人力資源診斷計(jì)劃

welcome第一階段企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查與診斷前期前期調(diào)研診斷會(huì)welcome評(píng)價(jià)要時(shí)間：一周.恩典公司主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)活力，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)性研究。.恩典公司產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)環(huán)境研究。.恩典公司外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的機(jī)遇與需求研究。.恩典公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)研究分析。綜合調(diào)研框架(1)：調(diào)研目的.認(rèn)清恩典公司的現(xiàn)狀：在觀念、思想、行為、管理、創(chuàng)新、組織、規(guī)模、效益、產(chǎn)品、質(zhì)量、生產(chǎn)、薪酬、福利、戰(zhàn)略、綜合調(diào)研框架(2)：調(diào)研范圍.決策層全體成員；welcome.中間管理層全體成員；.基礎(chǔ)管理層全體成員；.基礎(chǔ)操作層部分成員。.綜合調(diào)研框架(3)：調(diào)研方法.部門(mén)職能診斷法；.能力診斷法.問(wèn)題導(dǎo)向診斷法。綜合調(diào)研框架(4)：考慮因素welcome................綜合調(diào)研框架(5)：方式、進(jìn)度及預(yù)算附件welcome第一階段企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查與診斷welcome恩典公司:在雙方達(dá)成協(xié)議之后,我們現(xiàn)組成咨詢小組正式開(kāi)展工作。首先開(kāi)始第一階段即診斷階段的工作，報(bào)告如下：本階段預(yù)計(jì)前往貴公司次數(shù):1次時(shí)間：2月27日――――3月5日人數(shù):4人咨詢小組成員:李保龍、田敏生、周偉、孫莉敏所需工作日:15人/天日,工作內(nèi)容:企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查、診斷、評(píng)估前期準(zhǔn)備工作：顧問(wèn)方：恩典公司：準(zhǔn)備企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)查提綱準(zhǔn)備各種資料程表welcome一天二天理層參加人人詢小組詢小組務(wù)詢小組員三天四天部門(mén)，場(chǎng)詢小組成員動(dòng)補(bǔ)充調(diào)查詢小組編寫(xiě)長(zhǎng)確定詢小組察察詢小組五天六天詢小組編寫(xiě)遞報(bào)告》司傳閱詢小組詢小組welcome作，詢小組七天注：本日程表僅為初步安排，除第一天與決策層(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理)首次見(jiàn)面會(huì)外，其他安排以不影響恩典公公司企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)查提綱企業(yè)現(xiàn)狀概況:《公司簡(jiǎn)介》welcome《公司的戰(zhàn)略方針、目標(biāo)》《公司現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)圖》《公司生產(chǎn)工藝流程圖》有的現(xiàn)行的有效地管理制度、辦法、各種表格2、恩典公司管理模式的總體介紹：請(qǐng)恩典公司決策者提供恩典與海爾在管理模式上的不同與差距。有沒(méi)有融合的意向？哪些可以融合？哪些不能融合？哪些合？是否導(dǎo)入過(guò)其他管理模式等。目的是介紹海爾和海爾管理模式的時(shí)候能有的放矢。建立的OEC管理法的基本情況：包括對(duì)OEC管理法的認(rèn)識(shí)、OEC管理法全員接受的程度、薄弱環(huán)節(jié)在哪里？OEC管理法體系建設(shè)的情況(包括建立的原、基本方法、控制體系的實(shí)施情況、OEC管理法的運(yùn)行狀況等)、在實(shí)施過(guò)程中存在哪些問(wèn)題？對(duì)這些問(wèn)題4、恩典公司在貫徹OEC管理法的過(guò)程中，涉及到其他管理方面的知識(shí)：如何？welcome(1)這些問(wèn)題的性質(zhì)是如何界定的：是認(rèn)識(shí)問(wèn)題、是信息屏障問(wèn)題還是執(zhí)行障礙問(wèn)題、是執(zhí)行力問(wèn)題還是潛在問(wèn)題。(2)這些問(wèn)題與OEC管理法的關(guān)系決策者和決策層是如何認(rèn)識(shí)的？目前統(tǒng)一到了什么程度？(3)對(duì)這些問(wèn)題已經(jīng)做了哪些工作？下發(fā)了哪些文件？貫徹的情況如何？還有什么想法和要求？5、公司、各部門(mén)工作目標(biāo)、工作流程、薪酬制度、激勵(lì)機(jī)制、考核內(nèi)容、考核指標(biāo)(各部門(mén)分別準(zhǔn)備)1)產(chǎn)品主要銷售客戶和地區(qū):產(chǎn)品的規(guī)格和型號(hào)(附表)2)對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)管理辦法：(附管理制度)welcome3)公司提供的售后服務(wù)：4)公司生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備管理歸口部門(mén)：(附設(shè)備管理制度)5)公司計(jì)量設(shè)備，設(shè)備管理歸口部門(mén)：(附計(jì)量管理制度)6)公司銷售計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃由誰(shuí)或哪個(gè)部門(mén)編制：(附計(jì)劃的樣本)：7)成本控制的方法：(附物料消耗定額表和管理制度)8)各道工序有指導(dǎo)書(shū)或工藝卡：(附文件的清單)9)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中執(zhí)行哪些檢驗(yàn)：檢驗(yàn)的依據(jù)：附檢驗(yàn)文件的清單10)對(duì)產(chǎn)品的制造所用材料的主物料單和物料明細(xì)表，請(qǐng)附上：11)對(duì)材料供應(yīng)的供應(yīng)商是怎么控制的：(附管理制度)12)對(duì)物料采購(gòu)怎么控制的：(