GE塑料上海二期廠房擴(kuò)建工程施工管理過程控制

EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.GE塑料上海二期廠房擴(kuò)建工程施工管理過程控制項(xiàng)目代碼：解版次逮文件說明妄日期杜編制億校對(duì)后審核雹審定什施工管理過程孤控制仆稍廟TCC飽思施工經(jīng)理受權(quán)憐處理在施工合單同范圍內(nèi)所發(fā)喜生的一切問題越，通過調(diào)度管床理、技術(shù)管理嚇、質(zhì)量管理、絡(luò)安全管理、計(jì)沈劃進(jìn)度管理、喬文件管理、費(fèi)渣用控制管理等川各部門的工作林，有效地使工失程施工管理程澇序化。施工調(diào)度管理撥1.殊驟每周召開一次備施工調(diào)度會(huì)，伴會(huì)上主要檢查松上周進(jìn)度計(jì)劃盛、完成情況，哥協(xié)調(diào)工程施工香中出現(xiàn)的問題扎，檢查完成本禾周計(jì)劃的準(zhǔn)備腫情況；如人力隸、材料、機(jī)具偽等。亭2.駁露工程中佛屬倘“低施工臨時(shí)平面緞總森圖遷”胸范圍內(nèi)的工作攝，如施工道路割、施工用水避悄、文明施工、鑰各施工單位關(guān)發(fā)系等諸方面的對(duì)事宜，均通過羊調(diào)度管理得到務(wù)協(xié)調(diào)。在執(zhí)行扮過程中是通過倒調(diào)度負(fù)責(zé)人的扔書面或口頭指催令去實(shí)現(xiàn)。施漁工單位接到通豐知后限期予以統(tǒng)實(shí)施。君醋柄施工調(diào)度管理圍程序簡(jiǎn)檢查上周施工計(jì)劃執(zhí)行情況檢查上周施工計(jì)劃執(zhí)行情況落實(shí)完成本周計(jì)劃的外部條件對(duì)上周安全、質(zhì)量進(jìn)行小結(jié)；并提出本周要求施工調(diào)度會(huì)腸還末腔農(nóng)撥食庸飼富趙旨溝密施工調(diào)度會(huì)調(diào)度管理漁彈撕正液戒醫(yī)漿貼禁峰渡津器調(diào)度管理施工道路施工用水、電文明施工施工道路施工用水、電文明施工各施工單位關(guān)系旦亭讀殃斃站排摟支攀徑收扎辱闊日常協(xié)調(diào)日常協(xié)調(diào)纏旺榨勸御惹疑臂癥數(shù)佩姓日常協(xié)調(diào)日常協(xié)調(diào)各有關(guān)部門施工單位各有關(guān)部門施工單位施工單位TCC調(diào)度會(huì)紀(jì)要與日常指令施工單位TCC調(diào)度會(huì)紀(jì)要與日常指令日常指令落實(shí)、執(zhí)行反饋各有關(guān)部門歪倘各有關(guān)部門輸二偏.倡注施工貿(mào).刮計(jì)劃、進(jìn)度管宗理窗1傻.情TCC隙坑計(jì)劃管理工程排師全減每月編制三月督滾動(dòng)計(jì)劃，（鑄即檢查上月計(jì)偶劃、制定本周綢計(jì)劃、展望下泰月計(jì)劃）。陡2.罪叨TCC支施工經(jīng)理、計(jì)辛劃管理工程師德每周審核施工插單位編制的三烏周滾動(dòng)計(jì)劃，設(shè)對(duì)上周計(jì)劃進(jìn)芒行檢查、對(duì)本鵝周計(jì)劃提出修困訂意見。求3.意對(duì)周計(jì)劃進(jìn)行禾檢查：如現(xiàn)場(chǎng)嫁實(shí)際實(shí)施的部場(chǎng)位與進(jìn)度要求免出現(xiàn)偏離的情照況蘋，食TC躍C要要求施工單位禮具體說明原因肉和具體如何采犯取措施與計(jì)劃衣相符，并要求次說明具體時(shí)間刊。桃4.繁施工單位在每除天上鍋午針9富點(diǎn)之前報(bào)頭一桑天施工內(nèi)容及恰完成情況和當(dāng)栗天的施工內(nèi)容蛋及工作量，同騙時(shí)報(bào)人力資源昂安排情況。對(duì)坦當(dāng)日未完成的呈部位要說明原鉗因和具體趕工扯措施董。柜TC育C勸專業(yè)工程師進(jìn)在行審查核實(shí)抄5.雖施工進(jìn)度在關(guān)扎鍵控制點(diǎn)的位韻置未完成進(jìn)度兇計(jì)劃，施工單甘位要詳細(xì)說明排具體原因和具嚇體趕工措施扒，塘TC旗C遭視該計(jì)劃對(duì)影枝響的大小和措次施的力度給予溝處理蓋。甘浙6.縫施工單位每周濃日上包午鄙9駛點(diǎn)之前呈報(bào)三陰周滾動(dòng)計(jì)劃和賞上周所完成的酸工程量及內(nèi)容櫻和人力敵資源的使用前惕情況溫，塘TCC都專業(yè)管理工程毅師進(jìn)行審核、沙核實(shí)。找7.別每半月召開一腫次施工計(jì)劃會(huì)弱議，修訂調(diào)整診月計(jì)劃。（每括月偉14遼日擁28刊日召開）樣8.親施工單位每月氣27呼日前編制下月涉計(jì)劃，羞報(bào)憲TC基C殺施工經(jīng)理。豬施工計(jì)劃進(jìn)度憐管理程序簡(jiǎn)圖TCC施工經(jīng)理TCC計(jì)劃工程師編制三月滾動(dòng)計(jì)劃施工單位編制三周滾動(dòng)計(jì)劃房蘆絹燥兩TCC施工經(jīng)理TCC計(jì)劃工程師編制三月滾動(dòng)計(jì)劃施工單位編制三周滾動(dòng)計(jì)劃TCC計(jì)劃工程師竟掃TCC計(jì)劃工程師巴物常曾底份嚇介呈報(bào)盡承津真審豎粱談謠住拴核蜻后科橡荷渴丙誘吸的呈報(bào)施工單位統(tǒng)計(jì)本周實(shí)際完成工程量施工單位統(tǒng)計(jì)本周實(shí)際完成工程量本周工程量審核后送費(fèi)控部門三周滾動(dòng)計(jì)劃下發(fā)本周工程量審核后送費(fèi)控部門三周滾動(dòng)計(jì)劃下發(fā)TCCTCC每?jī)芍苷匍_一次計(jì)劃會(huì)檢查、調(diào)整本月計(jì)劃參加會(huì)議檢查、調(diào)整本月計(jì)劃有關(guān)單位有關(guān)單位參加會(huì)議檢查、調(diào)整本月計(jì)劃本月編制下月本月編制下月“三月滾動(dòng)計(jì)劃”魄三春.莖闊施工文件管理殺1.認(rèn)僵TCC熔施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有危專職項(xiàng)目秘書支管理所有文件歌2.繡糕項(xiàng)目秘書按國鐮家文件管理規(guī)橫定及答TCC蟲文件管理規(guī)定前管理本現(xiàn)場(chǎng)文無件林3.桿所有文件的接章收和發(fā)送均由建TCC稈項(xiàng)目秘書統(tǒng)一叛管理，各單位勝送到摩TCC貸的文件均需送集交壓TCC腐項(xiàng)目秘書，其刮他人不能接收土；星TCC調(diào)項(xiàng)目秘書編號(hào)那建檔后，呈送耍給巖TCC腎施工經(jīng)理審批宅，經(jīng)審批發(fā)放邀對(duì)象后再返回仁TCC遵極項(xiàng)目秘書，由荒TCC流項(xiàng)目秘書按規(guī)但定發(fā)放，同時(shí)怨予以存檔。旦施工文件管理監(jiān)程序簡(jiǎn)圖業(yè)主TCC項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主TCC項(xiàng)目經(jīng)理TCC項(xiàng)目經(jīng)理施工經(jīng)理施工經(jīng)理TCC各部門文件施工單位蹈稿羽錦旨案懶少譽(yù)審鼓文件發(fā)送文件發(fā)送辦晉稅劇幕羨晨批梅特梁孫呈文件發(fā)送文件發(fā)送競(jìng)鵝杠策由過寇后誘該蒸緞送雜餡鑰糞等探件待絕脈刪套待衛(wèi)閣驕蛾套被道發(fā)源孝尾曾批項(xiàng)目秘書（文件管理）項(xiàng)目秘書（文件管理）文件下發(fā)存檔待發(fā)文件待發(fā)文件文件下發(fā)文件下發(fā)存檔待發(fā)文件待發(fā)文件文件下發(fā)存檔奏四秘.幣與施工技術(shù)、質(zhì)馬量管理冤1.此污本工程由板TCC竹嬌各專業(yè)工程師莊負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)獵量管理工作，周并向跑TCC斤施工經(jīng)理報(bào)告誓。待2.針TCC換式各專業(yè)工程師聽負(fù)旺責(zé)坑“誠施工組織設(shè)層計(jì)塌”擇和動(dòng)“友重要施工方桑案取”斥的審核，提出壁修改意見，供蓬施工經(jīng)理審批危時(shí)參考。漁3.丑寫“重施工組織設(shè)亡計(jì)抬”菌和鍛“宮施工方輛案野”鍛由施工單位編叛制，經(jīng)本單位羞技術(shù)負(fù)責(zé)人審絕核后加蓋單位示公章，報(bào)監(jiān)理淡單位審批后呈浴送到挺棗專業(yè)工程師和黃安全工程師審惑查簽署意見后滾，交別TCC誤施工經(jīng)理批準(zhǔn)疫。楊4.贏TCC炎孫各專業(yè)工程師鎮(zhèn)參加質(zhì)量管理裳工作，托參加現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)臭計(jì)交底工作，堆參加業(yè)主由和莫幫TCC貌組織的質(zhì)量檢佩查和相關(guān)會(huì)議合。命施工技術(shù)管理佛施工組織設(shè)計(jì)側(cè)和施工方案審貨批程序簡(jiǎn)圖監(jiān)理TCC專業(yè)工程師監(jiān)理TCC專業(yè)工程師安全工程師TCC施工經(jīng)理施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽字蓋公章施工單位編寫施工組織設(shè)計(jì)和施工方案潤(rùn)宏統(tǒng)涉恥退燭詞醬篇不確認(rèn)、不批螞準(zhǔn)峽駁腳退回修功改旨純仆謝蟲確認(rèn)簽勾字食多寺病用匙姿態(tài)淋棕幅塞施工單位執(zhí)行施工單位執(zhí)行批準(zhǔn)施工單位執(zhí)行不批準(zhǔn)欺批準(zhǔn)后通節(jié)過圣TC勝C親項(xiàng)目秘書返回施工單位竹圣段糠械等葵示遞舟箏印蒸西杏鋤賴說明：勺1.毫“確施工組織設(shè)南計(jì)靠”勇和荒“轟施工方事案忌”街的編制人以及醋各級(jí)各單位的東技術(shù)審核人、阿批準(zhǔn)人確認(rèn)后膏均應(yīng)簽字，有雹意見和建議應(yīng)葉書面寫出。孟2.安文件發(fā)放程序愛按規(guī)定執(zhí)行。辮施工質(zhì)量保證膊體系及質(zhì)量管躲理運(yùn)作系統(tǒng)TCC項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主負(fù)責(zé)人TCCTCC項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主負(fù)責(zé)人TCC項(xiàng)目經(jīng)理TCC施工經(jīng)理施工單位項(xiàng)目經(jīng)理施工單位施工經(jīng)理TCC專業(yè)工程師施工單位專職檢查員業(yè)主TCC專業(yè)工程師施工單位專職檢查員業(yè)主專業(yè)工程師施工單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人信底踢施工隊(duì)班組醒啄幣齊攜琴戲來鼓扭積陸裝急凍買仁是夾足姐宵喊途都榆依施工隊(duì)班組轎宮廳靈續(xù)就握蟻僚坦架帶寺時(shí)跪錦則圖系基代桐店川秧即參乓立愉挑掠半佩自吸穗自檢合格哥恰套現(xiàn)企宵拒怒砌逼剃加轉(zhuǎn)索墨煩需勞檢住懇里往覽玩馬凈習(xí)檢爐駛陣氏監(jiān)綁資計(jì)拴疲趣誘僑悔竹逮查殖講枕誰納英料壯慘乘不合格合格曾企花們濁首賠營通知共檢不合格合格口愧峽通知共檢研撒晴突剛嗓刪演吩滾返修裝監(jiān)理金榮盼友握化啟毯牧做舞監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)共同檢查趁咳泉口美疤軌敏挽葬齡不合格不合格合格檢驗(yàn)記錄各方會(huì)簽瘦忘自程準(zhǔn)許下道工序置施工檢驗(yàn)記錄各方會(huì)簽交工資料整理存檔喊五尺.亞施工付款程序松虹為了能使工程滴按照計(jì)劃順利孤完成，使合同流雙方的權(quán)力和裝義務(wù)均得到共挽同體現(xiàn)，并使市工程付款程序炊化，特制定本怠工程付款程序喊。參施工付款程序施工單位依據(jù)實(shí)際完成工作提交工程造價(jià)表施工單位依據(jù)實(shí)際完成工作提交工程造價(jià)表花薯督挪悟手房良孕脆伍養(yǎng)窮構(gòu)據(jù)拴錯(cuò)破辰默嫁副仙皂TCC計(jì)劃/TCC計(jì)劃/統(tǒng)計(jì)工程師確認(rèn)工程量符合設(shè)計(jì)、合同要求。簽字確認(rèn)罪及邪茂就繞軟閘付亭燥氏問TCC質(zhì)量管理工程師TCC質(zhì)量管理工程師確認(rèn)工程質(zhì)量吵管悉邀膜顫費(fèi)孟萍音知TCC安全工程師確認(rèn)TCC安全工程師確認(rèn)TCCTCC施工經(jīng)理確認(rèn)簽字奸臂郵侍既堪蹄購殘葡TCC項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽字TCC項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽字棒單雷善止思跳毯胳絮緣銳狂寨禍導(dǎo)慎由早業(yè)主批準(zhǔn)業(yè)主業(yè)主財(cái)務(wù)支付工程款至承包商指定帳號(hào)，實(shí)際支付給承包商的款額中，應(yīng)扣除相應(yīng)的預(yù)付款、質(zhì)保金及應(yīng)由承包商支付而未支付的其他款額。勸注：路1.麥實(shí)際完成工作憶量指除承包商齡原因之外，現(xiàn)仍場(chǎng)所發(fā)生的實(shí)儉際工作。嘗2.卻工程量表以控常制點(diǎn)計(jì)卵壤。恩六、重大專題倘方案論證制揀施工過程中，蠻對(duì)罵存在迷重大綱危險(xiǎn)源沖的施工環(huán)節(jié)似和關(guān)鍵的質(zhì)量嬌、進(jìn)度控制點(diǎn)牛施工單位襯要編制蠢專項(xiàng)哨施工逝技術(shù)膨方鵲案痛和前安全防護(hù)措施免方案，貌TCC風(fēng)將組織專業(yè)技種術(shù)人員、安全色管理人員和益業(yè)主、監(jiān)理排的糞相關(guān)人員格進(jìn)行專題論證示，統(tǒng)一意見后嘉，監(jiān)理獅和勺TCC紋再按方案的審如批程序挎進(jìn)行訴專項(xiàng)方案審批蛾，其流程如下北：俘柏在糠富倆左欣專項(xiàng)省施工方案審批鋤程序簡(jiǎn)圖監(jiān)理論證會(huì)施工單位技術(shù)、安全負(fù)責(zé)人審核、