鄉(xiāng)村公路監(jiān)理細(xì)則

/第一章總則一、目的為實(shí)現(xiàn)本監(jiān)理單位管段內(nèi)的井研縣金峰鄉(xiāng)平店村等三個(gè)市級貧困村道路工程建設(shè)總目標(biāo)，有效地限制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程平安、工程環(huán)境和工程費(fèi)用，提高工程管理水平，發(fā)揮投資效益，使本項(xiàng)目施工監(jiān)理法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，達(dá)到任務(wù)明確，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，程序合理。依據(jù)交通部《馬路工程施工監(jiān)理規(guī)范》（JTJ077--95）、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《馬路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（JTGF80/1—2010）以及施工、監(jiān)理招標(biāo)文件的要求，結(jié)合五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程建設(shè)的實(shí)際狀況，特制定本細(xì)則。二、監(jiān)理指導(dǎo)思想及原則監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應(yīng)依據(jù)“嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則細(xì)致貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針政策、法規(guī)，制定具體工作支配，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢查制度，努力做好施工監(jiān)理工作。三、監(jiān)理依據(jù)1、依據(jù)國家和地方有關(guān)工程建設(shè)管理的法律、法規(guī)、條例和規(guī)定；2、依據(jù)國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和試驗(yàn)檢測規(guī)范；3、政府主管部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件；4、由業(yè)主和承包人簽定的施工合同文件及業(yè)主和監(jiān)理單位簽定的監(jiān)理合同協(xié)議；5、監(jiān)理單位和承包人在合同實(shí)施過程中形成的有關(guān)的會(huì)議記錄、函電、監(jiān)理指令及其他文字記錄；6、駐地辦依據(jù)施工合同文件簽發(fā)的全部施工圖紙和指令等。四、質(zhì)量保證體系本項(xiàng)目實(shí)行“政府監(jiān)督、法人管理、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”四級質(zhì)量保證體系。五、監(jiān)理單位資質(zhì)擔(dān)當(dāng)本項(xiàng)目施工監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位，必需是在監(jiān)理招標(biāo)中中標(biāo)并簽訂監(jiān)理合同協(xié)議書的具有法人資格的監(jiān)理單位。六、監(jiān)理人員資格及素養(yǎng)凡在本項(xiàng)目中從事監(jiān)理工作的監(jiān)理人員，必需是符合所在監(jiān)理崗位的資質(zhì)條件要求并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的合格人員。七、監(jiān)理階段劃分監(jiān)理階段劃分為三個(gè)階段：施工打算階段監(jiān)理；施工階段監(jiān)理；交工及缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理。1、施工打算階段監(jiān)理監(jiān)理合同協(xié)議簽定后，即進(jìn)入施工打算階段監(jiān)理。監(jiān)理人員應(yīng)熟識合同文件；復(fù)核圖紙和放樣定線數(shù)據(jù)；督促承包人提交施工組織設(shè)計(jì)；召開第一次工地會(huì)議；打算發(fā)布開工通知書等。2、施工階段監(jiān)理施工階段的監(jiān)理，應(yīng)集中力氣做好工程質(zhì)量監(jiān)控、工程平安監(jiān)理、工程環(huán)境監(jiān)理、工程進(jìn)度限制、工程費(fèi)用監(jiān)管以及合同管理等各項(xiàng)工作。3、交工及缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理在工程完工或部分（單位、分部）工程完工后，只要簽發(fā)交接證書后即進(jìn)入缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理，除應(yīng)對工程缺陷、修補(bǔ)及重建進(jìn)行監(jiān)理外，并應(yīng)視同其次條一樣做好這一階段的監(jiān)理工作。其次章監(jiān)理機(jī)構(gòu)和職責(zé)第一節(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)一、四川凱瑞建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理部，鄉(xiāng)村馬路監(jiān)理部工程師辦公室（簡稱駐地辦）。二、駐地辦設(shè)監(jiān)理工程師1名。其次節(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)職責(zé)一、駐地辦職責(zé)1、承包商的主要人員在場狀況按合同規(guī)定進(jìn)行檢查記錄，對不符合合同要求、影響工程工期和質(zhì)量的人員應(yīng)向駐地辦提出更換建議；2、在開工前和過程中檢查用于工程的材料、設(shè)備，對于不符合合同要求的，應(yīng)堅(jiān)決拒絕運(yùn)用并督促將其運(yùn)出工地現(xiàn)場；3、負(fù)責(zé)本監(jiān)理合同段范圍內(nèi)的每月已完成合格工程計(jì)量支付的匯總、確認(rèn)，對手續(xù)不全、資料不齊、擅自涂改以及其它不符合規(guī)定的計(jì)量支付報(bào)表有權(quán)拒絕和退還；4、對承包商的分項(xiàng)工程開工申請報(bào)告單進(jìn)行審批。5、對承包商的工序質(zhì)量進(jìn)行檢查、認(rèn)可；6、依據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定，對工程延期、費(fèi)用索賠的實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)、收集、整理報(bào)駐地辦；7、隨時(shí)檢查工程施工質(zhì)量。對有疑問的隱藏工程有權(quán)要求開倉檢查；對不合格工程有權(quán)要求返工；對嚴(yán)峻違反要求的狀況有權(quán)下達(dá)暫停施工令，監(jiān)督承包商整改；8、按規(guī)定完成試驗(yàn)及質(zhì)量檢測任務(wù)；9、打算工地會(huì)議的有關(guān)材料，負(fù)責(zé)處理工地上一般性技術(shù)問題。二、駐地辦主要監(jiān)理人員職責(zé)（一）駐地監(jiān)理工程師的主要職責(zé)駐地監(jiān)理工程師的工作重點(diǎn)應(yīng)是全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的管理。主要包括以下工作：1、明確質(zhì)量目標(biāo)，評定工程質(zhì)量；2、提出保證工程質(zhì)量的措施和手段，組織進(jìn)行質(zhì)量抽查和抽驗(yàn)；3、批準(zhǔn)分項(xiàng)工程開工報(bào)告，發(fā)出分項(xiàng)工程開工通知；4、常常巡察工地，剛好解決處理影響工程質(zhì)量的問題；5、向承包人發(fā)出質(zhì)量限制指示；6、建立部門或?qū)I(yè)監(jiān)理人員的日常匯報(bào)制度，每月以表格、圖解及簡報(bào)的形式提出質(zhì)量限制分析報(bào)告。（二）專業(yè)監(jiān)理工程師的主要職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師的主要職責(zé)是：監(jiān)督承包人實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量限制目標(biāo)并滿意標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙的要求。一般應(yīng)包括以下工作：1、熟識本專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖紙及其變更或特殊要求，并予以落實(shí)和實(shí)施；2、提出各項(xiàng)工作流程及質(zhì)量限制程序，監(jiān)督、檢查和測驗(yàn)工程質(zhì)量；3、系統(tǒng)記錄并分析整理各項(xiàng)質(zhì)量成果；4、向駐地監(jiān)理工程師匯報(bào)現(xiàn)場質(zhì)量狀況，每月提出本專業(yè)（或項(xiàng)目）的質(zhì)量報(bào)告。（三）旁站監(jiān)理主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)所在施工路段的施工監(jiān)理工作，對駐地辦負(fù)責(zé)；2、堅(jiān)持每天巡察工地，隨時(shí)駕馭和了解其施工范圍內(nèi)各個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度完成狀況；3、施工程序?qū)嵭信哉荆瑢γ康拦ば?，每個(gè)部位進(jìn)行監(jiān)督，現(xiàn)場檢查，對重要工程跟班檢查。對不符合質(zhì)量要求的工程，應(yīng)報(bào)駐地辦要求承包人返工和實(shí)行其它補(bǔ)救措施，以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求；4、負(fù)責(zé)核實(shí)承包人每月計(jì)量支付報(bào)表中申報(bào)質(zhì)量合格的工程數(shù)量，并細(xì)致做好每天的監(jiān)理日志。第三章施工打算階段的監(jiān)理一、施工打算階段的主要監(jiān)理工作（一）檢查承包人質(zhì)量保證體系1、按合同要求承包人建立一個(gè)完整的以自檢為主的質(zhì)量保證組織體系。各級自檢人員應(yīng)由富有施工閱歷、具備專業(yè)技術(shù)職稱、熟識規(guī)范和圖紙，并且工作作風(fēng)優(yōu)良的技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)；2、審查批準(zhǔn)承包人在投標(biāo)書所報(bào)負(fù)責(zé)質(zhì)量保證和自檢工作負(fù)責(zé)人的資格，并應(yīng)要求其始終在工程現(xiàn)場用全部的時(shí)間特地進(jìn)行質(zhì)量管理；3、應(yīng)監(jiān)督、檢查和批準(zhǔn)承包人裝備自己的工地試驗(yàn)室和流淌試驗(yàn)室，其建筑面積、試驗(yàn)設(shè)備及人員配備應(yīng)能滿意本工程各項(xiàng)試驗(yàn)的須要；4、承包人質(zhì)量保證體系及要求：（1）承包人試驗(yàn)室人員必需符合承包人的投標(biāo)書中人員資質(zhì)及業(yè)績。（2）試驗(yàn)儀器應(yīng)符合承包合同的要求，并經(jīng)試驗(yàn)室檢查認(rèn)可；（3）工作重點(diǎn)：a、自檢各個(gè)單項(xiàng)工程的開工條件，供應(yīng)自檢資料；b、對每道工序或工藝進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量自檢，保證整個(gè)施工過程中材料、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認(rèn)可；過程中出現(xiàn)的缺陷剛好實(shí)行措施；對平安事故進(jìn)行現(xiàn)場記錄，并剛好報(bào)告監(jiān)理工程師；按本“方法”規(guī)定的抽樣檢測頻率、時(shí)間、方法進(jìn)行取樣和試驗(yàn)；剛好檢測工程各部的位置、標(biāo)高和幾何尺寸，供應(yīng)資料報(bào)監(jiān)理工程師檢查，以獲得認(rèn)可；f、對每道工序（工藝）或單項(xiàng)（單件）工程交工后進(jìn)行自檢和測定，協(xié)作監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收；每項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行規(guī)定的分析整理，建立質(zhì)量檔案，交工驗(yàn)收時(shí)供應(yīng)詳實(shí)的施工資料。（二）審查承包人的工程進(jìn)度支配，提出書面建議報(bào)審批。（三）檢查承包人的進(jìn)場材料材料必需符合技術(shù)要求，不合格材料不得進(jìn)場。（四）審批承包人的配貨比是否符合規(guī)范要求。（五）審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備1、進(jìn)場機(jī)械設(shè)備（包括支配進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備）的數(shù)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)實(shí)力、完好率和投標(biāo)書所填列的是否符合；2、各種施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場及周轉(zhuǎn)支配和工程進(jìn)度支配的適應(yīng)性；3、各種施工機(jī)械設(shè)備的配套和滿意施工技術(shù)要求的適應(yīng)性；（六）審批承包人提交的施工圖在各項(xiàng)工程開工前合同規(guī)定或合理的時(shí)間內(nèi)，應(yīng)對承包人依據(jù)合同規(guī)定完成并提交的各種施工圖進(jìn)行審核批準(zhǔn)。1、要求承包人在未進(jìn)行施工測量之前或在施工測量的過程中，對合同圖紙中各類結(jié)構(gòu)物進(jìn)行現(xiàn)場核對和補(bǔ)充，必要時(shí)就地補(bǔ)充測量，以保證原始資料的精確和完整。2、全部施工圖的圖幅應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，竣工圖應(yīng)和其一樣。第四章工程質(zhì)量監(jiān)理第一節(jié)工程質(zhì)量監(jiān)理概述一、質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)監(jiān)理人員應(yīng)對施工全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，消退影響工程質(zhì)量的各種不利因素，使承包人提交的工程項(xiàng)目符合合同圖紙、技術(shù)規(guī)范、運(yùn)用要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。二、質(zhì)量限制的基本步驟駐地監(jiān)理工程師在開工以前,向承包人提出一個(gè)（或一套）對全部工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量限制的程序及說明，以供全部監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量限制程序化。質(zhì)量限制按以下流程進(jìn)行：（一）工程開工報(bào)告：工程開工報(bào)告應(yīng)供應(yīng)材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項(xiàng)的打算狀況，并供應(yīng)放線測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料。1、單位工程：承包人提出開工報(bào)告后，通過駐地辦審批。2、分部工程：承包人提出開工報(bào)告后，通過駐地辦審批。3、分項(xiàng)工程：承包人提出開工報(bào)告后，報(bào)駐地辦審批。（二）工程自檢報(bào)告：承包人的自檢人員依據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工藝檢查程序，在每道工序（工藝）完工后首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，申報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（三）工序檢查認(rèn)可：駐地辦在承包人的工序自檢后，48小時(shí)內(nèi)進(jìn)行每道工序（工藝）完工后的檢查驗(yàn)收，對不合格的工序（工藝）應(yīng)指令承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工。前道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收，后道工序不得進(jìn)行。（四）中間交工報(bào)告：當(dāng)組成一個(gè)工程的單位工程，分部或分項(xiàng)工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果提出交工報(bào)告。由駐地辦組織驗(yàn)收，自檢資料不全的交工報(bào)告，拒絕驗(yàn)收。（五）中間交工證書：駐地辦組織對完工的單項(xiàng)工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，必要時(shí)作測量或抽樣試驗(yàn)；檢查合格后提請駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書》。未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的工程，不得進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工。（六）中間計(jì)量證書：對填發(fā)了《中間交工證書》的單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程，方可進(jìn)行計(jì)量并填發(fā)《中間計(jì)量證書》。完工項(xiàng)目的交工資料不全或結(jié)束整理工作未完，不得計(jì)量支付。三、工序（工藝）質(zhì)量檢查步驟駐地辦在分項(xiàng)工程開工之前，提出一個(gè)（或一套）工序（工藝）檢查程序說明，以供現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員、承包人的自檢人員及施工人員共同遵循。工序（工藝）檢查程序按以下原則提出：1、設(shè)計(jì)圖紙和工程量清單的分項(xiàng)相一樣；2、和技術(shù)規(guī)范及所采納的施工方法和工藝流程相協(xié)調(diào)；3、和國家或合同規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)頻率和檢驗(yàn)方法相協(xié)作；4、工序（工藝）檢查程序宜采納框圖的形式表示，以便直觀；并應(yīng)和相應(yīng)的檢查記錄、報(bào)表、證書等相配套。四、抽樣試驗(yàn)抽樣試驗(yàn)是對各項(xiàng)工程實(shí)施中的實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行復(fù)核性檢查，內(nèi)容應(yīng)包括各種材料的物理性能、混凝土的強(qiáng)度等的測定和試驗(yàn)，還應(yīng)按以下要求進(jìn)行：1、駐地辦應(yīng)隨時(shí)派出試驗(yàn)監(jiān)理人員，對承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗(yàn)過程進(jìn)行檢查。2、在承包人的工地試驗(yàn)室（流淌試驗(yàn)室）按技術(shù)規(guī)范的頻率抽樣試驗(yàn)的基礎(chǔ)上試驗(yàn)監(jiān)理工程師按肯定頻率獨(dú)立進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，以鑒定承包人的抽樣試驗(yàn)結(jié)果是否有效。3、當(dāng)施工現(xiàn)場的旁站監(jiān)理人員對施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問并提出要求時(shí)，試驗(yàn)監(jiān)理工程師隨時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，必要時(shí)還要求承包人增加抽樣頻率。4、承包人工地試驗(yàn)室抽樣頻率為100%，監(jiān)理試驗(yàn)室抽樣頻率為5%－10%。五、旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理的目的是對承包人的各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝進(jìn)行有效的限制。旁站監(jiān)理由各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員擔(dān)當(dāng),實(shí)行全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的監(jiān)理.包括以下主要內(nèi)容：1、檢查用于工程的材料、設(shè)備、現(xiàn)場施工人員及其它施工條件和批準(zhǔn)的分部(項(xiàng))工程開工報(bào)告相符合。2、檢查各種集料的組成、協(xié)作比及用量和批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)通知單是否一樣。3、檢查施工方法和工藝，對低劣的產(chǎn)品剛好報(bào)請駐地辦發(fā)出監(jiān)理指令。4、進(jìn)行每道工序或單項(xiàng)工程完工后的檢查。5、對隱藏工程進(jìn)行覆蓋前的檢查。6、監(jiān)督承包人的施工人員進(jìn)行試樣抽取和限制參數(shù)的測定及記錄。7、視察了解影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的自然風(fēng)險(xiǎn)、隱患及外部干擾的信息，剛好報(bào)告。其次節(jié)工程質(zhì)量監(jiān)理程序一、開工程序1、各合同段的開工由駐地監(jiān)理工程師發(fā)布各合同段的開工令。2、分項(xiàng)工程開工程序二、質(zhì)量事故處理程序無論何時(shí)，一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，需按下列程序抓緊處理。①事故發(fā)生后，承包人應(yīng)馬上實(shí)行緊急處理措施（包括暫停施工），同時(shí)填寫質(zhì)量事故報(bào)告單報(bào)告駐地辦。②駐地辦接到質(zhì)量事故報(bào)告后，隨即組織有關(guān)人員現(xiàn)場查看，同時(shí)依據(jù)事故現(xiàn)場狀況下達(dá)指示；③承包人依據(jù)駐地辦的指示，馬上實(shí)行相應(yīng)措施，查清事故緣由并提出處理看法報(bào)駐地辦，并依據(jù)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)損失額度，按部頒《馬路工程質(zhì)量管理方法》確定質(zhì)量事故等級；④若為重大質(zhì)量事故，承包人、駐地辦應(yīng)馬上書面報(bào)告。⑤組織由有關(guān)各方人員參與的聯(lián)合調(diào)查組，查明緣由，提出事故處理看法，并抄送有關(guān)各方；⑥若事故緣由遲遲不能查明，駐地辦認(rèn)為事故隱患未消退，則不發(fā)復(fù)工令，或依據(jù)合同條款再次發(fā)出暫停施工吩咐，直到事故緣由查明后方可復(fù)原施工，下達(dá)進(jìn)行處理的指令。三、試驗(yàn)工作程序1.原材料的試驗(yàn)程序承包人申報(bào)原材料或商品構(gòu)件承包人申報(bào)原材料或商品構(gòu)件支配原材料說明文件駐地試驗(yàn)監(jiān)理審查原材料或商品構(gòu)件來源必要時(shí)取樣試驗(yàn)駐地試驗(yàn)監(jiān)理審查原材料或商品構(gòu)件來源必要時(shí)取樣試驗(yàn)承包人供應(yīng)承包人供應(yīng)源材料或商品構(gòu)件自檢報(bào)告試驗(yàn)監(jiān)理合格復(fù)核承包人原材料試驗(yàn)報(bào)告復(fù)核承包人原材料試驗(yàn)報(bào)告2.現(xiàn)場檢測試驗(yàn)程序與承包人確定備檢工程試驗(yàn)項(xiàng)目承包人試驗(yàn)/旁站檢查與承包人確定備檢工程試驗(yàn)項(xiàng)目承包人試驗(yàn)/旁站檢查駐地試驗(yàn)監(jiān)理工程師以規(guī)定頻率抽檢向駐地辦呈交質(zhì)量檢驗(yàn)單及試驗(yàn)報(bào)告3、混凝土質(zhì)量監(jiān)理鉆芯取樣檢鉆芯取樣檢測監(jiān)理、承包人雙方選擇位置送駐地辦試驗(yàn)室試驗(yàn)配合比設(shè)計(jì)承包人駐辦試驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)核性試驗(yàn)現(xiàn)場混凝土拌和承包人填寫混凝土強(qiáng)度報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理或試驗(yàn)人員按監(jiān)理抽檢頻率抽檢認(rèn)可不合格合格不合格合格重配駐地辦審批駐地辦審批按規(guī)定頻率自檢監(jiān)理、承包人雙方取樣重做或補(bǔ)強(qiáng)認(rèn)可合格不合格，第三節(jié)結(jié)構(gòu)物工程現(xiàn)場監(jiān)理一、砼及其原材料的試驗(yàn)（一）原材料的檢驗(yàn)（1）原材料試驗(yàn)首先應(yīng)做好原材料的檢驗(yàn)和報(bào)批工作。承包人應(yīng)將原材料的出廠證明或檢驗(yàn)單送駐辦審查，駐地辦檢查合格并予批準(zhǔn)后，起先原材料的進(jìn)場和貯存。（2）原材料進(jìn)場及貯存駐地辦應(yīng)檢查水泥存放時(shí)距離地面高度是否合適，有無覆蓋遮擋，使水泥不致防潮。（二）混凝土工程（1）原材料檢驗(yàn)和審批首先承包人應(yīng)做好原材料的試驗(yàn)和報(bào)批工作。承包人應(yīng)將原材料的出廠證明或檢驗(yàn)單送駐地辦審查，經(jīng)駐地辦檢查合格并予批準(zhǔn)后，起先原材料的進(jìn)場和貯存。（2）材料儲(chǔ)存檢查承包人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行場地硬化和隔離儲(chǔ)存，由駐地辦進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（3）工序檢查監(jiān)理對以下施工工序按規(guī)范要求進(jìn)行工序檢查、驗(yàn)收。a.支架和模板制作安裝；b.混凝土澆筑和養(yǎng)生；c.砼外觀和表面修飾。（4）砼強(qiáng)度檢查全部砼試件制作養(yǎng)生及試驗(yàn)，均須在旁站監(jiān)理人員監(jiān)督下按規(guī)范進(jìn)行。由旁站人員簽字認(rèn)可，駐地辦按規(guī)定頻率對砼強(qiáng)度進(jìn)行抽樣，送駐辦試驗(yàn)室試壓，簽發(fā)強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告。（5）混凝土工程的中間交工在對混凝土工程的混凝土強(qiáng)度及外觀檢查均合格后，由承包人填寫中間交工證書，連同相應(yīng)的開工申請單及質(zhì)量檢驗(yàn)單一并報(bào)駐地辦審核，并簽認(rèn)中間交工證書。第五章工程進(jìn)度監(jiān)理第一節(jié)進(jìn)度監(jiān)理工作內(nèi)容1、審批承包人按合同要求編制的全部工程進(jìn)度支配（包括總支配、年度支配、月支配、周作業(yè)支配及關(guān)鍵工程項(xiàng)目的施工支配）。2、確定工程開工時(shí)間（總體開工、單位及分項(xiàng)工程開工）和竣工時(shí)間。3、檢查落實(shí)進(jìn)度支配的執(zhí)行狀況，督促承包人修改調(diào)整支配，以確保合同工期。4、處理工程延期及確定最終竣工時(shí)間。5、處置工期延誤（加快進(jìn)度、指定分包、終止合同）其次節(jié)進(jìn)度支配的內(nèi)容及編制一、總體進(jìn)度支配的內(nèi)容1、項(xiàng)目合同工期2、完成各單位工程及各施工階段（應(yīng)注明各關(guān)鍵工程名稱）所需的工期，最早起先和最遲結(jié)束時(shí)間。3、各單位工程各施工階段所須要完成的工程量及現(xiàn)金流淌估算。4、各單位工程及各施工階段所需配備的人力和機(jī)械數(shù)量。5、各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。二、月（季）度進(jìn)度支配的內(nèi)容1、本月（季）支配完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及依次支配。2、完成本月（季）各分項(xiàng)的工程數(shù)量及投資額。3、完成各分項(xiàng)工程的施工隊(duì)伍及人力和主要設(shè)備的配置。4、在年度支配下對各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的具體說明等。第三節(jié)進(jìn)度支配的檢查落實(shí)和調(diào)整一、每日進(jìn)度檢查記錄駐地辦應(yīng)每日檢查承包人的進(jìn)度執(zhí)行狀況，依據(jù)檢查結(jié)果填寫《監(jiān)理日報(bào)》，并上報(bào)駐地辦作為駕馭進(jìn)度和進(jìn)行決策的依據(jù)。二、每月工程進(jìn)度報(bào)告駐地辦應(yīng)依據(jù)所駕馭的當(dāng)月進(jìn)度狀況及《監(jiān)理日報(bào)》進(jìn)行分析、整理，每月向總監(jiān)辦提交每月工程進(jìn)度報(bào)告。說明當(dāng)月進(jìn)度支配執(zhí)行概況。三、進(jìn)度支配的調(diào)整駐地辦應(yīng)依據(jù)進(jìn)度支配的執(zhí)行狀況，結(jié)合各方面緣由，督促承包人剛好調(diào)整修訂進(jìn)度支配，以確保合同工期。第四節(jié)施工進(jìn)度延誤的處理一、在承包人沒有取得合理延期的狀況下，假如監(jiān)理工程師（包括總監(jiān)、駐地監(jiān)理工程師）認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過慢，不能按進(jìn)度支配預(yù)定的時(shí)間完成工程時(shí)，應(yīng)書面警告并要求承包人實(shí)行措施加快進(jìn)度。其措施方案由駐地監(jiān)理工程師審批。二、假如在監(jiān)理工程師提出書面警告后，承包人拒絕執(zhí)行加快進(jìn)度的指令或雖實(shí)行了肯定的措施，但施工進(jìn)度仍滯后于原定進(jìn)度支配20%以上，無法按期竣工時(shí)，由業(yè)主會(huì)同駐地辦和承包人協(xié)商，并向業(yè)主提交書面報(bào)告，建議終止工程承包合同，或?qū)⒊邪素?fù)責(zé)施工的部分工程交給指定分包人完成。缺陷責(zé)任期終止缺陷責(zé)任期終止駐地辦簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書駐地辦予以審核業(yè)主批準(zhǔn)并付款駐地辦予以初審承包人最終支付申請最終支付程序框圖第六章工地會(huì)議制度第一節(jié)工地會(huì)議的形式、目的及記錄一、工地會(huì)議的形式1．工地會(huì)議按合同段分別召開。2．工地會(huì)議分為:第一次工地會(huì)議、工地會(huì)議、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議等三種形式。二、工地會(huì)議的目的1．第一次工地會(huì)議是駐地辦對工程開工前的各項(xiàng)打算工作進(jìn)行全面的檢查，以確保工程實(shí)施有一個(gè)良好的開端。2．工地會(huì)議是駐地辦對工程實(shí)施過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的執(zhí)行狀況進(jìn)行全面檢查，為正確決策供應(yīng)依據(jù)，確保工程順當(dāng)進(jìn)行。3．現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)是駐地辦對日?；虺３Ｐ缘氖┕せ顒?dòng)進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)和落實(shí)，使監(jiān)理工作和施工活動(dòng)親密協(xié)作。三、工地會(huì)議記錄1.第一次工地會(huì)議及工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持，總監(jiān)辦人員記錄，會(huì)后整理出會(huì)議記錄。會(huì)議記錄按監(jiān)表10的固定格式，由記錄人員簽名。2．現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議由參與會(huì)議各方自行記錄，監(jiān)理人員負(fù)責(zé)匯總并編制會(huì)議紀(jì)要。3．會(huì)議記錄僅對業(yè)主、承包人及各級監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員起約束作用。會(huì)議中確定的有關(guān)問題，仍應(yīng)按規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)。其次節(jié)第一次工地會(huì)議一、會(huì)議的組織1.第一次工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持，業(yè)主有關(guān)部門、駐地辦代表參與會(huì)議，承包人的授權(quán)代表必需出席，各方將要在工程項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)主要職務(wù)的部門負(fù)責(zé)人，指定的分包人也應(yīng)參與會(huì)議。2．總監(jiān)辦應(yīng)事前將會(huì)議議程及有關(guān)事項(xiàng)通知業(yè)主有關(guān)部門、駐地辦、承包人及有關(guān)方面，必要時(shí)可召開一次預(yù)備會(huì)議，使參與會(huì)議的各方作好資料打算。3．會(huì)議召開時(shí)間:在正式開工之前，并應(yīng)盡可能的早期實(shí)行。4．會(huì)議的短暫休會(huì)和復(fù)會(huì)，會(huì)議實(shí)行中假如某些重大問題達(dá)不到目的要求，可以短暫休會(huì)，待條件具備時(shí)再行復(fù)會(huì)。二、會(huì)議內(nèi)容1.介紹人員及組織機(jī)構(gòu)①總監(jiān)理工程師將總監(jiān)辦職能機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及全體監(jiān)理人員名單提交給業(yè)主和承包商。②駐地辦書面將組織機(jī)構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及全體監(jiān)理人員名單提交給承包人并報(bào)總監(jiān)辦備案。③承包人書面提出工地代表(項(xiàng)目經(jīng)理)授權(quán)書、主要人員名單、職能機(jī)構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及有關(guān)人員的資質(zhì)材料給駐地辦，以取得駐地監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)在本次會(huì)議中進(jìn)行審查并口頭予以批準(zhǔn)(或有保留的批準(zhǔn))，會(huì)后正式予以確認(rèn)。2．介紹施工進(jìn)度支配承包人的施工進(jìn)度支配應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后按合同規(guī)定的時(shí)間提交駐地辦。在第一次工地會(huì)議上，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)就施工進(jìn)度支配作出如下說明:①施工進(jìn)度支配可于何日批準(zhǔn)或哪些分項(xiàng)已獲得批準(zhǔn)；②依據(jù)批準(zhǔn)或?qū)⒁鷾?zhǔn)的施工進(jìn)度支配，承包人何時(shí)可以起先那些工程施工，有無其它條件限制；③有哪些重要的或困難的分項(xiàng)工程還應(yīng)單獨(dú)編制進(jìn)度支配提交批準(zhǔn)；④其它須要承包人作出說明或說明的問題；3.承包人陳述施工打算承包人就施工打算狀況按以下主要內(nèi)容提出陳述報(bào)告、高級駐地監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)予以澄清、檢查或評述:①施工進(jìn)度支配可于何日批準(zhǔn)或哪些分項(xiàng)已獲得批準(zhǔn)；②依據(jù)批準(zhǔn)或?qū)⒁鷾?zhǔn)的施工進(jìn)度支配，承包人何時(shí)可以起先那些工程施工，有無其它條件限制；③用于工程的本地材料料源是否落實(shí)，并應(yīng)提交料源具體位置及供料支配清單；④施工駐地及臨時(shí)工程建設(shè)進(jìn)展?fàn)顩r，并應(yīng)提交駐地及臨時(shí)工程建設(shè)支配分布和分布圖；⑤工地試驗(yàn)室，流淌試驗(yàn)室及其設(shè)施是否打算就緒并應(yīng)提交試驗(yàn)室布置圖;流淌試驗(yàn)室分布圖，儀器設(shè)備清單；⑥施工測量的基礎(chǔ)資料是否已經(jīng)復(fù)核，施工測量是否進(jìn)行或?qū)⒂诤稳瞻惭b就緒，并應(yīng)提交施工測量支配及有關(guān)資料；⑦履約保函和動(dòng)員予付款保函及各種保險(xiǎn)是否已經(jīng)辦理或?qū)⒂诤稳辙k理完畢，并應(yīng)提交有關(guān)已辦手續(xù)的副本；⑧其它和開工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項(xiàng)；4．駐地辦說明開工條件業(yè)主協(xié)調(diào)管理處應(yīng)就工程占地，臨時(shí)用地，臨時(shí)道路，拆遷以及其它和開工條件有關(guān)的問題進(jìn)行說明；駐地監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)或?qū)⒁鷾?zhǔn)的施工進(jìn)度支配的支配，對上述事項(xiàng)提出建議和要求。5.明確施工監(jiān)理例行程序①質(zhì)量限制的主要程序、表格及說明，按“本細(xì)則”第四章及附錄各有關(guān)章節(jié)條款及程序框圖的有關(guān)規(guī)定。②施工進(jìn)度限制的主要程序，圖表及說明；按“本細(xì)則”第五章的有關(guān)規(guī)定。③計(jì)量支付的主要程序，圖表及說明；按“本細(xì)則”第六章的有關(guān)規(guī)定。④延期及索賠的主要程序，圖表及說明；按“本細(xì)則”第七章的有關(guān)規(guī)定。⑤工程變更的主要程序，圖表及說明；按“本細(xì)則”第七章的有關(guān)規(guī)定。⑥工程質(zhì)量事故及平安事故的報(bào)告程序，報(bào)表及說明；按“本細(xì)則”其次章、第四章的有關(guān)規(guī)定。⑦函件的往來傳遞交接程序、格式及說明。⑧確定工地會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)及程序。第三節(jié)工地會(huì)議一、會(huì)議的組織1.工地會(huì)議由駐地監(jiān)理工程師主持，參與會(huì)議的人員為:駐地辦有關(guān)人員、承包人的授權(quán)代表，指定分包人及有關(guān)人員。2．會(huì)議召開時(shí)間:開工后的整個(gè)施工活動(dòng)期內(nèi)定期實(shí)行，一般每月召開一次，其具體時(shí)間間隔可依據(jù)施工進(jìn)程及存在問題的程度，由駐地辦確定。3．會(huì)議中如出現(xiàn)延期、索賠及工程事故等重大問題，可另行召開特地會(huì)議協(xié)調(diào)處理。二、會(huì)議的內(nèi)容會(huì)議應(yīng)按既定的議程進(jìn)行，一般應(yīng)由承包人逐項(xiàng)進(jìn)行陳述并提出問題的建議，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)組織探討并作出確定或確定意向，會(huì)議一般按以下議程進(jìn)行探討和探討:1．確認(rèn)上次會(huì)議記錄:可由會(huì)議記錄人對上次會(huì)議記錄征詢看法并在本次會(huì)議記錄中加以修正；2．審查工程進(jìn)度:主要是關(guān)鍵線路上的施工進(jìn)展?fàn)顩r及影響施工進(jìn)度的因素和對策；3．審查現(xiàn)場狀況:主要是現(xiàn)場機(jī)械、材料、勞動(dòng)力的數(shù)額以及對進(jìn)度和質(zhì)量的適應(yīng)性狀況并提出解決措施；4．審查工程質(zhì)量:主要應(yīng)針對工程缺陷和質(zhì)量事故，就執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)限制、施工工藝、檢查驗(yàn)收等方面提出問題及解決措施；5．審查工程費(fèi)用事項(xiàng):主要是材料設(shè)備的付款、價(jià)格調(diào)整、計(jì)日工等發(fā)生或?qū)l(fā)生的問題及初步的處理看法或意向；6．審查平安事項(xiàng):主要是對發(fā)生的平安事故或隱藏的擔(dān)心全因素，以及對交通和民眾的干擾提出問題及解決措施；7．探討施工環(huán)境:主要是承包人無力防范的外部施工阻擾或不行預(yù)見的施工障礙等方面的問題及解決措施；8．探討延期和索賠:主要是承包人提出延期或索賠意向，進(jìn)行初步的澄清和探討，另按程序申報(bào)并約定特地會(huì)議的時(shí)間和地點(diǎn)；9.審議工程分包:主要是對承包人提出的工程分包意向進(jìn)行初步審議和澄清，確定進(jìn)行正式審查的程序和支配，并解決已批準(zhǔn)(或批準(zhǔn)進(jìn)場)分包中管理方面的問題；10．其它事項(xiàng)。第四節(jié)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議一、會(huì)議的組織1．現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議由駐地監(jiān)理工程師主持，承包人代表出席，有關(guān)監(jiān)理及施工人員可酌情參與；2．會(huì)議召開時(shí)間:在整個(gè)施工活動(dòng)期間，依據(jù)工程施工的具體狀況，定期或不定期召開不同層次的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議，一般每周召開一次；3．會(huì)議的主題:只對近期施工活動(dòng)進(jìn)行證明、協(xié)調(diào)和落實(shí)，主要探討施工進(jìn)度支配，對發(fā)生的施工質(zhì)量問題剛好予以訂正。對其它重大問題只提出而不進(jìn)行探討，另行召開特地會(huì)議或在工地會(huì)議上進(jìn)行探討處理。二、會(huì)議的內(nèi)容承包人報(bào)告近期的施工活動(dòng)，提出近期的施工支配支配，簡要陳述發(fā)生或存在的問題；2．會(huì)議主持人駐地監(jiān)理工程師就施工進(jìn)度和施工質(zhì)量予以簡要評述，并依據(jù)承包人提出的施工活動(dòng)支配，支配旁站監(jiān)理，工序檢查，抽樣試驗(yàn)，檢測驗(yàn)收，缺陷處理等施工監(jiān)理工作，對執(zhí)行施工合同有關(guān)的其它問題交換看法。第七章記錄和報(bào)告第一節(jié)監(jiān)理記錄一、駐地辦細(xì)致填寫并做好對各分項(xiàng)工程的批準(zhǔn)開工，完成檢驗(yàn)和材料試驗(yàn)結(jié)果記錄，特殊是重要部位或隱藏工程檢驗(yàn)記錄及隱藏工程照片、錄像的妥當(dāng)保存。二、《工程分項(xiàng)開工申請批復(fù)單》：、駐地辦應(yīng)對承包人提交的施工方案、施工圖紙、運(yùn)用材料、測量放線、水準(zhǔn)點(diǎn)、檢測設(shè)備等審查合格后報(bào)技術(shù)管理處批準(zhǔn)開工申請。三、《承包人合同工作支配》：現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)駕馭承包人每周工作支配以便進(jìn)行工作。四、《監(jiān)理日報(bào)》：現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)按監(jiān)理日報(bào)表內(nèi)容填寫，作為解決糾紛的重要依據(jù)，駐地辦必需將每日的監(jiān)理日報(bào)匯總。五、《檢驗(yàn)申請批復(fù)單》：駐地辦應(yīng)對承包商完成每一分項(xiàng)工程或工序后填報(bào)的檢驗(yàn)申請批復(fù)單進(jìn)行檢驗(yàn)，簽認(rèn)合格后，承包人方能進(jìn)行下道工序施工，并可作為支付依據(jù)，填寫《中間計(jì)量表》。六、《工程指令》：駐地辦監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場檢驗(yàn)工程質(zhì)量等問題向承包人下達(dá)指令，要求承包人依據(jù)規(guī)范訂正質(zhì)量缺陷或停止施工，工作指令同時(shí)報(bào)上級監(jiān)理部門。七、《工程變更令》：駐地辦應(yīng)依據(jù)已批準(zhǔn)的變更申請單，填報(bào)工程變更令，作為計(jì)量支付的依據(jù)。八、《工地會(huì)議紀(jì)要》：工地會(huì)議由駐地辦組織，宜每月召開一次，有關(guān)監(jiān)理工程師和承包人單位負(fù)責(zé)人、地方政府有關(guān)人員參與。九、原始記錄。1.現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)依據(jù)合同或規(guī)范對承包人提交的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單，細(xì)致審核并簽認(rèn)后報(bào)駐地辦備查。2．現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)對材料全過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，重要部分和抽檢試驗(yàn)應(yīng)由現(xiàn)場監(jiān)理人員或中心試驗(yàn)室操作完成，其試驗(yàn)結(jié)果送駐地駐地監(jiān)理工程師確認(rèn)。其次節(jié)工程監(jiān)理月報(bào)駐地辦應(yīng)依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r、存在的問題每月以報(bào)告的形式向業(yè)主報(bào)告。使業(yè)主對工程現(xiàn)狀能有一較清楚的了解，月報(bào)陳述的問題不僅指已存在的或?qū)こ淘靸r(jià)、質(zhì)量及工期產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響事務(wù)，對進(jìn)度落后于支配的工程分項(xiàng)和細(xì)目，要說明其緣由及己實(shí)行或?qū)⒁獙?shí)行的措施，還要報(bào)告承包人主要職員和監(jiān)理人員的變動(dòng)狀況，已完成的主要工程分項(xiàng)和細(xì)目等。一、基本要求1、監(jiān)理工程師應(yīng)每月編制監(jiān)理月報(bào)。監(jiān)理月報(bào)編制細(xì)則和附表格式，須經(jīng)總監(jiān)理工程師和業(yè)主代表批準(zhǔn)。2、監(jiān)理月報(bào)由駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)，報(bào)業(yè)主代表和業(yè)主有關(guān)部門。3、監(jiān)理月報(bào)的編制周期為上月21日至本月20日，在本月30日前簽發(fā)。4、監(jiān)理月報(bào)應(yīng)真實(shí)反映工程狀況和監(jiān)理工作狀況，做到依據(jù)充分、內(nèi)容全面、重點(diǎn)突出、語言通順、描述精確，并附圖表和照片。5、全部匯總數(shù)據(jù)，采納統(tǒng)計(jì)表形式。既要有本期數(shù)據(jù)，又要有累計(jì)數(shù)據(jù)。6、監(jiān)理月報(bào)用（80g）A4或A3規(guī)格紙打印，裝訂整齊。二、監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容:（一）工程描述，月報(bào)正文前附有一張工程位置圖，圖中清楚地標(biāo)明工程的具體位置，工程描述通常是簡短敘述合同的內(nèi)容，第一份監(jiān)理月報(bào)的工程描述具體供應(yīng)以下資料，后期的月報(bào)可視狀況適當(dāng)增減。1．項(xiàng)目名稱及合同號；2．地理位置；3．合同段全長、起止樁號；4．線型及主要設(shè)計(jì)指標(biāo)；5.路途及結(jié)構(gòu)物所在位置的地質(zhì)狀況；6．主要結(jié)構(gòu)物的類型及數(shù)量；7．合同的簽定日期；8．承包人或聯(lián)合承包人的名稱及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；9．合同總價(jià)；10．開工通知書發(fā)出的日期及開工日期；11．合同規(guī)定的工期；12．修定的完工期(以后如有變動(dòng)，可以修訂)，從開工到現(xiàn)在已過去的施工日期，有效工作日及日歷天數(shù)；13．表明本月工程進(jìn)度的彩色照片；14．關(guān)鍵工序的錄像資料；15．本月內(nèi)的信息管理，如監(jiān)理文件、會(huì)議及紀(jì)要、資料整理和驗(yàn)收等。（二）合約管理對工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、工程分包、監(jiān)理程序和監(jiān)理指令執(zhí)行狀況進(jìn)行描述。（三）工程質(zhì)量:按合同段對工程質(zhì)量驗(yàn)收狀況、工程質(zhì)量評定狀況、質(zhì)量缺陷處理狀況、返工狀況、材料審批狀況、監(jiān)理試驗(yàn)和檢測狀況、監(jiān)理指令及執(zhí)行狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。（四）工程進(jìn)度供應(yīng)工程整體進(jìn)度及每個(gè)主要工程分項(xiàng)的實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度。主要分項(xiàng)包括橋梁、排水及防護(hù)工程軟土地基等。應(yīng)按上列依次具體說明本月份的施工狀況，文字力求簡要。1．整體進(jìn)度整體進(jìn)度是按監(jiān)理人員統(tǒng)計(jì)確定的。月報(bào)的實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度進(jìn)行比較，確定完成支配的百分率，并依據(jù)整體進(jìn)度的實(shí)際狀況說明影響整體進(jìn)度的有關(guān)因素，已經(jīng)實(shí)行或?qū)⒁獙?shí)行的措施和效果。2．主要工程項(xiàng)目的進(jìn)度依據(jù)計(jì)量結(jié)果確定主要工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度后，再和支配進(jìn)度比較，確定迄今完成的百分率。找出影響工程進(jìn)度的因素。說明主要工程項(xiàng)目進(jìn)度延誤的緣由(項(xiàng)目管理不善，機(jī)械設(shè)備缺乏、材料不足、勞力不夠及其它緣由)，已經(jīng)實(shí)行或?qū)⒁獙?shí)行的措施和效果。3．其它工作其它工作應(yīng)包括規(guī)范中一般條目所列的工作、臨時(shí)工程、駐地建設(shè)等的完成狀況及和支配的對比狀況，以及料場的建設(shè)狀況，生產(chǎn)實(shí)力、質(zhì)量及已生產(chǎn)的各類成品數(shù)量。（五）支付狀況本月支付的狀況，累計(jì)支付的狀況，調(diào)整的現(xiàn)金流淌預(yù)料，意外費(fèi)用、價(jià)格調(diào)整、索賠細(xì)目及同意費(fèi)用等。（六）監(jiān)理工作執(zhí)行狀況:應(yīng)簡明描述本監(jiān)理合同段內(nèi)部狀況，包括監(jiān)理人員的人數(shù)、工作支配及辦公室、住房、設(shè)施和車輛等的現(xiàn)狀和存在的問題及對工程的影響。（七）小結(jié)：概略評價(jià)有關(guān)承包人履行合同義務(wù)的表現(xiàn)、存在的問題、實(shí)行的改進(jìn)措施。提出下月監(jiān)理工作重點(diǎn)、擬實(shí)行的措施和組織落實(shí)。（八）附錄:在月報(bào)的最終，應(yīng)附有當(dāng)月合同執(zhí)行狀況的有關(guān)表格，如主要進(jìn)場機(jī)械表，主要工程狀況表，材料試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表等。承包人月報(bào)一、承包人工程月報(bào)合同段承包人依據(jù)工程進(jìn)度狀況及存在的問題，每月以工程月報(bào)的形式，在當(dāng)月25日前向駐地辦、業(yè)主各報(bào)送一份。二、承包人工程月報(bào)內(nèi)容承包人月報(bào)的主要內(nèi)容為：（一）工程概況：合同段工程的路途長度、起訖樁號；主要結(jié)構(gòu)物類型及數(shù)量；路基土石方數(shù)量；路面及路面基層結(jié)構(gòu)類型及數(shù)量；合同工期；合同總價(jià)等內(nèi)容。（二）月進(jìn)度支配完成狀況和存在的問題以路基、排水、構(gòu)造物、路面、交通工程等單位工程按分部工程分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)本月完成數(shù)量，完成月支配的百分率，累計(jì)完成數(shù)量，完成總量的百分率。（三）工程質(zhì)量狀況原材料檢驗(yàn)，標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，抽樣試驗(yàn)等工程質(zhì)量檢測的點(diǎn)（件）數(shù)、頻率、合格率以及工程質(zhì)量狀況。（四）本月工程變更狀況本月度中出現(xiàn)的一般變更及重要變更的狀況匯總。（五）主要人員狀況承包人的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師及各部門負(fù)責(zé)人的承諾名單，實(shí)際到位名單，以及不能到位的緣由陳述等。（六）主要設(shè)備到位狀況承包人的主要設(shè)備承諾數(shù)量，實(shí)際到位數(shù)量，設(shè)備增減狀況等。（七）下月支配和保證支配完成的措施以路基、排水、構(gòu)造物、路面、交通工程等單位工程，按分部工程分項(xiàng)列出下月支配完成數(shù)量，支配完成百分率等。三、施工總結(jié)竣工驗(yàn)收前56天，承包人應(yīng)提交施工總結(jié)30份報(bào)技術(shù)管理處，編寫內(nèi)容詳見《馬路工程竣工文件范本》附件14。第四節(jié)檔案駐地辦、承包商或指定分包商之間有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用一切往來文件及報(bào)表等，都屬工程的檔案，是執(zhí)行合同、解決糾紛的證明和重要依據(jù)，均應(yīng)分類編號歸檔保存;通常分為:行政檔案、財(cái)務(wù)檔案和技術(shù)檔案三類。一、行政檔案:1駐地辦和承包商或指定分包商之間的來往函件；2．駐地辦和技術(shù)專家之間的來往函件；3.工程監(jiān)理月報(bào)。二、財(cái)務(wù)(支付)檔案:1．承包人提出的延期索賠申請以及批準(zhǔn)的延期時(shí)間和索賠的費(fèi)用；2．額外或緊急工程的費(fèi)用計(jì)算；3．設(shè)計(jì)變更批準(zhǔn)的費(fèi)用計(jì)算；4.各類支付證書；5．保險(xiǎn)單及付款收據(jù)；6．其它費(fèi)用支付證明；7．工程進(jìn)度月報(bào)。三、技術(shù)檔案1.工程進(jìn)度支配:包括總支配、各階段進(jìn)度支配、關(guān)鍵工程進(jìn)度支配及全部修改調(diào)整的進(jìn)度支配；2．開工及停工指令；3．變更設(shè)計(jì)圖紙；4．現(xiàn)場指令；5．檢查記錄；6．驗(yàn)收記錄；7．試驗(yàn)記錄；8．施工圖紙；9．竣工圖紙。四、檔案管理以業(yè)主頒發(fā)的有關(guān)檔案管理方法為準(zhǔn)。第八章竣工文件編制的監(jiān)理工程完工時(shí)，承包商應(yīng)提交工程各部分的竣工圖，標(biāo)