中建某公司項(xiàng)目質(zhì)量管理制度

**項(xiàng)目質(zhì)量管理制度中國**程局2008年11月15日目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc215719039"吳一、臨質(zhì)量保證體系大列3HYPERLINK\l"_Toc215719040"久二、質(zhì)量職責(zé)夠晚3HYPERLINK\l"_Toc215719041"速三、局也質(zhì)量保證組織吐措施及管理程摸序使圾4HYPERLINK\l"_Toc215719042"賠1講、質(zhì)量控制和光保證的指導(dǎo)原日則朝羨4HYPERLINK\l"_Toc215719043"敵四、組織措施露嫁5HYPERLINK\l"_Toc215719044"貢1順、現(xiàn)場成立拜TQC燭全面質(zhì)量管理種小組間藥5HYPERLINK\l"_Toc215719045"燈2滅、全員參與叢巷5HYPERLINK\l"_Toc215719046"搜3兄、強(qiáng)化技術(shù)管監(jiān)理麥對6HYPERLINK\l"_Toc215719047"雅4徹、嚴(yán)格貫徹監(jiān)可理規(guī)程程序持乎6HYPERLINK\l"_Toc215719048"線5貞、明確總承包存質(zhì)量職責(zé)盾瓦6HYPERLINK\l"_Toc215719049"穩(wěn)6綱、質(zhì)量技術(shù)要右求階至8HYPERLINK\l"_Toc215719050"黎7義、設(shè)置質(zhì)量控變制點(diǎn)死膚8HYPERLINK\l"_Toc215719051"偉8愛、建立質(zhì)量信帝息反饋系統(tǒng)旦批8HYPERLINK\l"_Toc215719052"對9凳、精心操作勻卷8HYPERLINK\l"_Toc215719053"槽10問、嚴(yán)格控制健盼8HYPERLINK\l"_Toc215719054"游11敗、周密組織冊侄8HYPERLINK\l"_Toc215719055"辜五、施工過程隸管理番庸9HYPERLINK\l"_Toc215719056"飛1暢、一般過程施孔工勝忠10HYPERLINK\l"_Toc215719057"辨2喝、特殊過程施回工棚迫10HYPERLINK\l"_Toc215719058"酷3之、怠SBS揚(yáng)卷材防水施工桐答10HYPERLINK\l"_Toc215719059"給五、施工方案避和技術(shù)交底的服管理訊指11HYPERLINK\l"_Toc215719060"鎮(zhèn)六、工程資料毯的管理剝飛11HYPERLINK\l"_Toc215719061"給七、工程試驗(yàn)拒管理盛吵13HYPERLINK\l"_Toc215719062"次1逐、現(xiàn)場試驗(yàn)要捆求炊費(fèi)13HYPERLINK\l"_Toc215719063"夾2肚、試驗(yàn)的主要磚內(nèi)容捉攜13HYPERLINK\l"_Toc215719064"現(xiàn)3敞、原材料試驗(yàn)余扎13HYPERLINK\l"_Toc215719065"然4曉、工序試驗(yàn)銳種14HYPERLINK\l"_Toc215719066"航八、狐按質(zhì)量獎罰制度由堡14HYPERLINK\l"_Toc215719067"刺1拋、獎勵制度垮駐14HYPERLINK\l"_Toc215719068"揪2盲、處罰制度嗚愉15朱為了加強(qiáng)對項(xiàng)劃目在施工程的董質(zhì)量控制，認(rèn)伐真貫徹執(zhí)皮行權(quán)“稠百年大計(jì)質(zhì)量屈第忠一干”冰的質(zhì)量方針，常使施工人員在博施工生產(chǎn)過程符中樹凱立薄“名質(zhì)量在我心中枯，質(zhì)量在我手挺中晨”趟的質(zhì)量意識，驟提高對建筑產(chǎn)盯品熱“吹過程精唇品捉”驗(yàn)的認(rèn)識。加在公司質(zhì)量方罩針的指導(dǎo)下，氧按蠶照遭ISO打900觀2梅質(zhì)量管理體系頃標(biāo)準(zhǔn)建立完善物質(zhì)量體系，編鄙制并認(rèn)真執(zhí)行技以質(zhì)量手冊和康程序文件為主急的質(zhì)量體系文稼件。蹦一、涼質(zhì)量保證體系效該項(xiàng)目的各項(xiàng)草質(zhì)量管理活動鴿將按照公司的世質(zhì)量體系要求流，由本項(xiàng)目經(jīng)赤理部組織。愧根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量立體系的結(jié)構(gòu)要遺素和項(xiàng)目施工們管理的需要，趴建立項(xiàng)目經(jīng)理括領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目組最織機(jī)構(gòu)，明確轟各崗位的質(zhì)量升職責(zé)并確保認(rèn)聽真履行各自的賓質(zhì)量職責(zé)。執(zhí)根據(jù)本工程的騾質(zhì)量目標(biāo)，成托立創(chuàng)缸優(yōu)揪(語海軍軍惕優(yōu)春)作領(lǐng)導(dǎo)小組，創(chuàng)脊優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組由蠶項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任井組長，項(xiàng)目副子經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)喚理及項(xiàng)目總工忌擔(dān)任副組長，呆組員由現(xiàn)場專累業(yè)工程師及各安分包單位負(fù)責(zé)霜人組成。娃項(xiàng)目經(jīng)理部根井據(jù)公司質(zhì)量手濕冊及程序文件僵編制本項(xiàng)目的石項(xiàng)目策劃及施暗工組織設(shè)計(jì)，獅并以此指導(dǎo)工參程全部施工活本動。情按照項(xiàng)目策劃腐及施工組織設(shè)賺計(jì)的要求，由糧項(xiàng)目經(jīng)理部組援織本項(xiàng)目的質(zhì)面量體系運(yùn)行，絲認(rèn)真填寫質(zhì)量默體系運(yùn)行記錄脖及各種施工控別制記錄。區(qū)公司按照年度憑質(zhì)量體系內(nèi)部勇審核計(jì)劃，按嫂ISO900煙2凝標(biāo)準(zhǔn)要求，定薄期組織對該項(xiàng)貞目的質(zhì)量體系容審核，重點(diǎn)審竄核管理職責(zé)、插項(xiàng)目策劃、施砌工組織設(shè)計(jì)、真文件控制、分覽供方的選擇、冶物資驗(yàn)證及檢高驗(yàn)和試驗(yàn)、產(chǎn)表品標(biāo)識、計(jì)量星管理、不合格沿品的控制、機(jī)屯械設(shè)備管理、難過程控制、現(xiàn)因場管理、質(zhì)量具記錄等方面，暴一旦發(fā)現(xiàn)問題專，及時發(fā)出不賠合格品整改通憂知，并采取糾筋正預(yù)防措施確券保質(zhì)量體系正工常運(yùn)行，確保簽工程施工始終匙處于控制狀態(tài)文，確保工程質(zhì)烏量達(dá)到預(yù)期管蔑理目標(biāo)。二、質(zhì)量職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理弱是項(xiàng)目質(zhì)量的鄙第一責(zé)任人，航組織工程質(zhì)量臉策劃，指導(dǎo)和飛監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量可工作的實(shí)施。2、項(xiàng)目總工瘦是施工現(xiàn)場工翅程技術(shù)管理工省作的組織與指墊揮者；參與工殘程質(zhì)量策劃，詞制定階段質(zhì)量鉆實(shí)施目標(biāo)，并該組織和指導(dǎo)責(zé)嶺任部門的質(zhì)量駐工作的實(shí)施；挺領(lǐng)導(dǎo)工程材料痛鑒定，測量復(fù)例核及工程資料譯的管理工作；爛對階段目標(biāo)的孝實(shí)施情況定期客監(jiān)督、檢查和吃總結(jié)。3、質(zhì)量經(jīng)理蘆貫徹國家及地笑方的有關(guān)工程恢施工規(guī)范、工襲藝規(guī)程、質(zhì)量游標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格執(zhí)皆行國家施工質(zhì)盼量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)端準(zhǔn)，行使質(zhì)量幟否決權(quán)；對質(zhì)管量問題和不合頁格品提出整改僻并進(jìn)行有效驗(yàn)挑證，確保項(xiàng)目騙總體質(zhì)量目標(biāo)捷和階段質(zhì)量目門標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；編峰制項(xiàng)動目糖“廢過程檢驗(yàn)計(jì)冰劃先”紙，加強(qiáng)施工預(yù)謙控能力和過程伸檢查，使質(zhì)量臥問題消除在萌介芽之中。但4步、項(xiàng)目副經(jīng)理掉是施工現(xiàn)場全詢面生產(chǎn)管理工慨作的組織與指躍揮者；編制工飼程各階段進(jìn)度溪計(jì)劃，對施工腎工期負(fù)直接領(lǐng)未導(dǎo)責(zé)任村,阻監(jiān)督工程進(jìn)度怖計(jì)劃的執(zhí)行和澆完成情況，并晉負(fù)責(zé)審定、考暑核分包單位月駕、周計(jì)劃；參蚊與工程創(chuàng)優(yōu)策桐劃，并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)璃施。5、機(jī)電經(jīng)理濃負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場本機(jī)電施工管理軌工作，組織解漆決工程施工中穩(wěn)的現(xiàn)場管理及梯技術(shù)工藝問題妖；協(xié)調(diào)各專業(yè)給之間的配合工劍作；組織機(jī)電恥驗(yàn)收；負(fù)責(zé)組威織各專業(yè)、機(jī)浪電分包的協(xié)調(diào)讓，就進(jìn)度、質(zhì)疫量統(tǒng)一管理；苗負(fù)責(zé)組織機(jī)電林各專業(yè)系統(tǒng)的仰調(diào)試和聯(lián)動調(diào)鹽試。道三陡、聚鄰像質(zhì)量保證組織校措施及管理才程序捉1真、質(zhì)量控制和君保證的指導(dǎo)原械則茄首先建立完善握的質(zhì)量管理體重系，配備高素示質(zhì)的項(xiàng)目管理恥和質(zhì)量管理人穩(wěn)員，強(qiáng)舊化悅“辣項(xiàng)目管理，以式人為獻(xiàn)本朽”龍；鵝嚴(yán)格過程控制裝和程序控制，泉開展全面質(zhì)量棉管理，樹立聽創(chuàng)張“量過程精渡品滋”創(chuàng)、抵“維業(yè)主滿宜意畢”濃的質(zhì)量意識，灌使該工程成為摸我公司具有代五表性的優(yōu)質(zhì)工才程；蓬根據(jù)本工程制返定的質(zhì)量目標(biāo)綢確保海軍軍優(yōu)池、將質(zhì)量目標(biāo)雪層層分解，質(zhì)欣量責(zé)任、權(quán)利待徹底落實(shí)到位遙，嚴(yán)格獎罰制布度；嬌建立嚴(yán)格而實(shí)筐用的質(zhì)量管理脈和控制辦法、哄實(shí)施細(xì)則，在香工程項(xiàng)目上堅(jiān)扯決貫徹執(zhí)行；乒嚴(yán)格樣板制、湖三檢制、工序襲交接制度和質(zhì)傻量檢查和審批返等制度；則廣泛深入開展燒質(zhì)量職能分析俗、質(zhì)量講評，拾大力推雪行培“否一案三工占序此”善管理措施明即邪“判質(zhì)量設(shè)計(jì)方案木、監(jiān)督上工序蝴、保證本工序寇、服務(wù)下工稀序似”休；連利用計(jì)算機(jī)技元術(shù)等先進(jìn)的管招理手段進(jìn)行項(xiàng)戚目管理和質(zhì)量道管理和控制，誦強(qiáng)化了質(zhì)量檢柔測和驗(yàn)收系統(tǒng)照，加強(qiáng)質(zhì)量管斯理的基礎(chǔ)性工筐作；詳大力加強(qiáng)圖紙宿會審、圖紙深歸化設(shè)計(jì)、詳圖碧設(shè)計(jì)和綜合配酒套圖的設(shè)計(jì)和談審核工作，通談過確保設(shè)計(jì)圖叼紙的質(zhì)量來保羅證工程施工質(zhì)內(nèi)量；位物資的質(zhì)量對鉛工程質(zhì)量有直悶接影響，項(xiàng)目采部將嚴(yán)格按照鄉(xiāng)公司的《物資說管理程序》要?dú)炃?，做好分供趁方的選擇、物民資的驗(yàn)證、物出資檢驗(yàn)、物資腔的標(biāo)識、物資更的保管、發(fā)放定和投用、不合厲格品的處理等巨環(huán)節(jié)的控制工璃作，確保投用徒到工程的所有譽(yù)物資均符合規(guī)娘定要求。殘嚴(yán)把材料（包者括原材料、成滔品和半成品）伶、設(shè)備的出廠襲質(zhì)量和進(jìn)場質(zhì)伸量關(guān)。（見附嗽圖）虹確保檢驗(yàn)、試芳驗(yàn)和驗(yàn)收與工滲程進(jìn)度同步；圖工程資料與工輝程進(jìn)度同步；少竣工資料與工振程竣工同步；泊用戶手冊與工戶程竣工同步。產(chǎn)品質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量保證人員基本要素質(zhì)量方案經(jīng)審批方可實(shí)施材料原材、半成品檢驗(yàn)操作按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求機(jī)具檢測合格后方可使用方案保證人員素質(zhì)保證原材質(zhì)量保證操作過程保證機(jī)具保證實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)執(zhí)行崗位責(zé)任制技術(shù)資料保證熟悉圖紙周檢維修保養(yǎng)四、組織措施厚1學(xué)、現(xiàn)場成昨立前TQ摩C剛?cè)尜|(zhì)量管理碧小組任對現(xiàn)場經(jīng)常出焰現(xiàn)的質(zhì)量問題傅運(yùn)遲用物TQ沃C煙管理方法（如恢排列圖、因果擴(kuò)圖、調(diào)查表等岔方法）分析質(zhì)機(jī)量產(chǎn)生原因，境制定對策，及盾時整改。2、全員參與叮指承建本工程擔(dān)的全體員工，杜在實(shí)施創(chuàng)建精出品工程的過程節(jié)中，通過各種久宣傳手段，將叉創(chuàng)造精品的意液識樹立于每個拐員工的頭腦中暫，自覺地以精袍品的意識和標(biāo)千準(zhǔn)衡量和計(jì)劃子每一項(xiàng)工作。班同時通過崗位逗責(zé)任制將每位鴿員工的職責(zé)與部精品工程的創(chuàng)贊建相聯(lián)系。景3食、強(qiáng)化技術(shù)管確理侵嚴(yán)格執(zhí)行圖紙扔會審制度，深榨入了解設(shè)計(jì)意晝圖并貫徹執(zhí)行選，項(xiàng)目技術(shù)部被根據(jù)圖紙會審?fù)霸O(shè)計(jì)交底情嬸況，對項(xiàng)目人瘡員及分承包商雨進(jìn)行圖紙交底鳳，使設(shè)計(jì)意圖煮貫徹到施工中到的每一個工序異。質(zhì)4姑、嚴(yán)格貫徹監(jiān)余理規(guī)程程序渾施工期間嚴(yán)格瞞按照建設(shè)工程災(zāi)規(guī)程程序辦事辜，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)凱圖紙和國家有垃關(guān)施工規(guī)程規(guī)區(qū)范進(jìn)行施工；均對進(jìn)場材料進(jìn)勿行自檢和送檢憶，并提供相應(yīng)恒的證明材料。戰(zhàn)不合格的建筑召材料、構(gòu)配件吹和設(shè)備不能在乳工程上使用；原堅(jiān)持按施工工犁序施工，質(zhì)量景不合格或未經(jīng)淚驗(yàn)收的工程，柿不能進(jìn)行下一箭道工序施工。聽5促、明確總承包扭質(zhì)量職責(zé)丹我公司作為本芳工程的總承包幅方，對工程的股整個施工過程隆中全部施工工哈序負(fù)責(zé)全面的露質(zhì)量保證，由務(wù)我公司承擔(dān)的其施工部分和每寺個分承包商的譜施工部分的質(zhì)鋪量均處于我公強(qiáng)司項(xiàng)目經(jīng)理部栽的控制之下，凳并將根據(jù)施工半中出現(xiàn)的不同異問題加以改進(jìn)普和解決，并及鞏時匯報給業(yè)主貪和監(jiān)理方。芹質(zhì)量目標(biāo)分解坑（見附圖）施6角、質(zhì)量技術(shù)要倚求詞質(zhì)量控制為實(shí)凱現(xiàn)本工程的質(zhì)報量目標(biāo)，將對盛總目標(biāo)進(jìn)行逐處層分解，分解議后的質(zhì)量目標(biāo)嗚逐層落實(shí)至各菠分承包商和材溪料分供應(yīng)商，創(chuàng)每個分承包合吊同和材料采購湯合同簽訂前，綠均有技術(shù)部門礎(chǔ)根據(jù)分解的質(zhì)怕量目標(biāo)提出針乓對合同標(biāo)的物箱的工程技術(shù)質(zhì)望量要求，這些遍要求將作為合映同的有效組成蹄部分，約束其盤質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)眼標(biāo)準(zhǔn)和使用要原求。庸7素、設(shè)置質(zhì)量控洋制點(diǎn)睬在影響工程質(zhì)隔量的關(guān)鍵部位還和重要工序設(shè)獄置控制點(diǎn)，如娘對測量放線、勇模板、鋼筋定食位和全部隱蔽傳工程，設(shè)立以區(qū)專業(yè)工程師牽揮頭的檢查小組爆實(shí)施控制。采8包、建立質(zhì)量信若息反饋系統(tǒng)孟建立高效靈敏臥的質(zhì)量信息反知饋系統(tǒng)禽,各設(shè)專職質(zhì)檢員胖和專業(yè)工程師邀作為信息的收煉集和反饋傳遞回的主要人員，尺針對存在的問流題婦,顫項(xiàng)目經(jīng)理部生觸產(chǎn)組織管理系索統(tǒng)及時調(diào)整施熊工部署，糾正物偏差。9、精心操作番對于本工程而為言，精心操作腐一方面指具體準(zhǔn)的施工操作者饒對每一道施工壽工序、每一項(xiàng)兄施工內(nèi)容均精私心操作，另一機(jī)方面指項(xiàng)目部饒的管理人員在淋各項(xiàng)工作中精寫心計(jì)劃、精心碧組織和精心管封理。第1乞0顆、嚴(yán)格控制衣即在施工管理信中應(yīng)用過程控診制的管理方法滴，對施工進(jìn)行葉全過程、全方圖位、全員的控室制，確定最佳河的施工工藝流葛程，將管理人閑員的崗位職責(zé)苗相聯(lián)系。填1采1籍、周密組織搖在施工管理中資應(yīng)用計(jì)劃管理警的手段，將施隸工各環(huán)節(jié)納入駝計(jì)劃的軌道，肅嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃漠中的各項(xiàng)規(guī)定吐。苦五、施工過程筒管理柳確保施工過程信始終處于受控計(jì)狀態(tài)，是保證距本工程質(zhì)量目句標(biāo)的關(guān)鍵。施揚(yáng)工時按規(guī)范、刃規(guī)程施工，加據(jù)強(qiáng)預(yù)先控制、雁過程控制，樣鋒板開路。赤施工過程分為鏈一般過程和特廳殊過程，本工竊程的地下室防煌水、大體積混習(xí)凝土施工屬于耕特殊過程，其央余分項(xiàng)工程屬牲于一般過程。按一般過程施工覽分為一般工序貴和關(guān)鍵工序，東本工程初步確弓定測量放線分侮項(xiàng)工程、鋼筋肥分項(xiàng)工程、模餓板分項(xiàng)工程、日混凝土分項(xiàng)工選程、屋面防水賓、衛(wèi)生間防水魯?shù)葹殛P(guān)鍵工序四，關(guān)鍵工序?qū)⒈本幹茖ｍ?xiàng)施工胸技術(shù)方案。窯關(guān)鍵工序質(zhì)量眠控制點(diǎn)一覽表卻工序名稱估控制要點(diǎn)騎備注階測量放線夠由公司測量工升程師負(fù)責(zé)完成千，項(xiàng)目質(zhì)量檢運(yùn)查員負(fù)責(zé)檢查找，測量工程師污辦理報驗(yàn)手續(xù)爆。根據(jù)業(yè)主和擁規(guī)劃局測量大惜隊(duì)移交的控制丹線的高程控制燒點(diǎn)，建立本工君程測量控制網(wǎng)新，重點(diǎn)是墻體哭、柱的軸線、霉層高及垂直度塊，樓板標(biāo)高、秘平整度及預(yù)留加洞口尺寸及位圾置。蠶特別是結(jié)構(gòu)周考邊為曲殼線片,豬其定位軸線是鍬測量控制的重燙點(diǎn)臣鋼筋工程凳由鋼筋專業(yè)工敏程師負(fù)責(zé)組織均施工，質(zhì)量檢誰查員負(fù)責(zé)檢查艷并向監(jiān)理辦理獎隱蔽驗(yàn)收?？爻种其摻畹脑臏?zhǔn)質(zhì)量，鋼筋必星須有出廠合格牌證、現(xiàn)場復(fù)試歪合格，嚴(yán)格控活制鋼筋的下料洗尺寸、鋼筋綁會扎間距、搭接蹄長度錨固長度表綁扎順序、保物護(hù)層厚度、樓鞠板鋼筋的有效屈高度。鋼筋接悟頭操作，重點(diǎn)芽控制套絲長度燭等，按規(guī)范要室求進(jìn)行接頭取臺樣試驗(yàn)；厲曲線部分的梁店、墻等構(gòu)件，迎其鋼筋在綁扎頭前應(yīng)進(jìn)行放大潔樣并預(yù)彎，以污保證綁扎質(zhì)量忽模板工程食模板將根據(jù)圖窩紙進(jìn)行專門設(shè)兩計(jì)，重點(diǎn)控制煌模板的剛度、奧強(qiáng)度及平整度夕，梁柱接頭、濾電梯井將設(shè)計(jì)儀專門模板，施猾工重點(diǎn)控制安霸裝位置、垂直隆度、模板拼縫董、起拱高度、盼脫模劑使用、脹支撐固定性等蘭。禮曲線形結(jié)構(gòu)是盡模板控制的重那點(diǎn)釘混凝土工程亞振搗部位及時什間、混凝土傾啄落高度、養(yǎng)護(hù)猴、試塊的制做煌、施工縫處混厚凝土的處理、工混凝土試塊的錢留置及強(qiáng)度試棚驗(yàn)報告及強(qiáng)度淺統(tǒng)計(jì)等。檔基礎(chǔ)大體積混里凝土方量較大嘴，是混凝土工唯程控制的最大押重點(diǎn)擊砌筑工程此砌塊必須材質(zhì)全合格證的復(fù)試墻報告，砌筑砂析漿用水泥必須描持有準(zhǔn)用證、蘭合格證和復(fù)試咽報告，砂漿施拆工配合比由公編司試驗(yàn)室確定院，現(xiàn)場嚴(yán)格按值配合比組織施轉(zhuǎn)工，重點(diǎn)控制等砌體的垂直度昨、平整度、灰巴縫厚度、砂漿教飽滿度、洞口勸位置、洞口方團(tuán)正等。誰抹灰工程疏嚴(yán)把原材料質(zhì)張量關(guān)，抹灰用莫材料必須按規(guī)艘定進(jìn)行試驗(yàn)。棉合格后方可使良用；嚴(yán)格控制瘦砂漿的配合比錫、抹灰基層的億清理、抹灰的貧厚度、平整度貸、陰陽角的方鉆正及養(yǎng)護(hù)等。浴屋面防水及衛(wèi)浴生間防水奔所用材料必須換具有出廠合格秘證及現(xiàn)場復(fù)試薦報告，重點(diǎn)控燥制基層含水率毒、基層質(zhì)量（殊不得空鼓、開蔥裂和起砂）基氏層清理、突出獄地面附加層施有工，衛(wèi)生間及呼屋面必須做蓄聯(lián)水試驗(yàn)。、罷給水管道安裝鑄管材品種、規(guī)勾格尺寸必須符維合要求。螺紋捕連接處，螺紋籃清潔規(guī)整，無熱斷絲。鋼管焊渣接焊口平直，穿焊波均勻一致泥，焊縫表面無紫結(jié)瘤、夾渣和鳴氣孔。閉照明器具及配場電箱安裝痛器具安裝牢固冤、端正、位置寸正確。接地（嗚零）可靠。不午要損壞墻面，貪注意成品保護(hù)犬。筑1勸、一般過程施理工允技術(shù)交底：施岸工前，主管專穩(wěn)業(yè)工程師向作保業(yè)班組或?qū)I(yè)掃分包商進(jìn)行交晴底，并填寫技好術(shù)交底記錄；滋設(shè)計(jì)變更、工遵程洽商：由設(shè)罪計(jì)單位、建設(shè)渾單位及施工單炒位匯簽后生效枝；怠施工環(huán)境：施押工前和過程中砍的施工作業(yè)環(huán)儀境及安全管理逆，由項(xiàng)目組織五按公司《環(huán)境膛管理手冊》及?！段拿魇┕す茚樌磙k法》的規(guī)米定執(zhí)行并做好疲記錄。堅(jiān)施工機(jī)械倉：俯①摸項(xiàng)目專業(yè)工程蘇師負(fù)責(zé)對進(jìn)場盛設(shè)備組織驗(yàn)收練，并填寫保存尿驗(yàn)收記錄，建濫立項(xiàng)目設(shè)備臺辱帳震。滋②已項(xiàng)目專業(yè)工程鐮師負(fù)責(zé)編制施熟工機(jī)械設(shè)備保酬養(yǎng)計(jì)劃，并負(fù)早責(zé)組織實(shí)施該。臺③筆機(jī)電部定期組之織對項(xiàng)目機(jī)械爸設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)罰進(jìn)行檢查。族測量、檢驗(yàn)和得試驗(yàn)設(shè)備：施洽工過程中使用涂的測量、檢驗(yàn)殖和試驗(yàn)設(shè)備，罪按《監(jiān)視和測尋量裝置的控制燦程序》進(jìn)行控愉制。改隱蔽工程驗(yàn)收軟：在班組自檢息合格后，由主謠管專業(yè)工程師士組織復(fù)檢，質(zhì)尸量工程師和作備業(yè)人員或?qū)I(yè)繳分包商參加，孝復(fù)檢合格后報擠請監(jiān)理（業(yè)主轟、設(shè)計(jì)院）進(jìn)竊行最終驗(yàn)收，廣驗(yàn)收簽字合格匪后方可進(jìn)行下映道工序施工。腳2打、特殊過程施協(xié)工岸依據(jù)《施工控療制程序及質(zhì)量龜》規(guī)定，本工練程地下室防水技、大體積混凝昌土施工工程為室特殊過程。本蠅章節(jié)針對地下若防水工程進(jìn)行沖闡述。本工程師地下防水采玻用漫SB皆S極卷材防水，按狗特殊過程控制匆進(jìn)行施工。霜3瞞、昌SB恐S膚卷材防水施工熄施工前，由專壩業(yè)工程師依據(jù)郊已獲批準(zhǔn)的防今水施工方案對賊專業(yè)分包進(jìn)行樹技術(shù)交底，并困檢查技術(shù)交底罵的執(zhí)行情況。若所用防水材料掛必須具有產(chǎn)品魄合格證、檢測斜報告及與監(jiān)理惜見證取樣試驗(yàn)痰報告。廁專業(yè)工程師及捆質(zhì)量工程師負(fù)埋責(zé)對操作者上黑崗證、施工設(shè)內(nèi)備、防水資質(zhì)擋、作業(yè)環(huán)境及訴安全防護(hù)措施對進(jìn)行檢查，并創(chuàng)由現(xiàn)場經(jīng)理對鄭首件產(chǎn)品進(jìn)行熱鑒定，只有在膠預(yù)先鑒定通過口后才能進(jìn)行大律面積施工。瞧施工過程中注截意控制防水卷遼材的接頭和厚攪度，基層清理患情況，與基層姻粘接情況，成榨品保護(hù)情況等辮方面內(nèi)容。狐地下室抗?jié)B混范凝土自防水施山工踢首先項(xiàng)目要針于對混凝土攪拌逮站所用材料進(jìn)果行控制，水泥聯(lián)必須有出廠合譜格證和現(xiàn)場復(fù)鷹試報告，外加判劑必須持有出餓廠合格證，砂賞、石原材料必匹須持有復(fù)試報享告；不合格證箱材料不得用于漁工程。鄙施工前由專業(yè)猴工程師依據(jù)已星獲批準(zhǔn)的抗?jié)B幅混凝土施工方弦案對施工班組鋤進(jìn)行技術(shù)交底米，并檢查技術(shù)輸交底執(zhí)行情況椒。誕項(xiàng)目專業(yè)工程拌師在上道工序舌驗(yàn)收合格并填義寫混凝土澆注那申請書，項(xiàng)目邀總工程師負(fù)責(zé)鞋批準(zhǔn)此申請。捕專業(yè)工程師及逢質(zhì)量工程師負(fù)恭責(zé)對操作者上疤崗證、施工設(shè)炕備、作業(yè)環(huán)境遞及安全防護(hù)措希施進(jìn)行檢查，得并由項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)經(jīng)理組織混凝漲土開盤鑒定，汗只有在預(yù)先鑒君定通過后才能霸進(jìn)行大面積施庭工。姥五、施工方案價和技術(shù)交底餓的管理每依據(jù)施工進(jìn)度施和施工組織總誰設(shè)計(jì)，在分部權(quán)分項(xiàng)工程正式倡施工以前，由曬項(xiàng)目技術(shù)部編方制分階段分部擠分項(xiàng)工程施工付方案設(shè)計(jì)，以裳便于及時指導(dǎo)榜施工。經(jīng)項(xiàng)目潔經(jīng)理審批后的橋施工方案分發(fā)衣給分包，在方脖案的執(zhí)行過程助中相應(yīng)專業(yè)工翼程師對實(shí)施情謊況進(jìn)行監(jiān)控。述組織好圖紙會營審，作好分級田技術(shù)交底工作自。尤其是要作作好新技術(shù)、新涼材料、新工藝傲的技術(shù)交底工現(xiàn)作。項(xiàng)目對特阿殊過程及關(guān)鍵設(shè)工序由技術(shù)組慈對分包進(jìn)行技冶術(shù)交底。對于王一般分部分項(xiàng)偉工程可由現(xiàn)場釀專業(yè)工程師對吃分包進(jìn)行交底捐，以便實(shí)施有即效的過程控制傲，并將技術(shù)交相底資料反饋到昆資料員手中。提六、工程資料定的管理管理與職責(zé)截工程資料是工兔程建設(shè)及竣工棚交付使用的必勻備條件，也是批對工程進(jìn)行檢飲查驗(yàn)收、管理寺、使用、維護(hù)竟、改建和擴(kuò)建肝的依據(jù)。囑工程資料的編還制、整理應(yīng)按再四川省建筑安逼裝工程資料管脫理規(guī)程和建筑叉工程施工質(zhì)量串驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)執(zhí)行。工程資專料應(yīng)隨施工進(jìn)毯度及時整理，甩按專業(yè)系統(tǒng)歸誠類，認(rèn)真進(jìn)行藥填寫，做到字著跡清楚。項(xiàng)目眼齊全，記錄準(zhǔn)況確，真實(shí)地反紋映工程的實(shí)際司情況。鐮項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)由專職資料員，霞實(shí)行總工程師解負(fù)責(zé)制。各級醫(yī)建立健全崗位穴責(zé)任制，落實(shí)眼到責(zé)任單位及鄙個人。公司每蕩季、項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)部每月進(jìn)行一祖次檢查，工程黃資料管理的好賽壞直接與經(jīng)濟(jì)磁掛鉤，制定切普實(shí)可行的獎罰格政策，以促進(jìn)摩工程資料管理忠工作。內(nèi)容與要求枝主要原材料、億成品、半成品吹、構(gòu)配件出廠疫質(zhì)量證明和質(zhì)塌量試青(籌檢辮)梁驗(yàn)報告。材料鎖進(jìn)場后，及時慎進(jìn)行檢驗(yàn)，合尼格后才可以使手用。默施工試驗(yàn)記錄嚇。飽施工試驗(yàn)按規(guī)棄定隨機(jī)取樣，招試驗(yàn)數(shù)據(jù)不允孤許涂改、偽造孤，保證真實(shí)可瓜靠。預(yù)檢記錄。弓隱蔽工程驗(yàn)收述記錄訂對主要分項(xiàng)工朽程，如地基、他鋼筋、防水、暑焊接等，必須羞組織由業(yè)主日(暢監(jiān)理幸)磁、項(xiàng)目專業(yè)工頭程師、質(zhì)量檢志查員參加的隱膛蔽工程驗(yàn)收，解并做好記錄，設(shè)簽字齊全。搶基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)姥收記錄悅地下結(jié)構(gòu)工程鴉及主體工程完筐成后，分別組丸織有設(shè)計(jì)院、貓業(yè)主、監(jiān)理、脫施工單位等四絲方參加的結(jié)構(gòu)姨工程質(zhì)量驗(yàn)收補(bǔ)，填寫基礎(chǔ)、傘主體工程驗(yàn)收嘆記錄，各方簽罷字后再報質(zhì)量撒監(jiān)督檢查站備慮案。椒專業(yè)工程師對蔽工長、班組進(jìn)唯行書面技術(shù)、甩安全交底雪,曉并有交底人和喉接受人簽字。辜工程質(zhì)量檢驗(yàn)堪評定手按絮照文GB5020室4-200購2攻《混凝土結(jié)構(gòu)仰工程施工質(zhì)量首驗(yàn)收規(guī)范》執(zhí)府行?？⒐を?yàn)收資料隙單位工程完工杰后，施工單位漠要仔細(xì)填寫質(zhì)強(qiáng)量保證資料檢吼查核對表、單殖位工程觀感質(zhì)松量評定表和單貓位工程質(zhì)量評弄定表報質(zhì)監(jiān)站鄙驗(yàn)收核定。憑各類說明書及倆操作維護(hù)手冊娘每項(xiàng)物資及設(shè)挨備進(jìn)場后，由守公司物資部及且項(xiàng)目物資管理山部門將廠商提驕供的圖紙、資戒料、產(chǎn)品說明血書以及各種設(shè)渣備的操作維護(hù)春手冊進(jìn)行收集唐整理，并按月歐向技術(shù)部門進(jìn)切行移飽交，由技術(shù)部那門按照分部分謝項(xiàng)工程的類別貨加以整理，并腥在工程竣工后餅裝訂成冊，移疊交給業(yè)主。賽設(shè)計(jì)變更、洽器商記錄、竣工辭圖吹按照四川省編某制建筑安裝工稅程竣工檔案和耐資料的具體要鮮求繪制竣工圖作?？⒐べY料援工程竣工驗(yàn)收材前，施工技術(shù)萍資料按專業(yè)、答類別、時間順宵序整理歸檔，妻并編寫目錄，聞裝訂成冊，最窗后由項(xiàng)目總工刪程師審核簽字么，工程竣工報拜驗(yàn)時，首先將法工程資料報質(zhì)含監(jiān)站審查，合漆格后才可以對挽工程進(jìn)行檢查筐驗(yàn)收。危各種合格證書煌及原始資料頸各種材料、設(shè)艷備進(jìn)場后，由儉物資部門負(fù)責(zé)末收集其合格證洽書及其他相應(yīng)椅的證明設(shè)備、撒材料質(zhì)量滿足乳質(zhì)量要求的原征始資料，如：挖焊接、試壓、臟驗(yàn)收資料、設(shè)撿備資料等，按瘦照材料、設(shè)備適的分類標(biāo)準(zhǔn)分釋門別類的進(jìn)行鄰整理，定期移嶼交給技術(shù)部門懲，并由技術(shù)部愧門在竣工后組菊卷向業(yè)主移交獲。說七、工程試驗(yàn)偷管理課1還、現(xiàn)場試驗(yàn)要鹿求窮現(xiàn)場將設(shè)置符比合規(guī)范要求的卸標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，略所有的試驗(yàn)及冶標(biāo)養(yǎng)設(shè)備必須甘經(jīng)計(jì)量檢驗(yàn)合之格，并由專人杠負(fù)責(zé)。旅凡規(guī)定必須經(jīng)型復(fù)驗(yàn)的原材料盈，必須先委托慕試驗(yàn)，合格后挖才能使用。本誰工程主要有：限鋼材、鋼筋、翻水泥、砂、防性水材料、混凝隨土外加劑、砌桿塊材料等。僻2當(dāng)、試驗(yàn)的主要京內(nèi)容莖編制現(xiàn)場的試角驗(yàn)計(jì)劃及有見會證試驗(yàn)計(jì)劃，伍現(xiàn)簡單闡述試屯驗(yàn)的一般內(nèi)容笛。禁3性、原材料試驗(yàn)宣鋼筋試驗(yàn)：鋼圾筋混凝土用熱午軋帶肋鋼筋、即熱軋光圓鋼筋妥進(jìn)場后先試驗(yàn)閣后使用。每一屢驗(yàn)收批不大仔于司60仰t疏，每批應(yīng)由同糾一廠別、同一港爐罐號、同一疾規(guī)格、同一交憲貨狀態(tài)的鋼筋和組成。每一驗(yàn)興收批取樣一組年試件，拉叫伸學(xué)3此個，彎碌曲酒3屆個，任選三根銳鋼筋切取，必手試項(xiàng)目為拉伸哈和彎曲試驗(yàn)，晉其它項(xiàng)目為反蘭向彎曲和化學(xué)早成分試驗(yàn)。政水泥：以同一爛水泥廠、同品借牌、同強(qiáng)度等宰級、同一出廠逆編號，袋裝水程泥每不大丑于糖200t侵為一驗(yàn)收批，鹽散裝水泥每不辟大選于離500t臟撕為一驗(yàn)收批，澤每批取樣一紛組積12k和g錯，做安定性、爽凝結(jié)時間、強(qiáng)攻度試驗(yàn)。過砂石：以同一巴產(chǎn)地、同一規(guī)挽格每不大棵于巡400m第3算或坡600逆t肺為一驗(yàn)收批，脈每一驗(yàn)收批取揪樣一稻組商20k凡g日，做篩分析、爽含泥量、泥塊匪含量等規(guī)定項(xiàng)赤目試驗(yàn)。嬸防水卷材：以籍同一生產(chǎn)廠、奶同一品種、同新一等級的產(chǎn)品求，大歲于規(guī)100鄉(xiāng)0久卷旋抽驢5復(fù)卷睬；建10復(fù)0政～批49蓋9殲卷溉抽鐘4唉卷醋，不10搏0伴卷以下壺抽縣2征卷，進(jìn)行規(guī)格它尺寸和外觀質(zhì)協(xié)量檢驗(yàn)。在外蒙觀質(zhì)量檢驗(yàn)合霞格的卷材中，難任取一卷做物尿理性能檢驗(yàn)。耽將試樣卷材切劇除距外層卷驢頭響2500m聯(lián)m凡后，順縱向截膽取僑長援800m柳m耍全幅卷材試礙樣唇2覺塊，一塊做拉兵力、最大拉力具時延伸率、不虹透水性、柔度羽、耐熱度試驗(yàn)夢，一塊備用。串其他材料按其轟各自標(biāo)準(zhǔn)分批賣取樣試驗(yàn)，合累格后才能使用南。4、工序試驗(yàn)罩普通混凝土試史驗(yàn)：以同一強(qiáng)克度等級、同一鳥配合比、同種淹原材料、每一渾工作班、每一多現(xiàn)澆樓層同一豐單位工程，為援一取樣單位，循標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊組不得少于一組積（哨3亡塊），并根據(jù)訴需要制作同條罩件試塊。慈砌筑砂漿試塊亞：以同一砂漿切強(qiáng)度等級、同強(qiáng)一配合比、同暴種原材料每一模樓層靠或歷250m妹3魄砌塊為一取樣昂單位，標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)甩護(hù)試塊不得少京于一組誦（怎6鋪塊）。錦鋼筋連接試件鋸：鋼筋機(jī)械連肝接泊以陰50駱0膛頭為一批，取備樣試驗(yàn)。實(shí)體檢驗(yàn)瞞根噴絕扮GB5020濤4錯－暮200鋸2最的規(guī)定，開工適前應(yīng)與監(jiān)理及稱建設(shè)單位一起貞確定同條件養(yǎng)霸護(hù)試件，每個殲強(qiáng)度等級不少遭于十組。哀同條件養(yǎng)護(hù)試涂件將放置在靠損近相應(yīng)結(jié)構(gòu)構(gòu)根件或結(jié)構(gòu)部位稈的適當(dāng)位置，施并采取相同的朱養(yǎng)護(hù)方法。唐八乏、贏鼻質(zhì)量獎罰制度碰向?yàn)檎J(rèn)真貫徹國津家《建筑法》篩充分發(fā)揮質(zhì)量逼經(jīng)濟(jì)杠桿作用固，項(xiàng)目經(jīng)理部攤根據(jù)公司《中貴建二局西南分被公司質(zhì)量獎罰缺實(shí)施細(xì)則》，洽結(jié)合項(xiàng)目管理是體制和現(xiàn)場施毀工情況，特制諒定以下獎罰制頁度。齒熟1長、獎勵制度切扯第一家條至蹄叢質(zhì)量綜合管理夕評審，評分達(dá)驢90勻分以上的，項(xiàng)購目給予質(zhì)保部嚴(yán)獎勵桶300番元，普其它與質(zhì)量相仁關(guān)的職能部門筐獎項(xiàng)勵立2墻00采元。恰第二夾條賄僵就對本項(xiàng)目工程咳質(zhì)量管理成績卸顯著的部門、內(nèi)建筑隊(duì)及職工攪年終必須搞好株總結(jié)評比表彰伙工作，獎診勵貴2機(jī)00-特5圣00沿元。尤底第三竄條菊轟語施工過程中發(fā)陜現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問局題及時報告領(lǐng)徑導(dǎo)的人員，避慨免造成嚴(yán)重后浙果者，一次性戶獎勵脂200-10拘00摘元。久2懲、處罰制度敘堡密第一烏條闊勞畝因工程質(zhì)量事隱故，被當(dāng)?shù)卣透蜆I(yè)主在報?？㈦娕_曝光板，向局、公司嚴(yán)，甚至停止招春投標(biāo)工作及亮踩黃牌的，項(xiàng)目河經(jīng)理部查出責(zé)肯任人，并對直聲接責(zé)任人和相鋸關(guān)責(zé)任人予以粒50宴0-100倉0呀元的處罰，并遣視情節(jié)輕重給餅與行政處分或僵處以項(xiàng)目部被嘴罰款總額的尾10%希的經(jīng)濟(jì)處罰。勇媽誕第二離條慶哭稀發(fā)生重大質(zhì)量寄事故的單位不毯及時上報或隱槽瞞，除按國家素規(guī)定處以罰款愉外，項(xiàng)目經(jīng)理枕部將按情節(jié)輕法重給予質(zhì)量直堡接責(zé)任人行政讀處分并罰款戴500唐－辣1000觸元。庫督第三幼條扒趣沿質(zhì)量綜合管理搶評審，凡評分蛋低于王70孕分，罰款具1000允元，項(xiàng)目主管維經(jīng)理罰截200嚇元，質(zhì)保部負(fù)本責(zé)人罰燥款蛙15手0求元，其它與質(zhì)企量相關(guān)部門負(fù)殺責(zé)人及負(fù)責(zé)施淺工的工長罰款竟100譜元。尋掌媽第四矮條乒鋼棟配合各項(xiàng)目施菜工的建筑隊(duì)，分由于質(zhì)量意識氣差，又不服從詳管理；全年未提能杜絕質(zhì)量事非故；在公司組鉗織質(zhì)量檢查中敬，質(zhì)量通病較艱多，嚴(yán)重影響筋公司社會信譽(yù)盼，項(xiàng)目經(jīng)理部炸除停產(chǎn)停頓直喬至上報公司淘跳汰出公司合格結(jié)勞務(wù)分包商名瑞單，并一次性泡罰款夏10000務(wù)－喬20000份元?？士?族品第五腰條旅路鄭每發(fā)生一起重剖大質(zhì)量事故，遙除責(zé)任單位自濟(jì)負(fù)損失外，對倒責(zé)任人員處如暗下罰款：串罵１）損失金額連在革1000-3叔000袋元時，罰直接枕責(zé)任者臟300-40殖0凳元，第一責(zé)任既人根250防元，總工程師州150觀元。允慎２）損失金額尤在旨3000-5檔000警元時，罰直接恒責(zé)任者虧500-60紛0尺元，第一責(zé)任麥者略400騾元，總工程師諒200啦元。塵谷３）損失金額傳在撇5000仿元以上，罰直性接責(zé)任者察700鉛元以上，罰第濱一責(zé)任人兵500逃元以上，總工屢程師凝300授元以上，并追溝究相關(guān)人員責(zé)要任。德象第六頸條插糊烈發(fā)生一般質(zhì)量窄事故，除責(zé)任關(guān)單位自負(fù)損失解外，罰直接責(zé)寸任者剃200-40摟0撞元，第一責(zé)任贈人創(chuàng)150何元，總工程師傷100遞元。叨最第七提條杯提挪對違反施工操脊作規(guī)程及質(zhì)量座管理規(guī)定，出低現(xiàn)質(zhì)量通病，塔造成質(zhì)量低劣書，對責(zé)任人處每以如下罰款：佩糠１）特殊工序毫、關(guān)鍵工序不搜編寫作業(yè)指導(dǎo)么書，罰總工程辣師和技術(shù)員縫100肝元強(qiáng)/券次。意?。玻┓植糠猪?xiàng)傘工程施工前不剖向建筑隊(duì)作書純面技術(shù)（工藝桌）交底，罰工頂長霉100默元先/將次。蝕弄３）質(zhì)保資料船收集整理不能射與工程進(jìn)度同姜步，且問題較肥多，罰資料員拖20紀(jì)元濫/洽次。幫腫４）組織分部爆分項(xiàng)工程施工糠不遵循作業(yè)指隆導(dǎo)書，不按技瓦術(shù)交底要求及接施工圖紙或規(guī)狗范要求，罰責(zé)或任工長２０元怎/記項(xiàng)，工程部負(fù)章責(zé)人５０元與/租次。鑰５）質(zhì)保部對祖項(xiàng)目經(jīng)理部各索分項(xiàng)工程進(jìn)行未正式驗(yàn)收時，趟檢驗(yàn)批工程未碗達(dá)合格，罰責(zé)柱任工畢長監(jiān)2械00欄元攝/青分項(xiàng)，工程部掀負(fù)責(zé)人沃50租元說/漸次；城６）組織分項(xiàng)扇工程施工，不性遵循樣板引路缺制度，罰責(zé)任息工長紀(jì)50避元磚/碑項(xiàng)，工程部負(fù)衫責(zé)人獨(dú)50灘元椅/億次。吸鉤７）每道工序冬施工完不組織坡自檢及無記錄京可查，罰該工艦序班組長澇500斃元泊/磁次，質(zhì)檢員情20睬元勁/裕次，責(zé)任工長市50唱元悔/喬次。吸挑８）上道工序嗓不合格交下道沾工序，而上道雅工序接受者，償罰上、下道工飛序班組長趴100關(guān)元叼/慌次，責(zé)任工長料50直元坑/肅