中交天和信息化方案建議V4

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中交天和相關(guān)領(lǐng)導參加今天信息化方案研討會我們的團隊

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女士用友集團今天的主要內(nèi)容中交天和信息化需求分析分鐘中交天和信息化藍圖規(guī)劃分鐘中交天和管理需求解決方案分鐘中交天和信息化實施規(guī)劃分鐘用友公司&實施服務保障分鐘答疑&交流分鐘中交天和機械信息化建設方案建議書用友網(wǎng)絡中交天和機械項目組2016年7月中交天和信息化需求分析01中交天和信息化藍圖規(guī)劃02中交天和管理需求解決方案03中交天和信息化實施規(guī)劃04目錄05用友公司&實施服務保障中交天和信息化需求分析01中交天和信息化藍圖規(guī)劃02中交天和管理需求解決方案03中交天和信息化實施規(guī)劃04目錄05用友公司&實施服務保障二五訪談分析階段推進三技術(shù)部門，現(xiàn)場參觀，車間主任訪談制造部、質(zhì)量部、租賃部計劃采購經(jīng)營財務部撰寫需求分析報告四一初步拜訪及溝通工作推進中交天和信息化調(diào)研進程05/2505/2705/26六撰寫解決方案建議規(guī)劃書05/25以前06/10~06/1207/05~中交天和需求分析報告中交天和機械現(xiàn)狀分析經(jīng)營設計采購制作發(fā)運現(xiàn)場組裝調(diào)試現(xiàn)場保駕服務銷售。按單生產(chǎn)

租賃按單設計原材料采購備品備件采購結(jié)構(gòu)件制作，下料→焊接→涂裝

機加工制作

裝配。部裝、總裝、車間內(nèi)調(diào)試齊套發(fā)運組裝

調(diào)試使用過程中維護、維修產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)并行。邊設計邊生產(chǎn)

以“項目”為主線，進行生產(chǎn)組織與管理

多品種，小批量。一個項目一個產(chǎn)品

全生命周期質(zhì)量管理。過程質(zhì)量控制

現(xiàn)場安裝、調(diào)試、服務，至項目結(jié)束，周期長1.產(chǎn)品特點及分析2.業(yè)務主流程及分析盾構(gòu)機行業(yè)管理特點盾構(gòu)機產(chǎn)品大而結(jié)構(gòu)復雜，每個產(chǎn)品都需按客戶合同重新設計，所涉及的技術(shù)門類多、過程復雜；自制件多、工藝、工裝設計和技術(shù)準備周期長、技術(shù)管理復雜，需按項目組織邊設計、邊生產(chǎn)、邊安裝。按合同、項目組織生產(chǎn)，生產(chǎn)過程涉及的物料種類多，有零部件物料、工藝物料、工裝物料、都需要設計、工藝部門提供；由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復雜性，物料清單的提供往往是分階段、分部件，需要隨時掌握產(chǎn)品和部件物料清單的齊套信息。企業(yè)在產(chǎn)品銷售、采購、庫存、物料配送、質(zhì)量管理、績效管理等方面、都需要設計部門、工藝部門提交大量技術(shù)信息、設計管理信息，才能準確執(zhí)行生產(chǎn)計劃、采購計劃，保證產(chǎn)品安裝和順利交付。中交天和核心業(yè)務流程及關(guān)注點而細節(jié)則決定成敗，然細節(jié)恰恰需要時間的積累計劃與業(yè)務協(xié)同管理定制/項目管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理成本與預算管理業(yè)務追蹤管理如何實現(xiàn)與PLM、ERP等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（存貨信息、BOM清單等）集成應用與傳遞問題；企業(yè)在“邊設計邊生產(chǎn)”的業(yè)務組織管理中如何解決產(chǎn)品設計、采購作業(yè)、生產(chǎn)加工過程設計與業(yè)務協(xié)同管理問題；如何解決個性化定制/項目（產(chǎn)品設計、采購、委外、生產(chǎn)）計劃制定，業(yè)務執(zhí)行過程中時間管控問題；企業(yè)一次圖、二次圖等變更時，如何做好業(yè)務追蹤與變更評審、業(yè)務協(xié)同變更等管理，加強業(yè)務協(xié)同配合；如何解決定制/項目式采購訂貨、生產(chǎn)組織、銷售交付的業(yè)務追蹤，來加強業(yè)務執(zhí)行管理；較多企業(yè)項目物資在倉儲、領(lǐng)用等業(yè)務由于缺乏項目對應，物資領(lǐng)用、挪料隨意，造成部分項目物資缺料、執(zhí)行困難；由于定制/項目周期過長、執(zhí)行缺乏管控，成本核算粗放，如何加強定制/項目成本預算管控，精細化成本核算，提升市場競爭空間；如何實現(xiàn)項目生產(chǎn)成本、交付成本、售后服務成本等核算管理問題；中交天和業(yè)務解決方案之重點中交天和管理項目價值分析U9跨組織項目工作臺U9項目任務的WBS分解及任務管理工作臺U9任務執(zhí)行工作臺U9多組織項目需求計劃PRP為決策者提供更透明的經(jīng)營狀況(如銷售:可以按公司,部門,客戶,產(chǎn)品,銷售人員等多種維度展現(xiàn))，動態(tài)反映計劃與執(zhí)行情況等,使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標得以有效的貫徹和準確的執(zhí)行。為中層管理者提供更有效的控制手段,可以根據(jù)公司的政策與制度進行設置。為基層管理者提供更規(guī)范、更優(yōu)化、更經(jīng)濟的管理方式:如生產(chǎn)過程的控制,質(zhì)量的控制,庫存的預警,采購價格的控制。為普通員工提供更便利、更高效的工作手段:如提供業(yè)務規(guī)范模板,確保操作的一致性。做得好控得住看得清信息化體系支撐管得了通過信息集中

實現(xiàn)管理透明支撐管理模式優(yōu)化中交天和目標需求分析中交天和信息化需求分析01中交天和信息化藍圖規(guī)劃02中交天和管理需求解決方案03中交天和信息化實施規(guī)劃04目錄05用友公司&實施服務保障中交天和解決方案整體架構(gòu)1平臺（UAP）4智能制造（IM）3多組織+精細核算+責任考核（FC）2設計制造一體化（ETO）制造業(yè)企業(yè)首選應用平臺制造企業(yè)首選應用平臺復雜制造·精細管理·組織協(xié)同U9的發(fā)展歷程2001年2003年2008年2011年2013年2014年U9產(chǎn)品完善U9V2.5發(fā)版移動應用云服務大數(shù)據(jù)處理U9V3.0發(fā)版規(guī)?；茝VU9V2.8發(fā)版U9產(chǎn)品啟動規(guī)劃U9產(chǎn)品啟動研發(fā)U9產(chǎn)品發(fā)版上市2015年設計制造一體化互聯(lián)網(wǎng)應用移動應用大數(shù)據(jù)分析U9V5.0發(fā)版U9的黃金10年

成熟而不陳舊超乎想象超越夢想U9客戶案例墻機械行業(yè)賽象科技龍工機械大族冠華廣日電梯優(yōu)瑞納斯天安電氣中圣集團廈門恒耀二十九所新筑股份電子電器新寶電器長城電器普天通訊萬和電器奧瑪電器宏一電子安防制造深圳肯發(fā)同維電子富興達整車汽配大運汽車廣汽客車東風南充北汽銀翔柳州五菱雙環(huán)傳動天潤曲軸一汽四環(huán)大連新重金宇輪胎家居行業(yè)顧家家居永強集團美心門業(yè)頂固家居喜臨門雙虎家私博洛尼光明集團斯可馨安洋地板其它行業(yè)特變線纜冠忠公交加多寶立頓辣妹子德高建材北京索通河北三融云南英貿(mào)理文造紙近1000家客戶，約60%是上市公司中交天和信息化需求分析01中交天和信息化藍圖規(guī)劃02中交天和管理需求解決方案03中交天和信息化實施規(guī)劃04目錄05用友公司&實施服務保障U9項目制造管理(2條線2個面4棵樹）外線：合約化管理內(nèi)線：計劃與成本控制物料面向物料面向任務BOMMRPERP任務WBSCPMPMMRPCPMBOMWBSRBSCBS設計采購生產(chǎn)發(fā)運安裝調(diào)試收款外協(xié)采購生產(chǎn)中交天和機械總體業(yè)務流程：七大管理主線投標采購申請庫存作業(yè)（項目物料管理）項目計劃概要設計銷售技術(shù)采購生產(chǎn)項目發(fā)運安裝產(chǎn)品設計工藝編制物料BOM圖紙工藝關(guān)鍵件采購計劃設計任務采購訂貨收貨質(zhì)檢項目需求計劃項目管理項目采購計劃生產(chǎn)計劃車間作業(yè)估算/報價物資需求平衡裝配調(diào)試發(fā)運管理安裝計劃安裝調(diào)試售后現(xiàn)場準備合同開票應收管理

成本核算目標成本方案設計評審銷售合同審批商務財務技術(shù)生產(chǎn)物資法務導入ERP委外/采購計劃委外/采購成本分析計劃發(fā)布項目變更進度跟蹤從投標到收款從項目立項到交付（進度計劃）從設計到建造從采購到付款從計劃到生產(chǎn)完工從發(fā)運到安裝驗收從成本估算到目標成本控制與分析中交天和管理需求解決方案基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整合項目立項任務分解項目對生產(chǎn)任務分析項目對成本利潤分析審計管控要求項目進度監(jiān)控體系項目對物資采購分析智能分析管控體系全流程項目制造的關(guān)健控制點項目立項項目一級計劃項目二級計劃確定項目經(jīng)理預采購/生產(chǎn)計劃項目進度可視化中交天和管理需求解決方案項目對研發(fā)數(shù)據(jù)分析項目立項任務分解項目對生產(chǎn)任務分析項目對成本利潤分析審計管控要求項目進度監(jiān)控體系項目對物資采購分析智能分析管控體系全面融合CAD圖紙到材料表一鍵導入EXCLE文件與U9無縫集成導入材料清單系統(tǒng)解析料品導入BOM導入系統(tǒng)BOM用友PLM產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)應用功能框架體系層基于IPD的產(chǎn)品研發(fā)流程管理體系產(chǎn)品開發(fā)分類體系產(chǎn)品開發(fā)三級流程體系開發(fā)輸出物管理體系技術(shù)評審與策略評審體系產(chǎn)品設計開發(fā)規(guī)范體系數(shù)據(jù)層業(yè)務層管理層產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)供應商管理供應商信息管理供應商認證管理物料型號管理物料符合性管理編碼管理編碼規(guī)則編碼申請編碼回收作廢編碼統(tǒng)計分析產(chǎn)品平臺管理產(chǎn)品平臺架構(gòu)產(chǎn)品族管理CBB管理GPS管理文檔管理文檔分類管理文檔模板管理文檔發(fā)放管理文檔打印管理文檔密級管理物料管理物料基礎(chǔ)信息物料分類體系廠家型號管理物料狀態(tài)管理KPI統(tǒng)計分析物料替代管理知識管理知識分類管理知識歸集管理統(tǒng)計分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)配置管理產(chǎn)品分類管理產(chǎn)品配置規(guī)則管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)配置產(chǎn)品基線管理系統(tǒng)集成MCAD集成ECAD集成SVN集成ERP集成CRM集成工作日志管理工作日志填寫工作日志查看工作日志統(tǒng)計缺陷管理缺陷記錄缺陷跟蹤度量分析缺陷解決測試管理測試用例測試執(zhí)行測試跟蹤問題跟蹤管理質(zhì)量問題登記質(zhì)量問題分析質(zhì)量問題處理質(zhì)量問題跟蹤失效模式總結(jié)需求管理需求歸類審批需求任務關(guān)聯(lián)需求測試關(guān)聯(lián)需求跟蹤管理需求收集分析協(xié)同工作文檔查閱協(xié)同作業(yè)任務審批資源共享交流溝通工藝管理模具管理模具制作進度模具設備管理模具設計管理設計變更管理研發(fā)績效管理KPI數(shù)據(jù)統(tǒng)計KPI指標設計項目管理項目模板管理項目計劃與審批項目基線管理項目變更管理項目成本管理項目資源管理項目進度監(jiān)控多項目儀表板產(chǎn)品成本管理產(chǎn)品成本計算成本費用模型技術(shù)狀態(tài)管理環(huán)保符合性管理產(chǎn)品設計方法設計制造數(shù)據(jù)一體化1、文檔級的集成

文檔在系統(tǒng)中傳遞給ERP系統(tǒng)，需二次錄入。2、中間格式文件集成（EXCEL、XML）

PLM輸出成EXCEL或XML文件，在ERP中二次錄入。中間文檔往往需要更改。需要對照表傳統(tǒng)PLM與ERP的集成物料集成BOM集成工藝集成消息集成單點登錄數(shù)據(jù)一體化業(yè)務一體化實現(xiàn)U9和PLM實時互訪，避免中間表、對照表方式所帶來的數(shù)據(jù)不一致、不實時。徹底消除物料、BOM、工藝、庫存數(shù)據(jù)信息孤島。實現(xiàn)U9和PLM之間的消息協(xié)同、業(yè)務協(xié)同。提高業(yè)務流程在兩個系統(tǒng)之間處理的連貫性、高效性，消除業(yè)務孤島。立項階段設計階段采購階段生產(chǎn)階段發(fā)貨階段安裝階段項目階段項目計劃(PP)PRP+MRP銷售合同項目工作臺任務分解設計任務BOM執(zhí)行工作臺反饋采購訂單生產(chǎn)訂單MRP生產(chǎn)任務委外訂單發(fā)貨任務安裝任務發(fā)貨單采購執(zhí)行生產(chǎn)執(zhí)行安裝執(zhí)行分解反饋反饋反饋反饋中交天和制造行業(yè)項目制造核心業(yè)務流程原理預測生產(chǎn)項目生產(chǎn)、采購任務的多途徑下達、執(zhí)行與反饋項目任務分解生單執(zhí)行完工生產(chǎn)訂單完工MPS/MRP開工項目生產(chǎn)任務項目任務分解執(zhí)行完工生單采購需求采購訂單采購收貨項目采購任務下達線反饋線圖例：銷售訂單反饋反饋反饋反饋項目建立關(guān)鍵應用之五：項目管理與MRP的融合中交天和管理需求解決方案項目對研發(fā)數(shù)據(jù)分析項目立項任務分解項目對生產(chǎn)任務分析項目對成本利潤分析審計管控要求項目進度監(jiān)控體系項目對物資采購分析智能分析管控體系全流程項目制造的關(guān)健控制點計劃訂單請購單采購單收貨單中交天和管理需求解決方案項目對研發(fā)數(shù)據(jù)分析項目立項任務分解項目對生產(chǎn)任務分析項目對成本利潤分析審計管控要求項目進度監(jiān)控體系項目對物資采購分析智能分析管控體系復雜項目制造企業(yè)與一般項目制造企業(yè)的區(qū)別銷售訂單預測訂單BOM庫存MPS/MRP計劃訂單銷售訂單BOM庫存PRP/MRP計劃訂單立項任務分解一般項目制造MRP應用模式復雜項目制造MRP應用模式在途在制在途在制MRP運算時自動抓取項目任務分解中的生產(chǎn)任務作為需求，實現(xiàn)MRP與項目管理融合。這也是U9與其他項目管理軟件的最大區(qū)別點！項目管理與MRP的融合

借助U9系統(tǒng)，構(gòu)建賽象分層計劃體系綜合計劃部計劃員各事業(yè)部計劃員各工段計劃員生產(chǎn)訂單MO分派到事業(yè)部或外協(xié)業(yè)務部將生產(chǎn)任務分派到工段派工到機臺到操作工派工到機臺到操作工派工到機臺到操作工派工到機臺到操作工將生產(chǎn)任務分派到工段將生產(chǎn)任務分派到工段工序完工最后一道工序完工？入庫是否工序轉(zhuǎn)移跨工段轉(zhuǎn)移重裝一部二部小件大件鉚焊綜合計劃訂單釋放工序外協(xié)質(zhì)量檢驗工藝路線與派工檢驗單內(nèi)檢組質(zhì)量檢驗員綜合計劃部計劃員如何通過U9下達生產(chǎn)計劃？

查找計劃訂單批量修改生產(chǎn)訂單委外訂單生產(chǎn)訂單采購訂單MRP圖為賽象綜合計劃部四個計劃員之一--劉蓮霞正通過U9系統(tǒng)下達生產(chǎn)計劃。到14年劉工已經(jīng)58歲了，是賽象所有操作U9的人員中最熟練的人員之一。原來三個人的工作，現(xiàn)在劉工一個人就可以完成。釋放體現(xiàn)了U9系統(tǒng)的柔性外協(xié)業(yè)務部事業(yè)部采購部生產(chǎn)計劃下達—計劃訂單釋放根據(jù)任務號以及收到的圖紙，查找到需要釋放的計劃訂單生產(chǎn)計劃下達—計劃訂單釋放計劃訂單釋放成功計劃訂單釋放成生產(chǎn)訂單生產(chǎn)計劃下達—批量更新訂單點擊此按鈕可以對選中的生產(chǎn)訂單進行批量修改！生產(chǎn)計劃下達—批量更新訂單計劃員可以根據(jù)生產(chǎn)實際修改生產(chǎn)部門、存儲地點、計劃開工日、計劃完工日等信息生產(chǎn)計劃下達—批量打印生產(chǎn)訂單點擊“批量打印”按鈕，可以打印工藝路線及派工檢驗單U9打印的工藝路線與派工檢驗單此單據(jù)是通過U9系統(tǒng)打印的“工藝路線與派工檢驗單”。包含了項目信息、任務信息、生產(chǎn)訂單號及條碼、圖號、工序代碼及條碼、工序作業(yè)內(nèi)容、定額工時、準備工時等所有生產(chǎn)需要的信息。此單經(jīng)綜合計劃部打印后，隨同圖紙一直流轉(zhuǎn)到事業(yè)部計劃員、工段計劃員、操作工、質(zhì)檢員，一直到完工入庫，非常重要！這是賽象的一個重大變革！把復雜的事情變得簡單化。事業(yè)部計劃員如何借助U9分派任務？事業(yè)部任務分派各工段派工生產(chǎn)生產(chǎn)訂單綜合計劃部下達事業(yè)部計劃員圖為賽象重裝事業(yè)部計劃員范秀蘭正通過U9系統(tǒng)進行工段任務分派。全部完工？Y工段完工？檢驗入庫事業(yè)部計劃如何下達？條碼槍掃描要分派的“工藝路線與派工檢驗單”上的MO條碼，選擇要派工的生產(chǎn)訂單事業(yè)部計劃如何下達？將生產(chǎn)任務分派到不同的工段工段計劃員如何借助U9進行工序任務派工？掃描條碼快速派工圖為賽象重裝事業(yè)部小件工段計劃員金鑫正通過U9系統(tǒng)進行工序任務分派。工段任務分派與完工反饋處理流程工序加工完成質(zhì)量檢驗工段工序派工全部完工？NY完工報告打印入庫單工序完工申報入庫工段計劃條碼掃描快速派工質(zhì)檢人員通過條碼掃描，快速完成完工申報工段快速派工—條碼派工條碼槍掃描要分派的“工藝路線與派工檢驗單”上的工序條碼，所有信息自動出來未派工前，這些信息都是空的！工段計劃員計劃如何進行工序派工？將生產(chǎn)任務分派到班組、操作工分派后這些信息都有了！派工過程只需幾秒！派工完成??！整個過程只需幾秒鐘！如何進行完工入庫處理？掃描條碼方便快捷圖為賽象質(zhì)量保證部內(nèi)檢組長李承剛正通過U9系統(tǒng)進行工序完工入庫操作。從計劃到完工都是這張單：“工藝路線與派工檢驗單”條碼掃描完工入庫，快速高效掃描“工藝路線與派工檢驗單”上的工序條碼，自動出現(xiàn)下面信息彈出派工完工申報單完工報告單明細這是完工報告明細信息系統(tǒng)生成的入庫單系統(tǒng)生成的自制件入庫單！外協(xié)檢驗，條碼收貨，快速便捷外協(xié)廠家送貨入廠檢驗合格NY打印外檢單條碼收貨倉庫入庫條碼槍掃描外協(xié)采購訂單上的訂單條碼或物料條碼，快速完成收貨圖為賽象外協(xié)檢驗組組長劉麗，正通過條碼掃描在U9系統(tǒng)中進行條碼收貨操作。掃描條碼方便快捷條碼收貨掃描條碼方便快捷U9系統(tǒng)生成的外協(xié)委外報檢單通過U9系統(tǒng)打印的外協(xié)委外報檢單應用價值實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的快速編制與分派實現(xiàn)完工信息的快速反饋，全廠共享所有關(guān)注生產(chǎn)進度的人，通過系統(tǒng)都可以查詢到自己關(guān)注的信息，實時、動態(tài)、透明、便捷中交天和管理需求解決方案項目對研發(fā)數(shù)據(jù)分析項目立項任務分解項目對生產(chǎn)任務分析項目對成本利潤分析審計管控要求項目進度監(jiān)控體系項目對物資采購分析智能分析管控體系針對任務的項目成本、成本數(shù)據(jù)收集、任務間分攤，相同類型項目間成本比較u9全流程項目成本管理成本核算到項目費用取數(shù)項目成本計算項目成本統(tǒng)計表項目盈利分析表中交天和管理需求解決方案項目對研發(fā)數(shù)據(jù)分析項目立項任務分解項目對生產(chǎn)任務分析項目對成本利潤分析審計管控要求項目進度監(jiān)控體系項目對物資采購分析智能分析管控體系項目經(jīng)理借助U9可以完成什么工作？項目經(jīng)理借助U9完成以下工作：根據(jù)銷售訂單在U9系統(tǒng)中進行項目立項；通過U9進行多角度項目進度跟蹤：生產(chǎn)訂單執(zhí)行情況項目請購情況采購訂單編制情況采購收貨入庫情況外協(xié)采購入庫情況車間派工情況派工單完工申報情況完工入庫情況天津賽象科技綜合計劃部項目經(jīng)理李寶龍不用整天跑現(xiàn)場項目進度全掌握讓我們來看看項目經(jīng)理如何做到“足不出戶”項目進度盡在掌握？！項目經(jīng)理如何跟蹤項目進度？自定義多種查詢方案，多角度跟蹤、查詢生產(chǎn)訂單執(zhí)行情況！請記住這個項目號：2013-10-001讓我們來看看如何跟蹤該項目進度按項目號進行生產(chǎn)訂單信息跟蹤項目2013-10-001中每個零部件對應生產(chǎn)訂單是否開工？是否完工？項目2013-10-001對應有2525條生產(chǎn)訂單信息，點點鼠標，所有進度盡在掌握！如果去現(xiàn)場跟蹤進度，工作量之大可想而知！按項目號進行完工報告跟蹤項目2013-10-001中每個零部件是否已經(jīng)完工？是否已經(jīng)入庫？存放在哪個倉庫？一目了然！按項目號進行采購進度跟蹤項目2013-10-001中4476種外購件的采購訂單處于什么狀態(tài)一目了然按項目進行采購收貨情況跟蹤截止查詢時刻，項目2013-10-001有4995條采購收貨信息，入庫時間、實收數(shù)量一目了然按項目號進行派工信息跟蹤項目2013-10-001中自制件派工數(shù)量信息一目了然（1910條記錄）按項目號進行派工完工信息跟蹤項目2013-10-001中自制件派工完工信息一目了然（1920條記錄）靈活的查詢方案、查詢條件，按需設定！每一種查詢方案，都有很多查詢條件，在查詢條件中指定項目號、任務號，就可以跟蹤查詢一個項目下某個任務的執(zhí)行情況！還可以按項目號+任務號跟蹤與查詢（舉例）可以按項目號+任務號，跟蹤上述所有信息！合同號客戶信息產(chǎn)品信息數(shù)量金額信息項目全程跟蹤有木有？項目號信息發(fā)貨數(shù)量、金額信息應收信息項目全程跟蹤有木有？應收信息合同收貨信息項目全程跟蹤有木有？項目管理—多項目任務查詢項目完成情況以百分比形式表現(xiàn)出來，進度跟蹤一目了然！項目經(jīng)理輕松掌控項目整體。生產(chǎn)調(diào)度會上直接打開U9說“事”，實時、動態(tài)，一目了然，避免扯皮！應用場景應用價值項目進度實時、全方位跟蹤項目經(jīng)理不用再每天泡在生產(chǎn)現(xiàn)場了，坐在辦公室，只需輕點鼠標，一切盡在掌握?。≈薪惶旌凸芾硇枨蠼鉀Q方案項目對研發(fā)數(shù)據(jù)分析項目立項任務分解項目對生產(chǎn)任務分析項目對成本利潤分析審計管控要求項目進度監(jiān)控體系項目對物資采購分析智能分析管控體系企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范內(nèi)部控制整體框架控制環(huán)境風險評估控制活動信息與溝通內(nèi)部監(jiān)督操守及價值觀勝任的承諾董事會及監(jiān)督委員會管理哲學與經(jīng)營風格組織結(jié)構(gòu)權(quán)、責的分派人力資源政策及實務目標設定風險評估應變措施對改變的管理制度與程序整體控制作業(yè)層級控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制信息系統(tǒng)有效溝通持續(xù)溝通缺失呈報附則總則《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》共分七章五十條中交天和企業(yè)內(nèi)控管理體系信息與溝通內(nèi)部監(jiān)督分層的授權(quán)體系多維的授權(quán)體系不相容職務分離控制授權(quán)審批控制嚴密的授權(quán)體系債權(quán)債務到期/逾期預警超預算費用支出預警大額費用支出預警庫存超期預警供應商來料不合格率超標預警訂單延期交付預警客戶超信用額度預警客戶超信用額度預警訂單材料/工時成本超定額預警……風險的提前預警內(nèi)部環(huán)境控制活動風險評估報表分析協(xié)同門戶OFFICE應用多角度多層次的分析數(shù)據(jù)商業(yè)分析環(huán)環(huán)相扣的溯源追蹤數(shù)據(jù)的操作保留審計軌跡基于審計軌跡的稽核追蹤工作流監(jiān)控全面預算采購與付款資金管理財務管理成本管理固定資產(chǎn)管理對子公司控制質(zhì)量管理計劃管理基于業(yè)務過程的審批與控制生產(chǎn)管理存貨管理銷售與收款U9企業(yè)內(nèi)控管理解決方案內(nèi)控管理--分級預警從管理的角度，U9預置了上百種預警信息，包括：到期的應收/應付逾期的應收/應付費用執(zhí)行超預算大額費用支出現(xiàn)金流計劃收支不平銀行賬號超水位庫存超有效期預留過期供應商來料不合格率超標訂單延期交付未完成的業(yè)務自動提醒客戶超信用額度訂單材料/工時成本超定額生產(chǎn)計劃重排/取消/錯誤

……內(nèi)控管理--多級審批U9審批流的特點：審批職責決定終審權(quán)多匯報上級（由責任類型決定）全局審批跨組織審批中交天和管理需求解決方案項目對研發(fā)數(shù)據(jù)分析項目立項任務分解項目對生產(chǎn)任務分析項目對成本利潤分析審計管控要求項目進度監(jiān)控體系項目對物資采購分析智能分析管控體系浙江雙環(huán)傳動-智慧決策最佳實踐基礎(chǔ)優(yōu)化提高效率業(yè)務分析保障效果輔助決策提升效益KPI監(jiān)控降低風險案例:雙環(huán)傳動浙江雙環(huán)傳動-智慧決策最佳實踐庫存分析生產(chǎn)分析采購分析銷售分析案例:雙環(huán)傳動移動應用解決方案客戶案例中交天和信息化需求分析01中交天和信息化藍圖規(guī)劃02中交天和管理需求解決方案03中交天和信息化實施規(guī)劃拓展應用04目錄05用友公司&實施服務保障智能化生產(chǎn)：5大應用場景智能數(shù)據(jù)采集智能數(shù)據(jù)手持終端人員IC卡條碼/二維碼RFID攝像頭計量DCS/PLC影視庫存物流投入產(chǎn)出智能調(diào)度有限能力高級排程數(shù)據(jù)分析監(jiān)控社交APP智能排產(chǎn)智能物流智能監(jiān)控及異常預警生產(chǎn)成本質(zhì)量SPC設備狀態(tài)點巡檢維修異常管理WMSCNC/DNC儀表傳感器機器人離散行業(yè)常見12大物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手持終端巡檢（航天八院）IC卡（僑興工業(yè)）車間移動APP（廈門恒耀）質(zhì)檢設備數(shù)據(jù)采集（中核建中）移動ME（航天八院）物料識別（鼎信電子）異常推送APP（創(chuàng)美）能源計量（新世紀造船）車間工控屏（南京14所）DCS/PLC數(shù)據(jù)采集（雙良鍋爐）RFID/條碼（國機精工）電子看板（昆明中鐵）生產(chǎn)現(xiàn)場CNC/DNC設備傳感器機器人計量器具攝像設備工業(yè)儀表RFIDIC/ID條碼/二維碼信息載體手持終端采集終端工業(yè)平板組態(tài)軟件PLC/DCS控制系統(tǒng)WMSTCP/IP串口/USBWifi接口協(xié)議智能數(shù)據(jù)采集平臺工程設計工藝有限能力排程高級排程任務分配調(diào)度進度收集供應物流生產(chǎn)防錯品質(zhì)巡檢售后服務E-SOP計量智能運營管理監(jiān)控品質(zhì)監(jiān)控設備監(jiān)控進度監(jiān)控監(jiān)控看板分析

生產(chǎn)分析成本分析預測模擬業(yè)務預警質(zhì)量SPC產(chǎn)能預測追溯生產(chǎn)追溯品質(zhì)追溯商業(yè)智能分析平臺智能制造的拓展應用實時數(shù)據(jù)采集初始負荷分布調(diào)整后的負荷分布鑄造后處理后加工包裝瓶頸主排程車間產(chǎn)能控制智能排產(chǎn)工具智能排產(chǎn)工具智能化看板車間看板管理目視管理的工具,便于跟進，節(jié)省時間,一目了然.方便查尋,提高效率；掌握趨勢,及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題；生產(chǎn)信息公開化,減少工作遺忘；控制生產(chǎn)過剩所造成的浪費；生產(chǎn)計劃看板車間機位看板生產(chǎn)效率看板合格率看板配料看板多維度、柔性化精細核算平臺1、貿(mào)易關(guān)系2、服務關(guān)系3、契約關(guān)系交易關(guān)系1、事業(yè)部2、二級核算3、阿米巴利潤組織1、權(quán)責發(fā)生2、收付實現(xiàn)會計基礎(chǔ)1、標準成本2、實際成本3、實時吸收成本計算1、工時權(quán)重2、社會平均3、加權(quán)均衡交易價格1、利潤表2、資產(chǎn)負債表3、現(xiàn)金流量表責任考核阿米巴：1、一張表（單位時間利潤表），2、標準（吸收）成本，3、收付實現(xiàn)制、4、多級核算事業(yè)部：1、幾張表？，2、實際成本或標準成本，3、權(quán)責發(fā)生制、4、二級或跨法人核算阿米巴實現(xiàn)模式設定考核要素構(gòu)建車間考核體系阿米巴管理報表構(gòu)建事業(yè)部考核體系設置取數(shù)接口接口取數(shù)考核數(shù)據(jù)調(diào)整設置報表查詢條件車間利潤表查詢利潤明細表查詢中交天和信息化需求分析01中交天和信息化藍圖規(guī)劃02中交天和管理需求解決方案03中交天和信息化實施規(guī)劃04目錄05用友公司&實施服務保障實施規(guī)劃-用友實施體系保障方案設計需求分析系統(tǒng)建設開發(fā)測試項目啟動用戶培訓切換上線上線支持項目驗收分公司項目經(jīng)理負責制，負責項目的全程實施工作方案中心方案顧問，需求分析與實施方案客戶化開發(fā)中心客戶化開發(fā)指導，推進伙伴或自行交付客戶化開發(fā)項目產(chǎn)品支持中心項目交付產(chǎn)品配置遠程指導，需求分析與實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)通用產(chǎn)品的開發(fā)和糾錯區(qū)域支持中心項目實施的支持與指導，關(guān)鍵階段的資源支持，項目交付過程的監(jiān)理分層立體交付模式：1、方案中心支持實施方案、行業(yè)顧問支持行業(yè)方案、客開中心支持客開方案2、集團產(chǎn)品支持中心負責遠程問題解決與產(chǎn)品指導3、集團研發(fā)負責原型項目的問題解決行業(yè)實施部行業(yè)方案顧問，需求分析與行業(yè)方案五大步驟，三個核心（基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、流程優(yōu)化、全員培訓