5.1進(jìn)度保證措施

區(qū)，三局住宅樓、西苑商場(chǎng)、小區(qū)圍欄、供熱管線、雨水排水施工進(jìn)度計(jì)劃是在施工過(guò)程中的一個(gè)重要指標(biāo)，而其編制的先進(jìn)性。合理為充分體現(xiàn)我司的實(shí)力以求在能有更好的發(fā)展，故在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上也要突出其在保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下達(dá)到最優(yōu)，以充分體現(xiàn)本工程的重要性。我們?cè)谑┕みM(jìn)度計(jì)劃的安排上己充分考慮了各方面的因素，并根據(jù)我們目前所了解的工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況、社會(huì)環(huán)境等后，對(duì)本工程的施工進(jìn)施工的特點(diǎn)是復(fù)雜多變。施工活動(dòng)的情況，是不斷發(fā)展和變化的，人們對(duì)它的認(rèn)識(shí)往往帶有局限性，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，不可能考慮到施工過(guò)程中的一切變化情況，因而不可能一次安排好未來(lái)施工活動(dòng)中的全部細(xì)節(jié)，所以施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)還只能是比較概括的。因此，還必須要有更為符合當(dāng)時(shí)情況，更為細(xì)致具體的，短時(shí)間的計(jì)劃，這就是施工作業(yè)計(jì)劃。施工作業(yè)計(jì)劃是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)具體的情況，靈活安排，平衡調(diào)度，以確保施工進(jìn)度和上級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的具體執(zhí)行計(jì)劃。它是施工單位的計(jì)劃任務(wù)、施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)具體情況的指導(dǎo)施工的文件。所以，它是施工班組進(jìn)行施工的直接依據(jù)，是改進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵措施。施工進(jìn)度只有一級(jí)計(jì)劃：即我方擬定的總工期，此計(jì)劃確定了主要工程項(xiàng)目關(guān)鍵的控制計(jì)劃的資料，如施工段的劃分、工序排列、工程量等按一級(jí)計(jì)劃套用，只是各進(jìn)行調(diào)整。第二周為下周的預(yù)測(cè)。到了下一周，把預(yù)測(cè)性計(jì)劃提上來(lái)，作為執(zhí)行計(jì)劃，再安排下一周的預(yù)測(cè)性計(jì)劃，所以，周計(jì)劃也是滾動(dòng)計(jì)劃。周計(jì)劃比月計(jì)劃更具四級(jí)計(jì)劃：為日計(jì)劃，由工長(zhǎng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況每日安排，每天例會(huì)時(shí)，全體工長(zhǎng)以會(huì)議形式在一起安排第二天要進(jìn)行的工作，平衡第二天的大型施工機(jī)械，根據(jù)周計(jì)劃和當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，明確第二天要進(jìn)行的各項(xiàng)工作和進(jìn)度要求，為保證實(shí)現(xiàn)第二天的目標(biāo)和給第三天的工作創(chuàng)造條件，需要當(dāng)晚或第二天經(jīng)過(guò)討論平衡以后，再寫(xiě)成日計(jì)劃并復(fù)印若干份，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人。此項(xiàng)計(jì)劃效的控制。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查，獲得計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程的信息，通過(guò)定是外部的還是內(nèi)部的，是確定的因素還是隨機(jī)的因素。從而通過(guò)綜合平衡，采四級(jí)計(jì)劃的管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)計(jì)劃發(fā)展成為動(dòng)態(tài)的滾動(dòng)計(jì)劃，可以便計(jì)劃隨著主客觀條件的變化，適時(shí)得到調(diào)整和完善，從而提高了計(jì)劃的準(zhǔn)確性。既施工的調(diào)度工作，是實(shí)現(xiàn)正確施工指揮的重要手段，是組織施工中各個(gè)環(huán)預(yù)設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行和為施工中的正確指揮創(chuàng)造有利條件，以促使施工任務(wù)好快省組織新的平衡，使施工不斷發(fā)展，以促使施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。為此，日常的施工指揮中，必須及時(shí)地、全面地了解生產(chǎn)第一線的情況，掌握施工動(dòng)態(tài)，各環(huán)節(jié)、專(zhuān)業(yè)、工種必須圍繞施工的動(dòng)態(tài)來(lái)行動(dòng)，圍繞施工指揮來(lái)行動(dòng)。這就需要建立一個(gè)在日常施工中能夠起樞紐作用的部分，這就是施工調(diào)度部門(mén)，施工調(diào)為了充分發(fā)揮調(diào)度工作的作用，促使施工任務(wù)的完成和超額完成，施工的保證施工任務(wù)的完成。做到抓施工，質(zhì)量第一；抓進(jìn)度，好中求快；抓問(wèn)題，動(dòng)的指揮，是由生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行的，而生產(chǎn)部門(mén)又擔(dān)負(fù)著一系列的業(yè)務(wù)工作。所有這些業(yè)務(wù)都應(yīng)該以施工為中心，從施工出發(fā)開(kāi)展自己的業(yè)務(wù)工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。為實(shí)現(xiàn)正確的指揮，施工單位的一切工作必須以施工為中心，而產(chǎn)生通過(guò)這個(gè)調(diào)度網(wǎng)，對(duì)日常施工活動(dòng)進(jìn)行集中統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一下達(dá)上級(jí)的決議、指示，并迅速反映施工中的實(shí)際情況，施工中的大量具體問(wèn)題，通過(guò)調(diào)度網(wǎng)，分級(jí)逐項(xiàng)負(fù)責(zé)解決。調(diào)度網(wǎng)應(yīng)根據(jù)自己所掌握的情況，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反映各方面的要求，組織各專(zhuān)業(yè)的活動(dòng)，使它們的活動(dòng)更緊密地圍繞當(dāng)前的施工需要有了調(diào)度網(wǎng)，要充分發(fā)揮作用。首先要抓好調(diào)度會(huì)議，使日常調(diào)度工作條會(huì)議有利于上下左右通氣，是下達(dá)指示反映情況的有效形式。但是調(diào)度會(huì)議應(yīng)到時(shí)候自己來(lái)，不用通知。這樣可以使日常繁雜工作有條不紊，忙而不亂，提第二天或最近一階段工作要點(diǎn)，具體解決日常施工協(xié)作配合問(wèn)題和對(duì)當(dāng)前重點(diǎn)工作做指示，有關(guān)調(diào)度工作的一些決定、通知，一般也在此下達(dá)。工地調(diào)度會(huì)議每日一次，項(xiàng)目經(jīng)理主持，有工長(zhǎng)、技術(shù)員、各職能組負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參其次，要充分發(fā)揮調(diào)度網(wǎng)的積極作用，還必須為調(diào)度機(jī)構(gòu)提供必要的物質(zhì)技術(shù)條件(如有效的通訊設(shè)備等)，配備和充實(shí)必要的調(diào)度人員，并給予一定職要依據(jù)，抓動(dòng)態(tài)，就是對(duì)當(dāng)前或當(dāng)時(shí)各方面的施工、工作情況，都要了解得清抓動(dòng)向，就是要從生產(chǎn)動(dòng)態(tài)所反映出來(lái)的具體問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的原因中，前后工序(工種)的銜接配合等。所有這些大大小小的環(huán)節(jié)、專(zhuān)業(yè)、工種、工各部分的銜接配合關(guān)系統(tǒng)一組織起來(lái)，根據(jù)不同環(huán)節(jié)、專(zhuān)業(yè)、工序的特點(diǎn)和要求，在千頭萬(wàn)緒、犬牙交錯(cuò)的銜接關(guān)系中，分別采取不同組織形式，抓住主要為了使各環(huán)節(jié)、專(zhuān)業(yè)做到步調(diào)一致便于督促檢查，抓銜接部分還應(yīng)該有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行，必須共同編制綜合作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，這樣，才能此外，調(diào)度機(jī)構(gòu)要充分發(fā)揮各環(huán)節(jié)、專(zhuān)業(yè)、部門(mén)的主動(dòng)性和積極性。同時(shí)還應(yīng)做好兩項(xiàng)工作：一是穿針引線，把同一項(xiàng)工作有關(guān)的環(huán)節(jié)、專(zhuān)業(yè)、工種組斷提高。具體分析。如在施工中，主要矛盾有時(shí)表現(xiàn)在物資機(jī)具供應(yīng)方面，有時(shí)主要矛盾又表現(xiàn)在勞動(dòng)力的供應(yīng)方面，也有時(shí)表現(xiàn)為專(zhuān)業(yè)間的協(xié)作配合問(wèn)題。抓住重順利完成施工任務(wù)。根據(jù)我公司的施工技術(shù)力量和現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備能力，經(jīng)過(guò)詳細(xì)研究招標(biāo)文下：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，適時(shí)組織階段性施工生產(chǎn)高潮，緊張有序地按施工組織設(shè)供應(yīng)等已作好相應(yīng)準(zhǔn)備。一旦中標(biāo)將立即調(diào)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，早進(jìn)場(chǎng)、快準(zhǔn)備，千方百計(jì)創(chuàng)造條件盡早開(kāi)工，盡快形成施工高潮。盡量使用機(jī)械施工，減少人成。。(二)．建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系由總進(jìn)度控制計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃組成，總進(jìn)度控制計(jì)劃控制大的框架，必須保證按時(shí)完成，分階段計(jì)劃按照總進(jìn)度控制計(jì)劃排定，只可提前，不能超出總進(jìn)度控制計(jì)劃限定的完成日期，在安排施工生產(chǎn)時(shí)，按照分階段目標(biāo)制定日、周、月、年計(jì)劃，在計(jì)劃落實(shí)中，以確保關(guān)鍵線路實(shí)施為主線，制定相應(yīng)保障措施，并制定出一系列保障計(jì)劃，確保關(guān)鍵線路的實(shí)施。在各項(xiàng)工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成層次分明、表述各專(zhuān)業(yè)工程的階段目標(biāo)，是業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及總包高層管理人員進(jìn)以專(zhuān)業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專(zhuān)業(yè)或階段施工的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿(mǎn)足總控計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和公司管理人員對(duì)該專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度的總體控制?？偘鼘⒔M織本工程各專(zhuān)業(yè)及指定分包編制如下進(jìn)度1)原有道路、設(shè)施拆除施工進(jìn)度計(jì)劃3)室外管網(wǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃4)瀝青路面施工進(jìn)度計(jì)劃6)欄桿大門(mén)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃9)監(jiān)控施工進(jìn)度計(jì)劃公司將協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)分包，在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制本工程各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)落實(shí)道路、管網(wǎng)、綠化工程深化設(shè)計(jì)周期、方案報(bào)審工期及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與水、電施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)，按本工程改造部位的不同分別給出不同是指專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)行的流水施工計(jì)劃，供各承包單位基層管理人員具體控制每一分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期，是對(duì)分項(xiàng)控制計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化。該計(jì)劃以表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計(jì)劃，本公司隨工程例會(huì)發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況，月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。對(duì)本工程，我們將組織相關(guān)人員編1)道路工程進(jìn)度計(jì)劃3)綠化工程進(jìn)度計(jì)劃4)管網(wǎng)工程進(jìn)度計(jì)劃(三)．制定保障計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類(lèi)派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有章可施工準(zhǔn)備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)可以與正式施工同時(shí)進(jìn)行，確保工工工作項(xiàng)目工期開(kāi)始－完成時(shí)間備注32020.9.20－2020.9.2262020.9.20－2020.9.2562020.9.20－2020.9.2532020.9.23－2020.9.2552020.9.20－2020.9.24先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)方案和樣板制訂出合理的工序號(hào)內(nèi)容1施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置方案2施工組織設(shè)計(jì)3測(cè)量工程施工方案4工程試驗(yàn)方案5拆除施工方案6瀝青道路施工方案7人行道路施工方案8管網(wǎng)施工方案9冬雨季施工方案完成時(shí)間在工程施工中，業(yè)主將某些專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工程進(jìn)行分包，需要提前編制分包工程的工作計(jì)劃，該計(jì)劃主要包括各專(zhuān)業(yè)分包商選定的時(shí)間、深化設(shè)計(jì)及施工準(zhǔn)備的時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)施工的時(shí)間。盡早的確定專(zhuān)業(yè)分包商是保證工程正常運(yùn)行進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的最遲進(jìn)場(chǎng)期，此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程開(kāi)工所必須的主要材料、設(shè)備最遲進(jìn)場(chǎng)期限。物資部門(mén)將根據(jù)此計(jì)劃進(jìn)行物資供應(yīng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作包括咨詢(xún)、報(bào)批、定貨加工根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，將合約總價(jià)分解，按月區(qū)分，繪制工程收入曲線。一方面使總包商直觀了解工程收入情況，從收入的角度對(duì)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。另一分部工程驗(yàn)收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收分段進(jìn)行。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需要業(yè)主和總包協(xié)調(diào)政府專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)積極配合驗(yàn)收。同序號(hào)序號(hào)驗(yàn)收項(xiàng)目計(jì)劃驗(yàn)收時(shí)間備注1拆除工程2020.10.2不可延后2路床工程2020.10.18不可延后3管網(wǎng)工程2020.11.4不可延后4456789行的主要信息來(lái)源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)每月初，公司根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)未按計(jì)劃完成的予以處罰，以對(duì)工作不力的分包商起到鞭撻的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的，分包商必須承擔(dān)由此而本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖項(xiàng)目將根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，采用流水方式組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水。具體的流水段劃分詳見(jiàn)施工部署流水段劃分部分內(nèi)容。在每個(gè)由于本工程工期較緊，施工工序復(fù)雜，本工程將以施工進(jìn)度計(jì)劃為先導(dǎo)，以先進(jìn)的組織管理及成熟的施工經(jīng)驗(yàn)為保障，通過(guò)預(yù)見(jiàn)及消除影響因素，控制的專(zhuān)業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行專(zhuān)款機(jī)械是影響施工生產(chǎn)的主要因素之一，機(jī)械的投入直接影響著項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)成本。對(duì)于這些設(shè)備的投入，公司將通過(guò)具體計(jì)算，以保證生產(chǎn)進(jìn)度加工及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，通過(guò)加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，消除物資對(duì)施工進(jìn)度的潛