XX模具技能等級(jí)自主評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體-模具鉗工

模具鉗工技能等級(jí)自主評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系適用對象：模具鉗工編寫部門：人力資源部/制造部審核：技能人才自主評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組浙江凱華模具有限公司二〇一五年五月0前言為更好地落實(shí)黨中央、國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于加強(qiáng)職工教育工作的決定》《國家高技能人才隊(duì)伍建設(shè)中長期規(guī)劃（2010—2020認(rèn)真貫徹《臺(tái)州市高技能人才隊(duì)伍建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃（2012—2015區(qū)《關(guān)于做好2015年全區(qū)高技能人才培養(yǎng)工作的通知》的文件精神。我公司一直以科學(xué)發(fā)展觀為指引，貫徹執(zhí)行黨中央提出的科教興國、全面提高勞動(dòng)者素質(zhì)的戰(zhàn)略方針。根據(jù)臺(tái)州市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的目標(biāo)要求，結(jié)合我公司高技能人才隊(duì)伍建設(shè)行動(dòng)規(guī)劃，決定成梯隊(duì)地培養(yǎng)企業(yè)亟待引進(jìn)的知識(shí)技能型、技術(shù)技能型、復(fù)合技能型人才。我公司力爭在2016年底，完成構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的高技能人才結(jié)構(gòu)比例人才培養(yǎng)目標(biāo)。我公司將充分發(fā)揮已有培訓(xùn)體系的優(yōu)勢，將員工技能培訓(xùn)工作做大、做好、做規(guī)范。堅(jiān)持自主培養(yǎng)與外部培養(yǎng)相結(jié)合的戰(zhàn)略，多渠道、多形式的培養(yǎng)技能人才；有計(jì)劃、有重點(diǎn)地培養(yǎng)部分崗位緊缺的高技能人才；加快我公司高技能人才總量的增長和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，形成長期可持續(xù)的人力資源競爭優(yōu)勢。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層研究后決定，公司將按初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、技師、高級(jí)技師五個(gè)培養(yǎng)級(jí)別，逐級(jí)完善員工技能培訓(xùn)體系，使員工培訓(xùn)進(jìn)入制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的軌道；逐步提高技能員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，使員工技能水平踏上一個(gè)新臺(tái)階；逐層健全高技能人才的鑒定評(píng)價(jià)模式，使高技能人才的鑒定工作常態(tài)化、規(guī)范化。在編寫過程中，公司技能人才鑒定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)參考了塑料成型工中級(jí)工等多工種的國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn)考核要求。在標(biāo)準(zhǔn)體系的建立與運(yùn)行過程中，針對員工技能培訓(xùn)的特點(diǎn)，堅(jiān)持“少而精”的原則、堅(jiān)持將知識(shí)理論1聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際的方針；既要做到學(xué)以致用，又要求有理論高度和深度；既要少而精，又要注意知識(shí)的科學(xué)性，系統(tǒng)性、完整性；既要立竿見影，又要循序漸進(jìn)?！赌＞咩Q工技能等級(jí)自主評(píng)價(jià)》的編寫，在公司尚屬首次。由于時(shí)間倉促，加上編寫經(jīng)驗(yàn)不足，難免存在缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，我們懇求各位專家們提出批評(píng)和指正，以便進(jìn)一步完善。本標(biāo)準(zhǔn)體系由浙江凱華有限公司人力資源部提出并歸口管理。本標(biāo)準(zhǔn)由區(qū)職業(yè)技能鑒定中心指導(dǎo)，公司人力資源部負(fù)責(zé)起草修訂。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草修訂部門：人力資源部、制造部。2015年5月12日2目錄第一章企業(yè)基本情況,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,6人才結(jié)構(gòu),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,6.1.1緊缺的人才類型,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,6崗位技能人才結(jié)構(gòu),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,6第二章技能鑒定考評(píng)員,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,9考評(píng)員,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,9考評(píng)員的聘用,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,9聘用流程,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,9考評(píng)員任職資格,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,9考評(píng)員人員名單,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,10關(guān)于成立企業(yè)技能人才自主評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知,,,,,,,,,,,,,,11第三章模具鉗工職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)體系,,,,,,,,,,,,,,,,,,13職業(yè)概況,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,13職業(yè)名稱,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,13職業(yè)定義,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,13職業(yè)等級(jí),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,13職業(yè)環(huán)境,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,13職業(yè)能力特征,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,13基本文化程度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,13培訓(xùn)要求,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,13鑒定要求,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,14基本要求,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,15職業(yè)道德,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,15基礎(chǔ)知識(shí),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,16模具專業(yè)要求,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,16工作要求,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,17技能人才自主評(píng)價(jià)實(shí)施方案,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,20關(guān)于要求開展企業(yè)技能人才自主評(píng)價(jià)工作的請示,,,,,,,,,,,,,,23臺(tái)州市企業(yè)高技能人才評(píng)價(jià)核準(zhǔn)表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,25關(guān)于做好2015年度全省職業(yè)技能鑒定考評(píng)人員培訓(xùn)工作的通知,,,,,,,,31關(guān)于開展企業(yè)模具鉗工自主評(píng)價(jià)工作的通知,,,,,,,,,,,,,,,,333第四章模具鉗工工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化體系,,,,,,,,,,,,,,,,,,,35鑒定依據(jù),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,35鑒定方式,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,35考核內(nèi)容,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,35理論考試考核內(nèi)容,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,36實(shí)踐操作考核標(biāo)準(zhǔn),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,36實(shí)踐操作評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,36操作評(píng)分表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,41模具鉗工操作技能考核匯總表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,42專家評(píng)審,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,43高技能人才綜合評(píng)審表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,44崗位工作任務(wù)與能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對照表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,45考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與記錄,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,47考評(píng)項(xiàng)目比重,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,48理論知識(shí)比重表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,48技能比重表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,48模具鉗工崗位說明書,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,49模具鉗工高級(jí)工崗位說明書,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,49第五章培訓(xùn)方案與計(jì)劃,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,52培訓(xùn)方案說明,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,52培訓(xùn)對象,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,52培訓(xùn)目標(biāo),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,52培訓(xùn)需求,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,52需求依據(jù),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,52培訓(xùn)需求調(diào)查的方式,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,52培訓(xùn)模式,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,53培訓(xùn)課程,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,54綜合思路,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,54具體思路,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,54課程占比,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,55課程目錄,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,56培訓(xùn)實(shí)施,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,57第六章質(zhì)量體系,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,66目的,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,594范圍,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,59相關(guān)文件,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,59職責(zé),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,59工作程序,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,59人員配置,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,59培訓(xùn)意識(shí)與質(zhì)量,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,60記錄,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,62技能人員名單,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,63培訓(xùn)計(jì)劃,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,64培訓(xùn)申請表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,65年度員工培訓(xùn)有效性評(píng)審表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,66年度員工培訓(xùn)有效性評(píng)審匯總表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,67員工職業(yè)能力矩陣圖,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,68培訓(xùn)簽到表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,69培訓(xùn)記錄表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,70月份培訓(xùn)學(xué)分統(tǒng)計(jì)表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,71第七章技能評(píng)價(jià)體系評(píng)估與督導(dǎo),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,72評(píng)估與督導(dǎo)小組成員,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,72小組職責(zé),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,72質(zhì)量督導(dǎo)的內(nèi)容,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,72評(píng)價(jià)前質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,72評(píng)價(jià)中質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,73附件一：自主評(píng)價(jià)體系運(yùn)作督導(dǎo)流程,,,,,,,,,,,,,,,,,,,745第一章企業(yè)基本情況浙江凱華模具有限公司成立于2000年12國家高新技術(shù)企業(yè)，中國最大的汽車模具制造企業(yè)之一。公司2007年推行TS16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2008年獲得德國萊茵公司頒發(fā)的ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。公司專業(yè)設(shè)計(jì)制造各類大中型塑料模具和塑料制品，主導(dǎo)產(chǎn)品是汽車前后保險(xiǎn)杠、車燈、柵欄、門板、儀表盤、座椅等汽車內(nèi)外飾系統(tǒng)模具，汽車風(fēng)框、風(fēng)葉、水槽等冷卻系統(tǒng)模具；同時(shí)亦從事家電精密、家居日用品、工業(yè)品注塑模具的設(shè)計(jì)與制造。年產(chǎn)模具3000多套，70%出口到歐洲、北美洲、南美洲、亞洲等30多個(gè)國家或地區(qū)。公司經(jīng)過十?dāng)?shù)年的穩(wěn)定發(fā)展，如今已發(fā)展成為從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、模具制造、注塑、二次加工到裝配的全方位塑膠解決方案供應(yīng)商。凱華人秉承“以人為本，以質(zhì)取勝，不斷創(chuàng)新，永續(xù)經(jīng)營”的經(jīng)營理念，歷經(jīng)十年的銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，在模具領(lǐng)域以專業(yè)的制造、卓越的品質(zhì)、獨(dú)特的文化、快速的發(fā)展締造出一家創(chuàng)新成就輝煌的現(xiàn)代化企業(yè)。公司嚴(yán)格控制“質(zhì)量、時(shí)間、成本”，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，致力成立立足國內(nèi)，服務(wù)全球的世界一流模具供應(yīng)商。表1-1人才結(jié)構(gòu)分布圖人才結(jié)構(gòu)數(shù)量占比例數(shù)量占比例職業(yè)技能專業(yè)技術(shù)人才人才31467.53%15132.47%表1-2各崗位技能人才結(jié)構(gòu)圖工種管理人員編程模具設(shè)計(jì)機(jī)床操作工模具工其他占技能人才的比例%1.08%8.60%24.09%52.26%9.67%公司共有員工465余人，其中專業(yè)技術(shù)人才約151人，占總?cè)藬?shù)的%，職業(yè)技能人才約314余人，占總?cè)藬?shù)的67.53%。目前，我公司不同崗位與工種人崗匹配橫向良好，基本上公司員工6能滿足所有的崗位。但隨著企業(yè)的產(chǎn)品科技含量的不斷提升及市場對高質(zhì)量、高精度、高品質(zhì)產(chǎn)品的追求，高技能型人才的需求顯得緊缺。目前，我公司真正通過技能考核的人員還沒有，只在工作中會(huì)操作而已。為此，我們加強(qiáng)員工技能水平的培訓(xùn)，對我公司而言是一項(xiàng)與企業(yè)共存的工作，普遍開展員工技能培訓(xùn)，使員工掌握生產(chǎn)操作的技能是確保生產(chǎn)工作開展的基本前提。員工技能水平的高低可以說體現(xiàn)了產(chǎn)品價(jià)值的高低，在模具行業(yè)市場不斷走高的領(lǐng)域，我們必須以不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品的精度，提高產(chǎn)品的品質(zhì)方能博得客戶的青睞，方能屹立于激烈競爭的市場。逐步對員工技能水平進(jìn)行培養(yǎng)和提升也是一項(xiàng)深層次和戰(zhàn)略化的工作，是公司產(chǎn)品升級(jí)，產(chǎn)業(yè)鏈提升的基石。公司依托人才經(jīng)營的理念，將人才尤其是高技能人才的培養(yǎng)提上公司發(fā)展戰(zhàn)略的章程，以員工的全面提升來推動(dòng)公司的快速發(fā)展。公司開展以人力資源部牽頭，內(nèi)部培訓(xùn)講師互動(dòng)執(zhí)行、各部室配合執(zhí)行的人才培養(yǎng)模式。認(rèn)識(shí)培養(yǎng)高技能人才隊(duì)伍在企業(yè)里的重要性，在加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)、提高企業(yè)競爭力、公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷加快，對高素質(zhì)勞動(dòng)者的需求日益強(qiáng)勁，我公司高度重視加強(qiáng)高技能人才工作，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，將大力做好培養(yǎng)高技能人才工作，堅(jiān)持以職業(yè)能力建設(shè)為核心，緊緊抓住技能培養(yǎng)、以企業(yè)高技能人才培訓(xùn)基地為主體，“現(xiàn)場現(xiàn)物”的崗位培訓(xùn)、崗位練兵、技能比武、技術(shù)交流等，為高技能人才快速成長搭建平臺(tái)。有針對性地培養(yǎng)一大批數(shù)量充足、企業(yè)急需、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)技能型、復(fù)合技能型和知識(shí)技能型高技能人才。建立由公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、內(nèi)部講師、部門等共同組成的培訓(xùn)管理組織架構(gòu)，其中行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理培訓(xùn)工作，其他各部門各司其職，7協(xié)助、配合做好培訓(xùn)工作。除日常常態(tài)化開展的培訓(xùn)項(xiàng)目外，公司內(nèi)部開展的培養(yǎng)項(xiàng)目還包括：新員工入職培訓(xùn)、高級(jí)工培訓(xùn)、特種崗位作業(yè)員培訓(xùn)、技能競賽、關(guān)鍵崗位繼任人培訓(xùn)班、校企合作培訓(xùn)班等。本年度模具鉗工高級(jí)工培訓(xùn)，從今年5月份開始至9月份結(jié)束。計(jì)劃培訓(xùn)20名左右，讓員工將學(xué)到的技能轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品質(zhì)量提升、產(chǎn)量提高、效益增加。8第二章技能鑒定考評(píng)員考評(píng)員技能鑒定考評(píng)員是由公司聘請的，具有對申報(bào)技能鑒定評(píng)價(jià)員工的某方面能力和資格進(jìn)行準(zhǔn)確的鑒定、評(píng)價(jià)能力和資歷的人員?？荚u(píng)員原則上從公司內(nèi)部長期從事模具管理，模具品質(zhì)管理，注塑技術(shù)培訓(xùn)專職人員和相關(guān)崗位技術(shù)人士中推選產(chǎn)生?？荚u(píng)員的聘用聘用流程公司模具鉗工技能評(píng)價(jià)考評(píng)員由公司推薦，人力資源部提名，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組及勞動(dòng)局審定合格后，由技能鑒定評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)聘請為公司技能鑒定評(píng)價(jià)考評(píng)員，相關(guān)聘用、考核管理按照省鑒定中心考評(píng)員管理制度執(zhí)行?？荚u(píng)員任職資格（1）工作認(rèn)真、努力、績效顯著；（2）遵紀(jì)守法，具有良好職業(yè)道德，能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，在專業(yè)崗位上做出顯著成績具備相應(yīng)的專業(yè)理論水平和實(shí)際工作能力；（310年以上工作經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的實(shí)踐操作技能和理論水平；（4）對本專業(yè)技術(shù)崗位的工作創(chuàng)立了有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)，并在公司內(nèi)有所推廣；（5）直接主持完成大型項(xiàng)目對公司創(chuàng)造較大價(jià)值；（6）能進(jìn)行工藝改善以及工藝創(chuàng)新。9考評(píng)員人員名單我公司現(xiàn)有考評(píng)員皆是從各個(gè)部門挑選的經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績顯著的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員。所有成員都是經(jīng)過技能鑒定領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格審核后正式聘用的考評(píng)員。模具鉗工技能評(píng)價(jià)專家組考評(píng)員名單姓名性別年齡職務(wù)或職稱從事專業(yè)專業(yè)年限擬任考評(píng)組分工梁正委男42副總經(jīng)理（技師）模具制造22年組長李過男45副總經(jīng)理（高級(jí)工）模具制造25年副組長王永才男47技術(shù)顧問（技師）模具制造28年組員金崇軍男40模具部經(jīng)理模具制造21年組員鄭炳國男49技術(shù)顧問模具制造30年組員胡驥男32模具部段長（高級(jí)工）模具制造13年組員章用建男46工藝技術(shù)顧問模具制造28年組員10文件秘級(jí)：普通浙江凱華模具有限公司浙凱字〔〕035號(hào)關(guān)于成立企業(yè)技能人才自主評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知各部門：為認(rèn)真貫徹《浙江省職業(yè)技能評(píng)價(jià)中心關(guān)于印發(fā)企業(yè)技能人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化體系工作規(guī)程（試行）﹞21根據(jù)臺(tái)州市人力社保局《臺(tái)州市高技能人才企業(yè)評(píng)價(jià)和直接認(rèn)定實(shí)施辦法社局發(fā)﹝2012﹞118號(hào)）等文件精神，結(jié)合公司實(shí)際情況，根據(jù)公司技能評(píng)價(jià)需要成立企業(yè)技能人才自主評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組。一、自主評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組顧問：梁正華（總經(jīng)理）組長：梁正委（副總經(jīng)理）副組長：李過（副總經(jīng)理）成員：王永才、金崇軍、鄭炳國、胡驥、章用建檔案：聞小麗下設(shè)技能評(píng)價(jià)委員會(huì)與技能培訓(xùn)小組。二、主要內(nèi)容完善模具鉗工職業(yè)崗位能力標(biāo)準(zhǔn)，制度培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施崗位能力培訓(xùn)計(jì)劃，開展職業(yè)技能考核、評(píng)審工作，健全和規(guī)范企業(yè)技能人才培養(yǎng)和評(píng)價(jià)體系。對技能評(píng)價(jià)委11員會(huì)與技能培訓(xùn)小組實(shí)施工作指導(dǎo)與監(jiān)督。三、工作要求公司要不斷總結(jié)企業(yè)技能人才自主評(píng)價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)，按照PDCA的原則，不斷完善企業(yè)技能人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。特此通知。浙江凱華模具有限公司二O一五年五月十二日印發(fā)主題詞：關(guān)于成立企業(yè)技能人才自主評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組通知抄送：市人力社保局職業(yè)能力建設(shè)處、鑒定中心，縣鑒定中心等相關(guān)單位浙江凱華模具有限公司辦公室二O一五年五月十二日印發(fā)12第三章模具鉗工職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)體系職業(yè)概況職業(yè)名稱模具制造工（簡稱模具工）職業(yè)定義從事模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，職業(yè)等級(jí)本職業(yè)分五個(gè)等級(jí)：職業(yè)資格五級(jí)：模具制造初級(jí)工（分冷沖模、塑料模）職業(yè)資格四級(jí)：模具制造中級(jí)工（分冷沖模、塑料模）職業(yè)資格三級(jí)：模具制造高級(jí)工（分冷沖模、塑料模）職業(yè)資格二級(jí)：模具制造技師職業(yè)資格一級(jí)：模具制造高級(jí)技師根據(jù)本公司實(shí)際需求，2015年培訓(xùn)為高級(jí)工培訓(xùn)。職業(yè)環(huán)境室內(nèi)、常溫或恒溫。職業(yè)能力特征智力、表達(dá)能力、手指靈活性、手臂靈活性、動(dòng)作協(xié)調(diào)性較強(qiáng)?；疚幕潭瘸踔挟厴I(yè)（含同等學(xué)歷）。培訓(xùn)要求）培訓(xùn)期限職業(yè)資格五級(jí)：500標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)；職業(yè)資格四級(jí)：450標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)；職業(yè)資格三級(jí)：400標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。13職業(yè)資格二級(jí)：350標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)；職業(yè)資格一級(jí)：300標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)（注：某些特殊實(shí)訓(xùn)）培訓(xùn)教師具有本職業(yè)三級(jí)以上、且具有比培訓(xùn)目標(biāo)至少高一個(gè)等級(jí)的職業(yè)資格，或具有相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱的人員，應(yīng)具有本職業(yè)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有施教能力。）培訓(xùn)場地設(shè)備滿足教學(xué)需要的標(biāo)準(zhǔn)教室（配有多媒體電腦及高分辨率實(shí)物投影儀）；操作技能訓(xùn)練室；機(jī)加工技能訓(xùn)練室（包括普通機(jī)床和數(shù)控機(jī)床及特種加工設(shè)備），模具鉗工技能訓(xùn)練室，E房、配有相應(yīng)的模具E各種應(yīng)用軟件。鑒定要求）適用對象從事本職業(yè)、或擬從事本職業(yè)的人員。）申報(bào)條件——模具制造初級(jí)工（五級(jí)）：(1)學(xué)徒期滿或從事本職業(yè)工作一年以上的在職人員；(2)經(jīng)過政府部門批準(zhǔn)的辦學(xué)機(jī)構(gòu)進(jìn)行正規(guī)的初級(jí)培訓(xùn)，獲得畢（結(jié)）業(yè)證書的學(xué)生；(3)職業(yè)技術(shù)院校的畢（結(jié)）業(yè)生?！＞咧圃熘屑?jí)工（四級(jí)）：(1)取得本職業(yè)初級(jí)資格證書后并；連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上，并經(jīng)正規(guī)的中級(jí)工的培訓(xùn)獲得畢（結(jié)）業(yè)證書的學(xué)員；(2)連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上并經(jīng)正規(guī)的中級(jí)培訓(xùn)獲得畢（結(jié)）業(yè)證書的學(xué)員；(3)本專業(yè)的技工學(xué)校以及其他職業(yè)院校畢（結(jié)）業(yè)生；——模具制造中級(jí)工（三級(jí)）：(1)取得中級(jí)職業(yè)資格證書2年以上并經(jīng)高級(jí)工的正規(guī)培訓(xùn)取得了結(jié)業(yè)證書的人員；(2)連續(xù)從事本職業(yè)（工種）生產(chǎn)作業(yè)不少于8年，并經(jīng)過正規(guī)的高級(jí)技工培訓(xùn)取得了結(jié)業(yè)證書的人員。(3)或相關(guān)專業(yè)大專院校（包括高職院校）的畢業(yè)生，從事本職業(yè)（工種）生產(chǎn)作業(yè)3年以上，中專或中技的畢業(yè)生，從事本職業(yè)（工種）生產(chǎn)作業(yè)5年以上人員。已獲得模具制造工高級(jí)職業(yè)資格證書后，再連續(xù)從事本工作二年以上（含二年）者，可以申報(bào)技師的模具制造工職業(yè)資格。申報(bào)二級(jí)、一級(jí)職業(yè)資格者，應(yīng)具有高職、大專畢業(yè)以上的文化程度。）考評(píng)人員與考生配比14理論知識(shí)筆試2:30；口試3:1；全真實(shí)例的技能操作考核或計(jì)算機(jī)仿真考核2:10。）鑒定方式五級(jí)、四級(jí)、三級(jí)采用理論知識(shí)、操作技能分別鑒定的方式，理論知識(shí)鑒定采用筆試，操作技能鑒定采用全真的實(shí)例操作（或部分計(jì)算機(jī)仿真操作）考核方式。二種考核均為60分以上者（含60分，滿分為100二級(jí)、一級(jí)采用模塊化（以技能為重心、知識(shí)與技能一體化）鑒定方式，每級(jí)各設(shè)置若干個(gè)模塊，每個(gè)模塊配分100分，60分為合格。相應(yīng)級(jí)別的各模塊考試均合格者，為鑒定合格。模塊鑒定形式：全真的實(shí)例操作考核（或部分計(jì)算機(jī)仿真操作）考核、口試、筆試。）鑒定場所設(shè)備理論知識(shí)筆試要求在標(biāo)準(zhǔn)教室內(nèi)進(jìn)行，技能操作考核要求在機(jī)加工技能室（包括有普通機(jī)床和數(shù)控機(jī)床及特種加工設(shè)備）和模具鉗工技能室及CAD/CAM/CAE房、配有相應(yīng)的模具CAD/CAM/CAE各種應(yīng)用軟件室。）鑒定時(shí)間五級(jí)、四級(jí)理論知識(shí)筆試90分鐘；三級(jí)理論知識(shí)筆試120分鐘，操作技能鑒定時(shí)間為240分鐘至480分鐘；二級(jí)、一級(jí)每個(gè)模塊全真實(shí)例的操作考核或計(jì)算機(jī)仿真操作考核為120分鐘，口試15分鐘。基本要求職業(yè)道德1）職業(yè)道德基本要求從事本職業(yè)應(yīng)具備的政治觀念、法律意識(shí)、誠信品質(zhì)、社會(huì)公德及模具制造規(guī)范的要求。）職業(yè)守則（1）遵守法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定。（2）愛崗敬業(yè)，具有高度的責(zé)任心。（3）嚴(yán)格執(zhí)行工作程序、工作規(guī)范、工藝文件和安全操作規(guī)程。（4）工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)合作。（5）愛護(hù)設(shè)備及工具、夾具、刀具、量具。（6）著裝整潔，符合規(guī)定；保持工作環(huán)境清潔有序，文明生產(chǎn)。基礎(chǔ)知識(shí)）基礎(chǔ)理論知識(shí)15（1）機(jī)械識(shí)圖與制圖。（2）模具材料及金屬熱處理知識(shí)。（3）公差配合與技術(shù)測量知識(shí)。（4）計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)。（5）專業(yè)英語基礎(chǔ)。）機(jī)械加工基礎(chǔ)知識(shí)（1）機(jī)械傳動(dòng)原理知識(shí)。（2）機(jī)械加工常用設(shè)備知識(shí)（規(guī)格、分類、用途）。（3）金屬切削常用刀具知識(shí)。（4）表面粗糙度的知識(shí)。（5）典型零件（模架、模板、導(dǎo)柱、凸凹模、型芯、型腔等）的加工工藝。（6）設(shè)備潤滑及切削液的使用知識(shí)。（7）工具、夾具、量具使用與維護(hù)知識(shí)。）模具鉗工基礎(chǔ)知識(shí)1）劃線知識(shí)。2）鉗工操作知識(shí)（鏨、銼、鋸、鉆、絞孔、攻螺紋、套螺紋）。

）電工知識(shí)1）通用設(shè)備常用電器的種類及用途。

2）電力拖動(dòng)及控制原理基礎(chǔ)知識(shí)。

3）安全用電知識(shí)。）安全文明生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)知識(shí)。

1）現(xiàn)場文明生產(chǎn)要求。2）安全操作與勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)。

3）環(huán)境保護(hù)知識(shí)。）質(zhì)量管理知識(shí)1）企業(yè)的質(zhì)量方針。2）崗位的質(zhì)量要求。3）崗位的質(zhì)量保證措施與責(zé)任。

）相關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)1）勞動(dòng)法相關(guān)知識(shí)。）合同法相關(guān)知識(shí)。）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法的相關(guān)知識(shí)。、模具專業(yè)要求知識(shí)要求：理。16能的影響。（包括沖壓材料的分類、規(guī)格、加工知識(shí)）（包括塑料原材料的分類、判別、加工知識(shí)）101112、生產(chǎn)技術(shù)管理和全面質(zhì)量管理知識(shí)。技能要求10（鏨、銼、鋸、鉆、絞孔、攻螺紋、套螺紋等）11（在沖壓和塑料設(shè)備上）12措施。131415（模具激光雕刻技術(shù)、激光加工技術(shù)，模具快速制造技術(shù)）工作要求高級(jí)17職業(yè)功能工作內(nèi)容技能要求相關(guān)知識(shí)能讀懂復(fù)雜零件的三視圖（如：1.機(jī)械制圖國家標(biāo)準(zhǔn)凸凹模、型芯、型腔等的零件圖）標(biāo)準(zhǔn)件和常用件的規(guī)定畫法能夠讀懂零件的材料、加工部3．零件三視圖、局部視圖和剖視位、尺寸公差及技術(shù)要求圖的表達(dá)方法(一)讀圖與繪圖能夠讀懂裝配圖，如模具結(jié)構(gòu)等裝配圖．零件圖、裝配圖的畫法．計(jì)算機(jī)輔助繪圖方法能夠根據(jù)復(fù)雜裝配圖拆畫滿足6．形狀、位置公差與配合，表面加工要求的零件圖粗糙度的基本概念能夠測繪零件并繪制零件圖，并．金屬材料的基本知識(shí)能夠用計(jì)算機(jī)繪圖．零件的測繪方法一、加工準(zhǔn)備(二)制定加工工藝能夠制定機(jī)械加工的加工工藝2．能夠合理選擇切削用量3．能夠填寫機(jī)械加工的工藝卡4．能夠?qū)α慵募庸すに嚪桨高M(jìn)行合理分析能讀懂復(fù)雜零件的加工工藝文件1(如壓板、臺(tái)虎鉗、平口鉗等)裝夾零件．模具零件的機(jī)械制造工藝知識(shí)2．鉆、銑、擴(kuò)、鉸、鏜、攻絲等工藝特點(diǎn)和加工工藝文件的制定方法．切削用量的選擇原則．加工余量的選擇方法．典型模具零件加工方法．影響機(jī)械加工精度的有關(guān)因素常用夾具的使用方法定位與夾緊的原理和零件找正2．能夠正確安裝調(diào)整夾具的方法（三）零件定位33．臺(tái)鉗、壓板等通用夾具的調(diào)整與裝夾并找正零件及使用方法4．能夠合理選擇組合夾具和專用．夾具在工作臺(tái)上的正確安裝夾具5．組合夾具、專用夾具的特點(diǎn)及5．能夠設(shè)計(jì)并制作簡單專用夾具應(yīng)用1．能根據(jù)模具零件材料、加工精1.金屬切削與刀具磨損知識(shí)常用與特殊刀具的種類、結(jié)(四)工具、量具和材料的準(zhǔn)備切削用量2安裝和使用刀柄.能刃磨常用刀具構(gòu)、材料和特點(diǎn)模具零件材料、加工精度和工作效率對刀具的要求數(shù)控加工中常用刀柄的分類3．能根據(jù)模具零件加工方式選擇和使用方法數(shù)控加工中常用工具和量具刀具刃磨的方法二、模具設(shè)計(jì)與工藝方案設(shè)計(jì)（一）產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)（二）模具設(shè)計(jì)模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)較復(fù)雜模具的工藝排樣注塑模澆注系統(tǒng)設(shè)計(jì)、模具的總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及零部件設(shè)計(jì)模具結(jié)構(gòu)及較復(fù)雜模具的設(shè)計(jì)知識(shí)較復(fù)雜零件的工藝工序設(shè)計(jì)和工藝排樣的相關(guān)計(jì)算三、模具制造工藝編制合理的模具加工工藝方案1．編制較復(fù)雜模具的零件加工工藝、確定加工余量2．設(shè)計(jì)二類工藝夾具3．合理選用加工設(shè)備及模具相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)件1．較復(fù)雜模具結(jié)構(gòu)件與成型的制造工藝知識(shí)．進(jìn)口機(jī)床的工、夾具設(shè)計(jì)知識(shí)CAD/CAM的連接知識(shí)．模具數(shù)控編程與CAM知識(shí)181．高強(qiáng)度、耐用沖模、熱塑模等四、模具零部件制造（一）按圖、工藝與技術(shù)要求制造模具零部件1．操作模具加工設(shè)備2．選用工藝參數(shù)、刀具和確定加工余量3．模具零件檢測的材料性能及熱處理工藝知識(shí)專用刀具和刀具參數(shù)的選用及與加工余量的關(guān)系激光加工、自動(dòng)化研磨、型腔表面腐蝕加工等工藝知識(shí)高精度技術(shù)測量五、模具CAD/CAM/CAE及數(shù)控應(yīng)用技術(shù)（一）模具及制品的CAD應(yīng)用及數(shù)控編程1．用模具CAD軟件完成產(chǎn)品與模具設(shè)計(jì)2．掌握典型模具結(jié)構(gòu)件的數(shù)控編程與CAM技術(shù)的應(yīng)用（含刀具軌跡仿真模具CAD/CAM應(yīng)用知識(shí)數(shù)控編程與仿真知識(shí)六、安全文明生產(chǎn)條1．執(zhí)行安全操作技術(shù)規(guī)程．安全操作技術(shù)規(guī)程安全文明例（模具維修與2．貫徹文明生產(chǎn)的各項(xiàng)要求．文明生產(chǎn)知識(shí)生產(chǎn)保養(yǎng)）3．型模具結(jié)構(gòu)零件的維修與保養(yǎng)．模具維修與保養(yǎng)的知識(shí)19技能人才自主評(píng)價(jià)實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹《浙江省職業(yè)技能評(píng)價(jià)中心關(guān)于印發(fā)企業(yè)技能人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化體系工作規(guī)程（試行）﹞21根據(jù)臺(tái)州市人力社保局《臺(tái)州市高技能人才企業(yè)評(píng)價(jià)和直接認(rèn)定實(shí)施辦法社局發(fā)﹝2012﹞118現(xiàn)制訂本公司高技能人才(模具鉗工高級(jí)工)自主評(píng)價(jià)工作方案。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)專業(yè)化、大生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以崗位能力建設(shè)為核心，以品德、技能、業(yè)績和知識(shí)作為衡量的主要標(biāo)準(zhǔn)，以“建設(shè)企業(yè)自主評(píng)價(jià)，促進(jìn)員工技能提升”為主題，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，創(chuàng)新工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工崗位能力培養(yǎng)與國家職業(yè)資格證書相銜接的人才培訓(xùn)機(jī)制，保持和強(qiáng)化企業(yè)人力資源的競爭優(yōu)勢，為市下公司的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的技能人才支援。二、工作目標(biāo)1、健全和完善培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、使用、激勵(lì)高技能人才的工作體系。要在三年的時(shí)間內(nèi)形成一整套全面系統(tǒng)科學(xué)的技能人才培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、使用和激勵(lì)的工作體系。要做到制度化、規(guī)范化、流程化。2、培養(yǎng)目標(biāo)。每年培養(yǎng)高級(jí)工20名左右，實(shí)現(xiàn)高技能人才的可持續(xù)供給和技能人才比例的穩(wěn)步提升的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)。三、實(shí)施步驟根據(jù)我司技能評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)小組研究決定，技能人才評(píng)價(jià)工作分為四個(gè)階段進(jìn)行第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各部門要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)118號(hào)文件精神，要團(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)小組的周圍，積極做好技能評(píng)價(jià)工作的宣傳，讓員工充分認(rèn)識(shí)到技能學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)、技能評(píng)價(jià)工作的重要意義，從思想和行動(dòng)上重視技能培訓(xùn)、鑒定工作。廣泛宣傳、形成氛圍。各管理人員要通過早會(huì)、例會(huì)、等多種形式向轄下員工介紹技能評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)的作用與目的。鼓勵(lì)員工積極參與技能評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)工作，形成良好的技能學(xué)習(xí)和鑒定氛圍。為技能培訓(xùn)、鑒定、評(píng)價(jià)工作奠定良好的基礎(chǔ)。人力資源部將在全公司范圍內(nèi)以技能比武活動(dòng)（員工技能大賽、模具鉗工操作技能比武）等方式開展技能學(xué)習(xí)的宣傳、引導(dǎo)工作。從思想意識(shí)形態(tài)和實(shí)踐行動(dòng)兩方面向員工宣傳技能的重要性。第二階段：培訓(xùn)考核培訓(xùn)是技能評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)的前奏，是提升員工技能的有效方法之一。20在技能評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組指示下，行政部協(xié)同生產(chǎn)部門制訂詳細(xì)具體的、形式多樣的、有針對性的模具鉗工高級(jí)工培訓(xùn)計(jì)劃。教學(xué)模式要求有名師授課、案例分析、現(xiàn)場教學(xué)等多種模式。從培訓(xùn)的方式和方法上保證培訓(xùn)的效果。公司制造部要認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研國家各項(xiàng)技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，在領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，技能評(píng)價(jià)小組的協(xié)助下制訂嚴(yán)格縝密的技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。為模具鉗工考核評(píng)價(jià)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。技能等級(jí)鑒定委員會(huì)修訂并完善公司現(xiàn)有的模具鉗工技能級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，為更科學(xué)、真實(shí)的對員工的技能進(jìn)行鑒定和評(píng)價(jià)貢獻(xiàn)力量。技能考核是對員工技能水平的測試與認(rèn)證。技能考核由理論考試和實(shí)踐考試兩部分組成。由技能評(píng)價(jià)委員會(huì)組織制造部、品質(zhì)部具體實(shí)施技能考核方案。第三階段：總結(jié)提高經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。對技能評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)工作進(jìn)行總結(jié)是提升我司技能評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)工作水準(zhǔn)的必要手段之一。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的精神指示，技能評(píng)價(jià)委員會(huì)要組織各部門相關(guān)人員在技能評(píng)價(jià)工作完畢后對技能評(píng)價(jià)工作進(jìn)行總結(jié)，并做好鑒定工作的經(jīng)驗(yàn)交流相關(guān)的會(huì)議。要不斷總結(jié)企業(yè)技能人才自主評(píng)價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)，按照PDCA的原則，不斷完善企業(yè)技能人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。第四階段：體系保障良好的體系保障措施能讓我司技能鑒定評(píng)價(jià)工作走的更遠(yuǎn)、辦的更好。我司保障體系運(yùn)行維護(hù)的特點(diǎn)，決定從以下幾個(gè)方面努力做好體系保障工作：1、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)技能鑒定評(píng)價(jià)工作的體系保障要從思想上抓起，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議指示，要求各中心、部門、分廠相關(guān)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)臺(tái)人社發(fā)[2012]118文件精神，從各自崗位的實(shí)際情況出發(fā)，積極支持配合公司開展技能培訓(xùn)工作和鑒定評(píng)價(jià)工作。各部門相關(guān)管理人員要團(tuán)結(jié)在技能鑒定評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組的周圍，積極主動(dòng)推薦人員參加培訓(xùn)鑒定、為員工參加培訓(xùn)鑒定工作創(chuàng)造條件。相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)主管人員要安排人員專職負(fù)責(zé)培訓(xùn)鑒定工作的政策傳達(dá)、宣傳工作，積極主動(dòng)的了解、反饋員工培訓(xùn)鑒定工作的情況，為我司勝利的開展技能鑒定評(píng)價(jià)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、廣泛宣傳，形成氛圍各部室、班組管理人員要通過早會(huì)、例會(huì)、等多種形式向所轄員工介紹技能評(píng)價(jià)的作用與目的，鼓勵(lì)員工積極參與技能鑒定評(píng)價(jià)工作，形成良好的技能學(xué)習(xí)和鑒定氛圍。在培訓(xùn)工作開展后，要嚴(yán)格按照要求對培訓(xùn)鑒定工作進(jìn)行宣傳，形成良好的學(xué)習(xí)鑒定氛圍。利用公司宣傳欄、看板、廣播等手段向員工報(bào)道培訓(xùn)、鑒定工作的開展情況，讓員工了解培訓(xùn)鑒定工作，支持培訓(xùn)鑒定工作。尤其是在鑒定評(píng)審過程中，對于評(píng)審人員提交的證明材料，評(píng)價(jià)結(jié)果要通過宣傳欄、看板、早會(huì)等多種渠道進(jìn)行公示，積極主動(dòng)收集員工反饋信息，確保申報(bào)材料、評(píng)價(jià)結(jié)果的真實(shí)性。為鑒定評(píng)價(jià)結(jié)果的21準(zhǔn)確、可靠、真實(shí)做好保障工作。3、提取經(jīng)費(fèi)，加大投入公司領(lǐng)導(dǎo)將從培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，技能津貼等多方面加大對技能自主評(píng)價(jià)與鑒定工作的資金投入。每年依照國家標(biāo)準(zhǔn)，投入職工工資總額的1.6%以上用于員工技能教育培訓(xùn)，基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施建設(shè)，員工技能競賽，內(nèi)部講師補(bǔ)助，科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目改造，員工技能補(bǔ)貼等項(xiàng)目。各部門、班組要充分利用自身的資源，為技能鑒定培訓(xùn)工作的開展創(chuàng)造良好的條件。要從后勤保障、場地設(shè)施、獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助、人員等多種渠道加大投入，支持鑒定培訓(xùn)工作的開展。公司行政部要對技能鑒定培訓(xùn)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員要從薪資待遇、福利津貼等方面進(jìn)行鼓勵(lì)。公司在評(píng)選優(yōu)秀員工，優(yōu)秀班集體，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)時(shí)，要將員工參加鑒定培訓(xùn)工作的表現(xiàn)作為參考之一。4、崗位練兵，技能比武高超的技能不可能在短期內(nèi)通過階段性的培訓(xùn)一蹴而就。各部門要將技能培訓(xùn)與生產(chǎn)活動(dòng)結(jié)合起來，積極開展以崗位練兵為代表的各種將生產(chǎn)活動(dòng)與技能培養(yǎng)結(jié)合的活動(dòng)。以各種方式鼓勵(lì)員工自主重視技能、學(xué)習(xí)技能、提升技能。各部門要充分利用公司組織的技能比武、縣職業(yè)技能鑒定中心舉辦的技能競賽等活動(dòng)，將技能培養(yǎng)工作的重要性深入人心。5、健全體系和激勵(lì)機(jī)制公司將全面完善和健全技能人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、激勵(lì)制度，為保障技能人才學(xué)習(xí)、培養(yǎng)、鑒定、評(píng)價(jià)、激勵(lì)工作做好全方位的工作。公司將建立一套完善的體系維護(hù)與創(chuàng)新機(jī)制。通過系統(tǒng)、程序化的反饋調(diào)節(jié)機(jī)制來保障培訓(xùn)體系、鑒定評(píng)價(jià)體系時(shí)刻與實(shí)際情況接軌。各部門做好鑒定評(píng)價(jià)的監(jiān)控、督察、激勵(lì)工作。做好參加技能人才鑒定評(píng)價(jià)員工的激勵(lì)培養(yǎng)體系，形成一套完整的培養(yǎng)、鑒定、激勵(lì)系統(tǒng)。為保障技能人才學(xué)習(xí)、培養(yǎng)、鑒定、評(píng)價(jià)、激勵(lì)工作做好全方位的工作。浙江凱華模具有限公司二〇一五年五月十二日22文件秘級(jí)：普通浙江凱華模具有限公司浙凱字〔〕036號(hào)關(guān)于要求開展企業(yè)技能人才自主評(píng)價(jià)工作的請示黃巖區(qū)人力社保局：為穩(wěn)步推進(jìn)我司高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，開拓高技能人才培養(yǎng)渠道，根據(jù)《臺(tái)州市企業(yè)高技能人才評(píng)價(jià)和直接認(rèn)定實(shí)施辦法》的精神指示，我司經(jīng)研究后決定申請開展企業(yè)技能人才自主評(píng)價(jià)工作。浙江凱華模具有限公司始建于2000年12月，是一家專業(yè)設(shè)計(jì)和制造各類大中型塑料模具和塑料制品的專業(yè)廠家，主導(dǎo)產(chǎn)品是汽車前后保險(xiǎn)杠，車燈，門板，座椅系統(tǒng)等汽車內(nèi)外飾件注塑模具，風(fēng)框，水槽等汽車?yán)鋮s系統(tǒng)注塑模具，同時(shí)亦從事家電，日用品注塑模具以及玻璃鋼SMC模具和汽車排氣管吹塑模具的制作。公司為BEHR，Valeo法雷奧，ANTOLIN集團(tuán)，臺(tái)灣東陽事業(yè)集團(tuán)，哈飛汽車，大眾汽車等知名企業(yè)配套，所制作的模具70%以上遠(yuǎn)銷到歐洲，北美洲，南美洲，亞洲等30多個(gè)國家和地區(qū)。在近十年的銳意進(jìn)取中，公司曾多次獲得“黃巖區(qū)百強(qiáng)企業(yè)”，注塑模具被評(píng)為“黃巖名牌產(chǎn)品”我司非常重視培訓(xùn)工作的管理，建立和完善了培訓(xùn)課程資源，培訓(xùn)運(yùn)作管理，培23訓(xùn)效果評(píng)估這三大培訓(xùn)體系。制訂了《內(nèi)部講師管理辦法》歷教育（暫行）管理辦法》等級(jí)考核管理規(guī)定》等一系列全面系統(tǒng)的培訓(xùn)制度。同步推行實(shí)施《技師和高級(jí)技工每月津貼發(fā)放管理規(guī)定》為規(guī)范培訓(xùn)活動(dòng)的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司培訓(xùn)師資實(shí)力雄厚，課程資源豐富、教學(xué)設(shè)備齊全，為各種培訓(xùn)項(xiàng)目的有序開展打下了基礎(chǔ)。為了進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)職工人才自主評(píng)價(jià)工作在企業(yè)高技能人才自主評(píng)價(jià)工作在企業(yè)高技能人才培養(yǎng)工作中的主體作用，使員工崗位技能水平的提高與企業(yè)的發(fā)展需求相匹配，我司特申請開展企業(yè)高技能人才自主評(píng)價(jià)工作。以上請示妥否？請批復(fù)。附件：企業(yè)高技能人才評(píng)價(jià)工作方案浙江凱華模具有限公司二O一五年五月十二日印發(fā)主題詞：關(guān)于開展企業(yè)技能人才自主評(píng)價(jià)工作通知抄送：區(qū)職業(yè)技能鑒定中心等相關(guān)單位浙江凱華模具有限公司辦公室二O一五年五月十二日印發(fā)24臺(tái)州市企業(yè)高技能人才評(píng)價(jià)核準(zhǔn)表申報(bào)單位：浙江凱華模具有限公司申報(bào)時(shí)間：2015年5月12日臺(tái)州市人力資源和社會(huì)保障局印制25填表說明1、本表一式四份，申報(bào)單位、市、縣人力社保部門、鑒定機(jī)構(gòu)各一份；2、封面“申報(bào)單位”，請?zhí)顚憜挝蝗Q，并加蓋公章；3、單位性質(zhì)：指國有、民營、外資等種類；單位類型：指大型、中型。具體劃分參照大、中型企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)；4、本表可由鋼筆填寫或由電腦錄入，如填寫內(nèi)容較多，可另加附頁。26申請單位浙江凱華模具有限公司單位地址浙江省臺(tái)州市黃巖區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)西工業(yè)園區(qū)經(jīng)四（2）路單位主營業(yè)務(wù)模具、塑料制品主管部門新前街道辦事處年銷售總額28613萬元單位性質(zhì)民營單位人數(shù)500姓名職務(wù)/崗位聯(lián)系電話電子郵箱主管領(lǐng)導(dǎo)梁正華總經(jīng)理84025717項(xiàng)目負(fù)責(zé)人毛曉晴人事經(jīng)理84085016nancy.hr@項(xiàng)目聯(lián)系人毛曉晴人事經(jīng)理84085016nancy.hr@申報(bào)職業(yè)（崗位）名稱模具鉗工申報(bào)等級(jí):高級(jí)工27考核評(píng)價(jià)管理人員名單序號(hào)考評(píng)人員姓名考評(píng)證號(hào)工作崗位1組長梁正委副總經(jīng)理（技師）2副組長李過副總經(jīng)理（高級(jí)工）3組員王永才技術(shù)顧問（技師）4組員金崇軍制造部經(jīng)理考務(wù)管理組名單序號(hào)考務(wù)人員姓名考評(píng)證號(hào)工作崗位1組長梁正委副總經(jīng)理（技師）2副組長李過副總經(jīng)理（高級(jí)工）3組員王永才技術(shù)顧問（技師）4組員金崇軍制造部經(jīng)理業(yè)績評(píng)審組名單序號(hào)評(píng)審人員姓名考評(píng)證號(hào)工作崗位1組長梁正委副總經(jīng)理（技師）2副組長李過副總經(jīng)理（高級(jí)工）3組員王永才技術(shù)顧問（技師）4組員金崇軍制造部經(jīng)理專家組審核意見：專家組長簽名：28企業(yè)高技能人才評(píng)價(jià)專家組成員名單姓名性別年齡職務(wù)或職稱從事專業(yè)專業(yè)年限擬任考評(píng)組分工梁正委男42副總經(jīng)理（技師）模具制造22年組長李過男45副總經(jīng)理（高級(jí)工）模具制造25年副組長王永才男47技術(shù)顧問（技師）模具制造28年組員金崇軍男40模具部經(jīng)理模具制造21年組員鄭炳國男49技術(shù)顧問模具制造30年組員胡驥男32模具部段長（高級(jí)工）模具制造13年組員章用建男46工藝技術(shù)顧問模具制造28年組員29本單位擬申請開展企業(yè)高技能人才內(nèi)部評(píng)價(jià)，現(xiàn)提交評(píng)價(jià)工作實(shí)施方案，請予以審核。申報(bào)企業(yè)審核意見（蓋章）年月日縣（市、區(qū)）人力資源社會(huì)保障部門意見

（蓋章）年月日市、省人力資源社會(huì)保障部門意見（蓋章）年月日30文件秘級(jí)：普通浙江凱華模具有限公司浙凱字〔〕037號(hào)關(guān)于成立技能評(píng)價(jià)工作委員會(huì)和開展培訓(xùn)（評(píng)價(jià)）的通知各部門：根據(jù)公司《模具鉗工自主評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系》要求，促進(jìn)企業(yè)技能人才的培養(yǎng)與崗位技能提升，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)技能人才考核、評(píng)審工作，公司特成立技能評(píng)價(jià)委員會(huì)，并組織培訓(xùn)組織實(shí)施與評(píng)估和開展年度技能評(píng)價(jià)工作。一、技能評(píng)價(jià)委員會(huì)人員名單：主任：梁正華副主任：梁正委成員：李過、王永才、金崇軍、鄭炳國、胡驥、章用建文案：聞小麗二、年度技能評(píng)價(jià)和培訓(xùn)組織實(shí)施與評(píng)估1制造部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)教材與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)文件的審定工作。2、9月1日—11月20日，由公司人力資源部組織落實(shí)模具鉗工年度培訓(xùn)工作。3、并聘任以下人員為培訓(xùn)講師：李過、王永才、金崇軍、鄭炳國、胡驥、章用建培訓(xùn)導(dǎo)師主要職責(zé)：311）針對模具鉗工高級(jí)工培訓(xùn)的所有課程編制培訓(xùn)教材與培訓(xùn)課件；2）配合培訓(xùn)小組實(shí)施模具鉗工高級(jí)工技能培訓(xùn)，并接受培訓(xùn)考核評(píng)估；3參與編寫公司模具鉗工高級(jí)工職業(yè)技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；4）提供相關(guān)課程培訓(xùn)大綱、理論和實(shí)踐操作考試試題給技能評(píng)價(jià)委員會(huì)；5）向技能評(píng)價(jià)委員會(huì)提出實(shí)施技能評(píng)價(jià)更有成效的建議和方法等。411月15日-12月15由人力資源部報(bào)上級(jí)勞動(dòng)部門備案審批。特此通知。浙江凱華模具有限公司二O一五年五月十二日印發(fā)主題詞：關(guān)于成立技能評(píng)價(jià)委員會(huì)與開展培訓(xùn)鑒定通知抄送：黃巖區(qū)人力社保局浙江凱華模具有限公司辦公室二O一五年五月十二日印發(fā)32文件秘級(jí)：普通浙江凱華模具有限公司浙凱字〔〕038號(hào)關(guān)于開展企業(yè)模具鉗工自主評(píng)價(jià)工作的通知各部門：為認(rèn)真貫徹《浙江省職業(yè)技能評(píng)價(jià)中心關(guān)于印發(fā)企業(yè)技能人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化體系工作規(guī)程（試行）﹞21經(jīng)技能評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議討論決定于9-12月份開展模具鉗工高級(jí)工技能培訓(xùn)和技能評(píng)價(jià)工作?，F(xiàn)將相關(guān)事項(xiàng)通知如下：工作目標(biāo)一、培訓(xùn)目標(biāo)健全和完善培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、使用、激勵(lì)高技能人才的工作體系，力爭每年培養(yǎng)模具鉗工高級(jí)20名，形成完善的人才梯隊(duì)。二、實(shí)施步驟我司技能人才評(píng)價(jià)工作分為三個(gè)階段進(jìn)行第一階段，宣傳發(fā)動(dòng)、完善各等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（2015年9月1日——2015年9月30組建技能等級(jí)評(píng)價(jià)委員會(huì)，完善公司模具鉗工技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。各部門要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)技能人才自主評(píng)價(jià)工作的作用和意義，通過宣傳海報(bào)、例會(huì)等多種形式宣傳國家職業(yè)技能評(píng)價(jià)工作及職業(yè)資格證書的作用，并組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。第二階段，開展技能培訓(xùn)、組織實(shí)施考核、評(píng)審（2015年10月1日——2015年11月20通過培訓(xùn)教材及導(dǎo)師，開展崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)后分理論和實(shí)踐操作進(jìn)行考試，33并召集公司技能評(píng)價(jià)委員會(huì)進(jìn)行討論評(píng)審。第三階段，發(fā)證、總結(jié)（2015年11月25日——2015年12月15日）將考評(píng)合格人員名單、成績上報(bào)區(qū)職業(yè)技能評(píng)價(jià)中心審批，由國家人力資源和社會(huì)保障部門頒發(fā)相應(yīng)等級(jí)證書。公司要不斷總結(jié)企業(yè)技能人才自主評(píng)價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持完善企業(yè)技能人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的目標(biāo)不改變。三、申報(bào)對象及條件（一）申報(bào)對象在我司從事通過模具鉗工的操作員工。（二）申報(bào)條件在公司從事模具鉗工工作三年以上的、初中學(xué)歷以上的員工。在公司從事模具鉗工工作一年以上，并且獲得優(yōu)秀員工。（三）其它要求1、認(rèn)同公司企業(yè)文化，熱愛本職工作，尊重上級(jí)、團(tuán)結(jié)同事的員工；2、工作期間無重大安全、質(zhì)量及生產(chǎn)事故紀(jì)錄的人員。3、對應(yīng)相關(guān)技能操作崗位必須取得一定的職業(yè)技能等級(jí)證書方可進(jìn)崗。四、報(bào)名方式：各部門到人力資源部領(lǐng)取報(bào)名登記表；五、培訓(xùn)時(shí)間模具鉗工高級(jí)工培訓(xùn)時(shí)間統(tǒng)一安排在每年的10-11月份。六、附件附件1（員工填寫）浙江凱華模具有限公司二O一五年五月十二日印發(fā)主題詞：關(guān)于開展企業(yè)模具鉗工自主評(píng)價(jià)工作的通知抄送：區(qū)職業(yè)技能鑒定中心等相關(guān)單位浙江凱華模具有限公司辦公室二O一五年五月十二日印發(fā)34第四章模具鉗工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化體系鑒定依據(jù)我司模具鉗工職業(yè)技能鑒定高級(jí)工的理論考試、實(shí)踐操作考試的鑒定標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國家模具鉗工國標(biāo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)參考制定。鑒定方式高級(jí)鑒定方式由理論考試、技能操作考核兩部分構(gòu)成。理論考試采用閉卷筆試方式，技能操作考核在企業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行。理論考試由企業(yè)根據(jù)實(shí)際相關(guān)知識(shí)要求，結(jié)合崗位實(shí)際，編制多套理論試卷。試卷送職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心審核通過后，由職業(yè)技能鑒定指標(biāo)中心組合一套進(jìn)行測試。技能實(shí)踐操作考試采用在具備相關(guān)條件的企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場進(jìn)行典型模具加工的方式進(jìn)行。1）高級(jí)工鑒定方式由理論考試、技能操作考核兩部分構(gòu)成。理論考試采用閉卷筆試方式或者提問式問答方式；技能操作考試企業(yè)車間現(xiàn)場進(jìn)行。考核內(nèi)容理論與實(shí)踐操作考試內(nèi)容主要是高級(jí)鑒定標(biāo)準(zhǔn)中技能要求及相關(guān)知識(shí)。理論考試考核內(nèi)容：1）按模具鉗工要求做好過程準(zhǔn)備工作。2）模具鉗工制作工藝操作知識(shí)3）產(chǎn)品完工檢驗(yàn)：（1）核對注塑部件是否達(dá)到技術(shù)要求。（2）對存在的缺陷進(jìn)行分析。（3）對產(chǎn)品缺陷制定改進(jìn)方案。4）保持設(shè)備環(huán)境，完全符合要求（1）穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。（2）保持現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備整潔。實(shí)踐操作考核標(biāo)準(zhǔn)35實(shí)踐操作考核得分由操作得分、專家提問、工作業(yè)績?nèi)糠謽?gòu)成。其中操作得分占比，專家提問，工作業(yè)績。）操作得分操作得分考核具體細(xì)節(jié)見4.3.3。）專家提問（1重點(diǎn)考察模具鉗工的相關(guān)控制點(diǎn)要求與質(zhì)量判斷技能。（2）需要深入拓寬討論的問題。（3）與模具鉗工相關(guān)的專業(yè)理論問題。）工作業(yè)績（1）能保質(zhì)保量完成日常工作及領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，在工作崗位上技能突出，能起骨干帶頭作用。（2能提出一些有效的合理化建設(shè)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好日常工作。（3）能進(jìn)行技術(shù)革新，技術(shù)攻關(guān)。為企業(yè)培養(yǎng)技術(shù)人才。（4）具有團(tuán)結(jié)互助精神，能向其他人員傳授相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。實(shí)踐操作評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、考場要求提前準(zhǔn)備好一副完整的典型模具（初級(jí)工拆裝冷流道模具，中級(jí)工拆裝熱流道模具）二、考前準(zhǔn)備好拆裝模具所需的圖紙、工具、量具、行車、鏈條、吊帶、吊環(huán)，以及橡膠墊、木條、木質(zhì)托盤、煤油、擦布、毛刷等，并規(guī)劃好模具零件擺放范圍。三、考前參考人員首先抽號(hào)，決定考試先后次序。四、參考人員每人拆卸、裝配一副模具。五、考試時(shí)間根據(jù)具體的模具由考試委員會(huì)決定。六、監(jiān)考人員做好現(xiàn)場錄像，記錄。七、評(píng)分原則：拆模評(píng)分（40分）（）模具裝配圖紙（滿分5分）36看不懂模具裝配圖紙的，視為不及格，取消技能等級(jí)評(píng)價(jià)資格（）制定拆模工藝路線（滿分5分））拆模順序有缺陷，但拆模中能修正的，扣2分；）拆模順序不正確，導(dǎo)致拆模無法進(jìn)行，扣5分。（）選用合理的吊具（滿分5分））根據(jù)模具零件，選擇鏈條、吊帶、T型吊鉤不合理的，一次扣1分，扣滿5分為止；）行車升降、移動(dòng)不合理，致使模具零件產(chǎn)生碰撞的，一次扣1分，扣滿5分為止；（）拆模工具的合理選用（滿分7分））拆卸工具選用不當(dāng)（包括銅棒），一次扣0.5分，扣滿7分為止；）敲擊成型面的，一次扣1分，扣滿7分為止；（）模具拆卸零件的擺放（滿分7分））模具零件擺放雜亂無章的，扣2分；）沒有人進(jìn)出通道的，扣2分。（）模具拆卸零件的處置（滿分7分））模具零件帶油、帶水或帶有污物的，每個(gè)零件扣0.5分，扣滿7分為止；）成型零件不涂油、或不涂防銹劑的，每個(gè)零件扣1分，扣滿7分為止；）橡膠墊、木條、托盤使用不當(dāng)?shù)?，每個(gè)扣0.5分，扣滿7分為止。（）拆模結(jié)束后的6S工作（滿分4分））拆模結(jié)束后，工具、器具和其它物品沒有放回原處的，每件扣0.5分，扣滿4分為止；）工作現(xiàn)場沒有收拾好，根據(jù)公司的6S標(biāo)準(zhǔn)，扣1-2分。裝模評(píng)分（60分）（）標(biāo)準(zhǔn)件（滿分15分，每項(xiàng)3分）1）吊環(huán)孔的螺紋規(guī)格、孔徑、深度是否正確，吊環(huán)是否能擰到底部；2）模具所使用的各配件規(guī)格是否要求；373）根據(jù)裝配圖及相關(guān)資料逐類核對，是否有漏裝和錯(cuò)裝元件；4）主吊環(huán)位置在模具起吊時(shí)向動(dòng)模側(cè)傾斜0-5度范圍內(nèi)；5）模具外面的電熱插頭及油壓接頭有無保護(hù)裝置，原則上不能超出模板最大外形；（）頂出（滿分6分，每項(xiàng)1分）1）頂針板的頂出以及復(fù)位是否平衡順暢、無卡滯、無異響；2）頂針板是否能復(fù)位到底；頂出限位裝置是否安裝妥當(dāng)，要求限位塊底面平整；3）頂針是否有定位防轉(zhuǎn)；4封膠段的長度、頂針孔的光潔度是否符合標(biāo)準(zhǔn)；5）頂針座的尺寸，包括直徑和厚度是否符合圖紙，嚴(yán)禁在底部加墊片或燒焊；6）頂出機(jī)構(gòu)與滑塊等有干涉的模具加制預(yù)復(fù)位和復(fù)位行程開關(guān)；（）成型零件（滿分6分，每項(xiàng)1分）1）須檢查是否漏加工，形狀是否與設(shè)計(jì)相符；2）配合：相關(guān)零件配合是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求；3）三板模A板與水口板之間是否有彈簧，輔助開模配件。4）模具翻轉(zhuǎn)時(shí)是否與其它部位干涉影響；5）固定在頂桿上的頂塊是否可靠固定，四周及底面是否與頂塊槽完全貼合，頂塊槽的光潔度是否能達(dá)到要求；6）內(nèi)抽運(yùn)行是否順暢；（）裝配（滿分19分，每項(xiàng)1分））鑲塊、鑲芯等是否可靠定位固定，圓形件有止轉(zhuǎn)。鑲塊下面不墊銅片、鐵片，所有鑲件不允許燒焊；頂針等活動(dòng)部件以及直徑在3mm以下的小鑲柱，是否插入前模里面。型腔/型芯/分型面：紅丹驗(yàn)證.須拍照）復(fù)位桿長度要合理，且頂面需與定模板碰死，頂面不得打磨；須拍照38）復(fù)位桿端面平整,無點(diǎn)焊,胚頭底部無墊片、點(diǎn)焊；）鑲塊及耐磨片等部位嚴(yán)禁墊銅片、鐵片等。）各模板吊環(huán)孔規(guī)格是否已做好相應(yīng)標(biāo)識(shí)。）該做熱處理的工件是否已做熱處理，硬度是否能達(dá)到要求。）復(fù)位彈簧是否選用標(biāo)準(zhǔn)件，兩端不打磨不截?cái)啵粡?fù)位彈簧安裝孔底面是否為平底，安裝孔直徑比彈簧長度是否合理，是否有預(yù)壓縮量，預(yù)壓縮量為彈簧總長的10%-15%；彈力是否足夠；）撐頭需比模腳高出0.10-0.20mm，并不得與頂出孔有干涉，撐頭外圍不得有黑皮。10）模具機(jī)構(gòu)上的油壓缸動(dòng)作是否良好；11）動(dòng)模部分的可動(dòng)零件是否與管線有干涉。12）各塊模板的四周是否有倒角。13）斜頂滑動(dòng)面是否有油槽。14）日期鑲件是否安裝緊固、無松動(dòng)，箭頭轉(zhuǎn)動(dòng)是否正常。15）斜頂、頂塊、頂針動(dòng)作是否順暢，有無干涉？斜頂是否防轉(zhuǎn)裝置？16）模具相對滑動(dòng)部分是否已開油槽。17）組裝確認(rèn)機(jī)構(gòu)是否能夠連續(xù)運(yùn)動(dòng)無干涉，零件是否有碰傷。18）安裝板與本體（例：面板與定模，底板與動(dòng)模，模仁與?？颍┑亩ㄎ讳N或定位塊是否配合好。19）模具冷卻水路是否暢通無漏。（）流道（滿分7分，每項(xiàng)1分））針點(diǎn)式熱噴嘴針尖是否伸出前模面0.2mm。）R熱流道壓線槽是否有倒角，以免損壞電線。）噴嘴的升溫時(shí)間是否正常。）點(diǎn)澆口處前模有一小凸起，后模有一相應(yīng)凹坑。）分流道前端是否有一段延長部分作為冷料穴。39）熱流道系統(tǒng)組裝后，需檢查線路是否短路再檢查感溫器形式（J或）及電熱接頭）澆口套球面R大于注塑機(jī)噴嘴球，澆口套入口徑大于注射機(jī)噴嘴口直徑。（）其他（滿分7分，每項(xiàng)1分））試模前進(jìn)行通水/漏油實(shí)驗(yàn)，進(jìn)水壓力2Mpa，通水5分鐘；進(jìn)油壓力60kg/cm2.，通油5分鐘。）冷卻水嘴原則上不能伸出模架表面，水嘴頭部凹進(jìn)外表面不超過3mm。）無法內(nèi)置的水嘴或油嘴下方是否有支撐柱加以保護(hù)。）防水膠圈無破裂，劃傷，老化，顏色需保持一致。）密封圈安裝時(shí)需在膠圈槽內(nèi)涂黃油，安放后高出模架面）水路進(jìn)出水口有無標(biāo)識(shí)（進(jìn)水口“IN”/出水口OUT")。至少有三顆螺絲固定牢固，且定位環(huán)安裝好后要求高出頂板面10MM.40操作評(píng)分表序號(hào)考核內(nèi)容考核要點(diǎn)配分考核標(biāo)準(zhǔn)扣分得分1、模具裝配圖紙（5分）2、制定拆模工藝路線（5分）1拆模評(píng)分模具拆模技術(shù)40分3、選用合理的吊具（5分）4、拆模工具的合理選用（7分）5、模具拆卸零件的擺放（7分）67、模具拆卸零件的處置（分）7、拆模結(jié)束后的6S工作（4分）1、標(biāo)準(zhǔn)件的裝配（15分）2、頂出的裝配（6分）2裝模評(píng)分模具裝配技術(shù)60分3、成型零件的裝配（6分）4、整體裝配（19分）57、流道的裝配（分）67、其他（分）評(píng)分評(píng)分人：核準(zhǔn)人：考核時(shí)間）理論考核時(shí)間為：2小時(shí)）實(shí)際操作時(shí)間為：1.20小時(shí)41模具鉗工操作技能考核匯總表考核人姓名工號(hào)所屬部門產(chǎn)品名及編號(hào)考核時(shí)間機(jī)床編號(hào)監(jiān)考人實(shí)考總分考核內(nèi)容項(xiàng)目項(xiàng)目內(nèi)容各項(xiàng)要求實(shí)測結(jié)果所占分?jǐn)?shù)實(shí)考分?jǐn)?shù)備注拆模過程裝模過程評(píng)分考評(píng)員簽名：督導(dǎo)員簽名：統(tǒng)分人簽名：42專家評(píng)審1）專家考評(píng)組按本標(biāo)準(zhǔn)（模具鉗工高級(jí)崗位說明書）的內(nèi)容，對審報(bào)材料、能力和業(yè)績情況進(jìn)行審核考評(píng)。根據(jù)審核情況由專家考評(píng)組進(jìn)行投票、同意票率在三分之二以上的人員直接報(bào)認(rèn)定評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審。2結(jié)合申報(bào)材料及專家考評(píng)組考評(píng)情況，由直接認(rèn)定評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審實(shí)行票決制，同意票率在50%以上的為通過。通過評(píng)審的申報(bào)者相應(yīng)的人力社保行政部門核發(fā)職業(yè)資格證書。3）綜合評(píng)審表企業(yè)高技能人才綜合評(píng)審表見下頁。43高技能人才綜合評(píng)審表考評(píng)成績記錄項(xiàng)目成績備注核心能力評(píng)價(jià)成績業(yè)績評(píng)審成績生產(chǎn)現(xiàn)場能力考核成績理論成績企業(yè)高技能人才評(píng)審委員會(huì)意見職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心審核意見臺(tái)州市人力資源和社會(huì)保障局審批意見備注44崗位工作任務(wù)與能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對照表職業(yè)名稱：職業(yè)等級(jí)：工作任務(wù)一：××××××得分：被測評(píng)人姓名測評(píng)單位工作目標(biāo)能力評(píng)價(jià)結(jié)果評(píng)價(jià)內(nèi)容配分職業(yè)能力（技能、知識(shí)、態(tài)度）得分．11．1．21．2．31．3---------工作任務(wù)二：××××××得分：工作目標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果評(píng)價(jià)內(nèi)容配分職業(yè)能力（技能、知識(shí)、態(tài)度）得分．12．1．22．2．32．3考評(píng)員簽名：督導(dǎo)員簽名統(tǒng)分員簽名：45工作任務(wù)三：××××××得分：工作目標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果得分評(píng)價(jià)內(nèi)容配分職業(yè)能力（技能、知識(shí)、態(tài)度）．12．1．22．2．32．3考評(píng)員簽名：督導(dǎo)員簽名統(tǒng)分員簽名：··················46考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與記錄------（）考評(píng)員姓名崗位名稱級(jí)別崗位活動(dòng)標(biāo)號(hào)和名稱考評(píng)任務(wù)標(biāo)號(hào)和名稱考評(píng)證據(jù)：1、、、考評(píng)起止日期：自年月日至年月日提交證據(jù)清單：1、2、3、4、證據(jù)存放位置及編號(hào)：考評(píng)結(jié)果：考評(píng)員簽字日期考評(píng)對象簽字日期內(nèi)督員簽字日期（注：以上考評(píng)內(nèi)容在確定考評(píng)任務(wù)后，選擇考評(píng)觀察、成果、證詞、問答等四種考評(píng)方法，然后編寫考評(píng)證據(jù)，記錄考評(píng)結(jié)果）47考評(píng)項(xiàng)目比重理論知識(shí)比重表項(xiàng)目初級(jí)(%)中級(jí)(%)職業(yè)道德55基本要求基礎(chǔ)知識(shí)3030模具工藝準(zhǔn)備3025相模具工件加工2025關(guān)知識(shí)質(zhì)量檢測及誤差分析1515培訓(xùn)指導(dǎo)--合計(jì)100100技能操作比重表項(xiàng)目初級(jí)（％）中級(jí)（％）模具工藝準(zhǔn)備3535技能模具工件加工4040要求質(zhì)量檢測及誤差分析2525培訓(xùn)指導(dǎo)--合計(jì)100100模具鉗工崗位說明書（見下頁）48浙江凱華模具有限公司崗位說明書模具鉗工高級(jí)工崗位標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人素養(yǎng)愛崗敬業(yè)、忠于職守·弘揚(yáng)企業(yè)文化，自覺維護(hù)和樹立企業(yè)良好形象·明確自己的崗位職責(zé)·熱愛自己的工作，并盡職盡責(zé)，努力付出廉潔自律、奉公守法·嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)恪守職業(yè)道德·嚴(yán)格遵守地方行政法規(guī)·熟悉并嚴(yán)格遵守維護(hù)企業(yè)規(guī)章制度始終保持積極向上的工作態(tài)度·嚴(yán)格按照規(guī)章制度工作·保持工作環(huán)境整潔有序·嚴(yán)格保守企業(yè)秘密，并監(jiān)督他人保守秘密·自覺主動(dòng)維護(hù)和樹立良好的形象明確團(tuán)隊(duì)的工作目的、工作要求及目標(biāo)·識(shí)別團(tuán)隊(duì)成員的適合角色及承擔(dān)的任務(wù)·滿足團(tuán)隊(duì)成員工作所需的資源·與團(tuán)隊(duì)成員商定主要任務(wù)及績效測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)管理形成有效地團(tuán)隊(duì)協(xié)作·識(shí)別影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)的各種因素及團(tuán)隊(duì)工作的障礙·掌握解決沖突的技巧，有效克服團(tuán)隊(duì)工作的障礙對團(tuán)隊(duì)文化進(jìn)行引導(dǎo)·能妥善的處理團(tuán)隊(duì)中的矛盾糾紛·能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情有效進(jìn)行時(shí)間管理·科學(xué)地制定工作計(jì)劃，有序安排自己的工作在工作中與他人進(jìn)行有效地溝通·掌握溝通技能，應(yīng)用適用的溝通方式·能夠?yàn)樘囟康拇_定最有效溝通方式自我管理有效化解工作中的自我及他人壓力·識(shí)別壓力的起因，明晰壓力對工作效率的影響·掌握對付壓力的方式和策略，做好解壓·端正工作心態(tài)，具有較強(qiáng)的逆境情商追求持續(xù)的職業(yè)發(fā)展·分析自己面前的事業(yè)狀況，找出待改善的領(lǐng)域·確定崗位對工作的要求和目標(biāo)，制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃制訂工作計(jì)劃·合理的制訂工作計(jì)劃，能夠有效落實(shí)工作計(jì)劃時(shí)間管理·能引導(dǎo)其他成員制訂有效的工作計(jì)劃合理的分配工作時(shí)間·根據(jù)工作任務(wù)的性質(zhì)合理的分配工作時(shí)間·根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略對團(tuán)隊(duì)成員的計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)職業(yè)安全49在有人受傷時(shí)，采取合適的行動(dòng)·掌握不同情況下的急救程序，按需要進(jìn)行簡單急救·通知急救援助，安撫并安頓好傷者·按要求做好事故記錄并上報(bào)火災(zāi)事件的應(yīng)對·檢查火災(zāi)隱患，及時(shí)報(bào)告并做相應(yīng)處置·掌握國家、地方、企業(yè)有關(guān)防火的法律法規(guī)緊急事件的處理·區(qū)分火災(zāi)類型及不同的應(yīng)對方法，安全正確地使用滅火設(shè)備·發(fā)生火災(zāi)時(shí)組織員工按照疏散程序路線安全迅速撤離·能有效組織人員做及時(shí)的撲救治安事件的應(yīng)對·區(qū)分不同的治安事件，如搶劫、偷盜、恐怖襲擊等·通過恰當(dāng)?shù)某绦驁?bào)告治安事件·保護(hù)現(xiàn)場，防止證據(jù)滅失，協(xié)助做好案件偵查工作·必要時(shí)及時(shí)報(bào)警，組織人員積極有效應(yīng)對落實(shí)設(shè)備操作的安全要求·文件圖紙管理監(jiān)督、維護(hù)工作場所的安全·安全設(shè)備管理按照規(guī)定進(jìn)行作業(yè)場所的安全檢查·識(shí)別工作環(huán)境中可能發(fā)生的事故·按照規(guī)定定期進(jìn)行檢查，并認(rèn)真做好檢查記錄·發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)通報(bào)相關(guān)責(zé)任人模具裝配讀圖知識(shí)能夠讀懂模具零件圖和模具裝配圖超出固定板模具外觀·所有配件不可超出固定板范圍，如有超出必須有保護(hù)裝置；吊環(huán)孔情況·所有的吊環(huán)孔位置合適，不可與水路、水嘴干涉定位圈尺寸·符合客戶注塑機(jī)要求澆注系統(tǒng)升溫情況·升溫正常，20分鐘之內(nèi)升到指定的溫度使用情況·熱流道使用正常，不可有漏料等不良現(xiàn)象油路連接方式·油路連接方式需正確，多個(gè)油缸時(shí)必須有油路集成塊行程開關(guān)液壓系統(tǒng)·所有油缸要有行程開關(guān)，量產(chǎn)模具必須要接上行程開關(guān)油路動(dòng)作循環(huán)順序·模具上須有油路作動(dòng)銘牌防止作動(dòng)順序錯(cuò)誤是否漏油·所有油管接頭不可漏油水路接頭冷卻系統(tǒng)·水路接頭使用正確水路連接方式50·水路幾進(jìn)幾出連接正確，多路進(jìn)出時(shí)是否按照客戶要求有水路集成塊是否漏水·所有水路連接不可有漏水現(xiàn)象冷卻效果·模具冷卻均勻，量產(chǎn)模具需要紅外線測溫儀檢測通過頂出孔徑、孔距·符合客戶注塑機(jī)和產(chǎn)品要求KO鑲件·符合客戶注塑機(jī)要求頂出情況頂出機(jī)構(gòu)·模具頂出必須平穩(wěn)、無抖動(dòng)無異音復(fù)位情況·模具復(fù)位必須平穩(wěn)、無抖動(dòng)無異音頂塊、頂針、斜頂?shù)劝惭b情況·所有頂塊、斜頂、頂針都必須有止位機(jī)構(gòu)，不能轉(zhuǎn)動(dòng)取件情況·產(chǎn)品取出容易或客戶要求自動(dòng)取出分型面打磨情況·分型面不可有打磨痕跡；分型面排氣槽情況·分型面排氣槽情況是否加工并能排氣；活動(dòng)部件潤滑情況其它·滑塊、斜頂活動(dòng)的部門必須有油槽等潤滑機(jī)構(gòu)，防止活動(dòng)部件咬死碰死面紅丹驗(yàn)證·所有碰死面在模具下機(jī)前都必須涂紅丹驗(yàn)證，確保碰死面碰死模具表面處理情況·表面處理情況是否符合客戶要求，如噴漆等產(chǎn)品注塑順序·產(chǎn)品必須短射，確保產(chǎn)品填充均勻協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成其他工作任務(wù)建立交辦事項(xiàng)工作規(guī)范建立上級(jí)交辦事項(xiàng)管理規(guī)范·明確管理辦法工作內(nèi)容·對上級(jí)下達(dá)的工作事項(xiàng)按要求作好記錄實(shí)施交辦工作任務(wù)·接受任務(wù)后制定完成任務(wù)的工作計(jì)劃完成交辦的工作·實(shí)施交辦的任務(wù)并進(jìn)行跟蹤檢查·完成任務(wù)后要及時(shí)向上級(jí)報(bào)告結(jié)果對上級(jí)交辦的任務(wù)完成情況要審核簽名并妥善保管做好交辦工作總結(jié)與匯報(bào)任職者簽名有效期：年月日至年月日51第五章培訓(xùn)方案與計(jì)劃培訓(xùn)方案說明本培訓(xùn)方案是公司模具鉗工標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)體系，本培訓(xùn)體系的編寫一方面是基于《浙江省人力資源和社會(huì)保障廳關(guān)于加快企業(yè)高技能人才培養(yǎng)工作的意見》（浙人社發(fā)[2011]319號(hào)文件）和《浙江省人力資源和社會(huì)保障廳關(guān)于公布浙江省企業(yè)技能人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)基地名單的通知》（浙人社發(fā)[2012]239工技能培訓(xùn)制度；另一方是建立系統(tǒng)、全面的員工技能培養(yǎng)渠道，建立員工從初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工到技師、高級(jí)技師的成長通道，給員工提供更廣闊、完善的技能提升平臺(tái)。培訓(xùn)對象培訓(xùn)對象為模具裝配的鉗工人員。培訓(xùn)目標(biāo)模具鉗工培訓(xùn)的最終目標(biāo)是全面提升員工技能水平，適應(yīng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)進(jìn)步的要求，推動(dòng)公司技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性勞動(dòng)。1）提高技能型人才在公司的占比；2）提高高技能型人才的占比；3）提升技能型人才的職業(yè)意識(shí)等綜合素養(yǎng)；4）實(shí)現(xiàn)高技能型人才的年靑化；培訓(xùn)需求需求依據(jù)1）基于員工工作績效、工作效率提升、崗位勝任力模型、公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大事件、人才培養(yǎng)等方面從公司層面提出的培訓(xùn)需求。2）基于員工個(gè)人在公司的職位晉升、未來的職業(yè)發(fā)展、員工興趣愛好、崗位勝任力等方面從員工個(gè)人角度出發(fā)考慮的培訓(xùn)需求。3行業(yè)發(fā)展趨勢對企業(yè)的影響以及其他因素提出的培訓(xùn)需求。培訓(xùn)需求調(diào)查的方式521）問卷調(diào)查法2）部門負(fù)責(zé)人訪談法3）工作績效分析，存在的管理、技能問題反饋工作績效勝任力公司發(fā)展戰(zhàn)略重大事件領(lǐng)導(dǎo)訪談職業(yè)發(fā)展興趣愛好勝任力員工培訓(xùn)需求問卷調(diào)查法律法規(guī)社會(huì)行業(yè)發(fā)展其他公司決策圖5-1培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)構(gòu)圖培訓(xùn)模式模具鉗工技能培訓(xùn)要求結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際及技能需求，突出技能訓(xùn)練，通過課程教學(xué)、實(shí)例講解、崗位練兵、實(shí)踐操作、專題研討等多元化、多樣化的職業(yè)技能培訓(xùn)方式。1務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2）由制造部、高技能人員共同擔(dān)負(fù)培養(yǎng)人才的任務(wù)，按照企業(yè)對分廠科、班組設(shè)崗工種人員的崗位要求進(jìn)行崗位培訓(xùn)。以現(xiàn)場操作、針對性培養(yǎng)模式。3）堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地。4）技能培訓(xùn)過程中注重“缺什么、補(bǔ)什么”實(shí)踐技能、技巧的培訓(xùn)，理論教育53注重實(shí)用性，并緊密與實(shí)踐相聯(lián)系，服從實(shí)踐需要。5）堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。6利用兄弟單位和外國企業(yè)來技術(shù)交流的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)的工藝、工裝、操作技能的應(yīng)用等網(wǎng)上視頻，來進(jìn)行視頻培訓(xùn)。7）實(shí)施聯(lián)幫帶形式，高級(jí)技師幫帶技師，技師幫帶高級(jí)工、技術(shù)尖子，高級(jí)工、技術(shù)尖子幫帶轉(zhuǎn)崗職工，通過幫帶，培養(yǎng)更多崗位能手。8選用符合教學(xué)要求的錄像、多媒體課件、電影、資料文獻(xiàn)等，以提高教學(xué)效率和質(zhì)量。9）針對教學(xué)的需要和難點(diǎn)，組織力量，開發(fā)相應(yīng)的影像資料、多媒體課件等輔助教學(xué)資源，逐步實(shí)現(xiàn)資源共享，共同提高。培訓(xùn)課程綜合思路本課程體系以技能培養(yǎng)為主，充分考慮當(dāng)代企業(yè)、國家、社會(huì)對人才的綜合需求，注重人員的綜合水平提升。在立足崗位勝任力模型的基礎(chǔ)上，加入了員工綜合知識(shí)水平（如法律知識(shí)、安全環(huán)保知識(shí)等）、個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。具體思路培養(yǎng)課程根據(jù)模具鉗工技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立公共課與專業(yè)課。公共課程為基本知識(shí)與基本素養(yǎng)相關(guān)課題知識(shí)，實(shí)行所有員工統(tǒng)籌式培訓(xùn)。專業(yè)課程根據(jù)技能等級(jí)的不同與崗位勝任力的基本要求，實(shí)行“塔式”培訓(xùn)課程，即分為初、中、高級(jí)的專業(yè)課程與技師、高級(jí)技師的專業(yè)課程共計(jì)二級(jí)塔式。54素質(zhì)（15%）知識(shí)（15%）

技能（70%）圖5-2課程結(jié)構(gòu)關(guān)系圖課程占比）技能技能培養(yǎng)占70%。有別于其他國家職業(yè)工種，雙環(huán)傳動(dòng)模具鉗工高級(jí)工是集滾、剃、磨、車多個(gè)工序?yàn)橐惑w的綜合工種，員工在技能上必須全面掌握每一道工序的操作或調(diào)試或改善技能。培訓(xùn)課程的設(shè)定依據(jù)以下員工技能培養(yǎng)要求對應(yīng)開設(shè)。高級(jí)：基礎(chǔ)認(rèn)知基本操作明確的判斷會(huì)調(diào)試）知識(shí)知識(shí)占比15%，主要包括安全操作知識(shí)、環(huán)保知識(shí)、現(xiàn)場管理知識(shí)、法律法規(guī)知識(shí)等。）素養(yǎng)素養(yǎng)占比15%，主要以奉獻(xiàn)敬業(yè)、廉潔自律、社會(huì)與企業(yè)責(zé)任、個(gè)人素養(yǎng)、職業(yè)道德等為主體課程。55課程目錄）公共課程序號(hào)培養(yǎng)課程講師課時(shí)1模具制圖知識(shí)82公差配合與技術(shù)測量知識(shí)83模具性能知識(shí)84電工基礎(chǔ)知識(shí)45質(zhì)量管理知識(shí)46安全環(huán)保知識(shí)47設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)知識(shí)48現(xiàn)場6S管理49相關(guān)法律、法規(guī)4）專業(yè)課程序號(hào)培養(yǎng)課程講師課時(shí)1模具裝配技術(shù)82模具原理及注塑參數(shù)設(shè)置83模具操作技能及安全要求84模具安裝85模具加工操作技能86模具自檢要求及操作技能87模具設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)操作856培訓(xùn)實(shí)施）實(shí)施流程圖員工人力資源行政部鉗工評(píng)定小組培訓(xùn)講師勞動(dòng)技能評(píng)價(jià)中心報(bào)名組織報(bào)名報(bào)名通知初審審核復(fù)審報(bào)名調(diào)整報(bào)名公布名單培訓(xùn)計(jì)劃考勤記錄開展培訓(xùn)科目評(píng)估理論與實(shí)踐考核過程考核評(píng)定結(jié)果審核備案結(jié)果公布編制審核批準(zhǔn)日期日期日期2同時(shí)再次公布員工技能等級(jí)情況。572）工作推進(jìn)表模具鉗工培訓(xùn)工作推進(jìn)表序號(hào)工作內(nèi)容工作目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)度安排9月10月11月12月1月備注1模具鉗工報(bào)名發(fā)布模具鉗工報(bào)名通知，組織人員開展模具鉗工報(bào)名人力資源組織報(bào)名2審定報(bào)名根據(jù)模具鉗工申報(bào)條件審定申報(bào)人情況人力資源部培訓(xùn)組3培訓(xùn)準(zhǔn)備制定培訓(xùn)計(jì)劃，與各講師溝通協(xié)調(diào)，編制教材，培訓(xùn)課件人力資源部培訓(xùn)組、內(nèi)部培訓(xùn)講師4開展培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃組織開展培訓(xùn)，做好培訓(xùn)過程監(jiān)督人力資源培訓(xùn)組5理論考試制定理論考試卷，組織開展理論考試制造部6實(shí)踐操作考試制定工藝圖紙，開展實(shí)踐操作考核人力、工藝、TPS7成績公示公示理論與實(shí)踐考試成績?nèi)肆Y源部提交勞動(dòng)局案，頒發(fā)證書，同時(shí)提交8備案審查并頒發(fā)證書公司備案作為員工晉升與考核的依人力資源部據(jù)9工作總結(jié)總結(jié)報(bào)告與改善報(bào)告人力資源部58第六章質(zhì)量體系目的為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)人力資源管理，以保證質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，保證產(chǎn)品和過程質(zhì)量，特制定本程序。范圍本程序適用于全公司范圍內(nèi)的人力資源管理，包括人員配置、任職資格、技能和能力的核查及培訓(xùn)管理。相關(guān)文件《崗位職責(zé)說明書》職責(zé)1負(fù)責(zé)全公司范圍內(nèi)管理類、特殊工種類人員聘用、人事調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)及全公司人員檔案的管理和維護(hù)。2）各車間負(fù)責(zé)本車間人員聘用、人事調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)及檔案工作（檔案交行政管理中心行政部匯總歸檔）。3）各部門和基層負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)人員的配置及有關(guān)培訓(xùn)的實(shí)施。工作程序人員配置）明確崗位對人員素質(zhì)及培訓(xùn)需求為了明確本公司各崗位對人員素質(zhì)的要求，人力資源管理部門應(yīng)組織編寫“崗位）人員素質(zhì)必須適應(yīng)“崗位任職資格”要求，以保證其勝任所擔(dān)任的職責(zé)：（1）新員工按崗位工作要求的具體條件招聘，并實(shí)施“先培訓(xùn)，后上崗”。（2）新員工的學(xué)歷、職稱、業(yè)務(wù)能力必須符合崗位要求，才能上崗。（3才能上崗工作，入職教育主要包括：企業(yè)文化、管理理念、公司發(fā)展史、公司產(chǎn)品及市場形勢、TS16949宣貫、公司質(zhì)量管理體系、質(zhì)量意識(shí)、特別是質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和本崗職責(zé)及崗位應(yīng)熟悉的文件，如生產(chǎn)工藝、安全生產(chǎn)等有關(guān)規(guī)章和制度。崗前培訓(xùn)教育主要體現(xiàn)在實(shí)操培訓(xùn)，學(xué)會(huì)操作機(jī)床等相關(guān)設(shè)備，學(xué)會(huì)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)，學(xué)會(huì)產(chǎn)品與產(chǎn)品基礎(chǔ)加工工藝，懂59得操作規(guī)程與加工標(biāo)準(zhǔn)。（4）原有員工必須通過培訓(xùn)限期達(dá)到“崗位任職資格”的素質(zhì)要求，否則應(yīng)作下崗或轉(zhuǎn)崗處理。（5）轉(zhuǎn)崗員工必須“先培訓(xùn)，后轉(zhuǎn)崗”。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：新崗位所要求的知識(shí)和技能，新崗位工作所依據(jù)的有關(guān)文件等。（6以及精通必需的工具和技術(shù)，如FMEA、控制計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)過程控制、質(zhì)量功能展開等。（7）從事特殊崗位的人員按所要求的教育、培訓(xùn)、技能、資格進(jìn)行資格考核