二建實務(wù)案例分析第四講

本文格式為Word版，下載可任意編輯——二建實務(wù)案例分析第四講二級建造師建筑工程管理與實務(wù)培訓(xùn)課件案例分析第四講主講人：魏國安

第四講建筑工程造價控制（P187）

2A320230建筑工程造價控制

2A320231把握建設(shè)工程合同價款的約定

建設(shè)工程合同依照承包工程計價方式可分為：

1、固定價格合同。雙方在專用條款內(nèi)約定合同價款包含的風(fēng)險范圍和風(fēng)險費用的計算方法，在約定的風(fēng)險范圍內(nèi)合同價款不再調(diào)整。風(fēng)險范圍以外的合同價款調(diào)整方法，應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定。適用條件：（1）工程量小，工期短，環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；

（2）設(shè)計詳細，圖紙完整，工作任務(wù)和范圍明確；

（3）工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險?。?/p>

（4）投標(biāo)期相對充裕，承包商時間充裕；

（5）合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十明顯了，合同條件完

備。

2、可調(diào)價格合同。雙方在專用條款內(nèi)約定合同價款調(diào)整方法。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》（GF-99-0201），可調(diào)價款狀況如下：

（1）法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款；（2）工程造價管理部門公布的價作風(fēng)整；

（3）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8h；（4）雙方約定的其他因素。

施工期限一年左右的項目一般實行固定總價合同，建設(shè)工期在一年半以上的項目，則要考慮價格變化。

3、成本加酬金合同。合同價款包括成本和酬金兩部分，雙方在專用條款內(nèi)約定成本構(gòu)成和酬金的計算方法。適用條件：（1）工程特別繁雜，工程技術(shù)，結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進行競爭性的招標(biāo)活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研發(fā)項目；

（2）時間特別緊迫，如搶險、救災(zāi)工程，來不及進行詳細

的計劃和商談。

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***補充造價構(gòu)成知識***（施工管理教材P44）

???人工費????直接工程費?材料費??施工機械使用費?直接費?????措施費???建安工程費??規(guī)費??間接費?企業(yè)管理費???利潤???稅金

典型例題：某企業(yè)（業(yè)主）一套加氫裝置擴建安裝工程由某施工單位承受。工程包括：動設(shè)備安裝23臺，靜設(shè)備安裝15臺，非標(biāo)設(shè)備現(xiàn)場制做240噸，管道安裝23000m。合同工期6個月。其中動、靜設(shè)備安裝，非標(biāo)設(shè)備制做統(tǒng)稱為設(shè)備安裝工程，其直接工程費約300萬元。合同規(guī)定：設(shè)備安裝費依照《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)206號文件）中的綜合單價法計價和結(jié)算。設(shè)備安裝各項費用的取值如下：措施費為直接工程費的5％：間接費為直接費的10％；利潤為直接費和間接費的8％，稅率為3.4％。問題：

1.計算設(shè)備安裝預(yù)算造價（結(jié)果保存2住小數(shù)），要求列出各項費用計算步驟。答案

1.（本小題共9分）直接工程費=300萬元措施費=直接工程費×5%=300×5％=15萬元（1分）直接費=直接工程費+措施費=300+15=315萬元（1分）間接費=直接費×10％=315×10％=31.5萬元（1分）利潤=（直接費+間接費）×8%=（315+31.5）×8％=27.72萬元（2分）稅金=（直接費+間接費+利潤）×3.4％=（315+31.5+27.2）×3.4％=12.71萬（2分）

設(shè)備安裝預(yù)算造價（估價）=直接費+間接費+利潤+稅金

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=315+31.5+27.72+12.71=386.93萬元（2分）2A320232把握建設(shè)工程合同價款的調(diào)整（P189）（P192）

(3)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，若發(fā)生了合同價款需要調(diào)整的因素后，承包人應(yīng)當(dāng)在合同規(guī)定的調(diào)整狀況發(fā)生后14天內(nèi)，將調(diào)整原因、金額以書面形式通知工程師，工程師確認調(diào)整金額后作為追加合同價款，與工程款同期支付。工程師收到承包人通知后14天內(nèi)不予確認也不提出修改看法，視為已經(jīng)同意該項調(diào)整。（變更都是14d，索賠都是28d）當(dāng)合同規(guī)定的調(diào)整合同價款的調(diào)整狀況發(fā)生后，承包人未在規(guī)定時間內(nèi)通知發(fā)包人，或者未在規(guī)定時間內(nèi)提出調(diào)整報告，發(fā)包人可以根據(jù)有關(guān)資料，決定是否調(diào)整和調(diào)整的金額，并書面通知承包人。

2A320233把握建筑工程預(yù)付款、進度款的計算

工程預(yù)付款起扣點計算公式：T=P－M/N式中T-起扣點，P-工程合同總額，M-工程預(yù)付款數(shù)額，N-主要材料，構(gòu)件所占比重。2A320234把握建筑工程竣工結(jié)算

1、工程價款的結(jié)算方式有：按月結(jié)算與支付，分段結(jié)算，竣工后一次結(jié)算的方法。

2、工程竣工結(jié)算分為單位工程竣工結(jié)算、單項工程竣工結(jié)算和建設(shè)項目竣工總結(jié)算。

（P197）典型案例:

1.某項目2023年5月1日簽署合同價1000萬,合同約定固定系數(shù)0.2。2023年5月1日結(jié)算時發(fā)現(xiàn),鋼材漲價13%,水泥漲價16%,其中鋼材和水泥分別占調(diào)值部分的比例分別為25%和30%。求結(jié)算價。答：

P?1000(0.2?113116100?25%?0.8??30%?0.8??45%?0.8)100100100

2.某項目2023年5月1日簽署合同價1000萬,合同約定固定系數(shù)0.2。2023年5月1日結(jié)算時發(fā)現(xiàn),鋼材漲價13%,水泥漲價16%，人工漲價22％,其中鋼材、水泥和人工分別占調(diào)值部分的比例分別為25%、30%

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和35％。求結(jié)算價。答：

P?1000(0.2?113116122100?25%?0.8??30%?0.8??35%?0.8??10%?0.8)例1001001001002A320235了解成本控制方法在建筑工程中的應(yīng)用（很重要，必需把握）

一、三個基本參數(shù)

1.計劃完成工作預(yù)算費用(BCWS)＝計劃工程量×預(yù)算單價2.已完工作預(yù)算費用(BCWP)＝已完工程量×預(yù)算單價3.已完工作實際費用(ACWP)＝已完工程量×實際單價二、兩個基本指標(biāo)：

1、絕對指標(biāo)（適用于同一項目）

①進度偏差=已完工作預(yù)算成本BCWP－擬完工作預(yù)算成本BCWS

（正，表示工期提前；負，表示工期延長）

②費用偏差=已完工作預(yù)算成本BCWP－已完工作實際成本ACWP

（正，表示費用儉約；負，表示費用超支）2、相對指標(biāo)（適用于同一項目和不同項目）

①進度績效指數(shù)=已完工作預(yù)算成本BCWP÷擬完工作預(yù)算成本BCWS

（大于1，表示進度提前；小于1，表示進度拖后）

②費用績效指數(shù)=已完工作預(yù)算成本BCWP÷已完工作實際成本ACWP

（大于1，表示費用儉約；小于1，表示費用超支）總成本=固定成本+變動成本

成本降低額=計劃成本－實際成本

成本降低率=（計劃成本－實際成本）/計劃成本×100%典型案例：某工程項目進展到第10周后，對前9周的工作進行了統(tǒng)計檢查，有關(guān)統(tǒng)計狀況見下表。

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前9周成本統(tǒng)計

工作代計劃完成預(yù)已完成號算成本工作(％)實際發(fā)生已完成工作的預(yù)算成本成本ACWP(元)A4200001000B308000800C2308801004D28000010009周末合計問題:

1.將表l復(fù)制到