商貿(mào)公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)

商貿(mào)公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)第一篇：xx年商貿(mào)公司年度工作總結(jié) 第二篇：龍湖商貿(mào)公司財(cái)務(wù)報(bào)告及總結(jié)第三篇：xx年商貿(mào)公司上半年工作總結(jié)貿(mào)公司財(cái)務(wù)管理制度第五篇：商貿(mào)公司財(cái)務(wù)管理制度

第四篇：商更多相關(guān)范文xx 年宏碩商貿(mào)公司年度工作總結(jié)在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表商貿(mào)公司對(duì)xx年全年工作做一個(gè)全面的總結(jié)，并對(duì)xx年的工作思路做簡(jiǎn)要的闡述?；仡檟x年我公司雖遭受我市房地產(chǎn)領(lǐng)域以及其它領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展低迷*下，使得各項(xiàng)工作開展困難，但在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以及我公司各位同事齊心協(xié)力的努力工作下，順利完成了集團(tuán)公司分配下的各項(xiàng)任務(wù)。一、xx年度基本工作完成情況根據(jù)集團(tuán)公司我們先后完成了：馨雅如21#22#28#樓二次結(jié)構(gòu)砌體工作、薛家灣和澤項(xiàng)目的開工和基礎(chǔ)工作、沙榆公路的全段維修、榆魏公路的進(jìn)一步完善、沙圪堵底商裝修的材料購買、康雅安地下車庫設(shè)施安裝、康雅安底商裝修等項(xiàng)目的物資采購任務(wù)，同時(shí)完成了集團(tuán)公司各部門用品的采購和臨時(shí)安排的工作任務(wù)。累計(jì)完成大型物資采購申請(qǐng)30單，簽訂合同30份。二、xx年度工作中存在的問題及對(duì)今后工作的建議 :年工作中存在的問題：、各部門對(duì)物資申請(qǐng)采買的計(jì)劃不完善對(duì)各種材料及產(chǎn)品的購買基本沒有明確填寫總的數(shù)量規(guī)格型號(hào)和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及產(chǎn)品的質(zhì)量要求，造成我們?cè)诓少I過程中很難去把握采買時(shí)間和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,導(dǎo)致成本增加,最后因?qū)嵉剡\(yùn)用而有質(zhì)量因素出現(xiàn)互推責(zé)任。因此我建議在今后工作中要提前計(jì)劃所需產(chǎn)品和規(guī)范填寫物資采購申請(qǐng)單。、物資采買過程中審批環(huán)節(jié)重復(fù)、申請(qǐng)材料時(shí)間滯后每次物資采買時(shí)，先出具調(diào)價(jià)匯總表找各部門負(fù)責(zé)人審批價(jià)格并確定供應(yīng)商,審批此項(xiàng)需要兩到三天;然后根據(jù)調(diào)價(jià)表的基本內(nèi)容開始起草合同，接著開始內(nèi)部審批合同內(nèi)容,至少需一周的時(shí)間，有時(shí)1因個(gè)別部門負(fù)責(zé)人出差或請(qǐng)假需要兩周或更長(zhǎng)時(shí)間方可完成;審批完合同雙方開始簽訂合同，往往出現(xiàn)我們接受的合同條款對(duì)方不接受，對(duì)方接受的條款我們不能接受，談好的價(jià)格隨市場(chǎng)變化需重新確定，這樣要花大量時(shí)間去重新確定價(jià)格及重新審批合同，這樣導(dǎo)致物資不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，成本不能有效控制。所以我們建議在今后工作中科學(xué)合理的制定審批流程，做到精而簡(jiǎn)。另外一定把握好各種類型材料提請(qǐng)多長(zhǎng)時(shí)間上報(bào),要給我們留有充足的時(shí)間才會(huì)有最低成本的回報(bào).、供應(yīng)市場(chǎng)的范圍還不夠廣目前我們的供應(yīng)商大量為本地客戶，沒有很好的形成所需物資產(chǎn)地優(yōu)先選擇的機(jī)制，在一定程度上影響了控制最低成本。 所以我們建議在今后工作中不斷收集物資產(chǎn)地價(jià)格信息， 同時(shí)外出實(shí)地考察，進(jìn)一步控制節(jié)約成本。三、xx年的工作規(guī)劃和主要思路年我們將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，不斷細(xì)化采購管理流程、控制采購成本、拓展供應(yīng)商的選擇、完善供應(yīng)商檔案管理、抓規(guī)范、重效益，確保全年工作任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進(jìn)一步降低采購成本?？偨Y(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在xx年的工作中，要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評(píng)與自我批評(píng)，找差距。盡最大力量的去降低成本，提高效率。為集團(tuán)公司在新的一年發(fā)展創(chuàng)更大的效益，貢獻(xiàn)更大力量。同時(shí)祝愿我集團(tuán)公司在xx年取得更輝煌的成就。謝謝!龍湖商貿(mào)公司財(cái)務(wù)報(bào)告（截止：xx年9月10日）公司董事長(zhǎng)、董事會(huì)及各股東：公司于是xx年11月14日注冊(cè)成立， 實(shí)收資本金為：200萬人民幣（折合：31.28萬美元）。到xx年9月10日止，**基本戶頭現(xiàn)金余額為158612.14元（折合：2.48萬美元），老撾庫存余額1012.71美元，扣還分公司1萬美元的借款后，實(shí)際公司還留余資本金：15853.69

美元。按公司預(yù)算管理還能夠維持正常運(yùn)行

2個(gè)月。現(xiàn)就龍湖商貿(mào)公司（老撾）截止 xx年9月10日為止資金的使用按用途分類及項(xiàng)目分類。分別匯報(bào)如下：一、按用途分類1、收入312868.28美元（￥：xx000.00元）實(shí)收股本312868.28美元（￥：xx000.00元）、支出287014.59美元（￥：元）、購固定資產(chǎn)（電器汽車等）56122.32美元（￥:元）、管理費(fèi)用開支235290.67美元（占比：100%）其中：差旅費(fèi)72373.72美元（占比：30.76%）招待費(fèi)17914.84美元（占比：7.61%）住宿費(fèi)3704.94美元（占比：1.57%）生活費(fèi)3240.63美元（占比：1.38%）水費(fèi)229.77美元（占比：0.10%）一電費(fèi)3758.7美元（占比：1.60%）會(huì)誤費(fèi)127.91美元（占比：0.05%）攢助費(fèi)778.06美元（占比：0.33%）汽車汽油費(fèi)8711.29美元（占比：3.70%）汽車修理費(fèi)649.84美元（占比：0.28%）汽車使用費(fèi)294.26辦公費(fèi)3538.41電話及通迅費(fèi)4785.7職工福利費(fèi)736.95低值易耗品2480.37購生活用品3020.47職工工資89467.52物業(yè)管理費(fèi)3791.92簽證費(fèi)3559.24東南亞考察團(tuán)開支柬埔塞考察費(fèi)開支財(cái)務(wù)費(fèi)用6.98、個(gè)人備用金欠款5601.60（4）、借典當(dāng)公司-10000.003、帳面資金余額 25853.69基中:**基本戶留余24840.98老撾庫存余額1012.714、實(shí)際現(xiàn)金結(jié)余 15853.69美元（占比：0.13%）美元（占比：1.50%）美元（占比：2.03%）美元（占比：0.31%）美元（占比：1.05%）美元（占比：1.28%）美元（占比：38.02%）美元（占比：1.61%）美元（占比：1.51%）美元（占比：1.59%）美元（占比：3.56%）美元（占比：%）美元（￥：元）美元（￥：元）美元（￥：元）美元（￥：158612.14元）美元（￥：元）美元（還典當(dāng)公司1萬美元后）二3750.508368.65財(cái)務(wù)總結(jié)與分析：1、費(fèi)用比例不合理，工作重心偏差。龍湖商貿(mào)公司費(fèi)用總額為23.53萬美元，其中差旅費(fèi)、招待費(fèi)、職工工資為7.24萬美元、1.79萬美元、8.95 萬美元，分別占 30.76%、7.61%、38.02%，是主要的開支。原因：其中首先差旅費(fèi)主要是公司人員往返機(jī)票 360＄/人/往返費(fèi)，按公司預(yù)算4000元/月遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；其次是招待費(fèi)較大，主要是國內(nèi)過來人員、考察人員、朋友、簽訂合同項(xiàng)目宴餐級(jí)別及次數(shù)較多，以后這部分費(fèi)用應(yīng)重點(diǎn)控制，以便減輕公司經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)與員工工作以外的負(fù)擔(dān)，把精力重心調(diào)到工作上來。最后職工工資為固定費(fèi)用不可控費(fèi)用，為公司必要開支，主要是 xx年開始公司新增人員（ 3人）較多，人員增加所至，目前領(lǐng)取工資人數(shù)為 11人（不含洗碼與典當(dāng)公司）。2、資金費(fèi)用開支不明確，重此輕彼。發(fā)生在吃、喝、住、行上的差旅費(fèi)、招待費(fèi)較大，而實(shí)際用于公司發(fā)展上的資金較少。 而像公司裝修、采購辦公用品、辦公用俱、購固定資產(chǎn)等必要開支時(shí)手續(xù)繁多難與支付。二、按項(xiàng)目分類1、收入312868.28美元（￥：xx000.00元）實(shí)收股本312868.28美元（￥：xx000.00元）、支出287014.59美元（￥：元）（1）、固定資產(chǎn)購置 56122.32美元（￥元）（2）、典當(dāng)公司項(xiàng)目費(fèi)用 18042.75美元（3）、凱旋門地產(chǎn)項(xiàng)目費(fèi)用開支 161841.24美元（4）、天湖項(xiàng)目前期費(fèi)用 13405.89美元三（5）、柬埔塞金邊地產(chǎn)項(xiàng)目 8368.65美元（6）、公司行政辦公費(fèi)用 33632.14美元（7）、個(gè)人備用金欠款 5601.60美元（￥：元）（8）、借典當(dāng)公司-10000.00美元（￥：元）3、帳面資金余額 25853.69美元（￥： 元）基中:**基本戶留余24840.98美元（ ￥：158612.14元）老撾庫存余額1012.71美元（￥：元）、實(shí)際現(xiàn)金結(jié)余15853.69美元（還典當(dāng)公司