置業(yè)有限公司組織管理手冊(cè)

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!置業(yè)有限公司組織管理手冊(cè)(試行第一稿)編制：置業(yè)項(xiàng)目組審核：批準(zhǔn)：2012年月日 目錄第一章手冊(cè)說(shuō)明 3第二章組織職能架構(gòu)概述 41、 置業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 42、 委員會(huì)構(gòu)成和職責(zé)簡(jiǎn)要說(shuō)明 4第三章部門(mén)職責(zé) 63.1部門(mén)通用職責(zé) 63.2審計(jì)監(jiān)察部 73.3投資發(fā)展中心 93.4營(yíng)銷(xiāo)策劃中心 113.5設(shè)計(jì)管理中心 143.6招標(biāo)采購(gòu)中心 183.7工程管理中心 203.8成本管理中心 223.9客戶(hù)服務(wù)中心 243.10人力行政中心 263.11運(yùn)營(yíng)管理中心 303.12財(cái)務(wù)管理中心 323.13項(xiàng)目部 353.14本地縣區(qū)項(xiàng)目公司 383.15城市公司 411）設(shè)計(jì)部 422）營(yíng)銷(xiāo)部 443）工程部 464）成本采購(gòu)部 485）財(cái)務(wù)部 506）綜合部 52

第一章手冊(cè)說(shuō)明本手冊(cè)用以說(shuō)明置業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）的部門(mén)職責(zé)、部門(mén)結(jié)構(gòu)，是公司組織管理的基本文件，它是在公司管控設(shè)計(jì)方案框架內(nèi)編制的。它一共包括四個(gè)部分：手冊(cè)說(shuō)明。組織設(shè)計(jì)：本部分描述公司的組織結(jié)構(gòu)圖。部門(mén)職責(zé)：本部分主要闡述各部門(mén)主要的職能與職責(zé)。職位說(shuō)明書(shū)：本部分詳細(xì)描述了公司各崗位（職位）的基本信息、上下級(jí)關(guān)系、主要的職責(zé)權(quán)限、內(nèi)外溝通渠道、能力素質(zhì)要求等。（注：整套崗位說(shuō)明書(shū)另行提供）本手冊(cè)是公司組織管理的基本文件，當(dāng)組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)設(shè)置、崗位設(shè)置和權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)或業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修訂本手冊(cè)。

第二章組織職能架構(gòu)概述置業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖委員會(huì)構(gòu)成和職責(zé)簡(jiǎn)要說(shuō)明2.1決策委員會(huì)2.1.1決策委員會(huì)人員構(gòu)成：總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理及總經(jīng)理指定的其他人員2.1.2職責(zé)：經(jīng)營(yíng)決策：審議房地產(chǎn)3-5年發(fā)展戰(zhàn)略、年度發(fā)展計(jì)劃。審議公司年度、季度、月度融資計(jì)劃；審議公司（含子公司）重大融資方案。審議公司購(gòu)買(mǎi)土地、資產(chǎn)收購(gòu)等重大投資計(jì)劃。項(xiàng)目投資報(bào)告（項(xiàng)目可行性研究報(bào)告）的評(píng)審，項(xiàng)目投資立項(xiàng)及經(jīng)營(yíng)的評(píng)審。審議項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和目標(biāo)的重大調(diào)整。專(zhuān)業(yè)決策：負(fù)責(zé)項(xiàng)目定位策劃報(bào)告的評(píng)審。負(fù)責(zé)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)總體方案的評(píng)審和決策，審定項(xiàng)目的銷(xiāo)售價(jià)格策略及價(jià)格體系。設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)（包括概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、景觀園林方案設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝修方案設(shè)計(jì)）的評(píng)審和決策。負(fù)責(zé)概念方案、規(guī)劃/單體/景觀/示范區(qū)方案成果的評(píng)審和決策。負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化成果的評(píng)審和決策。招投標(biāo)評(píng)審：審定招投標(biāo)考察方案，審定入圍投標(biāo)方。重大招投標(biāo)的評(píng)標(biāo)和定標(biāo)。重大招投標(biāo)的廢標(biāo)。戰(zhàn)略合作承包商的篩選與決策。

第三章部門(mén)職責(zé)3.1部門(mén)通用職責(zé)3.1.1.部門(mén)管理貫徹執(zhí)行行業(yè)及公司有關(guān)政策、制度。組織制定并實(shí)施各專(zhuān)業(yè)或分管范圍內(nèi)的管理制度、流程及作業(yè)文件，檢查執(zhí)行情況，不斷進(jìn)行完善和調(diào)整。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體計(jì)劃，編制本部門(mén)年度和月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施，跟蹤執(zhí)行情況，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整或采取有效措施，保證計(jì)劃的有效實(shí)施。指導(dǎo)、監(jiān)控和考核所屬崗位的業(yè)務(wù)工作。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求制定創(chuàng)新課題，不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)和管理方面的創(chuàng)新。3.1.2.部門(mén)日常工作本部門(mén)專(zhuān)業(yè)能力的建設(shè)。本部門(mén)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。分配部門(mén)員工的月度重點(diǎn)工作任務(wù)，輔導(dǎo)、考核員工，并收集、上報(bào)要提供的績(jī)效數(shù)據(jù)。在人力行政中心的組織下，完成本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)的修訂、完善工作。完成本部門(mén)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、匯總及上報(bào)工作。負(fù)責(zé)部門(mén)設(shè)施、設(shè)備及辦公用品的日常維護(hù)、管理工作。3.1.3.知識(shí)管理與專(zhuān)業(yè)提升負(fù)責(zé)根據(jù)本部門(mén)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的杰出的貢獻(xiàn)或重大失誤編輯工作案例，進(jìn)行知識(shí)管理,提高專(zhuān)業(yè)水平?？偨Y(jié)本部門(mén)先進(jìn)、科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)或方法供其他部門(mén)學(xué)習(xí)或分享。3.1.4.其他配合性工作配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行防火、防盜、保衛(wèi)、衛(wèi)生等工作。配合進(jìn)行部門(mén)接待工作。根據(jù)公司要求，協(xié)助和配合其他部門(mén)工作。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)。

3.2審計(jì)監(jiān)察部崗位設(shè)置圖部門(mén)職責(zé)職能描述工作職責(zé)內(nèi)部控制審計(jì)根據(jù)公司內(nèi)部控制需要，負(fù)責(zé)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的選擇、關(guān)系管理等。負(fù)責(zé)審計(jì)機(jī)構(gòu)的履約評(píng)估。對(duì)公司內(nèi)部控制制度的完整性、合理性及其實(shí)施的有效性進(jìn)行檢查和評(píng)估。財(cái)務(wù)審計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)。負(fù)責(zé)對(duì)公司的資產(chǎn)、負(fù)債及損益情況進(jìn)行審計(jì)。負(fù)責(zé)對(duì)公司的投資及經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行審計(jì)。負(fù)責(zé)公司合作經(jīng)營(yíng)和合作項(xiàng)目的合同執(zhí)行情況、投資及財(cái)產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)使用狀況、效益進(jìn)行審計(jì)。對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改建議并監(jiān)督落實(shí)。工程審計(jì)負(fù)責(zé)建立、健全項(xiàng)目工程建設(shè)審計(jì)制度規(guī)范，建立重大項(xiàng)目的合規(guī)性跟蹤審計(jì)及其他事項(xiàng)的報(bào)備抽查體系，包括但不限于采購(gòu)審計(jì)、工程預(yù)結(jié)算審計(jì)、工程簽證審計(jì)、經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)等內(nèi)容。負(fù)責(zé)對(duì)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)類(lèi)合同從合同價(jià)款、法律、合規(guī)等方面進(jìn)行審計(jì)。對(duì)成本管理中心的工程預(yù)結(jié)算進(jìn)行審計(jì)。對(duì)工程審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改建議并監(jiān)督落實(shí)。專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)負(fù)責(zé)公司副總經(jīng)理以上人員的年度績(jī)效審計(jì)。負(fù)責(zé)對(duì)公司離任或調(diào)任的副總經(jīng)理（含）以上人員及特殊崗位人員進(jìn)行任期內(nèi)或離任審計(jì)。對(duì)與公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的其他事項(xiàng)，向企業(yè)有關(guān)單位、中心或個(gè)人進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)。監(jiān)察負(fù)責(zé)受理、調(diào)查員工舉報(bào)的違紀(jì)事件，并對(duì)違紀(jì)事件提出處理方案，向高層報(bào)告。負(fù)責(zé)廉政監(jiān)察。負(fù)責(zé)對(duì)職權(quán)履行情況進(jìn)行監(jiān)察。公司指派的其他監(jiān)察事務(wù)。

3.3投資發(fā)展中心1.崗位設(shè)置2．部門(mén)職責(zé)職能描述工作職責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)模式、資源狀況、未來(lái)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等方面的信息，提供決策依據(jù)。組織編制可持續(xù)發(fā)展的公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略執(zhí)行情況的信息反饋。提供戰(zhàn)略調(diào)整的依據(jù)。項(xiàng)目拓展收集土地信息，建立土地資源信息庫(kù)，擬定公司的土地儲(chǔ)備和土地開(kāi)發(fā)計(jì)劃，為決策提供支持。綜合分析各區(qū)域土地信息和機(jī)會(huì)并做出判斷，為決策提供支持。發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提供高層決策。項(xiàng)目論證與土地獲取負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目前期勘察，論證項(xiàng)目投資初步方案并向公司提交項(xiàng)目投資收益研究報(bào)告。負(fù)責(zé)組織外協(xié)單位進(jìn)行投資分析，編制可研報(bào)告，并預(yù)審相關(guān)報(bào)告。協(xié)助公司進(jìn)行投資論證工作。參與土地的招拍掛和項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓過(guò)程。配合公司進(jìn)行土地獲取。相關(guān)過(guò)程文檔準(zhǔn)備和提交。公共關(guān)系及政策研究對(duì)外各項(xiàng)公關(guān)活動(dòng)，并對(duì)報(bào)建工作有影響力的部門(mén)均要建立聯(lián)系。收集、分析和整理地方開(kāi)發(fā)管理類(lèi)的法律法規(guī)，監(jiān)督戰(zhàn)略執(zhí)行和反饋調(diào)整。報(bào)批報(bào)建管理對(duì)報(bào)建的各項(xiàng)法律法規(guī)以及政策文件進(jìn)行分析研究，提出最佳應(yīng)對(duì)策略。辦理土地證：（1）土地招、拍、掛；（2）簽訂土地合同；（3）辦理宗地成果表。辦理拆遷凍結(jié)手續(xù)、房屋拆遷許可證。辦理房地產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)：（1）立項(xiàng)申請(qǐng)；（2）可行性研究報(bào)告；（3）立項(xiàng)批復(fù)。辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證：（1）辦理建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)；（2）項(xiàng)目用地控規(guī)、詳規(guī)；（3）建設(shè)用地定點(diǎn)審批；（4）辦理征地成果表。辦理建筑工程規(guī)劃許可證：（1）總平面圖審批（人防、消防審查、管線綜合平面會(huì)審）；（2）單體審批（擴(kuò)初會(huì)審、施工圖審查、建委施工圖審查備案）；（3）工程定驗(yàn)線。辦理建筑工程施工許可證：（1）招投標(biāo)手續(xù)辦理；（2）協(xié)助辦理質(zhì)量、安全監(jiān)督申報(bào)；（3）監(jiān)理登記。負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收階段的消防、規(guī)劃、環(huán)保、驗(yàn)收備案工作。負(fù)責(zé)各種規(guī)費(fèi)的繳納。負(fù)責(zé)所有報(bào)建資料管理。負(fù)責(zé)辦理商品房預(yù)售證。負(fù)責(zé)房產(chǎn)證產(chǎn)權(quán)初始登記各項(xiàng)手續(xù)的辦理。專(zhuān)業(yè)配套事務(wù)管理負(fù)責(zé)市政配套工程協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)就安裝事宜聯(lián)系電力、自來(lái)水、熱力、燃?xì)?、有線電視、通信等部門(mén)，安排施工安裝人員與施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的接洽聯(lián)系。協(xié)助項(xiàng)目部辦理現(xiàn)場(chǎng)水、電等的臨時(shí)安裝中碰到的對(duì)外協(xié)調(diào)工作。組織市政單位報(bào)審驗(yàn)收。負(fù)責(zé)施工及配套工程階段的給水、排水、電、煤氣、暖通、電話(huà)報(bào)裝、電視、寬帶、工程建設(shè)交易服務(wù)、破路等工作事項(xiàng)進(jìn)行報(bào)建、申請(qǐng)。負(fù)責(zé)防雷、抗震、圖審、抗震核準(zhǔn)、人防、消防、墻改退費(fèi)等?，F(xiàn)場(chǎng)事務(wù)處理負(fù)責(zé)施工前期有關(guān)拆遷事務(wù)的對(duì)接協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)處理施工過(guò)程中與當(dāng)?shù)卣ǔ枪?、園林等）、居民等的協(xié)調(diào)性事務(wù)。

3.4營(yíng)銷(xiāo)策劃中心1.崗位設(shè)置2.部門(mén)職責(zé)職能描述工作職責(zé)營(yíng)銷(xiāo)單位選擇與管理負(fù)責(zé)搜集市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃、銷(xiāo)售代理、廣告設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售管理軟件等營(yíng)銷(xiāo)單位資料，建立公司營(yíng)銷(xiāo)單位資源庫(kù)。負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)單位的選擇評(píng)估工作，組織營(yíng)銷(xiāo)單位的合同談判、起草與簽訂工作。負(fù)責(zé)與營(yíng)銷(xiāo)單位的日常協(xié)作、聯(lián)絡(luò)、與費(fèi)用管理等工作。監(jiān)督營(yíng)銷(xiāo)承包商合同執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)承包商合同履約評(píng)估。市場(chǎng)調(diào)研收集、整理地區(qū)地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)政策信息，建立行業(yè)信息庫(kù)。分析、研究行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、目標(biāo)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、土地與項(xiàng)目信息、區(qū)域與城市總體規(guī)劃等信息，為公司的開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售工作提供信息支持。進(jìn)行整體市場(chǎng)狀況研究與調(diào)查，包含但不限于：經(jīng)濟(jì)環(huán)境與政策、供求市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)的建筑布局、交通狀況、樓盤(pán)銷(xiāo)售客戶(hù)群體進(jìn)行調(diào)研，撰寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告并就有關(guān)結(jié)論組織研討。收集商業(yè)地產(chǎn)方面的市場(chǎng)信息，開(kāi)展商業(yè)項(xiàng)目業(yè)態(tài)規(guī)劃等研究。對(duì)地塊周邊商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手布局規(guī)劃、入駐品牌、推廣活動(dòng)、目標(biāo)人群、消費(fèi)者認(rèn)知認(rèn)可等做深入研究。負(fù)責(zé)研究消費(fèi)者行為模式、消費(fèi)趨向。項(xiàng)目定位策劃組織項(xiàng)目定位策劃工作，組織評(píng)審定位策劃報(bào)告，并提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。負(fù)責(zé)深化、細(xì)化項(xiàng)目產(chǎn)品定位。協(xié)助設(shè)計(jì)管理中心確定項(xiàng)目的戶(hù)型方案及外立面方案。參與概念與方案設(shè)計(jì)的評(píng)審，提出合理化建議。組織編制項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū)。營(yíng)銷(xiāo)策劃與推廣負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體營(yíng)銷(xiāo)策劃工作，制定項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，包括項(xiàng)目?jī)r(jià)格策略、渠道策略、推廣策略等在內(nèi)的營(yíng)銷(xiāo)策劃整體方案。編制項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣方案及計(jì)劃（包括廣告及媒體計(jì)劃、重要營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃等），負(fù)責(zé)項(xiàng)目廣告設(shè)計(jì)、制作與宣傳推廣。跟蹤營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的實(shí)施情況，組織階段性的營(yíng)銷(xiāo)總結(jié)，適時(shí)調(diào)整方案。組織階段性的營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)，并進(jìn)行活動(dòng)的效果評(píng)估。負(fù)責(zé)制定價(jià)格策略和方案細(xì)則、價(jià)格調(diào)整方案、促銷(xiāo)策略和方案等，并組織評(píng)審。負(fù)責(zé)提出銷(xiāo)售環(huán)境（包括售樓處、會(huì)所、樣板間布置、參觀線路、地盤(pán)包裝等）的策劃方案。負(fù)責(zé)媒體關(guān)系管理，與媒體接洽，進(jìn)行廣告投放洽談。銷(xiāo)售管理組織開(kāi)展項(xiàng)目銷(xiāo)售前的各項(xiàng)銷(xiāo)售準(zhǔn)備工作，組織銷(xiāo)售代理公司銷(xiāo)售代表培訓(xùn)。負(fù)責(zé)制定銷(xiāo)售租售格式合同文本并組織評(píng)審。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理。負(fù)責(zé)監(jiān)督銷(xiāo)售過(guò)程管理。收集整理項(xiàng)目銷(xiāo)售信息，對(duì)每周、每月銷(xiāo)售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。組織階段性營(yíng)銷(xiāo)總結(jié)工作，提出營(yíng)銷(xiāo)調(diào)整方案。品牌管理根據(jù)公司戰(zhàn)略，進(jìn)行公司品牌規(guī)劃，并提出品牌推廣策略與方案。開(kāi)展公司品牌及項(xiàng)目品牌形象的推廣與宣傳，組織實(shí)施品牌推廣活動(dòng)。負(fù)責(zé)公司品牌推廣網(wǎng)站和刊物的管理及組織、策劃工作。商業(yè)項(xiàng)目前期參與配合項(xiàng)目論證，就公司商業(yè)項(xiàng)目的前期定位及可行性給出建議，并就特定項(xiàng)目給出專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)及可行性分析?？裳须A段提出商業(yè)初步定位，定位階段提出深化的商業(yè)定位，并參加項(xiàng)目定位評(píng)審。根據(jù)商業(yè)定位和招商目標(biāo)的商業(yè)需求，提供基本的商業(yè)建筑要求(例如層高、柱距、荷載、用電量、燃?xì)?、上下水?并落實(shí)。參加設(shè)計(jì)成果商業(yè)部分的評(píng)審，配合公司相關(guān)部門(mén)對(duì)新項(xiàng)目的確定給出商業(yè)方面的意見(jiàn)。商業(yè)策劃根據(jù)商業(yè)定位，制定商業(yè)策劃方案和價(jià)格方案。設(shè)計(jì)招商渠道，提出招商策略，并結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格水平提出明確的租金價(jià)格和建議銷(xiāo)售價(jià)格。招商管理負(fù)責(zé)商鋪客戶(hù)信息的收集、整理并建立客戶(hù)信息庫(kù)。負(fù)責(zé)大客戶(hù)日常關(guān)系維系，與品牌客戶(hù)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。根據(jù)商場(chǎng)定位篩選客戶(hù)，并進(jìn)行初步談判，了解其入駐意向。與有進(jìn)駐意向客戶(hù)進(jìn)行溝通，協(xié)商確定交房標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)情況，組織制定店鋪分割/清除方案并與設(shè)計(jì)管理中心、工程管理中心溝通。負(fù)責(zé)擬定商務(wù)方案并與客戶(hù)進(jìn)行商務(wù)細(xì)節(jié)談判，簽訂意向書(shū)。負(fù)責(zé)擬定商務(wù)條件確認(rèn)書(shū)并發(fā)放客戶(hù)并收取客戶(hù)回復(fù)確認(rèn)書(shū)。負(fù)責(zé)組織租賃合同條款談判，并簽訂租賃合同。商業(yè)營(yíng)運(yùn)管理負(fù)責(zé)商業(yè)管理外包單位的選擇、管理及考核。負(fù)責(zé)已有商業(yè)資產(chǎn)的日常運(yùn)營(yíng)管理工作。

3.5設(shè)計(jì)管理中心1.崗位設(shè)置2.部門(mén)職責(zé)職能描述工作職責(zé)產(chǎn)品研發(fā)研發(fā)規(guī)劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)要求，制定產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃。負(fù)責(zé)研發(fā)規(guī)劃的分解落實(shí)，明確年度研發(fā)工作目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃。每季組織產(chǎn)品研發(fā)工作例會(huì)，總結(jié)工作完成情況，并對(duì)產(chǎn)品研發(fā)工作計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)。每半年組織研發(fā)工作進(jìn)度及成果研討、調(diào)整，確保產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃能夠支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。年終進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)工作總體考核。產(chǎn)品研究負(fù)責(zé)跟進(jìn)行業(yè)整體研發(fā)水平和行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)，開(kāi)展產(chǎn)品調(diào)研，建立并完善產(chǎn)品資料庫(kù)。參與客戶(hù)細(xì)分市場(chǎng)研究，分析區(qū)域內(nèi)消費(fèi)者行為模式、消費(fèi)趨向，協(xié)助進(jìn)行分析報(bào)告編制工作。參與客戶(hù)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)及客戶(hù)模型體系建設(shè)，并參與評(píng)估、修訂和完善。針對(duì)客戶(hù)細(xì)分及敏感點(diǎn)，將客戶(hù)研究成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求，進(jìn)行有針對(duì)性的產(chǎn)品研究。負(fù)責(zé)建立并完善公司標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品系列，在統(tǒng)一的產(chǎn)品理念下，制定可復(fù)制的產(chǎn)品屬性組合。新技術(shù)研究研究規(guī)劃負(fù)責(zé)建立公司建筑可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃及產(chǎn)品理念。總結(jié)領(lǐng)先項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，分析公司同類(lèi)產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)、差距，前瞻性地確定公司產(chǎn)品研發(fā)方向及研發(fā)課題。技術(shù)研究增加產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的科技含量，提高產(chǎn)品性?xún)r(jià)比，提升產(chǎn)品差異化。加強(qiáng)政策應(yīng)對(duì)、客戶(hù)需求、成本降低等課題技術(shù)研究。技術(shù)推廣組織新產(chǎn)品、新材料與新技術(shù)的應(yīng)用。組織公司技術(shù)人員進(jìn)行新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)推廣應(yīng)用的交流學(xué)習(xí)。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)管理負(fù)責(zé)建立、健全公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系。分析行業(yè)整體水平和研究今后行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)，開(kāi)展各類(lèi)產(chǎn)品研究。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)的統(tǒng)一把關(guān)及系統(tǒng)化管理?？偨Y(jié)和分析已完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)缺陷和問(wèn)題,擬制、修訂、完善公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的推廣、落實(shí)工作，監(jiān)督和檢查產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。標(biāo)準(zhǔn)制定結(jié)合建筑技術(shù)研究成果，組織實(shí)施產(chǎn)品相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)研究。根據(jù)客戶(hù)細(xì)分及產(chǎn)品線規(guī)劃，建立公司材料、設(shè)備及部品標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)研究成果，建立公司產(chǎn)品模型庫(kù)。標(biāo)準(zhǔn)推廣負(fù)責(zé)推動(dòng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系的推廣、應(yīng)用，跟蹤產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程。參與方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及成果評(píng)審，對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。參與創(chuàng)新項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理過(guò)程。標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)以半年為周期組織研討會(huì)，溝通標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的工程技術(shù)實(shí)施信息，及市場(chǎng)接受情況與使用反饋，對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)、功能評(píng)估。依據(jù)評(píng)估的結(jié)果，修訂產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，或者增加產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。設(shè)計(jì)供應(yīng)商選擇與管理負(fù)責(zé)搜集設(shè)計(jì)單位資料，建立公司設(shè)計(jì)單位資源庫(kù)（建筑、園林、機(jī)電、裝修、專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)等）。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位的選擇評(píng)估工作。參與同設(shè)計(jì)單位的合同談判、起草與簽訂工作。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的日常協(xié)作、聯(lián)絡(luò)、績(jī)效評(píng)估與費(fèi)用管理等工作。參與制定設(shè)計(jì)類(lèi)合同的標(biāo)準(zhǔn)格式及范本，負(fù)責(zé)建立及維護(hù)設(shè)計(jì)類(lèi)合同臺(tái)賬。監(jiān)督設(shè)計(jì)類(lèi)合同執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)類(lèi)合同履約評(píng)估。概念設(shè)計(jì)組織概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制，組織公司相關(guān)部門(mén)評(píng)審后提交設(shè)計(jì)單位。組織相關(guān)部門(mén)對(duì)概念設(shè)計(jì)成果評(píng)審（內(nèi)部、外部專(zhuān)家），并落實(shí)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改完善。方案設(shè)計(jì)組織方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制，組織公司相關(guān)部門(mén)評(píng)審后提交設(shè)計(jì)單位。組織相關(guān)部門(mén)對(duì)方案設(shè)計(jì)成果評(píng)審（內(nèi)部、外部專(zhuān)家），并落實(shí)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改完善。擴(kuò)初設(shè)計(jì)組織擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制，組織公司相關(guān)部門(mén)評(píng)審后提交設(shè)計(jì)單位。組織初擴(kuò)設(shè)計(jì)成果評(píng)審（內(nèi)部、外部專(zhuān)家），并確定擴(kuò)初設(shè)計(jì)的調(diào)整、修改、完善。施工圖設(shè)計(jì)組織施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制，組織公司相關(guān)部門(mén)評(píng)審后提交設(shè)計(jì)單位。組織施工圖設(shè)計(jì)成果評(píng)審（內(nèi)部、外部專(zhuān)家），并落實(shí)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改完善。專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)組織水暖電、消防、雷防等專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制，組織公司相關(guān)部門(mén)評(píng)審后提交設(shè)計(jì)單位。組織水暖電、消防、雷防、商業(yè)等專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)成果評(píng)審（內(nèi)部、外部專(zhuān)家），并落實(shí)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改完善。園林景觀設(shè)計(jì)組織園林景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制，組織公司相關(guān)部門(mén)評(píng)審后提交設(shè)計(jì)單位。組織園林景觀設(shè)計(jì)成果評(píng)審（內(nèi)部、外部專(zhuān)家），并落實(shí)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改完善。樣板房設(shè)計(jì)組織樣板房設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制，組織公司相關(guān)部門(mén)評(píng)審后提交設(shè)計(jì)單位。組織樣板房設(shè)計(jì)成果評(píng)審（內(nèi)部、外部專(zhuān)家），并落實(shí)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改完善。材料選樣定板進(jìn)行材料的市場(chǎng)調(diào)研，收集相關(guān)信息和整理材料標(biāo)準(zhǔn)，妥善保管相關(guān)資料。負(fù)責(zé)在施工圖設(shè)計(jì)完成后同時(shí)完成材料選樣定板和組織評(píng)審工作。負(fù)責(zé)材料定板封樣，以確保采購(gòu)材料符合設(shè)計(jì)要求。設(shè)計(jì)變更管理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的受理，根據(jù)需要組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行論證，協(xié)助成本管理中心進(jìn)行變更費(fèi)用預(yù)算。組織審核設(shè)計(jì)變更。負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)計(jì)變更事務(wù)與設(shè)計(jì)單位的溝通聯(lián)系。負(fù)責(zé)將變更結(jié)果及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)，并跟蹤項(xiàng)目部的落實(shí)情況。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，提高設(shè)計(jì)管理能力。設(shè)計(jì)成本控制審核項(xiàng)目的產(chǎn)品配置，參與擬訂和調(diào)整建造標(biāo)準(zhǔn)工作。推行限額設(shè)計(jì)方法，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本控制在目標(biāo)成本內(nèi)。監(jiān)控重大設(shè)計(jì)變更的成本，確保滿(mǎn)足目標(biāo)成本的要求。設(shè)計(jì)信息庫(kù)收集、歸類(lèi)、歸檔、管理相關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)資料，建立設(shè)計(jì)技術(shù)資源庫(kù)。其他設(shè)計(jì)配合職能參與項(xiàng)目拓展，對(duì)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告和可研報(bào)告提出設(shè)計(jì)方面的專(zhuān)業(yè)建議。參與定位策劃，提出專(zhuān)業(yè)建議。負(fù)責(zé)組織施工圖、室內(nèi)與景觀設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售示范區(qū)、售樓處、泛光照明等專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)技術(shù)交底。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程提出相關(guān)技術(shù)支持，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位解決現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題，提供技術(shù)服務(wù)。參與項(xiàng)目重大技術(shù)設(shè)備的招標(biāo)工作。

3.6招標(biāo)采購(gòu)中心1.崗位設(shè)置2.部門(mén)職責(zé)職能描述工作職責(zé)采購(gòu)管理建立戰(zhàn)略合作伙伴管理體系，組織對(duì)戰(zhàn)略合作伙伴的考察、評(píng)估、談判和簽約工作。組織對(duì)戰(zhàn)略合作伙伴的績(jī)效評(píng)價(jià)工作。在采購(gòu)管理制度框架指引下，細(xì)化采購(gòu)管理相關(guān)實(shí)施細(xì)則。匯總各項(xiàng)目設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、工程、材料設(shè)備采購(gòu)需求，制訂項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃。制定單項(xiàng)招標(biāo)采購(gòu)工作計(jì)劃。根據(jù)公司招標(biāo)文件/合同標(biāo)準(zhǔn)范本，組織編制工程材料設(shè)備類(lèi)項(xiàng)目招標(biāo)文件和合同，匯總招標(biāo)文件的技術(shù)及商務(wù)部分內(nèi)容，并組織內(nèi)部評(píng)審確定。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃對(duì)零星材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)管理。完善更新采購(gòu)管理制度和流程。供應(yīng)商管理搜集工程類(lèi)承包商的信息，建立公司工程類(lèi)合作伙伴信息庫(kù)（如：總/分包單位、材料/設(shè)備類(lèi)供應(yīng)商等），明確采購(gòu)方式（如招標(biāo)、議標(biāo)、直接采購(gòu)等）。定期組織對(duì)合作伙伴的評(píng)價(jià)工作，建立和維護(hù)合格供應(yīng)商名錄。負(fù)責(zé)更新公司合格供應(yīng)商名錄。招標(biāo)管理負(fù)責(zé)公司招標(biāo)范圍內(nèi)工程供應(yīng)商和材料設(shè)備的招標(biāo)組織工作。組織公司招標(biāo)范圍內(nèi)的材料和工程供應(yīng)商的招標(biāo)文件和標(biāo)書(shū)編制，并組織招標(biāo)文件評(píng)審。組織公司招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)方案、公告、考察、投標(biāo)資格預(yù)審、發(fā)標(biāo)、答疑、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等工作。發(fā)布所負(fù)責(zé)招標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)通知書(shū)。對(duì)中標(biāo)單位提供的樣品和實(shí)物進(jìn)行封樣，并移交工程管理中心。倉(cāng)庫(kù)及工程剩余物資管理負(fù)責(zé)組織材料設(shè)備類(lèi)的驗(yàn)收及倉(cāng)庫(kù)管理，建立倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬并及時(shí)更新。負(fù)責(zé)工程剩余物資管理。根據(jù)實(shí)際庫(kù)存，合理安排材料的調(diào)撥。合同管理負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)合同的管理。負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的談判、擬訂，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)合同進(jìn)行會(huì)簽、修改、簽訂、備案。負(fù)責(zé)工程類(lèi)合同臺(tái)賬的建立、發(fā)放，并交人力行政中心歸檔。負(fù)責(zé)每月及時(shí)提交材料類(lèi)付款計(jì)劃。

3.7工程管理中心1.崗位設(shè)置2.部門(mén)職責(zé)職能描述工作職責(zé)工程技術(shù)管理負(fù)責(zé)搜集行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工程技術(shù)數(shù)據(jù)，掌握當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)工程技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，建立公司工程技術(shù)信息庫(kù)。負(fù)責(zé)收集、研究、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，審核應(yīng)用方案。研究公司工程管理狀況，編制工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝控制標(biāo)準(zhǔn)等，并組織實(shí)施。審查項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，主持項(xiàng)目重大工程技術(shù)問(wèn)題的解決方案的論證和審定。收集、匯總、分析工程信息，建立工程案例信息庫(kù)。制定技術(shù)數(shù)據(jù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)、施工數(shù)據(jù)管理情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。制定工程類(lèi)供應(yīng)商（總包、監(jiān)理）評(píng)估管理標(biāo)準(zhǔn)，并檢查實(shí)施。工程進(jìn)度管理定期檢查施工進(jìn)度情況，督促項(xiàng)目部按計(jì)劃完成工程進(jìn)度。協(xié)助處理施工過(guò)程中與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)問(wèn)題。工程質(zhì)量管理負(fù)責(zé)建立公司工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。收集質(zhì)量通病信息，并組織內(nèi)部或邀請(qǐng)外部專(zhuān)家進(jìn)行攻關(guān)研究，為項(xiàng)目中出現(xiàn)的質(zhì)量通病提供解決方法。協(xié)助處理施工中出現(xiàn)的重大質(zhì)量安全問(wèn)題。定期組織質(zhì)量巡查，檢查各項(xiàng)目質(zhì)量狀況是否符合公司標(biāo)準(zhǔn)。工程安全管理負(fù)責(zé)建立公司工程安全管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。定期組織安全巡查，檢查各項(xiàng)目安全狀況是否符合公司標(biāo)準(zhǔn)。工程信息管理定期收集、備案各項(xiàng)目工程信息。負(fù)責(zé)編制工程案例，并提交至運(yùn)營(yíng)管理中心。工程資料管理匯總、分析各項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、采購(gòu)等重要資料。工程成本控制參與對(duì)結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計(jì)的成本、可靠性控制。協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理。參與項(xiàng)目成本分析及項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)。項(xiàng)目論證與項(xiàng)目策劃參與參與項(xiàng)目前期論證，對(duì)項(xiàng)目提出工程方面的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。參與項(xiàng)目策劃，對(duì)策劃方案提出工程方面的專(zhuān)業(yè)建議。設(shè)計(jì)支持參與項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)的評(píng)審，提出設(shè)計(jì)優(yōu)化建議。重大招投標(biāo)參與參與公司重大工程、材料設(shè)備招投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)制定。參與總包單位施工方案評(píng)審，并審核各項(xiàng)分包單位的施工方案。定期檢查工程發(fā)包、重大設(shè)備、材料采購(gòu)過(guò)程控制狀況?？⒐を?yàn)收參與項(xiàng)目分部驗(yàn)收。參與項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收和綜合竣工驗(yàn)收。工程維修管理監(jiān)督項(xiàng)目部在入伙驗(yàn)收通過(guò)前工程質(zhì)量問(wèn)題的整改。配合入伙后及保修期內(nèi)的工程維修服務(wù)。協(xié)助客戶(hù)服務(wù)中心進(jìn)行維修統(tǒng)計(jì)分析，提出整改技術(shù)建議。

3.8成本管理中心1.崗位設(shè)置2.部門(mén)職責(zé)職能描述工作職責(zé)成本管理體系的建立負(fù)責(zé)建立和完善公司成本管理體系，管理和控制項(xiàng)目整體成本。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任體系，組織落實(shí)并提供考核依據(jù)。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制。負(fù)責(zé)收集、整理公司項(xiàng)目的有關(guān)成本信息，建立成本信息庫(kù)。按公司材料設(shè)備價(jià)格信息庫(kù)方面的信息開(kāi)展成本預(yù)算、動(dòng)態(tài)成本管理和項(xiàng)目結(jié)算等工作。成本預(yù)算參與項(xiàng)目拓展階段的工作，在項(xiàng)目可行性研究階段進(jìn)行成本和經(jīng)濟(jì)效益估算。負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)階段提出限額設(shè)計(jì)成本和控制建議，并組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行建安成本的測(cè)算、概算。組織編制項(xiàng)目目標(biāo)成本和責(zé)任成本，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督。負(fù)責(zé)總施工圖完成后的建安成本預(yù)算及相應(yīng)的成本分析報(bào)告。配合設(shè)計(jì)管理中心開(kāi)展設(shè)計(jì)階段方案優(yōu)化。動(dòng)態(tài)成本管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理、動(dòng)態(tài)成本管理，對(duì)項(xiàng)目超出目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的支出進(jìn)行會(huì)簽，控制目標(biāo)成本的非預(yù)期超支。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目建立動(dòng)態(tài)成本信息臺(tái)帳。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)超出預(yù)期成本變動(dòng)范圍的情況啟動(dòng)預(yù)警程序，提出目標(biāo)成本調(diào)整建議。負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目工程進(jìn)度款申請(qǐng)，監(jiān)控進(jìn)度款支付。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更、工程簽證的成本審核。負(fù)責(zé)編制開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)成本月報(bào)。項(xiàng)目結(jié)算管理組織對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更及工程簽證進(jìn)行及時(shí)結(jié)算。組織審核項(xiàng)目的工程結(jié)算資料，并確認(rèn)工程結(jié)算數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)開(kāi)展工程結(jié)算審核。負(fù)責(zé)對(duì)甲分包結(jié)算資料的審核和結(jié)算工作。項(xiàng)目成本后評(píng)估收集項(xiàng)目成本信息，組織開(kāi)展項(xiàng)目成本后評(píng)估，落實(shí)成本責(zé)任制。收集、分析已完工項(xiàng)目的成本指標(biāo)，并納入成本信息庫(kù)管理。總結(jié)分析項(xiàng)目成本管理的經(jīng)驗(yàn)和不足，完善成本管理體系。開(kāi)展項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，提升成本管理人員的專(zhuān)業(yè)能力?？铐?xiàng)支付審核與招標(biāo)活動(dòng)相關(guān)的款項(xiàng)（擔(dān)保費(fèi)、合同印花稅、綜合交易費(fèi)、造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)）支付。采購(gòu)配合參與評(píng)審與項(xiàng)目相關(guān)的各類(lèi)采購(gòu)活動(dòng)。負(fù)責(zé)工程類(lèi)招投標(biāo)文件的商務(wù)標(biāo)的編制與評(píng)審。其他配合工作參與項(xiàng)目拓展與產(chǎn)品定位工作。參與工程類(lèi)、設(shè)計(jì)類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)供應(yīng)商的招標(biāo)管理。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售面積測(cè)算。

3.9客戶(hù)服務(wù)中心1.崗位設(shè)置2.部門(mén)職責(zé)職能描述工作職責(zé)簽約管理負(fù)責(zé)簽訂商品房買(mǎi)賣(mài)合同及補(bǔ)充協(xié)議。負(fù)責(zé)商品房買(mǎi)賣(mài)合同網(wǎng)上備案及合同管理。負(fù)責(zé)更名手續(xù)辦理。負(fù)責(zé)房屋注銷(xiāo)手續(xù)辦理。按揭及回款管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目按揭銀行的選擇、接洽、簽約工作。負(fù)責(zé)客戶(hù)按揭手續(xù)的辦理及回款。負(fù)責(zé)與按揭銀行的對(duì)接與關(guān)系協(xié)調(diào)，監(jiān)控放貸進(jìn)度。客戶(hù)關(guān)系管理建立和維護(hù)公司客戶(hù)信息庫(kù)，并對(duì)客戶(hù)信息進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)售后客戶(hù)關(guān)系的維護(hù)，為客戶(hù)二次開(kāi)發(fā)提供數(shù)據(jù)。根據(jù)公司的策劃方案及相關(guān)要求，組織和實(shí)施各類(lèi)社區(qū)文化和客戶(hù)活動(dòng)，成立億祥客戶(hù)會(huì)。負(fù)責(zé)億祥客戶(hù)會(huì)的日常管理，開(kāi)發(fā)和完善客戶(hù)資料、組織會(huì)員活動(dòng)，提高客戶(hù)歸屬感和滿(mǎn)意度。擬定公司客戶(hù)滿(mǎn)意度提升方案，組織開(kāi)展客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查工作，根據(jù)調(diào)查進(jìn)行分析，并落實(shí)相應(yīng)整改措施?？蛻?hù)投訴管理負(fù)責(zé)客戶(hù)投訴的接待、處理及處理結(jié)果的跟進(jìn)和回訪工作。記錄客戶(hù)投訴信息，并管理客戶(hù)投訴檔案。定期對(duì)客戶(hù)投訴進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分類(lèi)、分析，并收集客戶(hù)投訴統(tǒng)計(jì)報(bào)表，負(fù)責(zé)編制投訴案例，并提交至運(yùn)營(yíng)管理中心；向公司及相關(guān)部門(mén)反饋有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)計(jì)、施工等意見(jiàn)，提出相關(guān)改進(jìn)建議。注意防范客戶(hù)危機(jī)事件的發(fā)生，參與客戶(hù)危機(jī)事件的處理，及時(shí)跟進(jìn)客戶(hù)反映。交付管理全面做好客戶(hù)資料臺(tái)帳。組織物業(yè)公司及相關(guān)部門(mén)參加項(xiàng)目物業(yè)驗(yàn)收，對(duì)不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工程，提出整改建議，督促整改至符合驗(yàn)收要求。組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行交房前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。跟進(jìn)對(duì)入住驗(yàn)收問(wèn)題的整改。審核物業(yè)接管方案。房產(chǎn)證辦理負(fù)責(zé)客戶(hù)辦證所需資料的整理。負(fù)責(zé)房產(chǎn)證辦理資料遞交督辦。負(fù)責(zé)辦證費(fèi)用明細(xì)繳納。物業(yè)公司監(jiān)督監(jiān)督和評(píng)價(jià)物業(yè)公司的服務(wù)，提出改進(jìn)意見(jiàn)。對(duì)物業(yè)公司的選擇提出建議。參與物業(yè)公司重要方案和初步設(shè)計(jì)的評(píng)審。保修期內(nèi)的工程維修管理負(fù)責(zé)搜集、匯總保修期內(nèi)報(bào)修、維修記錄。負(fù)責(zé)交付后保修期內(nèi)的工程承包商違約責(zé)任的索賠。組織入伙后至維保到期前質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)審核工程保修款。

3.10人力行政中心1.崗位設(shè)置2.部門(mén)職責(zé)職能描述工作職責(zé)企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)組織公司企業(yè)文化的策劃并實(shí)施。組織公司企業(yè)文化對(duì)內(nèi)宣導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)編輯企業(yè)內(nèi)部刊物和墻報(bào)。人力資源規(guī)劃根據(jù)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，制定人力資源規(guī)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)年度人力資源需求預(yù)測(cè)，制定相關(guān)解決方案，并組織實(shí)施。組織發(fā)展負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)設(shè)置與定崗、定編、定員工作。負(fù)責(zé)公司崗位說(shuō)明書(shū)的更新管理工作。負(fù)責(zé)建立公司職位管理規(guī)范，并監(jiān)查實(shí)施。負(fù)責(zé)建立公司能力素質(zhì)模型與職位評(píng)估系統(tǒng)。負(fù)責(zé)規(guī)劃員工職業(yè)生涯管理，建立后備人才梯隊(duì)計(jì)劃，并組織實(shí)施。招聘與調(diào)配管理擬定招聘策略，制定公司招聘計(jì)劃、組織招聘及錄用考核工作，滿(mǎn)足公司對(duì)人力資源的需求。審核公司用人部門(mén)的用人申請(qǐng)、報(bào)批，并辦理調(diào)配手續(xù)。建立公司人才信息庫(kù)，對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行人才儲(chǔ)備。負(fù)責(zé)公司人員的招聘、錄用、任免、調(diào)配工作。培訓(xùn)管理建立公司內(nèi)外部培訓(xùn)資源庫(kù)和培訓(xùn)課程體系。組織公司培訓(xùn)需求調(diào)查，匯總、編制公司的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織、檢查實(shí)施?？?jī)效管理建立并實(shí)施公司績(jī)效管理體系。負(fù)責(zé)制定公司的年度績(jī)效考核方案，實(shí)施績(jī)效考評(píng)。組織績(jī)效管理培訓(xùn)，為公司的績(jī)效管理提供指導(dǎo)、咨詢(xún)服務(wù)。匯總、處理公司考核結(jié)果，進(jìn)行績(jī)效面談，督促各部門(mén)根據(jù)考核結(jié)果改進(jìn)績(jī)效。根據(jù)考核結(jié)果與公司制度，提出考評(píng)獎(jiǎng)懲建議，落實(shí)獎(jiǎng)懲結(jié)果。薪酬福利管理統(tǒng)籌建立公司的薪酬福利管理體系。負(fù)責(zé)公司年度薪酬總額的預(yù)算與員工日常工資的結(jié)算。負(fù)責(zé)公司員工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、財(cái)產(chǎn)、人身安全、住房公積金等各類(lèi)保險(xiǎn)的辦理和費(fèi)用扣繳，同時(shí)負(fù)責(zé)工資、保險(xiǎn)等相關(guān)憑證的歸口管理工作。員工關(guān)系管理負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同管理，管理公司人員的勞動(dòng)關(guān)系。負(fù)責(zé)公司員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪、離職等日常人事異動(dòng)手續(xù)的辦理。負(fù)責(zé)公司員工信息維護(hù)。負(fù)責(zé)公司員工入職、離職面談以及入職跟蹤。完善公司員工溝通制度，拓展溝通管道，建立內(nèi)部良好的溝通氛圍。了解和掌握公司員工的思想動(dòng)態(tài)，采取措施，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。負(fù)責(zé)組織公司員工滿(mǎn)意度調(diào)查。負(fù)責(zé)調(diào)解和處理公司員工提出的申訴意見(jiàn)與勞資糾紛。負(fù)責(zé)公司人事檔案管理。公文管理制定公司公文流轉(zhuǎn)制度并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)公司公文的擬定、編號(hào)、打印、下發(fā)、修訂與存檔保管等工作。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批示、指示、決議等重要決策信息的下達(dá)、跟蹤、反饋工作。負(fù)責(zé)以公司名義發(fā)文的文件編號(hào)、登記與發(fā)文管理。負(fù)責(zé)公司公文分發(fā)、傳遞與文檔管理工作。行政與后勤管理規(guī)范行政管理，保證公司良好的辦公環(huán)境與辦公秩序。負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備、辦公家具、辦公用品的購(gòu)置、登記、調(diào)配、保養(yǎng)、統(tǒng)計(jì)等管理工作。負(fù)責(zé)公司車(chē)輛維修、保養(yǎng)、年審等車(chē)務(wù)管理工作，以及交通安全教育和交通事故處理工作。負(fù)責(zé)職工餐廳、員工宿舍的管理。負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)、綜合治理等工作，確保辦公區(qū)域的安全、整潔，遇重大節(jié)日和國(guó)家重大活動(dòng)期間，加強(qiáng)安全檢查及防范。負(fù)責(zé)公司行政會(huì)議（除各業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)會(huì)議外的）管理，提供重大會(huì)議全程服務(wù)。負(fù)責(zé)公司公章、合同章的管理，并按規(guī)定使用。檔案管理負(fù)責(zé)公司檔案[包括文件、圖紙、合同、協(xié)議、錄音錄像帶(非文藝性）、圖樣、照片等資料]的收集、歸檔、整理、保管、統(tǒng)計(jì)、借閱服務(wù)等工作，并注意保密。負(fù)責(zé)公司檔案管理的組織、監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)公司檔案室的管理。匯總、整理項(xiàng)目竣工檔案，同時(shí)負(fù)責(zé)向檔案館、市政等移交相關(guān)檔案。法務(wù)管理與公司法律顧問(wèn)聯(lián)系、協(xié)調(diào)，處理公司法務(wù)事宜，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。參與公司重要決議、規(guī)章制度及重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的法律文書(shū)的起草和修訂。組織收集房地產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)，建立公司法規(guī)匯編、案例等知識(shí)庫(kù)，組織開(kāi)展法律知識(shí)培訓(xùn)。為公司提供商務(wù)活動(dòng)所需的法律咨詢(xún)服務(wù)與法律支持服務(wù)。非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)公司非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)（如房屋、車(chē)輛等）管理工作，建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳。負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的合理調(diào)拔。負(fù)責(zé)公司非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的發(fā)放與使用管理工作。信息系統(tǒng)建設(shè)和維護(hù)負(fù)責(zé)公司信息化平臺(tái)的整合、選擇、實(shí)施和推廣應(yīng)用工作。負(fù)責(zé)知識(shí)庫(kù)的建立。負(fù)責(zé)企業(yè)計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)、更新、使用管理。向外部的IT系統(tǒng)提供商提出公司的系統(tǒng)需求，審核其系統(tǒng)方案，配合、監(jiān)督方案的實(shí)施，并組織驗(yàn)收。收集IT系統(tǒng)日常應(yīng)用反饋信息，進(jìn)行綜合分析，對(duì)系統(tǒng)作進(jìn)一步的改進(jìn)提升。IT硬件設(shè)施維護(hù)負(fù)責(zé)處理公司日常電腦和網(wǎng)絡(luò)故障，提供IT服務(wù)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備的維修、維護(hù)保養(yǎng)。IT設(shè)備采購(gòu)管理根據(jù)公司IT規(guī)劃要求，提出IT設(shè)備提供商的建議及技術(shù)要求。根據(jù)公司信息化建設(shè)規(guī)劃，統(tǒng)籌調(diào)配公司內(nèi)信息設(shè)備。

3.11運(yùn)營(yíng)管理中心1.崗位設(shè)置注:計(jì)劃運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員可根據(jù)公司需要下派至各項(xiàng)目部、項(xiàng)目公司。2.部門(mén)職責(zé)職能描述工作職責(zé)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理負(fù)責(zé)建立、健全公司計(jì)劃管理體系，并組織實(shí)施。根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，匯總公司各部門(mén)年度工作目標(biāo)和計(jì)劃。審核監(jiān)督公司各部門(mén)制定部門(mén)年度、季度、月度部門(mén)工作計(jì)劃，并定期收集部門(mén)工作總結(jié)報(bào)告。組織公司計(jì)劃調(diào)度會(huì)，總結(jié)和分析項(xiàng)目計(jì)劃與部門(mén)計(jì)劃完成情況，提出預(yù)警或調(diào)整建議。負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的檢查監(jiān)督。提供公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行的數(shù)據(jù)用于評(píng)估與考核。項(xiàng)目計(jì)劃管理組織編制各項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃。檢查關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況。組織公司各項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并將結(jié)果應(yīng)用于績(jī)效考評(píng)。流程管理負(fù)責(zé)組織公司流程管理體系的建立。負(fù)責(zé)組織公司流程文件的制定、修訂及完善。負(fù)責(zé)公司流程管理體系的維護(hù)與持續(xù)改進(jìn)。負(fù)責(zé)組織案例庫(kù)建設(shè)。信息管理負(fù)責(zé)公司信息管理工作。組織公司相關(guān)部門(mén)做好項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作并匯總統(tǒng)計(jì)結(jié)果。負(fù)責(zé)項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的上報(bào)工作。負(fù)責(zé)各類(lèi)計(jì)劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)分析工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)信息的輸入、輸出，保證信息口徑的統(tǒng)一。計(jì)劃運(yùn)營(yíng)監(jiān)控對(duì)下屬各城市公司、項(xiàng)目公司直接派出計(jì)劃運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員。負(fù)責(zé)對(duì)下屬各城市公司、項(xiàng)目公司的計(jì)劃運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤、檢查、督導(dǎo)、預(yù)警等。及時(shí)收集下屬各城市公司、項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)狀況，上報(bào)公司總部。

3.12財(cái)務(wù)管理中心1.崗位設(shè)置2.部門(mén)職責(zé)職能描述工作職責(zé)財(cái)務(wù)制度建設(shè)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)并實(shí)施。預(yù)算管理組織編制公司年度、季度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算，審查平衡各部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算。根據(jù)公司項(xiàng)目進(jìn)展情況檢查跟蹤各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況，必要時(shí)提出預(yù)算調(diào)整的建議。月度、季度、年度結(jié)束后，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析，提出預(yù)算管理的建議。會(huì)計(jì)核算組織公司的會(huì)計(jì)核算工作。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)決算及利潤(rùn)分配的核算。匯總、編制公司財(cái)務(wù)報(bào)表。負(fù)責(zé)對(duì)外提供財(cái)務(wù)報(bào)告，配合外部審計(jì)工作。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的稽核。負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)原始憑證、賬冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔工作。成本核算與控制負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本及費(fèi)用核算體系的建立。參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段的成本預(yù)算工作。根據(jù)公司相關(guān)制度，有效控制成本和費(fèi)用支出。監(jiān)督成本費(fèi)用制度的執(zhí)行情況，分析差異原因，并提出合理建議。財(cái)務(wù)分析與決策支持項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，組織對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行測(cè)算，為公司提供戰(zhàn)略決策支持。制定公司財(cái)務(wù)分析體系，定期組織（月度、季度、年度）財(cái)務(wù)和專(zhuān)項(xiàng)分析，為公司決策提供支持。資產(chǎn)保全與增值制定防范措施，確保公司資金、財(cái)產(chǎn)安全。遵守職業(yè)道德，保守公司商業(yè)機(jī)密。盤(pán)活公司資金，進(jìn)行資本運(yùn)作，保證資產(chǎn)安全與增值。參與公司固定資產(chǎn)及低值易耗品的盤(pán)點(diǎn)工作。稅務(wù)管理研究和分析稅收政策，跟蹤稅收法律、條例的變動(dòng)，調(diào)整公司納稅規(guī)劃。在符合國(guó)家法規(guī)的前提下制定稅務(wù)籌劃方案，優(yōu)化公司稅務(wù)安排。負(fù)責(zé)公司的納稅申報(bào)、管理工作，負(fù)責(zé)及時(shí)清繳各種稅費(fèi)，配合稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行稅務(wù)稽查。資金管理根據(jù)公司年度業(yè)務(wù)計(jì)劃和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，編制年度及月度資金計(jì)劃。負(fù)責(zé)公司的資金往來(lái)調(diào)撥結(jié)算，負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)收入與支出工作。負(fù)責(zé)公司資金的統(tǒng)一管理，確保資金流均衡、有效，組織公司內(nèi)的資金融通。負(fù)責(zé)審核公司一切銀行信用結(jié)算憑單，保證其合法有效。編制現(xiàn)金、銀行日?qǐng)?bào)及月報(bào)，負(fù)責(zé)銀行業(yè)務(wù)往來(lái)對(duì)賬管理，編制銀行余額調(diào)節(jié)表。負(fù)責(zé)公司應(yīng)收業(yè)務(wù)帳期管理，提示相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行收款管理。融資管理制定公司融資規(guī)劃及年度融資計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司融資方案的編制。組織實(shí)施公司融資計(jì)劃、方案，拓展融資渠道，籌措公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所需資金。辦理融資手續(xù)，跟蹤資金到位情況，統(tǒng)籌安排展期及還貸。協(xié)助客戶(hù)服務(wù)中心與銀行協(xié)調(diào)，提高銷(xiāo)售按揭的放款速度，以最快速度回收資金。長(zhǎng)短期投資管理對(duì)擬實(shí)施的投資活動(dòng)進(jìn)行投資可行性分析，并提供財(cái)務(wù)建議。對(duì)現(xiàn)有長(zhǎng)期投資進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)投資后的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。監(jiān)督下屬公司投資使用情況，監(jiān)控下屬公司財(cái)務(wù)狀況?，F(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售配合復(fù)核認(rèn)購(gòu)書(shū)及銷(xiāo)售合同，開(kāi)據(jù)銷(xiāo)售發(fā)票。負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷(xiāo)售收款和退款工作。設(shè)立商品房銷(xiāo)售臺(tái)帳，逐筆登記客戶(hù)各種款項(xiàng)的應(yīng)收、已收情況，按月編制銷(xiāo)售臺(tái)帳明細(xì)表。定期與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)核對(duì)收款信息，并及時(shí)報(bào)送應(yīng)收款項(xiàng)催繳明細(xì)。財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)政府相關(guān)部門(mén)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。配合其他部門(mén)做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供工作。合同審核參與合同的審批會(huì)簽工作。審核公司各類(lèi)合同的付款條件，防范合同中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。做好公司合同、協(xié)議的歸檔和保管工作。其他負(fù)責(zé)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人代碼證書(shū)的注冊(cè)、年度審核及變更工作。參與成本后評(píng)估。

3.13項(xiàng)目部1.崗位設(shè)置2.部門(mén)職責(zé)職能描述工作職責(zé)前期準(zhǔn)備負(fù)責(zé)施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的實(shí)施和督促。協(xié)助房屋拆遷及相應(yīng)手續(xù)的辦理。負(fù)責(zé)七通一平和臨建工作。參與總包單位的施工組織設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，并組織分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)方案的評(píng)審。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目參建單位人員的培訓(xùn)?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理與協(xié)調(diào)，執(zhí)行公司項(xiàng)目管理制度，并建立完備的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工管理細(xì)則與記錄。參與監(jiān)理例會(huì)，提出整改意見(jiàn)并監(jiān)督落實(shí)。組織解決遇到或可能遇到的造價(jià)、工期、質(zhì)量和安全問(wèn)題，并及時(shí)上報(bào)。項(xiàng)目進(jìn)度管理制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。協(xié)調(diào)各部門(mén)及相關(guān)單位完成項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理。負(fù)責(zé)組織召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)。工程進(jìn)度管理制定施工進(jìn)度計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并根據(jù)銷(xiāo)售進(jìn)度要求及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況，督促并定期協(xié)調(diào)各部門(mén)及相關(guān)單位完成計(jì)劃。工程質(zhì)量管理審核監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督其計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行考核。審核關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案，組織施工各階段的工程驗(yàn)收。配合工程管理中心進(jìn)行工程質(zhì)量檢查。對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行定期的分析，形成質(zhì)量分析報(bào)告，對(duì)于典型問(wèn)題，應(yīng)形成案例。負(fù)責(zé)與物業(yè)公司進(jìn)行項(xiàng)目移交。安全文明管理按安全文明管理的要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。監(jiān)督施工單位建立符合公司品牌形象的工地環(huán)境?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場(chǎng)提出的技術(shù)問(wèn)題，重大技術(shù)問(wèn)題并反饋工程管理中心。負(fù)責(zé)組織專(zhuān)案例會(huì)，溝通、協(xié)調(diào)施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場(chǎng)管理、跟蹤落實(shí)及回饋工作。工程成本管理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行和落實(shí)。負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)簽證的審核與落實(shí)。每月向公司成本管理中心匯總設(shè)計(jì)變更與經(jīng)濟(jì)簽證統(tǒng)計(jì)報(bào)表。材料與設(shè)備管理審核施工單位編制的材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。負(fù)責(zé)建立材料樣板庫(kù)和驗(yàn)收工程材料設(shè)備。負(fù)責(zé)材料臺(tái)帳建立、維護(hù)工作，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商、施工單位帳目的核對(duì)，并定期提供報(bào)表。負(fù)責(zé)保存材料和設(shè)備的質(zhì)量證明文件和相關(guān)數(shù)據(jù)，并辦理歸檔手續(xù)?？⒐を?yàn)收負(fù)責(zé)組織專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收和綜合竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)在入伙驗(yàn)收通過(guò)前工程維修及工程質(zhì)量問(wèn)題的整改。參與供應(yīng)商管理參與搜集施工、監(jiān)理及材料供應(yīng)商的相關(guān)信息，協(xié)助公司招標(biāo)采購(gòu)中心建立供應(yīng)商信息庫(kù)。施工過(guò)程中負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控等。負(fù)責(zé)對(duì)管理范圍內(nèi)施工圖設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、監(jiān)理單位等的履約評(píng)價(jià)。參與重大招投標(biāo)工作。項(xiàng)目檔案管理收集、歸檔項(xiàng)目前期資料、項(xiàng)目圖紙、配套設(shè)施等檔案資料。項(xiàng)目竣工時(shí)將竣工檔案分類(lèi)、整理并上交公司運(yùn)營(yíng)管理中心。其他負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度款支付申請(qǐng)。配合政府相關(guān)部門(mén)進(jìn)行質(zhì)檢、安檢等工作。

3.14本地縣區(qū)項(xiàng)目公司1.崗位設(shè)置2.部門(mén)職責(zé)職能描述工作職責(zé)前期準(zhǔn)備負(fù)責(zé)施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的實(shí)施和督促。協(xié)助房屋拆遷及相應(yīng)手續(xù)的辦理。負(fù)責(zé)七通一平和臨建工作。參與總包單位的施工組織設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，并組織分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)方案的評(píng)審。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目參建單位人員的培訓(xùn)?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理與協(xié)調(diào)，執(zhí)行公司項(xiàng)目管理制度，并建立完備的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工管理細(xì)則與記錄。參與監(jiān)理例會(huì)，提出整改意見(jiàn)并監(jiān)督落實(shí)。組織解決遇到或可能遇到的造價(jià)、工期、質(zhì)量和安全問(wèn)題，并及時(shí)上報(bào)。項(xiàng)目進(jìn)度管理制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。協(xié)調(diào)各部門(mén)及相關(guān)單位完成項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理。負(fù)責(zé)組織召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)。工程進(jìn)度管理制定施工進(jìn)度計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并根據(jù)銷(xiāo)售進(jìn)度要求及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況，督促并定期協(xié)調(diào)各部門(mén)及相關(guān)單位完成計(jì)劃。工程質(zhì)量管理審核監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督其計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行考核。審核關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案，組織施工各階段的工程驗(yàn)收。配合工程管理中心進(jìn)行工程質(zhì)量檢查。對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行定期的分析，形成質(zhì)量分析報(bào)告，對(duì)于典型問(wèn)題，應(yīng)形成案例。負(fù)責(zé)與物業(yè)公司進(jìn)行項(xiàng)目移交。安全文明管理按安全文明管理的要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。監(jiān)督施工單位建立符合公司品牌形象的工地環(huán)境?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場(chǎng)提出的技術(shù)問(wèn)題，重大技術(shù)問(wèn)題并反饋工程管理中心。負(fù)責(zé)組織專(zhuān)案例會(huì)，溝通、協(xié)調(diào)施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場(chǎng)管理、跟蹤落實(shí)及回饋工作。工程成本管理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行和落實(shí)。負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)簽證的審核與落實(shí)。每月向公司成本管理中心匯總設(shè)計(jì)變更與經(jīng)濟(jì)簽證統(tǒng)計(jì)報(bào)表。材料與設(shè)備管理審核施工單位編制的材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。負(fù)責(zé)建立材料樣板庫(kù)和驗(yàn)收工程材料設(shè)備。負(fù)責(zé)材料臺(tái)帳建立、維護(hù)工作，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商、施工單位帳目的核對(duì)，并定期提供報(bào)表。負(fù)責(zé)保存材料和設(shè)備的質(zhì)量證明文件和相關(guān)數(shù)據(jù)，并辦理歸檔手續(xù)?？⒐を?yàn)收負(fù)責(zé)組織專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收和綜合竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)在入伙驗(yàn)收通過(guò)前工程維修及工程質(zhì)量問(wèn)題的整改。參與供應(yīng)商管理參與搜集施工、監(jiān)理及材料供應(yīng)商的相關(guān)信息，協(xié)助公司招標(biāo)采購(gòu)中心建立供應(yīng)商信息庫(kù)。施工過(guò)程中負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控等。負(fù)責(zé)對(duì)管理范圍內(nèi)施工圖設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、監(jiān)理單位等的履約評(píng)價(jià)。參與重大招投標(biāo)工作。項(xiàng)目檔案管理收集、歸檔項(xiàng)目前期資料、項(xiàng)目圖紙、配套設(shè)施等檔案資料。項(xiàng)目竣工時(shí)將竣工檔案分類(lèi)、整理并上交公司運(yùn)營(yíng)管理中心。項(xiàng)目款支付負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度款支付申請(qǐng)。人事行政管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司崗位說(shuō)明書(shū)的更新管理?；诳偛看_定的項(xiàng)目公司組織架構(gòu)與崗位設(shè)置方案，制定、上報(bào)人員需求計(jì)劃與配置方案。負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司一般員工的招聘工作。按照總部統(tǒng)一要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的員工關(guān)系、薪酬績(jī)效、培訓(xùn)及企業(yè)文化建設(shè)等相關(guān)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的后勤管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司級(jí)別的行政會(huì)議安排和來(lái)訪接待工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司日?？记诘怯浥c勞動(dòng)紀(jì)律督查工作。負(fù)責(zé)公文和項(xiàng)目資料的流轉(zhuǎn)和管理。報(bào)批報(bào)建負(fù)責(zé)項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建工作。配合工程技術(shù)部進(jìn)行規(guī)劃驗(yàn)收。建立、保持并維護(hù)項(xiàng)目公司與政府及公共部門(mén)的良好關(guān)系。

3.15城市公司1.組織結(jié)構(gòu)圖注：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模配備相當(dāng)數(shù)量的副總及各部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員。2．各部門(mén)職責(zé)

1）設(shè)計(jì)部1）崗位設(shè)置2）部門(mén)職責(zé)職能描述工作職責(zé)設(shè)計(jì)招標(biāo)采購(gòu)參與公司主導(dǎo)的設(shè)計(jì)類(lèi)采購(gòu)工作。會(huì)簽公司主導(dǎo)采購(gòu)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。負(fù)責(zé)根據(jù)公司統(tǒng)一的設(shè)計(jì)類(lèi)供方結(jié)構(gòu)框架，收集錄入設(shè)計(jì)類(lèi)供方信息庫(kù)、價(jià)格信息庫(kù)，并根據(jù)地區(qū)差異完善公司數(shù)據(jù)庫(kù)信息。負(fù)責(zé)對(duì)非公司主導(dǎo)采購(gòu)的設(shè)計(jì)類(lèi)供方進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審。負(fù)責(zé)對(duì)非公司主導(dǎo)采購(gòu)的設(shè)計(jì)類(lèi)供方進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果錄入供方信息庫(kù)。前期設(shè)計(jì)管理參與項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)及方案設(shè)計(jì)及評(píng)審。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的擴(kuò)初設(shè)計(jì)，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)并組織評(píng)審。施工圖設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)單位的選擇、評(píng)估。編制施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，并提交公司審批。負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)管理，協(xié)調(diào)和監(jiān)控設(shè)計(jì)計(jì)劃的完成情況。組織并參與重大設(shè)計(jì)方案、設(shè)備選型的討論，并提交公司總部審批。負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審（必要時(shí)聘請(qǐng)外部專(zhuān)家），確定施工圖設(shè)計(jì)成果。景觀與銷(xiāo)售示范區(qū)設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的景觀設(shè)計(jì)，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)并組織評(píng)審。負(fù)責(zé)根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部提交的銷(xiāo)售示范單位、售樓處裝修建議書(shū)，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。負(fù)責(zé)組織銷(xiāo)售示范單位、售樓處裝修設(shè)計(jì)評(píng)審（必要時(shí)聘請(qǐng)外部專(zhuān)家），確定設(shè)計(jì)成果。負(fù)責(zé)監(jiān)控裝修工作滿(mǎn)足設(shè)計(jì)的要求，并完成銷(xiāo)售示范單位（樣板房）內(nèi)飾品、家私的擺放。參與銷(xiāo)售示范單位、售樓處驗(yàn)收。設(shè)計(jì)變更管理負(fù)責(zé)組織評(píng)審各方面提出的設(shè)計(jì)變更請(qǐng)求。負(fù)責(zé)組織審核一般設(shè)計(jì)變更，報(bào)城市公司總經(jīng)理審批。負(fù)責(zé)將重大設(shè)計(jì)變更上報(bào)公司設(shè)計(jì)管理中心審批。負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)計(jì)變更事務(wù)與設(shè)計(jì)單位的溝通。跟蹤設(shè)計(jì)變更的實(shí)施情況。材料選樣定板進(jìn)行材料的市場(chǎng)調(diào)研，收集相關(guān)信息和整理材料標(biāo)準(zhǔn)，妥善保管相關(guān)資料。負(fù)責(zé)在施工圖設(shè)計(jì)完成后同時(shí)完成城市公司職責(zé)內(nèi)的材料選樣定板和組織評(píng)審工作。負(fù)責(zé)城市公司職責(zé)內(nèi)的材料定板封樣，以確保采購(gòu)材料符合設(shè)計(jì)要求。施工技術(shù)支持負(fù)責(zé)組織施工圖、室內(nèi)與景觀設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售示范區(qū)、售樓處、泛光照明等專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)技術(shù)交底。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位解決現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題，提供技術(shù)服務(wù)。協(xié)助工程部及時(shí)解決施工中有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題并將設(shè)計(jì)修改量控制在合理范圍內(nèi)。協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部解決有關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程與設(shè)計(jì)單位的溝通。技術(shù)資料管理收集、管理并歸檔項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)資料。其它負(fù)責(zé)產(chǎn)品信息的收集，并上報(bào)公司設(shè)計(jì)管理中心。負(fù)責(zé)提供與產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)要點(diǎn)。負(fù)責(zé)非總部主導(dǎo)的施工類(lèi)、材料類(lèi)采購(gòu)過(guò)程中的技術(shù)審查工作。監(jiān)控非總部主導(dǎo)采購(gòu)的設(shè)計(jì)合同履行情況，審核其工作量的完成情況。向營(yíng)銷(xiāo)部提供銷(xiāo)售使用的有關(guān)設(shè)計(jì)方面的資料。配合品牌和銷(xiāo)售推廣活動(dòng)。協(xié)助完成竣工驗(yàn)收。

2）營(yíng)銷(xiāo)部1）崗位設(shè)置2）部門(mén)職責(zé)職能描述工作職責(zé)市場(chǎng)研究及項(xiàng)目論證參與項(xiàng)目可行性研究，收集并提供可行性研究所需要的相關(guān)資料。收集區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、重點(diǎn)樓盤(pán)和宏觀信息，提出項(xiàng)目的定位建議及營(yíng)銷(xiāo)策略。營(yíng)銷(xiāo)策劃負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體營(yíng)銷(xiāo)策劃工作，組織編制項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃和價(jià)格方案并組織實(shí)施。編制營(yíng)銷(xiāo)主要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃及營(yíng)銷(xiāo)資金使用計(jì)劃報(bào)公司審批。提出售樓處、會(huì)所、樣板間等的配置標(biāo)準(zhǔn)，并組織評(píng)審。基于公司品牌規(guī)劃，管理項(xiàng)目在VI、廣告、對(duì)外傳播等方面的事務(wù)。組織制定項(xiàng)目的廣告、宣傳策劃方案。負(fù)責(zé)重大營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的組織、實(shí)施及效果評(píng)估。銷(xiāo)售管理參加銷(xiāo)售代理公司和廣告公司的選擇、評(píng)估工作。提出售樓處、會(huì)所、樣板間等的配置標(biāo)準(zhǔn)建議。審核權(quán)限范圍內(nèi)的銷(xiāo)售進(jìn)度計(jì)劃和銷(xiāo)售價(jià)格的調(diào)整，審核銷(xiāo)售合同變更。收集整理項(xiàng)目銷(xiāo)售信息，參加營(yíng)銷(xiāo)總結(jié)工作，提出合理化建議。負(fù)責(zé)售樓處的案場(chǎng)管理。客戶(hù)關(guān)系管理按公司客服管理體系建立城市公司的客戶(hù)服務(wù)管理規(guī)范和客戶(hù)資源庫(kù)。負(fù)責(zé)客戶(hù)關(guān)系的維護(hù),建立客戶(hù)檔案。組織重大的客戶(hù)服務(wù)宣傳工作，籌辦客戶(hù)聯(lián)誼活動(dòng)。進(jìn)行重點(diǎn)客戶(hù)的跟蹤管理工作。建立城市公司客戶(hù)代表管理制度，組織客戶(hù)代表參加相關(guān)專(zhuān)題活動(dòng)，搜集客戶(hù)信息與建議。入住與售后服務(wù)管理參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，對(duì)不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工程，提出整改建議。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同與臺(tái)帳的管理。組織客戶(hù)入住管理工作?？蛻?hù)投訴處理記錄和分析客戶(hù)投訴信息，組織和跟進(jìn)客戶(hù)投訴的處理，并及時(shí)回饋客戶(hù)。記錄、整理、分析客戶(hù)投訴處理狀況，提出改進(jìn)建議，并回饋、上報(bào)相關(guān)部門(mén)。按要求上報(bào)客戶(hù)投訴分析報(bào)告?？蛻?hù)滿(mǎn)意度調(diào)查組織開(kāi)展城市公司的客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查活動(dòng)。分析客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果，并定期向管理層報(bào)告。將客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查和分析結(jié)果回饋相關(guān)部門(mén)，提出改進(jìn)建議和要求。業(yè)主產(chǎn)權(quán)證辦理為城市公司辦理房屋確權(quán)手續(xù)，并接受業(yè)主委托，為業(yè)主辦理房屋所有權(quán)證。物業(yè)公司管理參與物業(yè)管理公司的選擇、評(píng)估工作。組織與物業(yè)的交樓驗(yàn)收工作,并與物業(yè)公司辦理房屋交接手續(xù)。負(fù)責(zé)與物業(yè)公司辦理各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算工作。協(xié)助物業(yè)公司成立“業(yè)主大會(huì)”、“業(yè)主委員會(huì)”等工作。

3）工程部1）崗位設(shè)置2）部門(mén)職責(zé)職能描述工作職責(zé)工程準(zhǔn)備負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程策劃工作（包括項(xiàng)目概況、項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃、項(xiàng)目總體計(jì)劃控制、施工單位和監(jiān)理公司的組織方案、材料設(shè)備供應(yīng)方案、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃保證措施、項(xiàng)目質(zhì)量保證措施、項(xiàng)目成本控制措施、安全文明施工管理、成品保護(hù)措施、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)與管理等）。負(fù)責(zé)施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的實(shí)施和督促。負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目參建單位人員的培訓(xùn)。參與總包單位的施工組織設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，并組織分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)方案的評(píng)審?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理與協(xié)調(diào)，執(zhí)行公司項(xiàng)目管理制度，并建立完備的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工管理細(xì)則與記錄。參與監(jiān)理例會(huì)，提出整改意見(jiàn)并監(jiān)督落實(shí)。組織解決遇到或可能遇到的造價(jià)、工期、質(zhì)量和安全問(wèn)題，并及時(shí)上報(bào)。工程進(jìn)度管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體計(jì)劃的編制。根據(jù)項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃組織相關(guān)部門(mén)制定項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃及每月、每周進(jìn)度計(jì)劃。制定施工總體進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并根據(jù)銷(xiāo)售進(jìn)度要求及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。組織各參建單位、各種材料設(shè)備按進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題。組織規(guī)劃驗(yàn)收、整體工程竣工和分項(xiàng)工程等各項(xiàng)驗(yàn)收。工程質(zhì)量管理審核監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督其計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行考核。審核關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案，組織施工各階段的工程驗(yàn)收。配合總部工程管理中心進(jìn)行工程質(zhì)量檢查。對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行定期的分析，形成質(zhì)量分析報(bào)告，對(duì)于典型問(wèn)題，應(yīng)形成案例。負(fù)責(zé)與物業(yè)公司進(jìn)行項(xiàng)目移交。安全文明管理按安全文明管理的要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。監(jiān)督施工單位建立符合公司品牌形象的工地環(huán)境?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場(chǎng)提出的技術(shù)問(wèn)題，重大技術(shù)問(wèn)題及時(shí)向工程管理中心反饋。負(fù)責(zé)組織專(zhuān)案例會(huì)，溝通、協(xié)調(diào)施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。項(xiàng)目采購(gòu)參及供應(yīng)商評(píng)價(jià)制定各參建單位的入場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃和各種材料設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃，參與制定成本采購(gòu)部關(guān)于本項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃。參與并跟蹤項(xiàng)目采購(gòu)工作進(jìn)展，提供采購(gòu)技術(shù)要求，參與過(guò)程談判及評(píng)審工作。參與對(duì)各參建單位及材料設(shè)備供應(yīng)商的履約評(píng)價(jià)，并提供相關(guān)建議。項(xiàng)目檔案管理收集、歸檔項(xiàng)目前期資料、項(xiàng)目圖紙、配套設(shè)施等檔案資料。項(xiàng)目竣工時(shí)將竣工檔案分類(lèi)、整理并移交綜合部。

4）成本采購(gòu)部1）崗位設(shè)置2）部門(mén)職責(zé)職能描述工作職責(zé)成本動(dòng)態(tài)信息收集負(fù)責(zé)收集、整理城市公司采購(gòu)范圍內(nèi)的有關(guān)成本、價(jià)格信息，建立成本信息庫(kù)。負(fù)責(zé)收集和錄入項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本，并進(jìn)行匯總和分析。成本動(dòng)態(tài)管理負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)階段的成本預(yù)算和控制，提出成本控制建議。負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目工程、材料設(shè)備、技術(shù)服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)合同進(jìn)度款結(jié)算申請(qǐng)。審核項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證，提出成本控制意見(jiàn)。動(dòng)態(tài)管理成本變化情況，每月提交成本變化動(dòng)態(tài)表，進(jìn)行成本后評(píng)估工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料認(rèn)價(jià)，審核施工單位材料進(jìn)度報(bào)量。造價(jià)咨詢(xún)方選擇組織造價(jià)咨詢(xún)公司的選擇、評(píng)估事宜，負(fù)責(zé)與咨