通信工程寬帶項(xiàng)目施工組織設(shè)計

/2015年中國聯(lián)通天津塘沽分公司第四批（光改專項(xiàng)）OLT設(shè)備擴(kuò)容一期工程施工組織設(shè)計工程編號：1EA15CA0B01410.1200編制人：批準(zhǔn)人：編制日期：年月日天津智導(dǎo)科技有限公司目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、編制目的 3二、工程概況 4三、編制依據(jù) 4四、項(xiàng)目主要目標(biāo) 54.1.平安目標(biāo) 54.2.質(zhì)量目標(biāo) 54.3.工期目標(biāo) 64.4.服務(wù)目標(biāo) 64.5.環(huán)保目標(biāo) 64.6.文明施工目標(biāo) 6五、項(xiàng)目組織實(shí)力 65.1.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 65.2.崗位職責(zé) 75.3.人員基本狀況表 9六、工程項(xiàng)目管理 106.1.施工管理流程 116.2.施工準(zhǔn)備 12七、施工工藝保障措施 147.1.施工工藝和工序支配 14八、進(jìn)度保障措施 168.1.工程進(jìn)度上報制度 168.2.做好物資供應(yīng)，保證工程須要 168.3.嚴(yán)格支配管理，落實(shí)工期目標(biāo)責(zé)任制 168.4.確保審批、報告剛好的流程措施 168.5.確保進(jìn)度的組織措施 168.6.確保進(jìn)度的管理措施 16九、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 169.1.質(zhì)量目標(biāo) 169.2.質(zhì)量管理體系 169.3.質(zhì)量限制措施 169.4.對重點(diǎn)工序、重點(diǎn)部位的質(zhì)量限制措施 169.5.對施工資料的管理措施 16十．平安生產(chǎn)的保障措施和技術(shù)措施 1610.1.平安生產(chǎn)的保障措施 1610.2.平安技術(shù)措施 1610.3.施工現(xiàn)場緊急點(diǎn)位的限制措施 16十一、應(yīng)急救援預(yù)案 1611.1.應(yīng)急預(yù)案 1611.2.傷亡事故應(yīng)急救援體系響應(yīng)程序 1611.3.應(yīng)急救援行動的實(shí)施 1611.4.應(yīng)急響應(yīng) 1611.5.應(yīng)急預(yù)案啟動 1611.6.緊急處理措施 16十二、文明施工措施 16附件1．現(xiàn)場施工機(jī)械及檢測設(shè)備的配備狀況 16附件2．現(xiàn)場平安設(shè)施的配備狀況 16一、編制目的本《施工組織設(shè)計》體現(xiàn)我公司對2015年中國聯(lián)通天津塘沽分公司第四批（光改專項(xiàng)）OLT設(shè)備擴(kuò)容一期工程的總體構(gòu)思和部署，待正式簽定合同后，我們將依據(jù)《施工組織設(shè)計》確定的主要原則，嚴(yán)格遵循我公司質(zhì)量體系的有關(guān)技術(shù)管理程序文件，為工程供應(yīng)完整的技術(shù)性文件，用以指導(dǎo)工程施工，確保優(yōu)質(zhì)、高速、平安、低耗地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。二、工程概況1．工程名稱：2015年中國聯(lián)通天津塘沽分公司第四批（光改專項(xiàng)）OLT設(shè)備擴(kuò)容一期工程2．工程地點(diǎn)：河頭設(shè)備間，中心莊局3.建設(shè)單位：中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司天津市分公司工程建設(shè)中心4．設(shè)計單位：天津市郵電設(shè)計院有限責(zé)任公司5．施工單位：天津智導(dǎo)科技有限公司6．工程概況：本工程在河頭新增中興OLT設(shè)備共計PON端口16個。本工程在中心莊新增華為OLT設(shè)備共計PON端口24個。本次工程合計共擴(kuò)容40個PON口。7.施工范圍：依據(jù)甲方供應(yīng)的設(shè)計編號為2015TJ-F-A-112900號的全套設(shè)計文件內(nèi)容進(jìn)行施工。三、編制依據(jù)1.設(shè)計文件：2015TJ-F-A-1129002.施工合同：3.施工、驗(yàn)收規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（1）固定電話交換設(shè)備安裝工程驗(yàn)收規(guī)范（YD5077-2014）（2）中國聯(lián)通AG驗(yàn)收手冊（3）《中國網(wǎng)通（集團(tuán)）有限公司天津市分公司綜合接入設(shè)備驗(yàn)收相關(guān)要求（試行）》的通知》（津網(wǎng)網(wǎng)運(yùn)[2008]4號）（4）天津聯(lián)通通信用電及其他用電管理規(guī)定（附2：《加電申請單》）（5）天津聯(lián)通進(jìn)局施工相關(guān)規(guī)定（文號：）（附3：《施工進(jìn)局施工單》（6）接入設(shè)備抗地震性能檢測規(guī)范第一部分有線接入網(wǎng)局端設(shè)備（YD5197.1-2014）（7）接入設(shè)備抗地震性能檢測規(guī)范第一部分有線接入網(wǎng)局端設(shè)備（YD5197.2-2014）（8）通信建設(shè)工程平安生產(chǎn)操作規(guī)范（YD5201-2014）（9）通信電源設(shè)備安裝工程驗(yàn)收規(guī)范（YD5079-2005）（10）直流供電系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范（YD5210-2014）（11）通信建設(shè)工程節(jié)能和環(huán)境愛惜監(jiān)理暫行規(guī)定（YD5205-2014）（12）有線接入網(wǎng)設(shè)備安裝工程驗(yàn)收規(guī)范（YD/T5140-2005）(13)電信機(jī)房鐵架安裝標(biāo)準(zhǔn)（YD/T5026-2005）（14）通信建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理規(guī)范（工信部規(guī)〔2008〕111號）（15）寬帶光纖接入工程驗(yàn)收規(guī)范（YD5027-2014）四、項(xiàng)目主要目標(biāo)4.1.平安目標(biāo)貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)《平安生產(chǎn)制度》、《接入工程平安生產(chǎn)操作規(guī)范》要求，實(shí)施平安風(fēng)險限制，達(dá)到施工平安生產(chǎn)無事故。我公司通過了職業(yè)健康平安管理體系認(rèn)證。我們將嚴(yán)格依據(jù)職業(yè)健康平安管理體系運(yùn)行要求組織施工中各項(xiàng)生產(chǎn)活動，對項(xiàng)目的緊急源進(jìn)行識別評價、實(shí)行預(yù)防措施，達(dá)到施工平安生產(chǎn)無事故。4.2.質(zhì)量目標(biāo)以“細(xì)心施工，科學(xué)管理，顧客滿意”的質(zhì)量方針為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)企業(yè)ISO9001：2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行要求，對施工項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)心組織規(guī)范管理，本工程質(zhì)量達(dá)到國家部頒有關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求及建設(shè)方技術(shù)文件的質(zhì)量要求；遵照通信行業(yè)驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施質(zhì)量限制，確保工程一次性驗(yàn)收通過，工程質(zhì)量優(yōu)良。4.3.工期目標(biāo)我方依據(jù)招標(biāo)方的進(jìn)度要求，編制進(jìn)度支配，實(shí)施進(jìn)度限制，確保本工程在合同約定的時間內(nèi)完成。4.4.服務(wù)目標(biāo)以聯(lián)通為關(guān)注焦點(diǎn)，滿意用戶需求和期望。4.5.環(huán)保目標(biāo)我公司通過了ISO14001環(huán)境管理體系。我們將嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)環(huán)境管理體系運(yùn)行要求識別和評價環(huán)境因素及遵守國家環(huán)保的法律法規(guī)，實(shí)行預(yù)防和限制措施、達(dá)到項(xiàng)目節(jié)能、環(huán)保的要求。4.6.文明施工目標(biāo)以人為本，細(xì)心組織，嚴(yán)于管理，做好施工現(xiàn)場交通疏導(dǎo)，確保道路交通平安，杜絕產(chǎn)生第三方的投訴。保證在工程施工的全過程中，不會對第三方利益產(chǎn)生不必要的干擾和財產(chǎn)破壞，并做好宣揚(yáng)工作，和相關(guān)部門及當(dāng)?shù)厝罕娮龊藐P(guān)系，做到文明施工。五、項(xiàng)目組織實(shí)力5.1.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人材料員質(zhì)檢員全員資料員施工員登高員電工員平安材料員質(zhì)檢員全員資料員施工員登高員電工員平安員5.2.崗位職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理：貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)部門法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。履行施工合同，代表企業(yè)對施工項(xiàng)目負(fù)有全面、全過程管理的責(zé)任。組建項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，指揮施工項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。貫徹企業(yè)QHSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對工程項(xiàng)目全過程實(shí)施進(jìn)行有效限制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，主動推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。以顧客滿意為目標(biāo)，在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)和建設(shè)單位、工程設(shè)計單位、工程監(jiān)理單位以及其他等重要干系人進(jìn)行有效溝通，協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。制訂項(xiàng)目部各項(xiàng)檢查、考核制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，執(zhí)行項(xiàng)目平安、質(zhì)量、進(jìn)度、成本限制流程，監(jiān)控、指導(dǎo)技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安員、質(zhì)量員、材料員、等有效開展工作。組織編制竣工資料、工程結(jié)算，組織工程驗(yàn)收和工程交付工作。2）技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目技術(shù)的管理和監(jiān)督，執(zhí)行企業(yè)QHSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)。參和設(shè)計會審，明確設(shè)計文件要求的技術(shù)指標(biāo)。針對技術(shù)指標(biāo)，編制作業(yè)指導(dǎo)書，明確平安生產(chǎn)技術(shù)和施工質(zhì)量技術(shù)規(guī)范要求，編制施工技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)實(shí)施方案。對施工作業(yè)層進(jìn)行平安生產(chǎn)技術(shù)和施工質(zhì)量技術(shù)交底。組織各種施工工藝示范，統(tǒng)一工藝的一樣性和美觀好用性。指導(dǎo)施工作業(yè)層依據(jù)技術(shù)規(guī)范開展施工工作，剛好解決項(xiàng)目施工中的技術(shù)難題。規(guī)范施工現(xiàn)場簽證，針對項(xiàng)目范圍的變更提交工程變更申請。對各項(xiàng)測試數(shù)據(jù)以及項(xiàng)目過程檢查監(jiān)控數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和分析，針對偏差制訂糾偏措施。指導(dǎo)編制工程竣工、結(jié)算技術(shù)文件，對施工完成后的竣工、結(jié)算技術(shù)資料進(jìn)行審核。進(jìn)行項(xiàng)目施工技術(shù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總結(jié)。3）施工員：核對圖紙及有關(guān)設(shè)計資料，了解設(shè)計意圖，依據(jù)技術(shù)交底，明確項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)，關(guān)鍵部位和特別工序。嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，以及各種專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，指導(dǎo)現(xiàn)場施工實(shí)施和現(xiàn)場質(zhì)量、平安管控。剛好精確地搜集并記錄施工日記，填寫和整理施工生產(chǎn)過程質(zhì)量活動、平安活動、材料運(yùn)用、勞力調(diào)配的原始記錄，幫助技術(shù)員編制竣工草圖、材料運(yùn)用量臺賬和工作量統(tǒng)計報表。嚴(yán)格聽從項(xiàng)目部的指揮協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)施工現(xiàn)場的工作支配，詳細(xì)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場狀況，能較好地和客戶溝通協(xié)調(diào)，并合理支配現(xiàn)場施工。4)平安員：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的平安管理和協(xié)調(diào)工作，依據(jù)項(xiàng)目部制定的平安管理制度，審查各施工組的平安措施是否合理、可行、好用。落實(shí)項(xiàng)目部配備必要的平安生產(chǎn)設(shè)施，定期檢查并確保裝備的完好狀況并記錄。編制項(xiàng)目平安生產(chǎn)費(fèi)運(yùn)用支配，按支配投入平安生產(chǎn)費(fèi)用，填寫平安費(fèi)臺賬。依據(jù)施工組織設(shè)計和企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度的要求檢查各施工點(diǎn)的平安作業(yè)、文明作業(yè)執(zhí)行情況，對違章作業(yè)作記錄并剛好做出處理看法和整改措施。開展平安宣揚(yáng)，對工程施工成員進(jìn)行工程施工的平安教化，確保每半月進(jìn)行一次平安生產(chǎn)活動會，并保存施工人員到會簽名的記錄。組織施工班組建立班前平安告示會、作業(yè)生產(chǎn)中平安生產(chǎn)自查互查制、班后平安生產(chǎn)交談會等平安生產(chǎn)各項(xiàng)制度。定期檢查各施工組的車輛、工具、儀表的運(yùn)用狀況，并做出紀(jì)錄，對違章的做出處理看法。落實(shí)駐地防火、防盜措施。幫助項(xiàng)目經(jīng)理，協(xié)同技術(shù)員對工程施工的技術(shù)平安性進(jìn)行評定。5）登高員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的詳細(xì)登高作業(yè)。6）電工員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的詳細(xì)電工作業(yè)。7）資料員：依據(jù)技術(shù)員、材料員、質(zhì)量員、平安員收集的原始資料、數(shù)據(jù)，依據(jù)通信工程通用圖集、建設(shè)方對竣工資料要求組織人員編制完整、精確的竣工技術(shù)資料。依據(jù)通信部頒定額及現(xiàn)場簽證，幫助技術(shù)員編制項(xiàng)目結(jié)算并審核。對項(xiàng)目實(shí)施過程的各類文件、記錄進(jìn)行整理、歸檔保管。8）質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作，監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗(yàn)施工班組的各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄，剛好反映施工質(zhì)量問題，對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工9）材料員：依據(jù)設(shè)計文本及技術(shù)負(fù)責(zé)人核定的材料需求，負(fù)責(zé)甲供材料料單的開具及甲供材料的核對、領(lǐng)取、入庫，負(fù)責(zé)乙供材料的申請或購買，同時進(jìn)行入庫和領(lǐng)用登記。對材料的出入庫進(jìn)行管理并建立臺賬、記錄，特別針對工余材料的繳交進(jìn)行嚴(yán)密管控。跟蹤在用材料的運(yùn)用狀況，建立材料動態(tài)管理，協(xié)同技術(shù)負(fù)責(zé)人定期核對材料的運(yùn)用合理性。編制整個工程的材料運(yùn)用明細(xì)表，工程竣工后，剛好進(jìn)行項(xiàng)目材料平衡，剛好向建設(shè)方上繳工余料。對工程材料管控過程的各種單據(jù)、文件、資料、報表和傳真件、郵件進(jìn)行登記、保管和整理。協(xié)同質(zhì)量檢查員和平安員做好材料的質(zhì)量和平安檢查，確保材料的質(zhì)量和平安性。5.3.人員基本狀況表序號姓名職務(wù)資格證書證書編號1吳蓉技術(shù)負(fù)責(zé)人建立師2朱強(qiáng)平安員平安員證信津建安C（2006）000793王敬濤平安員平安員證信津建安C（2012）000334李輝登高登高證5劉楊登高登高證6張晟電工電工證7周家明電工電工證8劉志通質(zhì)檢員質(zhì)檢員證項(xiàng)21214028039陳慧資料員資料員證項(xiàng)812140142610宋德智材料員材料員證項(xiàng)712130525111王鈺清施工員12孫剛施工員13田海春施工員14邊磊施工員15楊向東施工員16彭建施工員17高曉斐施工員六、工程項(xiàng)目管理6.1.施工管理流程項(xiàng)目啟動風(fēng)險分析與措施人員組織資源籌備施工手續(xù)審批項(xiàng)目立項(xiàng)合同簽訂設(shè)計會審現(xiàn)場復(fù)勘確立目標(biāo)規(guī)劃制訂項(xiàng)目規(guī)章制度建立ISO體系管理流程建立過程檢查及考核方法制訂項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制施工資源準(zhǔn)備施工技術(shù)準(zhǔn)備進(jìn)場平安措施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)照片工作分解施工支配及審批施工組織方案資源支配人員支配進(jìn)度支配平安限制支配質(zhì)量支配審批不通過批準(zhǔn)開工報告審批施工過程限制質(zhì)量技術(shù)交底平安技術(shù)交底施工支配實(shí)施實(shí)施過程監(jiān)控檢查是否偏差檢查整改支配修改否是目標(biāo)考核工序檢驗(yàn)緣由分析改進(jìn)方法記錄質(zhì)量檢查平安措施實(shí)際進(jìn)度物料供應(yīng)記錄風(fēng)險限制預(yù)案過程管理問題溝通設(shè)計變更項(xiàng)目自檢工序自檢是否整改整改完工報告是否竣工資料編制資料收集核對整理技術(shù)審核出圖項(xiàng)目自驗(yàn)（調(diào)測）自驗(yàn)項(xiàng)目啟動風(fēng)險分析與措施人員組織資源籌備施工手續(xù)審批項(xiàng)目立項(xiàng)合同簽訂設(shè)計會審現(xiàn)場復(fù)勘確立目標(biāo)規(guī)劃制訂項(xiàng)目規(guī)章制度建立ISO體系管理流程建立過程檢查及考核方法制訂項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制施工資源準(zhǔn)備施工技術(shù)準(zhǔn)備進(jìn)場平安措施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)照片工作分解施工支配及審批施工組織方案資源支配人員支配進(jìn)度支配平安限制支配質(zhì)量支配審批不通過批準(zhǔn)開工報告審批施工過程限制質(zhì)量技術(shù)交底平安技術(shù)交底施工支配實(shí)施實(shí)施過程監(jiān)控檢查是否偏差檢查整改支配修改否是目標(biāo)考核工序檢驗(yàn)緣由分析改進(jìn)方法記錄質(zhì)量檢查平安措施實(shí)際進(jìn)度物料供應(yīng)記錄風(fēng)險限制預(yù)案過程管理問題溝通設(shè)計變更項(xiàng)目自檢工序自檢是否整改整改完工報告是否竣工資料編制資料收集核對整理技術(shù)審核出圖項(xiàng)目自驗(yàn)（調(diào)測）自驗(yàn)圖紙更新時間支配整改人員支配組織驗(yàn)收竣工驗(yàn)收成本分析技術(shù)分析項(xiàng)目總結(jié)文件歸檔批準(zhǔn)自檢是否完畢否是溝通目標(biāo)6.2.施工準(zhǔn)備6.2.1施工現(xiàn)場資源準(zhǔn)備1.1．按項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)要求，落實(shí)人員到位；1.2．落實(shí)車輛、機(jī)具、設(shè)備、儀表到位；1.3．落實(shí)啟動資金到位；1.4．現(xiàn)場復(fù)勘，驗(yàn)證現(xiàn)場是否和設(shè)計相符；1.5．制訂平安技術(shù)現(xiàn)場交底方案、落實(shí)平安技術(shù)現(xiàn)場交底工作；1.6．材料準(zhǔn)備，包括甲供材料申領(lǐng)及乙供材料申購，同時做好材料檢測工作；1.7．落實(shí)施工期間施工人員的保險，落實(shí)施工平安警示牌、標(biāo)記牌、警示筒等平安防護(hù)設(shè)施到位。6.2.2施工技術(shù)準(zhǔn)備2.1.細(xì)致進(jìn)行合同評審，明確甲方期望；參和設(shè)計會審，全面領(lǐng)悟設(shè)計意圖，明確施工范圍；分析風(fēng)險，策劃應(yīng)對方案。2.2.確定項(xiàng)目目標(biāo)，制定項(xiàng)目質(zhì)量、平安、服務(wù)、材料、應(yīng)急等管理制度。2.3.建立項(xiàng)目實(shí)施中的質(zhì)量、平安、服務(wù)、進(jìn)度、成本等過程監(jiān)控檢查、改進(jìn)流程以及相應(yīng)考核方法。2.4.依據(jù)目標(biāo)分解，依據(jù)企業(yè)QSHE管理體系要求，建立項(xiàng)目體系管理流2.5.建立崗位責(zé)任制，明確平安責(zé)任、質(zhì)量責(zé)任，簽訂責(zé)任書。2.6.項(xiàng)目部在項(xiàng)目開工前一周按公司質(zhì)量、職業(yè)健康平安、環(huán)境管理體系要求編寫好施工組織設(shè)計并按程序進(jìn)行內(nèi)部審核和批準(zhǔn)，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位審批同意后進(jìn)入施工實(shí)施階段。2.7．組織人員入場平安培訓(xùn)；組織風(fēng)險預(yù)案演練；審核特別工種持證狀況；審核人員保險到位；核實(shí)人員平安防護(hù)用具到位；啟動平安生產(chǎn)費(fèi)投入支配2.8.落實(shí)施工前的平安技術(shù)、質(zhì)量技術(shù)、風(fēng)險管控交底工作，確保全部參和施工者均明確本人在相應(yīng)環(huán)節(jié)的目標(biāo)要求和實(shí)施措施。2.9.進(jìn)行溝通策劃。明確甲方、監(jiān)理、設(shè)計、其他等項(xiàng)目干系人以及聯(lián)系方式，明確問題處理程序和匯報流程，制訂會議周期和參和層面。6.2.3施工進(jìn)度支配進(jìn)度支配是工程項(xiàng)目進(jìn)度管理始終圍繞的核心。事先編制各種相關(guān)進(jìn)度支配便成為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的首要環(huán)節(jié)。（1）依據(jù)項(xiàng)目合同的工期目標(biāo)和重要階段里程碑的時間要求，在本項(xiàng)目施工組織設(shè)計和工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本項(xiàng)目的勞動力、材料、機(jī)械等資源的籌備狀況以及相關(guān)保證性措施的進(jìn)展?fàn)顩r，通過初步計算工程量，確定各分部工程的施工期限和開、竣工日期。（2）依據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度支配，明確各分部工程施工進(jìn)度目標(biāo)。充分考慮各分部工程的施工現(xiàn)場條件、環(huán)境條件，分析施工人員的技術(shù)素養(yǎng)、施工效率以及主要材料、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)實(shí)力，結(jié)合以往類似工程的實(shí)際施工閱歷和本分部工程的施工方案流程，編制單位工程施工進(jìn)度支配圖。（3）依據(jù)分部工程進(jìn)度支配，編制工序施工作業(yè)方案和進(jìn)度支配。工序進(jìn)度支配應(yīng)依據(jù)不同的現(xiàn)場實(shí)際狀況配置相應(yīng)資源，確保關(guān)鍵工序、難點(diǎn)工序的進(jìn)度滿意支配要求。（4）進(jìn)度支配應(yīng)得到監(jiān)理單位的審批、建設(shè)單位的認(rèn)可和建設(shè)單位管理流程時間點(diǎn)相符合；因不行抗力因素引起的工期變更，應(yīng)剛好修訂進(jìn)度支配并進(jìn)行審批。施工進(jìn)度支配表1河頭設(shè)備間、中心莊局9.109.11~9.139.11~9.139.11~9.139.149.159.15~9.28進(jìn)場接貨硬件安裝加電調(diào)測報驗(yàn)驗(yàn)收結(jié)算七、施工工藝保障措施7.1.施工工藝和工序支配1、施工方法：1）、機(jī)架安裝2）、電纜布放，連接3）、電源線（地線）布放連接4）、光纖布放及連接5）、設(shè)備加電前、后檢查6）、設(shè)備調(diào)測2、施工工藝方法：1）、機(jī)架安裝：不得安裝有損壞、變形、受潮、發(fā)霉、缺件的設(shè)備，嚴(yán)禁安裝沒有檢驗(yàn)合格證、入網(wǎng)證的設(shè)備。2）、電纜布放，連接：布放線纜的規(guī)格、路由和位置應(yīng)符合設(shè)計要求，線纜排列必需整齊美觀，外皮無損傷。布放走道纜線必需綁扎，綁扎后的電纜營相互緊密靠攏，外觀平直整齊。線扣艱難勻整，松緊合適。線纜應(yīng)統(tǒng)一編號，并在兩端纜頭上做標(biāo)記，標(biāo)注應(yīng)正確、內(nèi)容齊全、字跡清晰、不易擦除。3）、電源線（地線）布放連接：信號傳輸線、溝通電源線應(yīng)分別布放，不得占用預(yù)留的溝通電源線敷設(shè)管道。4）、光纖布放及連接：5）、設(shè)備加電前、后檢查：各連接電源線、電纜線檢查，插板到位、板位正確、接觸牢靠，前后臺鏈接正確，設(shè)備各選擇開關(guān)、限制開關(guān)均處在規(guī)定的起始位置，檢查各開關(guān)使其處于斷開狀態(tài)6）、設(shè)備調(diào)測：局?jǐn)?shù)據(jù)檢查、系統(tǒng)建立功能測試、系統(tǒng)維護(hù)管理功能測試。譬Fii}勞_L;;,lilt睡關(guān)于用電的施工方案：a工程硬件質(zhì)量自檢：工程硬件施工中受點(diǎn)設(shè)備連接到用戶供電設(shè)備或者配電設(shè)備的電源線必需最終連接，連接前必需見車確認(rèn)用戶供電設(shè)備或配電設(shè)備空開保險已斷開。b設(shè)備加電前檢查：受電設(shè)備檢查、配電設(shè)備檢查、配電設(shè)備檢查、供電設(shè)備檢查c通信設(shè)備加電操作d設(shè)備運(yùn)行檢查關(guān)于用電的平安措施：a通信電源安裝必需是電工專業(yè)人員，嚴(yán)禁無證施工。b通信電源操作過程中嚴(yán)禁將手、腳、頭部以及其他可導(dǎo)電的物體伸入到設(shè)備內(nèi)部引起電源事故和危害人身平安，須要用人手進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行操作時，人體應(yīng)有絕緣愛惜措施，接觸或接近通信電源的金屬工具除接觸面外，袒露的金屬應(yīng)全部纏繞膠帶絕緣。c通信電源施工須要高空作業(yè)時，工具材料應(yīng)放置妥當(dāng)，防止跌落引起人身損害和設(shè)備故障，現(xiàn)場沒有專人看護(hù)和愛惜措施，嚴(yán)禁無證無看護(hù)施工。d施工嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計文件施工，嚴(yán)禁私自更改設(shè)計和不按設(shè)計施工。e通信電源設(shè)備的電源匯流排正負(fù)極必需有明確的標(biāo)記和區(qū)分，連接的電源線同一極性的顏色應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一，不同極性的顏色必需區(qū)分，匯流排的標(biāo)識和電源線的顏色應(yīng)符合要求。八、進(jìn)度保障措施依據(jù)建設(shè)單位時間要求完成項(xiàng)目施工工作，在此期間聽從建設(shè)單位對工期的調(diào)整支配。建立健全完善的工期保證體系，落實(shí)工期進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制，制定限制工期進(jìn)度措施。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首項(xiàng)目部各職能部門共同參和，各司其職，實(shí)行分級工程進(jìn)度限制，做到層層把關(guān)，逐級落實(shí)責(zé)任，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8.1.工程進(jìn)度上報制度每天由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)收集各隊(duì)的進(jìn)度狀況，進(jìn)行匯總分析，針對工期滯后的現(xiàn)象分析緣由，確定責(zé)任人，提出整改措施和預(yù)防措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。依據(jù)各隊(duì)的工程進(jìn)展?fàn)顩r，合理進(jìn)行資源調(diào)配，并在每周五定期向建設(shè)單位和項(xiàng)目部匯報。項(xiàng)目部每月向建設(shè)單位上報工程總體進(jìn)展?fàn)顩r，讓建設(shè)單位對工程實(shí)施狀況有一個總體了解。工程準(zhǔn)備、設(shè)備安裝、線纜布放、設(shè)備加電、設(shè)備測試等各個階段性工作完成后，剛好匯總信息，綻開自查自糾，并剛好將工程進(jìn)度上報建設(shè)單位，并主動協(xié)作建設(shè)單位的階段性檢查，削減因上報或整改不剛好，延遲進(jìn)入下一道工序的現(xiàn)象，保證工期順當(dāng)進(jìn)行。8.2.做好物資供應(yīng)，保證工程須要在施工中，依據(jù)施工現(xiàn)場條件的變更不斷優(yōu)化施組，加大平行作業(yè)力度，處理好工序之間的施工連接，確保施工的連續(xù)性；削減施工干擾，避開不必要的窩工和返工。推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方式，通過操作程序上的確定和規(guī)范，削減作業(yè)過程中無為的作業(yè)工序和步驟。8.3.嚴(yán)格支配管理，落實(shí)工期目標(biāo)責(zé)任制依據(jù)建設(shè)單位對工期的要求和施組目標(biāo)支配，進(jìn)行工程項(xiàng)目的合理支配，分解工期到各分項(xiàng)工程；編制月、旬、周作業(yè)支配，將工期目標(biāo)橫向分解到各部門，縱向分解到各隊(duì)、個人。8.4.確保審批、報告剛好的流程措施1．項(xiàng)目部填報開工報告送建設(shè)單位、監(jiān)理工程師，并經(jīng)過建設(shè)單位或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工，不能按時開工的應(yīng)注明緣由。2．建立完善的項(xiàng)目工程管理報告制度，每周剛好向建設(shè)單位及監(jiān)理工程師報告工程進(jìn)度及工程施工中出現(xiàn)的問題，尤其是可能產(chǎn)生影響工程質(zhì)量的問題，要剛好報告剛好處理，消退工程質(zhì)量隱患。3．因不行抗力因素和建設(shè)方因素引起的工期拖延，項(xiàng)目管理部必需做好簽證手續(xù)。剛好調(diào)整原定施工支配并向相關(guān)單位說明，取得相關(guān)單位的認(rèn)可。（1)工前檢查中或施工前發(fā)覺問題、查明緣由，記錄在案并交有關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)；（2)剛好調(diào)整原定施工支配并向相關(guān)單位說明，取得相關(guān)單位的認(rèn)可；8.5.確保進(jìn)度的組織措施1．建立高效的項(xiàng)目部，健全項(xiàng)目管理的各級組織體系，運(yùn)用科學(xué)的進(jìn)度管控方法，確保進(jìn)度管控指令有效實(shí)施，進(jìn)度管控目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2．制定項(xiàng)目進(jìn)度限制的工作流程及程序（各類進(jìn)度支配的編制程序、審批程序和支配調(diào)整程序）及相應(yīng)的管理制度。3．確保項(xiàng)目施工所需人、機(jī)、材等資源的剛好到位，確保所需資源的數(shù)量、質(zhì)量滿意施工要求。4．建立應(yīng)急保障支撐制度。8.6.確保進(jìn)度的管理措施建立高效運(yùn)轉(zhuǎn)的施工調(diào)度。建立從項(xiàng)目部到各職能部門的調(diào)度指揮系統(tǒng)，面、剛好駕馭并快速、精確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對影響工期因素超前探討，制訂如下措施：（1）實(shí)行分工協(xié)作、流水作業(yè)方式施工，在前道工序能供應(yīng)下道工序施工條件的前提下剛好進(jìn)入下道工序施工。（2）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于支配進(jìn)度時，現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人剛好調(diào)整工序和調(diào)動后備人、財、物、機(jī)提前進(jìn)場，保證工程的連續(xù)性和均衡性，保證按進(jìn)度支配完成。（3）按建設(shè)單位的設(shè)備、材料配送要求，協(xié)作建設(shè)單位將設(shè)備、材料按時、精確、齊全、完好、平安的配送到指定地點(diǎn)，保證工程的按期開工，從而保證施工進(jìn)度。（4）協(xié)作建設(shè)單位對施工場地的配套設(shè)施進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而確保具備施工條件后才進(jìn)場施工，避開出現(xiàn)因配套設(shè)施沒完成而造成施工班組無法施工的狀況，從而保證施工進(jìn)度。（5）因不行抗力造成進(jìn)度延誤，以書面形式向建設(shè)單位匯報詳細(xì)狀況及緣由外，并盡快實(shí)行補(bǔ)救措施。（6）主動主動和高速高路運(yùn)營管理部門建立良好的溝通渠道。2.加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備管理。切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備的檢修和修理工作，定期修理保養(yǎng)，配足常用配件，確保機(jī)具、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備確定的備用機(jī)具，確保施工順當(dāng)進(jìn)行。3.強(qiáng)化施工管理，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實(shí)行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。明確班組、個人每日完成工作量定額，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)考核手段，促進(jìn)班組施工進(jìn)度正?；?。4.確定高效、有效的會議組織形式，充分發(fā)揮進(jìn)度限制的組織和協(xié)調(diào)作用。5.盡快做好施工準(zhǔn)備工作，細(xì)致復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計，落實(shí)重大施工方案，主動協(xié)作建設(shè)單位及有關(guān)單位辦理施工許可手續(xù)。九、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施9.1.質(zhì)量目標(biāo)以“細(xì)心施工，科學(xué)管理，顧客滿意”的質(zhì)量方針為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)企業(yè)ISO9001：2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行要求，對施工項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)心組織規(guī)范管理，本工程質(zhì)量達(dá)到國家部頒有關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求及建設(shè)方技術(shù)文件的質(zhì)量要求；遵照通信行業(yè)驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施質(zhì)量限制，確保工程一次性驗(yàn)收通過，工程質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，確保工程質(zhì)量100%合格。9.2.質(zhì)量管理體系在工程實(shí)施階段，嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量限制。實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，依據(jù)崗位職責(zé)進(jìn)行質(zhì)量檢查工作，本著誰檢查誰負(fù)責(zé)的原則，的確將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每個現(xiàn)場施工人員。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程的施工質(zhì)量，并嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織現(xiàn)場施工。施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督員，每日對各道工序進(jìn)行檢查，發(fā)覺不合格處盡快處理。9.3.質(zhì)量限制措施（1）加強(qiáng)對進(jìn)場設(shè)備及材料的質(zhì)量限制，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁偽劣產(chǎn)品用于工程現(xiàn)場；所用設(shè)備、材料均要有出廠合格證、檢驗(yàn)報告、產(chǎn)品說明書等；對不合格的設(shè)備及材料剛好反饋，絕不馬虎。嚴(yán)格執(zhí)行對進(jìn)場設(shè)備及材料的報驗(yàn)制度，留意收集質(zhì)量證明材料，剛好上報監(jiān)理工程師。（2）工程開工前，依據(jù)本項(xiàng)工程的內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底、平安交底，細(xì)致熟悉施工圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計要求。對施工中遇到的問題進(jìn)行探討，制定本項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求、限制要點(diǎn)。（3）嚴(yán)格依據(jù)國家技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；嚴(yán)格執(zhí)行工序報驗(yàn)制度，每道工序完成后剛好上報監(jiān)理工程師，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。（4）本工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)組織對工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，并做好自檢記錄，對自檢過程中發(fā)覺的問題，應(yīng)剛好予以處理。自檢合格后，剛好上報監(jiān)理工程師，參加由監(jiān)理工程師組織的工程預(yù)驗(yàn)收。9.4.對重點(diǎn)工序、重點(diǎn)部位的質(zhì)量限制措施1）機(jī)架安裝a.安裝位置正確，符合安裝工程設(shè)計平面圖要求;b.安裝的垂直度偏差應(yīng)不大于3毫米c.各種機(jī)框及電路板安裝符合設(shè)計要求d.相鄰機(jī)架應(yīng)緊密靠攏，整列機(jī)面應(yīng)在同一平面上，無凹凸現(xiàn)象e.各種緊固螺栓必需擰緊、同類螺絲露出螺帽的長度應(yīng)一樣f.各種零件不得脫落或碰壞、漆面不得脫落g..機(jī)架、列架必需按施工圖的抗震要求進(jìn)行加固h.電源支配盒（箱）安裝位置符合設(shè)計要求i.機(jī)架愛惜接地連接良好、牢靠j..機(jī)臺、終端設(shè)備安裝位置正確、整齊、完整k..設(shè)備標(biāo)記應(yīng)正確、清晰、齊全2）線纜走道（槽道）安裝a.安裝位置符合施工圖設(shè)計的要求，左右偏差不得超過50毫米b.水平線纜走道應(yīng)和列架保持平行或直角相交，水平度每米偏差不超過2毫米c.垂直線纜走道應(yīng)和列架保持垂直并無傾斜現(xiàn)象，垂直度偏差不超過3毫米d.大列主走道側(cè)必需對齊成直線，誤差不得大于5毫米e.吊架的安裝應(yīng)整齊堅(jiān)實(shí)，保持垂直，無歪斜現(xiàn)象3).電纜布放、連接a.布放電纜的規(guī)格、路由、截面和位置應(yīng)符合施工圖的規(guī)定，電纜排列必需整齊，外表無損傷b.交、直流電源的饋電電纜，必需分開布放；電源電纜、信號電纜、用戶電纜和中繼電纜應(yīng)分別布放，并有明顯標(biāo)識c.電纜轉(zhuǎn)彎應(yīng)勻整圓滑，電纜的曲率半徑應(yīng)大于60毫米d.布放走道電纜必需綁扎。綁扎后的電纜應(yīng)相互緊密靠攏，外觀平直整齊，線扣間距勻整，松緊適度e.電纜槽道內(nèi)電纜應(yīng)順直，盡量不交叉。在電纜的進(jìn)出部位和電纜的轉(zhuǎn)彎處應(yīng)綁扎或用塑料卡捆扎固定f.在活動地板下布放的電纜，應(yīng)順直不凌亂，盡量避開交叉，并且不得堵住送風(fēng)通道g.架間電纜的插接、電纜的走向及路由應(yīng)符合廠家要求h.架間電纜及布線的兩端必需有明顯標(biāo)記i.電纜芯線卡、繞接應(yīng)符合廠家規(guī)定及要求4)電源線布放連接a.機(jī)房直流電源線的安裝路由、路數(shù)及布放位置應(yīng)符合施工圖的規(guī)定。電源線的規(guī)格、熔絲的容量均應(yīng)符合設(shè)計要求b.電源線必需接受整段線料，中間無接頭c.交換系統(tǒng)運(yùn)用的溝通電源線必需有接地愛惜線d.直流電源線的成端接續(xù)連接堅(jiān)實(shí)，接觸良好，電壓降指標(biāo)及對地電位應(yīng)符合設(shè)備要求e.電源線騰空時，用500V兆歐表測試正負(fù)線間和負(fù)線對地間的絕緣電阻均不得小于1MΩ5)光纖連接線布放a.光纖連接線的路由走向應(yīng)符合施工圖設(shè)計文件的要求b.光纖連接線兩端的余留長度應(yīng)統(tǒng)一并符合工藝要求7)設(shè)備加電前檢查a.測試直流供電電壓b.設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、位置和施工圖相符c.標(biāo)記齊全、正確d.各種選擇開關(guān)位置正確e.熔絲規(guī)格符合要求f.機(jī)架接地良好g.電源線連接正確、連接螺栓緊固、絕緣良好h.按設(shè)備加電程序要求加電8)設(shè)備加電后檢查a.變壓器的輸出電壓符合規(guī)定b.各種外圍終端設(shè)備自測正常，設(shè)備內(nèi)風(fēng)扇裝置運(yùn)轉(zhuǎn)良好c.各級設(shè)備可聞、可見告警信號裝置工作正常、告警精確e.裝入檢查測試程序，通過人機(jī)叮囑或自檢，對設(shè)備進(jìn)行測試檢查，確認(rèn)硬件系統(tǒng)無故障9.5.對施工資料的管理措施（1）施工資料的匯編工程現(xiàn)場的資料員將施工過程中的各種資料如：設(shè)計變更、進(jìn)場設(shè)備及材料報驗(yàn)單、隱藏工程檢驗(yàn)記錄、工程報驗(yàn)記錄等整理編目，分類歸檔，并確保施工資料的精確、真實(shí)、完整。（2）竣工圖紙的繪制竣工圖是工程實(shí)體的最終體現(xiàn)，竣工圖的正確和否不僅關(guān)系到施工方的據(jù)實(shí)決算，更和維護(hù)單位對設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和正確運(yùn)用休戚相關(guān)。因此必需將現(xiàn)場實(shí)際施工內(nèi)容照實(shí)標(biāo)注在施工圖紙，編制竣工圖，并寫出詳細(xì)的竣工圖繪制說明。（3）竣工資料的移交工程竣工并經(jīng)自檢合格后，申請工程報驗(yàn)，同時將竣工圖紙及施工資料移交監(jiān)理工程師審查。審查合格后由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)移交建設(shè)單位。十．平安生產(chǎn)的保障措施和技術(shù)措施10.1.平安生產(chǎn)的保障措施（1）本工程遵循“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平安管理工作，并指定平安監(jiān)督員負(fù)責(zé)現(xiàn)場平安巡察和檢查工作。平安監(jiān)督員應(yīng)隨時檢查現(xiàn)場平安措施的執(zhí)行狀況，剛好發(fā)覺平安隱患，并做好平安狀況記錄。（2）本工程貫徹“預(yù)防為主、平安第一”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，增加現(xiàn)場施工人員的平安愛惜意識，杜絕施工過程中任何平安事故的發(fā)生。（3）嚴(yán)格執(zhí)行崗前培訓(xùn)制度，不參加專業(yè)及平安培訓(xùn)不得上崗。貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立和完善公司平安教化培訓(xùn)機(jī)制，規(guī)范平安生產(chǎn)培訓(xùn)秩序，保證平安生產(chǎn)培訓(xùn)質(zhì)量，促進(jìn)平安生產(chǎn)培訓(xùn)工作健康發(fā)展，保證從業(yè)人員具備必要的平安生產(chǎn)學(xué)問，熟悉有關(guān)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，駕馭本崗位的平安操作技能。凡新進(jìn)入員工必需接受崗前平安教化（三級教化），平安教化內(nèi)容和考核成果記入個人平安檔案。要對全體施工人員進(jìn)行經(jīng)常性的平安教化，剛好進(jìn)行各種規(guī)章制度、崗位責(zé)任制及平安操作規(guī)程等方面的教化，切實(shí)增加平安意識。結(jié)合重大節(jié)日、特別事務(wù)等狀況，剛好、有針對性地進(jìn)行平安教化，平安教化由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。加強(qiáng)對接受“五新”（新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料）作業(yè)人員的教化，其作業(yè)人員必需經(jīng)過教化，駕馭了基本性能、基本操作規(guī)程和操作方法后，才能上崗操作。各施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人和平安管理人員必需具備和本次項(xiàng)目所從事的施工作業(yè)相適應(yīng)的平安生產(chǎn)學(xué)問和管理實(shí)力。（4）嚴(yán)格執(zhí)行施工前的現(xiàn)場平安交底制度。施工現(xiàn)場必需嚴(yán)格執(zhí)行平安交底制度。每道施工工程作業(yè)前，都要進(jìn)行平安技術(shù)交底，由施工負(fù)責(zé)人向全體施工人員進(jìn)行講解施工作業(yè)中的緊急點(diǎn)和應(yīng)當(dāng)實(shí)行的平安措施以及作業(yè)中的留意事項(xiàng)。施工隊(duì)施工前，應(yīng)由施工組長集合全體施工人員，依據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)內(nèi)容，針對作業(yè)環(huán)境、天氣環(huán)境和可能遇見的擔(dān)憂全因素剔除集體的、有針對性的平安要求，和愛惜措施。平安技術(shù)交底應(yīng)貫穿于全部施工工序之中，力求細(xì)致全面。只有把多種因素和各種不利條件都考慮周全，有對策措施，才能真正做到預(yù)防事故。（5）嚴(yán)格執(zhí)行特別工種持證上崗制度。特別工種職工必需嚴(yán)格依據(jù)《特種工作業(yè)人員平安技術(shù)考核管理規(guī)則》接收本工種的平安生產(chǎn)教化和技術(shù)培訓(xùn)，井考核合格后，方可持證上崗，包括電工、架子工等。電工操作人員應(yīng)思想集中，電器線路在未經(jīng)測電筆確定無電前，應(yīng)一律視為“有電”，不行用手觸摸，不行確定信任絕緣體，應(yīng)認(rèn)為有電操作。修理電路要實(shí)行必要的措施，在開關(guān)手把上或線路上懸掛“有人工作，禁止合閘”的警告牌，防止他人在施工中途送電。施工作業(yè)結(jié)束后，必需全部工作人員撤離工作地段，拆除警告牌，全部材料、工具、儀表等隨之撤離，原有愛惜措施隨時安裝好。（6）嚴(yán)格執(zhí)行在禁火區(qū)動用明火施工的審批制度。施工單位必需依據(jù)批準(zhǔn)的防火設(shè)計圖紙施工，不得擅自改動，并負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的消防工作。工程施工如有影響原有消防設(shè)施運(yùn)用功能的，須事先報消防監(jiān)督機(jī)關(guān)審批同意，并做好相應(yīng)防范措施，保證消防設(shè)施正常運(yùn)行和滅火功能不受影響，經(jīng)檢查合格后方可施工。施工人員在施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，施工中對違反市場管理該不聽勸阻的，保衛(wèi)人員有權(quán)阻擋其進(jìn)入施工。對未經(jīng)審批擅自進(jìn)行裝修的或裝修施工不符合其審批內(nèi)容，管理人員有權(quán)責(zé)令其停止違章施工或暫扣工具，按規(guī)定辦理手續(xù)達(dá)到要求后方可施工。任何單位和個人都有責(zé)任維護(hù)消防設(shè)施。不準(zhǔn)損壞和擅自挪用消防設(shè)備、器材，不準(zhǔn)埋壓和圈占消防水源，不準(zhǔn)占用防火間距、堵塞消防通道。公用和城建等部門，在修理道路影響消防車通行以及停電、停水、切斷通訊線路時，必需事先通知當(dāng)?shù)叵辣O(jiān)督機(jī)構(gòu)。10.2.平安技術(shù)措施（1）施工材料的存放、保管應(yīng)符合防火平安要求，必需留意防雨、防潮、防曬、防爆、防損壞措施；易燃易爆物品，應(yīng)選擇儲存地點(diǎn)分類單獨(dú)存放，保持通風(fēng)；每項(xiàng)工作完工后的廢棄物應(yīng)在當(dāng)日內(nèi)剛好清理。（2）高處作業(yè)時應(yīng)按規(guī)定作好防護(hù)，施工中必需按規(guī)范要求支搭腳手架；運(yùn)用梯子前要細(xì)致檢查防滑膠墊和平安鎖扣的堅(jiān)實(shí)狀況，上下高凳要穩(wěn)，推移高凳時要留意四周環(huán)境；施工過程中嚴(yán)禁在梯子上放置工具和安裝材料，嚴(yán)禁從高處向下扔工具和材料。（3）在有防靜電地板機(jī)房施工時，施工人員走動和搬運(yùn)設(shè)備要留意地板的穩(wěn)固性。（4）現(xiàn)場臨時用電的平安措施a)配電箱中動力和照明線路分路設(shè)置。臨時配電箱必需接受正規(guī)廠家的合格產(chǎn)品；配電箱、開關(guān)插座、配電線路必需按規(guī)范要求敷設(shè)；b)施工現(xiàn)場的電動機(jī)械、手持電動工具和用電裝置必需符合相應(yīng)的國家及專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)定期檢查。運(yùn)用手持電動工具必需按規(guī)定選接漏電愛惜裝置和平安電壓，運(yùn)用前必需作空載運(yùn)行，正常后方可運(yùn)用；移動式照明器具及接線必需符合平安規(guī)范，二次線路不應(yīng)超長、老化，運(yùn)用結(jié)束后，應(yīng)務(wù)必切斷電源。c)全部用電設(shè)備的拆、修或挪動必需斷電后方可進(jìn)行。d)移動電氣設(shè)備或手持電動工具應(yīng)配好插頭，插頭和插座應(yīng)完好無損，并不得帶負(fù)荷插接。e)照明燈具的距地高度不低于2.4米（室內(nèi)），燈線應(yīng)架設(shè)整齊，相線和零線應(yīng)按要求分開固定敷設(shè)，燈具的接線必需堅(jiān)實(shí)。（5）補(bǔ)充其他平安措施a)電力變壓器的工作接地電阻值不得大于4Ω。配電線路始端、末端的PE線必需作重復(fù)接地，當(dāng)線路較長時，線路中間應(yīng)增設(shè)重復(fù)接地，其電阻值不應(yīng)大于10Ω。b)每一接地裝置的接地線應(yīng)接受二根以上導(dǎo)體，在不同點(diǎn)和接地裝置做電氣連接。不得用鋁導(dǎo)體做接地體或地下接地線。垂干脆地體宜接受角鋼、鋼管或光面圓鋼，不宜接受螺紋鋼材。c)愛惜零線（PE線）不得加設(shè)開關(guān)或熔斷器，全部電氣設(shè)備的金屬外殼必需和愛惜零線（PE線）做牢靠連接。d)全部配電箱、開關(guān)均設(shè)漏電愛惜器。e)各部位臨時用電安裝必需符合施工臨時用電的有關(guān)規(guī)定，非此專業(yè)人員嚴(yán)禁隨意拆改接線。10.3.施工現(xiàn)場緊急點(diǎn)位的限制措施編制施工現(xiàn)場緊急作業(yè)點(diǎn)位統(tǒng)計表編號緊急作業(yè)項(xiàng)目施工地點(diǎn)緊急源辨識預(yù)料施工時間1設(shè)備加電作業(yè)河頭設(shè)備間、中心莊局①2015.09.11~2015.09.132①3①4①5①6①7①（2）依據(jù)緊急作業(yè)制定相應(yīng)平安防護(hù)措施，配備平安防護(hù)器具及數(shù)量緊急作業(yè)編號平安防護(hù)措施平安防護(hù)器具名稱數(shù)量有效性1配置絕緣物品絕緣手套2付1年2配置絕緣物品絕緣鞋2雙1年3配置驗(yàn)電筆驗(yàn)電筆5支1年4絕緣膠墊絕緣膠墊1個1年5滅火器滅火器2瓶1年6警示標(biāo)記警示標(biāo)記2套1年（3）編制緊急作業(yè)施工人員狀況表。緊急作業(yè)施工人員狀況表序號姓名是否具備施工資格身份證號聯(lián)系電話1李輝登高證2張晟電工證3周家明電工證4劉楊登高證十一、應(yīng)急救援預(yù)案11.1.應(yīng)急預(yù)案本預(yù)案是指在公司業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)通信運(yùn)營商的通信在用網(wǎng)絡(luò)，因自然災(zāi)難、觸電、機(jī)械損害及高處墜落、短路及中斷電路以及其它人為等突發(fā)事務(wù)的發(fā)生，造成重大通信中斷，在最短的時間內(nèi)將受損中斷的通信網(wǎng)絡(luò)搶通的應(yīng)急方案。1.項(xiàng)目實(shí)施前主要工作：1.1向參加施工的全體從業(yè)人員重申公司應(yīng)對突發(fā)事務(wù)的平安應(yīng)急預(yù)案及突發(fā)事務(wù)處理程序。1.2熟悉和建設(shè)部門及維護(hù)部門的協(xié)作程序。1.3熟悉和當(dāng)?shù)叵馈⒐?、急救、衛(wèi)生的協(xié)作程序。1.4熟悉項(xiàng)目施工現(xiàn)場所涉及的在用設(shè)備狀況,充分考慮可能產(chǎn)生影響的部位和后果。1.5特別留意在這些關(guān)鍵部位操作時候應(yīng)提前準(zhǔn)備好處置突發(fā)事務(wù)要用的備品備件和工具軟件等。1.6項(xiàng)目開工前，除向甲方、工程監(jiān)理供應(yīng)項(xiàng)目部成員、施工組負(fù)責(zé)人手機(jī)號碼等聯(lián)絡(luò)方法外，還同時供應(yīng)公司本部聯(lián)絡(luò)方法。以保證突發(fā)事務(wù)的信息能剛好傳遞。2.公司突發(fā)事務(wù)處理程序主要內(nèi)容：2.1突發(fā)事務(wù)的報告制度：報告時限、報告內(nèi)容、報告范圍、報告渠道。2.2突發(fā)事務(wù)處理程序：脫離緊急（確保人身和設(shè)備平安）→報告（依據(jù)應(yīng)急預(yù)案上報）→實(shí)行措施限制事務(wù)的發(fā)展（防止損失進(jìn)一步擴(kuò)大）→分析事務(wù)發(fā)生緣由，檢查損害狀況→尋求支援→制定方案或者接受業(yè)主制定的處理方案→處理或者幫助處理→復(fù)原2.3事務(wù)現(xiàn)場的管理：組織臨時指揮機(jī)構(gòu)—解除緊急愛惜現(xiàn)場—收集資料—善后處理3.處理突發(fā)事務(wù)時，如工作須要，項(xiàng)目部接受建設(shè)單位的干脆指揮。4.項(xiàng)目經(jīng)理為處理突發(fā)事務(wù)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，公司市場經(jīng)營管理部作為公司處理本項(xiàng)目突發(fā)事務(wù)應(yīng)急措施的指揮部門。5.處理本項(xiàng)目應(yīng)急事務(wù)的技術(shù)人員由公司技術(shù)支撐中心供應(yīng)，車輛儀表等施工機(jī)具由公司支撐保障中心供應(yīng)。6.應(yīng)對常見突發(fā)事務(wù)的處理:6.1施工車輛、人員交通事故事故發(fā)生時如有人員傷亡應(yīng)首先組織進(jìn)行搶救，通知交管部門進(jìn)行現(xiàn)場勘察、取證，事故認(rèn)定；通知相關(guān)部門，做好索賠、車輛修理、善后處理等。6.2施工過程人身平安發(fā)生人員傷亡應(yīng)首先組織進(jìn)行搶救，愛惜好現(xiàn)場；若發(fā)生觸電事故應(yīng)剛好切斷電源，避開用手干脆去拉，運(yùn)用良好的絕緣物使人員脫離電源。食物中毒應(yīng)剛好求救或?qū)⒒颊咚歪t(yī)院搶救，并限制污染食物避開中毒人員增加。通知相關(guān)部門，做好善后處理。6.3施工現(xiàn)場發(fā)生火情發(fā)生火情應(yīng)立刻報警、剛好疏散人員，運(yùn)用合適的滅火設(shè)施撲滅火源。若有傷者應(yīng)剛好搶救。6.4通信中斷施工項(xiàng)目影響周邊的設(shè)備、纜線發(fā)生通信中斷事故。剛好通知值班人員，向監(jiān)理和業(yè)主匯報中斷地點(diǎn)、緣由，協(xié)作業(yè)主制定應(yīng)急處理方案，幫助處理。7.5突發(fā)事務(wù)善后處理以上事務(wù)及其他事務(wù)發(fā)生后應(yīng)分析事務(wù)發(fā)生緣由，以書面形式提交事務(wù)發(fā)生過程，對相關(guān)人員進(jìn)行懲處，對其他人員進(jìn)行教化以避開事務(wù)再次發(fā)生。11.2.傷亡事故應(yīng)急救援體系響應(yīng)程序2.1.傷亡施工應(yīng)急響應(yīng)1.發(fā)生傷亡事故時，應(yīng)主動組織搶救，愛惜現(xiàn)場?，F(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立刻報告本單位負(fù)責(zé)人，單位負(fù)責(zé)人接到報告后，即向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。2.公司接到報告后，立刻啟動救援組織實(shí)施預(yù)案，指揮救援工作。3.發(fā)生傷亡事故時，各區(qū)域生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人應(yīng)立刻趕到事故現(xiàn)場，快速實(shí)行有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，削減人員傷亡和財產(chǎn)損失，并按國家有關(guān)規(guī)定，立刻照實(shí)報告當(dāng)?shù)刎?fù)有平安生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的部門不得隱瞞不報，謊報或者拖延不報，不得有意破壞事故現(xiàn)場，毀滅有關(guān)證據(jù)。4.發(fā)生傷亡、重大傷亡、特大傷亡事故，應(yīng)報告如下內(nèi)容：①事故發(fā)生單位的概況；②事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、以及事故現(xiàn)場狀況；③事故的簡要經(jīng)過；④事故已經(jīng)或者可能造成的傷亡人數(shù)和初步估計的干脆經(jīng)濟(jì)損失；⑤事故后組織搶救，實(shí)行的平安措施、限制狀況；⑥其他應(yīng)當(dāng)報告的狀況。5.輕傷事故由單位負(fù)責(zé)人或其指定人員組織生產(chǎn)、技術(shù)、平安等有關(guān)人員以及工會參加事故調(diào)查，確定事故緣由，提出改進(jìn)看法，并提出事故處理和防范措施的建議，并報公司平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。發(fā)生重傷以上人員傷亡事故，公司依照工傷事故處理程序，立刻啟動救援預(yù)案，按各自職責(zé)指揮救援工作，并主動協(xié)作當(dāng)?shù)仄桨采a(chǎn)監(jiān)督管理部門及各級電信運(yùn)營商對事故進(jìn)行調(diào)查處理，并供應(yīng)必要的便利條件。6.重傷事故，由上級組織生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等有關(guān)人員以及工會成員參加的事故調(diào)查組，查明事故緣由、過程和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失狀況，確定事故責(zé)任者，提出事故處理和防范措施的建議，寫出事故調(diào)查報告。7.死亡事故，由市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局、公安檢察部門、市工會組成事故調(diào)查組。8.重大死亡事故，由省平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局會同省市政府及有關(guān)部門組成調(diào)查組。特大死亡事故，由國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局會同政府及有關(guān)部門組成調(diào)查組。9.事故處理要堅(jiān)持"四不放過"的原則，分析事故緣由，教化從業(yè)人員，處理責(zé)任人，剛好落實(shí)防范和整改措施，防止事故再次發(fā)生。事故調(diào)查處理結(jié)果，由負(fù)責(zé)事故調(diào)查的部門在相關(guān)范圍內(nèi)通報，事故通報涉及隱私的，應(yīng)當(dāng)注明密級，并嚴(yán)格限制知悉范圍。10.做好傷亡事故的結(jié)案及歸檔工作。11.凡隱瞞工傷事故的，視情節(jié)輕重賜予有關(guān)人員黨紀(jì)政紀(jì)處分。11.3.應(yīng)急救援行動的實(shí)施1.應(yīng)急救援行動方案的優(yōu)先原則：員工和救援隊(duì)員的生命優(yōu)先，愛惜環(huán)境優(yōu)先，限制事故防止擴(kuò)散優(yōu)先。2.發(fā)生事故后，首位發(fā)覺者要剛好向有關(guān)部門報告，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)冷靜有序的指揮，要組織快速對傷員進(jìn)行救治，愛惜現(xiàn)場，同時和醫(yī)療部門聯(lián)系。3.傷員現(xiàn)場應(yīng)急救援的處置方案：搶救生命、削減傷員苦痛，削減和預(yù)防加重傷情的并發(fā)癥，快速救治。4.現(xiàn)場救援應(yīng)做到快速解除致命和致傷因素，如搬開身上重物，撤離中毒現(xiàn)場，立刻切斷電源，清除傷員口鼻內(nèi)的嘔吐物、血塊或其他異物，保證呼吸道暢通等。5.檢查傷員的生命體征。檢查傷員呼吸、心跳、脈搏狀況。如呼吸心跳停止，應(yīng)就地立刻進(jìn)行心臟按摩和人工呼吸。6.有創(chuàng)傷流血者，應(yīng)快速包扎止血，就地取材，可用加壓包扎、上止血帶或指壓止血等，盡快送醫(yī)院。7.如有腹腔臟器脫出或顱腦組織膨出，可用干凈毛巾、軟布料或搪瓷碗加以愛惜。8.有骨折者用木板等臨時固定，腰部受傷者使其平躺，且不行背抬。6.轉(zhuǎn)運(yùn)救治途中應(yīng)隨時視察傷員病情變更。11.4.應(yīng)急響應(yīng)重大突發(fā)事務(wù)報告要遵循“快速、精確”的原則，在第一時間向公司及有關(guān)單位報告狀況。報告時限在發(fā)生重大通信中斷突發(fā)事務(wù)現(xiàn)場的公司員工，必需即時將狀況向所屬部門負(fù)責(zé)人報告。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人要在事務(wù)發(fā)生10分鐘內(nèi)向公司市場經(jīng)營管理部報告。接到發(fā)生重大通信中斷事務(wù)時，第一個接到通知的公司員工必需即時將狀況向所屬部門負(fù)責(zé)人報告。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人要在事務(wù)發(fā)生10分鐘內(nèi)向公司市場經(jīng)營管理部報告。通信干線網(wǎng)絡(luò)發(fā)生重大通信中斷事務(wù)，相關(guān)項(xiàng)目部應(yīng)急維護(hù)人員應(yīng)在規(guī)定的時限內(nèi)趕赴事故現(xiàn)場，對無法單獨(dú)解決的應(yīng)在10分鐘內(nèi)向市場經(jīng)營管理部申請?jiān)鲈?。報告?nèi)容突發(fā)事務(wù)發(fā)生的時間、地點(diǎn)、運(yùn)營商、人員傷亡狀況、通信中斷狀況、需搶修的內(nèi)容。報告范圍公司員工向所屬部門負(fù)責(zé)人報告，