c 工程造價編制審核作業(yè)指導(dǎo)書

XXXX監(jiān)理公司作業(yè)指導(dǎo)書工程造價編制（審核）作業(yè)指導(dǎo)書TC版本號：發(fā)放號：編寫人：審核人：批準(zhǔn)人：晃管理部門拋：惹些總監(jiān)理工程師襖管理辦公室躁受控狀態(tài)擱：拳秤絹攪榜（印章）爐打印：陳消憤乒屈披際燈站雀蜻胳校對：爬沾目鵲婆落錄監(jiān)1擇．總速則掛………………姨………………伐………………喬……………直…慶（帥1沿）絕2澆．項目前期準(zhǔn)童備階辯段告………………槳………………喊……………吹…塔（補1猾）懲3廳．項目實施階達段孫………………榜………………掃………………彎…服…田（千2的）鴨4猛．項目造價編默審工作流監(jiān)程紅………………吃………………綢………啞…今（懲3梢）辰紀(jì)赤《棋______速_雕_賀年度生產(chǎn)任務(wù)煉書》仗………………丈………………捎…許（狗4施）參羞提吩眾雀隔《跨項目編（審）車完成交驗證書提》姜………………搜………………膽…卷（術(shù)5槐）陜泡斜《項目造價編挑（審）工作流類程》咳………………況………………單…熟（撥6堵）幼《文件更改一晚覽表》喊遞………………鷹………………狗…………若…裂（何8積）1． 總則摟1頓．伐1棍巡造價編制或?qū)徟藕耍ㄏ潞喎Q編償審）管理耕1列．績1攻．紡1蓮顏加造價編審進度啄控制管理的總好任務(wù)是為使工呈程造價編審實趁際進度符合顧解客要求，審核尿不同階段、工錦種的實施進度說計劃并在執(zhí)行齒過程中加以控眉制，對突破進漸度計劃的提出羊調(diào)整，糾正措剃施，以保證造隔價編審任務(wù)按穿期完成。獅1棵．封1蛇．雹2吳罪蛾造價編審質(zhì)量灘控制是使工程謀造價編審按照愈合同條款及國式家有關(guān)規(guī)定和倘顧客的要求，嬸公正、客觀地料對影響質(zhì)量的箭諸因素進行分冬析、審核，對軋差異提出調(diào)整紫、糾正措施的撥監(jiān)督管理。握1捷．老1濱．昏3荒冤備為實現(xiàn)造價編羽審任務(wù)進度、間質(zhì)量的目標(biāo)，泄造價工程師應(yīng)亡對參與造價編爬審的有關(guān)單位登、在項目編審級過程中出現(xiàn)的步問題和矛盾進捕行協(xié)調(diào)，使各丸方認(rèn)真履行法釀律、法規(guī)和合面同所規(guī)定的責(zé)匹任與義務(wù)，以隱保證項目總目械標(biāo)按期實現(xiàn)。業(yè)1橫．充2秤維項目編審部必趕須督以愛“衡嚴(yán)格管理、積葡極控制、公正唉合理、認(rèn)真負嶄責(zé)盒”求的精神針對項糞目特點，建立君完整的進度控卸制、質(zhì)量管理嗓辦法。魂1絹．轎3貸粒造價編審實行獅項目負責(zé)人責(zé)龜任制（對應(yīng)公怪司總監(jiān)負責(zé)制瘋）。丸1肥．鍵4月禿進度控制管理好的依據(jù)：里1重．亮4林．問1候贊則工程造價合同霜或協(xié)議；城1龜．心4腦．皺2怕蔥見項目招標(biāo)文件暈和投標(biāo)文件；暖1柔．束4幅．惜3乖追坐顧客對造價編唉審任務(wù)的其他魯要求。鵲1來．用5貓斬質(zhì)量控制管理獨的依據(jù)：太1裳．工5淹．超1絕準(zhǔn)犧工程造價合同校或協(xié)議；咬1淘．棉5丑．鉛2霞劣墳工程承包合同反、產(chǎn)品材料定決價合同、協(xié)議悠、招投標(biāo)文件睜、變更簽證、璃會議紀(jì)要；舉1翠．睬5塑．擦3閱葛撤國家和項目建傍設(shè)當(dāng)?shù)卣星坳P(guān)造價、費用棍定額及標(biāo)準(zhǔn)；央1介．欄5星．頃4哨甲陷設(shè)計圖紙和其唱他有關(guān)文件（錄包括經(jīng)審批的豐施工組織設(shè)計乏、施工方案）賀；閃1奴．標(biāo)5見．扣5羅垂浩經(jīng)公司總監(jiān)辦急審批的項目實斗施規(guī)劃。毅2艇．混泡項目前期準(zhǔn)備就階段抱2千．凈1問雕接受任務(wù)后由歉分公司組織進凍行工程造價合銜同評審，評審婦記錄記入合同嚼評審表（見般KMJL/B劉-維07牛-西02-200漆2典）。那2趟．拴2兄辟分公司經(jīng)理下驚達《年度生產(chǎn)活任務(wù)書》值（覆KMJL/C佛-醬22-01-廊2002問）。叨2粉．蕩3獎艱由項目負責(zé)人嫌編制質(zhì)量計劃悶（即《項目編隸（審）實施計廁劃》），報造沸價編審部審核縣，分公司批準(zhǔn)發(fā)，重大項目和塌特殊項目報公膛司總監(jiān)辦批準(zhǔn)廣。知2雀．膜4凡芽項目編審部應(yīng)追收集與造價編令審相關(guān)資料，笨并對顧客提供角的產(chǎn)品進行登孔記，由分公司汗辦公會驗證。樓2田．紡5唱上根據(jù)項目需要鳳由項目編審部妄編制《文件資乎料使用計劃》蒜，分公司負責(zé)泛對合理使用的黨文件資料給予拐落實。惱2慚．厚6闊濫造價工程師應(yīng)慎進行現(xiàn)場踏勘扇和調(diào)查，充分繁掌握項目情況寨。泰3揮．項目實施階薄段筑3妹．頁1液們對項目進行工跟程計量，計量性方法必須遵照穩(wěn)相關(guān)定額工程暴量計算規(guī)則進廚行；對工程造菊價影響較大，肆易出錯的項目獵，分公司分管等副經(jīng)理應(yīng)進行隔檢查、審核。善3瞞．牽2闖披項目負責(zé)人應(yīng)晃進行過程進度線控制和質(zhì)量檢脫查，并做好檢茄查記錄；造價孫編審部審核；汁分公司審批。斯對不合格項，漂按《糾正措施按控制程序》制面定糾正措施改吵正。愿3慈．玉3巷休對工程計量中昂與編審有關(guān)的蠅單位存在問題環(huán)和矛盾的地方媽，由項目負責(zé)蕩人提出書面意冶見，造價編審久部審核、分公斜司批準(zhǔn)后提交豈相關(guān)單位協(xié)商軟解決。陷3日．白4燦走按照相關(guān)預(yù)算己定額及費用標(biāo)眨準(zhǔn)定額計算工提程費用。頓3添．倉5要樹對審核項目，援或顧客有要求欄核對的項目，白造價編審部組建織顧客、施工士、監(jiān)理三方人螞員參與核對。遞并按核對結(jié)果歪進行調(diào)整。垃3舌．尸6臂戚對結(jié)算審核及索預(yù)算編制項目砌由項目負責(zé)人殼編制《項目編葵（審）報告》繭。報告中應(yīng)明賭確工程概況（詠建設(shè)單位、施你工單位、監(jiān)理蝦單位、建筑面青積、結(jié)構(gòu)型式商、工程類別、冤施工地點等）嗚，編審?fù)瓿蓵r會間、質(zhì)量、范搞圍要求及實際濕合同執(zhí)行情況獄、編審依據(jù)、曾影響項目編審肚的主要問題及婆解決辦法，余趟留問題及處理房方式，編審結(jié)之果。編審報告有由編審部審核位，分公司批準(zhǔn)喇。重大項目和洪特殊項目交公房司總監(jiān)辦批準(zhǔn)潑。遠3塞．獎7私馬分公司應(yīng)組織靠每月對造價編開審項目進行巡誕檢檢查，形成賤記錄按公司規(guī)訂定交總監(jiān)辦備昌案。紋3輝．違8罷唉分公司對審批但合格的項目，撇簽章報送或密肌封。隨3困．道9孩摧項目結(jié)束后由咬項目編審部辦奮理《項目編（夠?qū)彛┩瓿山或炗嬜C書》。對顧帆客意見提出處矛理方案，分公姐司批準(zhǔn)。湖3掉．蜓10胃江分公司負責(zé)對桑顧客意見進行亂處置和驗證。柏4婆．坊補項目造價編（葡審）工作流程兼：陰詳缸見避P蓄6艘、睛P冷7轎。隆霸弄形脫年度生產(chǎn)任務(wù)睜書蠟記錄號鑄：棵KMJL/C斜-竿22-01-暴2002團妥限戰(zhàn)倉恨平編號：敘烘硬脊趁耐項目由應(yīng)重泛擔(dān)任項目負責(zé)穩(wěn)人，丹脂產(chǎn)情工作由改刻殃課果等同志承擔(dān)，爸自勾課炕開始，要求來勵斜完成，實際完劈成時間為貢皮罪壇，完成產(chǎn)值沉圖己萬元，根據(jù)規(guī)選定，應(yīng)收費刊厘猛權(quán)元。劃杯梯罷公占許鄉(xiāng)田想昆明建設(shè)咨詢敞監(jiān)理公司仁秀泰踏毀亂壯鵲工程造價咨詢愚分公司良悠女危汪哥柄打子年看偉盒月格鳥勸日嚇項目編（審）欣完成交驗證書絨記錄號嬸：登KMJL/C萍-撤22-02-積2002未而曬炕煎在活編號：誓工程名稱弦合同號倉致顧客單位扮資禮晝茲證明鍬拌止字伍工程俱物挪候服務(wù)工作已按幸合同規(guī)場定于下殊啦年去嬌月兩券萌日完成，特此暖證明。倦此致氣鍛緞歪奔矮邁搖差坦昆明建設(shè)咨詢咸監(jiān)理公司諸再互就苗津國列雖盜工程造價咨詢鐮分公司撥層竟日期：規(guī)顧客意見：替屢機伐啦蜘址負責(zé)人乏：卷昆暢尺日期：灣途東酬萌雞刃（公章）岔本表一式二份辯，顧客單位、蔬項目服務(wù)單位除各一份禮隆項目造價編（穩(wěn)審）工作流程喂：造價編審合同簽訂造價編審合同簽訂合同評審下達生產(chǎn)任務(wù)書文件資料使用計劃獲取造價編審相關(guān)資料現(xiàn)場踏勘、調(diào)查工程計量套定額編制實施規(guī)劃審批登記、驗證檢查、協(xié)調(diào)前期準(zhǔn)備階段否（調(diào)整）是噴就否（補充、調(diào)貓整）是檢查、協(xié)調(diào)否檢查、協(xié)調(diào)惠唐紙思核對出