2023年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師《基礎(chǔ)知識(shí)》考試備考重點(diǎn)題庫(kù)（600題版）

PAGEPAGE12023年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師《基礎(chǔ)知識(shí)》考試備考重點(diǎn)題庫(kù)（600題版）一、單選題1.以下哪一項(xiàng)是項(xiàng)目小組建設(shè)的基本原則（）A、進(jìn)行經(jīng)常性的績(jī)效評(píng)估B、保證每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員向他的職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作C、盡早開始團(tuán)隊(duì)建設(shè)D、盡力解決團(tuán)隊(duì)的政治問題答案：C解析：盡早開始團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)于設(shè)定基調(diào)和防止產(chǎn)生惡劣習(xí)慣是至關(guān)重要的。2.（）是物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的重要基礎(chǔ)，是兩化融合的重要技術(shù)之一。A、遙感和傳感技術(shù)B、智能化技術(shù)C、虛擬計(jì)算技術(shù)D、集成化和平臺(tái)化答案：A解析：遙感和傳感技術(shù)是"物聯(lián)網(wǎng)"應(yīng)用的重要基礎(chǔ)，而"物聯(lián)網(wǎng)"應(yīng)用，目前和未來將遍及國(guó)民經(jīng)濟(jì)和日常生活的方方面面，成為計(jì)算機(jī)軟服務(wù)行業(yè)的應(yīng)用重點(diǎn)，也是工業(yè)和信息化深度融合的關(guān)鍵技術(shù)之一。3.某企業(yè)在招標(biāo)時(shí)，首先通過某種資格審查選擇部分供應(yīng)商，并以郵件問詢的方式確定它們是否有興趣參與競(jìng)標(biāo)，然后將采購(gòu)文件包發(fā)給所有有興趣的供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商反饋的投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)估，最終將中標(biāo)消息通知給中標(biāo)的供應(yīng)商。以下關(guān)于本次招標(biāo)過程的判斷，正確的是（）。A、項(xiàng)目招標(biāo)之前該企業(yè)不應(yīng)當(dāng)事先進(jìn)行資格篩選B、意見征詢不應(yīng)通過郵件的方式進(jìn)行C、中標(biāo)結(jié)果不應(yīng)僅憑評(píng)估分?jǐn)?shù)確定D、在選定供應(yīng)商后，招標(biāo)結(jié)果不應(yīng)只反饋給中標(biāo)供應(yīng)商答案：D解析：《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》第四十五條：中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。故選D。4.Thelifecycleprovidesthebasic（）formanagingtheproject,regardlessofthespecificworkinvolved.A、planB、fractionC、mainD、framework答案：D論涉及到的具體的工作有哪些，項(xiàng)目的生命周期都為管理項(xiàng)目提供了基本的（）。A．計(jì)劃B．部分C．主體D．框架參考答案：D5.關(guān)鍵路徑法是利用進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖所進(jìn)行的一種分析技術(shù)，下面關(guān)于關(guān)鍵路徑的說法中正確的是（）A、網(wǎng)絡(luò)圖中只有一條關(guān)鍵路徑B、關(guān)鍵路徑上各活動(dòng)的時(shí)間之和最少C、非關(guān)鍵路徑上某活動(dòng)發(fā)生延誤后項(xiàng)目總工期必然會(huì)發(fā)生延誤D、非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延誤時(shí)間如果不超過總時(shí)差，項(xiàng)目總工期就不會(huì)發(fā)生延誤答案：D解析：總時(shí)差表示不影響總工期的時(shí)間。6.兩家工廠A1和A2向三個(gè)零售店B1、B2和B3供應(yīng)某種商品。A1和A2可供應(yīng)的商品件數(shù)是200和300，而B1、B2和B3的需求量是100件、200件和50件。各工廠和零售店之間可以進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)。如果運(yùn)輸?shù)膯挝怀杀救缦滤荆ɡ纾罕碇械?列第3行的數(shù)字“5”表示將一件商品從A2運(yùn)到B1的成本）。在最優(yōu)的轉(zhuǎn)運(yùn)安排中，滿足各零售商需求的運(yùn)輸總成本是（）。A、1750B、1550C、1350D、850答案：B解析：依題意，a2運(yùn)到b2，b3成本最小，同時(shí)b1到b3，b2到b1都是最小成本。因此：7.軟件系統(tǒng)的版本號(hào)由3部分構(gòu)成，即主版本號(hào)+次版本號(hào)+修改號(hào)。某個(gè)配置項(xiàng)的版本號(hào)是1.0，按照配置版本號(hào)規(guī)則表明（）。A、目前配置項(xiàng)處于“不可變更”狀態(tài)B、目前配置項(xiàng)處于“正式發(fā)布”狀態(tài)C、目前配置項(xiàng)處于“草稿”狀態(tài)D、目前配置項(xiàng)處于“正在修改”狀態(tài)答案：B解析：處于正在修改狀態(tài)的配置項(xiàng)的版本號(hào)格式為：X.YZ。處于“草稿”狀態(tài)的配置項(xiàng)的版本號(hào)格式為O.YZ。處于“正式”狀態(tài)的配置項(xiàng)的版本號(hào)格式為X.Y。8.在軟件開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于進(jìn)度需要，有時(shí)要采取快速跟進(jìn)措施。（）屬于快速跟進(jìn)范疇。A、壓縮需求分析工作周期B、設(shè)計(jì)圖紙全部完成前就開始現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作C、使用最好的工程師，加班加點(diǎn)盡快完成需求分析說明書編制工作D、與其他項(xiàng)目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的摩擦答案：B解析：進(jìn)度壓縮指在不改變項(xiàng)目范圍、進(jìn)度制約條件、強(qiáng)加日期或其他進(jìn)度目標(biāo)的前提下縮短項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)間。進(jìn)度壓縮的技術(shù)有以下幾種：①趕進(jìn)度（也稱作趕工）。對(duì)費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行權(quán)衡，確定如何在盡量少增加費(fèi)用的前提下最大限度地縮短項(xiàng)目所需時(shí)間。趕進(jìn)度并非總能產(chǎn)生可行的方案，反而常常增加費(fèi)用。②快速跟進(jìn)。這種進(jìn)度壓縮技術(shù)通常同時(shí)進(jìn)行有先后順序的階段或活動(dòng)，即并行。例如，建筑物在所有建筑設(shè)計(jì)圖紙完成之前就開始基礎(chǔ)施工?？焖俑M(jìn)往往造成返工，并通常會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)，這種方法可能要求在取得完整、詳細(xì)的信息之前就開始進(jìn)行，如工程設(shè)計(jì)圖紙。其結(jié)果是以增加費(fèi)用為代價(jià)換取時(shí)間，并因縮短項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間而增加風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)上述概念，“壓縮需求分析工作周期”、“使用最好的工程師，加班加點(diǎn)盡快完成需求分析說明書編制工作”屬于在盡量少增加費(fèi)用的前提下最大限度地縮短項(xiàng)目所需時(shí)間的做法，即趕工。“設(shè)計(jì)圖紙全部完成前就開始現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作”屬于并行展開相關(guān)活動(dòng)，即屬于快速跟進(jìn)。而對(duì)于“與其他項(xiàng)目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的摩擦”這一選項(xiàng)，間接防止進(jìn)度的拖延，而非實(shí)質(zhì)性推進(jìn)工程進(jìn)度，故不屬于趕工，也不屬于快速跟進(jìn)。因此應(yīng)選擇B。9.某航空公司為滿足客運(yùn)量日益增長(zhǎng)的需求，擬購(gòu)置一批新的遠(yuǎn)程、中程及短程的噴氣式客機(jī)。每架遠(yuǎn)程客機(jī)價(jià)格670萬美元，中程客機(jī)500萬美元，短程客機(jī)35萬美元。該公司現(xiàn)有資金12000萬美元用于購(gòu)買飛機(jī)。據(jù)估計(jì)每架遠(yuǎn)程客機(jī)的年凈利潤(rùn)為82萬美元，中程客機(jī)的年凈利潤(rùn)為60萬美元，短程客機(jī)的年凈利潤(rùn)為40萬美元。假設(shè)該公司現(xiàn)有的熟練駕駛員可支持30架新購(gòu)飛機(jī)的飛行任務(wù)，維修能力足以滿足...每架遠(yuǎn)程客機(jī)…量相當(dāng)于5/3架短程客機(jī)，為獲取最大利潤(rùn)，該公司應(yīng)購(gòu)買各類客機(jī)分別為（）架。A、遠(yuǎn)程17，中程1，短程0B、遠(yuǎn)程15，中程1，短程2C、遠(yuǎn)程12，中程3，短程3D、遠(yuǎn)程10，中程3，短程5答案：A解析：10.電子政務(wù)項(xiàng)目驗(yàn)收的依據(jù)（）A、國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，以及國(guó)家關(guān)于信息系統(tǒng)和電子政務(wù)建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)B、經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目建議書報(bào)告及批復(fù)文件和項(xiàng)目建議書報(bào)告及批復(fù)文件C、建設(shè)項(xiàng)目的合同文件、施工圖、設(shè)備和軟件技術(shù)說明書。D、以上都是答案：D解析：驗(yàn)收依據(jù)（一）國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，以及國(guó)家關(guān)于信息系統(tǒng)和電子政務(wù)建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（二）經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目建議書報(bào)告及批復(fù)文件。（三）經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及批復(fù)文件。（四）經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和投資概算報(bào)告及批復(fù)文件。（五）建設(shè)項(xiàng)目的合同文件、施工圖、設(shè)備和軟件技術(shù)說明書。11.戰(zhàn)略管理的主要活動(dòng)可以分為下列中的（）A、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估B、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估C、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行D、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略評(píng)估答案：B解析：企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜動(dòng)態(tài)開放的系統(tǒng)，有效的項(xiàng)目管理活動(dòng)必須能根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求，并從企業(yè)整體角度出發(fā)整合其范圍內(nèi)的所有項(xiàng)目管理活動(dòng)，進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理，將分散于企業(yè)系統(tǒng)中的項(xiàng)目管理活動(dòng)集成到戰(zhàn)略范疇。戰(zhàn)略管理是指對(duì)一個(gè)組織的未來方向制定決策和實(shí)施這些決策，它大體可以分解如下。(1)戰(zhàn)略制定：企業(yè)制定戰(zhàn)略的步驟包括明確企業(yè)使命、進(jìn)行外部環(huán)境分析、展開內(nèi)部環(huán)境評(píng)估、確定戰(zhàn)略目標(biāo)、形成戰(zhàn)略方案，以及選擇戰(zhàn)略方案。(2)戰(zhàn)略執(zhí)行：企業(yè)的戰(zhàn)略一旦形成后，戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵就是戰(zhàn)略的執(zhí)行。企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行一般包括建立組織、配置資源、制定政策、實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)，以及創(chuàng)造企業(yè)文化等。(3)戰(zhàn)略評(píng)估：戰(zhàn)略監(jiān)控是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，其基本目的是要保證企業(yè)完成規(guī)定的戰(zhàn)略計(jì)劃。在監(jiān)控過程中，一般是將實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)期結(jié)果進(jìn)行比較，通過必要的信息反饋正確地評(píng)估戰(zhàn)略的實(shí)施成果，或采取相應(yīng)的修正措施。實(shí)施評(píng)估是戰(zhàn)略監(jiān)控的重要內(nèi)容，必須按照預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間進(jìn)行評(píng)價(jià)。12.某系統(tǒng)集成企業(yè)迫于經(jīng)營(yíng)的壓力，承接了一個(gè)極具技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理為此：調(diào)用了公司最有能力的人力資源，組織項(xiàng)目組核心團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)，與該項(xiàng)目技術(shù)領(lǐng)域最強(qiáng)的研究團(tuán)隊(duì)簽訂項(xiàng)目技術(shù)分包協(xié)議，從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的角度來看，該項(xiàng)目經(jīng)理采取了（）的應(yīng)對(duì)策略。A、應(yīng)急分享B、正向風(fēng)險(xiǎn)C、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)D、負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：迫于經(jīng)營(yíng)的壓力，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目其實(shí)已經(jīng)是一個(gè)機(jī)會(huì)了，不接這個(gè)項(xiàng)目公司就倒閉了，所以什么風(fēng)險(xiǎn)都不是風(fēng)險(xiǎn)啦。這個(gè)極具風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目有可能給這個(gè)企業(yè)帶來利益，因此總的來說是個(gè)正向風(fēng)險(xiǎn)，所以選B。13.關(guān)于活動(dòng)歷時(shí)估算的說法不正確的是（）。A、活動(dòng)歷時(shí)估算不是進(jìn)行活動(dòng)排序時(shí)首要考慮的問題B、活動(dòng)歷時(shí)估算的準(zhǔn)確性不依賴于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目的熟悉程度C、活動(dòng)歷時(shí)估算內(nèi)容包括確定實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)必須付出的工作努力、所需的資源數(shù)量、工作時(shí)間D、活動(dòng)歷時(shí)估算可采用三點(diǎn)估算法答案：B解析：在對(duì)活動(dòng)進(jìn)行時(shí)間估計(jì)時(shí)，可以選擇項(xiàng)目隊(duì)伍中最熟悉具體活動(dòng)性質(zhì)的個(gè)人或團(tuán)體來完成估計(jì)。而活動(dòng)排序過程依據(jù)活動(dòng)清單、活動(dòng)清單屬性、項(xiàng)目范圍說明書和里程碑清單，首先確定項(xiàng)目各活動(dòng)之間的順序。活動(dòng)歷時(shí)估算過程在活動(dòng)排序過程之后進(jìn)行?；顒?dòng)歷時(shí)估算的工具、技術(shù)和方法有：專家判斷、類比估算法、基于定額的歷時(shí)、三點(diǎn)估算、預(yù)留時(shí)間、最大活動(dòng)歷時(shí)。14.在軟件開發(fā)項(xiàng)目中，關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目事件網(wǎng)絡(luò)中（66），組成關(guān)鍵路徑的活動(dòng)稱為關(guān)鍵活動(dòng)A、最長(zhǎng)的回路B、最短的回路C、源點(diǎn)和匯點(diǎn)間的最長(zhǎng)路徑D、源點(diǎn)和匯點(diǎn)間的最短路徑答案：C15.通過各項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和單項(xiàng)目來達(dá)到組織層次的戰(zhàn)略目標(biāo)的推動(dòng)力可以稱為（）。其主要通過完善組織結(jié)構(gòu)、方針政策、運(yùn)作流程及其他治理機(jī)制，才能夠保證組織有效地達(dá)成預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。A、運(yùn)營(yíng)治理B、戰(zhàn)略治理C、組織治理D、項(xiàng)目戰(zhàn)略答案：C解析：組織治理就是通過各項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和單項(xiàng)目來達(dá)到組織層次的戰(zhàn)略目標(biāo)的推動(dòng)力。通過完善組織結(jié)構(gòu)、方針政策、運(yùn)作流程及其他治理機(jī)制，才能夠保證組織有效地達(dá)成預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。16.三個(gè)備選投資方案的決策損益表如下，如果采用最大最小決策標(biāo)準(zhǔn)（悲觀主義），則選擇（）。A、方案AB、方案BC、方案CD、方案D答案：C解析：本題屬于決策分析范疇。由于決策問題所面臨的幾個(gè)自然狀態(tài)是完全隨機(jī)的，這使得這種決策包含著盲目性，決策者的經(jīng)驗(yàn)和性格常常在決策中起主導(dǎo)作用。決策準(zhǔn)則包括樂觀準(zhǔn)則、悲觀準(zhǔn)則、樂觀系數(shù)準(zhǔn)則和后悔值準(zhǔn)則等。maxmin悲觀準(zhǔn)則是指對(duì)于任何行動(dòng)方案，都認(rèn)為將是最壞的狀態(tài)發(fā)生，即收益值最小的狀態(tài)發(fā)生。然后，比較各行動(dòng)方案實(shí)施后的結(jié)果，取具有最大收益值的行動(dòng)為最優(yōu)行動(dòng)的決策原則，也稱為最大最小準(zhǔn)則。題干中給出的四種投資方案，收益值最小的分別是A方案為-25，B方案為-80，C方案為-10，D方案時(shí)為-30，那么最大收益值是C方案-10，即基于maxmin悲觀準(zhǔn)則的最佳決策對(duì)應(yīng)的投資方案是C方案。17.你在從事為你的項(xiàng)目確立可能風(fēng)險(xiǎn)的工作，項(xiàng)目的目的是開發(fā)一種可口的營(yíng)養(yǎng)貓食且該食品同時(shí)能作為漢堡包的增加劑。你想列出一個(gè)各種風(fēng)險(xiǎn)的清單以利于后面的定性及定量風(fēng)險(xiǎn)分析。雖然有一系列可用的技術(shù)，但在風(fēng)險(xiǎn)確定中經(jīng)常使用的一個(gè)是（）A、訪談B、可能性/影響分析C、檢查表D、頭腦風(fēng)暴答案：D解析：頭腦風(fēng)暴可能是使用最頻繁的風(fēng)險(xiǎn)確定技術(shù)。典型地，一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或一個(gè)多學(xué)科的專家隊(duì)伍運(yùn)用頭腦風(fēng)暴來評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)源被確定并貼出，供所有的人檢查。然后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行肉類及定義18.已知網(wǎng)絡(luò)圖各段路線所需費(fèi)用如下圖所示，圖中甲線和乙線上的數(shù)宇分別代表相應(yīng)點(diǎn)的有關(guān)費(fèi)用。從甲線到乙線的最小費(fèi)用為（）。A、15B、16C、17D、18答案：C解析：19.為工作包建立控制賬戶，并根據(jù)“賬戶編碼”分配標(biāo)記號(hào)是創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的最后步預(yù)?？刂瀑~戶（）A、不是構(gòu)成匯總成本、進(jìn)度和資源信息的單元B、是一種控制點(diǎn)，項(xiàng)目的范圍、成本和進(jìn)度在該點(diǎn)被整合C、是設(shè)置在工作分解結(jié)構(gòu)的特定技術(shù)節(jié)點(diǎn)D、只包括一個(gè)工作包答案：B解析：控制賬戶，簡(jiǎn)稱CA，是一種管理控制點(diǎn)，是工作包的規(guī)劃基礎(chǔ)。在該控制點(diǎn)上，把范圍、成本和進(jìn)度加以整合，并把它們與掙值相比較，以測(cè)量績(jī)效?？刂瀑~戶設(shè)置在工作分解結(jié)構(gòu)中的特定管理節(jié)點(diǎn)上。每一個(gè)控制賬戶都可以包括一個(gè)或多個(gè)工作包，但是每一個(gè)工作包只能屬于一個(gè)控制賬戶。20.如果項(xiàng)目受資源限制，往往需要項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行資源平衡。但當(dāng)（）時(shí)，不宜進(jìn)行資源平衡。A、項(xiàng)目在時(shí)間上有一定的靈活性B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一專多能C、項(xiàng)目在成本上有一定的靈活性D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處理應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)答案：D解析：資源平衡時(shí)制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，科學(xué)利用資源的一種方法。例如通過利用活動(dòng)的浮動(dòng)時(shí)間等進(jìn)行科學(xué)的進(jìn)度安排，以盡量使用一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)來完成所有的項(xiàng)目任務(wù)，盡量使人力資源的工作負(fù)載安排在合理的、均衡的范圍內(nèi)。如果項(xiàng)目在成本上有一定的靈活性，或者項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一專多能，都會(huì)有助于資源平衡。對(duì)未預(yù)計(jì)到的風(fēng)險(xiǎn)，首先使用權(quán)變措施來應(yīng)急，此時(shí)首要的任務(wù)是處理應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)而不是資源平衡。21.（）不是中標(biāo)無效A、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)違反本法規(guī)定，泄露應(yīng)當(dāng)保密的與招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)有關(guān)的情況和資料的B、與招標(biāo)人、投標(biāo)人串通損害國(guó)家利益、社會(huì)公共利益或者他人合法權(quán)益的C、招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。因特殊情況在第40天的時(shí)候才簽訂書面合同。D、依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人違反本法規(guī)定，與投標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判的答案：C解析：依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)人后，因特殊情況在第40天的時(shí)候才簽訂書面合同。雖然超出了時(shí)間，但是不是中標(biāo)無效。22.6σ代表以6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差設(shè)立偏差極限目標(biāo)，而一個(gè)過程的正常期望偏差是（）A、1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差B、2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差C、3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差D、因?yàn)槊總€(gè)過程的惟一性而不能確定答案：C解析：當(dāng)樣本測(cè)量結(jié)果落入3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差范圍，而那個(gè)樣本又代表了整個(gè)的對(duì)象，你就能假設(shè)對(duì)象的99%以上落入了那個(gè)范圍。這一普遍接受的結(jié)果范圍多年來一直被質(zhì)量控制專業(yè)人員使用。6σ方法是由摩托羅拉公司首先使用，該方法從統(tǒng)計(jì)的觀點(diǎn)指出了每100萬僅有3.4個(gè)缺陷的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。23.大型及復(fù)雜項(xiàng)目可以按照項(xiàng)目的（）三個(gè)角度制訂分解結(jié)構(gòu)。A、產(chǎn)品范圍、可交付物、約束條件B、組織體系、需求分析、基準(zhǔn)計(jì)劃C、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生命周期D、組織過程資產(chǎn)、范圍說明書、范圍管理計(jì)劃答案：C解析：大型及復(fù)雜項(xiàng)目可以按照項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生命周期三個(gè)角度制訂分解結(jié)構(gòu)。24.對(duì)成熟的軟件機(jī)構(gòu)的描述正確的是（）。A、具有在企業(yè)范圍內(nèi)管理、控制軟件開發(fā)和維護(hù)過程的能力B、現(xiàn)有人員和新進(jìn)人員均了解所遵循的軟件過程，且工作活動(dòng)均按照事先的計(jì)劃完成C、在定義好的軟件過程中，所有項(xiàng)目和機(jī)構(gòu)中的角色和責(zé)任分明D、制訂的計(jì)劃是有效的且與實(shí)際的工作進(jìn)展一致E、以上都是答案：E25.根據(jù)《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范GB50174—2008》，下面說法正確的是（）。A、電子信息系統(tǒng)機(jī)房的耐火等級(jí)不應(yīng)低于三級(jí)，可以與其他建筑物合用一個(gè)防火區(qū)B、電子信息系統(tǒng)機(jī)房應(yīng)有設(shè)備出入口，可以與人員共用同一出入口C、面積大于300米的主機(jī)房，安全出口不應(yīng)少于二個(gè)，且應(yīng)集中設(shè)置D、主機(jī)房的頂棚、壁板和隔斷不能采用可燃有機(jī)復(fù)合材料答案：D解析：建筑與結(jié)構(gòu)部分“防火和疏散”中指出：電子信息系統(tǒng)機(jī)房的耐火等級(jí)不應(yīng)低于二級(jí)；面積大于100m2的主機(jī)房，安全出口應(yīng)不少于兩個(gè)，且應(yīng)分散布置，宜設(shè)于機(jī)房的兩端。門應(yīng)向疏散方向開啟，且能自動(dòng)關(guān)閉，并應(yīng)保證在任何情況下都能從機(jī)房?jī)?nèi)開啟。走廊、樓梯間應(yīng)暢通，并應(yīng)有明顯的疏散指示標(biāo)志。故選D。26.國(guó)家電子政務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔范圍和保管期限表，下列不是30年的是（）A、設(shè)計(jì)開發(fā)文件中的需求評(píng)審B、設(shè)計(jì)開發(fā)文件中的設(shè)計(jì)方案C、合同文件中的合同變更D、總體實(shí)施中的實(shí)施計(jì)劃、方案及批復(fù)文件答案：C解析：合同文件中的合同變更是永久的27.項(xiàng)目建設(shè)單位或其委托的專業(yè)機(jī)構(gòu)應(yīng)按照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的相關(guān)規(guī)定，對(duì)建成項(xiàng)目進(jìn)行信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，檢驗(yàn)其網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)對(duì)安全環(huán)境變化的（）及安全措施的有效性，保障信息安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A、適應(yīng)性B、可變性C、及時(shí)性D、可靠性答案：A解析：項(xiàng)目建設(shè)單位或其委托的專業(yè)機(jī)構(gòu)應(yīng)按照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的相關(guān)規(guī)定，對(duì)建成項(xiàng)目進(jìn)行信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，檢驗(yàn)其網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)對(duì)安全環(huán)境變化的適應(yīng)性及安全措施的有效性，保障信息安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。28.（）屬于QA的主要職責(zé)。A、組織對(duì)概要設(shè)計(jì)同行評(píng)審B、檢查工作產(chǎn)品及過程與規(guī)范的符合性C、組織對(duì)軟件過程的改進(jìn)D、文件版本管理答案：B解析：C是SEPG的職責(zé)。D是CMO的職責(zé)。A是PM的職責(zé)。29.（）《信息安全技術(shù)信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)定級(jí)指南》標(biāo)準(zhǔn)將信息系統(tǒng)的安全保護(hù)等級(jí)分為五級(jí)。A、GB/T22220-2008B、GB/T22241-2008C、GB/T22240-2008D、GB/T22240-2009答案：C解析：GB/T22240-2008《信息安全技術(shù)信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)定級(jí)指南》標(biāo)準(zhǔn)將信息系統(tǒng)的安全保護(hù)等級(jí)分為五級(jí)。“30.你作為項(xiàng)目經(jīng)理正致力于通過自動(dòng)售貨機(jī)和快餐業(yè)來向大眾推銷山羊奶。你的首要任務(wù)是準(zhǔn)備一個(gè)項(xiàng)目成本估計(jì)。你準(zhǔn)備使用類比估計(jì)。下面（）不是類比估計(jì)的特征A、提供嚴(yán)密的估計(jì)B、是專家判斷的一種形式C、在實(shí)際成本+-10%以內(nèi)的準(zhǔn)確率D、利用以前的類似項(xiàng)目的成本作為當(dāng)前項(xiàng)目成本估計(jì)的基礎(chǔ)答案：C解析：相似估計(jì)是一種常用的成本估計(jì)方法，它利用經(jīng)驗(yàn)和獲得的知識(shí)來預(yù)測(cè)未來事件。這種技術(shù)為項(xiàng)目計(jì)劃編制者提供了一些項(xiàng)目成本大小的想法但通常不是在－范圍內(nèi)的31.項(xiàng)目采購(gòu)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，編制詳細(xì)可行的項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃有助于項(xiàng)目成功。（）屬于編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃所必須考慮的內(nèi)容，A、工作說明書B、項(xiàng)目范圍說明書C、自制/外購(gòu)決定D、合同收尾規(guī)程答案：B解析：規(guī)劃采購(gòu)的輸入包括項(xiàng)目管理計(jì)劃，項(xiàng)目管理計(jì)劃包括但不限于范圍基準(zhǔn)。范圍基準(zhǔn)描述了項(xiàng)目的需求、依據(jù)、要求和當(dāng)前的邊界。它還包括下列組成部分。①范圍說明書。項(xiàng)目范圍說明書包含產(chǎn)品范圍描述、服務(wù)描述和成果描述、項(xiàng)目可交付物的清單、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及可能影響成本估算的技術(shù)問題等重要信息。而約束因素有交付日期、可用的熟練員工和組織政策。32.關(guān)于行政收尾和合同收尾說法不正確的是（）A、合同收尾是把項(xiàng)目上的每個(gè)合同都了結(jié)，包括工作完成、產(chǎn)品驗(yàn)收和移交、價(jià)款結(jié)算和爭(zhēng)議解決等。B、行政收尾是指對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行全面、系統(tǒng)和深入的回顧，進(jìn)行完工后評(píng)價(jià)，考察“如果有機(jī)會(huì)重新做該項(xiàng)目可以如何改進(jìn)”，把有關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提煉出來并形成文檔，并使它成為“組織過程資產(chǎn)”的一部分。C、行政收尾針對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目各階段，每個(gè)項(xiàng)目階段結(jié)束都需要進(jìn)行；而合同收尾針對(duì)合同，一個(gè)合同只需要一次；D、合同收尾的工具和技術(shù)有采購(gòu)審計(jì)，專家判斷和合同檔案管理系統(tǒng)。答案：D解析：合同收尾的工具和技術(shù)有：1．采購(gòu)審計(jì)：采購(gòu)審計(jì)指對(duì)從采購(gòu)規(guī)劃到合同管理的整個(gè)采購(gòu)過程進(jìn)行系統(tǒng)的審查。其目的是找出可供本項(xiàng)目其他采購(gòu)合同或?qū)嵤┙M織內(nèi)其他項(xiàng)目借鑒的成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)。2．合同檔案管理系統(tǒng)33.以下關(guān)于項(xiàng)目干系人的描述中，不恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ?。A、項(xiàng)目干系人的目標(biāo)往往彼此相距甚遠(yuǎn)，甚至相互沖突B、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)忽略項(xiàng)目干系人的利益，可以使其項(xiàng)目盡快得到成功C、項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目生命周期的不同階段會(huì)發(fā)生變化D、項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的影響可能是積極的，也可能是消極的答案：B解析：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)忽略項(xiàng)目干系人的利益，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。34.根據(jù)《軟件工程術(shù)語GB/T11457—2006》，基線是業(yè)已經(jīng)過正式審核與同意，可用做下一步開發(fā)的基礎(chǔ)，并且只有通過正式的修改管理步驟方能加以修改的規(guī)格說明或產(chǎn)品。對(duì)于配置管理，有以下三種基線：功能基線、（）和產(chǎn)品基線。A、編碼基線B、測(cè)試基準(zhǔn)C、里程碑D、分配基線答案：D解析：根據(jù)《軟件工程術(shù)語GB/T11457—2006》，基線分為功能基線、分配基線和產(chǎn)品基線。因此，正確選項(xiàng)是D。35.需求跟蹤矩陣的作用是（）。A、可以體現(xiàn)需求與后續(xù)工作成果之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系B、固化需求，防止變更C、明確項(xiàng)目干系人對(duì)于需求的責(zé)任D、對(duì)于需求復(fù)雜的項(xiàng)目，可以用來明確需求答案：A解析：通過需求跟蹤矩陣可以跟蹤一個(gè)需求使用期限的全過程，即從需求源到實(shí)現(xiàn)的前后生存期。它跟蹤的是已明確的需求的實(shí)現(xiàn)過程，不涉及需求開發(fā)人員的職責(zé)，也無法用于防止變更。36.《合同法》規(guī)定，價(jià)款或酬金約定不明的，按（）的市場(chǎng)價(jià)格履行。A、訂立合同時(shí)訂立地B、履行合同時(shí)訂立地C、訂立合同時(shí)履行地D、履行合同時(shí)履行地答案：C解析：《中華人民共和國(guó)合同法》第六十二條之第二個(gè)規(guī)定：價(jià)款或者報(bào)酬不明確的，按照訂立合同時(shí)履行地的市場(chǎng)價(jià)格履行；依法應(yīng)當(dāng)執(zhí)行政府定價(jià)或者政府指導(dǎo)價(jià)的，按照規(guī)定履行。37.（）不能保障公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)邊界的安全A、在公司網(wǎng)絡(luò)與Internet或外界其他接口處設(shè)置防火墻B、公司以外網(wǎng)絡(luò)上用戶要訪問公司網(wǎng)時(shí)，使用認(rèn)證授權(quán)系統(tǒng)C、禁止公司員工使用公司外部的電子郵件服務(wù)器D、禁止公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的用戶私自設(shè)置撥號(hào)上網(wǎng)答案：C解析：網(wǎng)絡(luò)邊界主要是指本單位（或部門）的網(wǎng)絡(luò)與外界網(wǎng)絡(luò)或Internet互聯(lián)的出口邊界，其安全主要是針對(duì)經(jīng)邊界進(jìn)出訪問和傳輸數(shù)據(jù)包要采取的控制和防范措施。內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)應(yīng)當(dāng)采用統(tǒng)一的國(guó)際因特網(wǎng)出口，以便加強(qiáng)管理；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與Internet或外界其他網(wǎng)絡(luò)接口處必須設(shè)置防火墻系統(tǒng)，該防火墻要具有加密功能或安全加密網(wǎng)關(guān)；要定期掃描網(wǎng)絡(luò)的安全漏洞，及時(shí)消除網(wǎng)絡(luò)安全的隱患；Internet或外界其他網(wǎng)絡(luò)上的授權(quán)用戶要通過安全防火墻或安全加密網(wǎng)關(guān)遠(yuǎn)程進(jìn)入時(shí)，必須配備電子印章認(rèn)證系統(tǒng)，只有認(rèn)證通過的授權(quán)用戶才可進(jìn)入。禁止公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上的用戶私自設(shè)置撥號(hào)上網(wǎng)，可以控制公司網(wǎng)絡(luò)與外部網(wǎng)絡(luò)的邊界，盡量減少后門。禁止公司員工使用公司外部的電子郵件服務(wù)器與邊界安全無關(guān)。38.通常把被批準(zhǔn)的詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書和與之相關(guān)的_____作為項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)，并在整個(gè)項(xiàng)目的生命期內(nèi)對(duì)之進(jìn)行監(jiān)控、核實(shí)和確認(rèn)A、產(chǎn)品需求B、項(xiàng)目管理計(jì)劃C、WBS以及WBS字典D、合同答案：C39.（）不是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)A、因果圖B、質(zhì)量審計(jì)C、過程分析D、統(tǒng)計(jì)抽樣答案：D解析：統(tǒng)計(jì)抽樣是規(guī)劃和質(zhì)量控制的工具和技術(shù)40.實(shí)施軟件配置管理包括4個(gè)最基本的活動(dòng)，其中不包括（）。A、配置項(xiàng)標(biāo)識(shí)B、配置項(xiàng)優(yōu)化C、配置狀態(tài)報(bào)告D、配置審計(jì)答案：B解析：軟件配置管理的4個(gè)活動(dòng)：配置項(xiàng)標(biāo)識(shí)、配置項(xiàng)控制（變更控制）、配置狀態(tài)報(bào)告和配置審計(jì)。41.有關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的敘述正確的是（）。A、馬斯洛需求理論共分為4個(gè)層次，即生理、社會(huì)、受尊重和自我實(shí)現(xiàn)B、X理論認(rèn)為員工是積極的，在適當(dāng)?shù)那闆r下員工會(huì)努力工作C、Y理論認(rèn)為員工只要有可能就會(huì)逃避為公司付出努力去工作D、赫茨伯格理論認(rèn)為激勵(lì)因素有兩種，一是保健衛(wèi)生，二是激勵(lì)需求答案：D解析：激勵(lì)就是調(diào)動(dòng)發(fā)揮員工的工作積極性的方法，典型的激勵(lì)理論有馬斯洛需要層次理論、赫茨伯格的雙因素理論和期望理論。馬斯洛5層需要層次理論包括生理需要、安全需要、社會(huì)交往的需要、自尊的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。X理論認(rèn)為員工是懶散的、消極的、不愿意為公司付出勞動(dòng)，主要體現(xiàn)了獨(dú)裁型管理者對(duì)人性中消極成分占主導(dǎo)的基本判斷。Y理論認(rèn)為員工是積極的，當(dāng)在適當(dāng)?shù)沫h(huán)境下員工會(huì)努力工作，盡力完成公司的任務(wù)就像自己在娛樂和玩一樣努力，從工作中得到滿足感和成就感。赫茨伯格的雙因素理論認(rèn)為有兩種完全不同的因素影響著人們的工作行為。第一類是保健因素，這些因素是與工作環(huán)境或條件有關(guān)的、能防止人們產(chǎn)生不滿意感的一類因素；第二類是激勵(lì)因素，這些因素是與員工的工作本身或工作內(nèi)容有關(guān)的、能激勵(lì)人們努力地工作。42.下列措施中不利于企業(yè)構(gòu)建知識(shí)管理制度平臺(tái)的是（）。A、建立知識(shí)庫(kù)B、要求員工按組織規(guī)定參與知識(shí)管理C、用經(jīng)濟(jì)利益手段驅(qū)動(dòng)員工參與知識(shí)管理D、建立金字塔型組織結(jié)構(gòu)答案：D解析：可以從以下三個(gè)方面加強(qiáng)員工的交流機(jī)會(huì)：（1）公司物理環(huán)境的改造；（2）組織結(jié)構(gòu)扁平化；（3）設(shè)立虛擬網(wǎng)絡(luò)社區(qū)。43.合同生效后，當(dāng)事人就質(zhì)量、價(jià)款或者報(bào)酬、履行地點(diǎn)等內(nèi)容沒有約定或者約定不明確的，可以以協(xié)議補(bǔ)充；不能達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議的，按照_____或者交易習(xí)慣確定。A、公平原則B、項(xiàng)目變更流程C、第三方調(diào)解的結(jié)果D、合同有關(guān)條款答案：D解析：試題分析《中華人民共和國(guó)合同法》第六十一條：合同生效后，當(dāng)事人就質(zhì)量、價(jià)款或者報(bào)酬、履行地點(diǎn)等內(nèi)容沒有約定或者約定不明確的，可以協(xié)議補(bǔ)充；不能達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議的，按照合同有關(guān)條款或者交易習(xí)慣確定。44.allthefollowingtoolsandtechniquesarehelpfultoaccuratelyconfirmingcustomersneeds,except（）A、questionnairesB、prototypingapproachesC、fishbonediagramsD、interviews答案：C解析：翻譯：以下所有的工具和技術(shù)有助于準(zhǔn)確地確定客戶的需求，除了A．調(diào)查問卷B．原型法C．魚刺圖D．訪談問卷、原型法、訪談都是確定用戶需求的方法；魚刺圖不是。45.電子政務(wù)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行（）A、初步驗(yàn)收和收尾B、驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)制度C、驗(yàn)收制度D、后評(píng)價(jià)制度答案：B解析：電子政務(wù)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)制度。46.PrecedenceDiagrammingMethod（PDM）isamethodusedinactivitysequencing.TherearefourtypesofdependenciesorprecedencerelationshipsinPDM.Theinitiationofthesuccessoractivitydependsuponthepletionofthepredecessoractivityiscalled（）.A、Finish-to-StartB、Finish-to-FinishC、Start-to-StartD、Start-to-Finish答案：A解析：前導(dǎo)圖法是用于活動(dòng)排序的技術(shù)。前導(dǎo)圖法包括四種活動(dòng)依賴關(guān)系。先行活動(dòng)結(jié)束后續(xù)活動(dòng)才能開展的關(guān)系是結(jié)束—開始關(guān)系。47.某工廠每年需要鐵礦原料100萬噸，且假設(shè)全年對(duì)這種原料的消耗是均勻的。為了減少庫(kù)存費(fèi)用，準(zhǔn)備平均分多批進(jìn)貨。庫(kù)存費(fèi)按平均年庫(kù)存量（每次進(jìn)貨量的一半）以每萬噸500元計(jì)算。由于每次進(jìn)貨需要額外支出訂單費(fèi)1000元，所以每次進(jìn)貨次數(shù)也不能太多。為節(jié)省庫(kù)存費(fèi)和訂貨費(fèi)總支出，最經(jīng)濟(jì)的辦法是（）。A、每年進(jìn)貨2次，每次進(jìn)貨50萬噸B、每年進(jìn)貨4次，每次進(jìn)貨25萬噸C、每年進(jìn)貨5次，每次進(jìn)貨20萬噸D、每年進(jìn)貨10次，每次進(jìn)貨10萬噸答案：C解析：選項(xiàng)A每年進(jìn)貨2次，每次進(jìn)貨50萬噸：2000+50/2*500=14500。選項(xiàng)B每年進(jìn)貨4次，每次進(jìn)貨25萬噸：4000+25/2*500=10250。選項(xiàng)C每年進(jìn)貨5次，每次進(jìn)貨20萬噸：5000+20/2*500=10000。選項(xiàng)D每年進(jìn)貨10次，每次進(jìn)貨10萬噸：10000+10/2*500=12500。48.我公司承包了一個(gè)工程，項(xiàng)目總預(yù)算是100W，管理儲(chǔ)備是20萬，應(yīng)急儲(chǔ)備是20W，下列正確的是（）A、管理儲(chǔ)備是用來應(yīng)對(duì)已知未知風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急時(shí)間或應(yīng)急資金。B、應(yīng)急儲(chǔ)備是用來應(yīng)對(duì)未知未知風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急時(shí)間或應(yīng)急資金。C、在項(xiàng)目進(jìn)行中，項(xiàng)目經(jīng)理可以動(dòng)用應(yīng)急儲(chǔ)備。D、BAC=100W答案：C解析：BAC=項(xiàng)目總預(yù)算-管理儲(chǔ)備=100-20=80W，應(yīng)急儲(chǔ)備是用來應(yīng)對(duì)已知未知風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急時(shí)間或應(yīng)急資金。管理儲(chǔ)備是用來應(yīng)對(duì)未知未知風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急時(shí)間或應(yīng)急資金。49.溝通是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作，下圖為人與人之間的溝通模型。該模型說明了發(fā)送者收集信息、對(duì)信息加工處理、通過通道傳送、接受者接收并理解、接受者反饋等若干環(huán)節(jié)。由于人們的修養(yǎng)不同和表達(dá)能力的差別，在溝通時(shí)會(huì)產(chǎn)生各種各樣的障礙。語義障礙最常出現(xiàn)在（）。A、①和③B、①和②C、②和③D、①和④答案：C50.項(xiàng)目章程的制定過程主要關(guān)注記錄建設(shè)方的（）、項(xiàng)目立項(xiàng)的理由與背景、對(duì)客戶需求的現(xiàn)有理解和滿足這些需求的新產(chǎn)品、服務(wù)或成果。A、合同規(guī)定B、商業(yè)需求C、功能需求D、產(chǎn)品需求答案：B解析：項(xiàng)目章程關(guān)注記錄的內(nèi)容有：建設(shè)方的商業(yè)需求、項(xiàng)目立項(xiàng)的理由與背景、對(duì)客戶需求的現(xiàn)有理解和滿足這些需求的新產(chǎn)品、服務(wù)或成果。51.我國(guó)刑法關(guān)于計(jì)算機(jī)犯罪的規(guī)定有：違反國(guó)家規(guī)定，侵入國(guó)家事務(wù)、國(guó)防建設(shè)、尖端科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的，處____以下有期徒刑或者拘役。A、1年B、3年C、5年D、10年答案：B解析：知識(shí)點(diǎn)：法律法規(guī)解析：我國(guó)刑法第二百八十五條（非法侵入計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)罪）違反國(guó)家規(guī)定，侵入國(guó)家事務(wù)、國(guó)防建設(shè)、尖端科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的，處三年以下有期徒刑或者拘役。52.一項(xiàng)任務(wù)的最早開始時(shí)間是第3天，最晚開始時(shí)間是第13天，最早完成時(shí)間是第9天，最晚完成時(shí)間是第19天。該任務(wù)____。A、在關(guān)鍵路徑上B、有滯后C、進(jìn)展情況良好D、不在關(guān)鍵路徑上答案：D解析：試題分析因該任務(wù)有10天的浮動(dòng)時(shí)間，可以斷定它不在“關(guān)鍵路徑上”。關(guān)鍵路徑上的任務(wù)浮動(dòng)時(shí)間皆為0。所以，本題正確選項(xiàng)是D53.某個(gè)配置項(xiàng)的版本由1.0變?yōu)?.0，按照配置版本號(hào)規(guī)則表明（）。A、目前配置項(xiàng)處于正式發(fā)布狀態(tài)，配置項(xiàng)版本升級(jí)幅度較大B、目前配置項(xiàng)處于正式發(fā)布狀態(tài)，配置項(xiàng)版本升級(jí)幅度較小C、目前配置項(xiàng)處于正在修改狀態(tài)，配置項(xiàng)版本升級(jí)幅度較大D、目前配置項(xiàng)處于正在修改狀態(tài)，配置項(xiàng)版本升級(jí)幅度較小答案：A解析：版本管理的目的是按照一定的規(guī)則保存配置項(xiàng)的所有版本。配置項(xiàng)的狀態(tài)有三種：“草稿”、“正式發(fā)布”和“正在修改”。某個(gè)配置項(xiàng)的版本由1.0變?yōu)?.0，按照配置版本號(hào)規(guī)則表明“目前配置項(xiàng)處于正式發(fā)布狀態(tài)，配置項(xiàng)版本升級(jí)幅度較大”。54.面向?qū)ο蟮能浖_發(fā)過程是用例驅(qū)動(dòng)的，用例是UML的重要部分，用例之間存在著一定的關(guān)系，下圖表示的是用例之間的（）關(guān)系。A、泛化B、包含C、擴(kuò)展D、等同答案：B解析：泛化關(guān)系：當(dāng)多個(gè)用例共同擁有一種類似的結(jié)構(gòu)和行為時(shí)，可以將他們的共性抽象成為父用例。泛化關(guān)系是繼承的反關(guān)系，子類繼承自父類，父類是子類的泛化。在UML中，泛化關(guān)系用帶空心三角形的直線來表示，如：擴(kuò)展關(guān)系與包含關(guān)系的區(qū)別是：離開子用例，基用例是否可以實(shí)現(xiàn)一個(gè)完整的功能。如果能實(shí)現(xiàn)一個(gè)完整功能就是屬于擴(kuò)展關(guān)系，否則就是包含關(guān)系。顯然題目中對(duì)于基用例"取款機(jī)使用"需要"識(shí)別客戶"和"驗(yàn)證賬號(hào)"這二個(gè)子用例才夠完整執(zhí)行。若此時(shí)增加一個(gè)子用例"打印憑條"，則它是否被執(zhí)行都不會(huì)影響"取款機(jī)使用"這個(gè)基用例的實(shí)現(xiàn)。55.在大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵技術(shù)中，數(shù)據(jù)抽取工作ETL是（）過程主要使用的技術(shù)A、數(shù)據(jù)采集B、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)C、數(shù)據(jù)清洗D、數(shù)據(jù)分析答案：A解析：大數(shù)據(jù)從數(shù)據(jù)源經(jīng)過分析挖掘到最終獲得價(jià)值一般需要經(jīng)過5個(gè)主要環(huán)節(jié)，包括數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與管理、計(jì)算處理、數(shù)據(jù)分析和知識(shí)展現(xiàn)。在數(shù)據(jù)采集階段主要使用的技術(shù)是數(shù)據(jù)抽取工具ETL。在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)環(huán)節(jié)主要有結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)與訪問。56.（）是電子政務(wù)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、運(yùn)行維護(hù)、升級(jí)改造等工作的重要依據(jù)A、項(xiàng)目檔案B、電子政務(wù)項(xiàng)目檔案C、項(xiàng)目驗(yàn)收文件D、項(xiàng)目計(jì)劃答案：B解析：電子政務(wù)項(xiàng)目檔案是電子政務(wù)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、運(yùn)行維護(hù)、升級(jí)改造等工作的重要依據(jù)。57.甲公司承擔(dān)的某系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目，在進(jìn)入開發(fā)階段后，出現(xiàn)了一系列質(zhì)量問題。為此，項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，列出問題，并分析問題產(chǎn)生的原因。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)的問題都是由幾個(gè)原因造成的，項(xiàng)目組有針對(duì)性地采取了一些措施。這種方法屬于_____法。A、因果圖B、控制圖C、排列圖D、矩陣圖答案：C58.外包模式是近些年來非常重要的管理概念和經(jīng)營(yíng)方法，企業(yè)將其部分業(yè)務(wù)或服務(wù)進(jìn)行外包可以為其帶來很多利益，以下（）不屬于外包管理可以為企業(yè)帶來的益處A、降低相關(guān)業(yè)務(wù)或生產(chǎn)的成本B、使企業(yè)可以專注于自己的擅長(zhǎng)的領(lǐng)域C、提升員工的能力和工作效率D、改善服務(wù)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力答案：C59.下表為一個(gè)即將投產(chǎn)項(xiàng)目的計(jì)劃收益表，經(jīng)計(jì)算，該項(xiàng)目的投資回收期是（）。A、4.30B、5.73C、4.73D、5.30答案：B解析：由靜態(tài)投資回收期（Pt）計(jì)算公式可知，Pt=[累計(jì)凈現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值的年份數(shù)]-1+[上年累計(jì)凈現(xiàn)金流量的絕對(duì)值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量]將本題中的數(shù)據(jù)代入公式，可得：Pt=6-1+26/35.5=5.73故B是正確答案。60.A、B、C、D、E、F、G代表七個(gè)村落，村落之間的道路連通情況如下圖所示（邊上的數(shù)據(jù)為距離，單位為公里）。這七個(gè)村落擬合建一所小學(xué)，已知A村有小學(xué)生50人、B村有小學(xué)生40人、C村有小學(xué)生60人、D村有小學(xué)生20人、E村有小學(xué)生70人、F村有小學(xué)生80、G村有小學(xué)生100人。則擬合建小學(xué)應(yīng)建在（）村落，才能使學(xué)生上學(xué)所走的總路程最短。A、CB、AC、FD、E答案：D解析：61.（）isameasurable,verifiableworkproductsuchasaspecification,feasibilitystudyreport,detaildesigndocument,orworkingprototype.A、MilestoneB、DeliverableC、ETCD、BAC答案：B解析：可交付物是指像規(guī)格說明書、可行性研究報(bào)告、詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔或可運(yùn)轉(zhuǎn)的原型之類的可測(cè)量、可驗(yàn)證的工作產(chǎn)品。62.對(duì)象模型技術(shù)OMT把需求分析時(shí)收集的信息構(gòu)造在三類模型中，即對(duì)象模型、動(dòng)態(tài)模型和（）。下圖顯示了這三個(gè)模型的建立次序。A、信息模型B、功能模型C、關(guān)系模型D、靜態(tài)模型答案：B解析：對(duì)象模型技術(shù)把分析時(shí)收到的信息構(gòu)造在三類模型中，即對(duì)象模型、功能模型和動(dòng)態(tài)模型。63.過程質(zhì)量是指過程滿足明確和隱含需要的能力的特性之綜合。根據(jù)GB/T16260-2006中的觀點(diǎn)，在軟件工程項(xiàng)目中，評(píng)估和改進(jìn)一個(gè)過程是提高（）的一種手段，并據(jù)此成為提高（請(qǐng)作答此空）的一種方法。A、產(chǎn)品質(zhì)量B、使用質(zhì)量C、內(nèi)部質(zhì)量D、外部質(zhì)量答案：B解析：根據(jù)《軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量》GB/T16260-2006的有關(guān)內(nèi)容，過程質(zhì)量(即在GB/T8566-2001中定義的任一生存周期過程的質(zhì)量)有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量，而產(chǎn)品質(zhì)量又有助于提高使用質(zhì)量。因此，評(píng)估和改進(jìn)一個(gè)過程是提高產(chǎn)品質(zhì)量的一種手段，而評(píng)價(jià)和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量則是提高使用質(zhì)量的方法之一。同樣，評(píng)價(jià)使用質(zhì)量可以為改進(jìn)產(chǎn)品提供反饋，而評(píng)價(jià)產(chǎn)品則可以為改進(jìn)過程提供反饋。64.能夠指導(dǎo)組織逐步普及和實(shí)施項(xiàng)目管理能力的步驟、程序和方法，幫助組織的項(xiàng)目管理一步一步地走向成熟的方法被稱為（）A、組織項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐B、組織級(jí)項(xiàng)目管理C、組織戰(zhàn)略D、項(xiàng)目管理成熟度模型答案：D解析：項(xiàng)目管理成熟度模型的定義65.某軟件企業(yè)2004年初計(jì)劃投資1000萬人民幣開發(fā)一套中間件產(chǎn)品，預(yù)計(jì)從2005年開始，年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入1500萬元，年市場(chǎng)銷售成本1000萬元。該產(chǎn)品的系統(tǒng)分析員張工根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)提供的貼現(xiàn)率，制作了如下的產(chǎn)品銷售現(xiàn)金流量表。根據(jù)表中的數(shù)據(jù)，投資收益率是（）。A、42%B、44%C、50%D、100%答案：B解析：動(dòng)態(tài)投資回收期是把投資項(xiàng)目各年的凈現(xiàn)金流量按基準(zhǔn)收益率折成現(xiàn)值之后，再來推算投資回收期，這就是它與靜態(tài)投資回收期的根本區(qū)別。動(dòng)態(tài)投資回收期就是凈現(xiàn)金流量折算成現(xiàn)值后累加等于零時(shí)的時(shí)間點(diǎn)，通常用年表示。動(dòng)態(tài)投資回收期=（累計(jì)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值出現(xiàn)正值的年數(shù)-1）+上一年累計(jì)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的絕對(duì)值/出現(xiàn)正值年份凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值在第三年累計(jì)折現(xiàn)值開始大于0，動(dòng)態(tài)投資回收期=（3-1）+（428.67+396.92-925.93）/367.51=2.27。投資回報(bào)率反映企業(yè)投資的獲利能力，等于動(dòng)態(tài)回收期的倒數(shù)，1/2.27=0.44。66.項(xiàng)目管理中，保證客戶和干系人滿意的最重要的活動(dòng)是______。A、績(jī)效測(cè)評(píng)存檔B、變更匯報(bào)和項(xiàng)目計(jì)劃更新以及其他適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目文件C、及時(shí)且有規(guī)律地匯報(bào)項(xiàng)目績(jī)效D、將需求記錄下來整理為文件答案：D解析：試題分析獲取客戶和干系人的需求、分析他們的需求、讓他們確認(rèn)需求并將他們的需求整理為文件存檔，這些是項(xiàng)目的基礎(chǔ)。67.問題日志是（）的輸入A、識(shí)別干系人B、規(guī)劃干系人C、管理干系人參與D、控制干系人參與答案：D解析：?jiǎn)栴}日志是控制干系人參與的輸入68.GB/T16260.1-2006定義了質(zhì)量特性和質(zhì)量子特性，它們以最小的重疊描述了軟件質(zhì)量，他們的總數(shù)是（）個(gè)A、30B、28C、27D、21答案：C解析：GB/T16260.1-2006定義了6個(gè)質(zhì)量特性和21個(gè)質(zhì)量子特性，它們以最小的重疊描述了軟件質(zhì)量.總數(shù)是2769.某項(xiàng)目的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下（時(shí)間單位：周），在項(xiàng)目實(shí)施過程中，因負(fù)責(zé)實(shí)施的工程師誤操作發(fā)生了質(zhì)量事故，需整頓返工，造成工作4—6拖后3周，受此影響，工程的總工期會(huì)拖延（）周。A、0B、1C、2D、3答案：B解析：網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵路徑長(zhǎng)度為22周，其中“工作4—6”不在關(guān)鍵路徑上。在實(shí)施過程中，“工作4—6”拖后3周，此時(shí)它用掉“工作6—9”2周的自由時(shí)差，將使整個(gè)項(xiàng)目工期延期1周，所以此時(shí)關(guān)鍵路徑長(zhǎng)度為23周。70.某軟件系統(tǒng)經(jīng)測(cè)試發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤并不能滿足質(zhì)量要求，為了糾正其錯(cuò)誤投入了10人?天的成本，此成本（）。A、是開發(fā)成本并不屬于質(zhì)量成本B、是開發(fā)成本也屬于質(zhì)量成本中的一致成本C、屬于質(zhì)量成本中的故障成本D、屬于質(zhì)量成本中的評(píng)估成本答案：C解析：質(zhì)量成本分為：1）預(yù)防成本，是指那些為保證產(chǎn)品符合需求條件，無產(chǎn)品缺陷而付出的成本。2）評(píng)估成本，是指為使工作符合要求目標(biāo)而進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)評(píng)估所付出的成本。3）缺陷成本（故障成本），又進(jìn)一步分為內(nèi)部的和外部的缺陷成本。內(nèi)部缺陷成本是指交貨前彌補(bǔ)產(chǎn)品故障和失效而發(fā)生在公司內(nèi)的費(fèi)用。外部缺陷成本是指發(fā)生在公司外部的費(fèi)用，通常是由顧客提出的要求。71.大型復(fù)雜項(xiàng)目中，統(tǒng)一的項(xiàng)目過程體系可以保證項(xiàng)目質(zhì)量。在統(tǒng)一過程體系中，（）相對(duì)更重要，以使過程制度達(dá)到期望的效果。A、制訂過程B、執(zhí)行過程C、監(jiān)督過程D、改進(jìn)過程答案：C解析：統(tǒng)一的過程體系包括：制訂過程、執(zhí)行過程和監(jiān)督過程。制訂過程：建立項(xiàng)目組織所需要的各個(gè)過程文件，支撐過程實(shí)施的操作指南、文檔模板和檢查表。執(zhí)行過程：按照預(yù)定義的過程實(shí)施項(xiàng)目。監(jiān)督過程：由獨(dú)立的組織檢查項(xiàng)目組織實(shí)施預(yù)定義過程的符合度。監(jiān)督過程將計(jì)劃的內(nèi)容與實(shí)際進(jìn)行比較，在必要時(shí)采取糾偏措施使項(xiàng)目與計(jì)劃保持一致。72.某公司希望舉辦一個(gè)展銷會(huì)以擴(kuò)大市場(chǎng)，選擇北京、天津、上海、深圳作為候選會(huì)址。獲利情況除了會(huì)址關(guān)系外，還與天氣有關(guān)。天氣可分為晴、多云、多雨三種。通過天氣預(yù)報(bào)，估計(jì)三種天氣情況可能發(fā)生的概率為0.25、0.50、0.25，其收益（單位：人民幣萬元）情況見下表。使用決策樹進(jìn)行決策的結(jié)果為（）。A、北京B、天津C、上海D、深圳答案：B解析：北京:4.5x0.25+4.4x0.5+1x0.25=1.125+2.2+0.25=3.575天津:5x0.25+4x0.50+1.6>0.25=1.25+2+0.4=3.65上海:6x0.25+3x05+13x0.25=1.5+1.5+0.325=3.325深圳:5.5x0.25+3.9x0.5+0.9x0.25=1375+1.95+0.225=3.5573.某軟件項(xiàng)目已經(jīng)到了測(cè)試階段，但是由于用戶訂購(gòu)的硬件設(shè)備沒有到貨而不能實(shí)施測(cè)試。這種測(cè)試活動(dòng)與硬件之間的依賴關(guān)系屬于：A、強(qiáng)制性依賴關(guān)系B、直接依賴關(guān)系C、內(nèi)部依賴關(guān)系D、外部依賴關(guān)系答案：D74.YourpanyCEOjustsentyouanE-mailaskingyoutomakea…onyourproject，whichhasbeeninprogressfor10months，toallIdentifiedinternalandexternalstakeholders.HescheduledthepresentationfornextMonday.Youexpectmorethan50peopletoattenD．Thefirststepinpreparingthepresentationisto（）.A.definetheaudienceA、determinetheobjectiveB、decideonthegeneralformofthepresentationC、planD、presentationstrategy答案：B解析：你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行了10個(gè)月，某天，公司的CEO給你發(fā)了一封電子郵件，要你向所有的、確定的、內(nèi)部和外部的干系人報(bào)告項(xiàng)目當(dāng)前的情況，報(bào)告的時(shí)間定在了下周一，你預(yù)計(jì)可能會(huì)有50多人出席。報(bào)告準(zhǔn)備的第一步是確定目標(biāo)。A．明確報(bào)告的聽眾B．確定目標(biāo)C．確定報(bào)告的總體格式D．設(shè)計(jì)一個(gè)報(bào)告戰(zhàn)略75.（）seekstobuildconfidencethatafutureoutputoranunfinishedoutput,willbepletedinamannerthatmeetsthespecifiedrequirementsandexpectations.A、QualityassuranceB、QualityplanC、QualitycontrolD、Qualitymetrics答案：A76.完成某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中的一個(gè)最基本的工作單元A所需的時(shí)間，樂觀的估計(jì)需8天，悲觀的估計(jì)需38天，最可能的估計(jì)需20天，按照PERT方法進(jìn)行估算，項(xiàng)目的工期應(yīng)該為（）。A、20B、21C、22D、23答案：B解析：用PERT法，估算活動(dòng)的工期=（樂觀估算+4*最可能估算+悲觀估算）/6=2177.組織級(jí)項(xiàng)目管理框架由三部分內(nèi)容組成，這三個(gè)部分內(nèi)容相互作用，共同形成一個(gè)能夠覆蓋組織項(xiàng)目管理領(lǐng)域的框架結(jié)構(gòu)。（）不屬于這三部分內(nèi)容。A、組織能力B、組織潛能C、成果D、最佳實(shí)踐答案：B解析：組織級(jí)項(xiàng)目管理框架由三部分內(nèi)容組成，（1）第一部分是最佳實(shí)踐。該最佳實(shí)踐是組織若干相關(guān)能力的組合，主要分為兩類，一類是組織級(jí)項(xiàng)目管理SMCI（標(biāo)準(zhǔn)化、度量、控制和持續(xù)改進(jìn)）最佳實(shí)踐，使組織級(jí)項(xiàng)目管理的流程都能夠圍繞著這樣的循環(huán)，不斷進(jìn)行改進(jìn)；第二類是組織運(yùn)行潛能方面的最佳實(shí)踐，主要包括組織結(jié)構(gòu)、文化、技術(shù)、人力資源等方面的最佳時(shí)間，是支持組織級(jí)項(xiàng)目管理流程實(shí)施的底層要素。（2）第二部分是組織能力。能力是在一個(gè)組織內(nèi)，為了執(zhí)行項(xiàng)目管理過程并交付項(xiàng)目管理服務(wù)和產(chǎn)品，組織應(yīng)必須具備的一種特定的勝任資格。（3）第三部分是成果。組織級(jí)項(xiàng)目管理的成果是通過組織能力的發(fā)揮和應(yīng)用而取得的，這樣的成功可能是有型的，也可能是無形的。78.評(píng)估和選擇最佳系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案時(shí)，甲認(rèn)為可以采用點(diǎn)值評(píng)估方法，即根據(jù)每一個(gè)價(jià)值因素的重要性，綜合打分在選擇最佳的方案。乙根據(jù)甲的提議，對(duì)系統(tǒng)A和系統(tǒng)B進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果如下表所示，那么乙認(rèn)為（）。A、最佳方案是AB、最佳方案是BC、條件不足，不能得出結(jié)論D、只能用成本/效益分析方法做出判斷答案：C解析：采用加權(quán)系統(tǒng)進(jìn)行分析。A，B計(jì)算后的評(píng)估值均為84。A=90×40%+80×40%+80×20%=84，B=80×40%+85×40%+90×20%=8479.根據(jù)《國(guó)家電子政務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理暫行辦法》的規(guī)定，電子政務(wù)項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)應(yīng)在電子政務(wù)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后（）個(gè)月內(nèi)，根據(jù)建設(shè)單位檔案管理規(guī)定，向建設(shè)單位或本機(jī)構(gòu)的檔案管理部門移交檔案。A、6B、1C、2D、3答案：D解析：80.如果掙值EV是300萬元，實(shí)際成本AC是350萬元，計(jì)劃值PV是375萬元。進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)顯示（）。A、僅以原始計(jì)劃速率的86%進(jìn)行項(xiàng)目B、正在以原始計(jì)劃速率的93%進(jìn)行項(xiàng)目C、正在以原始計(jì)劃速率的107%進(jìn)行項(xiàng)目D、僅以原始計(jì)劃速率的80%進(jìn)行項(xiàng)目答案：D解析：SPI=EV/PV=300/375=0.881.根據(jù)《軟件文檔管理指南GB/T16680-1996》，（）不屬于基本的產(chǎn)品文檔。A、參考手冊(cè)和用戶指南B、支持手冊(cè)C、需求規(guī)格說明D、產(chǎn)品手冊(cè)答案：C解析：根據(jù)《軟件文檔管理指南GB/T16680—1996》，基本的產(chǎn)品文檔包括：（1）培訓(xùn)手冊(cè)；（2）參考手冊(cè)和用戶指南；（3）支持手冊(cè)；（4）產(chǎn)品手冊(cè)。需求規(guī)格說明屬于基本的開發(fā)文檔。82.某公司現(xiàn)有的職員能輕易滿足某新項(xiàng)目的一部分要求，但是這個(gè)項(xiàng)目的其他方面對(duì)該公司來說是新的。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)過調(diào)研了解到一些供應(yīng)商專業(yè)生產(chǎn)這類產(chǎn)品，可能能滿足項(xiàng)目很多或全部需要。項(xiàng)目經(jīng)理在準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃和決定怎樣招聘最佳人選及處理所需要的資源時(shí)，首先應(yīng)該（）。A、進(jìn)行自制/外購(gòu)分析B、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查C、通過邀請(qǐng)?zhí)峤唤ㄗh書（RFP）向供應(yīng)商征求方案來決定是否將項(xiàng)目外包出去D、評(píng)審公司采購(gòu)部門提供的合格的賣方名單，并向選定的賣方發(fā)邀請(qǐng)?zhí)峤唤ㄗh書答案：A83.某公司任命小王為某信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。小王組建的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過一段時(shí)間的磨合，成員之間項(xiàng)目熟悉和了解。矛盾基本解決，項(xiàng)目經(jīng)理能夠得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。由于項(xiàng)目進(jìn)度落后，小王又向公司提出申請(qǐng)，項(xiàng)目組加入了2名新成員。此時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處于（）。A、震蕩階段B、發(fā)揮階段C、形成階段D、規(guī)范階段答案：C解析：曾經(jīng)考過，團(tuán)隊(duì)增加新人后，從形成階段重新走這個(gè)過程。84.以下有關(guān)基線的敘述，錯(cuò)誤的是（）。A、基線由一組配置項(xiàng)組成B、基線不能再被任何人任意修改C、基線是一組經(jīng)過正式審查并且達(dá)成一致的范圍或工作產(chǎn)品D、產(chǎn)品的測(cè)試版本不能被看作基線答案：D解析：基線由一組配置項(xiàng)組成，這些配置項(xiàng)構(gòu)成了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的邏輯實(shí)體，是一組經(jīng)過正式審查并且達(dá)成一致的范圍或工作產(chǎn)品。產(chǎn)品的測(cè)試版本可以作為一個(gè)基線。85.根據(jù)GB/T11457-2006《軟件工程術(shù)語》的定義，連接兩個(gè)或多個(gè)其他部件，能為相互間傳遞信息的硬件或軟件部件叫做（）。A、接口B、鏈接C、模塊D、中間件答案：A解析：在GB/T11457-2006《軟件工程術(shù)語》中，定義如下：接口：a）一個(gè)共享的邊界。信息跨越邊界傳送。b）連接兩個(gè)或多個(gè)部件，為了相互間傳送信息的硬件或軟件部件。c）連接兩個(gè)或多個(gè)部件，為了在相互間傳送信息。鏈接：a）從兩個(gè)或多個(gè)獨(dú)立翻譯的目標(biāo)模塊或裝入模塊，它由解決它們之間的交叉引用建立一裝入模塊。b）計(jì)算機(jī)程序的一部分，它通常是單指令或地址，在程序的不同模塊之間傳送控制和參數(shù)。模塊：a）離散的程序單位。且對(duì)于編譯、與其他單位相結(jié)合和裝入來說是可標(biāo)識(shí)的。例如，匯編程序、編譯程序、連接編輯程序或執(zhí)行的例行程序的輸入或輸出。b）程序中一個(gè)能邏輯地分開的部分。中間件：一種類型的軟件模塊，它處于系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件之間，依賴系統(tǒng)軟件的支持，又為應(yīng)用軟件提供支持，以方便應(yīng)用軟件的開發(fā)。86.項(xiàng)目經(jīng)理小李對(duì)一個(gè)小項(xiàng)目的工期進(jìn)行估算時(shí)，發(fā)現(xiàn)開發(fā)人員的熟練程度對(duì)工期有較大的影響，如果都是經(jīng)驗(yàn)豐富的開發(fā)人員，預(yù)計(jì)20天可以完成；如果都是新手，預(yù)計(jì)需要38天；按照公司的平均開發(fā)速度，一般26天可以完成。該項(xiàng)目的工期可以估算為（）天。A、26B、27C、28D、29答案：B解析：根據(jù)PERT計(jì)算：（最樂觀工期+4×最可能工期+最悲觀工期）/6，從題目中找出最樂觀工期=20，最悲觀工期=38，最可能工期=26，代入PERT公式，計(jì)算出（20+4×26+38）/6=2787.以下各項(xiàng)中，不能作為項(xiàng)目成本預(yù)算工具或技術(shù)的是：A、參數(shù)估算B、資金限制平衡C、凈值分析D、儲(chǔ)備分析答案：C解析：此處要仔細(xì)審題，選項(xiàng)C是凈值分析，不是掙值分析，所以答案選C88.一名項(xiàng)目經(jīng)理正在為自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)量化。幾位參與項(xiàng)目的專家都不在現(xiàn)場(chǎng)，但是希望參與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。此時(shí)，可以（）。A、A.依托因特網(wǎng)，使用Montearlo模擬方法B、使用關(guān)鍵路徑方法C、對(duì)已知的專家進(jìn)行非正式的調(diào)查的方法D、使用Delphi技術(shù)答案：D解析：德爾菲技術(shù)（DelphiTechnique）是組織專家就某個(gè)專題達(dá)成一致意見的一種信息收集技術(shù)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)專家匿名參與。組織者使用調(diào)查問卷就重要的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)征詢意見，然后對(duì)專家的答卷進(jìn)行歸納，并把結(jié)果反饋給專家，請(qǐng)他們做進(jìn)一步評(píng)論。這個(gè)過程重復(fù)幾輪后，就可能取得一致意見。其主要特點(diǎn)是：通過多次有控制的反饋，減輕數(shù)據(jù)的偏倚，防止任何個(gè)人對(duì)結(jié)果產(chǎn)生不恰當(dāng)?shù)挠绊?，即避免了個(gè)人因素對(duì)結(jié)果產(chǎn)生的不適當(dāng)影響。這種技術(shù)可以確保匿名性，故正確答案為選項(xiàng)D。而蒙特卡羅（MonteCarlo）方法的基本思想是：當(dāng)所要求解的問題是某種事件出現(xiàn)的概率，或者是某個(gè)隨機(jī)變量的期望值時(shí)，它們可以通過某種“試驗(yàn)”的方法，得到這種事件出現(xiàn)的頻率，或者這個(gè)隨機(jī)變數(shù)的平均值，并用它們作為問題的解。89.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指找出影響項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，并識(shí)別出這些風(fēng)險(xiǎn)究竟有哪些基本特征、可能會(huì)影響到項(xiàng)目的哪些方面等問題。以下關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的敘述中，正確的是（）A、主要由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)B、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一種系統(tǒng)活動(dòng)，而不是一次性行為C、主要識(shí)別項(xiàng)目的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)D、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括外在因素對(duì)項(xiàng)目本身可能造成的影響評(píng)估答案：B解析：影響評(píng)估是定性風(fēng)險(xiǎn)分析。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需要全員全過程參與，要識(shí)別內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)。90.下列說法錯(cuò)誤的（）A、沖突(Conflict)是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的社會(huì)單元在目標(biāo)上互不相容或互相排斥，從而產(chǎn)生心理上的或行為上的矛盾。B、競(jìng)爭(zhēng)(petition)的雙方則具有同一個(gè)目標(biāo)，不需要發(fā)生勢(shì)不兩立的爭(zhēng)奪。C、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于沖突要設(shè)法加以解決或減少D、沖突的產(chǎn)生不僅會(huì)使個(gè)體體驗(yàn)到一種過分緊張的情緒，而且還會(huì)影響正常的群體活動(dòng)與組織秩序，對(duì)管理產(chǎn)生重大的影響。答案：C解析：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于有害的沖突要設(shè)法加以解決或減少；對(duì)有益的沖突要加以利用，要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員良性競(jìng)爭(zhēng)。91.你正在管理一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)。你的團(tuán)隊(duì)成員都分布在不同的地方工作，而且只能碰一兩次面。這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)有幾個(gè)月了，你強(qiáng)烈地感覺到這些成員并沒有把他們視為一個(gè)整體的。為了改善這種情況，你應(yīng)該（）A、確保每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的都使用電子郵件進(jìn)行溝通B、命令成員要服從組織的安排和命令C、創(chuàng)造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)標(biāo)識(shí)來增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力D、通過溝通向團(tuán)隊(duì)成員提供最新的技術(shù)和指令答案：C解析：因?yàn)榉稚⒌捻?xiàng)目團(tuán)隊(duì)不能每天都在同一個(gè)地方一起工作，團(tuán)隊(duì)成員需要一些標(biāo)志和結(jié)構(gòu)來表明他們是一個(gè)統(tǒng)一的組織。由于小組是一起工作的，標(biāo)志設(shè)計(jì)應(yīng)該反映小組全體的成就。這些標(biāo)志應(yīng)該在組織的各個(gè)地方都能看到。92.一份完整的項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告應(yīng)該包含的內(nèi)容有：項(xiàng)目的進(jìn)展和執(zhí)行情況、成本的使用情況、團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效情況、（）。A、變更后的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目存在的問題及解決措施B、變更后的項(xiàng)目計(jì)劃、對(duì)項(xiàng)目的預(yù)測(cè)C、干系人溝通需求、需求變更D、項(xiàng)目存在的問題及解決措施、對(duì)項(xiàng)目的預(yù)測(cè)答案：D解析：績(jī)效報(bào)告包括完成的活動(dòng)、成果、里程碑、發(fā)現(xiàn)的事件與問題。狀態(tài)報(bào)告用來報(bào)告關(guān)鍵的信息，包括但不限于下列內(nèi)容：①當(dāng)前的狀態(tài)；②本報(bào)告期的重要成果；③計(jì)劃的活動(dòng)；④事件。93.軟件著作權(quán)產(chǎn)生的時(shí)間是（11）。A、軟件首次公開發(fā)表時(shí)B、開發(fā)者有開發(fā)意圖時(shí)C、軟件得到國(guó)家著作權(quán)行政管理部門認(rèn)可時(shí)D、軟件開發(fā)完成時(shí)答案：D解析：著作權(quán)在創(chuàng)作作品完成時(shí)自動(dòng)取得。94.某工廠生產(chǎn)兩種產(chǎn)品S和K，受到原材料供應(yīng)和設(shè)備加工工時(shí)的限制。單件產(chǎn)品的利潤(rùn)、原材料消耗及加工工時(shí)如下表。為獲得最大利潤(rùn)，S應(yīng)生產(chǎn)（）件。A、7B、8C、9D、10答案：B解析：設(shè)利潤(rùn)為Z，為了獲得最大利潤(rùn)，S應(yīng)生產(chǎn)X1件，K應(yīng)生產(chǎn)X2件。對(duì)該問題求解最優(yōu)方案可以由下列數(shù)學(xué)模型描述：Maxz=12X1+16X210X1+20X2≤1208X1+8X2≤80X1≥0，X2≥095.某軟件開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度已經(jīng)大幅滯后于計(jì)劃進(jìn)度，（）能夠較為有效地縮短活動(dòng)工期。A、請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的老程序員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)或協(xié)助完成工作B、要求項(xiàng)目組成員每天加班2～3個(gè)小時(shí)進(jìn)行趕工C、招聘一批新的程序員到項(xiàng)目組中D、購(gòu)買最新版本的軟件開發(fā)工具答案：A解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制是依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，使項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。當(dāng)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度滯后于進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，首先發(fā)現(xiàn)問題、分析問題根源并找出妥善的解決辦法。通?？梢圆捎靡韵乱恍┓椒s短活動(dòng)的工期：①投入更多的資源以加速活動(dòng)進(jìn)程。②指派經(jīng)驗(yàn)更豐富的人去完成或幫助完成項(xiàng)目工作。③減少活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求。④通過改進(jìn)方法或技術(shù)提高生產(chǎn)率。⑤快速跟進(jìn)（或稱并行）。若沒找出造成拖期的原因而“要求項(xiàng)目組成員每天加班2～3個(gè)小時(shí)進(jìn)行趕工”不會(huì)有明顯的效果。“招聘一批新的程序員到項(xiàng)目組中”還要進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)后效率也不會(huì)比老員工效率高。通常情況下，通過新版本的軟件開發(fā)工具不會(huì)對(duì)縮短進(jìn)度有太大影響，并且新工具又面臨一個(gè)熟悉過程。而“請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的老程序員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)或協(xié)助完成工作”可以憑借其豐富的經(jīng)驗(yàn)幫助項(xiàng)目組找出拖期原因，并通過其高效的工作來縮短工期，因此應(yīng)選擇A。96.（）可以作為項(xiàng)目質(zhì)量控制中問題識(shí)別和問題分析的工具A、帕累托分析B、直方圖C、核對(duì)表D、因果分析答案：D解析：因果圖又叫石川圖或魚骨圖，它說明了各種要素是如何與潛在的問題或結(jié)果相關(guān)聯(lián)。它可以將各種事件和因素之問的關(guān)系用圖解表示。97.根據(jù)合同法的相關(guān)條款，下敘述，（）是錯(cuò)誤的。A、合同解除后，已經(jīng)履行的，根據(jù)履行情況和合同性質(zhì)，當(dāng)事人可以要求恢復(fù)原狀、采取其他補(bǔ)救措施，并有權(quán)要求賠償損失B、當(dāng)事人互負(fù)到期債務(wù)，該債務(wù)的標(biāo)的物種類、品質(zhì)相同的，一般情況下任何一方可以將自己的債務(wù)與對(duì)方的債務(wù)抵銷C、當(dāng)事人互負(fù)債務(wù)，標(biāo)的物種類、品質(zhì)不相同的，均不可以抵銷D、當(dāng)事人采用信件、數(shù)據(jù)電文等形式訂立合同的，可以在合同成立之前要求簽訂確認(rèn)書答案：C解析：根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法第一百條規(guī)定：當(dāng)事人互負(fù)債務(wù)，標(biāo)的物種類、品質(zhì)不同的，經(jīng)雙方協(xié)商一致，也可以抵銷。98.以下各項(xiàng)中，（）不是整體變更控制的輸入。A、己批準(zhǔn)的糾正措施B、變更請(qǐng)求C、實(shí)際的績(jī)效數(shù)據(jù)D、己批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理計(jì)劃答案：A解析：整體變更控制的依據(jù)是：1、項(xiàng)目管理計(jì)劃（已經(jīng)批準(zhǔn)的）2、工作績(jī)效報(bào)告3、變更請(qǐng)求4、事業(yè)環(huán)境因素5、組織過程資產(chǎn)已批準(zhǔn)的糾正措施不是整體變更控制的依據(jù)，變更請(qǐng)求可能包括糾正措施、預(yù)防措施和缺陷補(bǔ)救。糾正錯(cuò)誤是還未批準(zhǔn)的。99.創(chuàng)建基線是項(xiàng)目配置管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，創(chuàng)建基線或發(fā)現(xiàn)基線的主要步驟是（）A、獲取CCB的授權(quán)、創(chuàng)建構(gòu)造基線或發(fā)行基線、形成文件、使基線可用B、形成文件、獲取CCB的授權(quán)、創(chuàng)建構(gòu)造基線或發(fā)現(xiàn)基線、使基線可用C、使基線可用、獲取CCB的授權(quán)、形成文件、創(chuàng)建構(gòu)造基線或發(fā)行基線D、獲取CCB的授權(quán)、創(chuàng)建構(gòu)造基線或發(fā)行基線、使基線可用、形成文件答案：A解析：創(chuàng)建基線或發(fā)現(xiàn)基線的主要步驟順序?yàn)椋韩@取CCB的授權(quán)、創(chuàng)建構(gòu)造基線或發(fā)行基線、形成文件、使基線可用。100.根據(jù)GB/T12504-2008《計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定，以下評(píng)審和檢査工作中，（）不是必須進(jìn)行的。A、執(zhí)行進(jìn)度評(píng)審B、軟件需求評(píng)審C、詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審D、管理評(píng)審答案：A解析：GB/T12504-2008《計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范》第四小節(jié)規(guī)定：4.5評(píng)審和檢査必須規(guī)定所要進(jìn)行的技術(shù)和管理兩方面的評(píng)審和檢査工作，并編制或引用有關(guān)的評(píng)審和檢査規(guī)程以及通過與否的技術(shù)準(zhǔn)則，至少要進(jìn)行下列各項(xiàng)評(píng)審和檢査工作：4.5.1軟件需求評(píng)審softwarerequirementsreview在軟件概要設(shè)計(jì)結(jié)束后必須進(jìn)行概要設(shè)計(jì)評(píng)審，以確保在軟件需求規(guī)格說明書中所規(guī)定的各項(xiàng)需求的合適性。4.5.2概要設(shè)計(jì)評(píng)審preliminarydesignreview在軟件概要設(shè)計(jì)結(jié)束后必須進(jìn)行概要設(shè)計(jì)評(píng)審，以評(píng)價(jià)軟件設(shè)計(jì)說明書中所描述的軟件概要設(shè)計(jì)在總體結(jié)構(gòu)、外部接口、主要部件功能分配、全局?jǐn)?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)以及各主要部件之間的接口等方面的合適性。4.5.3詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審detaileddesignreview在軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)階段結(jié)束后必須進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審，以評(píng)價(jià)軟件驗(yàn)證與確認(rèn)計(jì)劃中所規(guī)定的驗(yàn)證與確認(rèn)方法的合適性與完整性。4.5.5功能檢査functionalaudit在軟件釋放前，要對(duì)軟件進(jìn)行物理檢査，以驗(yàn)證程序和文檔己經(jīng)滿足在軟件需求說明書中規(guī)定的所有需求。4.5.6物理檢査physicalaudit在驗(yàn)收軟件前，要對(duì)軟件進(jìn)行物理檢査，以使程序和文檔己經(jīng)一致并己做好了交付的準(zhǔn)備。4.5.7綜合檢査prehensiveaudit在軟件驗(yàn)收時(shí)，要允許用戶或用戶所委托的專家對(duì)所要驗(yàn)收的軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)抽樣的綜合檢査，以驗(yàn)證代碼和設(shè)計(jì)文檔的4.5.8管理評(píng)審managementreviews要對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況定期（或按階段）進(jìn)行管理評(píng)審；這些評(píng)審必須由獨(dú)立于被評(píng)審單位的機(jī)構(gòu)或授權(quán)的第三方主持進(jìn)行。101.德爾菲法區(qū)別于其他專家預(yù)測(cè)法的明顯特點(diǎn)是（）。A、引入了權(quán)重參數(shù)B、多次有控制的反饋C、專家之間互相取長(zhǎng)補(bǔ)短D、至少經(jīng)過4輪預(yù)測(cè)答案：B解析：德爾菲法是專家們就某一主題，例如項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)成一致意見的一種方法。該法需要確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)專家，但是他們匿名參加會(huì)議。協(xié)調(diào)員使用問卷征求重要項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)方面的意見。然后將意見結(jié)果反饋給每一位專家，以便進(jìn)行進(jìn)一步的討論。這個(gè)過程經(jīng)過幾個(gè)回合，就可以在主要的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)上達(dá)成一致意見。德爾菲法有助于減少數(shù)據(jù)方面的偏見，并避免了個(gè)人因素對(duì)結(jié)果產(chǎn)生的不適當(dāng)?shù)挠绊憽?02.某公司有50個(gè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目，張工是該公司的一個(gè)大項(xiàng)目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)6個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)大項(xiàng)目或多項(xiàng)目的管理，每個(gè)項(xiàng)目級(jí)理至少負(fù)責(zé)兩個(gè)項(xiàng)目，張工必須為每個(gè)項(xiàng)目合理安排進(jìn)度和分配資源，則（）對(duì)張工至關(guān)重要。A、資源的使用和資源的評(píng)估B、活動(dòng)清單和WBSC、時(shí)間的壓縮和模擬D、進(jìn)度的滑移和待處理工作的數(shù)量答案：B解析：活動(dòng)清單和WBS是進(jìn)行資源估算的基礎(chǔ)。103.關(guān)于合同管理的描述，不正確的是，（）①合同管理包括：合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理、合同檔案管理、合同違約的索賠管理合②對(duì)于合同中需要變更、轉(zhuǎn)讓、解除等內(nèi)容應(yīng)有詳細(xì)說明③如果合同中有附件，對(duì)于附件的內(nèi)容也應(yīng)精心準(zhǔn)備，當(dāng)主合同與附件產(chǎn)矛盾時(shí)，以附件為主④為了使簽約各方對(duì)合同有一致的理解，合同一律使用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合同⑤簽訂合同前應(yīng)了解相關(guān)環(huán)境，做出正確的風(fēng)險(xiǎn)分析判斷A、①②B、③④C、②⑤D、①⑤答案：B解析：③應(yīng)該以主合同為主，④為了對(duì)合同理解一致，可以自行擬定合同。104.大型復(fù)雜項(xiàng)目各子項(xiàng)目由于目標(biāo)相同而存在，以下關(guān)于子項(xiàng)目的描述不恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ?。A、需明確各子項(xiàng)目之間相互依賴、相互配合和相互約束的關(guān)系B、為每一個(gè)子項(xiàng)目的績(jī)效測(cè)量制訂明確的基準(zhǔn)C、一個(gè)子項(xiàng)目的變更不會(huì)引起其他子項(xiàng)目范圍的巨大的變動(dòng)D、各子項(xiàng)目也應(yīng)確定明確的范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本答案：C解析：大型復(fù)雜項(xiàng)目首先要分解成一個(gè)個(gè)獨(dú)立的而又相互聯(lián)系的子項(xiàng)目來管理。但需明確這些子項(xiàng)目之間相互依賴、相互配合和相互約束的關(guān)系。因子項(xiàng)目也是項(xiàng)目，因此應(yīng)為每一個(gè)子項(xiàng)目的績(jī)效測(cè)量制訂明確的基準(zhǔn)，如范圍、質(zhì)量、進(jìn)度和成本等方面的基準(zhǔn)。因?yàn)榇笮蛷?fù)雜項(xiàng)目的子項(xiàng)目之間相互依賴、相互配合和相互約束，所以一個(gè)子項(xiàng)目的變更通常會(huì)引起其他子項(xiàng)目范圍的相應(yīng)變動(dòng)。105.通過建設(shè)學(xué)習(xí)型組織使員工順利地進(jìn)行知識(shí)交流，是知識(shí)學(xué)習(xí)與共享的有效方法。以下關(guān)于學(xué)習(xí)型組織的描述，正確的包括（）。①學(xué)習(xí)型組織有利于集中組織資源完成知識(shí)的商品化②學(xué)習(xí)型組織有利于開發(fā)組織員工的團(tuán)隊(duì)合作精神③建設(shè)金字塔型的組織結(jié)構(gòu)有利于構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織④學(xué)習(xí)型組織的松散管理弱化了對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力⑤學(xué)習(xí)型組織有利于開發(fā)組織的知識(shí)更新和深化A、①②③B、①②⑤C、②③④D、③④⑤答案：B106.與普通的采購(gòu)管理過程相比，外包管理更注重（）環(huán)節(jié)A、自制外購(gòu)分析B、計(jì)劃編制C、過程監(jiān)控D、成果驗(yàn)收答案：C107.幣值波動(dòng)、政治動(dòng)蕩、中央和地方政府之間的競(jìng)爭(zhēng)，以及不同利益集團(tuán)之間的沖突可能會(huì)干擾國(guó)際項(xiàng)目的管理。管理國(guó)際項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該意識(shí)到跨文化環(huán)境的主要影響因素，并特別重視（）A、建立績(jī)效報(bào)告制度B、建立溝通管理系統(tǒng)C、建立和執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度表以方便信息分配，避免在定期會(huì)面之間出現(xiàn)情況的變化D、通過翻譯服務(wù)起草正式的項(xiàng)目報(bào)告答案：B解析：項(xiàng)目有關(guān)各方必須即使獲得信息。通過溝通管理中的標(biāo)準(zhǔn)方式進(jìn)行的全球范圍的溝通可能會(huì)降低文化差異帶來的影響。108.根據(jù)我國(guó)政府采購(gòu)法，采購(gòu)人與中標(biāo)成交供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起（）日內(nèi)按照采購(gòu)文件確定的事項(xiàng)簽訂政府采購(gòu)合同。A、7B、10C、20D、30答案：D解析：招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人投標(biāo)文件訂立書面合同。109.Aprojectlifecycleisacollectionofgenerallysequentialproject（）whosenameandnumberaredeterminedbythecontrolneedsoftheorganizationororganizationsinvolvedintheproject.A、phasesB、processesC、segmentsD、pieces答案：A解析：一個(gè)項(xiàng)目的生命周期由若干個(gè)順序相連的（）組成，階段的名字和個(gè)數(shù)由組織的控制需要決定。項(xiàng)目涉及到的其他組織，其控制需要也可決定項(xiàng)目階段的名字和個(gè)數(shù)。A．階段B．過程C．片段D．碎片參考答案：A110.某企業(yè)擬建設(shè)一個(gè)面向生產(chǎn)管理的信息系統(tǒng)，以提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。該項(xiàng)目的建設(shè)期為2年，運(yùn)營(yíng)期為7年。在某工程咨詢單位編制的項(xiàng)目可行性研究方案中，項(xiàng)目各年預(yù)計(jì)凈現(xiàn)金流量（NCF）、折現(xiàn)系數(shù)以及計(jì)算出的折現(xiàn)凈現(xiàn)金流如下表所示（貼現(xiàn)率為10%）。建設(shè)單位要求監(jiān)理對(duì)方案投資的可行性提出監(jiān)理意見。計(jì)算項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)投資回收期為（）A、6.26B、6.76C、7.26D、7.76答案：C解析：首先計(jì)算項(xiàng)目的累計(jì)折現(xiàn)凈現(xiàn)金流：動(dòng)態(tài)投資回收期=（8-1）+（|-32.92|/127.29）=7.26年111.確定信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的需求是項(xiàng)目成功實(shí)施的保證，項(xiàng)目需求確定屬于（）的內(nèi)容。A、初步可行性研究B、范圍說明書C、項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)D、詳細(xì)可行性研究答案：D解析：（2）詳細(xì)可行性研究的內(nèi)容。①概述。②需求確定。③現(xiàn)有資源、設(shè)施情況分析。④設(shè)計(jì)（初步）技術(shù)方法。⑤項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃建議。⑥投資估算和資金籌措計(jì)劃。⑦項(xiàng)目組織、人力資源、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。⑧經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析（效果評(píng)價(jià)）。⑨合作，協(xié)作方式。112.（）不屬于項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)。A、為嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，可不全面執(zhí)行所在單位的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)B、對(duì)項(xiàng)目的全生命周期進(jìn)行有效控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量和工期C、在工作中主動(dòng)采用項(xiàng)目管理理念和方法D、以合作和職業(yè)化方式與團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目干系人打交道答案：A解析：選項(xiàng)A表述錯(cuò)誤。為嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，需要全面執(zhí)行所在單位的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。113.制定進(jìn)度計(jì)劃過程中，常用于評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)是（）。A、關(guān)鍵路徑分析B、網(wǎng)絡(luò)圖分析C、PERT分析D、關(guān)鍵鏈分析答案：C解析：PERT分析，是根據(jù)活動(dòng)工期的三種可能性，計(jì)算出活動(dòng)平均工期的一種方法。最常用的PERT計(jì)算公式為：（最樂觀工期+4最可能工期+最悲觀工期）/6。結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)差公式、方差公式，可計(jì)算出不同工期范圍內(nèi)完工的機(jī)會(huì)大?。扯螘r(shí)間范圍內(nèi)完成活動(dòng)的可能性），常用于評(píng)價(jià)有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)。114.根據(jù)《軟件工程術(shù)語GB/T11457—2006》，（）是一個(gè)正式的過程，通過這個(gè)過程決定產(chǎn)品是否符合它的規(guī)格說明，是否可在目標(biāo)環(huán)境中使用。A、走查B、審計(jì)C、認(rèn)證D、鑒定答案：D解析：根據(jù)《軟件工程術(shù)語GB/T11457—2006》，鑒定是一個(gè)正式的過程，通過這個(gè)過程決定產(chǎn)品是否符合它的規(guī)格說明，是否可在目標(biāo)環(huán)境中適用。115.WBS最底層的工作單元被稱為工作包，以下關(guān)于工作包的敘述中，正確的是（）。A、可依據(jù)工作包來確定進(jìn)度安排、成本估算等工作B、工作包可以非常具體，也可以很粗略，視項(xiàng)目情況而定C、如果項(xiàng)目規(guī)模很大，也可以將其分解為子項(xiàng)目，這時(shí)子項(xiàng)目可以認(rèn)為是一個(gè)工作包D、工作包的規(guī)模應(yīng)該較小，可以在40小時(shí)之內(nèi)完成答案：A解析：某個(gè)可交付成果，如果具有如下特征之一，就可能被當(dāng)成工作包：①規(guī)模較小，可以在短時(shí)間（80小時(shí)）完成。②從邏輯上講，不能再分了。③所需資源、時(shí)間、成本等可以比較準(zhǔn)確地估算，已經(jīng)可以對(duì)其進(jìn)行有效的時(shí)間、成本、質(zhì)量、范圍和風(fēng)險(xiǎn)控制。116.下圖是一個(gè)選擇出行路線的“決策樹圖”，統(tǒng)計(jì)路線1和路線2堵車和不堵車的用時(shí)和其發(fā)生的概率（P），計(jì)算出路線1和路線2的加權(quán)平均用時(shí)，根據(jù)計(jì)算結(jié)果選擇出行路線。以下結(jié)論中，正確的是（）。A、路線1的加權(quán)平均用時(shí)為40.5分鐘，路線2的加權(quán)平均用時(shí)為48分鐘，因此選擇路線1B、路線1的加權(quán)平均用時(shí)為62.5分鐘，路線2的加權(quán)平均用時(shí)為40分鐘，因此選擇路線2C、路線1的加權(quán)平均用時(shí)為40.5分鐘，路線2的加權(quán)平均用時(shí)為44分鐘，因此選擇路線1D、由于路線2堵車和不堵車時(shí)間都比路線1短；因此選擇路線2答案：A解析：路線1:35*0.90+90+0.1=40.5；路線2:20*0.30+60+0.7=48；117.以下關(guān)于業(yè)務(wù)流程管理（BPM）的敘述中不正確的是（）。A、良好的業(yè)務(wù)流程管理的步驟包括流程設(shè)計(jì)、流程執(zhí)行、流程評(píng)估，流程執(zhí)行是其中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)B、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)要關(guān)注內(nèi)部顧客、外部顧客和業(yè)務(wù)的需求C、業(yè)務(wù)流程執(zhí)行關(guān)注的是執(zhí)行的效率和效果D、良好的業(yè)務(wù)流程評(píng)估的基礎(chǔ)是建立有效、公開、公認(rèn)和公平的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估指標(biāo)和評(píng)估方法答案：A解析：流程設(shè)計(jì)是其中最重要的環(huán)節(jié)118.下列活動(dòng)不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的是（）。A、非正式培訓(xùn)B、集中辦公C、組織娛樂活動(dòng)讓大家互相認(rèn)識(shí)了解D、編寫人力資源計(jì)劃答案：D解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具和技術(shù)包括通用管理技能、培