項目全額承包管理實施細(xì)則

項目全額承包管理實施細(xì)則1總則為規(guī)范分公司項目全額承包管理，提高項目管理水平，根據(jù)局《項目管理手冊》結(jié)合分公司的實際情況，特制定本細(xì)則。項目承包是企業(yè)內(nèi)部責(zé)任承包，承擔(dān)管理風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險，采用全額承包責(zé)任書的形式。項目全額承包的原則：目標(biāo)控制、基數(shù)合理、抵押承包、確保上繳，節(jié)約嘉獎，超支受罰。項目全額承包實行全面責(zé)任承包，實施指標(biāo)控制，具體指標(biāo)及獎罰辦法在項目全額承包責(zé)任狀中明確。本辦法適用于分公司屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新建、擴建和改建等施工項目。2項目承包管理職責(zé)2.1分公司與項目的關(guān)系2.1.1項目經(jīng)理部是分公司派出管理工程項目的一次性管理機構(gòu)，項目與分公司之間既有行政隸屬關(guān)系，又有經(jīng)濟合同關(guān)系。2.2.2項目經(jīng)理是分公司在工程項目上的委托代理人，受分公司經(jīng)理委托，履行分公司與業(yè)主簽訂的合約，對項目施工的全過程、全方位負(fù)責(zé)，兩者之間的關(guān)系是委托代理的關(guān)系。2.2分公司的服務(wù)職能2.2.1負(fù)責(zé)編制項目管理規(guī)劃大綱，并審核（批）項目編制的項目管理實施規(guī)劃；2.2.2負(fù)責(zé)選聘與工程項目相適應(yīng)的項目經(jīng)理，組建精干、高效的項目管理班子；2.2.3負(fù)責(zé)建立項目成本測算體系，公平、合理到測算項目承包基數(shù)，并組織簽訂項目全額承包責(zé)任書；2.2.4負(fù)責(zé)工程項目資金調(diào)度、平衡管理、控制使用，并負(fù)責(zé)項目月度資金需用計劃的審批；2.2.5負(fù)責(zé)單項工程分包商和大宗材料供應(yīng)商的資格審查，負(fù)責(zé)工程分包和材料供應(yīng)的招標(biāo)書、合同書的審核；2.2.6負(fù)責(zé)分包工程款、大宗材料款及勞務(wù)費的審核；2.2.7負(fù)責(zé)項目固定資產(chǎn)購置計劃、臨時設(shè)施購置的審批；2.2.8負(fù)責(zé)月度獎金審批和承包責(zé)任狀兌現(xiàn)獎的審批；2.2.9負(fù)責(zé)項目管理人員及自有職工的調(diào)配，負(fù)責(zé)項目臨聘人員的審批；2.2.10協(xié)助項目做好勞務(wù)隊伍的選擇，并負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍招標(biāo)、簽約的審批工作；2.2.11負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計大綱、施工方案、測量方案及鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案的審核；2.2.12負(fù)責(zé)按照項目的設(shè)備需用計劃進行各類機械設(shè)備的調(diào)配或?qū)ν庾赓U計劃審批；2.2.13負(fù)責(zé)提供項目所的主要材料、周轉(zhuǎn)料具、資金等生產(chǎn)要素；2.2.14指導(dǎo)項目作好工期控制，根據(jù)項目的總體及分項網(wǎng)絡(luò)計劃、統(tǒng)計分析，提出修改或預(yù)控措施，在工程因主觀原因發(fā)生工期延誤時，指導(dǎo)項目作好調(diào)整進度網(wǎng)絡(luò)計劃；2.2.15指導(dǎo)項目作好質(zhì)量控制，根據(jù)項目的質(zhì)量報表，提出整改、預(yù)防措施，并參與基礎(chǔ)和主體兩個分部和單位工程的驗收；2.2.16指導(dǎo)項目做好安全與環(huán)境管理工作，根據(jù)項目的情況通報及分公司檢查監(jiān)督，提出安全生產(chǎn)與環(huán)境管理預(yù)控措施，根據(jù)需要協(xié)助項目加強危險部位，危險工序的監(jiān)控工作；2.2.17定期組織各部門進行月度專項檢查或季度綜合檢查，并對項目的各項管理提出建設(shè)性意見和必要的整改意見。2.2.18負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目與項目、項目與外部之間的關(guān)系，為項目生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；2.2.19負(fù)責(zé)為項目辦理或提供施工生產(chǎn)必備的法律手續(xù)和相關(guān)資料；2.2.20負(fù)責(zé)組織或配合上級主管部門對項目進行審計，并根據(jù)審計結(jié)論和項目全額承包責(zé)任書進行兌現(xiàn)；2.2.21負(fù)責(zé)項目的回訪和保修工作。2.3分公司的監(jiān)控職能2.3.1負(fù)責(zé)督促項目履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程施工合同的全部責(zé)任，并按照合同約定的各項目標(biāo)實現(xiàn)。2.3.2負(fù)責(zé)督促項目履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同；2.3.3定期對項目的工期、安全、質(zhì)量、環(huán)境、工程成本等主要工作進行監(jiān)督檢查，并就存在問題提出限期整改意見。2.3.4分公司各部門將對專業(yè)分包工程、勞務(wù)施工、大宗材料等招標(biāo)定標(biāo)工作進行監(jiān)控，對不符合分公司管理規(guī)定的，有權(quán)責(zé)令其限期整改。2.3.5根據(jù)項管手冊要求，各職能部門將對項目成本控制和項目成本核算工作進行監(jiān)控。2.3.6對項目管理層人員嚴(yán)重失職、瀆職，給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失或嚴(yán)重違法亂紀(jì)，屢教不改的，公司有權(quán)責(zé)令項目給予撤換和處理。2.3.7對項目經(jīng)理有違法亂紀(jì)、嚴(yán)重失職行為或已無能力履行工程施工合同或承包責(zé)任狀時，分公司有權(quán)撤換項目經(jīng)理。2.3.8按照局項目管理程序、質(zhì)量管理體系及環(huán)境與職業(yè)健康安全體系要求，對項目所需提供的資料、報表，各職能部門有權(quán)要求項目在規(guī)定的時間內(nèi)按時報送。2.3.9對項目履行職責(zé)過程中，對出現(xiàn)隱性嚴(yán)重違約或項目無力履行合同責(zé)任時，分公司有權(quán)派出專門工作小組，部分或全部實施指揮、整改等運作，直至項目恢復(fù)正常功能。2.4項目經(jīng)理職責(zé)：2.4.1嚴(yán)格按照企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程施工合同，履行合同中企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的一切義務(wù)和責(zé)任，負(fù)責(zé)本工程的所有施工及現(xiàn)場施工管理。2.4.2履行完成本責(zé)任狀約定的各項責(zé)任目標(biāo)或指標(biāo)，并按照有關(guān)規(guī)定開展項目的各項管理和報送各相關(guān)的資料。2.4.3嚴(yán)格履行分公司各職能部門簽訂的橫向合同，應(yīng)接受分公司各職能部門的監(jiān)督及指導(dǎo)。2.4.4負(fù)責(zé)代分公司向業(yè)主收取工程預(yù)付款、進度款及工程保修款。2.4.5負(fù)責(zé)向業(yè)主辦理報量認(rèn)可、單項結(jié)算及工程總結(jié)算。（工程簽證）2.4.6負(fù)責(zé)對各專業(yè)分包商實施進度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的監(jiān)督管理，并按本企業(yè)有關(guān)規(guī)定和要求，開展相應(yīng)的檢查指導(dǎo)和督促整改工作。2.4.7負(fù)責(zé)對專業(yè)分包商進行工程造價控制，負(fù)責(zé)分包預(yù)算及竣工結(jié)算審核，并負(fù)責(zé)月度進度款及結(jié)算款的審核。2.4.8負(fù)責(zé)按分公司有關(guān)管理規(guī)定，制定項目的各項規(guī)章制度或管理辦法，并向全體員工交底并督促實施。2.4.9負(fù)責(zé)項目總成本計劃的策劃及編制，并按分公司規(guī)定落實各專業(yè)部門或人員的成本職責(zé)，每月編制成本計劃并開展項目成本分析，向分公司提交月度成本分析報告及各施工階段成本分析報告。2.4.10負(fù)責(zé)工程項目的安全、質(zhì)量、進度、文明施工管理的監(jiān)控，每周開展一次檢查，每月向分公司提交月度施工現(xiàn)場檢查報告，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，必須以檢查整改記錄形式向當(dāng)事人發(fā)生整改意見，并進行復(fù)查認(rèn)可。2.4.11認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊》、《環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系手冊》，認(rèn)真貫徹執(zhí)行局《項目管理手冊》。2.4.12在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。2.4.13接受分公司各有關(guān)業(yè)務(wù)部門對現(xiàn)場的協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督，對各部門提出的指導(dǎo)、檢查意見或是業(yè)務(wù)指令，項目應(yīng)及時進行應(yīng)答落實，并給予信息反饋。2.4.14接受并協(xié)助企業(yè)進行項目檢查、評價和評獎申報。2.5項目經(jīng)理的權(quán)限項目經(jīng)理必須按照分公司授權(quán)范圍、時間和內(nèi)容行使職權(quán)。項目經(jīng)理在其承包的施工項目中具有以下權(quán)限：2.5.1經(jīng)營決策權(quán)：在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)，以企業(yè)委托代表人的身份，與業(yè)主代表及其他工程相關(guān)方洽談工程項目業(yè)務(wù)，簽署與工程項目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件(不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任的文件)。對涉及重大決策的合同及承諾性文件應(yīng)報公司審批。2.5.2生產(chǎn)指揮權(quán)：根據(jù)工程合同總目標(biāo)及各階段性要求，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商，有權(quán)對工程進度、施工安排進行調(diào)整，在施工組織設(shè)計的原則內(nèi)，有權(quán)進行技術(shù)方案和技術(shù)措施的修改調(diào)整。2.5.3人事管理權(quán)：有權(quán)對項目管理層人員開展考核、考察、選用、獎罰，有權(quán)對工作進行合理安排，對不服從工作安排，工作態(tài)度差或違法亂紀(jì)人員有權(quán)給予批評教育、臨時停工，有權(quán)提出待崗和辭退的建議權(quán)。有權(quán)建議和參與勞務(wù)隊伍的選擇，對進入項目的勞務(wù)人員有權(quán)進行全面的管理和獎罰。2.5.4材料招標(biāo)權(quán)：有對大宗材料供方的考察和選擇權(quán)，并在同等條件下價格偏高時項目有權(quán)否決。有除大宗材料以外零星材料的采購權(quán)，計劃報經(jīng)分公司同意后，按規(guī)定程序進行招標(biāo)洽談及簽約。2.5.5資源調(diào)配權(quán)：對進入項目所屬的人力、材料、機具、設(shè)備或其他資源，有權(quán)按照工程的實際情況，在項目范圍內(nèi)進行合理調(diào)配、組合、使用。2.5.6利益分配權(quán)：在分公司規(guī)定的范圍內(nèi)或經(jīng)分公司同意，有權(quán)擬定項目人員月度獎金分配及對工程兌現(xiàn)獎提出分配方案。2.5.7經(jīng)濟獎罰權(quán)：有權(quán)對項目成員進行考核考評，對有貢獻人員經(jīng)公司批準(zhǔn)有權(quán)給予獎勵，對考評不合格者或造成項目重大損失者，有權(quán)進行經(jīng)濟處罰或報經(jīng)公司同意，給予行政處罰。對指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)、管理項目有成效的公司業(yè)務(wù)部門，有權(quán)進行獎勵。同時有權(quán)建議分公司給予業(yè)務(wù)部門獎勵。2.5.8成本管理權(quán)：制定項目總體成本計劃和月度成本計劃，并落實有關(guān)部門及人員的成本責(zé)任，組織召開項目經(jīng)濟活動分析會，對成本目標(biāo)進行監(jiān)控。2.5.9制度建立權(quán)：有權(quán)按照分公司管理程序，制定項目的各項管理制度，并督促項目全體人員遵照執(zhí)行。2.5.10費用審批權(quán)：對于項目直接發(fā)生的辦公費、差旅費、招待費、修理費等日常性開支，有權(quán)按財務(wù)管理制度規(guī)定進行審批報銷。2.5.11資金支付權(quán)：按照項目經(jīng)濟承包基數(shù)測定的額度范圍經(jīng)分公司審批同意的月度資金使用計劃，有權(quán)對各項費用進行支付。項目招待費支付按分公司相關(guān)文件執(zhí)行。2.5.12工程管理索賠權(quán)：與分公司各職能部門簽訂橫向合同后，當(dāng)其違約時有權(quán)進行索賠，其經(jīng)濟糾紛由分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)解和裁定。3項目承包責(zé)任指標(biāo)3.1項目全額承包責(zé)任書是明確項目與分公司責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，規(guī)定項目班子在項目施工期間的工作目標(biāo)和具體工作要求的指令性文件。3.2工程開工前，分公司必須與項目簽定全額承包責(zé)任書。因特殊原因致使責(zé)任書的內(nèi)容不完整時，可在相關(guān)內(nèi)容確定后簽定補充條款。3.3全額承包責(zé)任書由分公司項目管理辦公室牽頭擬訂，經(jīng)分公司經(jīng)理和項目經(jīng)理簽字后生效。3.4項目開工前必須合理確定項目承包各項指標(biāo)，并在項目全額承包責(zé)任書中明確，作為項目考核與兌現(xiàn)的依據(jù)。3.5項目承包責(zé)任指標(biāo)主要包括：成本、質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保、CI形象、結(jié)算及收款等方面的內(nèi)容。3.6工程質(zhì)量指標(biāo)由分公司質(zhì)量技術(shù)部門擬定，分公司經(jīng)理審批。3.6.1基本要求：所有類型的工程必須確保工程一次交驗合格率100%，工程整體質(zhì)量評定達到優(yōu)良等級。若業(yè)主對工程質(zhì)量有特殊要求，也應(yīng)在全額承包責(zé)任書中明確；3.6.2獎罰規(guī)定：工程質(zhì)量指標(biāo)按月度獎金和工程完工兌現(xiàn)兩部分進行控制。月度工程質(zhì)量指標(biāo)達不到優(yōu)良，應(yīng)扣除月度獎的10%。工程完工后，工程質(zhì)量達不到優(yōu)良等級或業(yè)主指定的質(zhì)量評定等級，兌現(xiàn)時扣除兌現(xiàn)獎的10-30%。3.7技術(shù)管理指標(biāo)由分公司技術(shù)質(zhì)量部門擬定，分公司經(jīng)理審批。3.7.1基本要求：單位工程月技術(shù)進步效益率達2.5%以上；3.7.2獎罰要求：未達指標(biāo)扣除月度獎的10%。3.8安全生產(chǎn)指標(biāo)由分公司安全部門擬定，分公司經(jīng)理審批。3.8.1基本要求：必須杜絕死亡和重傷事故，嚴(yán)格控制工傷頻率，保持安全生產(chǎn)的正常秩序；3.8.2獎罰規(guī)定：發(fā)生一起輕傷事故，扣除主管工長和項目經(jīng)理當(dāng)月獎金的10%；發(fā)生一起重傷事故，扣除主管工長和項目經(jīng)理當(dāng)月獎金的50%，以及項目最終兌現(xiàn)獎的30%。；發(fā)生死亡事故，除按局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外還應(yīng)扣除項目經(jīng)理部當(dāng)月獎金，以及項目最終兌現(xiàn)獎的50%。3.9工期進度指標(biāo)由分公司工程部擬定，分公司經(jīng)理審批。3.9.1基本要求：必須確保公司（分公司）與業(yè)主在工程承包合同中年約定的工期目標(biāo)的實現(xiàn)，同時要根據(jù)項目實際情況，合理安排工期，提高企業(yè)信譽，保障正常的生產(chǎn)秩序；3.9.2工期指標(biāo)按工程量和形象進度進行考核，月度工期指標(biāo)達不到規(guī)定的要求，應(yīng)扣減當(dāng)月獎金。當(dāng)工程整體形象進度達不到規(guī)定要求時，應(yīng)相應(yīng)扣減兌現(xiàn)獎。3.10文明施工指標(biāo)由分公司安全部門擬定，分公司經(jīng)理審批。3.10.1基本要求：項目必須按照有關(guān)規(guī)定，積極創(chuàng)建優(yōu)良施工現(xiàn)場；3.10.2項目經(jīng)理部達不到現(xiàn)場創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)的，應(yīng)相應(yīng)扣減月度獎和兌現(xiàn)獎。3.11成本降低指標(biāo)3.11.1基本要求：項目承包基數(shù)確定后，項目經(jīng)理部在努力完成質(zhì)量、安全、文明施工等承包責(zé)任指標(biāo)的同時，應(yīng)搞好成本降低工作；3.11.2項目成本降低必須達到項目承包額的3%以上；3.11.3項目成本降低指標(biāo)的獎罰：項目月度獎按項目成本降低額的30%計提控制發(fā)放。項目完工兌現(xiàn)時，按項目超降低成本（即項目累計成本降低額超過項目承包額3%的部分）的10-30%進行兌現(xiàn)。3.12上交款指標(biāo)：項目經(jīng)理部必須按照承包責(zé)任書規(guī)定的上交比例根據(jù)當(dāng)月實際完成工程量計算上交各項費用。項目完工與業(yè)主辦理工程結(jié)算后，分公司預(yù)算部門應(yīng)相應(yīng)辦理項目內(nèi)部承包結(jié)算，扣除規(guī)定比例上交款后作為項目承包收入。3.13結(jié)算及收款指標(biāo)3.13.1基本要求：項目經(jīng)理是負(fù)責(zé)收取項目施工工程款項的直接責(zé)任者，項目必須按分公司與業(yè)主簽定承包合同中約定的時間和方式收取工程款項，并辦理工程結(jié)算；3.13.2獎罰規(guī)定：具體獎罰辦法參照《XXX局項目資金管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4項目全額承包基數(shù)的測算項目承包基數(shù)測算準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目全額承包能否順利進行的重要環(huán)節(jié)。測算應(yīng)遵循慎重、合理原則保證項目承包基數(shù)科學(xué)、準(zhǔn)確，嚴(yán)禁不作測算，隨意確定上交比例的做法。項目承包基數(shù)的測算以內(nèi)部施工預(yù)算和項目管理規(guī)劃大綱為基礎(chǔ)；不包括投標(biāo)風(fēng)險和市場風(fēng)險，但必須包括管理風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險；承包的費用必須是預(yù)計項目直接發(fā)生的，且便于成本核算的費用；采用民主集中制的原則與項目研究討論的基礎(chǔ)上及時確定。具體執(zhí)行辦法參照分公司《項目承包基數(shù)測算實施細(xì)則》執(zhí)行，原則上項目上繳公司按總價的百分率進行（稅金及上繳當(dāng)?shù)氐馁M用等均由項目承擔(dān)）。5承包風(fēng)險抵押制度項目承包實行風(fēng)險抵押承包，項目班子成員必須于項目全額承包責(zé)任狀簽定后一周內(nèi)一次性繳清風(fēng)險抵押金，對經(jīng)濟有困難不能一次繳清的，由本人提出申請，經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后可在工期范圍內(nèi)分次抵押。5.1風(fēng)險抵抵押金的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)項目經(jīng)理抵押金金標(biāo)準(zhǔn)：大大型及特大大型工程100000－200000元，中小小型工程5000－8000元。項目付經(jīng)理（項項目總工）：：按項目經(jīng)經(jīng)理80%執(zhí)行。項目綜合工長：：按項目經(jīng)經(jīng)理40%執(zhí)行。項目工長及項目目主要職能能人員：按按項目經(jīng)理理30%執(zhí)行。項目經(jīng)理部一般般工作人員員：按項目目經(jīng)理20%執(zhí)行。5.2風(fēng)險抵抵押金的上上繳項目領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)現(xiàn)金上繳；；一般管理理人員從工工資中扣除除，時間規(guī)規(guī)定在半年年內(nèi)；學(xué)生生打借條上上繳。5.3風(fēng)險抵抵押金的扣扣減項目發(fā)生虧損，扣扣減所有人人員抵押金金。項目發(fā)生重大質(zhì)質(zhì)量、安全全事故的，項項目經(jīng)理、項項目副經(jīng)理理、主要責(zé)責(zé)任人的抵抵押金全額額扣除。擅自離開項目，不不辦理工作作交接的，全全額扣減其其抵押金。因工作失誤給項項目造成重重大損失的的，其責(zé)任任人抵押金金全額扣除除。5.4項目審審計兌現(xiàn)項目審計兌現(xiàn)結(jié)結(jié)束，如項項目完成各各項經(jīng)濟技技術(shù)指標(biāo)，公公司（分公公司）應(yīng)退退還項目承承包人員風(fēng)風(fēng)險抵押金金，同時可可按一定的的利率支付付利息。6項目承包包考核與兌兌現(xiàn)分公司應(yīng)按月對對項目進行行考核，審審批其月度度獎金。項目竣工后，項項目經(jīng)理部部應(yīng)以書面面形式報告告分公司要要求對項目目進行審計計兌現(xiàn)；按按照《XXXX局項目目審計管理理辦法》的的規(guī)定須由由局進行審審計的，由由分公司向向局主管部部門提出申申請。分公司成立以審審計部門為為主的審計計小組按權(quán)權(quán)限對項目目進行審計計，并提出出審計報告告和審計結(jié)結(jié)論報主管管領(lǐng)導(dǎo)審批批。項目經(jīng)理部根據(jù)據(jù)審定的審審計報告，擬擬定項目內(nèi)內(nèi)部分配方方案，報分分公司經(jīng)理理批準(zhǔn)后由由分公司發(fā)發(fā)放。7附則則本辦法自20002年11月12日起施行行。本辦法由分公公司工程部部負(fù)責(zé)解釋釋。附：1.項目全額額承包責(zé)任任狀范本2.項目兌現(xiàn)現(xiàn)審計報告告范本附件1、項目全額承包包責(zé)任狀示示范文本項目全額承包責(zé)責(zé)任書根據(jù)上級有關(guān)規(guī)規(guī)定和精神神及《XXXX局施工工項目管理理條例》對對工程實施施全額承包包和項目經(jīng)經(jīng)理責(zé)任制制。本著正正確處理國國家、個人人、企業(yè)三三者的利益益，按照各各盡所能，按按勞分配的的原則，為為充分調(diào)動動全體職工工的積極性性，優(yōu)質(zhì)、高高速、安全全、文明低低耗地組織織好工程項項目的施工工，經(jīng)分公公司與項目經(jīng)經(jīng)理部協(xié)商商，特立本本承包責(zé)任任書，以持持共同遵守守執(zhí)行。一、工工程概況工程名稱：工程地點：建設(shè)單位：監(jiān)理單位：設(shè)計單位：結(jié)構(gòu)形式：（包包括建筑高高度、層數(shù)數(shù)、面積等等）工程內(nèi)容：工程造價：合同工期：（具具體開工時時間以項目目開工報告告時間為準(zhǔn)準(zhǔn)）二、施工組織形形式2.1項目管管理層：分分公司聘任任同志為為項目經(jīng)理理，由項目目經(jīng)理聘任任人組成項項目經(jīng)理部部，擔(dān)負(fù)全全面施工組組織管理職職能。2.2施工作作業(yè)層：優(yōu)優(yōu)先使用分分公司內(nèi)部部勞務(wù)力量量，對確實實不能不能能滿足需要要時，經(jīng)批批準(zhǔn)后可選選用成建制制的合格勞勞務(wù)隊伍。勞勞務(wù)隊伍由由項目經(jīng)理理部提出申申請，人力力資源部參參照勞務(wù)隊隊伍招標(biāo)投投標(biāo)辦法，組組織招標(biāo)選選用合格的的勞務(wù)隊伍伍。2.3輔助配配合層：優(yōu)優(yōu)先使用分分公司內(nèi)部部職工，確確定不能滿滿足需要時時，經(jīng)分公公司人力資資源部審核核，經(jīng)理批批準(zhǔn)可聘用用外部人員員，外部人人員的聘用用應(yīng)按本企企業(yè)人事管管理辦法辦辦理有關(guān)手手續(xù)。2.4專業(yè)分分包施工：：由項目經(jīng)經(jīng)理部根據(jù)據(jù)工程實際際情況，提提出專業(yè)分分包的書面面報告，由由經(jīng)營部按按照局、公公司、分公公司有關(guān)工工程分包商商的管理程程序，選用用合格的專專業(yè)分包商商。三、承包方式3.1按現(xiàn)行行會計制度度及局、公公司、分公公司項目成成本核算管管理要求，項項目實行獨獨立核算，全全額經(jīng)濟承承包，確保保上交，超超收提獎，欠欠收受罰。3.2實行項項目風(fēng)險抵抵押：開工工前項目經(jīng)經(jīng)理一次交交納抵押金金元，副經(jīng)經(jīng)理元，工長長及項目主主要職能人人員元，一一般管理人人員元，施施工作業(yè)層層的月結(jié)算算工資的10%，由財務(wù)務(wù)扣除，工工程竣工驗驗收，并達達到承包責(zé)責(zé)任書要求求后一次退退回。（以以上交款額額度按局《項項目管理手手冊》確定定）3.3因質(zhì)量量、工期、安安全、環(huán)境境及各種違違反國家、地地方及企業(yè)業(yè)的有關(guān)管管理規(guī)定造造成的罰款款均由項目目承擔(dān)。四、承包內(nèi)容按照設(shè)計院院施工圖，圖圖紙會審紀(jì)紀(jì)要及分公公司內(nèi)定的的所有土建建工程及裝裝飾、安裝裝工程的管管理配合服服務(wù)工作，取取費以測算算所附加的的承包預(yù)算算為準(zhǔn)。1、直接費：元①人工費；元②材料費；元③機械費；元2、其他直接費：：元①生產(chǎn)工、用具使使用費；元②工程定位復(fù)測費費；元③試驗、檢驗經(jīng)費費；元④安全文明施工費費；元3、現(xiàn)場經(jīng)費：元①管理人員工資、獎獎金；元②二線工作人員工工資、獎金金；元③辦公費、差旅費費、招待費費；元④臨時設(shè)施費；元⑤不可預(yù)見費；元承包價合計：元，占占工程預(yù)算算造價的%，名義上上交率%%（含稅）,,實際上交交%（含稅）。承包范圍(包括括工程量與與項目)有增減，費費用按比例例調(diào)整，材材料價差按按信息價均均衡價調(diào)整整，現(xiàn)場簽簽證等按照照項目承包包費用內(nèi)容容計入項目目成本。結(jié)結(jié)算的編制制應(yīng)與測量量時費用的的計算原則則一致。五、承包責(zé)任指指標(biāo)5.1工程質(zhì)質(zhì)量：無重重大質(zhì)量事事故；杜絕絕業(yè)主工程程質(zhì)量投訴訴；單位工工程質(zhì)量確確?！啊豹劊瑺巹?chuàng)“”獎；單位位工程一次次性通過合合格驗收；；分部工程程質(zhì)量優(yōu)良良率達到85%以上，(按國家現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)檢驗)；5.2在生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營和項項目承包活活動中嚴(yán)格格執(zhí)行質(zhì)量量管理體系系ISO1190000、環(huán)境與與職業(yè)健康康安全管理理體系、項項目管理等等文件的規(guī)規(guī)定；5.3安全生生產(chǎn)：無重重大傷亡事事故，無重重大機械設(shè)設(shè)備事故，月月負(fù)傷頻率率在2‰以內(nèi)；月月度安全管管理檢查考考核評定在在85分以上；；確保獲得得安全文明明工地。5.4工程工工期：總工工期天天，每延誤誤一天扣罰罰工程款元元。5.5環(huán)境管管理：無重重大環(huán)境管管理因素的的投訴；月月度環(huán)境管管理文明施施工檢查考考核評定雜雜85分以上；；按局、公公司、分公公司相關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行。5.6科技進進步：爭取取達到科技技示范工程程；進指工結(jié)5.7企業(yè)形形象：確保保CI創(chuàng)優(yōu)施工工現(xiàn)場；爭爭取CI達標(biāo)施工工現(xiàn)場。5.8不在承承包基數(shù)范范圍內(nèi)的上上繳款項：：工期獎按按%上繳、質(zhì)質(zhì)量獎按%上繳。5.9成本降降低率：項項目承包額額的3%。5.10工資資含量按土土建工程量量的%%控制。5.11上交交款責(zé)任指指標(biāo)：①確保上交交總費用：：元(占工程總總造價的)。承包范范圍(包括工程程量和項目目)若有增減減，上交費費用按上述述上交(即%)調(diào)整。②項目經(jīng)理理部必須按按照承包責(zé)責(zé)任書規(guī)定定的上交比比例根據(jù)當(dāng)當(dāng)月實際完完工工程量量計算各項項費用上交交。項目完完工并與業(yè)業(yè)主辦理工工程結(jié)算后后，分公司司預(yù)算部門門應(yīng)相應(yīng)的的辦理項目目內(nèi)部承包包結(jié)算，扣扣除規(guī)定比比例上交款款后作為項項目承包收收入。5.12工程程款回收責(zé)責(zé)任指標(biāo)：：項目經(jīng)理理是負(fù)責(zé)收收取項目施施工工程款款項的直接接責(zé)任者，項項目必須按按照與業(yè)主主簽訂的承承包合同中中約定的時時間和方式式收取工程程款，并辦辦理工程結(jié)結(jié)算。5.13杜絕絕因外部投投訴產(chǎn)生的的負(fù)面影響響。六、獎罰與兌現(xiàn)現(xiàn)辦法6.1、經(jīng)濟技技術(shù)承包效效益獎罰規(guī)規(guī)定6.1.1項項目在確保保上交并全全面完成承承包責(zé)任狀狀指標(biāo)前提提下，發(fā)還還提成獎余余額，退回回風(fēng)險抵押押金；6.1.2在在降低成本本中，按項項目超降低低成本（即即項目累計計成本降低低額超過項項目承包額額3%的部分）的的10%---30%%進行兌現(xiàn)現(xiàn)；6.1.3項項目承包后后經(jīng)營性造造價調(diào)整按按比例計入入項目預(yù)算算成本；6.1.4工工期提前和和質(zhì)量為優(yōu)優(yōu)良(省、市)時，業(yè)主主給予的工工期獎和質(zhì)質(zhì)量獎項目目與分公司司五五分成成；6.1.5項項目因管理理不善造成成的虧損，扣扣發(fā)項目全全體抵押金金，并對項項目班子成成員進行處處罰；工資資含量每升升高0.5%，扣減兌兌現(xiàn)獎總額額的5%；6.1.6單單位工程未未獲“”質(zhì)量獎，扣扣減兌現(xiàn)獎獎總額的10%---20%%；；單位位工程未通通過一次性性驗收合格格，扣減兌兌現(xiàn)獎總額額的10%---20%%；各單位位工程質(zhì)量量優(yōu)良率未未達85%以上，扣扣減兌現(xiàn)獎獎總額的10%---20%%；6.1.7單單位工程未未獲得“”安全獎，扣扣減兌現(xiàn)獎獎總額的10%---20%%；平均月月負(fù)傷頻率率升1‰，扣減兌兌現(xiàn)獎總額額的5%；6.1.8單單位工程未未獲得CI達標(biāo)（創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)）施工工現(xiàn)場，扣扣減兌現(xiàn)獎獎總額的10%---20%%；6.1.9未未達到工期期要求，扣扣減兌現(xiàn)獎獎總額的10%---50%%；6.1.10單位工程程完工后，未未達科技示示范工程，扣扣減兌現(xiàn)獎獎金額的5%；科技進進步效益未未達指標(biāo)扣扣減兌現(xiàn)獎獎總額的5%；未完成成工法/技術(shù)總結(jié)結(jié)編制的，扣扣減兌現(xiàn)獎獎總額5%；未完成成QC成果，扣扣減兌現(xiàn)獎獎總額的5%；6.1.11未按責(zé)任任狀要求時時間交出經(jīng)經(jīng)濟、技術(shù)術(shù)及各種檔檔案資料或或不符合歸歸檔要求，每每拖一天扣扣減兌現(xiàn)獎獎總額的0.2%；6.1.12工資含量量每升0.5%，扣減獎獎金額的5%；6.1.13質(zhì)量及安安全獎罰除除執(zhí)行上級級有關(guān)規(guī)定定外，按分分公司有關(guān)關(guān)質(zhì)量和安安全的管理理辦法進行行處理，發(fā)發(fā)生一起輕輕傷事故，扣扣除主管工工長和項目目經(jīng)理當(dāng)月月獎金的10%；發(fā)生一一起重傷事事故，扣除除主管工長長和項目經(jīng)經(jīng)理當(dāng)月獎獎金的50%，以及項項目最終兌兌現(xiàn)獎總額額的30%；發(fā)生死死亡事故，除除按局有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)行行外還應(yīng)扣扣除項目經(jīng)經(jīng)理部當(dāng)月月獎金，以以及項目最最終兌現(xiàn)獎獎總額的50%。6.2項目提提成獎控制制辦法6.2.1項項目提成獎獎按成本降降低額的30%提取。6.2.2月月度提成獎獎按當(dāng)月項項目成本降降低額的20%—30%預(yù)提和工工資含量控控制報分公公司審批后后發(fā)放。6.2.3每每月的預(yù)提提獎金額按按50%—90%進行分配配，剩余部部分作為以以豐補歉。6.2.4月月提成獎的的獎罰規(guī)定定6.2.4.11月度分部部分項工程程優(yōu)良率以以85%為基準(zhǔn)，每每減1%，減預(yù)提提成獎額的的1%。6.2.4.22月負(fù)傷頻頻率以13‰為基準(zhǔn)，每每增0.5‰，減預(yù)提提成獎額1%。。6.2.4.33形象進度度以分公司司月計劃為為基準(zhǔn)，每每減2%，減預(yù)提提獎金額的的1%。6.2.4.44環(huán)境管理理與文明施施工以85分為基準(zhǔn)準(zhǔn)，每減2分，減預(yù)預(yù)提獎金額額的1%。6.2.4.55每月25日前不交交齊檔案資資料及各種種應(yīng)上交分分公司資料料(包括但不不限于經(jīng)營營、預(yù)算、技技術(shù)、生產(chǎn)產(chǎn)報量及分分公司各部部門要求上上交的各種種文件資料料)，扣罰預(yù)預(yù)獎金額的的3%。6.2.4.66發(fā)生有令令不行，有有禁不止，對對分公司布布置的工作作任務(wù)頂著著不辦，發(fā)發(fā)生一次扣扣減預(yù)提獎獎金金額的的1%---5%。6.2.4.77科技進步步效益按季季上報，本本季不報，則則暫付下季季度月預(yù)提提獎。6.2.4.88月度未召召開經(jīng)濟活活動分析會會或無經(jīng)濟濟活動分析析資料時不不得申報月月預(yù)提獎。6.2.5項項目預(yù)提月月度獎申報報額經(jīng)分公公司有關(guān)部部門審核，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批后后，由項目目控制發(fā)放放。6.2.6工工程竣工結(jié)結(jié)算后的提提成獎余額額經(jīng)分公司司領(lǐng)導(dǎo)審批批后，由項項目一次性性控制發(fā)放放。6.2.7未未嚴(yán)格執(zhí)行行質(zhì)量管理理體系、環(huán)環(huán)境與職業(yè)業(yè)健康安全管理等體體系和不按按XXX局質(zhì)質(zhì)量體系文文件開展工工作而影響響分公司的的貫標(biāo)工作作，按分公公司和公司司的規(guī)定處處理，并以以其中最嚴(yán)嚴(yán)厲的為準(zhǔn)準(zhǔn)。6.3經(jīng)濟技技術(shù)承包效效益獎兌現(xiàn)現(xiàn)辦法6.3.1工工程竣工結(jié)結(jié)算后20天內(nèi)，由由項目提出出承包核算算資料及獎獎金申請報報告(包括分配配方案)，經(jīng)分公公司全額承承包兌現(xiàn)審審計小組及及有關(guān)部門門審計考核核簽證后，報報分公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批后后發(fā)放；6.3.2經(jīng)經(jīng)濟技術(shù)承承包效益兌兌現(xiàn)獎，項項目經(jīng)理可可高出項目目平均獎的的三至五倍倍。七、項目分配原原則7.1項目承承包班子內(nèi)內(nèi)部獎金，工工資的分配配，應(yīng)依據(jù)據(jù)其所負(fù)責(zé)責(zé)任的輕重重能力強弱弱、貢獻大大小及其在在承包活動動中的作用用，采用不不同形式分分配方案，分分配方案由由項目制定定，送分公公司人力資資源部、財財務(wù)部審核核后，報分分公司經(jīng)理理批準(zhǔn)后發(fā)發(fā)放；7.2施工作作業(yè)隊伍的的人工工資資無論是固固定工、合合同工、借借調(diào)工，還還是民建隊隊均按分公公司制定的的單價分類類結(jié)算，生生產(chǎn)班組一一律實施按按工程量計計價，實行行包工、包包質(zhì)量、包包工期、包包現(xiàn)場文明明施工，多多勞多得，高高不封頂，低低不保底；；7.3為使獎獎金、工資資分配能夠夠按上述規(guī)規(guī)定執(zhí)行，項項目內(nèi)部的的各種規(guī)章章制度必須須建立健全全，實行層層導(dǎo)承包，各各種臺帳、表表冊、資料料規(guī)范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)統(tǒng)計、計量量工作法規(guī)規(guī)化，完全全符合公司司質(zhì)保體系系的要求和和標(biāo)準(zhǔn)。八、雙方責(zé)任和和權(quán)限8.1分公司司的服務(wù)職職能與監(jiān)控控職能8.1.1分分公司對項項目經(jīng)理部部的服務(wù)職職能：8.1.1.11負(fù)責(zé)編制制項目管理理規(guī)劃大綱綱，并審核核（批）項項目編制的的項目管理理實施規(guī)劃劃；8.1.1.22負(fù)責(zé)選聘聘與工程項項目相適應(yīng)應(yīng)的項目經(jīng)經(jīng)理，組建建精干、高高效的項目目管理班子子；8.1.1.33負(fù)責(zé)建立立項目成本本測算體系系，公平、合合理到測算算項目承包包基數(shù)，并并組織簽訂訂項目全額額承包責(zé)任任書；8.1.1.44負(fù)責(zé)工程程項目資金金調(diào)度、平平衡管理、控控制使用，并并負(fù)責(zé)項目目月度資金金需用計劃劃的審批；；8.1.1.55負(fù)責(zé)單項項工程分包包商和大宗宗材料供應(yīng)應(yīng)商的資格格審查，負(fù)負(fù)責(zé)工程分分包和材料料供應(yīng)的招招標(biāo)書、合合同書的審審核；8.1.1.66負(fù)責(zé)分包包工程款、大大宗材料款款及勞務(wù)費費的審核；；8.1.1.77負(fù)責(zé)項目目固定資產(chǎn)產(chǎn)購置計劃劃、臨時設(shè)設(shè)施購置的的審批；8.1.1.88負(fù)責(zé)月度度獎金審批批和承包責(zé)責(zé)任狀兌現(xiàn)現(xiàn)獎的審批批；8.1.1.99負(fù)責(zé)項目目管理人員員及自有職職工的調(diào)配配，負(fù)責(zé)項項目臨聘人人員的審批批；8.1.1.110協(xié)助項目目做好勞務(wù)務(wù)隊伍的選選擇，并負(fù)負(fù)責(zé)勞務(wù)隊隊伍招標(biāo)、簽簽約的審批批工作；8.1.1.111負(fù)責(zé)施工工組織設(shè)計計大綱、施施工方案、測測量方案及及鋼結(jié)構(gòu)吊吊裝方案的的審核；8.1.1.112負(fù)責(zé)按照照項目的設(shè)設(shè)備需用計計劃進行各各類機械設(shè)設(shè)備的調(diào)配配或?qū)ν庾庾赓U計劃審審批；8.1.1.113負(fù)責(zé)提供供項目所的的主要材料料、周轉(zhuǎn)料料具、資金金等生產(chǎn)要要素；8.1.1.114指導(dǎo)項目目作好工期期控制，根根據(jù)項目的的總體及分分項網(wǎng)絡(luò)計計劃、統(tǒng)計計分析，提提出修改或或預(yù)控措施施，在工程程因主觀原原因發(fā)生工工期延誤時時，指導(dǎo)項項目作好調(diào)調(diào)整進度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃；；8.1.1.115指導(dǎo)項目目作好質(zhì)量量控制，根根據(jù)項目的的質(zhì)量報表表，提出整整改、預(yù)防防措施，并并參與基礎(chǔ)礎(chǔ)和主體兩兩個分部和和單位工程程的驗收；；8.1.1.116指導(dǎo)項目目做好安全全與環(huán)境管管理工作，根根據(jù)項目的的情況通報報及分公司司檢查監(jiān)督督，提出安安全生產(chǎn)與與環(huán)境管理理預(yù)控措施施，根據(jù)需需要協(xié)助項項目加強危危險部位，危危險工序的的監(jiān)控工作作；8.1.1.117定期組織織各部門進進行月度專專項檢查或或季度綜合合檢查，并并對項目的的各項管理理提出建設(shè)設(shè)性意見和和必要的整整改意見。8.1.1.118負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)項目與項項目、項目目與外部之之間的關(guān)系系，為項目目生產(chǎn)創(chuàng)造造良好的外外部環(huán)境；；8.1.1.119負(fù)責(zé)為項項目辦理或或提供施工工生產(chǎn)必備備的法律手手續(xù)和相關(guān)關(guān)資料；8.1.1.220負(fù)責(zé)組織織或配合上上級主管部部門對項目目進行審計計，并根據(jù)據(jù)審計結(jié)論論和項目全全額承包責(zé)責(zé)任書進行行兌現(xiàn)；8.1.1.221負(fù)責(zé)項目目的回訪和和保修工作作。8.1.2對對項目經(jīng)理理部的監(jiān)控控職能8.1.2.11負(fù)責(zé)督促促項目履行行企業(yè)與業(yè)業(yè)主簽訂的的工程施工工合同的全全部責(zé)任，并并按照合同同約定的各各項目標(biāo)實實現(xiàn)。8.1.2.22負(fù)責(zé)督促促項目履行行分公司與與分包單位位簽訂的工工程承包合合同；8.1.2.33定期對項項目的工期期、安全、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)境境、工程成成本等主要要工作進行行監(jiān)督檢查查，并就存存在問題提提出限期整整改意見。8.1.2.44分公司各各部門將對對專業(yè)分包包工程、勞勞務(wù)施工、大大宗材料等等招標(biāo)定標(biāo)標(biāo)工作進行行監(jiān)控，對對不符合分分公司管理理規(guī)定的，有有權(quán)責(zé)令其其限期整改改。8.1.2.55根據(jù)項管管手冊要求求，各職能能部門將對對項目成本本控制和項項目成本核核算工作進進行監(jiān)控。8.1.2.66對項目管管理層人員員嚴(yán)重失職職、瀆職，給給企業(yè)造成成嚴(yán)重?fù)p失失或嚴(yán)重違違法亂紀(jì)，屢屢教不改的的，公司有有權(quán)責(zé)令項項目給予撤撤換和處理理。8.1.2.77對項目經(jīng)經(jīng)理有違法法亂紀(jì)、嚴(yán)嚴(yán)重失職行行為或已無無能力履行行工程施工工合同或承承包責(zé)任狀狀時，分公公司有權(quán)撤撤換項目經(jīng)經(jīng)理。8.1.2.88按照局項項目管理程程序、質(zhì)量量管理體系系及環(huán)境與與職業(yè)健康康安全體系系要求，對對項目所需需提供的資資料、報表表，各職能能部門有權(quán)權(quán)要求項目目在規(guī)定的的時間內(nèi)按按時報送。8.1.2.99對項目履履行職責(zé)過過程中，對對出現(xiàn)隱性性嚴(yán)重違約約或項目無無力履行合合同責(zé)任時時，分公司司有權(quán)派出出專門工作作小組，部部分或全部部實施指揮揮、整改等等運作，直直至項目恢恢復(fù)正常功功能。8.2項目目經(jīng)理部的的職責(zé)和權(quán)權(quán)限8.22.1項目經(jīng)理理部的職責(zé)責(zé)8.2.1.11嚴(yán)格按照照企業(yè)與業(yè)業(yè)主簽訂的的工程施工工合同，履履行合同中中企業(yè)應(yīng)承承擔(dān)的一切切義務(wù)和責(zé)責(zé)任，負(fù)責(zé)責(zé)本工程的的所有施工工及現(xiàn)場施施工管理。8.2.1.22履行完成成本責(zé)任狀狀約定的各各項責(zé)任目目標(biāo)或指標(biāo)標(biāo)，并按照照有關(guān)規(guī)定定開展項目目的各項管管理和報送送各相關(guān)的的資料。8.2.1.33嚴(yán)格履行行分公司各各職能部門門簽訂的橫橫向合同，應(yīng)應(yīng)接受分公公司各職能能部門的監(jiān)監(jiān)督及指導(dǎo)導(dǎo)。8.2.1.44負(fù)責(zé)代分分公司向業(yè)業(yè)主收取工工程預(yù)付款款、進度款款及工程保保修款。8.2.1.55負(fù)責(zé)向業(yè)業(yè)主辦理報報量認(rèn)可、單單項結(jié)算及及工程總結(jié)結(jié)算。（工工程簽證）8.2.1.66負(fù)責(zé)對各各專業(yè)分包包商實施進進度、質(zhì)量量、安全、文文明施工等等方面的監(jiān)監(jiān)督管理，并并按本企業(yè)業(yè)有關(guān)規(guī)定定和要求，開開展相應(yīng)的的檢查指導(dǎo)導(dǎo)和督促整整改工作。8.2.1.77負(fù)責(zé)對專專業(yè)分包商商進行工程程造價控制制，負(fù)責(zé)分分包預(yù)算及及竣工結(jié)算算審核，并并負(fù)責(zé)月度度進度款及及結(jié)算款的的審核。8.2.1.88負(fù)責(zé)按分分公司有關(guān)關(guān)管理規(guī)定定，制定項項目的各項項規(guī)章制度度或管理辦辦法，并向向全體員工工交底并督督促實施。8.2.1.99負(fù)責(zé)項目目總成本計計劃的策劃劃及編制，并并按分公司司規(guī)定落實實各專業(yè)部部門或人員員的成本職職責(zé)，每月月編制成本本計劃并開開展項目成成本分析，向向分公司提提交月度成成本分析報報告及各施施工階段成成本分析報報告。8.2.1.110負(fù)責(zé)工程程項目的安安全、質(zhì)量量、進度、文文明施工管管理的監(jiān)控控，每周開開展一次檢檢查，每月月向分公司司提交月度度施工現(xiàn)場場檢查報告告，對檢查查中發(fā)現(xiàn)的的問題，必必須以檢查查整改記錄錄形式向當(dāng)當(dāng)事人發(fā)生生整改意見見，并進行行復(fù)查認(rèn)可可。8.2.1.111認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行公司司《質(zhì)量手手冊》、《環(huán)環(huán)境與職業(yè)業(yè)健康安全全管理體系系手冊》，認(rèn)認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行局《項項目管理手手冊》。8.2.1.112接受分公公司各有關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)部門門對現(xiàn)場的的協(xié)調(diào)、檢檢查、指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督，對對各部門提提出的指導(dǎo)導(dǎo)、檢查意意見或是業(yè)業(yè)務(wù)指令，項項目應(yīng)及時時進行應(yīng)答答落實，并并給予信息息反饋。8.2.2項目目經(jīng)理權(quán)限限8.2.2.11經(jīng)營決策策權(quán)：在企企業(yè)法定代代表人的授授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)，以企業(yè)業(yè)委托代表表人的身份份，與業(yè)主主代表及其其他工程相相關(guān)方洽談?wù)劰こ添椖磕繕I(yè)務(wù)，簽簽署與工程程項目生產(chǎn)產(chǎn)有關(guān)的業(yè)業(yè)務(wù)性文件件(不包括具具有重要法法律責(zé)任和和經(jīng)濟責(zé)任任的文件)。對涉及及重大決策策的合同及及承諾性文文件應(yīng)報公公司審批。8.2.2.22生產(chǎn)指揮揮權(quán)：根據(jù)據(jù)工程合同同總目標(biāo)及及各階段性性要求，經(jīng)經(jīng)與業(yè)主協(xié)協(xié)商，有權(quán)權(quán)對工程進進度、施工工安排進行行調(diào)整，在在施工組織織設(shè)計的原原則內(nèi)，有有權(quán)進行技技術(shù)方案和和技術(shù)措施施的修改調(diào)調(diào)整。8.2.2.33人事管理理權(quán)：有權(quán)權(quán)對項目管管理層人員員開展考核核、考察、選選用、獎罰罰，有權(quán)對對工作進行行合理安排排，對不服服從工作安安排，工作作態(tài)度差或或違法亂紀(jì)紀(jì)人員有權(quán)權(quán)給予批評評教育、臨臨時停工，有有權(quán)提出待待崗和辭退退的建議權(quán)權(quán)。有權(quán)建建議和參與與勞務(wù)隊伍伍的選擇，對對進入項目目的勞務(wù)人人員有權(quán)進進行全面的的管理和獎獎罰。8.2.2.44材料招標(biāo)標(biāo)權(quán)：有對對大宗材料料供方的考考察和選擇擇權(quán)，并在在同等條件件下價格偏偏高時項目目有權(quán)否決決。有除大大宗材料以以外零星材材料的采購購權(quán)，計劃劃報經(jīng)分公公司同意后后，按規(guī)定定程序進行行招標(biāo)洽談?wù)劶昂灱s。8.2.2.55資源調(diào)配配權(quán)：對進進入項目所所屬的人力力、材料、機機具、設(shè)備備或其他資資源，有權(quán)權(quán)按照工程程的實際情情況，在項項目范圍內(nèi)內(nèi)進行合理理調(diào)配、組組合、使用用。8.2.2.66利益分配配權(quán)：在分分公司規(guī)定定的范圍內(nèi)內(nèi)或經(jīng)分公公司同意，有有權(quán)擬定項項目人員月月度獎金分分配及對工工程兌現(xiàn)獎獎提出分配配方案。8.2.2.77經(jīng)濟獎罰罰權(quán)：有權(quán)權(quán)對項目成成員進行考考核考評，對對有貢獻人人員經(jīng)公司司批準(zhǔn)有權(quán)權(quán)給予獎勵勵，對考評評不合格者者或造成項項目重大損損失者，有有權(quán)進行經(jīng)經(jīng)濟處罰或或報經(jīng)公司司同意，給給予行政處處罰。對指指導(dǎo)、監(jiān)督督、服務(wù)、管管理項目有有成效的公公司業(yè)務(wù)部部門，有權(quán)權(quán)進行獎勵勵。同時有有權(quán)建議分分公司給予予業(yè)務(wù)部門門獎勵。8.2.2.88成本管理理權(quán)：制定定項目總體體成本計劃劃和月度成成本計劃，并并落實有關(guān)關(guān)部門及人人員的成本本責(zé)任，組組織召開項項目經(jīng)濟活活動分析會會，對成本本目標(biāo)進行行監(jiān)控。8.2.2.99制度建立立權(quán)：有權(quán)權(quán)按照分公公司管理程程序，制定定項目的各各項管理制制度，并督督促項目全全體人員遵遵照執(zhí)行。8.2.2.110費用審批批權(quán)：對于于項目直接接發(fā)生的辦辦公費、差差旅費、招招待費、修修理費等日日常性開支支，有權(quán)按按財務(wù)管理理制度規(guī)定定進行審批批報銷。8.2.2.111資金支付付權(quán)：按照照項目經(jīng)濟濟承包基數(shù)數(shù)測定的額額度范圍經(jīng)經(jīng)分公司審審批同意的的月度資金金使用計劃劃，有權(quán)對對各項費用用進行支付付。項目招招待費支付付按分公司司相關(guān)文件件執(zhí)行。8.2.2.112工程管理理索賠權(quán)：：與分公司司各職能部部門簽訂橫橫向合同后后，當(dāng)其違違約時有權(quán)權(quán)進行索賠賠，其經(jīng)濟濟糾紛由分分公司經(jīng)理理負(fù)責(zé)調(diào)解解和裁定。九、其他：9.1本責(zé)任任書未明確確的獎金項項目，項目目無權(quán)自行行發(fā)放獎金金，確因需需要時，應(yīng)應(yīng)報分公司司審批。違違者按違反反財經(jīng)紀(jì)律律的規(guī)定處處理。9.2項目應(yīng)應(yīng)與各職能能部門簽訂訂橫向管理理合同，作作為本合同同的補充，分分公司各職職能部門及及項目均應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行行；9.3合同承承包范圍內(nèi)內(nèi)的分包工工程均由項項目管理，出出現(xiàn)安全質(zhì)質(zhì)量問題而而造成的損損失由項目目負(fù)責(zé)；9.4項目無無權(quán)采購辦辦公用品、行行政工具，如如需要時應(yīng)應(yīng)向分公司司領(lǐng)用或申申請，其費費用按分公公司有關(guān)規(guī)規(guī)定辦理。該該項目完工工后交回分分公司，造造成損失按按規(guī)定賠損損。9.5材料設(shè)設(shè)備的進退退臺班費由由項目承擔(dān)擔(dān)。在施工工過程中發(fā)發(fā)生的機械械設(shè)備故障障修理費應(yīng)應(yīng)由項目承承擔(dān)。設(shè)備備的安裝，拆拆除及配合合費由項目目承擔(dān)。9.6項目發(fā)生生的工資、月月提成獎等等由項目造造表，人力力資源部審審核，經(jīng)理理審批后，財財務(wù)部付款款。9.7項目應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行行分公司的的計劃和指指令(包括會議議紀(jì)要)，要做到到有令必行行，有禁必必止，對拒拒不執(zhí)行的的，分公司司將追究當(dāng)當(dāng)事人的責(zé)責(zé)任。9.8特殊技技術(shù)措施費費，按分公公司審定的的方案開支支；因文明明施工或?qū)ν庑麄鲌髨蟮浪枰馁M用由由項目承擔(dān)擔(dān)。9.9為使分分公司成本本核算工作作能正確地地按財務(wù)制制度及上級級規(guī)定核算算項目成本本，分公司司各有關(guān)部部門有權(quán)監(jiān)監(jiān)督、檢查查項目的成成本核算和和執(zhí)行情況況；9.10項目目要開工后后10天內(nèi)，編編寫<項目質(zhì)量量保證體系系>、<環(huán)境與職職業(yè)健康安安全管理保保證體系>、<項目成本本控制計劃劃>交分公司司審定，項項目實施，根根據(jù)其實際際情況，分分公司評議議其效果，并并有權(quán)給予予獎罰。本責(zé)任狀正本一一式兩份，分分公司與項項目各執(zhí)一一份，副本本三份，經(jīng)經(jīng)雙方簽字字生效，工工程完工驗驗收，結(jié)算算后失效。本責(zé)任狀未盡事事宜，協(xié)商商解決不了了的由分公公司領(lǐng)導(dǎo)解解決。分公司經(jīng)理：項目經(jīng)理理：簽訂時間：簽訂時間間：附件：2.項項目兌現(xiàn)審審計報告范范本假設(shè)：該工程項項目上繳承承包總價的的10%；工資含含量按工程程總造價的的10%控制ⅹⅹ工程項目兌現(xiàn)審審計報告根據(jù)公司《內(nèi)部部審計管理理規(guī)定》關(guān)關(guān)于項目兌兌現(xiàn)審計的的規(guī)定，公公司（分公公司）審計計小組根據(jù)據(jù)公司（分分公司）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)安排，接接受ⅹⅹ項目的申申請，于2001年11月10日至12日對項目目各項經(jīng)濟濟技術(shù)指標(biāo)標(biāo)完成情況況進行了審審計，在審審計過程中中我們本著著實事求是是客觀公證證的原則，審審閱了項目目承包責(zé)任任狀，項目目承包結(jié)算算書及賬簿簿、憑證等等有關(guān)資料料，審計情情況如下：：一、工程基本情情況該項目由投資興建建，工程為為鋼筋砼構(gòu)構(gòu)筑物，建建筑面積81711.3m2；工程從1999年1月20日開工至2000年3月15日竣工，合合同工程造造價3,1008.133萬元，實實際結(jié)價3,7557.577萬元，工工程被評為為ⅹⅹ市優(yōu)良工工程，該工工程我司按按項目法組組織施工，實實行全額承承包，經(jīng)考考核工程優(yōu)優(yōu)良率、安安全生產(chǎn)、文文明施工等等均達到承承包責(zé)任書書要求。二、工程結(jié)算情情況工程結(jié)算：公司司與甲方預(yù)預(yù)算取費是是按ⅹⅹ市二類取取費下浮9.188%，材料價價差按9803信息價調(diào)調(diào)整，合同同造價3,1008.133萬元，結(jié)結(jié)算造價3,7557.577萬元。分包結(jié)算：與甲甲方結(jié)算799..58萬元，公公司與分包包實際結(jié)算算701..96萬元，分分包差額97.661萬元。具具體明細(xì)如如下：分包內(nèi)容與甲方結(jié)算與分包結(jié)算分包差額鋼結(jié)構(gòu)3,496,1134.9913,090,4471.880405,6633.11防水2,435,9983.9992,301,5581.330134,4022.69打樁2,063,7736.9921,627,6635.440436,1011.52合計7,995,8855.8827,019,6688.550976,1677.32三、項目承包收收入根據(jù)項目承包責(zé)責(zé)