臺灣工業(yè)技術(shù)研究院發(fā)展模式及其啟示圖文

萬方數(shù)據(jù)工業(yè)工程與管理第4期廠商研究發(fā)展,加強(qiáng)與外界工程學(xué)術(shù)團(tuán)體合作、關(guān)鍵性新技術(shù)引進(jìn)與推廣,協(xié)助中小企業(yè)研發(fā),針對關(guān)鍵性新技術(shù)及新產(chǎn)品進(jìn)行市場分析及經(jīng)濟(jì)評估,設(shè)置小型實(shí)驗(yàn)工廠,推動試驗(yàn)及試制服務(wù),積極籌設(shè)能源研究所等[1]。工研院由此成立了創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)移公司,在臺灣產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和起飛之際扮演了關(guān)鍵角色。隨著臺灣產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁向創(chuàng)新導(dǎo)向階段,工研院的定位也適時(shí)調(diào)整成為區(qū)域科技計(jì)劃主要執(zhí)行者、科技政策制定的參與和執(zhí)行者。1986年臺灣擬定《科學(xué)技術(shù)發(fā)展長程計(jì)劃》,工研院被明確定位為“任務(wù)導(dǎo)向的應(yīng)用研究機(jī)構(gòu),,[2|。20世紀(jì)90年代初,隨著世界各國、各區(qū)域?qū)夹g(shù)創(chuàng)新的逐漸重視,工研院在技術(shù)支持的角色上加重前瞻及創(chuàng)新的比重,通過產(chǎn)業(yè)服務(wù)的強(qiáng)化及開放實(shí)驗(yàn)室設(shè)立,提供產(chǎn)業(yè)界及區(qū)域所需要的技術(shù)及服務(wù),協(xié)助政府開創(chuàng)新興產(chǎn)業(yè)。除此之外,工研院開始扮演區(qū)域創(chuàng)新體系連接點(diǎn)的角色,強(qiáng)化國際合作、學(xué)界合作,建構(gòu)研發(fā)聯(lián)盟及重視臺灣南、北勾連。工研院于2002年完成了《2008策略規(guī)劃》,將業(yè)務(wù)方向調(diào)整為“產(chǎn)業(yè)科技研發(fā),知識型服務(wù),技術(shù)衍生價(jià)值”。并由此形成新的定位基點(diǎn):(1研發(fā)創(chuàng)新前瞻科技;(2育成知識密集型企業(yè);(3促成知識化服務(wù)業(yè);(4建置產(chǎn)業(yè)學(xué)院;(5構(gòu)筑基礎(chǔ)平臺;(6促進(jìn)永續(xù)發(fā)展[3]。盡管在后來的發(fā)展中,工研院也出現(xiàn)過困難,但引領(lǐng)科技前沿,不斷推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級、轉(zhuǎn)型的宗旨一以貫之。2.2工研院對臺灣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要貢獻(xiàn)在臺灣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中,工研院的貢獻(xiàn)是卓著的,它不僅促成了臺灣產(chǎn)業(yè)技術(shù)的提升和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型,而且促成了決定產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩大力量——科技與市場的有效結(jié)合,成為臺灣產(chǎn)業(yè)制度創(chuàng)新的重要依托。(1提升了臺灣產(chǎn)業(yè)的技術(shù)實(shí)力。從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到高技術(shù)產(chǎn)業(yè),工研院一直扮演著科技龍頭和創(chuàng)新引擎的角色。工研院以企業(yè)需求為考量進(jìn)行技術(shù)的研發(fā),并以各種方式轉(zhuǎn)移給產(chǎn)業(yè)界,帶動臺灣高科技企業(yè)的建立和發(fā)展。例如,從美國RCA引進(jìn)集成電路制程與設(shè)計(jì)技術(shù),奠定了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),同時(shí)衍生出如聯(lián)華電子公司、臺積電等一批與IC相關(guān)的公司。國際領(lǐng)先的科技成果直接進(jìn)入產(chǎn)業(yè)界,快速提升了臺灣產(chǎn)業(yè)的技術(shù)實(shí)力和競爭力。除技術(shù)開發(fā)和轉(zhuǎn)移外,人才培養(yǎng)也是工研院對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大貢獻(xiàn)之一。工研院不僅自身培育了一大批專業(yè)技術(shù)人才,還積極延攬海外優(yōu)秀科技人才來到臺灣。這些優(yōu)秀的人才,通過自行創(chuàng)業(yè)或進(jìn)入企業(yè)成為技術(shù)和管理骨干,大大提升了企業(yè)的內(nèi)涵和持久的實(shí)力。(2推動臺灣實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的再造。通過關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。除了與個(gè)別廠商進(jìn)行合作之外,工研院的技術(shù)開發(fā)更多是面向整個(gè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)提升的,其中最典型的就是臺灣的《科技研究發(fā)展專案計(jì)劃》:由政府選定具有高附加值、市場潛力大、能耗少的前瞻性共性技術(shù),工研院組織和推動研發(fā),通過關(guān)鍵共性技術(shù)的突破帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的提升。如半導(dǎo)體、動力機(jī)械、電腦系統(tǒng)、通訊電子、光電系統(tǒng)、生物醫(yī)藥等關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā),都帶動了臺灣相關(guān)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展?；诠ぱ性盒纬僧a(chǎn)業(yè)集群。高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群的形成依賴于高科技人才和研發(fā)中心。工研院因?yàn)榫邆溥@樣的雙重儲備而成為產(chǎn)業(yè)集群的關(guān)節(jié)點(diǎn)。以IC產(chǎn)業(yè)為例,工研院就是以芯片制造這一關(guān)鍵技術(shù)切人,產(chǎn)生了帶動整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用。關(guān)鍵技術(shù)的制造環(huán)節(jié)發(fā)展成熟之后,又帶動了上下游相關(guān)企業(yè)的發(fā)展,IC設(shè)計(jì)、光罩、封裝、測試等企業(yè)得以匯聚,形成了集群效應(yīng)。(3促進(jìn)了臺灣產(chǎn)業(yè)的制度創(chuàng)新。工研院設(shè)立本身就是一項(xiàng)重大的制度創(chuàng)新,它是配合政府政策推動產(chǎn)業(yè)科技化的主要力量。工研院被界定為財(cái)團(tuán)法人,避免了它成為低效率的政府機(jī)構(gòu);衍生公司的設(shè)立避免其陷入國營企業(yè)的窠臼,并且在適當(dāng)時(shí)機(jī)讓股權(quán)上市,能從資本市場不斷獲得資金的支持;工研院還致力面向國際,不斷拓展與國際的交流與合作。在研發(fā)技術(shù)的同時(shí),工研院還積累了許多知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、技術(shù)轉(zhuǎn)移合同訂立等方面的經(jīng)驗(yàn),由此成為臺灣知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度最完善的組織。同時(shí),工研院還促成了臺灣《科技基本法》的制定,規(guī)定政府出資或委托的科技研發(fā)成果,其知識產(chǎn)權(quán)將全部或部分屬于研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)所有或授權(quán)使用,不受國有財(cái)產(chǎn)法的限制。這項(xiàng)立法內(nèi)容是科技發(fā)展制度方面的一大突破,工研院在這一過程中功不可沒。3工研院的管理結(jié)構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制3.1組織管理結(jié)構(gòu)工研院的組織結(jié)構(gòu)是隨著外部環(huán)境,以及研究院不同時(shí)期的策略方向不斷調(diào)整和轉(zhuǎn)變的。近年來,為適應(yīng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展需求,工研院對內(nèi)部資源進(jìn)行了整合,形成了更為成熟的管理結(jié)構(gòu)。其核心業(yè)一】25—萬方數(shù)據(jù)第15卷陳鵬,等:臺灣工業(yè)技術(shù)研究院發(fā)展模式及其啟示務(wù)機(jī)構(gòu)六個(gè)所、兩大中心,以圍繞研發(fā)事業(yè)、技術(shù)任務(wù)、專業(yè)服務(wù)三大支柱進(jìn)行編組?；A(chǔ)研究所集中進(jìn)行核心技術(shù)的研究,主打技術(shù)引領(lǐng)和擴(kuò)散;焦點(diǎn)中心以及分屬的五個(gè)中心則主要整合內(nèi)部創(chuàng)新資源,分fl另1]類,快速搶占新科技的制高點(diǎn);連結(jié)中心主要整合行政服務(wù)、咨訊、技術(shù)轉(zhuǎn)移等部門,為工研院提供各類服務(wù)。這一組織結(jié)構(gòu)靈活機(jī)動,強(qiáng)調(diào)資源共享,跨領(lǐng)域整合運(yùn)作,以及靈活快速回應(yīng)外界的需求,進(jìn)而從體制上保障了整個(gè)機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。產(chǎn)業(yè)學(xué)院董事會工工研院業(yè)務(wù)推廣?技術(shù)轉(zhuǎn)移與服務(wù)中心●企研處●困際業(yè)務(wù)中心●行銷傳播處監(jiān)事會墮坌墮J行政資源●人力資源處●行政服務(wù)處●會計(jì)處?咨詢技術(shù)服務(wù)中心連結(jié)中心I基礎(chǔ)研究所I焦點(diǎn)中心!掣?！甶!窖f?安些要lf?顯示中心:誓婁車2ll:羹囂霪I:受畜凳宣中心?產(chǎn)經(jīng)中心l?機(jī)械所I?。X甬棄電中.凸?量測中心l!塑任耍I?醫(yī)療器材中心?服務(wù)與科技中心Il:鐾霜靂I?蕪釀辮鎮(zhèn)審忑圖1工研院的組織結(jié)構(gòu)3.2運(yùn)作機(jī)制3.2.1經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制在工研院創(chuàng)辦初期,政府提供了充足而穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼。1973~1983年,政府的補(bǔ)貼約占工研院經(jīng)費(fèi)支出的60%。經(jīng)過10年的探索和運(yùn)作,工研院通過向產(chǎn)業(yè)界推廣科研成果,提供相關(guān)服務(wù),實(shí)現(xiàn)了在沒有政府補(bǔ)貼情況下的收支平衡且略有節(jié)余,到1984年,政府停止了補(bǔ)貼。之后,特別是1990年代以來,工研院強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)服務(wù),實(shí)現(xiàn)了承接公共部門(含政府相關(guān)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)與面向產(chǎn)業(yè)服務(wù)的企業(yè)委托項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)比例持平,且后者呈增長的趨勢。具體的經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)主要包括以下各項(xiàng)。①專案計(jì)劃:政府經(jīng)濟(jì)部技術(shù)處等委托的科技研發(fā)計(jì)劃。②技術(shù)服務(wù):軍方、企業(yè)委托項(xiàng)目,以及面向企業(yè)的咨詢、培訓(xùn)、檢測、分析等服務(wù)項(xiàng)目。③計(jì)劃衍生:專案計(jì)劃所產(chǎn)生的技術(shù),接受民間及政府等委托從事特定產(chǎn)品的研究開發(fā)項(xiàng)目。④業(yè)務(wù)外收入。3.2.2研發(fā)項(xiàng)目選擇機(jī)制工研院研發(fā)項(xiàng)目的選擇始終以產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向。無一126一論是為滿足產(chǎn)業(yè)的技術(shù)需求而進(jìn)行的研發(fā),還是以技術(shù)為出發(fā)點(diǎn)創(chuàng)造新興產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)的先期介入都是研發(fā)項(xiàng)目選擇的鶯要方式。早期,項(xiàng)目的選擇一般都要經(jīng)過調(diào)查企業(yè)的實(shí)際情況、邀請產(chǎn)業(yè)界及學(xué)界專家參與評審,或者以業(yè)界參與合作的方式,以確定擬研究的技術(shù)發(fā)展方向符合產(chǎn)業(yè)需求。為適應(yīng)產(chǎn)業(yè)情況的不斷變化,工研院以技術(shù)為出發(fā)點(diǎn)成立研究單位,如應(yīng)環(huán)保成立防污中心,應(yīng)通訊技術(shù)成立電通所等,強(qiáng)調(diào)“一個(gè)研發(fā)單位”對應(yīng)“一個(gè)產(chǎn)業(yè)類別”。隨著產(chǎn)業(yè)界能力的提升,工研院研發(fā)項(xiàng)目的選擇也逐漸整合,并特別重視前瞻性,不再由原來的各單位簡單對應(yīng)各產(chǎn)業(yè)。對于那些預(yù)期能較持久具有創(chuàng)新性的產(chǎn)業(yè),投入更多的資源和人力。體現(xiàn)了與時(shí)俱進(jìn)思路和謀略。圖22008年工研院經(jīng)費(fèi)構(gòu)成情況圖DJ3.2.3技術(shù)研發(fā)機(jī)制工研院所進(jìn)行的研發(fā)注重與學(xué)術(shù)界、產(chǎn)業(yè)界錯(cuò)位進(jìn)行。基礎(chǔ)研究主要由學(xué)術(shù)界來承擔(dān),生產(chǎn)技術(shù)及配合銷售盡量由產(chǎn)業(yè)界完成,工研院則關(guān)注前瞻性和共性應(yīng)用技術(shù)的研發(fā)。但是,它與學(xué)術(shù)界、產(chǎn)業(yè)界又是緊密合作的。其技術(shù)研發(fā)機(jī)制主要包括自行研發(fā)、技術(shù)引進(jìn),以及與產(chǎn)業(yè)、學(xué)界合作研究等多種形式。自行研發(fā)主要由工研院的各個(gè)所或中心為主進(jìn)行,但非常重視滿足產(chǎn)業(yè)界的需求。技術(shù)引進(jìn)在臺灣高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中曾起到非常重要的作用。工研院創(chuàng)立初期沒有集成電路等高技術(shù),為了迅速掌握其中的關(guān)鍵技術(shù),工研院承擔(dān)了引進(jìn)技術(shù)開發(fā)初期的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和人才培育工作。利用從美國RCA公司轉(zhuǎn)移來的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),建立了試驗(yàn)工廠,制造出集成電路,促成了臺灣集成電路制造業(yè)的形成和發(fā)展。工研院與產(chǎn)業(yè)界、學(xué)界建立了廣泛的聯(lián)系。課題不僅可以在同類研究機(jī)構(gòu)中進(jìn)行,也可以與企業(yè)合作研發(fā)。技術(shù)人員的交流更是如此,它鼓勵(lì)技術(shù)研發(fā)人員向企業(yè)轉(zhuǎn)移,也鼓勵(lì)科技人員創(chuàng)辦科技型企業(yè)。為加強(qiáng)與企業(yè)界的互動,工研院還推動了開放實(shí)驗(yàn)室的建設(shè),由企業(yè)就特定研究主題與工研院進(jìn)行合作研究,其目的是藉此拉長產(chǎn)研合作的縱深程度。工研院與大學(xué)的合作,則主要包括人員合聘、萬方數(shù)據(jù)工業(yè)工程與管理第4期借聘、學(xué)術(shù)研究的合作、研究生的培養(yǎng)、場地與設(shè)施的共享,以及建立聯(lián)合研究中心等。3.2.4技術(shù)擴(kuò)散機(jī)制為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級,工研院有意加大技術(shù)擴(kuò)散的力度。其技術(shù)擴(kuò)散的主要方式有:技術(shù)轉(zhuǎn)移。針對個(gè)別企業(yè)的技術(shù)合作與技術(shù)服務(wù),針對多家企業(yè)的共性技術(shù)研發(fā),針對產(chǎn)業(yè)內(nèi)尚未有承接對象的前瞻性技術(shù)創(chuàng)新,都是工研院予以關(guān)注和技術(shù)轉(zhuǎn)移的方向。衍生公司。通過建立衍生公司把新技術(shù)快速帶人產(chǎn)業(yè)。衍生公司采用的技術(shù)一般均是突破性的新技術(shù),所生產(chǎn)的是關(guān)鍵產(chǎn)品,既可以創(chuàng)造需求,又提供投資機(jī)會,從而帶動新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。孵化創(chuàng)新企業(yè)。凡符合高科技創(chuàng)業(yè)要求的(其技術(shù)必須是創(chuàng)新的,或者在臺灣處于先進(jìn)水平,而且能對現(xiàn)存企業(yè)和產(chǎn)業(yè)起到帶動作用,個(gè)人及成立18個(gè)月之內(nèi)的新公司均可以申請進(jìn)工研院的孵化中心。孵化育成期為3年,工研院提供場地和部分初始投資,還提供商業(yè)咨詢、法律信息等服務(wù),以及投資、技術(shù)服務(wù)、培訓(xùn)、行政管理等支持。企業(yè)成功孵化后,通常將一部分股權(quán)或者捐贈作為對工研院的回報(bào)。4借鑒與啟示臺灣工研院作為一個(gè)非營利性的應(yīng)用技術(shù)公共研究機(jī)構(gòu),其運(yùn)作無疑是成功的。它的功能定位與運(yùn)作模式,對于我國大陸各地正在嘗試建立共性技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)具有重要的啟示和借鑒意義。4.1非營利性應(yīng)用技術(shù)研究機(jī)構(gòu)是以有限的資源產(chǎn)生巨大產(chǎn)業(yè)效益的有力杠桿在經(jīng)濟(jì)起飛初期,鑒于國家和地區(qū)整體的科技水平和企業(yè)的研發(fā)能力均較薄弱的現(xiàn)實(shí),依靠個(gè)別企業(yè)現(xiàn)有的能力很難形成有競爭力的創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)效益。非營利性應(yīng)用技術(shù)公共研究機(jī)構(gòu)能夠整合積聚政府、產(chǎn)業(yè)、科研部門,以及高校力量,提升產(chǎn)業(yè)研發(fā)能力,帶動產(chǎn)業(yè)研發(fā)投資,帶動產(chǎn)業(yè)上中下游發(fā)展,加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,促成新興產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生等,從而實(shí)現(xiàn)由技術(shù)研發(fā)提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平,發(fā)揮以研發(fā)投入帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的杠桿作用。4.2非營利機(jī)構(gòu)的性質(zhì)和企業(yè)化經(jīng)營的有機(jī)結(jié)合,保障了工研院的研發(fā)始終以“未來"為導(dǎo)向工研院一直希望能跑在產(chǎn)業(yè)界的前面,做產(chǎn)業(yè)想做但做不了,或者欲做不敢做的事情。用現(xiàn)任院長李鐘熙的話來說:“業(yè)界能做的東西我們盡量躲避,我們要做業(yè)界不能做的東西,所以難度更高ois]”非營利的機(jī)構(gòu)性質(zhì)和企業(yè)化經(jīng)營的有機(jī)結(jié)合,成為其破解“難度”的重要保障。工研院沒有股東,所以,它的盈余不會分散到股東手上,而是留在工研院內(nèi)部轉(zhuǎn)為新的研發(fā)投資,保證其有比較多的經(jīng)費(fèi)用于做未來的事情。另一方面,工研院采用企業(yè)化經(jīng)營,保證了它始終把經(jīng)營和效益放在重要的位置,只有經(jīng)營好了,效益好了,才能有更多的資金支撐它做一些更未來、更長遠(yuǎn)的事情。兩者相輔相成,相得益彰。4.3緊密結(jié)合內(nèi)外環(huán)境、政府政策與產(chǎn)業(yè)需求的變化,使工研院的發(fā)展始終保持旺盛的生命力對于工研院來說,技術(shù)擴(kuò)散和技術(shù)研發(fā)同樣重要,甚至更為重要。技術(shù)擴(kuò)散必須面向產(chǎn)業(yè),必須與時(shí)俱進(jìn),適應(yīng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化。如1970年始,工研院的技術(shù)發(fā)展策略重點(diǎn)是引進(jìn)和延攬高科技人才,運(yùn)用政府資助的研發(fā)經(jīng)費(fèi),發(fā)展產(chǎn)業(yè)技術(shù)項(xiàng)目。1980年始,以提高產(chǎn)品附加值的研發(fā)為主,并轉(zhuǎn)移到產(chǎn)業(yè)界,進(jìn)行商品化及大量生產(chǎn)。1990年始,配合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特定需求,主要開發(fā)核心技術(shù)、關(guān)鍵性零組件以及新產(chǎn)品。2000年后,隨著經(jīng)濟(jì)高度國際化,自由化和整合化,工研院以前瞻性與創(chuàng)新性技術(shù)的研發(fā)為主,創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。為此李鐘熙總結(jié)說:工研院不同時(shí)期的“策略和定位都是不一樣的,工研院每lo~15年會有一次改變。,,[6]正是這種不斷變化和調(diào)整,使工研院的發(fā)展始終保持旺盛的生命力。4.4開放性的運(yùn)作系統(tǒng),促成工研院位居區(qū)域創(chuàng)新體系的中心工研院的開放性表現(xiàn)在許多方面:研究課題的合作研發(fā),技術(shù)人員的自由流動,產(chǎn)研合作的開放實(shí)驗(yàn)室,與大學(xué)、國際的聯(lián)合研發(fā),面向產(chǎn)業(yè)的全方位服務(wù)等等。工研院決不滿足于與企業(yè)建立親密關(guān)系,更看重“跑到企業(yè)界的前面”、“幫忙把產(chǎn)業(yè)的潛力和力氣帶起來”。這種立意、視野和與之俱來的開放性使得工研院可以匯聚政府、學(xué)術(shù)界、產(chǎn)業(yè)界及國際等資源,整合各種創(chuàng)新要素,運(yùn)用于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新;也有利于工研院在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的過程中位居技術(shù)開發(fā)和技術(shù)擴(kuò)散的中心位置,成為區(qū)域創(chuàng)新體系的重要聯(lián)結(jié)點(diǎn)。4.5與著名大學(xué)在空間上的集中配置,形成高科技產(chǎn)業(yè)的積聚效應(yīng)臺灣地區(qū)政府在推動高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程一】27—萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)臺灣工業(yè)技術(shù)研究院發(fā)展模式及其啟示作者：作者單位：刊名：英文刊名：年，卷(期：被引用次數(shù)：陳鵬，李建強(qiáng)，CHENPeng，LIJian-qiang陳鵬,CHENPeng(上海交通大學(xué),改革與發(fā)展研究室,上海,200240，李建強(qiáng),LIJianqiang(上海交通大學(xué),黨委辦公室,上海,200240工業(yè)工程與管理INDUSTRIALENGINEERINGANDMANAGEMENT2010,15(44次參考文獻(xiàn)(4條1.史欽泰產(chǎn)業(yè)科技與工研院--看得見的腦20042.丁云龍臺灣工業(yè)技術(shù)研究院的成功經(jīng)驗(yàn)[期刊論文]-中國高?？萍寂c產(chǎn)業(yè)化2006(113.臺灣工研院財(cái)務(wù)報(bào)告4.丘慧慧專訪臺灣工研院院長李鐘熙:科技臺灣的瞭望者2009本文讀者也讀過(10條1.阮重暉.張俊華.沈劍臺灣工業(yè)技術(shù)研究院模式對杭州建設(shè)行業(yè)公共研發(fā)平臺的借鑒[期刊論文]-中共杭州市委黨校學(xué)報(bào)2006(32.馮廣平.FENGGuangping科研與市場脫節(jié)問題的解決之道——探斬臺灣工業(yè)技術(shù)研究院的創(chuàng)新管理[期刊論文]科技導(dǎo)報(bào)2009,27(183.劉強(qiáng)中國臺灣工業(yè)技術(shù)研究院案例研究[期刊論文]-研究與發(fā)展管理2003,15(14.張濤"工研院"輔導(dǎo)臺灣中小企業(yè)如何技術(shù)創(chuàng)新