水利工程施工總進(jìn)度計(jì)劃

/施工總進(jìn)度支配一、合同規(guī)定的限制工期1．主要限制日期工程開日期：2016年04月25日。施工人員于2016年04月25日進(jìn)場(chǎng)，主要施工機(jī)械于2016年04月26日進(jìn)場(chǎng)，施工臨時(shí)設(shè)施在2016年04月30日前完建。渠系工程施工時(shí)段工程支配完工時(shí)間：2016年08月30日；山坪塘工程施工時(shí)段工程支配完工時(shí)間：2016年07月30日；石河堰工程施工時(shí)段工程支配完工時(shí)間：2016年09月20日；泵站工程施工時(shí)段工程支配完工時(shí)間：2016年10月15日；蓄水池工程施工時(shí)段工程支配完工時(shí)間：2016年10月30日；主體工程完工時(shí)間：2016年10月30日；2．總工期本工程從2016年4月進(jìn)場(chǎng)，至2016年10月30日完工，歷時(shí)6個(gè)月。3．我單位擬定的施工控工期和總工期擬定主要施工進(jìn)度限制支配2016年04月25日，工程開工。2016年08月30日，完成渠系工程。2016年07月30日，完成山坪塘工程。2016年09月20日，完成石河堰工程。2016年10月15日，完成泵站工程。2016年10月30日，完成蓄水池工程。2016年10月30日，本工程全部工程全部完工。二、主要項(xiàng)目施工強(qiáng)度分析1．本合同工程關(guān)鍵限制項(xiàng)目山坪塘上游基礎(chǔ)開挖、填筑和上游壩坡混凝土澆筑工程。渠系工程砼澆筑質(zhì)量和石河堰基礎(chǔ)及溢流段質(zhì)量限制等。本工程砂礫石開挖日強(qiáng)度200m3。土方開挖開挖最高日強(qiáng)度800m3。本工程混凝土澆筑月最高強(qiáng)度為5000m3/月。2．勞動(dòng)力強(qiáng)度本工程施工考慮兩個(gè)班組換班作業(yè)，同時(shí)由于本工程機(jī)械化施工程度較高，綜合考慮本工程的工程地理位置和各施工項(xiàng)目相對(duì)獨(dú)立以及穿插施工等特點(diǎn)，初步估算高峰月需干脆從事生產(chǎn)人數(shù)150人。三、項(xiàng)目管理措施1．建立進(jìn)度限制的組織系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)落實(shí)各層次的進(jìn)度限制人員，落實(shí)詳細(xì)任務(wù)和工作責(zé)任，并對(duì)工程總體進(jìn)度支配依據(jù)分項(xiàng)工程進(jìn)行層層分解。細(xì)致探討、分析各單位工程的量，影響及制約因素，做出周密合理的施工支配支配，施工中嚴(yán)格依據(jù)既定的支配施工，如出現(xiàn)不符的狀況，剛好分析緣由，提出補(bǔ)救措施。2．加強(qiáng)各工序施工之間的協(xié)調(diào)工作。各專業(yè)施工前應(yīng)按總體支配作出本專業(yè)詳細(xì)的月或旬作業(yè)支配，項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，依據(jù)作業(yè)支配經(jīng)常進(jìn)行檢查，若出現(xiàn)和支配進(jìn)度偏離，剛好進(jìn)行調(diào)整，必要時(shí)應(yīng)報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理部，共同做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。堅(jiān)持工程例會(huì)制度。項(xiàng)目經(jīng)理部每星期召開一次工程會(huì)議，檢查落實(shí)工程實(shí)際進(jìn)度狀況，分析和預(yù)料可能影響進(jìn)度的因素，制訂預(yù)防措施。對(duì)因資金、材料或外部條件干擾工程進(jìn)度的因素，剛好報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理部，共同制訂解決方法。各班組堅(jiān)持每日下班前的碰頭會(huì)，檢查當(dāng)日完成的工作量，并將存在問題剛好報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部，把工程總體進(jìn)度支配層層落實(shí)到班組和個(gè)人。3．加強(qiáng)平安和技術(shù)交底工作，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行平安和質(zhì)量方面的教化，不斷提高職工的質(zhì)量意識(shí)和工作責(zé)任心，避開發(fā)生質(zhì)量事故和將擔(dān)憂全隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)中，這是保證工程按支配實(shí)施的主要措施之一。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的修理保養(yǎng)，提高機(jī)械的完好率和利用率。4．科學(xué)地、合理的組織平面流水施工交叉作業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)各專業(yè)、各工種的詳細(xì)作業(yè)支配，配置必要的設(shè)備，供應(yīng)足夠的材料，支協(xié)作理的勞動(dòng)力，進(jìn)行流水作業(yè)和交叉作業(yè)，避開因資金、機(jī)械、材料和勞動(dòng)力不足而影響工程進(jìn)度。5．細(xì)致做好月報(bào)工作，項(xiàng)目經(jīng)理部每月將完成的工作量和工程形象進(jìn)度呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)理部，以便依據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際狀況進(jìn)行分析和限制，使得工程進(jìn)度的全過程始終處于循環(huán)的、動(dòng)態(tài)的限制之中。6．堅(jiān)持多點(diǎn)施工，平行作業(yè)，依據(jù)施工須要，可實(shí)行二班或三班倒施工，每班支配部分領(lǐng)導(dǎo)值班，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行指揮和協(xié)調(diào)。落實(shí)崗位責(zé)任制，建立激勵(lì)制度，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，關(guān)切職工生活，搞好后勤服務(wù)，調(diào)動(dòng)施工人員主動(dòng)性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。四、進(jìn)度限制措施工程施工進(jìn)度的檢查方式和檢查方法：由于各種因素的影響，經(jīng)常會(huì)打亂原始支配的支配并出現(xiàn)進(jìn)度偏差，不變是相對(duì)的，變更是確定的，所謂“支配趕不上變更”，從而使施工階段的進(jìn)度限制顯得特殊重要。因此，應(yīng)剛好了解和駕馭工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，分析和檢查影響進(jìn)度偏差的緣由，并為工程施工進(jìn)度的調(diào)整和限制供應(yīng)信息、依據(jù)。1、工程施工進(jìn)度的檢查方式：在工程進(jìn)度支配實(shí)施后，應(yīng)剛好跟進(jìn)并收集工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，包括工作的起先時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、實(shí)物工程量和工作量，以及工作時(shí)差的利用狀況等，從中了解到施工過程中影響進(jìn)度的潛在問題，以便剛好實(shí)行相應(yīng)的措施加以預(yù)防和防止偏差、訂正偏差。2、工程施工進(jìn)度的檢查方法：施工進(jìn)度的檢查方法主要是對(duì)比法，利用橫道圖比較法、列表比較法等將經(jīng)過整理的實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)和支配進(jìn)度的數(shù)據(jù)相比較，從而發(fā)覺是否出現(xiàn)偏差和偏差的大小。若偏差較小，可在分析其產(chǎn)生緣由的基礎(chǔ)上實(shí)行有效的措施，使沖突得以解決，接著執(zhí)行原支配；若偏差較大，經(jīng)過努力不能按原支配實(shí)現(xiàn)時(shí)，則要考慮對(duì)支配進(jìn)行必要的調(diào)整，即適當(dāng)延長(zhǎng)工期或變更施工速度。五、技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁困難，如設(shè)計(jì)變更，技術(shù)、資金、機(jī)械，材料、人力，水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必需實(shí)行各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最干脆有效的途徑之一。1、設(shè)計(jì)變更因素：進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括變更部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，要通過理解圖紙和業(yè)方法圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和和設(shè)計(jì)院溝通，實(shí)行主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。2、保證資源配置：(1)、勞動(dòng)力配置：在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素養(yǎng)的配備和管理。以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面依據(jù)施工條件剛好組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。(2)、材料配置：依據(jù)施工進(jìn)度支配要求剛好進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地支配施工。(3)、機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的施工機(jī)械，不僅滿足正常運(yùn)用，還要保證有效備用。如為確保在市電網(wǎng)停電的狀況下也能正常施工，我們支配在工地配備一臺(tái)160KVA的柴油發(fā)電機(jī)備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常修理，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。(4)、資金配備：依據(jù)施工實(shí)際狀況編制月進(jìn)度報(bào)表，依據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將預(yù)付款、工程款合理支配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順當(dāng)進(jìn)行。(5)、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，并搞好生活衛(wèi)生，避開疾病產(chǎn)生，同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)依據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。3、技術(shù)因素：(1)、實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。(2)、發(fā)揚(yáng)技術(shù)力氣雄厚的優(yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運(yùn)用1SO9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)以及計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。六、進(jìn)度調(diào)整限制工程進(jìn)度的調(diào)整一般是不行避開的，但假如發(fā)覺原有的進(jìn)度支配已落后、不適應(yīng)實(shí)際狀況時(shí)，為了確保工期，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度限制的目標(biāo)，就必需對(duì)原有的支配進(jìn)行調(diào)整，形成新的進(jìn)度支配，作為進(jìn)度限制的新依據(jù)。而調(diào)整工程進(jìn)度支配的主要方法有兩個(gè)：(1)、壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間：有增加工作面、延長(zhǎng)每天的施工時(shí)間、增加勞動(dòng)力及施工機(jī)械的數(shù)量的組織措施；有改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)以縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間、實(shí)行更先進(jìn)的的施工方法以削減施工過程或時(shí)間、接受更先進(jìn)的施工機(jī)械的技術(shù)措施；有實(shí)行包干嘉獎(jiǎng)、提高資金數(shù)額、對(duì)所實(shí)行的技術(shù)措施賜予相應(yīng)補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)措施；還有改善外部協(xié)作條件、改善勞動(dòng)條件等其它配套措施。在實(shí)行相應(yīng)措施調(diào)整進(jìn)度支配的同時(shí)，還應(yīng)考慮費(fèi)用優(yōu)化問題，從而選擇費(fèi)用增加較少的關(guān)鍵工作為壓縮的對(duì)象。(2)、在不變更工作的持續(xù)時(shí)間，而只變更工作的起先時(shí)間和完成時(shí)間。這種調(diào)整狀況有：在單位工程之間的制約比較小時(shí)，可調(diào)整的幅度比較大，因此比較簡(jiǎn)潔接受平行作業(yè)的方法來調(diào)整進(jìn)度支配；對(duì)于單位工程項(xiàng)目，由于受工作之間工藝關(guān)系的限制，可調(diào)整的幅度較小，通常接受搭接作業(yè)