企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的若干前沿問題

企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的若干前沿問題

一、戰(zhàn)略管理理論研究前沿問題(一)虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略20世紀(jì)末，虛擬技術(shù)和信息技術(shù)以前所未有的態(tài)勢(shì)影響和改變著世界，隨著網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略(VirtualOperationStrategy)將成為一種發(fā)展趨勢(shì)。在市場(chǎng)需求、技術(shù)范式、管理理念發(fā)生重大變革的背景下，20世紀(jì)90年代初，出現(xiàn)了虛擬經(jīng)營這一新的經(jīng)營模式和管理理論，并迅速得到理論界和實(shí)業(yè)界的廣泛關(guān)注。一個(gè)時(shí)代造就一種經(jīng)營模式，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代虛擬經(jīng)營模式應(yīng)運(yùn)而生，使得虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略成為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的前沿和熱點(diǎn)課題。(1)虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略的研究虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略是從戰(zhàn)略管理的視角下，通過資源重組、功能組合、并行協(xié)作而形成功能突變滿足動(dòng)態(tài)需求的一種柔性經(jīng)營模式。其基本精神在于突破企業(yè)有形界限，延伸企業(yè)功能界面，借用外部資源非產(chǎn)權(quán)整合的策略。企業(yè)采取虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略一般只保留其價(jià)值鏈具有優(yōu)勢(shì)或關(guān)鍵的功能，也即保留其核心能力，而其他功能則依托虛擬技術(shù)和信息技術(shù)通過非產(chǎn)權(quán)合作的方式獲得，稱之為企業(yè)虛擬化。戈德曼、內(nèi)格爾和普瑞斯將企業(yè)采取虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略的原因視為“靈捷競(jìng)爭(zhēng)的需要”；肯特(1994)從傳統(tǒng)企業(yè)的弊端出發(fā)，探討了企業(yè)采用虛擬化經(jīng)營戰(zhàn)略的原因；斯凱姆將虛擬企業(yè)的成因歸結(jié)為采取虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略所能獲得的好處；Venkatraman和Henderson(1999)認(rèn)為虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略適用于各種行業(yè)的各個(gè)企業(yè)，Preiss等(1994)和William等(1999)也對(duì)企業(yè)虛擬經(jīng)營的理論依據(jù)都有所研究，Malone(1992)、Byrne(1993)、Hodge(1996)、Applegate(1996)等先后從技術(shù)、產(chǎn)品和組織三個(gè)不同的角度對(duì)企業(yè)虛擬經(jīng)營給出定義。虛擬經(jīng)營是最大限度利用外部資源實(shí)現(xiàn)滿足市場(chǎng)動(dòng)態(tài)需求所需功能的新的模式，其精髓是將有限的資源集中在企業(yè)的核心能力上，而將其他非企業(yè)核心能力的功能虛擬化，采取虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)，也就是理論界和實(shí)業(yè)界平時(shí)所提的虛擬企業(yè)(VirtualEnterprise)。(2)虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略的本質(zhì)從競(jìng)爭(zhēng)角度來看，虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略是典型的競(jìng)合模式，通過合作創(chuàng)造客戶價(jià)值，然后通過競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)利益的分配，追求的是競(jìng)合互動(dòng)系統(tǒng)中的企業(yè)的“共同進(jìn)化”；從合作角度看，虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略是介于市場(chǎng)交易和內(nèi)部一體化之間的非產(chǎn)權(quán)合作，與市場(chǎng)交易相比，虛擬經(jīng)營是功能創(chuàng)造型合作，能夠通過合作創(chuàng)造出全新的功能，與內(nèi)部一體化和產(chǎn)權(quán)并購相比，虛擬經(jīng)營由于不受產(chǎn)權(quán)約束，而能迅速獲得靈活優(yōu)勢(shì)。一般來說，采取虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)利用虛擬技術(shù)和信息技術(shù)依靠外部資源臨時(shí)聚集成為利益共同體。虛擬經(jīng)營合作方的利益均衡和分配是其合作的核心內(nèi)容，虛擬經(jīng)營從系統(tǒng)的角度看，要實(shí)現(xiàn)各方最優(yōu)功能的整合，還要考慮各方的絕對(duì)和相對(duì)收益是否達(dá)到均衡。從資源配置角度分析，虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)資源利用而非資源控制，其內(nèi)向配置的高附加值價(jià)值活動(dòng)與外向配置的低附加值價(jià)值活動(dòng)連接密切；從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)角度分析，虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)合作生態(tài)系統(tǒng)的整體優(yōu)勢(shì)而非個(gè)體優(yōu)勢(shì)，通過加強(qiáng)與價(jià)值鏈上各成員協(xié)同運(yùn)作意識(shí)，共同營造具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值系統(tǒng)。隨著虛擬技術(shù)和信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略將得到更大的發(fā)展空間，虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略“借勢(shì)”的思維方式可為每一個(gè)企業(yè)所借鑒。就目前階段來說，企業(yè)經(jīng)營模式將是虛擬經(jīng)營與實(shí)體經(jīng)營虛實(shí)結(jié)合、共生進(jìn)化、互為補(bǔ)充，共同為企業(yè)在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境和全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)服務(wù)。(二)動(dòng)態(tài)能力理論動(dòng)態(tài)能力理論(DynamicCapabilityTheory)是戰(zhàn)略管理理論的最新發(fā)展，其整合了企業(yè)能力理論與動(dòng)態(tài)演化理論。在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的尋求以及如何獲得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一直是管理學(xué)者和企業(yè)界人士最為關(guān)注的焦點(diǎn)問題。而在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，關(guān)于企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的研究已經(jīng)日漸成為理論界研究的一個(gè)熱點(diǎn)。(1)動(dòng)態(tài)能力理論的內(nèi)涵動(dòng)態(tài)能力理論是指組織為使產(chǎn)品快速地上市、有效地掌握變化萬千的商機(jī)，以及能否持續(xù)地建立、調(diào)適、重組其內(nèi)外部的各項(xiàng)資源與智能來達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種彈性能力。它詮釋了企業(yè)是如何創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值的。Teece等(1997)的《動(dòng)態(tài)能力與戰(zhàn)略管理》一文，把演化經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)模型和“資源觀”結(jié)合起來，提出了一個(gè)“動(dòng)態(tài)能力理論”的框架。這個(gè)框架強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略研究一直忽略的兩個(gè)關(guān)鍵問題：首先，“動(dòng)態(tài)”是指為適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須具有不斷更新自身勝任的能力；其次，“能力”是指戰(zhàn)略管理在更新自身技能、資源以滿足環(huán)境變化方面所具有關(guān)鍵的作用。動(dòng)態(tài)能力理論認(rèn)為，如果像“資源觀”那樣認(rèn)為對(duì)稀缺資源的控制是利潤的源泉，那么諸如技能的獲取、知識(shí)和訣竅的管理以及學(xué)習(xí)就隨之而成為根本性的戰(zhàn)略問題?！皠?dòng)態(tài)能力理論”是當(dāng)代戰(zhàn)略管理領(lǐng)域中一個(gè)正在發(fā)展中的理論前沿，它集中探討企業(yè)組織能力的演進(jìn)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的因果關(guān)系，并把組織能力看成是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本源泉?！皠?dòng)態(tài)能力理論”認(rèn)為企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)是以組織知識(shí)為基礎(chǔ)的能力，而如何發(fā)展、保持和增強(qiáng)組織能力對(duì)企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有關(guān)鍵作用。“能力觀”和“資源觀”具有一定的異同點(diǎn)，兩種觀點(diǎn)都是從企業(yè)內(nèi)部的因素中尋找競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉；而兩者之間的相異之處在于，“資源觀”導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素包括有形資產(chǎn)，而“動(dòng)態(tài)能力理論”將導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素集中于無形的知識(shí)和能力上，因而更加強(qiáng)調(diào)組織性的因素，而且兩種觀點(diǎn)的理論基礎(chǔ)也不同：“基于資源”的戰(zhàn)略觀以均衡分析為基礎(chǔ)，而“動(dòng)態(tài)能力”戰(zhàn)略觀主要以反均衡的演化經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)，“動(dòng)態(tài)能力理論”正是把對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉的探討集中在最具組織性的知識(shí)和能力上。(2)動(dòng)態(tài)能力理論的研究框架Teece等(1997)以三個(gè)關(guān)鍵要素——組織過程、位置和發(fā)展路徑來構(gòu)建其動(dòng)態(tài)能力戰(zhàn)略框架，而且特定企業(yè)的組織能力是難以被復(fù)制和被模仿的。因此，他們認(rèn)為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于嵌入在組織過程中的能力，即在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的、由過程和位置所決定的高績效的慣例。但組織過程的慣例及其發(fā)展機(jī)會(huì)，都明顯地由企業(yè)所擁有的資源和企業(yè)演進(jìn)的路徑共同塑造。“動(dòng)態(tài)能力理論”認(rèn)為戰(zhàn)略選擇在靜態(tài)時(shí)點(diǎn)上是有限的，企業(yè)在未來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原因部分是由于企業(yè)在動(dòng)態(tài)發(fā)展過程中所積累的資源和能力，因此強(qiáng)調(diào)管理層需要具備不斷重構(gòu)已經(jīng)擁有的資源和能力，更重要的是管理者要把注意力集中在企業(yè)內(nèi)部的過程上，以增強(qiáng)技能、勝任和特定資產(chǎn)為戰(zhàn)略基點(diǎn)，通過投資決策決定企業(yè)組織能力的發(fā)展方向，推動(dòng)企業(yè)的學(xué)習(xí)?！皠?dòng)態(tài)能力理論”目前的研究重點(diǎn)集中于知識(shí)、資源和能力的內(nèi)生創(chuàng)造上。Helfat和Raubitschek(2000)在研究企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，把產(chǎn)品帶入能力觀的框架中，提出一個(gè)知識(shí)、能力和產(chǎn)品三者共同演化(co-evolution)的模型，進(jìn)一步深化了Teece等(1997)提出的“動(dòng)態(tài)能力觀”；Winter(2000)則提出一個(gè)關(guān)于能力學(xué)習(xí)的概念模型，以及影響學(xué)習(xí)和能力發(fā)展的中心變量“抱負(fù)水平”(aspirationlevel)；Adner和Helfat(2003)綜合考察了各類資源要素，認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力會(huì)受到人力資源、社會(huì)資本和管理層認(rèn)知三個(gè)潛在因素的影響；Adams和Lamont(2003)強(qiáng)調(diào)了組織學(xué)習(xí)能力對(duì)于企業(yè)動(dòng)態(tài)能力，尤其是創(chuàng)新能力的影響；Wooten和Crane(2004)認(rèn)為人力資本會(huì)對(duì)動(dòng)態(tài)能力產(chǎn)生重要影響；而Blyle和Coff(2003)則認(rèn)為社會(huì)資本是動(dòng)態(tài)能力的核心。動(dòng)態(tài)能力理論存在的主要不足在于：首先，動(dòng)態(tài)能力理論假設(shè)市場(chǎng)的環(huán)境不確定，而現(xiàn)實(shí)中的市場(chǎng)環(huán)境在一定的時(shí)間內(nèi)是相對(duì)穩(wěn)定的；其次，企業(yè)不存在可持久發(fā)展的核心能力；最后，認(rèn)為組織之間的合作關(guān)系是短暫的，忽略了存在關(guān)系契約的企業(yè)。因此，動(dòng)態(tài)能力理論研究前沿的學(xué)者們正轉(zhuǎn)向經(jīng)驗(yàn)性研究，通過過程性的詳細(xì)案例來驗(yàn)證能力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)績效之間的因果關(guān)系(Helfat，2000)。(三)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理基于快速變化的外部生存環(huán)境，戰(zhàn)略管理的均衡與可預(yù)測(cè)范式開始被非均衡與不確定性所取代。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理(StrategicRiskManagement)首先出現(xiàn)于Miller和Kent(1992)的文章《國際商業(yè)中的綜合風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)》，其發(fā)展經(jīng)歷以下階段：(1)試圖完全控制風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)理論。該理論認(rèn)為產(chǎn)業(yè)界限清晰，內(nèi)外部變化緩慢、可預(yù)測(cè)，因此環(huán)境的變化是有規(guī)律可尋找的，風(fēng)險(xiǎn)是可以通過數(shù)字模型進(jìn)行定量分析的，或通過經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行定性分析的，風(fēng)險(xiǎn)是可以認(rèn)識(shí)并加以避免的。(2)以不變應(yīng)萬變的資源基礎(chǔ)理論與核心能力理論。該理論認(rèn)為內(nèi)外部環(huán)境的變化及相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的，企業(yè)的資源與核心能力是應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的基石，加強(qiáng)資源基礎(chǔ)和核心能力建設(shè)，以“不變”的核心能力來應(yīng)“萬變”的風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)面對(duì)各種快速的變化措手不及。(3)以變制變的動(dòng)態(tài)能力理論。Teece(1997)等學(xué)者秉承熊彼特的創(chuàng)新性毀滅的思想，提出了動(dòng)態(tài)能力理論。克服能力中的慣性和剛性是動(dòng)態(tài)能力理論的特征，因此，動(dòng)態(tài)能力理論將重點(diǎn)放在企業(yè)學(xué)習(xí)與有機(jī)過程產(chǎn)生的機(jī)制上，強(qiáng)調(diào)管理者需要不斷重構(gòu)已有的能力，當(dāng)環(huán)境突變時(shí)，能夠迅速地適應(yīng)環(huán)境，避免巨大風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的研究才二十多年歷史，尚未形成普遍接受的研究成果，企業(yè)自身成長中的不確定性和經(jīng)營環(huán)境的不確定性，突如其來的失敗或萎縮成為時(shí)代的特征，這使得人們?cè)絹碓絻A向于從系統(tǒng)論的角度，將企業(yè)視為非線性系統(tǒng)和復(fù)雜系統(tǒng)，并應(yīng)用非線性系統(tǒng)理論分析企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，探討企業(yè)演化的模式和與環(huán)境的互動(dòng)關(guān)系。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理也呈現(xiàn)如下發(fā)展趨勢(shì)的特征：(1)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理方式由“高層管理，基層執(zhí)行”向“參與主體多元化”轉(zhuǎn)變；(2)資源積累由“傳統(tǒng)型積累”向抓住穩(wěn)定因素的“戰(zhàn)略型積累”轉(zhuǎn)變；(3)組織結(jié)構(gòu)由“機(jī)械組織”向“有機(jī)組織”轉(zhuǎn)變。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)的普及，全球化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化正在深刻地改變世界的商業(yè)模式，使企業(yè)不得不在一個(gè)蘊(yùn)含更多不確定性和突變性的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)中打拼。我們處于網(wǎng)絡(luò)突變的世界，企業(yè)正處在一個(gè)劇烈變動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境中，國際政治和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，能源特別是原油和主要原材料價(jià)格的持續(xù)上漲和匯率的變化，金融衍生工具的廣泛使用，以及虛擬經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)力滲透，都使我們生活的世界變得更加脆弱，變得更為不安！這一輪由美國次貸危機(jī)引發(fā)的世界金融、經(jīng)濟(jì)的動(dòng)蕩始料未及，就是這種變化的典型例證。許多企業(yè)前兩年還在制定雄心勃勃的發(fā)展戰(zhàn)略，今天卻不得不轉(zhuǎn)入生存和防御戰(zhàn)略。在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，突發(fā)事件可能隨時(shí)出現(xiàn)，企業(yè)要加強(qiáng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，企業(yè)應(yīng)因勢(shì)利導(dǎo)，采取有效行動(dòng)迅速化解危機(jī)，變不利為有利。當(dāng)下，防御風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中變成了頭等大事，學(xué)術(shù)界積極致力于現(xiàn)代社會(huì)、經(jīng)濟(jì)條件下戰(zhàn)略管理理論的研究，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理就是其中具有研究價(jià)值且急需創(chuàng)新的研究領(lǐng)域，因此其也成為企業(yè)戰(zhàn)略管理中的前沿問題。(四)知識(shí)管理戰(zhàn)略隨著知識(shí)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的重要性越來越突出，知識(shí)管理戰(zhàn)略(KnowledgeMangementStrategy)已成為近年來戰(zhàn)略理論一按就熱的熱點(diǎn)。以知識(shí)為基礎(chǔ)的企業(yè)理論正在逐步形成和完善，知識(shí)戰(zhàn)略管理不僅是一項(xiàng)重要管理活動(dòng)，而且作為一種管理理念已經(jīng)成為許多企業(yè)戰(zhàn)略行為和價(jià)值觀的重要準(zhǔn)則。(1)知識(shí)戰(zhàn)略資源21世紀(jì)的社會(huì)是一個(gè)以知識(shí)為主導(dǎo)的時(shí)代，不同時(shí)代的資源形態(tài)不一樣，生產(chǎn)要素不一樣，相應(yīng)的驅(qū)動(dòng)力量也不一樣。知識(shí)成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代一個(gè)最直觀、最基本的特征，就是知識(shí)作為生產(chǎn)要素地位的空前提高。在這個(gè)時(shí)代，信息技術(shù)和各種高技術(shù)更新速度日益加快，新發(fā)明、新創(chuàng)造日新月異，知識(shí)需求成為企業(yè)發(fā)展乃至社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的前提，知識(shí)生產(chǎn)本身成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的中心。創(chuàng)造和傳播知識(shí)已經(jīng)成為企業(yè)核心能力的關(guān)鍵要素，企業(yè)唯一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或許是比它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。在技術(shù)變革、企業(yè)變革、社會(huì)變革、競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，成功將屬于那些不斷進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新的企業(yè)。因?yàn)椋举|(zhì)上企業(yè)已成為獲取、吸收、利用、共享、保持、轉(zhuǎn)移和創(chuàng)造知識(shí)的學(xué)習(xí)性系統(tǒng)，成為知識(shí)的“大倉庫”(Demsetz，1998)。知識(shí)資源是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，知識(shí)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本。不僅是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的知識(shí)積累是解釋企業(yè)獲得超額收益和競(jìng)爭(zhēng)活力的關(guān)鍵，也不僅僅是企業(yè)的知識(shí)存量決定了企業(yè)配置資源和創(chuàng)新的能力，從而最終在企業(yè)產(chǎn)品及市場(chǎng)力量中體現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；而且，企業(yè)作為學(xué)習(xí)性系統(tǒng)所擁有的知識(shí)存量與知識(shí)結(jié)構(gòu)，尤其是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)和積累性知識(shí)，以及所擁有的難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿的、包括組織資本和社會(huì)資本在內(nèi)的隱性知識(shí)，已經(jīng)成為企業(yè)績效與長期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最深層的決定性因素。它決定了企業(yè)識(shí)別、發(fā)現(xiàn)、把握、發(fā)揮乃至創(chuàng)造未來機(jī)會(huì)的能力，決定了企業(yè)利用、配置、整合、優(yōu)化、開發(fā)與保護(hù)資源的能力，從而決定了企業(yè)有序、協(xié)調(diào)、有質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的能力。(2)知識(shí)管理戰(zhàn)略德魯克是最早提出知識(shí)社會(huì)、知識(shí)企業(yè)和確立知識(shí)管理理論的管理學(xué)家，他在1988年發(fā)表于《哈佛商業(yè)評(píng)論》上的《新型組織的出現(xiàn)》一文是一篇關(guān)于知識(shí)管理的指南針式的開山之作。此后，德魯克又在《后資本主義社會(huì)》和《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》中，進(jìn)一步發(fā)展了其知識(shí)管理的新思想。知識(shí)管理戰(zhàn)略就是組織開發(fā)必要的環(huán)境和條件來推動(dòng)組織中知識(shí)的創(chuàng)造和傳播過程，使知識(shí)以螺旋式不斷延伸。國外戰(zhàn)略管理學(xué)者Bassi(1997)，Mathotra(1998)，O'Leary(1998)，Safdie和Edward(1998)，Gray(2000)對(duì)知識(shí)管理的相關(guān)概念和本質(zhì)都進(jìn)行了深入的研究。在知識(shí)創(chuàng)造與傳播過程及知識(shí)管理活動(dòng)中，最重要的兩個(gè)因素是人和技術(shù)。這兩個(gè)因素同時(shí)構(gòu)成知識(shí)管理戰(zhàn)略的兩個(gè)維度，無論強(qiáng)化哪個(gè)維度的作用，都是為了推動(dòng)知識(shí)螺旋運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。以知識(shí)管理戰(zhàn)略的兩個(gè)維度為出發(fā)點(diǎn)，可以將企業(yè)的知識(shí)管理策略分為三種：信息化策略、人性化策略和綜合化策略。信息化策略是指單從技術(shù)一個(gè)維度管理知識(shí)的策略；人性化策略是指單從“人”一個(gè)維度管理知識(shí)的策略；現(xiàn)實(shí)中更多的公司是在兩個(gè)維度上管理自己的知識(shí)，我們把這類公司的知識(shí)管理策略叫做綜合化策略。知識(shí)管理的理論基礎(chǔ)目前主要是從西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)三個(gè)角度分別進(jìn)行闡述的。知識(shí)戰(zhàn)略管理是一個(gè)廣闊而極具價(jià)值的研究領(lǐng)域，自從1998年知識(shí)管理的概念傳入我國并開始受到我國學(xué)術(shù)界的關(guān)注，國內(nèi)學(xué)者分別站在自己研究專業(yè)的立場(chǎng)上，對(duì)知識(shí)管理提出了種種理解。由于各個(gè)學(xué)者的知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維方式和個(gè)人綜合素質(zhì)不同，以及知識(shí)管理本身固有的復(fù)雜性和涉及領(lǐng)域的廣泛性，致使在研究和應(yīng)用中產(chǎn)生了許多混亂的認(rèn)識(shí)，這使得知識(shí)管理在指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)時(shí)造成很多不應(yīng)有的失誤，阻礙了我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。(五)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理論戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)(StrategicNetwork)是指由社會(huì)的不同組織或個(gè)人為了共同的遠(yuǎn)景，通過一定的協(xié)議或契約聯(lián)結(jié)，以彼此間相互信任和長期合作為基礎(chǔ)而構(gòu)成具有戰(zhàn)略意義的、不斷進(jìn)化和優(yōu)化的動(dòng)態(tài)合作網(wǎng)絡(luò)。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)及其管理“必然將成為新的管理范式與新的競(jìng)爭(zhēng)游戲規(guī)則”，“戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)管理是當(dāng)今企業(yè)成功的關(guān)鍵”。因此，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究既是一個(gè)急需研究的理論問題，又是一個(gè)具有重大現(xiàn)實(shí)意義的問題。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理論作為戰(zhàn)略管理研究的新領(lǐng)域和適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)的新戰(zhàn)略思想，已引起學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注，并從不同的角度展開研究。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理論成為當(dāng)前戰(zhàn)略管理研究的前沿課題。(1)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理論的發(fā)展Jarillo(1988)最先提出戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)概念，他將企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的思想引入到戰(zhàn)略管理研究之中，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)及其關(guān)系網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用，認(rèn)為戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是一種關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，獲取企業(yè)生存和發(fā)展所需資源和知識(shí)的關(guān)鍵渠道。Nohria等(1992)編寫出版的論文集《網(wǎng)絡(luò)與組織：結(jié)構(gòu)、形式和行為》，匯集了社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論、組織理論、戰(zhàn)略理論、經(jīng)濟(jì)理論研究者對(duì)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理論的最新研究成果。Jarillo(1993)出版了《戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)》專著，標(biāo)志著戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理論的形成。Richter(1999)出版了專著《戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)——日本企業(yè)間合作的藝術(shù)》，以日本企業(yè)為例研究了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的理論基礎(chǔ)、形成動(dòng)因及管理與進(jìn)化，進(jìn)一步豐富了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理論。2000年戰(zhàn)略管理雜志出版了《戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)》論文集，介紹了當(dāng)前有關(guān)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理論研究的最新研究成果，強(qiáng)調(diào)這一理論要整合和系統(tǒng)化，使之形成比較完整的理論體系，更有效地指導(dǎo)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，標(biāo)志著戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理論進(jìn)入了系統(tǒng)研究階段。Backhans(1993)認(rèn)為戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值創(chuàng)造來源于戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的實(shí)踐動(dòng)機(jī)：進(jìn)入市場(chǎng)和獲取資源、成本、時(shí)間和專業(yè)化優(yōu)勢(shì)。Corey(1997)進(jìn)一步指出發(fā)起主體(triggeringentity)是戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)進(jìn)化，尤其是相互依賴關(guān)系難以識(shí)別的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)進(jìn)化的關(guān)鍵因素，發(fā)起主體包括單個(gè)公司、政府的代理人和外部環(huán)境因素等，發(fā)起主體為戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)成員及新進(jìn)入者分配成本和利益。Gulati和Gargiulo(1999)強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的演化由新的連接關(guān)系而推動(dòng)，并指出一個(gè)公司構(gòu)建新網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的能力由其在網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中位置提供的機(jī)會(huì)決定。Ahuja(2000)則認(rèn)為戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)不僅產(chǎn)生于網(wǎng)絡(luò)組織的共享動(dòng)機(jī)，還來自于相互之間的吸引力，網(wǎng)絡(luò)的演變是由于網(wǎng)絡(luò)組織之間利益的重新分配，并發(fā)展一個(gè)機(jī)會(huì)—?jiǎng)訖C(jī)整合框架來分析戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的形成，任何網(wǎng)絡(luò)的形成和演化都來自這兩方面的因素。(2)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理論的未來研究方向現(xiàn)代戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究越來越呈現(xiàn)系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)化、定量化的研究特征和發(fā)展趨勢(shì)。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理論研究目前存在的主要問題：首先，從研究內(nèi)容上看，缺乏系統(tǒng)研究。其次，研究思維的線性化與靜態(tài)化。第三，目前的研究方法還主要停留在定性研究和較淺層次的描述上。此外，對(duì)適合我國的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)管理方式研究不足。結(jié)合戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究發(fā)展趨勢(shì)及存在的問題，可以發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理論未來的研究方向：(1)運(yùn)用系統(tǒng)觀對(duì)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理論框架進(jìn)行研究；(2)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中的組織間動(dòng)態(tài)關(guān)系分析與技術(shù)方法研究；(3)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)管理過程研究；(4)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)進(jìn)化研究，建立戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)進(jìn)化模型來描述其進(jìn)化過程，體現(xiàn)其動(dòng)態(tài)性和共生性的特點(diǎn)。(六)戰(zhàn)略變革理論戰(zhàn)略變革(StrategicMoves/Change)的涵義，是指用現(xiàn)行的計(jì)劃和概念將企業(yè)轉(zhuǎn)換成新的狀況的漸進(jìn)和不斷變化的過程。荷蘭學(xué)者BobdeWit和Meyer(1998)通過對(duì)大量直接或間接性戰(zhàn)略變革的文獻(xiàn)的整理發(fā)現(xiàn)，理論界有兩個(gè)觀點(diǎn)：一是非連續(xù)性變革視角的革命式(revolutionary)過程觀點(diǎn)；二是連續(xù)性變革角度的演進(jìn)式(evolutionary)過程觀點(diǎn)。Prahalad和Doz(1987)在對(duì)20世紀(jì)七八十年代的跨國公司戰(zhàn)略問題的研究中區(qū)別了兩種戰(zhàn)略變革的過程；Johnson和Scholes(1993)認(rèn)為組織中的戰(zhàn)略變革是漸進(jìn)式的，偶爾會(huì)出現(xiàn)一些轉(zhuǎn)型式變革。因此，在很多情況下，漸進(jìn)性的變化導(dǎo)致戰(zhàn)略變革，漸進(jìn)性變革是戰(zhàn)略變革的主要形式。其中邊緣競(jìng)爭(zhēng)理論和“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”理論是戰(zhàn)略變革理論中非常重要的理論發(fā)展。(1)“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”理論Burgelman和Grove(1996)提出了“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)(StrategicInflectionPoint，SIP)”理論。該理論認(rèn)為，環(huán)境變化的劇烈性及其所帶來的不確定性，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和采取的戰(zhàn)略行動(dòng)不一致。這種不一致常常會(huì)導(dǎo)致組織出現(xiàn)戰(zhàn)略矛盾(StrategicDissonance)，而這種矛盾將會(huì)阻止企業(yè)的轉(zhuǎn)型，是組織面臨“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”的標(biāo)志。因此，企業(yè)新戰(zhàn)略意圖的制定依賴于高層領(lǐng)導(dǎo)者從這種戰(zhàn)略矛盾與沖突中獲得有效的關(guān)鍵信息。從戰(zhàn)略管理發(fā)展史的角度看，該理論比90年代以前戰(zhàn)略形成理論，包括學(xué)習(xí)學(xué)派的戰(zhàn)略形成理論，更注重對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境下轉(zhuǎn)型式戰(zhàn)略變革的過程與戰(zhàn)略管理方式的分析。同時(shí)，這種轉(zhuǎn)型式戰(zhàn)略變革理論也吸收了戰(zhàn)略形成的“文化學(xué)派”(SchoolofCulture)的觀點(diǎn)，并把其理論基礎(chǔ)建立在吸收傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理模式的優(yōu)點(diǎn)而揚(yáng)棄其偏于靜態(tài)的缺陷的基礎(chǔ)之上，推進(jìn)了戰(zhàn)略管理理論動(dòng)態(tài)化的進(jìn)程，為90年代戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。在研究方法上，該理論既吸收了已有戰(zhàn)略管理理論的合理成分，又在大量個(gè)案研究與親身實(shí)踐的基礎(chǔ)上進(jìn)行修正、發(fā)展和完善，體現(xiàn)出既注重理論分析、又注重從實(shí)踐中學(xué)習(xí)的研究傾向。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的管理要經(jīng)過兩個(gè)階段：管理者對(duì)“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”的戰(zhàn)略認(rèn)知(StrategicRecognition)與戰(zhàn)略變革(StrategicChange)。“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”管理理論上的最大貢獻(xiàn)，就是針對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境中的新戰(zhàn)略意圖的制定與形成過程，提出了以戰(zhàn)略矛盾、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)、戰(zhàn)略認(rèn)知為基礎(chǔ)的基本分析框架，明確了高中層管理者在其中的作用方式和適應(yīng)性學(xué)習(xí)組織在轉(zhuǎn)型式戰(zhàn)略變革中的重要性?！皯?zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”管理理論的發(fā)展，標(biāo)志著動(dòng)態(tài)環(huán)境下戰(zhàn)略形成與發(fā)展理論的深化和戰(zhàn)略管理理論動(dòng)態(tài)化的新發(fā)展，也體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的新趨勢(shì)。(2)邊緣競(jìng)爭(zhēng)理論Brown和Eisenhardt(1998)出版了《邊緣競(jìng)爭(zhēng)》(CompetingontheEdge：StrategyasStructureChaos)，認(rèn)為高速變化和不可預(yù)測(cè)性是未來企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的特征，因此，戰(zhàn)略最重要的是對(duì)變革進(jìn)行管理，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是對(duì)變革做出反應(yīng)；二是對(duì)變革做出預(yù)測(cè)；三是領(lǐng)導(dǎo)變革，領(lǐng)導(dǎo)變革意味著走在變革的前面，甚至是改變競(jìng)爭(zhēng)游戲的規(guī)則，有效地將變革管理三個(gè)層次的內(nèi)容融合在一起，是戰(zhàn)略變革的關(guān)鍵。邊緣競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該不斷變革管理來構(gòu)建和調(diào)整企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)一系列不相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)力來徹底地改造企業(yè)優(yōu)勢(shì)，力圖讓企業(yè)捕捉無序平衡的邊緣狀態(tài)，保持企業(yè)在無序和有序之間的微妙平衡。企業(yè)熟練地掌握了邊緣競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)間邊緣的平衡方法后，便可避免單純的市場(chǎng)反應(yīng)，并設(shè)定自己的變革節(jié)拍，迫使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟隨自己的戰(zhàn)略方向，從而控制市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局。邊緣競(jìng)爭(zhēng)理論認(rèn)同戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)相匹配的傳統(tǒng)的戰(zhàn)略理論，提出邊緣競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的成功實(shí)施，需要相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)的支持。同時(shí)，邊緣競(jìng)爭(zhēng)理論認(rèn)為戰(zhàn)略是公司不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)形式，與該組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)采取半固定式的戰(zhàn)略趨向的一種必然結(jié)果，這種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是在固定式結(jié)構(gòu)和松散式結(jié)構(gòu)之間尋求最佳的結(jié)合形式。半固定式的戰(zhàn)略趨向是邊緣競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略方法與經(jīng)典戰(zhàn)略方法的最主要的區(qū)別。邊緣競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與其他競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的比較如下表所示：從本質(zhì)上講，邊緣競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略解決了企業(yè)在高度變革和不確定性的市場(chǎng)上所面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，那就是不斷地創(chuàng)新和變革公司本身，以取得連續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。邊緣競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是一種不確定和不可控的戰(zhàn)略，甚至可能是低效率的戰(zhàn)略，但在不斷變革的市場(chǎng)環(huán)境下它卻是一種非常有效的戰(zhàn)略。(七)非市場(chǎng)戰(zhàn)略近二十年來，企業(yè)非市場(chǎng)戰(zhàn)略研究日益受到學(xué)術(shù)界的關(guān)注，自Baron(1995a和1995b)以來，非市場(chǎng)戰(zhàn)略(Non-MarketStrategy)逐漸由早先的非主流研究(Hillman，1996)變?yōu)閼?zhàn)略管理學(xué)領(lǐng)域的一個(gè)新興分支。隨著非市場(chǎng)因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響變得越來越直接和具有戰(zhàn)略性，非市場(chǎng)戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容。(1)非市場(chǎng)戰(zhàn)略產(chǎn)生的背景非市場(chǎng)戰(zhàn)略的形成和發(fā)展與市場(chǎng)缺陷有關(guān)，而主流的戰(zhàn)略管理理論主要建立在市場(chǎng)體制的假設(shè)之上，基本以市場(chǎng)環(huán)境作為對(duì)企業(yè)環(huán)境認(rèn)識(shí)的基本前提。而在現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，那種基于市場(chǎng)環(huán)境因素的企業(yè)戰(zhàn)略并不能有效解決各種問題，戰(zhàn)略學(xué)者逐漸將非市場(chǎng)戰(zhàn)略納入企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論視野，作為企業(yè)戰(zhàn)略體系的一部分加以研究并在此領(lǐng)域取得了一定的成果。戰(zhàn)略學(xué)者開始將非市場(chǎng)因素居于戰(zhàn)略內(nèi)容的主體地位加以研究，Baron首次系統(tǒng)地從管理學(xué)角度把企業(yè)的非市場(chǎng)活動(dòng)提升到戰(zhàn)略高度，真正把非市場(chǎng)因素影響提升到企業(yè)非市場(chǎng)戰(zhàn)略加以研究，Baron認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略需要指導(dǎo)企業(yè)在市場(chǎng)與非市場(chǎng)環(huán)境中行動(dòng)，一系列問題促使企業(yè)必須系統(tǒng)考慮非市場(chǎng)戰(zhàn)略。但是，由于非市場(chǎng)因素本身就是一個(gè)復(fù)雜的概念，且更多涉及政治、社會(huì)、文化等，難以像市場(chǎng)戰(zhàn)略研究那樣運(yùn)用成熟的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論加以研究，因此企業(yè)非市場(chǎng)戰(zhàn)略研究在研究內(nèi)容與方法上正處于發(fā)展過程中。非市場(chǎng)戰(zhàn)略是在非市場(chǎng)環(huán)境中，通過改善整體行為以增加價(jià)值所采取的一致性行動(dòng)策略。非市場(chǎng)戰(zhàn)略的目的之一就是形成企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境，一般而言，非市場(chǎng)戰(zhàn)略被政府控制的機(jī)會(huì)越多則越重要，被市場(chǎng)控制的機(jī)會(huì)越多則越不重要。非市場(chǎng)資產(chǎn)有許多形式，這些形式包括對(duì)付非市場(chǎng)力量，如政府、媒體、興趣小組和活動(dòng)組及公眾的經(jīng)驗(yàn)與能力。(2)非市場(chǎng)戰(zhàn)略的研究與發(fā)展學(xué)者對(duì)非市場(chǎng)戰(zhàn)略的研究方法和分析框架來自于其他學(xué)科如政治學(xué)、社會(huì)學(xué)等領(lǐng)域，目前占主導(dǎo)地位的是以案例研究為主的定性研究。Baron在非市場(chǎng)戰(zhàn)略相關(guān)概念和框架的研究中大量使用企業(yè)個(gè)案進(jìn)行總結(jié)，目前非市場(chǎng)戰(zhàn)略的研究主要是概念與思想的探討。但是不少學(xué)者已經(jīng)開始運(yùn)用實(shí)證方法對(duì)有關(guān)思想和命題進(jìn)行研究。Hillman提出非市場(chǎng)戰(zhàn)略研究需要更多的關(guān)于方法、測(cè)量和統(tǒng)計(jì)工具的假設(shè)。Mahon等(2004)應(yīng)用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析方法，對(duì)利益相關(guān)者的行為和問題進(jìn)行了定量分析。Holburn運(yùn)用博弈論對(duì)非市場(chǎng)戰(zhàn)略的決策加以研究。Hirachman(1958)在《StrategyofEconomicDevelopment》一書中提出了非市場(chǎng)力量這一術(shù)語，認(rèn)為所有組織都會(huì)衰落，需要用非市場(chǎng)力量即政治機(jī)制對(duì)它們進(jìn)行矯正。Boddewyn在綜述性文獻(xiàn)中回顧了“非市場(chǎng)”概念的研究發(fā)展，總結(jié)了4種非市場(chǎng)觀并對(duì)各自的理論基礎(chǔ)進(jìn)行了探討，即：(1)非市場(chǎng)是指一套獨(dú)特的高級(jí)宏觀制度；(2)非市場(chǎng)是指外在或中立于市場(chǎng)的非經(jīng)濟(jì)因素；(3)非市場(chǎng)是指滲入經(jīng)濟(jì)交易的內(nèi)生性社會(huì)因素；(4)非市場(chǎng)是指一種彌補(bǔ)所有組織自然衰落的政治機(jī)制。在企業(yè)跨國經(jīng)營非市場(chǎng)戰(zhàn)略的相關(guān)研究上，Aggarwal認(rèn)為亞太地區(qū)企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)重要方面就是其非市場(chǎng)戰(zhàn)略。Baron在全球市場(chǎng)上將市場(chǎng)與非市場(chǎng)整合戰(zhàn)略、貿(mào)易政策、全球競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)系起來進(jìn)行了研究。Clougherty分析了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)國內(nèi)企業(yè)兼并的影響，認(rèn)為可以通過非市場(chǎng)戰(zhàn)略來影響反壟斷政策，促進(jìn)兼并的實(shí)現(xiàn)。非市場(chǎng)戰(zhàn)略的研究對(duì)我國企業(yè)有很大的借鑒和實(shí)踐意義，隨著我國市場(chǎng)體制的改革和社會(huì)變革，企業(yè)需要建立整體的應(yīng)對(duì)社會(huì)公眾影響的非市場(chǎng)戰(zhàn)略體系，相對(duì)于政治行為而言，面對(duì)社會(huì)公眾的非市場(chǎng)戰(zhàn)略需求更加緊迫和可行，可以更快提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和品牌。由于我國傳統(tǒng)文化的影響和轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)的背景，我國企業(yè)更容易接受市場(chǎng)戰(zhàn)略與非市場(chǎng)戰(zhàn)略的整合，因此市場(chǎng)戰(zhàn)略與非市場(chǎng)戰(zhàn)略的結(jié)合應(yīng)用，重視市場(chǎng)戰(zhàn)略與非市場(chǎng)戰(zhàn)略的整合研究顯得非