員工培訓(xùn)需求調(diào)查表2

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁(yè)眉頁(yè)腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！.實(shí)用文檔.2021年度員工培訓(xùn)需求調(diào)查表公司各部門(mén)：2007年度人力資源部共完成公司培訓(xùn)5819943203為了能更好地效勞于公司開(kāi)展戰(zhàn)略和總體目標(biāo)，進(jìn)一步滿足各部門(mén)日益增長(zhǎng)的培訓(xùn)要求，大力提升員工的職業(yè)意識(shí)和職業(yè)技能，人力資源部現(xiàn)開(kāi)始20212021的開(kāi)展效勞，現(xiàn)向各部門(mén)發(fā)放“2021年度員工培訓(xùn)需求調(diào)查表〞，全面了解各部門(mén)的培訓(xùn)需要，以便做好明年的公司員工培訓(xùn)工作。本調(diào)查表以二級(jí)部門(mén)為單位統(tǒng)一匯總，請(qǐng)于2021年1月18日以前返回人力資源部，復(fù)印有效。感謝各部門(mén)的配合支持！培訓(xùn)部2007年12月26日..實(shí)用文檔.填寫(xiě)說(shuō)明：三〞中各部門(mén)可列出有實(shí)際需求但未在“調(diào)查一、二〞中列出的培訓(xùn)工程。調(diào)查之一：司課程的根底上，結(jié)合公司實(shí)際開(kāi)發(fā)的課程，由員工培訓(xùn)部專職講師授課。如有培訓(xùn)需求，請(qǐng)?jiān)谙卤怼坝袩o(wú)需求〞欄劃勾，并填寫(xiě)可能的培訓(xùn)時(shí)間和人數(shù)。備注系列課程，全部培訓(xùn)效果最正確部門(mén)培訓(xùn)的籌劃與實(shí)施部門(mén)〔兼職〕培訓(xùn)講師的培訓(xùn)表達(dá)與介紹技巧..實(shí)用文檔.調(diào)查之二：?jiǎn)T工培訓(xùn)部為了方便各部門(mén)結(jié)合自身實(shí)際考慮下年度培訓(xùn)需要，現(xiàn)根據(jù)專業(yè)培訓(xùn)公司的常用課程體系提供以下課程清單，共大家參考。如有培訓(xùn)需求，請(qǐng)?jiān)谙卤怼坝袩o(wú)需求〞欄劃勾，并填寫(xiě)可能的培訓(xùn)時(shí)間和人數(shù)。可能的培訓(xùn)人數(shù)作檢查與控制、績(jī)效考核與改善目標(biāo)設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、有效授權(quán)、下屬鼓勵(lì)3與組織、價(jià)格運(yùn)作策略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析期跟進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)理呈現(xiàn)技巧力、情景演練..實(shí)用文檔.可能的培訓(xùn)人數(shù)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)管理的整體規(guī)劃2選、團(tuán)隊(duì)的管理、銷售團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)培養(yǎng)管理事件分析理念合模式、反對(duì)意見(jiàn)處理風(fēng)格定位、自我管理改善、自我塑造、心理承受能力訓(xùn)練3素質(zhì)要求遞壞消息、處理不滿的方法2..實(shí)用文檔.可能的培訓(xùn)人數(shù)和質(zhì)量、滿足市場(chǎng)需求、縮短開(kāi)發(fā)周期；制定2～31～2配置管理過(guò)程的持續(xù)改良入門(mén)介紹、CMM中的過(guò)程中運(yùn)用的過(guò)程管理和過(guò)程改良的理論、CMM的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程、五個(gè)CMM概述工程管理概念介紹、IT工程啟動(dòng)、IT工程方案、IT工程控制、IT工程收尾、案例研究面向?qū)ο蠹夹g(shù)、面向?qū)ο蟮南到y(tǒng)分析與設(shè)計(jì)、統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)5..實(shí)用文檔.調(diào)查之三：1.請(qǐng)部門(mén)把有實(shí)際需要但未在“調(diào)查一、二〞中列出的培訓(xùn)工程填于此表。