安全監(jiān)理臺帳

/安全監(jiān)理臺帳工程名稱:樂山至自貢高速公路項目監(jiān)理單位:濰坊市華濰公路工程監(jiān)理處平安監(jiān)理工作臺帳書目1、組織機構(gòu)2、平安監(jiān)理職責3、緊急性較大工程監(jiān)理限制工作程序4、施工單位平安生產(chǎn)保證體系5、平安專項施工方案6、應(yīng)急救援預(yù)案7、項目部管理人員名冊8、特殊工種持正上崗狀況核查臺帳9、機械設(shè)備平安狀況臺帳10、上級有關(guān)平安方面的文件、通知統(tǒng)計表12、平安設(shè)施驗收核查表13、平安檢查、整改指令計臺帳14、各項平安監(jiān)理管理制度平安專項施工方案審核臺帳（LJ）序號方案名稱報審日期審核日期審批狀況審核人123456789101112131415161718192021平安應(yīng)急預(yù)案審核臺賬(LJ)序號方案名稱報審日期審核日期審批狀況審核人123456789101112131415161718192021項目管理人員名冊核查表（LJ）序號姓名職務(wù)證件名稱、編號有效期備注1234567891011121314151617181920212223特殊工種持證上崗狀況核查臺帳序號姓名工種證件名稱、編號有效期備注12345678910111213141516171819202122序號設(shè)備名稱規(guī)格型號生產(chǎn)廠家出廠日期合格證編號安裝驗收單位安裝驗收資料編號下次復(fù)檢時間設(shè)備管理責任人12345678910大型機械設(shè)備統(tǒng)計臺帳（LJ）上級有關(guān)施工平安的文件、通知統(tǒng)計表序號文件名稱簽發(fā)單位收到時間備注123456789101112131415161718192021監(jiān)理平安檢查、整改指令統(tǒng)計臺帳(LJ)序號簡要內(nèi)容簽發(fā)人簽收人簽發(fā)/收日期回復(fù)日期123456789101112131415161718192021平安監(jiān)理工作制度一、首次平安監(jiān)理交底會議制度(可和工程項目第一次工地會議合并進行)1、工程開工前，由總監(jiān)理工程師召集施工總承包方的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專職平安員等管理人員，并邀請建設(shè)單位代表參加，召開首次平安監(jiān)理交底會議。2、會議主要內(nèi)容：（1）建設(shè)單位介紹托付合同約定的平安監(jiān)理工作內(nèi)容和有關(guān)法規(guī)規(guī)定。（2）建設(shè)單位、施工總承包單位和建立單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)及平安管理（監(jiān)理）人員及其分工。（3）探討確定工程項目平安生產(chǎn)目標，共同分析識別和評價本項目施工過程中可能生產(chǎn)的緊急源和重大緊急源，探討確定平安監(jiān)控的主要措施。（4）總監(jiān)理工程師對施工總承包單位的有關(guān)平安管理工作提出看法要求。包括：編制和提交符合項目實際的施工重大緊急源清單及專項施工方案；協(xié)作平安監(jiān)理工作，建立健全相應(yīng)的平安管理、平安獎懲制度、施工平安資料管理制度以及貫徹執(zhí)行這著制度的保證措施。（5）共同組建工地平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確其任務(wù)職責和工作制度。二、平安監(jiān)理例會制度（可和工程項目工地例會合并進行）1、在項目施工過程中，由總監(jiān)理工程師定期主持，會同建設(shè)單位、施工等單位召開平安監(jiān)理例會。2、平安監(jiān)理理睬的主要內(nèi)容：（1）檢查分析施工緊急源的平安狀況和重大緊急源監(jiān)控措施的落實狀況，分析平安生產(chǎn)存在問題的緣由；（2）針對平安生產(chǎn)及其管理存在問題，提出下一階段平安生產(chǎn)及其管理的改進措施，包括管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施等；（3）堅持分析和探討文明施工的現(xiàn)狀，提出下一階段平安生產(chǎn)及其管理的改進措施，包括管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施等；（4）通過會議，總結(jié)表揚平安生產(chǎn)、平安管理的好閱歷，講評、指責違規(guī)施工作業(yè)和放松平安管理的存在問題，落實下一步平安管理工作的責任分工。三、專項施工方案報審制度1．項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位承包單位按規(guī)定編制重大緊急源的專項施工方案，并提交監(jiān)理審查。對于規(guī)定應(yīng)通過專家論證審查的方案，督促施工承包單位按規(guī)定論證審查后，再向監(jiān)理報審。2、項目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織平安監(jiān)理工程師，對專項施工方案進行審查，重點審查專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準；是否經(jīng)過是承包單位內(nèi)部審查，該單位技術(shù)負責人是否簽署、審批，是否已蓋施工企業(yè)印章；方案是否符合本工程項目具體條件并具有針對行。3、重大緊急源依據(jù)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條理》和有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合工程施工具體狀況確定。4、凡因施工工藝和施工設(shè)施、施工機械等變更，須要修改專項施工方案，應(yīng)重新辦理方案審批手續(xù)。四、緊急源交底監(jiān)限制度1、監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位針對施工緊急源制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施，列入施工組織設(shè)計中，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理審批。2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定單獨編制重大施工緊急源的平安監(jiān)理實施細則，包括緊急源施工的監(jiān)理措施和監(jiān)理檢查要求。3、監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工承包單位針對重大施工緊急源，編制專項施工方案，并辦理監(jiān)理審批手續(xù)。4、督促檢查施工承包單位對緊急源的施工作業(yè)進行逐級平安技術(shù)交底，平安監(jiān)理人員應(yīng)檢查交底的書面記錄，對于沒有進行交底的不允許擅自施工作業(yè)。5、重大緊急源施工方案和平安技術(shù)交底進行后，平安監(jiān)理人員應(yīng)檢查施工承包對對緊急源施工作業(yè)前的各項自檢工作是否落實，自檢人員是否到位，自檢工作是否完成，自檢責任制是否落實。施工承包自檢工作不落實的，平安監(jiān)理人員有權(quán)拒絕施工作業(yè)監(jiān)理報驗的申報，以及禁止不經(jīng)過監(jiān)理報驗擅自施工作業(yè)。五、平安監(jiān)理巡察制度1、重大施工緊急源工程的平安監(jiān)理實施細則，應(yīng)有針對的巡察監(jiān)理方案，明確本工程巡察監(jiān)理的施工作業(yè)限制點及要求。2、總監(jiān)理工程師應(yīng)按平安監(jiān)理規(guī)劃和平安監(jiān)理事實細則，支配平安監(jiān)理人員進行平安監(jiān)理的巡察監(jiān)督工作，并檢查事實狀況。3、施工現(xiàn)場平安檢查的內(nèi)容依據(jù)法律和規(guī)范性標準要求，結(jié)合平安檢查活動的目的和工程具體狀況進行確定，包括現(xiàn)場平安和平安資料等方面。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)事先制定檢查標準和檢查方法，明確檢查參和人員。4、平安檢查過程中發(fā)覺平安隱患，應(yīng)實行措施剛好處理，保證施工平安。5、平安監(jiān)理人員應(yīng)做好檢查記錄，并將檢查結(jié)果通過工程例會等形式向建設(shè)工程各方主體通報。六、施工現(xiàn)場平安檢查制度1、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)組織建設(shè)單位、施工承包單位共同開展施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)檢查活動，制定平安堅持支配，該支配應(yīng)取得建設(shè)單位、施工承包單位的同意。2、施工現(xiàn)場平安檢查活動類型有定期平安檢查、專向平安檢查和季節(jié)性、節(jié)假日平安檢查。3、施工現(xiàn)場平安檢查的內(nèi)容依據(jù)法規(guī)和規(guī)范性規(guī)定標準要求，結(jié)合平安檢查活動的目的和工程具體狀況進行確定，包括現(xiàn)場平安和平安資料等方面。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)事先制定檢查標準和檢查方法，明確檢查參和人員。4、平安檢查過程總發(fā)覺平安隱患，應(yīng)實行措施剛好處理，保證施工平安。5、平安監(jiān)理人員應(yīng)做好檢查記錄，并將檢查結(jié)果通過工程例會等形式向建設(shè)工程各方主體同報。七、施工平安設(shè)施、施工機械驗收核查制度1、施工現(xiàn)場的重要施工平安措施和大型施工機械的運用，應(yīng)在運行前經(jīng)監(jiān)理核查。2、施工平安設(shè)施和施工機械搭設(shè)安裝后，應(yīng)督促施工承包單位按規(guī)定進行檢測，并剛好組織驗收，通過驗收后，再報監(jiān)理核驗。3、平安監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定核查施工平安設(shè)施和施工機械的驗收手續(xù)是否齊全和符合規(guī)定，該設(shè)施和機械是否符合專項施工方案要求，核查無誤方能簽署看法同意，同意投入運用。八、平安監(jiān)理報告制度1、在施工平安監(jiān)理過程中，發(fā)覺平安隱患，但施工單位拒不整改或拒不執(zhí)行監(jiān)理下達的暫停施工令的，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)剛好向建設(shè)單位和有關(guān)部門報告。2、施工現(xiàn)場一旦發(fā)生死亡事故，項目總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師代表應(yīng)在兩小時以內(nèi)向監(jiān)理公司及有關(guān)部門報告，同時督促施工承包單位剛好向有關(guān)部門報告，并簽發(fā)工程暫停施工令。3、項目監(jiān)理機構(gòu)和監(jiān)理公司之間，以及總監(jiān)理工程師和項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部人員之間應(yīng)保持通訊聯(lián)絡(luò)的暢通。4、平安監(jiān)理的各項口頭報告均應(yīng)追加書面記錄。旁站監(jiān)理工作制度一、旁站是指工程施工中在關(guān)鍵工序或關(guān)鍵部位施工過程中由監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場進行的監(jiān)理活動。一般狀況下是間斷的，視狀況的須要應(yīng)是連續(xù)的，也可以通過儀器設(shè)備幫助二、旁站檢查的工作范圍1、涉及結(jié)構(gòu)平安、質(zhì)量的重點施工部位，影響工程平安、質(zhì)量的特殊過程和關(guān)鍵工序緊急性較大的施工作業(yè)；2、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的試驗、首件樣板以及重要施工過程；3、施工過程中出現(xiàn)嚴峻平安、質(zhì)量問題及平安、質(zhì)量事故處理過程。三、旁站人員的主要職責1、檢查施工單位現(xiàn)在平安、質(zhì)量管理人員到崗、特殊作業(yè)人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備狀況；2、現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工方案的執(zhí)行以及工程強制性標準執(zhí)行狀況；3、檢查進場材料、購配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量驗收報告、準用證等，按要求進行品質(zhì)檢測；4、做好旁站記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始記錄。四、旁站監(jiān)理記錄是總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師依法行使簽字權(quán)的重要依據(jù)，對于須要旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站或沒有監(jiān)理記錄的監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)的文字上簽字。五、旁站監(jiān)理作為平安質(zhì)量限制的手段之一，必需和巡察、檢驗等方法綜合六、旁站監(jiān)理項目清單應(yīng)連同監(jiān)理實施細則交底工作一并進行。七、旁站監(jiān)理人員必需依據(jù)旁站記錄中相關(guān)內(nèi)容照實填寫，不得漏項，發(fā)覺問題剛好處理提出整改、消項、閉合有追溯性。八、在工程竣工驗收后，監(jiān)理旁站記錄應(yīng)當存檔備案。緊急性較大工程監(jiān)理限制程序緊急緊急性較大工程實施前施工承包單位按專項施工方案中平安措施針對性平安總交底（對各分管部門及全體施工人員）施工承包單位制定針對緊急性較大工程專項施工方案編制、審核、審批及組織專家評審、論證對緊急較大工程實施巡察旁站監(jiān)理對緊急性較大工程實施專項平安監(jiān)理