草坪建植專項施工方案

/草皮施工草坪施工的內(nèi)容，就是要求依據(jù)已確定的設計來完成一系列的草坪建植過程。這一施工過程，主要包括地形整理、放線定點、布置給排水設施、鋪種草坪草和后期管理等工序。一、場地準備鋪設草坪和栽植其它植物不同，在建立完成以后，地形和土壤條件很難再行變更。要想得到高質(zhì)量的草坪，應在鋪設前對場地進行處理，主要應考慮地形處理、土壤改良及做好排灌系統(tǒng)。1、土層的厚度草坪植物的根系80%分布在40cm以上的土層中，而且50%以上的是在地表以下20cm的范圍內(nèi)。為了使草坪保持優(yōu)良的質(zhì)量，削減管理費用，應盡可能使土層厚度達到40cm左右，最好不小于30cm，在小于30cm的地方應加厚土層。2、土地的平整和耕翻這一工序的目的是為草坪植物的根系生長創(chuàng)建條件。步驟是：2.1雜草和雜物的清除，清除目的是為了便于土地的耕翻和平整，但更主要的是為了殲滅多年生雜草，為避開草坪建成后雜草和草坪草爭水分、養(yǎng)料，所以在種草前應徹底加以殲滅。2.2初步平整、施基肥及耕翻，在清除了雜草、雜物的地面上應初步作一次起高填低的平整，平整后撒施基肥，然后普遍進行一次耕翻。2.3更換雜土和最終平整。在耕翻過程中，若發(fā)覺局部地段地質(zhì)欠佳或混雜的雜土過多，則應換土。為了確保新設草坪的平整，在換土或耕翻后應灌一次透水或滾壓２遍，使堅實不同的地方能顯出凹凸，以利最終平整時加以調(diào)整。2.4為提高土壤肥力，最好施一些優(yōu)質(zhì)的有機肥料做基肥。但勿干脆用家畜肥糞，因其中含有大量雜草種籽，會造成以后草坪中野草孳生，后患無窮。2.5堿性土或含石灰、受到污染的土壤有害草坪生長，應將40cm厚的此種表層土全部刨松運走，另換壤土，以利于草坪植物的生長發(fā)育。為防治地下害蟲，愛惜草根，可于在施肥的同時施以適量農(nóng)藥，必需留意撒施勻整，避開藥粉成團塊狀，影響草坪植物成活。二、排水及澆灌系統(tǒng)草坪和其它場地一樣，須要考慮解除地面水，因此，最終平整地面時，要結(jié)合考慮地面排水問題。不能有低凹處，以避開積水。草坪多利用緩坡來排水，在確定面積內(nèi)修一條緩坡的溝道，其最低下的一端可設雨水口接納排出的地面水，并經(jīng)地下管道排走，或以溝干脆和湖池相聯(lián)。志向的平坦草坪的表面應是中部稍高，慢慢向四周或邊緣傾斜。三、草坪種植施工1、草皮分栽鋪植1.1以生長健壯的草坪做草源地，草源地的土壤若過于干燥，應在掘草前灌水。掘取草根，其根部最好多帶一些宿土，掘后剛好裝車運走，將草要堆放在陰涼之處，堆入要薄，并經(jīng)常噴水保持草根潮濕，必要時可搭蔭棚存放。1.2草皮建植接受分栽草根和鋪草塊的方式進行鋪植。1.3草塊選擇無雜草、生長勢好，無病蟲害的草源。1.4草皮移植前24小時修剪并噴水，鎮(zhèn)壓保持土壤潮濕，較好起草皮。1.5起草皮規(guī)格規(guī)格宜為30cm×30cm，厚度駕馭在3—5cm適宜，否則運輸不易，鋪植時草皮根系也不簡潔和原地形土壤相結(jié)合而扎根。1.6草皮運輸時應在運輸車上用木板分置2—3層，以免卸車草皮破損。1.7草皮鋪植于地面時，草皮間應有3-5cm的間距，后用0.27T重的碾壓器壓平，也可用圓筒或人工腳踩，使草皮和土壤結(jié)合緊密，無空隙，易于生根，保證草皮成活。1.8草皮壓緊后澆第一遍透水，保證坪床5—10cm潮濕，使草皮復原原色或失水不易過多，之后每隔3—4天澆一次水，以保證草皮的需水量。1.9保證滾壓和澆水，直到草皮生根而轉(zhuǎn)到正常的養(yǎng)護管理。五、施工質(zhì)量保證措施為確保本工程達到所要求的質(zhì)量目標，依據(jù)以往的施工管理閱歷以及本工程的特點，接受項目法管理機制，委派管理閱歷豐富的工程師擔當本工程的項目經(jīng)理，各相關(guān)職能部門全力協(xié)作。工程質(zhì)量管理平安依據(jù)ISO9001質(zhì)量體系進行全過程的質(zhì)量限制。在本工程的建設中，要求全體施工人員堅實樹立“質(zhì)量第一”的意識，貫徹“質(zhì)量第一求效益，用戶之上為信譽”的企業(yè)宗旨，以“細心施工、嚴格要求、事前限制、杜絕返工”的指導思想，細致對待每個施工環(huán)節(jié)。為保證所承建工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，制訂本質(zhì)量措施。運行本質(zhì)量管理規(guī)劃的同時，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標準規(guī)范的規(guī)定。本質(zhì)量管理措施制定的依據(jù)：以ISO9001質(zhì)量標準為依據(jù)，針對工程的具體特點而制定。確定工程質(zhì)量的主要措施：一、建立質(zhì)量責任制1、建立健全質(zhì)量責任制，上至項目經(jīng)理、總工程師，下至作業(yè)隊的工人，均制定質(zhì)量責任制,形成質(zhì)量管理工作系統(tǒng)。2、依據(jù)質(zhì)量管理組織機構(gòu)，配齊質(zhì)量管理的各級機構(gòu)的工作人員，將質(zhì)量意識強、施工閱歷豐富、組織實力強的人員充溢到質(zhì)量管理的各級機構(gòu)或部門。3、全面依據(jù)投標文件中確定的具有豐富的類似項目工程施工閱歷的隊伍和技術(shù)、管理人員投入本項目，以保證施工順當進行和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。4、建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度及制訂質(zhì)量標準及操作工藝，并通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作確保實行，每季度定期實行一次工程質(zhì)量評比。5、分階段確定本項目質(zhì)量攻關(guān)項目，并組建相應質(zhì)量小組，保證質(zhì)量得到有效的限制。質(zhì)量保證體系見附表1六、平安文明生產(chǎn)措施施工平安是關(guān)系到公司財產(chǎn)、業(yè)主利益和勞動者生命平安的大事，公司多年來一貫強調(diào)“平安第一、防護為主”的生產(chǎn)方針，其目的就是使國家、集體的財產(chǎn)及廣袤勞動者的人身平安有切實牢靠的保障。在工程施工過程中，因作業(yè)條件、生活環(huán)境和工藝要求的限制和影響，更具困難性和緊急性，因此要求我們在施工過程中必需自始自終的堅決執(zhí)行國家頒布的有關(guān)平安防護措施，切實作好自身的勞動平安防護工作，確保平安生產(chǎn)。在本工程施工平安總目標為：杜絕重大傷亡事故，實現(xiàn)“五無”（無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災）。一、平安生產(chǎn)管理體系1、公司主管工程副總經(jīng)理和平安監(jiān)控部門作為公司一級的平安生產(chǎn)、文明管理監(jiān)控機構(gòu)，負責對現(xiàn)場指定的管理制度和運作實施狀況進行檢查監(jiān)督。通過肅穆有效的行政管制，使項目經(jīng)理部始終處于正常良好的運行狀態(tài)。2、施工現(xiàn)場成立項目經(jīng)理為主的平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組。項目經(jīng)理為該工程項目的平安生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理部設立項目副經(jīng)理和專職平安人員，由他們統(tǒng)一抓各項平安生產(chǎn)管理措施的落實工作3、各生產(chǎn)班組建立相應的平安生產(chǎn)管理小組，設立兼職平安員，協(xié)作專職平安員工作。二、落實平安生產(chǎn)責任制公司設平安生產(chǎn)委員會，副經(jīng)理為平安生產(chǎn)第一負責人，公司安質(zhì)部為主管平安的職能部門，項目設平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為平安生產(chǎn)干脆領(lǐng)導人，項目設平安主任、專職平安員，負責項目的平安生產(chǎn)日常管理工作，各工種兼職平安員，負責本工段的施工平安管理工作。公司、項目管理責任明確，嚴格各級平安責任制，落實到人頭，確保平安工作。公司項目有人管、有人過問、有人抓現(xiàn)場的管理制度能落實到實處，使平安工作時刻處于受控狀態(tài)，保證平安生產(chǎn)的順當進行。三、貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)檢查制度1、現(xiàn)場用供電系統(tǒng)，非電工不得操作，電工每天對供電設施進行檢查。2、施工機械不得碰撞支護結(jié)構(gòu)及供電、排水系統(tǒng)。3、正在施工中的區(qū)域做好防護裝置及愛惜設施，不得隨意拆除、隨意挪動各種防護設施、警示牌和平安標記等。4、保持施工現(xiàn)場的道路暢通無阻，夜間應設照明，并加強值班巡邏。5、作業(yè)臺架及平安護攔等做定期檢查，剛好維護，預防平安事故的發(fā)生。6、未經(jīng)施工現(xiàn)場負責人批準，任何人不得在施工現(xiàn)場內(nèi)住宿。7、成立施工平安領(lǐng)導小組，設立專職平安員，平安員有權(quán)對現(xiàn)場內(nèi)任何違反平安操作規(guī)程及規(guī)定的人員進行懲處。8、施工現(xiàn)場用電應嚴格依據(jù)用電平安管理規(guī)定，加強電源管理，預防發(fā)生電氣火災。四、平安生產(chǎn)的管理措施1、健全平安機構(gòu)，明確工地及各種平安責任人，建立領(lǐng)導平安值班制度，作好值班記錄，發(fā)覺問題剛好整改。2、施工現(xiàn)場平安教化，樹立平安生產(chǎn)的正確相識，培育平安生產(chǎn)必需具備的基本學問和技能。3、剛好發(fā)覺事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于未然，項目經(jīng)理部必需建立平安檢查制度，實行定期的、季節(jié)性的、專業(yè)平安檢查以及每周的平安巡檢。平安檢查以查思想、查領(lǐng)導、查制度、查隱患為主，。4、在施工易發(fā)傷亡事故（或緊急）地段設置明顯的、符合國家標準要求的施工平安警示標記牌及標記，要設立項目的標語、警句提示進場人員留意平安。5、現(xiàn)場接受封閉圍擋，高度不小于1.8m，圍擋材料可接受彩色定型鋼板、磚、砼砌塊等墻體。6、現(xiàn)場出入的大門應設有本企業(yè)標識或企業(yè)標識；在進門處懸掛工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、平安生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)五板；施工現(xiàn)場總平面圖。7、進入施工現(xiàn)場的施工人員佩帶平安帽、防護手套等平安防護措施。8、保衛(wèi)組負責施工期間的一切用火、用電及易燃、易爆物品的管理，嚴格限制火源、水源嚴格用火審批手續(xù)。檢查發(fā)覺擔憂全因素，主動實行預防措施，堵塞漏洞，加強管理，確保施工現(xiàn)場平安。9、制定平安防護及操作規(guī)章，教化施工人員增加平安防范意識，學習平安生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章10、設立負責平安防護的特地人員，進行督促檢查解除主要隱患，保證持證上崗制度：特殊工程必需持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。11、在工地現(xiàn)場成立施工平安組，項目經(jīng)理作為本工程的全權(quán)干脆責任人。全面負責本工程的平安實施。12、建立本項目的平安作業(yè)、崗位職責、操作規(guī)程制度、并在施工現(xiàn)場立牌提示，由小組施工隊長負責。13、做好施工現(xiàn)場的防火、防盜、防風