2023年-HR工作計劃-8經(jīng)典文稿

第頁2023HR工作方案關于HR工作安排范文集錦六篇

指縫很寬，時間太瘦，靜靜從指縫間溜走，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，現(xiàn)在這個時候，你會有怎樣的安排呢？好的工作安排是什么樣的呢？下面是我為大家整理的HR工作安排6篇，歡送大家共享。

HR工作安排篇1

一、建立健全人事行政管理的各項標準及管理制度、員工手冊等

建立健全人力資源管理的各項標準及管理制度、員工手冊標準的管理制度是企業(yè)用人留人的至少前提條件，員工從進入公司到崗位變動，從日常考評到離職，人事行政部都根據(jù)文件的程序進行操作，實行對事不對人的原那么，希望能到達各項工作的合法性、肅穆性。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度工作安排的重點是

1、勞動合同簽訂，續(xù)簽、終止剛好性；定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個職位的`職責清楚明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理標準、不斷開展。

二、詳細實施方案：

4、XX年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)調(diào)查和公司各部門將來開展趨勢勢的調(diào)查;

5、XX年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設計草案并征求各部門看法，報請董事會批閱修改;

6、XX年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門協(xié)作公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年根底上進行改造。人力資源部負責整理成冊歸檔。共5頁,當前第1頁12345

三、實施目標留意事項：

1、公司組織架構(gòu)確定于公司的長期開展戰(zhàn)略，確定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的開展步伐;而組織的過于繁多會導致管理本錢的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的開展。

2、組織架構(gòu)設計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體開展戰(zhàn)略和將來肯定時間內(nèi)公司運營須要進行設計的。因此，既不行拘泥于現(xiàn)狀，又不行妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位確實定都應經(jīng)過仔細論證和探討。

3、組織架構(gòu)的設計需注意可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的根底，也是部門編制、人員配置的根底，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司董事會探討特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

四、目標責任人：

第一責任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理

五、目標實施需支持與協(xié)作的事項和部門：

1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門將來開展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書;

2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門批閱、提出珍貴看法并必需經(jīng)公司董事會最終裁定。

HR工作安排篇3

人力資源部全年規(guī)劃工作重點為：

1、依據(jù)公司的開展規(guī)劃和各部門的需求，制定聘請安排，重點聘請符合崗位要求的管理人員、技術(shù)人員；

2、制定員工培訓安排，依據(jù)不同的人才特點制定不同的培訓內(nèi)容，按時按量實施并提高培訓效果，逐步提高各崗位員工技能水平，符合崗位操作標準；

3、做好人事管理工作，做好員工檔案、勞動合同、社保醫(yī)保、職稱評定等各方面的工作，使人事管理依照法律程序進行；

4、進一步完善公司的考核制度，制定公允有效的考核制度，真實客觀地反響員工階段性工作水平；

5、依據(jù)社會行情及員工實力調(diào)整員工工資薪酬，落實員工各項福利政策，合理規(guī)劃、支配好員工各項休假。

一、人才聘請

人才是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)開展的不竭動力，為企業(yè)輸送優(yōu)秀人才，保證公司各部門工作有序地運行，是人力資源部的一項首要任務，因此，20xx年度的工作重點，首先就是要做好人才聘請工作。

1、制定聘請安排

解公司各部門的人員編制狀況，收集增員申請報告，填寫增員審批表。依據(jù)需求制定聘請安排。

〔1〕主管以上管理人員和高級技術(shù)人員：人力資源部與職位所在部門一起溝通、協(xié)作聘請，主要渠道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站聘請、獵頭公司為主；

〔2〕一般員工：由人力資源部聘請，主要渠道以公司內(nèi)部提升、聘請網(wǎng)站發(fā)布、同周邊人才市場、學校就業(yè)指導中心、職業(yè)介紹所及張貼小廣告的方式進行聘請。

2、做好聘請工作

制定好聘請安排后，就要起先落實聘請工作。

〔1〕內(nèi)部提升：由總經(jīng)理及公司各部門領導提名，依據(jù)個人意愿，人力資源部組織進行調(diào)查，解被提名人員的工作水平，個人實力及各方面的素養(yǎng)，結(jié)合其各年度考評狀況，報公司領導批示，經(jīng)批準后通知被提升員工到新崗位就職，進入新崗位試用期；

〔2〕聘請網(wǎng)站：依據(jù)上年度的聘請狀況，選擇聘請效果較好的合作網(wǎng)站，定期發(fā)布空缺崗位，收集符合崗位要求人員的簡歷，進入下一步面試工作；

〔3〕聘請會：選擇參與本市及周邊城市舉辦地人才聘請會及各大校內(nèi)聘請會，主動儲藏有技術(shù)有實力的人才；

〔4〕其他途徑：公司內(nèi)部人員介紹，公司旁邊張貼廣告〔主要招收普工、工勤人員、司機等〕，職業(yè)介紹所等。

對于急聘人員，須要馬上上崗的，首選有閱歷，可在一個月內(nèi)到崗的社會人士，對于儲藏人員，可考慮從應屆畢業(yè)生入手，聘請方式如下：

二、員工培訓

1、對于新招進來的員工，依照慣例進行崗前培訓。依據(jù)新員工學歷、以往工作經(jīng)驗、個人實力、所在崗位等制定崗前培訓安排。培訓內(nèi)容包括：

〔1〕介紹企業(yè)的經(jīng)營歷史、宗旨、規(guī)模和開展前景，鼓勵員工主開工作，為企業(yè)的旺盛作奉獻；

〔2〕介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章，一切工作按公司制定出來的規(guī)那么、標準、程序、制度辦理；

〔3〕介紹企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力系統(tǒng)，各部門之間的效勞協(xié)調(diào)網(wǎng)絡及流程，有關部門的處理反響機制；

〔4〕業(yè)務培訓，使新員工熟識并駕馭完成各自本職工作所需的主要技能和相關信息，從而快速勝任工作；

〔5〕介紹企業(yè)的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品、市場定位、目標顧客、競爭環(huán)境等等，增加新員工的市場意識；

〔6〕介紹企業(yè)的平安措施，讓員工解平安工作包括哪些內(nèi)容，如何做好平安工作，如何覺察和處理平安工作中發(fā)生的一般問題，提高他們的平安意識；

〔7〕企業(yè)的文化、價值觀和目標的傳達；

〔8〕介紹企業(yè)以員工行為和舉止的標準。

2、老員工定期培訓

〔1〕依據(jù)20xx年公司開展的各個階段，對公司管理人員，將主要進行公司制度、管理實力、辦公室禮儀、良好的溝通、本錢限制、團隊建設、執(zhí)行力等方面的培訓；

〔2〕對專業(yè)技術(shù)人員，主要進行公司制度、現(xiàn)代管理、專業(yè)技能學問、科技論文寫作等方面的培訓，必要時支持其接著教化，提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平；

〔3〕對車間生產(chǎn)部員工，主要以崗位技能、消防技能、處理突發(fā)事務實力、公司制度、個人實力提升等方面進行培訓。

三、人事管理

1、員工檔案：主要將員工個人資料、面試狀況、年度體檢報告、培訓教化經(jīng)驗、獎懲狀況、考評結(jié)果等資料收集整理，建立成檔，分類管理，有利于公司人員管理、內(nèi)部提升等工作的進行；

2、勞動合同：勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動、明確雙方權(quán)利義務的協(xié)議。完成新入職員工勞動合同簽訂工作；定期組織勞動合同即將到期人員進行勞動合同續(xù)簽，保證勞資關系的穩(wěn)定性和合法性；

3、五險一金：為符合要求的員工購置五險一金，保證公司人事管理依照勞動法執(zhí)行；

4、職稱評定：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等工作已得到社會的普遍成認與重視；

〔1〕做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

〔2〕做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。根據(jù)勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時依據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

5、員工辭職：員工提出辭職時，首先要解個人辭職緣由，再與所在部門溝通，解其工作狀況，盡量挽留優(yōu)秀的員工〔業(yè)績突出，工作實力較強，技術(shù)水平較高等的優(yōu)秀人才，以提高薪酬，供給升職時機等進行挽留〕。如員工去意已決，那么令其填寫辭職申請表，報上級領導批示，經(jīng)批準后幫助其辦理辭職手續(xù)，并做好后續(xù)工作。

HR工作安排篇4

1、做好20xx年客戶滿足度調(diào)查;

2、20xx年底合同到期人員續(xù)簽或終止看法收集;

3、接著健全人員的根本信息：

借助信息系統(tǒng)接著健全員工檔案：個人資料、學歷資料、體檢資料、考核結(jié)果、職位變動、獎懲資料等一并存入個人檔案。同時，進一步標準和建立健全入職、離職(外聘、辭退、辭職)程序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)。

4、接著做好聘請工作：

嚴格按程序執(zhí)行聘請工作，依據(jù)公司開展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作。實行多種方式招募人才，保障各專業(yè)用人的需求：

1)、接著發(fā)揮網(wǎng)絡聘請的作用，主動參與各大院校、社會聘請會等多渠道招攬人才;

2)、接著與藥科高校及高職院、遼寧中醫(yī)藥高校、遼寧衛(wèi)生職業(yè)學院等院校做好溝通溝通，通過宣講會、組織師生參觀等活動，加大公司在校內(nèi)的宣揚力度，擴大公司在校內(nèi)的知名度，建立良好的企業(yè)形象，爭取長期合作意向，為公司主動的輸送人才;

3)、充分利用實習期或試用期，對聘請的人員的實際工作實力進行嚴格考察。

5、接著強化培訓工作：

1)、培訓工作嚴格根據(jù)公司?培訓管理制度?執(zhí)行，跟蹤落實好培訓整個過程，并且做好每個培訓工程后期跟蹤與效果評估，剛好反響;

2)、擬定企業(yè)?內(nèi)訓師管理制度?，建立?講師個人業(yè)績檔案?，為內(nèi)訓師供給培訓時機，對每一次培訓師培訓結(jié)果納入?講師個人業(yè)績檔案?，使內(nèi)部培訓師隊伍師向?qū)I(yè)化方向開展，調(diào)動企業(yè)內(nèi)訓師培訓主動性;

3)、對部門負責人，加大面對公司層面的培訓要求，列入年中考核;

完善員工個人培訓檔案。

6、關注國家及地方相關勞動政策，避開用工風險

加大與勞動各部門的溝通，關注探討勞動部門的相關政策，定期對內(nèi)部勞動用進行自查，避開用工風險，削減勞動糾紛。

7、分公司工作指導。

HR工作安排篇5

1、做好XXXX年客戶滿足度調(diào)查;

2、XXXX年底合同到期人員續(xù)簽或終止看法收集;

3、接著健全人員的根本信息

借助信息系統(tǒng)接著健全員工檔案：個人資料、學歷資料、體檢資料、考核結(jié)果、職位變動、獎懲資料等一并存入個人檔案。同時，進一步標準和建立健全入職、離職(外聘、辭退、辭職)程序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)。

4、接著做好聘請工作

嚴格按程序執(zhí)行聘請工作，依據(jù)公司開展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作。實行多種方式招募人才，保障各專業(yè)用人的需求

1)、接著發(fā)揮網(wǎng)絡聘請的作用，主動參與各大院校、社會聘請會等多渠道招攬人才;

2)、接著與藥科高校及高職院、遼寧中醫(yī)藥高校、遼寧衛(wèi)生職業(yè)學院等院校做好溝通溝通，通過宣講會、組織師生參觀等活動，加大公司在校內(nèi)的宣揚力度，擴大公司在校內(nèi)的知名度，建立良好的企業(yè)形象，爭取長期合作意向，為公司主動的輸送人才;

3)、充分利用實習期或試用期，對聘請的人員的實際工作實力進行嚴格考察。

5、接著強化培訓工作

1)、培訓工作嚴格根據(jù)公司?培訓管理制度?執(zhí)行，跟蹤落實好培訓整個過程，并且做好每個培訓工程后期跟蹤與效果評估，剛好反響;

2)、擬定企業(yè)?內(nèi)訓師管理制度?，