醫(yī)院財務(wù)科科長績效考核指標(biāo)

醫(yī)院財務(wù)科科長績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1本科室業(yè)務(wù)開展、工作方案及總結(jié)制訂及時性按照醫(yī)院整體要求，按時刻完成業(yè)務(wù)開展、工作總結(jié)及工作方案的編寫、上交1）在時刻上交，得100分2）比目標(biāo)值每延遲天，減分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算科室業(yè)務(wù)開展、工作方案、工作總結(jié)2預(yù)算的正確性（1一科室實際發(fā)生值/預(yù)算值）X100%1）在目標(biāo)值高5%及低15%的區(qū)間內(nèi)浮動，得100分2）比區(qū)間最高值每提高%,減分，累計最低至50分3）比區(qū)間最低值每落低%,減分，累計最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科統(tǒng)計報表3預(yù)算編制完成的及時性預(yù)算編制完成的時刻比時刻延遲的天數(shù)1）二目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每延遲天,減分,累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算預(yù)算編制記錄、簽收確認(rèn)記錄4款項收支工作的正確性反映財務(wù)科資金收付工作出現(xiàn)過失的次數(shù)1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每增加次，減分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科帳薄、投訴記錄等5款項收支工作失誤給醫(yī)院帶來的損失由于工作的失誤給醫(yī)院帶來的損失大小1）二目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每增加元，減分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科款項收付記錄6財務(wù)會計核算工作的正確性會計核算及相關(guān)報表數(shù)據(jù)中出現(xiàn)過失的次數(shù)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每增加次，減分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科會計憑證、帳薄、報表7財務(wù)會計核算工作的及時性會計核算工作、財務(wù)報表完成比時刻延遲的天數(shù)1）二目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每延遲天,減分,累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算會計帳薄、財務(wù)報表8財務(wù)科相關(guān)文件、資料、檔管治理的標(biāo)準(zhǔn)性財務(wù)科相關(guān)文件、資料、檔案日常治理和使用過程中出現(xiàn)過失、遺漏、損壞、違規(guī)借閱使用的次數(shù)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每增加次，減分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科文件、資料、檔案、工作檢查記錄9財務(wù)科相關(guān)統(tǒng)計報表、分析報告、財務(wù)報表上報的及時性財務(wù)科相關(guān)統(tǒng)計報表、分析報告、財務(wù)報表上報時刻比時刻延遲的天數(shù)1）二目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每延遲天，減分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算資料簽收確認(rèn)記錄10本鈔票費(fèi)用操縱率計算公式：本鈔票費(fèi)用操縱率=當(dāng)期實際發(fā)生的本鈔票費(fèi)用額+當(dāng)期本鈔票費(fèi)用預(yù)算額X100%1）二目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每落低%,加分，累計最高至120分3）比目標(biāo)值每提高%,減分，累計最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科預(yù)算、本鈔票費(fèi)用科目、損益表11科室治理費(fèi)用操縱率計算公式為：部門實際發(fā)生的治理費(fèi)用?治理費(fèi)用預(yù)算額XI00%1）二目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每落低樂加分，累計最高至120分3）比目標(biāo)值每提高%,減分，累計最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計算治理費(fèi)用預(yù)算及治理費(fèi)用科目記錄12凈資產(chǎn)收益率投資收益率反映了投進(jìn)產(chǎn)出效率。計算公式：投資凈收益（虧損）+投資總額X100%1）=標(biāo)準(zhǔn)值，得100分2）比標(biāo)準(zhǔn)值每提高%,加分，累計最高至120分3）比標(biāo)準(zhǔn)值每落低樂減分，累計最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科資產(chǎn)負(fù)債表、損益表13固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指固定資產(chǎn)得周轉(zhuǎn)速度，反映固定資產(chǎn)的使用效率。計算公式：固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=總收進(jìn)?固定資平均余額1）二目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高次，加分，累計最高至120分3）比目標(biāo)值每落低次,減分,累計最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科資產(chǎn)負(fù)債表和損益表14資金方案制訂的及時性資金方案制訂完成的時刻比時刻延遲的天數(shù)1）二目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每延遲天,減分,累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算資金方案簽收確認(rèn)記錄15稅收核算和繳納的正確性稅收核算和繳納過程中出現(xiàn)過失、延遲的次數(shù)1）二目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每增加次，減分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科納稅申報記錄16由于稅收核算失誤、繳納延遲造成的損失由于稅收核算出現(xiàn)過失，以及繳納延遲被稅務(wù)局罰款等造成損失的大小1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每增加元，減分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科納稅申報記錄、罰單17稅收籌劃實際上繳所得稅額/稅前利潤X100%1）二目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每落低的加分,累計最高至120分3）比目標(biāo)值每增加樂減分，累計最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科稅收科目18應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率反映應(yīng)收帳款的回收流淌速度，反映醫(yī)院的資金回收情況。計算公式：應(yīng)收帳款的周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收進(jìn)+應(yīng)收帳款的平均余額1）二目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每增加次，加分，累計最高至120分3）比目標(biāo)值每落低次，減分，累計最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科資產(chǎn)負(fù)債表、損益表19運(yùn)營資本周轉(zhuǎn)率反映地壇醫(yī)院整體運(yùn)營資本的效率。計算公式：運(yùn)營資本周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收進(jìn)小（流淌資產(chǎn)一流淌負(fù)債）X100%1）二目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每增加次,加分,累計最高至120分3）比目標(biāo)值每落低次，減分，累計最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科資產(chǎn)負(fù)債表、損益表20資產(chǎn)負(fù)債率計算公式：總負(fù)債+總資產(chǎn)X100%1）二目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每落低％,加分，累計最高至120分3）比目標(biāo)值每增加船減分，累計最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科資產(chǎn)負(fù)債表21流淌比率是指地壇醫(yī)院的流淌資產(chǎn)與流淌負(fù)債的比，反映地壇醫(yī)院短期償債能力。計算公式：流淌比率=流淌資產(chǎn)?流淌負(fù)債X100%1）二目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每增加樂加分,累計最高至120分3）比目標(biāo)值每落低給減分，累計最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科資產(chǎn)負(fù)債表22固定資產(chǎn)治理的正確性固定資產(chǎn)帳務(wù)與實物不符、帳證不符、帳帳不符現(xiàn)象出現(xiàn)的次數(shù)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每增加次，減分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科固定資產(chǎn)科目帳務(wù)、實物盤點記錄23財務(wù)檔案整理回檔的及時性財務(wù)檔案整理回檔的時刻比時刻延遲的天數(shù)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每延遲天，減分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科財務(wù)檔案24合理化建議提出并被采納的情況有關(guān)財務(wù)科治理制度和工作流程優(yōu)化建議的提出并采納的次數(shù)1）二目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每增加條,加分,累計最高至120分3）介于其中按線性關(guān)系計算合理化建議報告25部門職員有無重大錯誤部門職員出現(xiàn)重大失誤或受到行政處分的次數(shù)總分值100分，每出現(xiàn)一次減分，累計最低至50分醫(yī)院相關(guān)通報、通知26科室職工流失率（科室主動離職的職工數(shù)量/科室總?cè)藬?shù)）X100%1）二目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高%,減分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算人事科職員離職記錄27部門被投訴次數(shù)對本部門的投訴不多于口起1）二目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高次，減分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算投訴記錄28科室績效考核的組織治理在時刻內(nèi)完本鈔票科室的績效考核1）=目標(biāo)值，得100分2）比時刻每比目標(biāo)值每延遲天，減分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算考核相關(guān)記錄29科室績效考核合規(guī)性科室職工因考核過程不標(biāo)準(zhǔn)、考核無相應(yīng)、考核不公平等緣故向上級投訴次數(shù)1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每增加次，減分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算考核投訴記錄30職員出勤率職員出勤率=職員的實際出勤人天數(shù)小職員的正常出勤人天數(shù)義100%1）二目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每落低的減分,累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科出勤記錄序號GS指標(biāo)解釋考核主體、信息來源1科室工作方案的制訂科室工作方案制訂，符合醫(yī)院整體要求、科室目標(biāo)分解合理，配套措施完善，有時期性目標(biāo)和方案、具體負(fù)責(zé)人，有明確方案完成時刻，對日常工作有特別強(qiáng)的指導(dǎo)作用直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、工作方案2制度制定和執(zhí)行本部門規(guī)章制度制定完備、標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)、切實可行，并嚴(yán)格執(zhí)行直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)制度3財務(wù)分析報告的質(zhì)量財務(wù)分析報告能夠清晰正確闡述地壇醫(yī)院的財務(wù)狀況，并對這種現(xiàn)狀進(jìn)行分析比立，尋出期間存在的咨詢題或缺乏，并能有針對性的提出意見或?qū)Σ?，能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供特別大的支持參考作用，指導(dǎo)下一時期的工作直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)分析報告4財務(wù)監(jiān)控效果通過財務(wù)科的監(jiān)督和操縱，掌握地壇醫(yī)院的整體經(jīng)營運(yùn)作情況，進(jìn)行科學(xué)有效的評價，提供特別好的建議和采取有效措施，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了特別強(qiáng)的輔助支持作用直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)5資金治理的有效性能夠依據(jù)地壇醫(yī)院的實際情況制訂資金方案，并進(jìn)行相應(yīng)的資金籌措和合理的調(diào)配，能夠保證盡大局部用款需求資金方案、資金使用記錄、資金籌措記錄6投資評價報告的質(zhì)量能夠收集到充分的資料數(shù)據(jù)，對預(yù)投資工程及時進(jìn)行財務(wù)分析和論證，并提出自己的意見和瞧點，能給領(lǐng)導(dǎo)決策提供特別強(qiáng)的支持作用直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，投資評價報告7本鈔票費(fèi)用治理對醫(yī)院得采購活動進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督采