被掛靠工程核算思路

本文格式為Word版，下載可任意編輯——被掛靠工程核算思路被掛靠方工程的核算思路

掛靠工程有的叫做聯(lián)營工程，也有的叫什么B類工程，也有的叫分包工程。怎么叫不是問題（只要沒人罰款就可以了，哈哈哈）。但是掛靠的實(shí)質(zhì)是被掛靠方提供資質(zhì)、信譽(yù)、管理、技術(shù)等等，掛靠方提供社會關(guān)系、資金等等。說得好是資源共享，說得不好就是相互利用（我在一篇文章里比喻成嫖客和妓女的關(guān)系，呵呵，有人罵我了）。國有企業(yè)為了追求年產(chǎn)值的多少，只收取一點(diǎn)點(diǎn)的費(fèi)用而去承受百年大計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。沒方法，當(dāng)官的要政績??！當(dāng)然，也有人說你只出個資質(zhì)就可以收到那么多的錢，還劃不來??？但我的感覺掛靠行為還是擾亂了建筑投標(biāo)市場，也支持了行賄受賄的工作，還支持了一部分人先富起來的國策。呵呵，其中利弊不好說不好說。

掛靠的存在好多年了，有個偉人說：“存在就有他的道理〞。我才疏學(xué)淺也不在其位，自然搞不懂道理在哪里，呵呵。但是做會計(jì)這些年也一直在和掛靠打交道。時間長了自然有一些看法，看好多會計(jì)群的朋友也在為此事煩心，所以就說說自己的一些看法，支持一下我們可憐的會計(jì)朋友吧。

首先，先說說會計(jì)是干什么的，呵呵，這是廢話，讀過書的都知道。但是我覺得會計(jì)還有一個職能，即：幫企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、為自己規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

于是，從這點(diǎn)出發(fā)，掛靠工程的管理該怎么做就有了個目標(biāo)。（這里說的是被掛靠方的管理工作，掛靠方比較簡單一些，按常規(guī)處理就

可以了）好，我們再來看看掛靠現(xiàn)象。先講一個故事：

為了拿到工程，掛靠方打聽了標(biāo)的的底線，找了好多企業(yè)朋友來圍標(biāo)。也不知出了什么事，結(jié)果是最低價(jià)中標(biāo)了。預(yù)算的利潤沒有了。開工一段時間，由于不可預(yù)見的麻煩不斷，老板虧了三五百萬，干不下去了，于是乎攜款潛逃。好，被掛靠方?jīng)]方法了，一邊找人打官司，一邊自己掏錢繼續(xù)做。結(jié)果當(dāng)然是賠了夫人又折兵。

有一種狀況是被掛靠方自己管理不得法，對施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全監(jiān)視不嚴(yán)，導(dǎo)致工程反反復(fù)復(fù)，得不到監(jiān)理和業(yè)主的首肯。結(jié)果丟掉了企業(yè)的名聲，損失大焉。

還有一種現(xiàn)象，被掛靠方管理不嚴(yán)，信息不對稱，掛靠方的對外欠款不能夠確鑿的把握，結(jié)果完工后供應(yīng)商等將被掛靠方告上了法庭。

好，會計(jì)為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)遇來了。

會計(jì)是企業(yè)管理的一個手段，是為了企業(yè)的利益需求來設(shè)置會計(jì)的核算方法的。所以，先要設(shè)定企業(yè)管理的模式和要求，再用會計(jì)的手段來實(shí)施。那么，掛靠工程怎么管呢（主要說說私人掛靠企業(yè)的管理）？較好的方法是，被掛靠方最少要外派二至三個人，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)。前兩個人管進(jìn)度、質(zhì)量、安全等等，保管項(xiàng)目部行政章。項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)視資金的運(yùn)行，保管項(xiàng)目部財(cái)務(wù)專用章。當(dāng)然，掛靠方假使需要的話也可以幫助進(jìn)行成本控制和核算。好，這里只說財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容。

首先，建立雙方共管的銀行帳戶，印鑒分管。所有的支付均需項(xiàng)

目總監(jiān)蓋章才能支付，保障明白使用資金。當(dāng)然，掛靠方假使是企業(yè)的，也有將資金按進(jìn)度需要分步打入掛靠方帳戶監(jiān)視使用的。哪種方法好，看企業(yè)自己的需要了。

監(jiān)視所有的內(nèi)外經(jīng)濟(jì)合同：

項(xiàng)目部對外的經(jīng)濟(jì)合同的簽訂也有兩種方法，一種是合同簽訂加蓋的是項(xiàng)目部的印鑒，好處是直接把握對外合同的簽訂、執(zhí)行，來往發(fā)票的單位名稱與合同相符，比較規(guī)范。缺點(diǎn)是發(fā)生了經(jīng)濟(jì)糾紛的話項(xiàng)目部將承受合同責(zé)任。

其次種是項(xiàng)目部印鑒只對業(yè)主使用承受中標(biāo)單位的責(zé)任，而對外的其他合同則由掛靠方自己解決。優(yōu)點(diǎn)是被掛靠方躲掉了其他合同的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，缺點(diǎn)是，收到發(fā)票的單位名稱不是被掛靠方的名稱，稅務(wù)有看法。這將只有和供貨方溝通才好解決。另外，也不好全面的把握合同執(zhí)行狀況。

不管哪種方法，項(xiàng)目部所有對外的經(jīng)濟(jì)合同均需在財(cái)務(wù)總監(jiān)處備案，以利于及時、確鑿地把握資金的流向和對外欠款的具體狀況。

建立必要的會計(jì)核算制度

雖然掛靠工程的利潤和成本與被掛靠方無關(guān)，但是為了保障項(xiàng)目的正常進(jìn)行和工程資金的安全，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)建立合理的會計(jì)核算制度，核算主體是項(xiàng)目部。其目的一是把握對外往來欠款的具體數(shù)據(jù)，二是可以了解項(xiàng)目的大體利潤，有了不合理的虧損好及時控制資金，規(guī)避掛靠方因虧損而做不下去和不做了。再者，便于被掛靠方的所得稅核算。

會計(jì)工作的其他事情：

被掛靠方的會計(jì)除了處理以上的事項(xiàng)以外，還得敦促項(xiàng)目部按月及時的對外結(jié)算，以保證對外欠款的確鑿度。項(xiàng)目部假使管理不嚴(yán)，無法提供每月的結(jié)算，會計(jì)人員也可以按實(shí)際的工程進(jìn)度要求施工部門提供對外開出的工料機(jī)的清單暫估入賬。以此來保障對外欠款和結(jié)算的確鑿。工程完工時，會計(jì)應(yīng)當(dāng)盡快的拿出對外欠款明細(xì)表，并電話通知債權(quán)人及時來對賬，已對賬的單位也要電話核對余額。保證付清尾款，給企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)然，要做到這些也得掛靠方老板的支持，所以，建立良好的協(xié)作關(guān)系也是做好會計(jì)工作的條件之一。

另外，不管是注冊地施工還是外地施工的掛靠工程，均需建立完整的賬務(wù)核算，以保障注冊地稅務(wù)的檢查工作。

具體操作方面，我的感覺是公司（被掛靠方）核算資金的代收代付，稅金的代扣代繳。項(xiàng)目部（掛靠方）按完整的內(nèi)部核算方法進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，核算收入、稅金、成本等等。公司每月或者每季度按項(xiàng)目部的會計(jì)報(bào)表匯總后報(bào)稅務(wù)報(bào)表。以此來分清責(zé)、權(quán)、利，利于管理。

題外話，公司收到項(xiàng)目部的管理費(fèi)。我覺得不應(yīng)當(dāng)做其他業(yè)務(wù)收入（要繳納營業(yè)稅的），該費(fèi)用是施工管理費(fèi)，是公司為項(xiàng)目部工程實(shí)施管理應(yīng)當(dāng)發(fā)生的費(fèi)用，只是在項(xiàng)目部按一定的比例提供給公司使用了。所以，應(yīng)當(dāng)沖抵公司為項(xiàng)目部管理而發(fā)生的管理費(fèi)，其余額可以直接進(jìn)入本年利潤。當(dāng)合并報(bào)表后反應(yīng)的是實(shí)際的管理費(fèi)用和利潤。

好了，該做的能夠做的都有了。麻煩的地方也來了。就是項(xiàng)目部的利潤怎么處理？假使公司或者外地施工的項(xiàng)目是核定繳納的所得稅，那以上我說的大半都是廢話了。假使是查賬征收和外地工程是開出了外出經(jīng)營許可證的那就比較麻煩。利潤是掛靠方的，人家是要拿走的，但是規(guī)矩的賬務(wù)是不好處理的（所得稅誰付？假使掛靠方老板愿意支付所得稅那當(dāng)然好，一點(diǎn)問題也沒有了，只是老板不愿意的多?。?。至于怎么處理較好，只有看具體狀況各顯神通了。會計(jì)不是東西啊，給人家想方法，背責(zé)任，自己一分錢好處沒有