2023保險(xiǎn)公司年終述職報(bào)告

第頁(yè)2023保險(xiǎn)公司年終述職報(bào)告保險(xiǎn)公司年終述職報(bào)告范文

在日常生活和工作中，我們運(yùn)用報(bào)告的狀況越來(lái)越多，寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候要留意內(nèi)容的完整。一聽(tīng)到寫(xiě)報(bào)告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)？下面是我為大家收集的保險(xiǎn)公司年終述職報(bào)告范文，歡送大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

保險(xiǎn)公司年終述職報(bào)告范文1

今年以來(lái)，根據(jù)中支公司黨委、總經(jīng)理室的工作分工，我主要負(fù)責(zé)xx營(yíng)銷(xiāo)部的業(yè)務(wù)推動(dòng)及公司內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。這期間，在上級(jí)公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)和xx中心支公司總經(jīng)理室各位成員及相關(guān)部門(mén)的大力支持下，我仔細(xì)履行職責(zé)，主動(dòng)加強(qiáng)管理與引導(dǎo)，努力協(xié)調(diào)分管各項(xiàng)工作的健康開(kāi)展，取得肯定成果。截止到xx年月8日，完成保費(fèi)x萬(wàn)元，完成全年安排的x%，超額完成x萬(wàn)元，并安排截止到xx年2月3日完成保費(fèi)x萬(wàn)元，安排超額x萬(wàn)元。

今日，根據(jù)xx中支年度班子考核的統(tǒng)一部署和要求，我就自己今年以來(lái)的履職狀況向領(lǐng)導(dǎo)們做以下總結(jié)，不當(dāng)之處，請(qǐng)指責(zé)指正。量成為一大亮點(diǎn)。我部門(mén)依據(jù)上年度保險(xiǎn)續(xù)保狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并逐筆分類，提前兩個(gè)月分揀好并下到達(dá)每個(gè)業(yè)務(wù)人員手中，使其到達(dá)每筆業(yè)務(wù)都心中有數(shù)，每筆業(yè)務(wù)都能提前通知續(xù)保。此舉自推動(dòng)后使續(xù)保率得到大幅度提升，效果比擬志向。

二是大力開(kāi)展渠道業(yè)務(wù)建設(shè)。針對(duì)公司提出的渠道業(yè)務(wù)的扶助政策，我于上半年與xx鵬華汽貿(mào)友好合作，簽訂協(xié)議，自此xx營(yíng)銷(xiāo)部有了第一家車(chē)商渠道隊(duì)伍?，F(xiàn)如今，車(chē)商渠道每月有十萬(wàn)左右業(yè)務(wù)產(chǎn)出，為我司業(yè)務(wù)開(kāi)展做出杰出奉獻(xiàn)?，F(xiàn)階段，我正主動(dòng)與北京現(xiàn)代xx店和中國(guó)一汽森雅佳寶等汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行走訪，增進(jìn)溝通，加強(qiáng)聯(lián)系，對(duì)今年及下年的合作事宜進(jìn)行商討，根本達(dá)成了共識(shí)，預(yù)料不久會(huì)有業(yè)務(wù)產(chǎn)出。

(三)理順業(yè)務(wù)開(kāi)展思路，為明年業(yè)務(wù)全面啟動(dòng)打好根底。

一方面加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，主動(dòng)探討出臺(tái)相應(yīng)的內(nèi)部管理政策和工作措施，在肅穆工作紀(jì)律的同時(shí)人性化管理。對(duì)每位業(yè)務(wù)人員做到每天溝通，遇到業(yè)務(wù)開(kāi)展阻礙主動(dòng)幫助他們協(xié)調(diào)溝通;每逢他們的生日，集體慶祝的同時(shí)，為他們送上一份鮮花和祝愿。

其次方面是主動(dòng)協(xié)調(diào)，全面啟動(dòng)與本地各大型停車(chē)場(chǎng)、運(yùn)輸公司、汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行多層次的溝通與聯(lián)系，主動(dòng)協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)人員與他們的業(yè)務(wù)合作，主動(dòng)穩(wěn)妥的開(kāi)展車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，同時(shí)也在意外險(xiǎn)開(kāi)拓上做到穩(wěn)開(kāi)展。

第三方面是加大公司宣揚(yáng)力度。依靠總分公司現(xiàn)有的宣揚(yáng)力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我部門(mén)安排于明年與本地廣告公司進(jìn)行接洽，加深我司品牌在當(dāng)?shù)氐挠绊?，在xx縣人民心中樹(shù)立起美妙的大地保險(xiǎn)形象。

(四)存在的問(wèn)題和缺乏。

在今年，工作中雖取得了一些新的進(jìn)步和成果，但距離上級(jí)公司的要求還存在著很多缺乏。主要表現(xiàn)在：一是細(xì)想業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高跟不上公司快速開(kāi)展的形式，思想觀念有待進(jìn)一步提高;二是無(wú)視業(yè)務(wù)與學(xué)習(xí)的兩者關(guān)系，平日大局部時(shí)間忙于業(yè)務(wù)及事業(yè)性工作，用于業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)較少，有時(shí)工作中會(huì)出現(xiàn)些偏差。針對(duì)上述存在的問(wèn)題我將在今后的工作中加以克服和改正。

保險(xiǎn)公司年終述職報(bào)告范文2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

時(shí)間如水，光陰似箭，充溢機(jī)遇與挑戰(zhàn)的xxxx年即將過(guò)去。一年來(lái)因?yàn)橛辛松霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有了公司同仁的關(guān)切幫助，第一營(yíng)銷(xiāo)效勞部各方面的工作均取得了可喜的成就，有了長(zhǎng)足的進(jìn)步?？吹焦緲I(yè)務(wù)蒸蒸日上，我的內(nèi)心感到無(wú)比欣慰和傲慢，因?yàn)檫@其中飽含著我們?nèi)w員工辛勤的勞動(dòng)和汗水，是我們與時(shí)俱進(jìn)，奮勉有為精神風(fēng)貌的表達(dá)，也是我們兢兢業(yè)業(yè)，同心協(xié)力，迎難而上，扎實(shí)工作的結(jié)果。

在這里我要感謝分公司能夠給我這樣一個(gè)開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的時(shí)機(jī)，可以讓我親身參加和見(jiàn)證一個(gè)新的部門(mén)的成長(zhǎng)，我想一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)志向和人生的價(jià)值，這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)我今后的工作和生活來(lái)說(shuō)都將是珍貴的財(cái)寶?，F(xiàn)就我自06年2月任第一營(yíng)銷(xiāo)效勞部經(jīng)理助理以來(lái)所做的在主要工作向大家做一簡(jiǎn)要陳述，不妥之處請(qǐng)指責(zé)指證。

深化思想相識(shí)，明確職責(zé)定位。

我始終認(rèn)為，干好工作的前提是不但要對(duì)自己的實(shí)力有客觀的估量，而且對(duì)自己的崗位職責(zé)也要有相當(dāng)醒悟的相識(shí)。作為一名副職，我給自己的定位是：顧全大局，聽(tīng)聽(tīng)從支配，主動(dòng)幫助正職開(kāi)展日常工作，此外要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為業(yè)務(wù)開(kāi)展和內(nèi)控管理出謀劃策，同時(shí)不斷提高自己個(gè)人的業(yè)務(wù)實(shí)力。有了這一明確的定位，在工作中我就完全可以做到有的放矢，張弛有度，全身心的投入。目前我和張經(jīng)理的職能分工還不是很明確，下一步還須要再加以細(xì)化，這樣才能避開(kāi)出現(xiàn)職能死角，有效提升工作效率。

努力學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)理論，不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。

進(jìn)入保險(xiǎn)公司多年，始終都是在從事機(jī)關(guān)工作，缺乏管理和一線銷(xiāo)售的閱歷，新的工作崗位又要求我要盡快完成角色轉(zhuǎn)換，能夠在以前不太熟識(shí)的領(lǐng)域有所建樹(shù)。在實(shí)際工作中，其實(shí)有許多問(wèn)題都不是很難解決，但恰恰是學(xué)問(wèn)與閱歷上的缺乏使得我只能摸著石頭過(guò)河，事倍功半?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)快節(jié)奏，重實(shí)力的社會(huì)，稍有不慎就會(huì)被淘汰，我必需知恥而后勇，時(shí)刻心存危機(jī)感。因此一年來(lái)我?guī)缀跞康臉I(yè)余時(shí)間都在學(xué)習(xí)和充電，營(yíng)銷(xiāo)、管理、籌劃、政治、法律、金融，我如饑似渴的補(bǔ)充一切有用的學(xué)問(wèn)。為了能夠勝任這個(gè)崗位，為了能夠做出更大的成果，為了以后不再出現(xiàn)書(shū)到用時(shí)方恨少的為難，我須要加倍的努力。在這個(gè)過(guò)程中，我清晰的意識(shí)到，干一份工作很簡(jiǎn)單，但想要干好就絕不是那么簡(jiǎn)潔了。

嚴(yán)格履行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求。

沒(méi)有規(guī)那么，不成方圓，己所不欲，勿施于人。標(biāo)準(zhǔn)的制度，嚴(yán)明的紀(jì)律是我們始終都在強(qiáng)調(diào)的。作為管理人員，必定要在遵章守紀(jì)上做出表率。俗話說(shuō)：喊破嗓子，不如做出樣子，假設(shè)在臺(tái)上說(shuō)的是一套，在臺(tái)下做的又是一套，就會(huì)對(duì)下屬造成特別不好的影響。因此，任職以來(lái)，在日常工作中，我特別注意自身言行一樣的形象，要求下屬做到的，我自己首先堅(jiān)決做到，要求部屬不能做的，我?guī)ь^不去違犯。在這一方面，我受到了比擬高的評(píng)價(jià)。同時(shí)我自己也要克服長(zhǎng)期從事機(jī)關(guān)工作形成的惰性，嚴(yán)以律己，戒驕戒躁，把飽滿的工作熱忱和良好的精神面貌呈現(xiàn)在大家面前。

不斷改良工作方法，在管理藝術(shù)上尋求新的突破。

在機(jī)關(guān)時(shí)，可能習(xí)慣了一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的分工，多少有一些人浮于事的工作看法，現(xiàn)在初次創(chuàng)業(yè)，這才覺(jué)察凡事都要親歷親為，而且工作開(kāi)展缺少頭緒，所以有時(shí)候會(huì)覺(jué)得無(wú)從下手，在屢次受挫后甚至產(chǎn)生了一些消極懊喪的心情。經(jīng)過(guò)反思，我覺(jué)察，作為一個(gè)管理者，個(gè)人的力氣終歸有限，許多時(shí)候都使不上勁，要想達(dá)成一個(gè)大的目標(biāo)，那么必需充分整合、調(diào)動(dòng)全部人的力氣，用集體的才智解來(lái)決問(wèn)題，這就須要管理者懂得去協(xié)調(diào)，懂得去平衡，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，管理肯定是一門(mén)學(xué)問(wèn)。然而由于閱歷的缺乏，我的工作方法顯得簡(jiǎn)潔而粗糙，最初并不能有效的調(diào)發(fā)動(dòng)工的主動(dòng)性。隨著自己對(duì)業(yè)務(wù)工作的逐步深化，漸漸才了解到一線銷(xiāo)售人員的甘苦，我覺(jué)得，肯定要站在員工的角度，設(shè)身處地的為他們著想，才能贏得信任和支持。本著這樣的理念，我起先嘗試走進(jìn)員工當(dāng)中去，不斷與他們加強(qiáng)溝通溝通。我們常常坐在一起探討業(yè)務(wù)，聊聊家常，不但了解到了員工的想法和需求，而且加深了彼此的感情和信任，我也從中得到了不少新的啟發(fā)和靈感。在這種溫馨的氣氛中，部門(mén)上下變得就像一個(gè)大家庭一樣，誰(shuí)有了困難大家都會(huì)伸出援手，誰(shuí)有了成果大家都會(huì)為他喝彩，隊(duì)伍變的更加團(tuán)結(jié)，更加富有力氣，這樣工作也能夠較為順當(dāng)?shù)拈_(kāi)展下去了。

業(yè)務(wù)開(kāi)展的根本狀況以及存在的問(wèn)題。

年初，在分公司確定的一個(gè)目標(biāo)，兩個(gè)堅(jiān)持，六個(gè)關(guān)鍵的總體思路指引下，我協(xié)作張經(jīng)理對(duì)全年的工作做了周密的部署，從任務(wù)的下達(dá)、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的建設(shè)、新職場(chǎng)的籌備等方面，都做了詳盡的規(guī)劃，就目前來(lái)看，這些工作支配根本上都得到了落實(shí)，各方面的舉措也均取得了肯定的成效。分公司下達(dá)的68萬(wàn)安排任務(wù)已經(jīng)提前一個(gè)月完成，全年力爭(zhēng)沖刺80萬(wàn);在冊(cè)營(yíng)銷(xiāo)員已達(dá)四十余人，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)根本成形;新職場(chǎng)順當(dāng)搬遷，優(yōu)越的辦公環(huán)境讓大家雀躍不已;業(yè)務(wù)開(kāi)展的詳細(xì)狀況，在張經(jīng)理的報(bào)告中已有具體的說(shuō)明，在這里我就不再贅述了。

確定成果的同時(shí)也要擅長(zhǎng)覺(jué)察問(wèn)題。雖然我們已經(jīng)完成了分公司年初下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，但客觀的說(shuō)，這個(gè)保費(fèi)量并不高，甚至可以說(shuō)與投入的本錢(qián)不成正比，而且這是分公司在考慮到我們新部門(mén)各方面的實(shí)際狀況后，為不使我們負(fù)擔(dān)太重所下的保守任務(wù)。看到其次營(yíng)銷(xiāo)部成立的比我們晚，完成任務(wù)卻比我們?cè)纾f(shuō)實(shí)話，我真的感到很慚愧。就我個(gè)人的業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，今年完共成保費(fèi)萬(wàn)，有效增員人，從我自己所處的位置來(lái)看，也不是很志向，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有到達(dá)應(yīng)有的水平。

過(guò)去一年我們業(yè)務(wù)開(kāi)展滯后的緣由是多方面的。重點(diǎn)來(lái)說(shuō)，客觀上，一年來(lái)我在從業(yè)務(wù)員嘴中聽(tīng)到最多的話可能就是：這個(gè)保險(xiǎn)咱們又不能辦啊?，我辛辛苦苦跑來(lái)的業(yè)務(wù)怎么說(shuō)劃就劃走了?。這兩種疑問(wèn)很典型的反映出了我們當(dāng)前所面臨的主要逆境：業(yè)務(wù)限制太多，劃分不合理。這個(gè)時(shí)候我除了耐性的說(shuō)明別無(wú)他法，因?yàn)檫@種狀況也經(jīng)常發(fā)生在我自己身上，我非常理解為他人做嫁衣的無(wú)奈與憤懣。主觀上，我們的營(yíng)銷(xiāo)員新手居多，缺乏閱歷，加上我和張經(jīng)理剛從機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)型到業(yè)務(wù)，工作性質(zhì)發(fā)生了很大改變，業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和管理閱歷的缺乏一下子成為了我們的軟肋，同時(shí)大量的業(yè)務(wù)關(guān)系資源還有待重新建立、開(kāi)掘和梳理，這在無(wú)形中就延長(zhǎng)了業(yè)績(jī)的等待期，在業(yè)績(jī)低迷的時(shí)期，我經(jīng)常寢食難安。

從整體上看，我部開(kāi)展的態(tài)勢(shì)是健康向上的，但魔鬼往往又總是存在于細(xì)微環(huán)節(jié)之中，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中暴露出的種種雜亂的、或多或少制約著開(kāi)展的問(wèn)題不得不引起我們的高度重視，因?yàn)閱?wèn)題的性質(zhì)一旦發(fā)生改變，就有可能特別致命。能否保持警省，并且具有高度的預(yù)見(jiàn)性，將顯得尤為重要。

工作中的欠缺

回憶一年來(lái)的工作，在一年的工作中我取得了肯定的成果，但也存在著極大的缺乏。例如工作方法過(guò)于簡(jiǎn)潔，看問(wèn)題不夠全面，在一些事務(wù)的處理上顯得略為草率，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理實(shí)力上還有待于進(jìn)一步提高，自己在綜合素養(yǎng)上距公司要求還有一段距離等等。從好的方面來(lái)看，全部的這些缺陷都給我的不斷進(jìn)步留下了足夠的空間，會(huì)鞭策我更加努力的工作與學(xué)習(xí)，而且，能夠醒悟的相識(shí)到自己的缺乏本身就是一種進(jìn)步。

下一步的準(zhǔn)備和努力方向

業(yè)務(wù)方面，我們必需要痛定思痛，仔細(xì)總結(jié)過(guò)去一年的閱歷和教訓(xùn)，客觀分析成敗與得失，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的`眼光制定方針，找尋對(duì)策，并且盡快卸下思想包袱，理清工作思路，為08年的負(fù)重前行做好充分的打算，確保完成全年安排任務(wù)。

隊(duì)伍是業(yè)績(jī)的根底，08年的工作首先應(yīng)當(dāng)解決的就是壯大營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，俗話說(shuō)：人心齊，泰山移;多增員，多舉績(jī)。因此，要及早制定新的增員安排任務(wù)，強(qiáng)調(diào)其重要性，落實(shí)責(zé)任到人，還要在過(guò)去的增員的閱歷上主動(dòng)探究更為有效的增員模式，增員理念。爭(zhēng)取08年?duì)I銷(xiāo)人員總數(shù)到達(dá)名。

學(xué)習(xí)是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家和一個(gè)社會(huì)不斷前進(jìn)的才智源泉。不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高學(xué)習(xí)的實(shí)力，吸取更多的學(xué)問(wèn)，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必需具備的根本素養(yǎng)。08年，我在這方面對(duì)自己將提出更高的要求，要在學(xué)習(xí)管理學(xué)問(wèn)、專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)、政治理論學(xué)問(wèn)的根底上，虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，還要向先進(jìn)的同業(yè)公司學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的閱歷和勝利的做法運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去。我還須要要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)隨意識(shí)，為人處世高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，務(wù)必使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高。

總之，在一年來(lái)的摸爬滾打中，我不敢說(shuō)自己真正勝任了現(xiàn)在的這份工作，但我確實(shí)是始終在朝這個(gè)方向努力著。在這個(gè)新的舞臺(tái)上，雖然我現(xiàn)在還做不到長(zhǎng)袖善舞，游刃有余，但我堅(jiān)信伴隨著部門(mén)的成長(zhǎng)，我自己終究也會(huì)漸漸成熟起來(lái)。在此，我有信念和部門(mén)成員一道，牢記使命、把握機(jī)遇、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮力拼搏，為第一營(yíng)銷(xiāo)效勞部xx年的穩(wěn)定和開(kāi)展做出更大的奉獻(xiàn)。

個(gè)人總結(jié)難免片面，懇請(qǐng)大家對(duì)我多提看法和建議。

保險(xiǎn)公司年終述職報(bào)告范文3

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我于20xx年12月受區(qū)分公司黨委、總經(jīng)理室的重托，擔(dān)當(dāng)人保財(cái)險(xiǎn)xx市分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理。近一年來(lái)，在區(qū)分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)實(shí)行總公司、區(qū)分公司工作會(huì)議精神，圍繞“更新觀念，調(diào)整結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管控，提高效益〞的總體工作思路和“抓住一個(gè)重點(diǎn)，明確兩個(gè)目標(biāo)〞的結(jié)構(gòu)調(diào)整工作要求，堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)一起抓，在公司其他班子成員的主動(dòng)協(xié)作和幫助下，帶著公司全體員工克服困難、開(kāi)拓創(chuàng)新、努力拼搏，在全體員工的主動(dòng)努力下，公司經(jīng)營(yíng)管理工作取得了明顯成效，保費(fèi)收入大幅增長(zhǎng)，各項(xiàng)管理顯著提高，職工精神面貌面貌一新。下面，我將一年來(lái)的思想和工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們報(bào)告如下，請(qǐng)大家評(píng)議。

一、主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

今年安排保費(fèi)收入8480萬(wàn)元；凈利潤(rùn)670萬(wàn)元；已賺凈保費(fèi)6650元；綜合本錢(qián)率85.5%。

今年一到十月，我公司共完成保費(fèi)收入8428萬(wàn)元，完成年安排99.39%，增長(zhǎng)20.26%；報(bào)表累計(jì)承保利潤(rùn)〔按香港口徑〕1101萬(wàn)元，承保利潤(rùn)率17.96%，報(bào)表累計(jì)利潤(rùn)總額1081萬(wàn)元，抵減所得稅后，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)724萬(wàn)元，凈利潤(rùn)率為11.82%；實(shí)現(xiàn)已賺凈保費(fèi)6133萬(wàn)元，完成年初安排92.23%；賠款支出3963萬(wàn)元，簡(jiǎn)潔賠付率為47.03%，同比下降7.39個(gè)百分點(diǎn)；營(yíng)業(yè)費(fèi)用限制在1239萬(wàn)元，同比下降9.18個(gè)百分點(diǎn)；綜合本錢(qián)率為82.04%，其中賠付率57.34%，營(yíng)業(yè)費(fèi)用率24.70%。

二、主要工作及其績(jī)效

〔一〕、實(shí)行主動(dòng)有效措施，開(kāi)拓業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，推動(dòng)業(yè)務(wù)快速開(kāi)展。

xx公司今年各項(xiàng)工作都面臨著很大的壓力和困難?！叭齻€(gè)中心〞建設(shè)亟待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善；業(yè)務(wù)開(kāi)展須要填補(bǔ)高達(dá)600多萬(wàn)元的缺口；理賠工作又要消化上年遺留下來(lái)的300多萬(wàn)元巨額賠款，這些因素給xx公司今年的經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)巨大壓力。

面對(duì)以上壓力，我并沒(méi)有畏難退縮。為了確保今年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我與班子其他成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，大家集思廣益，開(kāi)拓創(chuàng)新，實(shí)行主動(dòng)有效措施，奮力推動(dòng)業(yè)務(wù)快速開(kāi)展。

一是主動(dòng)找尋業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，努力做好上層公關(guān)協(xié)調(diào)工作，為基層公司營(yíng)造良好寬松的展業(yè)環(huán)境。今年經(jīng)過(guò)我們的努力，改善了與政府及交警、郵政、銀行、安監(jiān)、衛(wèi)生等部門(mén)的關(guān)系，特殊是取得了交警、郵政、安監(jiān)等部門(mén)的大力支持，拓展了業(yè)務(wù)開(kāi)展新領(lǐng)域，使摩托車(chē)險(xiǎn)、責(zé)任險(xiǎn)等效益險(xiǎn)種業(yè)務(wù)獲得了快速開(kāi)展，摩托車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)114%，責(zé)任險(xiǎn)同比增長(zhǎng)15%，意外險(xiǎn)同比增長(zhǎng)7.2%。

二是主動(dòng)開(kāi)展業(yè)務(wù)競(jìng)賽和業(yè)務(wù)突擊活動(dòng)，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，推動(dòng)業(yè)務(wù)開(kāi)展。從今年3月到9月，我們共開(kāi)展了“責(zé)任險(xiǎn)、意外險(xiǎn)專項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)〞、“非車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)突擊活動(dòng)〞、“秋季學(xué)幼險(xiǎn)突擊活動(dòng)〞和“責(zé)任險(xiǎn)、意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)突擊活動(dòng)〞等五次業(yè)務(wù)競(jìng)賽和業(yè)務(wù)突擊活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展各種業(yè)務(wù)突擊活動(dòng)，實(shí)行政策扶持、費(fèi)用傾斜措施，調(diào)動(dòng)了員工的展業(yè)主動(dòng)性，使今年整體業(yè)務(wù)開(kāi)展收到了良好的效果，至10月底，全轄已有7個(gè)支公司完成了全年保費(fèi)安排，全市收入保費(fèi)8428萬(wàn)元，完成年初預(yù)算目標(biāo)99.39%，同比增長(zhǎng)20.26%。