服裝生產(chǎn)過程各部門職能

#/51/5服裝生產(chǎn)過程各部門工作職能A：版房版房是一個工廠產(chǎn)品的發(fā)源地，也是廠的機密樞鈕，基于以上兩點，所有的版房工作人員一定要具備有嚴守機密，安分守己的！a：紙樣：1：紙樣師在做紙樣前一定要與設計師溝通圖紙設計要求，明確設計師設計方向與面料性質，按照設計師要求與面料定性進行，如有設計問題要及時與設計師溝通并修改.2:紙樣完成后認真審理各個部位,確認無誤后與車版師溝通工藝要求并安排車版.B:車版:1:車版師在車版過程中如有發(fā)現(xiàn)紙樣問題要及時與紙樣師溝通,確認問題的性質,切不可私自做主改動紙樣.2:車版完成后要記錄車版的尺寸誤差以及填寫車版工藝報表.c:放碼：1:放碼前先與紙樣師溝通明確放碼尺寸與各部位要求并隨時檢查紙樣是否有遺失或者毀壞的現(xiàn)象,如有問題及時交與紙樣師處理..2:放碼完成后檢查并確認無誤后給予部門主管審核.B:裁床裁床是一個容不得半點馬虎的工作崗位,所以在裁床的所有人員必須要具備有認真仔細的工作習慣和態(tài)度,如果裁床出現(xiàn)問題那就將是整個的生產(chǎn)受阻以及給廠部帶來經(jīng)濟損失1:首先要確認紙樣與版無誤后進行排料,并隨時注意不要超出用量.2:對單找料,確認面料是否縮水,若縮水的面料在縮好后檢查是否與紙樣的縮水率一致,如有問題及時與部門主管交代.3:記錄裁后剩余面料,裁片與扎貨必須整潔,干凈.C：車間車間是一個最為膨大的生產(chǎn)部門,也是一個工廠的生產(chǎn)中心,所以無論在何種情況下,都要把車間建立在安定與團結的基礎上,讓每一位員工都有一種以廠為家的信任態(tài)度.故車間的所有管理人員都要起到一個表率的作用,讓各部門互相協(xié)調(diào),規(guī)則,合理,公平的去進行管理,再兼以良好的素質,形象.充分利用能用的人力資源,提高員工在各個方面的積極性挖掘員工的潛能,繼而使一個廠走向穩(wěn)定順利的發(fā)展a：車間主管1:首先主管在開新款前，把要開的新款研究清楚，做好一切生產(chǎn)前的準備工作,記錄各部門的生產(chǎn)要求并通知各部門開生產(chǎn)會議,講解工藝制做,生產(chǎn)程序與質量概念.2:開貨后要及時跟進產(chǎn)品的生產(chǎn)進度與質量,3:在工作中,車間主管有義務及責任把車間建立成穩(wěn)定和公平公正的生產(chǎn)方式.4:無論在何種情況下,車間主管都要以大局為重,讓每一件衣服的產(chǎn)品質量做到最精確.時刻觀察每個員工的工作態(tài)度以及質量,調(diào)配好車間的生產(chǎn)系統(tǒng),使整個生產(chǎn)正常的運轉.5:樹立并建立一種積極的工作態(tài)度,把每一分鐘都利用到生產(chǎn)當中,避免時間上的拖延與浪費.b：指導工（組長）1：組長在開貨前一定要明確此款的生產(chǎn)方案與質量要求.2:每個新款在開貨前組長一定要先做一件生產(chǎn)產(chǎn)前版并注意裁片是否合格，以熟悉各部位的生產(chǎn)狀況.做好生產(chǎn)前的一切準備工作.3:每天及時分配好中查與收發(fā)的工作任務與要求,給以下屬質量與時間概念,監(jiān)督好全組的生產(chǎn)運轉.4:及時巡查每個員工的生產(chǎn)進度與質量,抓緊每道工序的生產(chǎn)要求,在生產(chǎn)當中發(fā)現(xiàn)問題要及時上報.5:每天在下班前提交當它的工作進度與第二天的工作計劃.c:中查1:中查在查或前先要明確產(chǎn)品的質量方向與時間相結合.2:車位在做完一道工序上交中查后,一定要認真仔細的檢查每一個部位,發(fā)現(xiàn)問題及時上報指導工以便指導工及時改正及處理.3:為了流水線的順利進行,在查出需要反工的工序時,要及時跟進車位盡快反好,如遇特殊情況上報指導工處理.4:積極配合指導工把全組的產(chǎn)品質量控制到做好,協(xié)助指導工巡查車位抓好質量,5:每天下班前提交產(chǎn)品質量報告給予指導工確認后上交.d:收發(fā)1:收發(fā)人員首先要具備很好時間概念2:倉庫領料時確認清楚顏色與數(shù)量,同倉庫管理員確認后簽收.并自己負責保管好.按指導工要求發(fā)放給車位.數(shù)目要準.3:在配有需要配過的裁片時分清是人為或面料本身的問題并做好記錄.4:每天下班前提交當天的生產(chǎn)報告給予指導工確認后上交.已:車位1:完全服從指導工及各上級管理人員的按排,做一個合格文明的工作者.2:在開貨前一定要與指導工溝通和了解產(chǎn)品的質量方向.在領貨時要與收發(fā)核對數(shù)目,做完第一件時先交由指導工審查,確認無誤后繼續(xù),如有問題及時改正,在生產(chǎn)當中如發(fā)現(xiàn)有次布或不合格的物料要及時更換.切不要私自處理并在做完貨后一定要簽上自己的工號,以便查貨后反工.如有反工貨是要及時反好,以便不耽誤流程.3:離開工作崗位要及時關閉電源,以免發(fā)生不必要的意外.4:積極配合管理人員,工作之間互相協(xié)調(diào),下班前要整理好貨物,以防丟失,f:車間總查(QC)1:車間總查是與尾部溝通的一個重要關口,一定要嚴格把質量控制到最好.按照生產(chǎn)質量原則查好沒一件產(chǎn)品.2:每天下班前上交產(chǎn)品質量報告與各組到尾部的數(shù)量.D：尾部一：尾部主管1：尾部主管在接到單時，一定要明確該單的質量要求以及出貨是日期2：研究清楚該單各方面要求后，灌輸給部查以及各部門人員知道3：生產(chǎn)時對照板，制單以及各方面要求制定出其它尾部輔料生產(chǎn)方案4：抓緊各部位生產(chǎn)質量，牢記各質量關口是尾部主管最大的工作責任，工作中絕不可以徇私舞弊或私自放貨5：安排好整個尾部的生產(chǎn)流程，監(jiān)控好每件衣服的生產(chǎn)質量6：出貨前，一定要分清顏色，碼數(shù)，件數(shù)是否與制表和裁單相符。7：裝箱