建筑工程施工進(jìn)度控制中的問題與對(duì)策探討

/建筑工程施工進(jìn)度限制中的問題和對(duì)策探討[摘要]工程項(xiàng)目的進(jìn)度限制是三大限制的重要內(nèi)容，建筑產(chǎn)品的最終形成是在施工階段，因此，在施工階段進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)度限制就顯得特殊重要。加強(qiáng)施工進(jìn)度限制是規(guī)范施工行為和保證施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，如何組織施工進(jìn)度支配、如何剛好發(fā)覺實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度的差異并剛好有效地進(jìn)行調(diào)整，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理人員來說并不簡(jiǎn)潔。雖然國(guó)內(nèi)外對(duì)有關(guān)進(jìn)度的限制問題都有些論述，但對(duì)施工階段進(jìn)度限制并不系統(tǒng)、全面，而且可操作性不強(qiáng)。為了系統(tǒng)、全面地解決施工階段進(jìn)度支配和限制問題，本文著重從適用的、可操作性強(qiáng)的角度全面而系統(tǒng)地論述了建筑工程施工進(jìn)度支配到實(shí)施、檢查、改進(jìn)的動(dòng)態(tài)限制，提出施工進(jìn)度支配和限制的作業(yè)程序是一個(gè)不斷上升的循環(huán)過程。并對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度限制的措施進(jìn)行了有益的探討。本文僅限于施工階段的進(jìn)度限制，因而具有顯明的針對(duì)性、較強(qiáng)的可操作性和實(shí)際應(yīng)用意義。[關(guān)鍵詞]施工進(jìn)度；限制；問題；對(duì)策建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度限制是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理支配資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。施工項(xiàng)目進(jìn)度限制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度支配，在執(zhí)行支配的施工過程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度狀況，并將其和支配進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的緣由和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原支配，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目進(jìn)度限制的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目既定目標(biāo)工期，或者在保證施工質(zhì)量和不增加施工實(shí)際成本的條件下，縮短施工工期。當(dāng)然，這并不是說縮短工期越多越好。因?yàn)?，盲目縮短工期，會(huì)使工程干脆費(fèi)用增加，進(jìn)而增加投資，甚至?xí)绊懙劫|(zhì)量和平安。而且，施工合同條件明確規(guī)定：未經(jīng)業(yè)主同意因工期縮短所引起的費(fèi)用增加，業(yè)主將不負(fù)擔(dān)。因此，施工方必需全面考慮，同業(yè)主和監(jiān)理方一起共同實(shí)施進(jìn)度動(dòng)態(tài)限制。本文將對(duì)如何搞好建筑工程施工進(jìn)度限制進(jìn)行有益的探討。1建筑工程進(jìn)度限制理論基礎(chǔ)1.1建筑工程進(jìn)度限制的相關(guān)概念工期工期包括：建設(shè)工期、合同工期、關(guān)鍵工期。建設(shè)工期是指建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程從正式開工到全部建成投產(chǎn)或交付運(yùn)用所閱歷的時(shí)間。建設(shè)工期是簽訂施工合同、組織施工、分階段分年度支配和檢查工程建設(shè)進(jìn)度的依據(jù)。合同工期是指從承包商接到開工通知令的日期算起，直到完成合同規(guī)定的工程項(xiàng)目、單位工程或分部工程，并通過竣工檢驗(yàn)所用的時(shí)間。關(guān)鍵工期指在階段性進(jìn)度支配實(shí)施中，為了實(shí)現(xiàn)某些關(guān)鍵性進(jìn)度目標(biāo)所用的時(shí)間之和，在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度支配中，關(guān)鍵工期即為關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度。關(guān)鍵工期會(huì)干脆影響合同工期的實(shí)現(xiàn)和否。進(jìn)度進(jìn)度通常是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展?fàn)顩r，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中要消耗時(shí)間(工期)、勞動(dòng)力、材料、成本等才能完成項(xiàng)目的任務(wù)。當(dāng)然項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目任務(wù)的完成狀況，如工程的數(shù)量來表達(dá)。但由于項(xiàng)目對(duì)象系統(tǒng)（技術(shù)系統(tǒng)）的困難性，經(jīng)常很難選定一個(gè)恰當(dāng)?shù)?，統(tǒng)一的指標(biāo)來全面反映工程的進(jìn)度。有時(shí)時(shí)間和費(fèi)用和支配都吻合，但工程實(shí)物進(jìn)度（工作量）未達(dá)到目標(biāo)，則后期就必需投入更多的時(shí)間和費(fèi)用。進(jìn)度一般分為：支配進(jìn)度、當(dāng)前進(jìn)度、形象進(jìn)度。支配進(jìn)度是指工程項(xiàng)目依據(jù)招標(biāo)文件所規(guī)定的工程內(nèi)容、工期及目標(biāo)等，經(jīng)支配編制形成的支配進(jìn)度。支配進(jìn)度須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，才能形成進(jìn)度支配。當(dāng)前進(jìn)度指工程建設(shè)按進(jìn)度支配執(zhí)行到某一時(shí)間狀態(tài)下的實(shí)際進(jìn)度，也稱狀態(tài)進(jìn)度。形象進(jìn)度是接受圖表的形式，表達(dá)某一時(shí)間狀態(tài)下工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度。形象進(jìn)度常用所完成的工作量、所消耗的資金、時(shí)間等指標(biāo)來表示進(jìn)度完成的狀況。工程項(xiàng)目總進(jìn)度支配是以群體工程或樞紐工程的建設(shè)進(jìn)度作為編制支配的對(duì)象，包括物質(zhì)設(shè)備選購(gòu) 進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、土建工程和安裝工程施工進(jìn)度及驗(yàn)收前各項(xiàng)準(zhǔn)備工程進(jìn)度等內(nèi)容。單項(xiàng)工程進(jìn)度支配是以組成建設(shè)項(xiàng)目中某一獨(dú)立工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度作為編制支配的對(duì)象，如廠房建設(shè)工程、宿舍樓工程等。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，人們已賜予進(jìn)度以綜合的含義，它將工程項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本有機(jī)的結(jié)合起來，形成一個(gè)綜合的指標(biāo)，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。進(jìn)度限制已不只是傳統(tǒng)的工期限制，而且還將工期和實(shí)物、成本、勞動(dòng)消耗、資源等統(tǒng)一起來。進(jìn)度限制進(jìn)度限制，是指在項(xiàng)目的工程建設(shè)中執(zhí)行經(jīng)審核的施工進(jìn)度支配，利用相應(yīng)手段定期檢查施工實(shí)際進(jìn)度狀況，和原進(jìn)度支配進(jìn)行比較，并找出進(jìn)度偏差，通過對(duì)偏差產(chǎn)生的緣由及影響工期目標(biāo)程度的分析，施工單位應(yīng)剛好實(shí)行措施調(diào)整進(jìn)度支配并執(zhí)行調(diào)整后的進(jìn)度支配。在支配執(zhí)行中不斷如此循環(huán)，直至實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)——項(xiàng)目竣工，或者在保證工程質(zhì)量和不增加投資的條件下，縮短施工工期，提前竣工。施工階段是項(xiàng)目的實(shí)施階段，進(jìn)度限制是該階段重點(diǎn)限制內(nèi)容之一，干脆影響著工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和投資效益的發(fā)揮，同時(shí)也影響著項(xiàng)目支配系統(tǒng)的有效執(zhí)行。進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)，首要前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度支配。這就要求必需對(duì)施工單位的施工進(jìn)度支配進(jìn)行審核，如各階段的工期目標(biāo)是否滿足原施工合同的要求；是否和項(xiàng)目業(yè)主的圖紙供應(yīng)進(jìn)度、供貨進(jìn)度、供應(yīng)施工場(chǎng)地的時(shí)間等內(nèi)容相一樣。進(jìn)度支配編制的是否合理、科學(xué)和具有可操作性，干脆影響到支配在實(shí)施中的限制效果。進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的重要前提是進(jìn)度限制，假如項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度不能按審批后的支配實(shí)施而又未進(jìn)行有效的限制，業(yè)主投資前期預(yù)定的項(xiàng)目目標(biāo)，即工期、質(zhì)量及投資等，將難以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本三項(xiàng)目標(biāo)限制關(guān)系是相互影響和統(tǒng)一的。在一般狀況下，加快進(jìn)度、縮短工期將會(huì)引起成本的增加。但由于建設(shè)項(xiàng)目提前竣工，就可盡早獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格限制，極有可能影響進(jìn)度，但對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格限制而不致返工，不僅保證建設(shè)進(jìn)度、也保證工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)投資費(fèi)用的有效限制。建筑工程進(jìn)度的限制不應(yīng)局限于僅僅考慮施工進(jìn)度，還應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施的各階段和項(xiàng)目各個(gè)參和者做好協(xié)調(diào)和限制，通過對(duì)整個(gè)項(xiàng)目支配系統(tǒng)的有效限制，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2工程項(xiàng)目的進(jìn)度限制原理動(dòng)態(tài)限制原理工程進(jìn)度限制是一個(gè)不斷變更的動(dòng)態(tài)的過程。在項(xiàng)目起先階段，實(shí)際進(jìn)度依據(jù)支配進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行運(yùn)動(dòng)，但由于外界因素的影響，實(shí)際進(jìn)度的執(zhí)行往往會(huì)和支配進(jìn)度出現(xiàn)偏差，產(chǎn)生超前或滯后的現(xiàn)象。這時(shí)，通過分析偏差產(chǎn)生的緣由，實(shí)行相應(yīng)的改進(jìn)措施，調(diào)整原來的支配，使二者在新的起點(diǎn)上重合，并通過組織管理作用的發(fā)揮，使實(shí)際進(jìn)度接著依據(jù)支配進(jìn)行施工。同樣，在一段時(shí)間后，實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度會(huì)出現(xiàn)新的偏差。如此反復(fù)，工程進(jìn)度限制出現(xiàn)一個(gè)動(dòng)態(tài)的整過程。系統(tǒng)原理工程項(xiàng)目進(jìn)度限制是一個(gè)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作。進(jìn)度限制中支配進(jìn)度的編制受許多因素的影響，不能只考慮某一個(gè)因素或某幾個(gè)因素。進(jìn)度限制組織和進(jìn)度實(shí)施組織也具有系統(tǒng)性。因此，工程進(jìn)度限制具有系統(tǒng)性，應(yīng)當(dāng)綜合考慮各種因素的影響。信息反饋原理信息反饋是工程進(jìn)度限制的重要環(huán)節(jié)，施工的實(shí)際進(jìn)度通過信息反饋給基層進(jìn)度限制工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，信息經(jīng)過加工逐級(jí)反饋給上級(jí)主管部門，最終到達(dá)主限制室，主限制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)過比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度支配。進(jìn)度限制的不斷調(diào)整的過程事實(shí)上就是信息不斷反饋的過程。彈性原理影響建筑工程進(jìn)度支配工期的影響因素許多，因此進(jìn)度支配的編制應(yīng)留出余地，使支配進(jìn)度具有彈性。進(jìn)行進(jìn)度限制的時(shí)候就應(yīng)當(dāng)利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時(shí)間，或變更工作之間的搭接關(guān)系，使支配進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度吻合。封閉循環(huán)原理項(xiàng)目進(jìn)度限制的全過程是支配、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施和再支配的一個(gè)封閉的循環(huán)過程。網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)原理網(wǎng)絡(luò)支配原理是工程進(jìn)度限制的支配管理和分析計(jì)算的理論基礎(chǔ)。在進(jìn)度限制中要利用網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)原理編制進(jìn)度支配，依據(jù)實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度支配，又要利用網(wǎng)絡(luò)支配的工期優(yōu)化、工期和成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整支配。1.3進(jìn)度限制方法甘特圖它是在19世紀(jì)由美國(guó)科學(xué)家甘特獨(dú)創(chuàng)的，為了紀(jì)念他就把這種圖叫做“甘特圖”，我國(guó)多稱之為“橫道圖”。它以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，工程活動(dòng)在圖的左側(cè)縱向排列，以活動(dòng)所對(duì)應(yīng)的橫道位置表示活動(dòng)的起始時(shí)間，橫道的長(zhǎng)短表示持續(xù)時(shí)間的長(zhǎng)短。它實(shí)質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。這種支配方法的特點(diǎn)是簡(jiǎn)潔并簡(jiǎn)潔制作，也簡(jiǎn)潔理解和不斷更新，它是進(jìn)度支配方法中最簡(jiǎn)潔的一種。缺點(diǎn)是難以顯示困難的大型項(xiàng)目的微小環(huán)節(jié)內(nèi)容，不能明確表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系，不能干脆進(jìn)行計(jì)算，不便和進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。因此，橫道圖只適用于小而簡(jiǎn)潔的施工支配，對(duì)大而困難的項(xiàng)目施工支配和限制就有困難了。關(guān)鍵線路法(CPM)關(guān)鍵線路法常被稱為“網(wǎng)絡(luò)支配法”，有兩種表示方法：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配是用一條箭線來表示一項(xiàng)工作，將工作的名稱寫在箭線上方，完成該項(xiàng)工作所須要的時(shí)間注在箭線下方，箭尾表示工作的起先，箭頭表示工作的結(jié)束，在箭頭和箭尾處分別畫上圓圈并加以編號(hào)的支配形式。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配是用節(jié)點(diǎn)表示工作，在節(jié)點(diǎn)內(nèi)標(biāo)注工作持續(xù)時(shí)間，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，在箭線上標(biāo)注箭頭工作和箭尾工作的搭接時(shí)距，具有繪圖簡(jiǎn)便、邏輯關(guān)系明確，又稱為工作節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)支配。由于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖好畫一般不簡(jiǎn)潔出錯(cuò)，且單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)軟件較一般且價(jià)格便宜，所以一般接受單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配。接受關(guān)鍵線路法可以確定出項(xiàng)目各項(xiàng)工作最早、最遲起先和結(jié)束時(shí)間。通過最早最遲時(shí)間的差額可以分析每一工作相對(duì)時(shí)間緊迫程度及工作的重要性程度，這種最早和最遲時(shí)間的差額稱為機(jī)動(dòng)時(shí)間或時(shí)差。時(shí)差為零的工作通常稱為關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路法的主要目的就是確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵工作，以保證明施過程中能重點(diǎn)考慮，保證項(xiàng)目如期完成。非關(guān)鍵線路上的時(shí)差是項(xiàng)目支配進(jìn)度靈敏性的尺度。利用時(shí)差，可以進(jìn)行可能的資源交換和再支配，把資源從有時(shí)差的活動(dòng)上轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵線路的活動(dòng)中，使項(xiàng)目支配從整體上得到改善，以達(dá)到資源優(yōu)化的目的。帶資源的關(guān)鍵線路圖的畫法，是在關(guān)鍵線路圖案的基礎(chǔ)上，把每項(xiàng)活動(dòng)所須要的資源加以注明。CPM的優(yōu)點(diǎn)是可以處理對(duì)于困難項(xiàng)目的諸多活動(dòng)，可以表明各工序之間的邏輯關(guān)系，便于進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整；CPM可以將項(xiàng)目進(jìn)行分解，無形中將項(xiàng)目的隊(duì)伍干脆和其相應(yīng)的內(nèi)容相聯(lián)系；CPM還有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是可以預(yù)料各階段的人員需求量，并設(shè)法通過支配的協(xié)調(diào)和修改使人員得到合理支配。但在支配過程中需留意的是，不要將工作的內(nèi)容劃分得過于詳細(xì)，以至于花大量的人力和時(shí)間來編制支配。CPM缺點(diǎn)是和甘特圖相比，其編制費(fèi)用較高，現(xiàn)在普遍接受計(jì)算機(jī)作業(yè)，對(duì)編制人員素養(yǎng)要求較高。支配評(píng)審技術(shù)(PERT)支配評(píng)審技術(shù)是一種應(yīng)用工作前后邏輯關(guān)系及活動(dòng)不確定時(shí)辰表示的網(wǎng)絡(luò)支配圖，其基本的形式和CPM網(wǎng)絡(luò)支配基本相同，只是在工作時(shí)間估計(jì)方面PERT和CPM有確定的區(qū)分，CPM僅須要一個(gè)確定的工作時(shí)間，而PERT須要工作的三個(gè)時(shí)間估計(jì)，包括最短時(shí)間a、最可能時(shí)間m、最長(zhǎng)時(shí)間b。在項(xiàng)目中應(yīng)用PERT時(shí)，必需明確各個(gè)項(xiàng)目階段全部相互依靠的活動(dòng)和事務(wù)。事務(wù)是依據(jù)管理目標(biāo)所確定的關(guān)鍵大事時(shí)間點(diǎn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和支配人員以及項(xiàng)目執(zhí)行人員共同規(guī)定這些目標(biāo)，并確定任務(wù)和子任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，做出活動(dòng)和時(shí)間的邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖。該網(wǎng)絡(luò)包括從總體網(wǎng)絡(luò)起先始終到支配各詳細(xì)部分的詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)?？紤]到大中型工程項(xiàng)目具有工期長(zhǎng)、投資大，影響因素許多、不確定性強(qiáng)等特點(diǎn)，PERT網(wǎng)絡(luò)支配體現(xiàn)出良好的適應(yīng)性，因此受到項(xiàng)目管理者的高度重視。然而，目前應(yīng)用PERT進(jìn)行編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度支配并進(jìn)行資源優(yōu)化的方法存在著一些值得商榷的地方，主要表現(xiàn)在，工序持續(xù)時(shí)間的估計(jì)不夠精確，傳統(tǒng)PERT方法計(jì)算出來的網(wǎng)絡(luò)支配各工序的開工時(shí)間得不到保障，以及在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)支配資源優(yōu)化時(shí)沒有充分考慮風(fēng)險(xiǎn)量的影響。2施工項(xiàng)目進(jìn)度限制中存在的問題2.1施工項(xiàng)目進(jìn)度限制目標(biāo)確定不科學(xué)許多施工項(xiàng)目從決策階段起先就沒能進(jìn)行按項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律要求進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)作，施工前準(zhǔn)備階段往往在缺乏限制、無序狀態(tài)、缺少管理或在極其寬松狀態(tài)下進(jìn)行，通常耗用時(shí)間過長(zhǎng)，而進(jìn)入施工實(shí)施階段時(shí)所剩時(shí)間不多，因此確定施工工期時(shí)不顧項(xiàng)目規(guī)模大小、項(xiàng)目困難程度、項(xiàng)目施工工藝條件、氣候、地質(zhì)等條件及相關(guān)施工單位的協(xié)作度、裝備狀況及必要的工序時(shí)間影響，而確定施工總工期，由此確定的總工期由于先天缺陷而缺乏科學(xué)性，必定引發(fā)一系列施工問題。2.2施工進(jìn)度限制依據(jù)編制不科學(xué)主要表現(xiàn)在工作排序、確定工作間的邏輯組織關(guān)系時(shí)，對(duì)資源的合理運(yùn)用、施工期間的合理支配考慮欠缺，而使施工進(jìn)度支配在某一短暫的時(shí)間內(nèi)工作支配過于集中，即高峰期支配得過于“窄”，資源配置不合理，使支配不志向。2.3施工進(jìn)度支配編排不周全施工進(jìn)度支配編制時(shí)沒能遍及全部工作，漏項(xiàng)過多，其結(jié)果往往造成：一是在實(shí)施過程中編外工作過多，突發(fā)性工作人為增多，無疑會(huì)對(duì)支配中的工作產(chǎn)生沖擊，影響工作支配的實(shí)行；二是往往抓住了主要的工作而疏忽了次要工作，使該項(xiàng)目“尾巴”拖得過長(zhǎng)，比如一些工業(yè)項(xiàng)目經(jīng)常抓住了主體設(shè)備、工藝生產(chǎn)線的安裝，而可能忽視了幫助性設(shè)施的支配和實(shí)施，經(jīng)常出現(xiàn)主體部分全部如期完成，但幫助設(shè)施(如排污、排廢處理、道路交通等等)拖得太久，最終不僅影響了項(xiàng)目的完整性，而且亦影響了其功能的發(fā)揮，其緣由雖然有施工緣由，更有業(yè)主的因素。2.4施工進(jìn)度支配和資源配備支配不協(xié)調(diào)施工進(jìn)度支配的實(shí)施、完成應(yīng)當(dāng)說取決于資源上合理剛好配置含人力資源、動(dòng)力資源、設(shè)備、半成品供應(yīng)、施工機(jī)械配備、環(huán)境條件要求、施工方法的剛好跟進(jìn)等的支配應(yīng)當(dāng)和施工進(jìn)度支配一同出臺(tái)、一同送審，才能使施工進(jìn)度支配有基本保證，否則施工支配只是一紙空文。在目前的施工項(xiàng)目管理中受舊體制的影響，人們的意識(shí)沒有轉(zhuǎn)變過來，使之認(rèn)為先支配進(jìn)度再說，資源配備則憑閱歷，不夠到時(shí)再說，這種被動(dòng)的施工進(jìn)度支配注定是要失敗，確定是會(huì)被拖延的。2.5施工進(jìn)度支配檢查跟蹤不夠使施工進(jìn)度實(shí)施變成支配和實(shí)際兩張皮，支配是一套，實(shí)施是一套，完全失去了施工進(jìn)度支配的“支配你的工作，工作你的支配”的作用，使項(xiàng)目施工進(jìn)度限制陷入放任自流的無序狀態(tài)，最終導(dǎo)致施工項(xiàng)目進(jìn)度限制目標(biāo)無法完成，最終使項(xiàng)目成為失敗的項(xiàng)目。2.6施工進(jìn)度支配不能剛好依據(jù)實(shí)際狀況調(diào)整施工進(jìn)度支配在編制過程不行避開會(huì)因?yàn)轳{馭信息的有限性、編制人的閱歷、以及實(shí)施過程環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)狀況變更使施工時(shí)實(shí)施狀況和支配不符，那么就必需將支配依據(jù)實(shí)施實(shí)際狀況進(jìn)行切合實(shí)際的調(diào)整。只有在實(shí)施中不斷發(fā)覺問題，不斷調(diào)整支配，才能使施工項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，才能保證施工進(jìn)度支配的指導(dǎo)性，從而樹立其權(quán)威性。3影響施工進(jìn)度的因素分析由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，特殊是大中型建設(shè)項(xiàng)目，施工周期長(zhǎng)，投資大，技術(shù)困難，影響進(jìn)度的因素許多，“不確定性”表現(xiàn)突出。因此，我們必需弄清影響施工進(jìn)度目標(biāo)的各種因素，同時(shí)，要對(duì)這些因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，才能保證進(jìn)度目標(biāo)在我們的限制之中。3.1主觀因素設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更是影響施工進(jìn)度的首要因素。在施工中，施工方發(fā)覺原圖紙有誤，或者不合理等，此時(shí)必需經(jīng)設(shè)計(jì)方加以更改。有時(shí)可能增加擋土墻，或者地下水特殊大，或者地下地質(zhì)異樣，在施工之前假如沒有考慮到這些狀況，進(jìn)度必定會(huì)受到影響，因?yàn)檫@些都可能涉及設(shè)計(jì)變更。資金不到位合同應(yīng)支付的資金不到位是目前工程上比較普遍存在的現(xiàn)象。由于資金的短缺，使施工的順當(dāng)進(jìn)行失去了保障。業(yè)主應(yīng)當(dāng)盡力保證資金的剛好到位。當(dāng)然，施工方需剛好做好工程量的計(jì)算和簽證，加強(qiáng)和業(yè)主或監(jiān)理等各方面的溝通。材料、設(shè)備供應(yīng)不剛好施工用的建材、機(jī)械設(shè)備，假如不能按期抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)或其各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不合要求，這勢(shì)必影響施工進(jìn)度。施工技術(shù)的難度施工方假如低估了某些工程在技術(shù)上的困難，以及沒有考慮到某些設(shè)計(jì)和施工問題上的解決須要進(jìn)行科研和試驗(yàn)的話，原先的進(jìn)度支配必定要受到影響。如某銀行的地下金庫(kù)是一個(gè)壁厚達(dá)3m的地下室，由于該施工隊(duì)從未進(jìn)行過“大體積”混凝土的澆筑，盲目澆筑，結(jié)果造成了墻體大面積的開裂，因此而停工一個(gè)月。施工組織不當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)狀況困難，假如勞動(dòng)力和機(jī)械的調(diào)配不當(dāng)，勢(shì)必也影響進(jìn)度。因此，進(jìn)度管理人員應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，避開各種干擾，保證施工的順當(dāng)進(jìn)行。相關(guān)單位的影響建設(shè)工程涉及的單位不僅有建設(shè)方、施工方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、地勘方、檢測(cè)方、質(zhì)檢站，還包括供水、供電、通訊、運(yùn)輸、物資設(shè)備供應(yīng)等單位，只要其中任一方卡住了，施工進(jìn)度均會(huì)受到影響。因此，施工之前，做好四面協(xié)調(diào)，疏通八方關(guān)節(jié)，就勢(shì)在必行。事實(shí)上，影響施工進(jìn)度的單位既關(guān)鍵又被人們忽視的卻是建設(shè)方。工程事故的影響施工方應(yīng)嚴(yán)格杜絕工程事故特殊是人身傷亡事故的發(fā)生，一旦發(fā)生，受損失的不僅是施工方自己，進(jìn)度受影響就更不用說了。3.2客觀因素自然災(zāi)難假如發(fā)生不行預(yù)料的自然災(zāi)難，施工確定進(jìn)行不下去。這種狀況下要么做好補(bǔ)救工作，工期順延，要么終止合同。地質(zhì)條件在施工中如遇到在地質(zhì)勘察時(shí)沒有發(fā)覺的特異地質(zhì)狀況，比如流砂、透水、斷層、空穴、溶洞等，應(yīng)立刻和設(shè)計(jì)方、地勘及相關(guān)專家“會(huì)診”，探討對(duì)策，提出解決方案。社會(huì)緣由例如：工人罷工、政治事務(wù)、斗爭(zhēng)等。4施工項(xiàng)目進(jìn)度限制的有效途徑探討4.1樹立先進(jìn)的管理理念合理的進(jìn)度支配應(yīng)體現(xiàn)資源的合理運(yùn)用、工作面的合理支配、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理的縮短建設(shè)周期。而現(xiàn)階段施工項(xiàng)目進(jìn)度限制在管理觀念方面都須要克服的主要問題是：缺乏進(jìn)度支配系統(tǒng)的觀念，分別編制各種獨(dú)立而互不聯(lián)系的支配，形成不了支配系統(tǒng)。缺乏動(dòng)態(tài)限制觀念，只重視支配的編制，而不重視剛好的進(jìn)行支配的動(dòng)態(tài)調(diào)整。缺乏進(jìn)度支配多方案比較和選優(yōu)的觀念，而合理的進(jìn)度支配應(yīng)體現(xiàn)資源的合理運(yùn)用、工作面的合理支配、有利于提高施工質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理的縮短建設(shè)周期。4.2接受先進(jìn)的管理方法和手段編制施工項(xiàng)目進(jìn)度支配應(yīng)接受工程網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)，應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)》（GB/T13400.1～3-92）及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T121-99）的規(guī)定。用工程網(wǎng)絡(luò)支配的方法編制進(jìn)度支配必需很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算發(fā)覺關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路途，也可知道非關(guān)鍵工作可運(yùn)用的時(shí)差，工程網(wǎng)絡(luò)支配的方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度限制的科學(xué)化。同時(shí)也應(yīng)重視信息技術(shù)在進(jìn)度限制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對(duì)進(jìn)度限制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透亮度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的溝通和項(xiàng)目各參和方的協(xié)同工作。4.3組建精干的項(xiàng)目管理部首先應(yīng)選拔一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。由于項(xiàng)目具有唯一性、困難性，項(xiàng)目在實(shí)施過程中始終面臨各種各樣的沖突，面臨各種各樣的問題，這就給項(xiàng)目經(jīng)理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。因此選擇的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備多方面的實(shí)力，包括領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力、技術(shù)實(shí)力、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的實(shí)力解決沖突的實(shí)力，以及創(chuàng)業(yè)實(shí)力、獲得及支配資源的實(shí)力。項(xiàng)目管理部一般按項(xiàng)目管理職能設(shè)置職位（部門），按項(xiàng)目管理流程進(jìn)行工作，各自完成屬于自己管理職能內(nèi)的工作。一般項(xiàng)目管理小組職能不能分得太細(xì)，否則不僅信息多，管理程序困難，組織成員能動(dòng)性小，而且簡(jiǎn)潔造成摩擦。對(duì)大型的，特大型的項(xiàng)目，經(jīng)常必需設(shè)置一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)各個(gè)部門，如支配部、技術(shù)部、合同部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、辦公室等。4.4細(xì)致做好施工組織設(shè)計(jì)編制好施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施正確、科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)方案是保證項(xiàng)目順當(dāng)實(shí)施的基礎(chǔ)，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度支配以及新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備的接受或合理的技術(shù)革新應(yīng)能有利于項(xiàng)目在平安的狀態(tài)下進(jìn)行，應(yīng)確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量，更應(yīng)保證項(xiàng)目的施工工期限制在合同要求的工期內(nèi)，并能保證項(xiàng)目成本得到有效的限制。4.5細(xì)心做好支配交底工作施工進(jìn)度支配的實(shí)施是項(xiàng)目全體工作人員的共同的行為，因此要做好支配的分發(fā)和交底工作。在支配實(shí)施前的交底工作可以依據(jù)支配的范圍召開項(xiàng)目部動(dòng)員會(huì)大會(huì)或各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行落實(shí)責(zé)任?？偪刂湟话悴豁氁M(jìn)行全面交底，但須要項(xiàng)目部高層管理人員熟知支配，并圍繞支配支配或創(chuàng)建良好的內(nèi)外部施工環(huán)境。月度支配是最為重要的施工限制支配，必需支配生產(chǎn)管理人員參加交底，讓生產(chǎn)管理人員知悉支配并組織人員進(jìn)行實(shí)施。各專業(yè)生產(chǎn)管理人員須要依據(jù)支配逐項(xiàng)進(jìn)行人力和機(jī)械的加載，以確定本月度的人力和機(jī)械的需求狀況。這個(gè)環(huán)節(jié)是保證工程支配順當(dāng)實(shí)施的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。周支配為各專業(yè)科室自定和審批的支配，各專業(yè)科室管理人員必需召開支配交底會(huì)，并要求相關(guān)施工人員都明確各項(xiàng)支配的任務(wù)、目標(biāo)。周支配的交底可以讓施工人員有責(zé)任感和使命感，可以將支配實(shí)施變成全體員工的自覺行動(dòng)，發(fā)揮廣袤員工的干勁和創(chuàng)建精神。日支配為班組工作支配支配或調(diào)試階段的日試驗(yàn)支配或整改支配，通過任務(wù)小組的晨會(huì)進(jìn)行布置和檢查，剛好明確和完成當(dāng)天任務(wù)。4.6建立進(jìn)度支配考核制度支配執(zhí)行必需具有高度的肅穆性，否則支配將成為一紙空文。支配編制并下發(fā)后，必需有相應(yīng)的管理制度——支配考核制作為它的保證措施。支配考核制可以分為三個(gè)層次。第一層次為施工合同簽定時(shí)，業(yè)主對(duì)施工進(jìn)度限制在合同中的考核要求。一般均有嘉獎(jiǎng)和懲處條款，要求施工項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)者實(shí)行切實(shí)有效的措施來保證進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)而不拖延。其次層次是項(xiàng)目部對(duì)專業(yè)科室的考核。項(xiàng)目部高層管理人員制定出支配考核方法，并下發(fā)到各專業(yè)科室。在考核方法中規(guī)定出支配完成量對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施和獎(jiǎng)懲額度。一經(jīng)確定的支配考核制度，就必需嚴(yán)格執(zhí)行。項(xiàng)目部對(duì)專業(yè)科室考核一般以月度考核為主，考核的依據(jù)是月度支配。在月度支配編制時(shí)，針對(duì)重要的施工項(xiàng)目制定出節(jié)點(diǎn)支配，月度考核時(shí)比照月度節(jié)點(diǎn)支配完成狀況進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。每個(gè)月度或支配周期結(jié)束時(shí)，通過支配進(jìn)度和完成狀況數(shù)據(jù)的對(duì)比，分析出未完成項(xiàng)目的緣由，并依據(jù)支配考核方法進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)于進(jìn)度滯后的項(xiàng)目在月度生產(chǎn)會(huì)上賜予通報(bào)指責(zé)。第三層次是專業(yè)科室對(duì)施工班組的考核。針對(duì)月度支配或?qū)ｍ?xiàng)支配支配須要完成的工作量，專業(yè)科室應(yīng)當(dāng)和各施工班組之間簽定施工合同。合同書中應(yīng)明確規(guī)定完成某項(xiàng)施工的工作量、工期及獎(jiǎng)懲方法。支配考核制度可以激勵(lì)項(xiàng)目部全體員工同心同德，調(diào)動(dòng)廣袤員工的主動(dòng)性，確保支配的實(shí)現(xiàn)。4.7做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工過程中的調(diào)度工作是使施工進(jìn)度支配實(shí)施順當(dāng)進(jìn)行的重要手段?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)度主要任務(wù)是利用現(xiàn)場(chǎng)有限的資源，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，加強(qiáng)施工中薄弱環(huán)節(jié)，確保工程的順當(dāng)進(jìn)展，保證施工支配完成和進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因此調(diào)度工作是組織支配實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。它要為項(xiàng)目支配順當(dāng)執(zhí)行創(chuàng)建各種必要的條件，以適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施狀況的變更。各個(gè)層次的項(xiàng)目進(jìn)度限制針對(duì)不同的支配應(yīng)由項(xiàng)目部設(shè)立調(diào)度員或協(xié)調(diào)部門。協(xié)調(diào)中發(fā)生的進(jìn)度支配的變更必需和有關(guān)單位和部門剛好溝通。調(diào)度人員必需每天在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)存在的各種沖突，確保沖突的快速解決，保證施工的順暢進(jìn)行。調(diào)度人員也必需定期召開現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，并要求項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員全部參加。在調(diào)度會(huì)上協(xié)調(diào)重大的施工問題，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。調(diào)度工作的主要任務(wù)是:落實(shí)材料和加工訂貨，組織物質(zhì)資源進(jìn)場(chǎng)；落實(shí)勞動(dòng)力，組織勞動(dòng)力平衡工作；檢查支配執(zhí)行狀況，駕馭項(xiàng)目動(dòng)態(tài)；預(yù)料支配執(zhí)行中可能出現(xiàn)的狀況；剛好實(shí)行措施，掃除實(shí)施過程中的一切障礙，保證支配實(shí)現(xiàn)；召開調(diào)度會(huì)議，必要時(shí)運(yùn)用調(diào)度手段，下達(dá)調(diào)度叮囑。調(diào)度人員最好每天下午召開一次小范圍的施工調(diào)度會(huì)，對(duì)其次天的主要事務(wù)進(jìn)行支配，并指出當(dāng)前施工進(jìn)度存在的問題，并提出解決的方法。4.8做好進(jìn)度支配的檢查在實(shí)施進(jìn)度支配的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作：跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)；將實(shí)際數(shù)據(jù)和進(jìn)度支配進(jìn)行對(duì)比；分析支配執(zhí)行的狀況；對(duì)產(chǎn)生的進(jìn)度變更，實(shí)行相應(yīng)措施進(jìn)行訂正或調(diào)整支配，檢查措施的落實(shí)狀況；進(jìn)度支配的變更必需和有關(guān)單位和部門剛好溝通。在對(duì)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施監(jiān)督和限制，進(jìn)度管理人員必需駕馭以下幾種常規(guī)的檢查和比較的動(dòng)態(tài)限制方法，以便即使評(píng)價(jià)進(jìn)度支配執(zhí)行狀況或?qū)韴?zhí)行狀況和支配目標(biāo)的偏差，并經(jīng)過分析，找出產(chǎn)生偏差的緣由，制定糾偏措施，從而保證施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)進(jìn)度支配進(jìn)行檢查和調(diào)整應(yīng)依據(jù)進(jìn)度支配的實(shí)施記錄，跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度材料，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理和對(duì)比分析，確定實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度之間的關(guān)系。進(jìn)度支配檢查應(yīng)按統(tǒng)計(jì)周期的規(guī)定進(jìn)行定期檢查，依據(jù)須要進(jìn)行不定期檢查。跟蹤檢查的時(shí)間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，干脆影響支配限制工作的質(zhì)量和效果?，F(xiàn)場(chǎng)的支配管理人員應(yīng)當(dāng)每天在現(xiàn)場(chǎng)比照月度支配檢查完成狀況。對(duì)于滯后的施工項(xiàng)目須要在每天下午的調(diào)度會(huì)上賜予指出，并幫助解決存在的問題。對(duì)于應(yīng)當(dāng)開工而未開工的項(xiàng)目，支配管理人員須要賜予提示。進(jìn)度支配的檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容：工作量的完成狀況；工作時(shí)間的執(zhí)行狀況；資源運(yùn)用及和進(jìn)度的匹配狀況；上次檢查提出問題的處理狀況。進(jìn)度支配檢查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報(bào)告，總體進(jìn)度狀況分析完成后，形成支配執(zhí)行報(bào)告上報(bào)主管部門和項(xiàng)目部高層管理人員便于駕馭動(dòng)態(tài)和決策。進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容包括：進(jìn)度執(zhí)行狀況的綜合描述；實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度的對(duì)比資料；進(jìn)度支配的實(shí)施問題及緣由分析；進(jìn)度執(zhí)行狀況對(duì)質(zhì)量、平安和成本等的影響狀況；實(shí)行的措施和對(duì)將來支配進(jìn)度的預(yù)料。4.9加強(qiáng)資金管理工作實(shí)行資金收入預(yù)料。資金收入預(yù)料，可以形成資金在收入時(shí)間、數(shù)量上的總體概念,為項(xiàng)目籌措資金,加快資金周轉(zhuǎn),為合理支配資金運(yùn)用供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。5結(jié)束語建筑工程施工進(jìn)度限制的目的就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期總目標(biāo)。為達(dá)此目的，必需對(duì)進(jìn)度實(shí)施行之有效的限制和管理，對(duì)影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)先進(jìn)行分析探討，提出保證進(jìn)度支配實(shí)施的對(duì)策和措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的主動(dòng)限制。進(jìn)度限制的目標(biāo)不能籠統(tǒng)不具備可操作性，應(yīng)將建設(shè)項(xiàng)目總工期目標(biāo)細(xì)化分級(jí)分解到各個(gè)專業(yè)工作內(nèi)容和界面，確定分解成詳細(xì)的分部分項(xiàng)進(jìn)度限制目標(biāo)，制訂考核檢查方法，包括每天或每周供應(yīng)的工作面、資源(人、材、機(jī))考核檢查支配，實(shí)施過程中比照各分目標(biāo)檢查落實(shí)，如有偏差則依據(jù)實(shí)際調(diào)整支配剛好糾偏。事前限制著重于將總目標(biāo)、階段性目標(biāo)細(xì)化成能易于操作的分目標(biāo)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)料和防范；事中限制重點(diǎn)是檢查考核落實(shí)分目標(biāo)；事后限制重點(diǎn)是分析探討造成進(jìn)度滯后的緣由，調(diào)整支配實(shí)行趕工措施。施工進(jìn)度限制和管理必需區(qū)分重點(diǎn)和一般，保障關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作按期完成。還必需建立完整的進(jìn)度組織管理體系，總承包、分包都應(yīng)有分工詳細(xì)的責(zé)任人跟進(jìn)檢查考核進(jìn)度，不斷總結(jié)改進(jìn)進(jìn)度限制和管理的方法，提高進(jìn)度限制和管理的工作效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期總目標(biāo)?？傊?，建筑工程施工進(jìn)度限制貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過程，從工程起先施工到工程項(xiàng)目竣工每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著施工進(jìn)度的管理。加強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理，合理確定和有效限制施工進(jìn)度，是工程項(xiàng)目全過程管理的主要內(nèi)容。建筑工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度限制的中心任務(wù)是通過建立健全有效的施工進(jìn)度監(jiān)督工作體系來確保工程進(jìn)度達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。施工企業(yè)只有在符合規(guī)定的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和用戶要求的前提下，滿足質(zhì)量、工期、成本等要求，才可能獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。1、忽視進(jìn)度支配認(rèn)為進(jìn)度支配是一種擺設(shè)，可有可無?！拔姨厥馐煜?，該做什么我腦子特殊清楚”。大型工程，工期長(zhǎng)，環(huán)節(jié)多，意外狀況也多我們常聽到這樣的話“這些工作對(duì)于小工程，或許可以這樣。但，沒有很好的進(jìn)度支配，施工企業(yè)很難在一個(gè)長(zhǎng)的時(shí)間跨度內(nèi)向業(yè)主、監(jiān)理工程師或總施工企業(yè)以及其它施工企業(yè)表明自己的施工組織狀況，同時(shí)對(duì)于施工企業(yè)而言也很難指導(dǎo)自己的施工，并在資源上從容調(diào)度和平衡優(yōu)化。2、對(duì)于支配還算重視，但支配和實(shí)際工作脫節(jié)這有多種緣由，可能是進(jìn)度支配水平低，不能照實(shí)反映施工狀況以至失去指導(dǎo)作用；也可能相識(shí)上有誤區(qū)，因?yàn)檫M(jìn)度支配中的施工依次和實(shí)際工作的施工依次有確定的差別，在詳細(xì)的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上嫌麻煩，不情愿受約束。3、進(jìn)度支配過粗或過細(xì)過粗的進(jìn)度支配難以限制作業(yè)進(jìn)展，不易發(fā)覺問題，一旦發(fā)覺作業(yè)延誤，將有可能為時(shí)已晚，難以挽回；過細(xì)的進(jìn)度支配簡(jiǎn)潔人為割斷施工工藝之間的自然聯(lián)系。如接地線安裝包括放線、安裝、檢驗(yàn)等工序，支配一個(gè)作業(yè)就比分成三個(gè)作業(yè)好。從工程實(shí)踐來看，進(jìn)度支配的粗細(xì)沒有確定之規(guī)，相當(dāng)難以把握。在實(shí)踐工作中施工進(jìn)度支配的細(xì)化一般把握三個(gè)原則。一是作業(yè)工期要短，如一般要求15天以內(nèi)，這樣有利于限制作業(yè)進(jìn)展；其次是盡量符合施工工藝的自然流程；三是工作量的大小確定是否細(xì)化。如拉線底盤的制作有鋼筋、模板、“混凝土三道工序，假如工作量大、工期長(zhǎng)，則可細(xì)分為三個(gè)作業(yè)，否則一個(gè)作業(yè)就可以了。實(shí)際工作中對(duì)于進(jìn)度支配有越細(xì)越好的傾向，這明顯不是一件好事情?？傊?，施工進(jìn)度支配是能粗則粗，要細(xì)則細(xì)，只要能限制、指導(dǎo)施工就行。另外，長(zhǎng)期以來，施工項(xiàng)目在進(jìn)度管理方面還面臨著巨大的壓力：一是地方政府出于對(duì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的一種急功近利型的考慮，要工程早投入早運(yùn)用，而且這慢慢成為一種普遍的傾向，忽視工期的客觀性，出了不少“政績(jī)工程”、“形象工程”、“獻(xiàn)禮工程”。二是招投標(biāo)擔(dān)憂規(guī)范，由于是賣方市場(chǎng)，業(yè)主往往在工期上提出額外要求，并要求施工企業(yè)在工期中承諾，以縮短投資周期，這樣迫使施工項(xiàng)目超額配置資源，拼人力，拼機(jī)械，施工成本上升，質(zhì)量上“蘿卜快了不洗泥”出了不少問題。長(zhǎng)此以往，施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理因外部因素也發(fā)生偏