商場(chǎng)電器類商品經(jīng)理競(jìng)聘演講稿范文

商場(chǎng)電器類商品經(jīng)理競(jìng)聘演講稿范文各位領(lǐng)導(dǎo)：第一，感謝企業(yè)供應(yīng)了這個(gè)展現(xiàn)自己、讓大家認(rèn)識(shí)我、認(rèn)識(shí)我的機(jī)遇。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新形勢(shì)下，我們**商場(chǎng)合時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在內(nèi)部進(jìn)行人員調(diào)整，這是商場(chǎng)管理層的英明決講和對(duì)新形勢(shì)的正確掌握。作為**商場(chǎng)的一名職工，我深感振奮，也很受激勵(lì)，沒(méi)有原由不積極響應(yīng)，也沒(méi)有原由不主動(dòng)參加！我競(jìng)聘的崗位是電器商場(chǎng)店經(jīng)理。隨著我國(guó)深入改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的漸漸成立和家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系的漸漸形成，國(guó)際、國(guó)內(nèi)家電業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。必定成立以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以優(yōu)異服務(wù)為運(yùn)營(yíng)控制，在不斷滿足顧客需求的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中良性發(fā)展，才能真切把企業(yè)做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)、做久。因此，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為策劃力，是企業(yè)生計(jì)和發(fā)展的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。同時(shí)，為保證企業(yè)財(cái)富最大化，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)依照季節(jié)變化，節(jié)假日，客流大小，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向等因素有序、高效的組織賣場(chǎng)，最大限度地挖掘每平放方店面、每個(gè)銷售人員的潛能提升單店的銷售和毛利控制，不斷優(yōu)化、提升，并利用嚴(yán)格的規(guī)范流程與新的手段，降低運(yùn)營(yíng)成本，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲取更大的優(yōu)勢(shì)。我認(rèn)為成立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提升我公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺(tái)支撐。主要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：、貫徹落實(shí)及組織擬定各項(xiàng)規(guī)章制度、銷售指標(biāo)及任務(wù)、人員管理方法，庫(kù)存計(jì)劃，保障賣場(chǎng)的安全、高效、牢固運(yùn)行。、加強(qiáng)檢查、督查力度和人員能力開(kāi)發(fā)，組織店內(nèi)、店外促銷活動(dòng)，作好人員分派、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、配合廠家的現(xiàn)場(chǎng)促銷，有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。、及時(shí)、正確、有策略的睜開(kāi)常常調(diào)研，保證價(jià)位優(yōu)勢(shì)及合理利潤(rùn)并擬定針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)隨手靈便、階段性的對(duì)策。以上3個(gè)目標(biāo)是相輔相成的，全店銷售人員整體水平的提升，必然能夠保障我店的安全、高效、牢固運(yùn)行，也必然降低企業(yè)在運(yùn)行保護(hù)方面的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本。若是我應(yīng)聘成功，我將協(xié)助各位領(lǐng)導(dǎo)，依靠全體店員，把自己在2xxxx年商業(yè)生涯中積累的經(jīng)驗(yàn)靈便運(yùn)用到**的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，圍繞增加銷售這一中心，做好五個(gè)方面的工作：一是在特色管理上，要側(cè)重商品專營(yíng)的特色、引導(dǎo)時(shí)興的特色、購(gòu)物環(huán)境的特色、商品擺設(shè)的特色等，經(jīng)過(guò)眾多的單體特色，打造出獨(dú)具個(gè)性的營(yíng)銷特色。二是在職工管理上，重點(diǎn)做到人性化，經(jīng)過(guò)各種路子，不斷向他們灌輸先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、規(guī)范服務(wù)行為，經(jīng)過(guò)他們的一言一行，向顧客展現(xiàn)出廣隆的美好形象，進(jìn)而集聚人氣，形成別具一格的中心競(jìng)爭(zhēng)力。三是在顧客管理上，自己將進(jìn)一步加強(qiáng)顧客就是衣食父親母親的理念，并將之貫穿于工作的全過(guò)程，誠(chéng)意真意為顧客供應(yīng)熱情、到位的服務(wù)。經(jīng)過(guò)對(duì)商品分類與擺布等情況的了如指掌，主動(dòng)為顧客做好店內(nèi)引導(dǎo)、商品說(shuō)明等工作，同時(shí)要努力創(chuàng)建優(yōu)異的購(gòu)物環(huán)境，全面提升服務(wù)層次和服務(wù)質(zhì)量，以滿足顧客不同樣層次的需要。四是在商品管理上，要盡可能豐富豪品品種，要把缺貨作為營(yíng)業(yè)的最大仇家，視商質(zhì)量量為商場(chǎng)的生命，進(jìn)一步完滿《缺貨登記制度》，在缺貨醒目處成立缺貨通知，告此商品的下次到貨時(shí)間，以方便客戶到時(shí)購(gòu)買。五是在商品耗費(fèi)管理上，要進(jìn)一步加強(qiáng)手段。常常一個(gè)商品的耗費(fèi)，最少需要xxxx商品的銷售毛利才可填充，因此我將把商品耗費(fèi)管理作為門(mén)店節(jié)流、