油企業(yè)的員工培訓(xùn)機(jī)制不完善。本文分析了石油公司從業(yè)人員培訓(xùn)中存在的問題，針對出現(xiàn)的問題給出了一些改進(jìn)意見：改變管理觀念、樹立新的培訓(xùn)思路、確立實(shí)際培訓(xùn)內(nèi)容等，以期改善企業(yè)人才培訓(xùn)中遇到的情況，并促進(jìn)企業(yè)效率的提高。關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；培訓(xùn)思想；員工培訓(xùn)；存在問題；對策引言石油公司內(nèi)部的員工培訓(xùn)是能夠大大提升員工工作效率和能力的，我們認(rèn)為，要做好石油企業(yè)從業(yè)人員的培訓(xùn)工作，需要實(shí)施一些新的有效的培訓(xùn)方法。希望通過新的培訓(xùn)方法可以使員工們的技能提升到更高的水平，并將其技能發(fā)揮到極致以提高實(shí)際工作效率。1石油企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的問題1.1基層員工培訓(xùn)氛圍不濃厚基層單位培訓(xùn)現(xiàn)狀：雖然在一些石油企業(yè)內(nèi)部有專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，可是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)并沒有有效的起到培訓(xùn)作用，大大降低了員工參與培訓(xùn)的積極性和熱情。石油企業(yè)也沒有嚴(yán)格規(guī)定培訓(xùn)時間和培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)氛圍越來越低沉。除此之外，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理者也沒有培訓(xùn)意識，認(rèn)為這樣的培訓(xùn)只是形式，所以培訓(xùn)管理者和員工對待培訓(xùn)都非常敷衍。但是，石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)非常重視員工培訓(xùn)，相關(guān)人員工作落實(shí)不到位，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳，員工技能鑒定不理想，這些都一定程度上阻礙了石油企業(yè)的發(fā)展。1.2培訓(xùn)體系不規(guī)范目前，也有一些石油公司發(fā)現(xiàn)了員工培訓(xùn)的重要性，但是他們的培訓(xùn)體系還存在漏洞，缺乏針對性的培訓(xùn)。許多企業(yè)的培訓(xùn)基本上是根據(jù)其他石油公司的培訓(xùn)系統(tǒng)復(fù)制的，從而導(dǎo)致了培訓(xùn)項(xiàng)目不適合本企業(yè)的員工。在培訓(xùn)內(nèi)容上，首先，大多數(shù)石油公司的短期培訓(xùn)現(xiàn)象比較多，不足以滿足企業(yè)工作人員職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。其次，雖然對員工的培訓(xùn)范圍很廣，但深度差。培訓(xùn)方法過于膚淺，缺乏創(chuàng)新，不利于激發(fā)員工的興趣點(diǎn)。1.3對員工培訓(xùn)認(rèn)識不足許多石油公司不了解員工培訓(xùn)的重要性，并認(rèn)為員工培訓(xùn)對石油公司的生產(chǎn)和發(fā)展影響很小，員工培訓(xùn)需要企業(yè)投資成本，但是在短期內(nèi)，沒有看到明顯的結(jié)果，導(dǎo)致企業(yè)越來越忽視培訓(xùn)的作用。在當(dāng)今日益激烈的市場競爭中，盡管一些石油公司已經(jīng)開始重視對員工的培訓(xùn)，但實(shí)際的培訓(xùn)效果并不令人滿意。1.4員工培訓(xùn)缺乏科學(xué)性與規(guī)范性許多石油公司在組織員工培訓(xùn)時并未認(rèn)真分析其發(fā)展戰(zhàn)略中的人力資源需求，并且缺乏對培訓(xùn)的深入思考。沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，也沒有結(jié)合公司自身的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，而是以傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法進(jìn)行簡單的培訓(xùn)。1.5缺乏科學(xué)的考核評估機(jī)制一些石油公司經(jīng)常開展培訓(xùn)，但他們常常忽略對員工培訓(xùn)結(jié)果的實(shí)際驗(yàn)證。他們不僅不重視培訓(xùn)課程，而且在課程結(jié)束后沒有及時總結(jié)問題，更沒有對員工的培訓(xùn)成果進(jìn)行考核。2提高石油企業(yè)員工培訓(xùn)效果的對策2.1解放思想，樹立培訓(xùn)理念1） 第一步就是形成培訓(xùn)共識，讓員工和管理者明白沒有培訓(xùn)，石油公司就得不到良好的發(fā)展，如果公司發(fā)展不好，失去競爭力，對員工來說會有失業(yè)的風(fēng)險。因此，有必要將培訓(xùn)工作放在企業(yè)的首要任務(wù)中，并將員工培訓(xùn)提升到企業(yè)發(fā)展計(jì)劃和管理戰(zhàn)略的水平，把它作為企業(yè)管理的第一環(huán)節(jié)，必須有效地做到培訓(xùn)第一。通過在員工中廣泛宣傳石油公司面臨的狀況和機(jī)會，這樣員工的危機(jī)意識就會不斷增強(qiáng)，從而讓員工主動學(xué)習(xí)，從思維角度改變培訓(xùn)被動的情況。2） 建立“需求〃概念并確定訓(xùn)練矩陣改善對于員工培訓(xùn)的針對性和及時性，首先，應(yīng)當(dāng)培訓(xùn)石油企業(yè)發(fā)展所需的知識以及企業(yè)生產(chǎn)所需的知識；其次，培訓(xùn)需求不僅應(yīng)反映組織的發(fā)展需求和職位需求，還需要反映個人職業(yè)發(fā)展的需求。比如，用問卷調(diào)查或面對面交談等方式了解員工的綜合情況，再以理論測試和實(shí)踐水平測試等方法測評員工的培訓(xùn)效果。最后確定培訓(xùn)矩陣，并為員工準(zhǔn)備培訓(xùn)計(jì)劃以使培訓(xùn)計(jì)劃具有可操作性。3） 樹立“人才〃理念，營造培訓(xùn)氛圍。石油企業(yè)應(yīng)優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，積極尋找合適的人才為人才提供創(chuàng)業(yè)平臺以充分展示其人才的最佳位置，以便"英雄有發(fā)揮作用的地方”。通過工作調(diào)換、交叉服務(wù)、輪崗培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)人才交流，為人才提供發(fā)展和成長的環(huán)境，要積極營造促進(jìn)學(xué)習(xí)，鼓勵學(xué)習(xí)，善于創(chuàng)新的機(jī)制和氛圍。2.2夯實(shí)基礎(chǔ)，增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)力1）完善培訓(xùn)機(jī)構(gòu)各級石油企業(yè)應(yīng)建立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，不斷的改進(jìn)和完善培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。不僅要了解企業(yè)的需求，還應(yīng)該根據(jù)員工的不足設(shè)立培訓(xùn)方案。不斷地提升企業(yè)每個部門的行政職責(zé)，做到分工明確。比如，領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)單位培訓(xùn)工作的具體組織而員工就應(yīng)該服從領(lǐng)導(dǎo)安排，努力完成工作，認(rèn)真參與培訓(xùn)。每個部門（辦公室）和每個團(tuán)隊(duì)的成員都應(yīng)該成為培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行者，部門負(fù)責(zé)人（主任）和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人就負(fù)責(zé)檢查培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施質(zhì)量。2） 建立培訓(xùn)體系各級石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定《培訓(xùn)管理辦法》，《培訓(xùn)人員管理辦法》，《職工教育培訓(xùn)管理實(shí)施細(xì)則》等嚴(yán)格的培訓(xùn)質(zhì)量考核制度，并加強(qiáng)對培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施單位的考核，為有效實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃提供保證。企業(yè)在培訓(xùn)效果評估中應(yīng)有獎懲，在每次集中技能培訓(xùn)中安排培訓(xùn)效果評估，使受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)效果和教師的教學(xué)效果與他們的績效收入掛鉤。采取物質(zhì)激勵措施，對不合格的學(xué)生不繳納培訓(xùn)費(fèi)等措施，以確保教師認(rèn)真教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)。此外，石油公司還可以將培訓(xùn)的有效性與選拔高級員工，評估合同到期、晉升和晉升的選擇相結(jié)合，促進(jìn)員工注重每次培訓(xùn)，以實(shí)現(xiàn)不斷提高員工技術(shù)技能的目標(biāo)。3） 完善培訓(xùn)設(shè)施各級石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)為培訓(xùn)創(chuàng)造良好的硬件條件，使培訓(xùn)知識與實(shí)際操作技能高度一致。比如為員工爭取福利，讓相關(guān)單位協(xié)助培訓(xùn)和監(jiān)督培訓(xùn)，向上級申請培訓(xùn)補(bǔ)助資金等，努力改善培訓(xùn)條件。如建立實(shí)用操作培訓(xùn)設(shè)備、模擬教學(xué)設(shè)備、教學(xué)樓、樣板房、機(jī)泵房和閱覽室等學(xué)習(xí)場所，有利于提高員工對現(xiàn)場過程的直觀理解和實(shí)際操作感。2.3確立實(shí)際培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)部門應(yīng)著重于對公司內(nèi)部人員的技能和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行綜合分析，以確定公司的培訓(xùn)內(nèi)容。一方面，為確保培訓(xùn)質(zhì)量，應(yīng)根據(jù)不同的學(xué)歷，職位，技能水平和經(jīng)驗(yàn)等多種因素對培訓(xùn)教室進(jìn)行調(diào)整。另一方面，提高員工素質(zhì)和企業(yè)形象不僅可以改變員工的整體素質(zhì)，而且可以擴(kuò)大公司的影響力。員工培訓(xùn)部門應(yīng)著眼于專業(yè)技術(shù)書評，以區(qū)別于員工。在員工層面，根據(jù)不同員工的實(shí)際需求制定不同的培訓(xùn)內(nèi)容，科學(xué)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)成員，合理安排團(tuán)隊(duì)。根據(jù)實(shí)際課程的進(jìn)度，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。2.4完善培訓(xùn)方式根據(jù)具體問題分析員工培訓(xùn)的具體實(shí)施方式和形式，根據(jù)員工的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，靈活調(diào)整上課時間，并根據(jù)受訓(xùn)者的個人情況和學(xué)習(xí)方法進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。高級管理人員應(yīng)著重于知識和管理方面的培訓(xùn)，以增強(qiáng)企業(yè)的管理水平。在企業(yè)一線員工中，應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)的操作技能和職業(yè)知識培訓(xùn)，以豐富他們對職業(yè)的了解。著眼于對企業(yè)的實(shí)際建設(shè)有用的培訓(xùn)，放棄一些不符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要的表面培訓(xùn)，以改善企業(yè)和員工的發(fā)展，提高整體戰(zhàn)斗力。2.5構(gòu)建待遇機(jī)制通過培訓(xùn)的學(xué)習(xí)氛圍，可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部文化環(huán)境的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)人才管理，合理配置人才資源，完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制。我們將盡最大努力挖掘員工的潛力，為他們發(fā)揮自己的水平創(chuàng)造一個階段，為提高員工的技術(shù)水平創(chuàng)造有利條件。建立內(nèi)部人員考核制度和企業(yè)自我評估，調(diào)整人員調(diào)配制度，員工積極性的提升，不僅提高了日常生產(chǎn)的質(zhì)量和水平，而且加強(qiáng)了內(nèi)部建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)的更好發(fā)展。結(jié)論綜上各級石油公司要根據(jù)自身特點(diǎn)，進(jìn)一步完善和監(jiān)督職工培訓(xùn)的各個階段，并不斷總結(jié)、改進(jìn)和完善，形成良性循環(huán)的職工培訓(xùn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在新時代的發(fā)展下，石油公司不僅需要科學(xué)合理的培訓(xùn)企業(yè)員工，還要努力提升員工的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，使每一位員工都能夠更好地為