建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析

/建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析摘要：本文分析了建筑工程項(xiàng)目管理存在的風(fēng)險(xiǎn)，并提出了具體的防范對(duì)策，希望能推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;風(fēng)險(xiǎn);對(duì)策引文：在建筑工程中，風(fēng)險(xiǎn)限制和管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)管理體制的影響，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管控工作也并沒(méi)有受到足夠的重視，建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題己經(jīng)成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，也嚴(yán)峻影響了我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，我們必須要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看待工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，充分地相識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)限制和管理在工程項(xiàng)目建設(shè)中的重要性。1建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)1.1建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，而且在實(shí)施時(shí)具有周期長(zhǎng)、規(guī)模大、涉及范圍廣的特點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)有政治、經(jīng)濟(jì)、法律、人文及自然災(zāi)難等風(fēng)險(xiǎn)。1.2建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有延后性。通常來(lái)講，建設(shè)工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)可分為三類，分別為可以測(cè)度的風(fēng)險(xiǎn)、測(cè)度有困難的風(fēng)險(xiǎn)和無(wú)法測(cè)度的風(fēng)險(xiǎn)，施工人員不論風(fēng)險(xiǎn)程度如何總能實(shí)行措施盡量避開是在對(duì)于可測(cè)度的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，而對(duì)測(cè)度困難的風(fēng)險(xiǎn)，施工方一般實(shí)行增加風(fēng)控成本和投資成本的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)的目的;無(wú)法測(cè)度的風(fēng)險(xiǎn)一般在項(xiàng)目施工結(jié)束后照舊有可能對(duì)項(xiàng)目構(gòu)成威逼，是建設(shè)工程施工中面臨的最大難題，也是導(dǎo)致工程事故的重要元兇。1.3建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性。限于建筑工程施工生產(chǎn)的特殊性，會(huì)伴隨自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的影響。一方面，這一類風(fēng)險(xiǎn)因素的形成緣由多樣化，溫度、地形、氣候等都可以導(dǎo)致其發(fā)生;另一方面，這類風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)榉侨藶橐蛩卦斐桑圆⒉荒転槿祟惖闹饔^意志所轉(zhuǎn)移;再就是，這類風(fēng)險(xiǎn)存在不行預(yù)知性，其對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的影響或大或小，施工企業(yè)并不能預(yù)知和實(shí)行有效的替代性方法，只能實(shí)行彌補(bǔ)性的方法。1.4建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有全局性。在工程施工過(guò)程中，一個(gè)項(xiàng)目遇到風(fēng)險(xiǎn)的干擾極有可能會(huì)波及其他的項(xiàng)目或者整個(gè)項(xiàng)目。這就說(shuō)明工程施工出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)是全局性的而非局部的。1.5建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)相互影響。在以往的事故分析和探討結(jié)果來(lái)看，建設(shè)工程項(xiàng)目中事故的發(fā)生有明顯的規(guī)律。用概率統(tǒng)計(jì)或者其他現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)分析方法分析、預(yù)料和限制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是完全可以實(shí)現(xiàn)的。例如，鋼材價(jià)格的上漲會(huì)對(duì)施工企業(yè)的效益造成不利影響，但企業(yè)在日常假如能夠留意國(guó)際市場(chǎng)鋼材價(jià)格波動(dòng)狀況，在具體的工程中能夠趨利避害，，就能規(guī)避價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。2建筑工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題2.1缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)管理體制的影響，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，但是在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中卻忽視也風(fēng)險(xiǎn)限制的重要性，也很少將風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容納入到項(xiàng)目管理中，一些建筑單位雖然在項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)用到有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，但也只是局限于工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的限制，并未指定具體的風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)，也沒(méi)有形成明確的風(fēng)險(xiǎn)管控方案，風(fēng)險(xiǎn)管理的作用難以得到有效的發(fā)揮，風(fēng)險(xiǎn)管理工作也舉步維艱。2.2合同管理環(huán)節(jié)比較薄弱合同管理始終以來(lái)都是建筑工程項(xiàng)目管理比較薄弱的環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目管理中國(guó)，因合同管理而出現(xiàn)的問(wèn)題比比皆是，這方面的漏洞己經(jīng)成為建筑工程項(xiàng)目管理的瓶頸，不重視合同管理致使建筑單位往往要自吞苦果，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，合同漏洞引發(fā)的糾紛會(huì)使施工進(jìn)度受到影響，而建筑工程在后期出現(xiàn)的變更索賠等情形也會(huì)限制其他相關(guān)工作的額開展，工程停擺引起的損失將是巨大的，這也是很多建筑單位難以承受的。由于缺乏索賠意識(shí)，對(duì)合同管理普遍相識(shí)不足，在客觀上增加了建筑單位的施工風(fēng)險(xiǎn)，也難以發(fā)揮合同在轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)方面的作用。2.3風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和信息系統(tǒng)不健全一些建筑單位在項(xiàng)目管理過(guò)程中并沒(méi)有建立科學(xué)化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，風(fēng)險(xiǎn)管理缺少制度化的支持，很難發(fā)揮其實(shí)效，反過(guò)來(lái)也會(huì)制約工程項(xiàng)目管理，進(jìn)而影響到整個(gè)建筑工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度。當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，因風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全引發(fā)的問(wèn)題很多，其主要緣由在于建筑工程項(xiàng)目管理在風(fēng)險(xiǎn)管理方面缺少主動(dòng)性措施，風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)期處于被動(dòng)地位，風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)又難以獲得牢靠的數(shù)據(jù)，決策過(guò)程缺少科學(xué)依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)管理的盲目性致使建筑單位抵抗風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力嚴(yán)峻不足，大大增加了工程項(xiàng)目的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。3建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策3.1樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)有效防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，首先應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在工程項(xiàng)目管理中具體體現(xiàn)為風(fēng)險(xiǎn)回避意識(shí)。對(duì)建筑單位而言，要想充分相識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)帶到建筑工程施工的整個(gè)環(huán)節(jié)，就必需加大項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)的宣揚(yáng)力度，同時(shí)還要在項(xiàng)目管理中加大防范風(fēng)險(xiǎn)的投入，主要包括人力、財(cái)力、物力上的投入以及技術(shù)上的支持，將風(fēng)險(xiǎn)管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)合起來(lái)，增加管理人員的質(zhì)量意識(shí)和施工人員的平安意識(shí)。假如條件允許的話，可以對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行分別培訓(xùn)，使風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)落實(shí)到具體工作中l(wèi)313.2重視工程合同管理有效防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，必需重視對(duì)建筑工程合同的管理，絕不能忽視合同管理的作用。在建筑工程項(xiàng)目管理上，應(yīng)建立科學(xué)的項(xiàng)目合同管理制度，提高相關(guān)管理人員的法律意識(shí)，保證合同的有效利用。建筑工程合同是建筑單位實(shí)施項(xiàng)目管理的重要載體，也是正常經(jīng)營(yíng)必備的法律依據(jù)，加強(qiáng)合同管理是建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵性措施，它不僅能夠幫助建筑單位提高工程項(xiàng)目的利潤(rùn)，也能夠在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)幫助建筑單位實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或?qū)L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行再支配，最大限度地降低建筑單位的經(jīng)濟(jì)損失。3.3完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和信息系統(tǒng)完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是建筑單位做好內(nèi)控工作的關(guān)鍵，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)簡(jiǎn)潔出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行限制，即加強(qiáng)對(duì)資金管理、材料設(shè)備選購(gòu) 、勞務(wù)運(yùn)用管理的監(jiān)督，加強(qiáng)這方面的懲戒制度和責(zé)任追究制度建設(shè)。同時(shí)還要通過(guò)完善風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)料，并以此為依據(jù)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。建筑企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮好現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)管理的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略支配，提高內(nèi)控實(shí)力，更好地解決項(xiàng)目管理中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，使自身能夠在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹蝎@得更多的經(jīng)濟(jì)效益4結(jié)束語(yǔ)總而言之，建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)防范是一項(xiàng)系統(tǒng)而困難的工程，風(fēng)險(xiǎn)管理的強(qiáng)化不是一朝一夕就能夠完成的，必需在深化了解項(xiàng)目管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行有針對(duì)性的措施來(lái)加以防范。對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，干脆影響到工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，建筑施工單位必需對(duì)此賜予足夠的重視，將風(fēng)險(xiǎn)限制在確定范圍內(nèi)，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]蘇向明.建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展新趨勢(shì)―面對(duì)顧客的增值服務(wù)田.建筑施工，2003;12（3）：231-233.[2]湯道宏.淺談建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及對(duì)策田.江西建材，2014，10（4）：298-299.[3]轟規(guī)劃，唐喜林.加入WTO時(shí)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的影響及對(duì)策田.科技進(jìn)步和時(shí)策，2000，15（G）：107-108.[4]鄒長(zhǎng)萬(wàn).建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題剛好策田.江西建材，2014，19（12）：257-258.