鑄造工藝設計論文

材料工程學院鑄造工藝課程設計說明書班級姓名學號課程設計任務書進程計劃表序號起止日期計劃安排完成情況檢查簽名備注123456786月27零件結(jié)構(gòu)的鑄造工藝性與技術條件分析.鑄型中類，造型、造芯方法的選擇.凝固原則，澆注位置，分型面的選擇比較、論證主要工藝參數(shù)的確定澆注系統(tǒng)類型的選擇和尺寸計算。冒口冷鐵的選擇和計算。型砂型芯及涂料配方性能及烘干規(guī)范。鑄件缺陷的防治措施，鑄件的驗收規(guī)范和允許修補的條件。序號計算過程或說明結(jié)論一．閱讀零件圖，分析工藝二．鑄件質(zhì)量的計算三．確定澆注時間四．確定澆注系統(tǒng)，以及分型面的選擇與論證五．砂芯的設計六．冒口、冷鐵等的選擇和計算七．型砂、芯砂及涂料的配方性能及烘干規(guī)范八鑄件缺陷的防治措施鑄件驗收規(guī)范和允許修補的條件九．參考資料1.讀圖、審圖、分析工藝。（1）該零件為托架，材質(zhì)為HT150(2)生產(chǎn)類型：單件小批量生產(chǎn)。造型材料：樹脂砂造型。造型方法：手工造型。（3）鑄件壁厚：最薄處5毫米，最厚處22毫米(4)造型方法：分模造型造芯方法：芯盒造芯鑄型種類：干型2．主要工藝參數(shù)：鑄造收縮率：1%（灰鑄鐵的收縮率為1%）機械加工余量：2mm（根據(jù)機械加工余量的數(shù)量GB/T11350-89可得）起模斜度：0.5o~4o(木模的起模斜度為0.5o~4o)最小鑄出孔和槽：單件小批量生產(chǎn)大的最小鑄出孔為30~50mm澆注溫度：1320~1400℃（根據(jù)《該鑄件可分為6個部分進行計算其體積，計算過程如下：V長方體=1.64x0.24x1.36=0.535296V2圓=Πx1.18=0.81847868V3圓=Πx1.22=0.48191464V4圓=Πx0.24=0.10316784V5圓=Πx0.06=0.03323376V6筋=0.44x0.24x1.04=0.109824綜上可知：V總=V長方體+V2圓+V3圓+V4圓+V5圓+V6筋=0.91174996HT密度ρ為7.3kg/鑄件的重量G=ρv總=0.91174996x7.3=6.656kg澆冒口重量占鑄件重量的比例鑄件重量/kg大量生產(chǎn)%成批生產(chǎn)%單件小批生產(chǎn)%<10020-4020-3025-35該鑄件為單件小批生產(chǎn)，鑄件重量<100kg,則取比例為35%；澆冒口的重量G1=6.656x35%=2.3296則可知，金屬液的重量G2=G+G1=8.9856kg1澆注時間經(jīng)驗公式：t=k式中:t—澆注時間（s）G2—澆入型內(nèi)的金屬液的總重量（kg）k—系數(shù)，灰鑄鐵取2.0l—鑄件的平均壁厚鑄件的平均壁厚l=13.5mm將數(shù)據(jù)代入上述公式可知:澆注經(jīng)驗時間t=8.8s2.驗算澆注時間：計算所得的澆注時間是否合適，通常以型內(nèi)金屬液面上升速度來驗證。澆注時間過長，會在金屬液面上產(chǎn)生較厚的氧化層，造成氣孔.夾渣等缺陷。鑄鐵件允許的最小液面上升速度見下表：型內(nèi)鐵液液面允許的最小上升速度鑄件厚度/mm鑄件厚度大于40mm以及所有水平位置澆注的平板鑄件11-404-10<4最小上升速度mm/s8-1011-2021-3031-1003.計算金屬液液面上升速度：V=C/tC—鑄件最低點到最高點的距離，按澆注時的位置確定(mm)t—計算的澆注時間（s）V=142/8.8=16.1mm/s由上表可知鐵液的最小上升速度為11-20mm/s.在范圍內(nèi)，所以澆注時間符合。1.確定內(nèi)澆道的截面積。鑄件重量6.656kg鑄件壁厚最薄處5mm，最厚處22mm，查《鑄造工（技師高級技師）》一書，表1-15可查的S內(nèi)=1.62校核砂箱高度是否滿足澆注鑄型的最小壓頭H小，對充滿型腔是必須的，計算的壓頭不能低于H小值：H小=L1tg式中：L1—自直澆道中心線到鑄件最高、最遠的水平距離。L1=162mm—保險壓力角(參考《鑄造工藝及設備》一書，表3-7)取=13度由以上可得H小=37.4mmH均=H均—作用于內(nèi)澆道的金屬液靜壓頭G2—型內(nèi)金屬液的頂總重量（kg）μ—流量系數(shù)(根據(jù)《鑄造工藝及設計》一書的表3-5及表3-6可確定μ的值為0.7)t—澆注時間（s）所以綜上可計算出H均，H均=253mmH均>H小，所以合理。3.確定澆注方式頂住式澆注系統(tǒng)的優(yōu)點是：金屬液容易充滿型腔，凝固順序自下而上，有利于鑄件的補縮，對薄壁鑄件可以防止?jié)膊坏?，冷隔等缺陷，澆注系統(tǒng)結(jié)構(gòu)簡單，緊湊，便于造型，節(jié)約金屬。但在澆注時，金屬液易產(chǎn)生飛濺、氧化、容易產(chǎn)生砂眼、氧化夾渣等缺陷。這種澆注系統(tǒng)適用于結(jié)構(gòu)簡單，高度不大的薄壁鑄件。底注式澆注系統(tǒng)的優(yōu)點是：充型平穩(wěn)不會產(chǎn)生飛濺、氧化傾向小，排氣容易。但鑄件的溫度分布不利于自下而上的定向凝固，當鑄件較高時補縮效果差。此零件為托架，結(jié)構(gòu)較簡單，鑄件比較高，鑄件需要補縮，所以綜上所屬，該鑄件的澆注方式選擇頂住式澆注系統(tǒng)為宜。4.分型面的選擇比較及論證：如上圖a、b所示的分型面，若將鑄件同時置于于上下兩箱內(nèi)，那么一旦發(fā)生錯箱，就會產(chǎn)生e1不等與e2的現(xiàn)象，使鑄件產(chǎn)生很大的的尺寸偏差，若將整個鑄件都置于下箱內(nèi)，則不管是否發(fā)生錯箱，都能保證e1等于e2從而保證了鑄件的尺寸精度。所以，分型面應放置在如圖a所示的位置。5.確定澆注系統(tǒng)組元截面之間的比例關系，計算各澆道的截面尺寸。根據(jù)《鑄造工藝及設備》一書，表3-8，可查得：∑S內(nèi)：∑S橫：∑S直=1：1.1：1.15因為∑S內(nèi)=1.6則可得：∑S橫=1.76∑S直=1.846.確定內(nèi)澆道、直澆道、橫澆道及澆口杯的形狀尺寸。根據(jù)《鑄造適用數(shù)據(jù)速查手冊》一書，表1-25，可得：內(nèi)澆道α=11b=7c=17橫澆道A=16B=11C=18直澆道D=17《根據(jù)鑄鐵件生產(chǎn)實用技術》一書表1-24可得澆口杯的形狀和尺寸如下：dABCEHR1R2φ2020806010020601012型芯是鑄型的一個重要組成部分，型芯的作用時形成鑄件大的內(nèi)腔，孔洞，阻礙起模部分的外形以及鑄型中有特殊要求的部分。1.心頭設計。芯頭是指伸出鑄件以外不與金屬液接觸的砂芯部分心頭的作用是定位、支撐和排氣。對砂芯的要求：定位和固定砂芯，使砂芯在鑄型中有準確的位置，并能承受砂芯重力及澆注時液體金屬對砂芯的浮力，時砂芯不被破壞。芯頭應能及時將澆注后砂芯所產(chǎn)生的氣體排出型外；下芯合型方便芯頭應有適當?shù)男倍群烷g隙。芯頭可分為垂直芯頭和水平芯頭，此圖采用垂直芯頭。垂直芯頭的結(jié)構(gòu)如下圖所示;a—斜度S-間隙h—下部心頭的高度h1—上部芯頭的高度根據(jù)《鑄造工》一書表1-7垂直芯頭高度和芯頭與芯座的配合間隙表1-8垂直芯頭的斜度表1-9垂直芯頭頂面與芯座配合間隙可得：S=0.5S2=1上部芯頭a1=10oα=7下部心頭a=7oα=51．冒口的選擇及冒口各部分尺寸在鑄造生產(chǎn)中，由于鑄件結(jié)構(gòu)和鑄造參數(shù)的因素，在膜腔內(nèi)各點的熔融狀態(tài)的金屬液凝固時間是不相等的，這就會在鑄件凝固后產(chǎn)生熱應力造成鑄件變形，裂紋等，同時，由于冷卻凝固時間不等，鑄件回出現(xiàn)疏松冷隔，氣孔等缺陷。因此在鑄造生產(chǎn)中常采用一些措施來防止或減少鑄件缺陷的產(chǎn)生。該鑄件需要補縮，且鑄件壁厚連接處，壁厚相差較大有可能會產(chǎn)生熱節(jié)，所以應采用冒口或冷鐵，但因該鑄件具有一定的斜度，采用冷鐵時會比較麻煩，所以采用冒口來防止熱節(jié)的產(chǎn)生。冒口是在鑄型內(nèi)專門設置的儲存金屬液的空腔，用以補償鑄件成型過程中可能產(chǎn)生收縮，所需的金屬液，防止縮孔、縮松的產(chǎn)生。并起到排氣集渣的作用。冒口的設計可采用比例法，比例法也稱熱節(jié)圓法，這種方法就是使冒口的根部直徑大于鑄件被補縮處熱節(jié)圓直徑或壁厚，再以冒口根部直徑來確定其他尺寸。冒口的根部直徑計算公式：D=cdD-冒口根部直徑d-鑄件被補縮處熱節(jié)處內(nèi)切圓直徑c-比列系數(shù)（根據(jù)表4-6可得）根據(jù)表4-6選擇普通頂冒口中的B型冒口，冒口的形狀和各部分的尺寸如下：2.冒口的個數(shù)，根據(jù)公式L=nl/（πD件）式中L—冒口延伸度n—冒口數(shù)量l—冒口沿著輪緣方向的尺寸D件—輪緣直徑根據(jù)上式可得，冒口的個數(shù)n=1.型砂的配比及性能:種類配比（重量百分比）性能使用范圍新砂舊砂粘土膨潤土紙漿或糖漿水分%濕透氣性濕壓強度干剪20/4030/5040/70鑄鐵件用砂——30704~6__7~8>1004.5~6>1.5小件面砂2芯砂的配比及性能砂料新砂配比（重量百分比%）性能用途舊砂粘土紙漿或糖漿木屑彭潤土焦炭粒水分%透氣性濕壓強度干剪強度20/4030/50鑄鐵件芯砂—60405-72-3——

——7.5-8.5>1000.5-0.7>2.0中小件芯砂3.鑄鐵件型芯用涂料成分比。涂料配方：石墨粉:50%糊精：1.5-2.0% 瀝青：2.5-3.0%松香：1.5-2%汽油：50%4．因為該鑄件使用的是樹脂砂，因此無需烘干。1．鑄件缺陷及防治措施；（1）氣孔和針孔防治措施：爐料要烘干、除銹、去油污、；焦炭的質(zhì)量要好，以提高金屬液的出爐溫度；孕育劑，球化劑和所用的工具要烘干；防止液體金屬在熔煉過程中的過度氧化，；制造砂型時舂砂要均勻，型、芯排氣要通暢；出氣冒口要放在型腔的最高處和型腔中氣體不易排出的地方。（2）縮陷、縮孔和縮松防治措施:正確設計內(nèi)澆道、冒口、冷鐵的位置，確保鑄件在凝固收縮過程中不斷有液體金屬補充；改進鑄件結(jié)構(gòu)，使鑄件有利于補縮；保證鑄型有足夠的強度，對較大的鑄件采用干型，防止型壁向外擴張。（3）冷裂防治措施:力求鑄件壁厚均勻，使鑄件各部分的冷缺速度盡量趨于一致；盡量不使鑄件收縮受阻；延長鑄件開箱時間，使鑄件在型內(nèi)緩慢冷缺；對鑄件進行時效處理，減少殘留應力。（4）熱裂防治措施:鑄件要盡量避免壁厚的突然變化，鑄件的轉(zhuǎn)角處做到適當?shù)蔫T造圓角，鑄件中容易產(chǎn)生拉應力的部位和凝固較遲的部位可采用冷鐵或工藝肋；粘土砂中加入適量木屑或采用有機粘結(jié)劑，以改善型芯砂的潰散性；砂型和砂芯不應舂的過緊；改用剛度合適的芯骨，芯骨外部要有足夠的吃砂量。（5）冷隔防治措施:提高澆注溫度，改善熔煉工藝，防止金屬液氧化，提高流動性；改變鑄件澆注位置，薄壁大平面應盡量放在下面或采用傾斜澆注；加強對合型、緊固鑄型的檢查，防止分型面和砂芯出氣孔等處跑火。（6）粘砂防治措施:濕型在保證有足夠透氣性的前提下，盡可能選用粒度細的原砂；提高砂型的緊實度，尤其是高大砂型下部的緊實度；減少吃砂量憶提高粘砂層的冷卻速度；避免型芯局部過熱；選用耐火度高或冷卻能力強的造型材料。2.鑄件缺陷修補的原則 ：修補后的鑄件外觀、性能和壽命均能滿足要求，且經(jīng)濟上合算，即應修補。反之，技術上無把握，經(jīng)濟上得不償失，就不進行修補。《手工造型工》機械工業(yè)出版社《鑄造工藝及設備》機械工業(yè)出版社《熱加工實訓》機械工業(yè)出版社《造型工》機械工業(yè)出版社《鑄造使用數(shù)據(jù)速查手冊》《鑄鐵件生產(chǎn)使用技術》等資料鑄件質(zhì)量6.656kg澆注的經(jīng)驗時間8.8s鐵液的最小上升速度16.1mm/s內(nèi)澆道的截面積1.6H均為253mm橫澆道的截面積1.76直澆道的截面積1.84冒口個數(shù)為

附錄資料:不需要的可以自行刪除什么是目視管理目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。目視管理的特點◆以視覺信號顯示為基本手段，大家都能夠看得見?！粢怨_化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理或叫自主控制。◆現(xiàn)場的作業(yè)人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來，與領導、同事以及工友們進行相互交流。所以說目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱為看得見的管理，或一目了然的管理。這種管理的方式可以貫穿于各種管理的領域當中。目視管理的水準目視管理可以分為3個水準：初級水準：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)中級水準：誰都能判斷良否高級水準：管理方法（異常處理等）都列明目視管理三要點1、無論是誰都能判明是好是壞（異常）2、能迅速判斷，精度高3、判斷結(jié)果不會因人而異目視管理的目的目視管理的目的：以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。目視管理的類別1．紅牌紅牌，適宜于5S中的整理，是改善的基礎起點，用來區(qū)分日常生產(chǎn)活動中非必需品，掛紅牌的活動又稱為紅牌作戰(zhàn)。2．看板用在5S的看板作戰(zhàn)中，使用的物品放置場所等基本狀況的表示板。它的具體位置在哪里？做什么，數(shù)量多少，誰負責，甚至說，誰來管理等等重要的項目，讓人一看就明白。因為5S的推動，它強調(diào)的是透明化、公開化，因為目視管理有一個先決的條件，就是消除黑箱作業(yè)。3．信號燈或者異常信號燈在生產(chǎn)現(xiàn)場，第一線的管理人員必須隨時知道，作業(yè)員或機器是否在正常地開動，是否在正常作業(yè)，信號燈是工序內(nèi)發(fā)生異常時，用于通知管理人員的工具。信號燈的種類：發(fā)音信號燈適用于物料請求通知，當工序內(nèi)物料用完時，或者該供需的信號燈亮時，擴音器馬上會通知搬送人員立刻及時地供應，幾乎所有的工廠的主管都一定很了解，信號燈必須隨時讓它亮，信號燈也是在看板管理中的一個重要的項目。異常信號燈用于產(chǎn)品質(zhì)量不良及作業(yè)異常等異常發(fā)生場合，通常安裝在大型工廠的較長的生產(chǎn)、裝配流水線。一般設置紅或黃這樣兩種信號燈，由員工來控制，當發(fā)生零部件用完，出現(xiàn)不良產(chǎn)品及機器的故障等異常時，往往影響到生產(chǎn)指標的完成，這時由員工馬上按下紅燈的按鈕，等紅燈一亮，生產(chǎn)管理人員和廠長都要停下手中的工作，馬上前往現(xiàn)場，予以調(diào)查處理，異常被排除以后，管理人員就可以把這個信號燈關掉，然后繼續(xù)維持作業(yè)和生產(chǎn)。運轉(zhuǎn)指示燈檢查顯示設備狀態(tài)的運轉(zhuǎn)、機器開動、轉(zhuǎn)換或停止的狀況。停止時還顯示它的停止原因。進度燈它是比較常見的，安在組裝生產(chǎn)線，在手動或半自動生產(chǎn)線，它的每一道工序間隔大概是1-2分鐘，用于組裝節(jié)拍的控制，以保證產(chǎn)量。但是節(jié)拍時間隔有幾分鐘的長度時，它用于作業(yè)。就作業(yè)員的本身，自己把握的進度，防止作業(yè)的遲緩。進度燈一般分為10分。對應于作業(yè)的步驟和順序，標準化程序，它的要求也比較高。4．操作流程圖操作流程圖，它本身是描述工序重點和作業(yè)順序的簡明指示書，也稱為步驟圖，用于指導生產(chǎn)作業(yè)。在一般的車間內(nèi)，特別是工序比較復雜的車間，在看板管理上一定要有個操作流程圖。原材料進來后，第一個流程可能是簽收，第二個工序可能是點料，第三個工序可能是轉(zhuǎn)換，或者轉(zhuǎn)制，這就叫操作流程圖。5．反面教材反面教材，一般它是結(jié)合現(xiàn)物和柏拉圖的表示，就是讓現(xiàn)場的作業(yè)人員明白，也知道他的不良的現(xiàn)象及后果。一般是放在人多的顯著位置，讓人一看就明白，這是不能夠正常使用，或不能違規(guī)操作。6．提醒板提醒板，用于防止遺漏。健忘是人的本性，不可能杜絕，只有通過一些自主管理的方法來最大限度地盡量減少遺漏或遺忘。比如有的車間內(nèi)的進出口處，有一塊板子，今天有多少產(chǎn)品要在何時送到何處，或者什么產(chǎn)品一定要在何時生產(chǎn)完畢?；蛘哂蓄I導來視察，下午兩點鐘有一個什么檢查，或是某某領導來視察。這些都統(tǒng)稱為提醒板。一般來說，用縱軸表示時間，橫軸表示日期，縱軸的時間間隔通常為一個小時，一天用8個小時來區(qū)分，每一小時，就是每一個時間段記錄正常、不良或者是次品的情況，讓作業(yè)者自己記錄。提醒板一個月統(tǒng)計一次，在每個月的例會中總結(jié)，與上個月進行比較，看是否有進步，并確定下個月的目錄，這是提醒板的另一個作用。7．區(qū)域線區(qū)域線就是對半成品放置的場所或通道等區(qū)域，用線條把它畫出，主要用于整理與整頓，異常原因，停線故障等，用于看板管理。8．警示線警示線，就是在倉庫或其它物品放置處用來表示最大或最小庫存量的涂在地面上的彩色漆線，用于看板作戰(zhàn)中。9．告示板告示板，是一種及時管理的道具，也就是公告，或是一種讓大家都知道，比方說今天下午兩點鐘開會，告示板就是書寫這些內(nèi)容。10．生產(chǎn)管理板生產(chǎn)管理板，是揭示生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況、進度的表示板，記入生產(chǎn)實績、設備開動率、異常原因（停線、故障）等，用于看板管理。目視管理的內(nèi)容1、規(guī)章制度與工作標準的公開化為了維護統(tǒng)一的組織和嚴格的紀律，保持大工業(yè)生產(chǎn)所要求的連續(xù)性、比例性和節(jié)奏性，提高勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，凡是與現(xiàn)場工人密切相關的規(guī)章制度、標準、定額等，都需要公布于眾；與崗位工人直接有關的，應分別展示在崗位上，如崗位責任制、操作程序圖、工藝卡片等，并要始終保持完整、正確和潔凈。2、生產(chǎn)任務與完成情況的圖表化現(xiàn)場是協(xié)作勞動的場所，因此，凡是需要大家共同完成的任務都應公布于眾。計劃指標要定期層層分解，落實到車間、班組和個人，并列表張貼在墻上；實際完成情況也要相應地按期公布，并用作圖法，是大家看出各項計劃指標完成中出現(xiàn)的問題和發(fā)展的趨勢，以促使集體和個人都能按質(zhì)、按量、按期地完成各自的任務。3、與定置管理相結(jié)合，實現(xiàn)視覺顯示資訊的標準化在定置管理中，為了消除物品混放和誤置，必須有完善而準確的資訊顯示，包括標志線、標志牌和標志色。因此，目視管理在這便自然而然地與定置管理融為一體，按定置管理的要求，采用清晰的、標準化的資訊顯示符號，將各種區(qū)域、通道，各種輔助工具（如料架、工具箱、工位器具、生活柜等）均應運用標準顏色，不得任意涂抹。4、生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化為了有效地進行生產(chǎn)作業(yè)控制，使每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每道工序能嚴格按照期量標準進行生產(chǎn)，杜絕過量生產(chǎn)、過量儲備，要采用與現(xiàn)場工作狀況相適應的、簡便實用的資訊傳導信號，以便在后道工序發(fā)生故障或由于其它原因停止生產(chǎn)，不需要前道工序供應在制品時，操作人員看到信號，能及時停止投入。例如，“廣告牌”就是一種能起到這種作用的資訊傳導手段。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工種之間的聯(lián)絡，也要設立方便實用的資訊傳導信號，以盡量減少工時損失，提高生產(chǎn)的連續(xù)性。例如，在機器設備上安裝紅燈，在流水線上配置工位元元故障顯示幕，一旦發(fā)生停機，即可發(fā)出信號，巡回檢修工看到后就會及時前來修理。生產(chǎn)作業(yè)控制除了期量控制外，還要有質(zhì)量和成本控制，也要實行目視管理。例如，質(zhì)量控制，在各質(zhì)量管理點（控制），要有質(zhì)量控制圖，以便清楚地顯示質(zhì)量波動情況，及時發(fā)現(xiàn)異常，及時處理。車間要利用板報形式，將“不良品統(tǒng)計日報”公布于眾，當天出現(xiàn)的廢品要陳列在展示臺上，由有關人員會診分析，確定改進措施，防止再度發(fā)生。5、物品的碼放和運送的數(shù)量標準化物品碼放和運送實行標準化，可以充分發(fā)揮目視管理的長處。例如，各種物品實行“五五碼放”，各類工位器具，包括箱、盒、盤、小車等，均應按規(guī)定的標準數(shù)量盛裝，這樣，操作、搬運和檢驗人員點數(shù)時既方便又準確。6、現(xiàn)場人員著裝的統(tǒng)一化與實行掛牌制度現(xiàn)場人員的著裝不僅起勞動保護的作用，在機器生產(chǎn)條件下，也是正規(guī)化、標準化的內(nèi)容之一。它可以體現(xiàn)職工隊伍的優(yōu)良素養(yǎng)，顯示企業(yè)內(nèi)部不同單位、工種和職務之間的區(qū)別，因而還具有一定的心理作用，使人產(chǎn)生歸屬感、榮譽感、責任心等，對于組織指揮生產(chǎn)，也可創(chuàng)造一定的方便條件。掛牌制度包括單位掛牌和個人佩戴標志。按照企業(yè)內(nèi)部各種檢查評比制度，將那些與實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略任務和目標有重要關系的考評專案的結(jié)果，以形象、直觀的方式給單位元掛牌，能夠激勵先進單位更上一層樓，鞭策后進單位奮起直追。個人佩戴標志，如胸章、胸標、臂章等，其作用同著裝類似。另外，還可同考評相結(jié)合，給人以壓力和動力，達到催人進取、推動工作的目的。7、色彩的標準化管理色彩是現(xiàn)場管理中常用的一種視覺信號，目視管理要求科學、合理、巧妙地運用色彩，并實現(xiàn)統(tǒng)一的標準化管理，不允許隨意涂抹。這是因為色彩的運用受多種因素制約：（1）技術因素不同色彩有不同的物理指標，如波長、反射系數(shù)等。強光照射的設備，多涂成藍灰色，是因為其反射系數(shù)適度，不會過分刺激眼睛。危險信號多用紅色，這既是傳統(tǒng)習慣，也是因其穿透力強，信號鮮明的緣故。（2）生理和心理因素不同色彩會給人以不同的重量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感等情感效應。例如，高溫車間的涂色應以淺藍、藍綠、白色等冷色為基調(diào)，可給人以清爽舒心之感；低溫車間則相反，適宜用紅、橙、黃等暖色，使人感覺溫暖。熱處理設備多用屬冷色的鉛灰色，能起到降低“心理溫度”的作用。家具廠整天看到的是屬暖色的木質(zhì)顏色，木料加工設備則宜涂淺綠色，可緩解操作者被暖色包圍所涌起的煩躁之感。從生理上看，長時間受一種或幾種雜亂的顏色刺激，會產(chǎn)生視覺疲勞，因此，就要講究工人休息室的色彩。如紡織工人的休息室宜用暖色；冶煉工人的休息室宜用冷色。這樣，有利于消除職業(yè)疲勞。（3）社會因素不同國家、地區(qū)和民族，都有不同的色彩偏好。例如，我國人民普遍喜歡綠色，因為它是生命、青春的象征；而日本人則認為綠色是不吉祥的?？傊拾S富的內(nèi)涵，現(xiàn)場中凡是需要用到色彩的，都應有標準化的要求。目視管理的三個發(fā)展階段隨著科技發(fā)展及社會生產(chǎn)水平的提高，先后出現(xiàn)了三種不同的生產(chǎn)方式：①大批量的生產(chǎn)方式；②多品種少量的生產(chǎn)方式；③柔性生產(chǎn)方式。為了適應這些不同的生產(chǎn)方式，目視管理借助了一些先進的管理方式以及網(wǎng)絡的技術，也出現(xiàn)了三個發(fā)展階段的變化。第一個階段：少品種大批量生產(chǎn)（做固定型自動化）它的特點是事后對策，異常、個別等兩種不同的管理，還有強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、招集、服務這些個人項目。這種少品種大批量的生產(chǎn)，它的缺點是沒有體系，事后再來總結(jié)，就事論事，一次性，所以它在手法上必須活用目視管理，甚至目視管理還要做到越簡單越好。第二個階段：強調(diào)多品種而又少量（靈活型自動化）它有幾個特點，系統(tǒng)化、重點化、全員參與，集中、物流、原價等三種不同的管理，它的缺點是比較復雜，所以數(shù)據(jù)也處理得比較慢，它必須靠人為的決策，這就是目視管理發(fā)展的第二個階段。第三個階段：變種變量（柔性自動化）它有幾個特點，事前管理、員流管理、成本經(jīng)營、通訊技術多媒體的運用，國際化大生產(chǎn)，但有幾個缺點就是復雜化，它必須靠網(wǎng)絡來支持和運用計算機。所以，它的手法是比較復雜的，比方說五官要活用，就是說你不但要用眼睛去看，還要用你的觸覺、嗅覺去做。目視管理的作用（1）迅速快捷地傳遞信息目視管理的作用，用很簡單的一句話表示：就是迅速快捷地傳遞信息。（2）形象直觀地將潛在的問題和浪費現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來目視管理依據(jù)人類的生理特征，充分利用信號燈，標識牌，符號顏色等方式來發(fā)出視覺信號，鮮明準確地刺激人的神經(jīng)末梢，快速地傳遞信息，形象直觀地將潛在的問題和浪費現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來。不管是新進的員工，還是新的操作手，都可以與其他員工一樣，一看就知道、就懂、就明白，問題在哪里。它是一個在管理上，具有非常獨特作用的好辦法。（3）特別強調(diào)的是客觀、公正、透明化有利于統(tǒng)一的識別，可以提高士氣，讓全體員工上下一心去完成工作。要做的理由，工作的內(nèi)容或擔當者，工作場所，時間的限制，把握的程度，具體的方法，這些都是管理中的5W2H。（4）促進企業(yè)文化的建立和形成目視管理，通過對員工的合理化建議的展示，優(yōu)秀事跡和對先進的表彰，公開討論欄，關懷溫情專欄，企業(yè)宗旨方向，遠景規(guī)劃等各種健康向上的內(nèi)容，能使所有員工形成一種非常強烈的凝聚力和向心力，這些都是建立優(yōu)秀企業(yè)文化的一種良好開端。目視管理的優(yōu)點1.目視管理形象直觀，有利于提高工作效率現(xiàn)場管理人員組織指揮生產(chǎn)，實質(zhì)是在發(fā)布各種信息。操作工人有秩序地進行生產(chǎn)作業(yè)，就是接收信息后采取行動的過程。在機器生產(chǎn)條件下，生產(chǎn)系統(tǒng)高速運轉(zhuǎn)，要求信息傳遞和處理既快又準。如果與每個操作工人有關的信息都要由管理人員直接傳達，那么不難想象，擁有成百上千工人的生產(chǎn)現(xiàn)場，將要配備多少管理人員。目視管理為解決這個問題找到了簡捷之路。它告訴我們，迄今為止，操作工人接受信息最常用的感覺器官是眼、耳和神經(jīng)末梢，其中又以視覺最為普遍?？梢园l(fā)出視覺信號的手段有儀器、電視、信號燈、標識牌、圖表等。其特點是形象直觀，容易認讀和識別，簡單方便。在有條件的崗位，充分利用視覺信號顯示手段，可以迅速而準確地傳遞信息，無需管理人員現(xiàn)場指揮即可有效地組織生產(chǎn)。2.目視管理透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵作用實行目視管理，對生產(chǎn)作業(yè)的各種要求可以做到公開化。干什么、怎樣干、干多少、什么時間干、在何處干等問題一目了然，這就有利于人們默契配合、互相監(jiān)督，使違反勞動紀律的現(xiàn)象不容易隱藏。例如，根據(jù)不同車間和工種的特點，規(guī)定穿戴不同的工作服和工作帽，很容易使那些擅離職守、串崗聊天的人處于眾目睽睽之下，促其自我約束，逐漸養(yǎng)成良好習慣。又如，有些地方對企業(yè)實行了掛牌制度，單位經(jīng)過考核，按優(yōu)秀、良好、較差、劣等四個等級掛上不同顏色的標志牌；個人經(jīng)過考核，有序與合格者佩戴不同顏色的臂章，不合格者無標志。這樣，目視管理就能起到鼓勵先進，鞭策后進的激勵作用?？傊髾C器生產(chǎn)既要求有嚴格的管理，又需要培養(yǎng)人們自主管理、自我控制的習慣與能力。目視管理為此提供了有效的具體方式。3.目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應對于改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，人們往往比較注意從物質(zhì)技術方面著手，而忽視現(xiàn)場人員生理、心理和社會特點。例如，控制機器設備和生產(chǎn)流程的儀器、儀表必須配齊，這是加強現(xiàn)場管理不可缺少的物質(zhì)條件。不過，如果要問：哪種形狀的刻度表容易認讀？數(shù)字和字母的線條粗細的比例多少才最好？白底黑字是否優(yōu)于黑底白字？等等，人們對此一般考慮不多。然而這些卻是降低誤讀率、減少事故所必須認真考慮的生理和心理需要。又如，誰都承認車間環(huán)境必須干凈整潔。但是，不同車間（如機加工車間和熱處理車間），其墻壁是否應“四白落地”，還是采用不同的顏色？什么顏色最適宜？諸如此類的色彩問題也同人們的生理、心理和社會特征有關。目視管理的長處就在于，它十分重視綜合運用管理學、生理學、心理學和社會學等多學科的研究成果，能夠比較科學地改善同現(xiàn)場人員視覺感知有關的各種環(huán)境因素，使之既符合現(xiàn)代技術要求，又適應人們的生理和心理特點，這樣，就會產(chǎn)生良好的生理和心理效應，調(diào)動并保護工人的生產(chǎn)積極性。推進目視管理的注意事項對事不對人當出現(xiàn)問題時要協(xié)助當事人來共同查找原因并進行改善，千萬不要說以下傷害感情的話，比如：◆“你是怎么搞的？你還想不想干了？”◆“我從來沒見過像你這么笨的人。”◆“我告訴你這樣做，你卻偏要那樣做，又出毛病了吧，你自己看著辦吧?！边@些話都是比較傷人感情的話。要特別注意，進行目視管理的目的是使這個企業(yè)、團隊都能更好。所以人犯了錯，你要針對事情去解決問題，千萬注意要對事而不是對人，因為語言稍微不慎，就很有可能在企業(yè)內(nèi)部造成不良影響。尤其是有的同事平常有各種嫌隙的，在推進或者審核過程中就應該更加注意。我們只是判定事情對或不對，而不是根據(jù)這個人來判定他做的事情對或錯。要標準化、制度化◆問題出現(xiàn)了，很多主管都會習慣地這么說，我都跟他們說過了，他們也會注意的，時間一長或人員一旦發(fā)生變動，老問題就又出現(xiàn)了，這是沒有標準化、制度化的結(jié)果，所以對問題要揪住不放，追查到底?！暨@個問題說明了任何一個員工，新到這個部門的也好，或新上崗的人也好，都需要有標準書。這個機器怎么用，什么時間整理、整頓、清掃？這些都是要有標準的。◆所以推動5S教育應是一種持續(xù)不斷的工作。而持續(xù)不斷的工作就是要讓企業(yè)所有的員工，不管是老人或新人，都要養(yǎng)成整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的習慣。清潔的目的就是要標準化與制度化。所以，也是要通過教育來引導。推動標準化、制度化，要注意的是：①是否找到了真正的原因？②有沒有對策？對策是否有效？對策是否已經(jīng)寫入了我們的5S指導書中？③是否對每一個作業(yè)員都清楚明白？僅憑培訓教育是解決不了問題的，還要制訂“防呆”措施。比如：◆超市入口禁止外出，安裝單項旋轉(zhuǎn)桿。◆禁止鳴喇叭的城市，機動車撤銷喇叭的裝置。布告、通告欄方面的注意事項通告、海報都是在告知，是目視管理的一種常用的方法。宣傳方法中，方法涉及得面很廣，主要是能引起很多人的注意。所以要特別重視。布告通告欄的注意事項：◆（1）要在指定場所張貼，不要隨便地到處張貼?！簦?）要清楚地區(qū)分適用范圍，并標明是緊急，或?qū)ν猓蚴锹殕T通訊等各種內(nèi)容的字樣?！簦?）指明有效的期限或隨時更新，海報必須符合一定的規(guī)格，并配合適當?shù)某叽?，文?/p>