項(xiàng)目總體計(jì)劃方案模版CMMI

.項(xiàng)目名稱項(xiàng)目整體計(jì)劃編制：日期：YYYY-MM-DD版本：x.y軟件有限公司..頁腳..文檔校正記錄版本校正日期校正人校正說明校正狀態(tài)審批日期審察人贊同人1.0S校正狀態(tài)：S--首次編寫，A--增加，M--更正，D--刪除；日期格式：YYYY-MM-DD。..頁腳..目錄1.序言..................................................................................................................................11.1.編寫目的................................................................................................................................11.2.讀者對(duì)象................................................................................................................................11.3.術(shù)語和定義............................................................................................................................11.4.參照資料................................................................................................................................12.項(xiàng)目歸納...........................................................................................................................12.1.項(xiàng)目背景................................................................................................................................12.2.項(xiàng)目圍....................................................................................................................................22.3.項(xiàng)目目標(biāo)................................................................................................................................22.4.依照的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī).....................................................................................................................22.5.項(xiàng)目查收標(biāo)準(zhǔn).........................................................................................................................22.6.項(xiàng)目交付成就.........................................................................................................................22.7.關(guān)系項(xiàng)目................................................................................................................................32.8.假設(shè)和拘束............................................................................................................................33.項(xiàng)目組織...........................................................................................................................43.1.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu).........................................................................................................................43.2.項(xiàng)目人員................................................................................................................................43.3.項(xiàng)目外面組織.........................................................................................................................64.項(xiàng)目策劃...........................................................................................................................74.1.軟件生命周期模型定義..........................................................................................................74.2.項(xiàng)目階段劃分.........................................................................................................................74.3.項(xiàng)目定義軟件過程..................................................................................................................84.4.工作分解結(jié)構(gòu).........................................................................................................................84.5.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃.........................................................................................................................84.6.項(xiàng)目估計(jì)................................................................................................................................94.6.1.估計(jì)策略.................................................................................................................94.6.2.進(jìn)度估計(jì).................................................................................................................94.6.3.方法、工具和技術(shù)..................................................................................................94.6.4.要點(diǎn)計(jì)算機(jī)資源....................................................................................................104.7.進(jìn)度安排..............................................................................................................................104.8.項(xiàng)目估計(jì)..............................................................................................................................114.9.項(xiàng)目評(píng)審計(jì)劃.......................................................................................................................114.10.項(xiàng)目追蹤與溝通...................................................................................................................124.11.培訓(xùn)計(jì)劃..............................................................................................................................124.12.數(shù)據(jù)管理計(jì)劃.......................................................................................................................134.13.配置管理計(jì)劃.......................................................................................................................134.14.質(zhì)量保證計(jì)劃.......................................................................................................................134.15.軟件測(cè)試計(jì)劃.......................................................................................................................134.16.項(xiàng)目胸襟計(jì)劃.......................................................................................................................135.附件................................................................................................................................13..頁腳..序言1.1.編寫目的【明寫份文檔的目的?！勘緞澲荚诿鳌癧此填寫目名稱]”目的目、工作容、人分配、安排、管理與控制法、源情況等，使目的施在本劃的基上獲取施與控制。1.2.讀者對(duì)象本文檔的期者高、目理、目成、QA、客代表以及其他需要認(rèn)識(shí)本目情況的人。1.3.術(shù)語和定義或略解明沒有需寫無1.4.參照資料料或文件名稱版本/日期作者明目合同目任目估計(jì)??項(xiàng)目歸納2.1.項(xiàng)目背景【描述待開的件系的名稱、背景和起源。本目的任提出者、開者、用；件系同其他系或其他機(jī)構(gòu)的基真相互來往關(guān)系等。..頁腳..2.2.項(xiàng)目圍【表達(dá)件開的意、用目、作用?！?.3.項(xiàng)目目標(biāo)【目目是目所要達(dá)到的要求和目的所做的描述。可包括目、度目、成本控制目、量目等?！?.4.依照的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)【述本品當(dāng)依照什么準(zhǔn)、或?！咳纾篏B/T19003-2008件工程GB/T9385-2008算機(jī)件需求格明GB/T5532-2008算機(jī)件??2.5.項(xiàng)目查收標(biāo)準(zhǔn)【描述目的最收者和目收準(zhǔn)?！?.6.項(xiàng)目交付成就序號(hào)段/程交付成就名稱數(shù)量注1目啟技方案建12目策劃目體劃13目度劃MPP4目督和控制目周N5用需求明16需求需求格明17需求確18大綱明19數(shù)據(jù)明110明1..頁腳..序號(hào)階段/過程交付成就名稱數(shù)量備注11編碼源代碼112測(cè)試計(jì)劃113測(cè)試測(cè)試用例114測(cè)試總結(jié)報(bào)告115用戶文檔用戶手冊(cè)116安裝保護(hù)手冊(cè)117安裝調(diào)試報(bào)告118培訓(xùn)計(jì)劃119培訓(xùn)記錄120試運(yùn)行方案121查收交付試運(yùn)行記錄22試運(yùn)行報(bào)告123項(xiàng)目查收申請(qǐng)124項(xiàng)目查收交付清單125項(xiàng)目查收?qǐng)?bào)告126項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告12.7.關(guān)系項(xiàng)目【描述與該項(xiàng)目關(guān)系的其他項(xiàng)目以及兩者之間的影響因素?！?.8.假設(shè)和拘束【列出進(jìn)行本軟件開發(fā)工作的假設(shè)因素和拘束，包括來自與客戶方的、公司部的、以及相關(guān)組織的約定。可能包括：開發(fā)限時(shí)；經(jīng)費(fèi)限制；地理地址拘束；計(jì)劃使用的商業(yè)組件，也許其他軟件中的某個(gè)部件；必定采用的方法、技術(shù)或工具；必定達(dá)到的性能目標(biāo)；必定遵從的格式；必定準(zhǔn)從的標(biāo)準(zhǔn)、流程、規(guī)程；..頁腳..客戶或用戶的限制；宗教、政治、文化、看法上的限制其他相關(guān)項(xiàng)目拘束等?！宽?xiàng)目組織3.1.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)【描述項(xiàng)目的部組織結(jié)構(gòu)，包括管理人員、技術(shù)人員、測(cè)試人員、QA等所有與項(xiàng)目推行有關(guān)的人員和組之間的關(guān)系結(jié)構(gòu)圖。雙擊以下圖可進(jìn)行編寫?！扛邔宇I(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目QA項(xiàng)目經(jīng)理需設(shè)開測(cè)配置求美計(jì)發(fā)試管人工人人人理員員員員員3.2.項(xiàng)目人員序軍號(hào)色人員1項(xiàng)目經(jīng)理XXX

工作職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃和管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的擬定和保護(hù)；負(fù)責(zé)資源的分配和協(xié)調(diào)活動(dòng)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的追蹤和管理；負(fù)責(zé)鑒別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并擬定風(fēng)險(xiǎn)緩解策略；參加項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審和階段評(píng)審；負(fù)責(zé)胸襟數(shù)據(jù)的收集和解析；..頁腳..序號(hào)角色人員工作職責(zé)對(duì)項(xiàng)目工作產(chǎn)品的最后質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的需求調(diào)研；負(fù)責(zé)編寫用戶需求說明書；2需求人員XXX負(fù)責(zé)編寫需求規(guī)格說明書對(duì)用戶需求進(jìn)行追蹤、管理；參加項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審和階段性評(píng)審。3美工XXX負(fù)責(zé)產(chǎn)品原型的設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品界面的設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)成立系統(tǒng)架構(gòu)；負(fù)責(zé)進(jìn)行大綱設(shè)計(jì)；4設(shè)計(jì)人員XXX負(fù)責(zé)進(jìn)行數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)；參加項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審和階段性評(píng)審。XXX依照編碼規(guī)編寫代碼，并進(jìn)行自測(cè)；進(jìn)行系統(tǒng)集成；5開發(fā)人員XXX更正軟件BUG；XXX參加項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審和階段性評(píng)審。負(fù)責(zé)擬定測(cè)試計(jì)劃；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)測(cè)試用例；準(zhǔn)備測(cè)試數(shù)據(jù)、測(cè)試環(huán)境和測(cè)試腳本；XXX成立測(cè)試包；6測(cè)試人員執(zhí)行測(cè)試，記錄測(cè)試結(jié)果；XXX弊端解決情況的追蹤；編寫測(cè)試總結(jié)報(bào)告；保護(hù)弊端庫；參加項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審和階段性評(píng)審。負(fù)責(zé)擬定配置管理計(jì)劃；成立與保護(hù)配置庫；7配置管理員XXX成立和宣布基線；對(duì)配置庫的狀態(tài)進(jìn)行追蹤和統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)配置更正的追蹤。8客戶代表XXX負(fù)責(zé)需求的確認(rèn)；參加項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審和階段性評(píng)審；..頁腳..序號(hào)角色人工作參加目的最收。擬定量保劃；目的程及工作品德和追蹤；目展、和行追蹤和控；9QAXXX參加目技和段；目的量活行指；向公司高目情況；收集程改建。批目重要任命、更；保目所需的必10高XXX要源；批外的承；目與目、目與其他部的源分配。3.3.項(xiàng)目外面組織【列出與目接口的外面，每個(gè)接口，指定、外的人。一般，外面包括：上（若是本目是某一大目的子目，存在上）；客（部或外面客，如一個(gè)合同客，或公司高）；分包商；最用支持（可能包括一些關(guān)的目）；目與之交互的任何其他?！啃蛱?hào)角色位/部接口人工作1客人客名稱需求、方案的批和確姓名，系收的最批等。2客系人客名稱客和目之的信息姓名和接洽。3理理公司名稱位目理工作的詳細(xì)姓名施。4售售部位客關(guān)系管理和目全姓名程支持。5外包公司公司名稱位姓名6????位..頁腳..序軍號(hào)色單位/部門接口人工作職責(zé)姓名項(xiàng)目策劃4.1.軟件生命周期模型定義【鑒別項(xiàng)目的特點(diǎn)，從《生命周期模型裁剪指南》中采用適用的生命周期模型，并依照《集成項(xiàng)目管理過程》剪裁確定本項(xiàng)目的已定義過程?！可芷谀Ｐ筒捎茫涸颍?.2.項(xiàng)目階段劃分序號(hào)階段完成時(shí)間1策劃YYYY-MM-DDYYYY-MM-D2需求解析D

主要工作容進(jìn)行項(xiàng)目策劃，擬定項(xiàng)目計(jì)劃及隸屬計(jì)劃，并經(jīng)過評(píng)審。進(jìn)行需求調(diào)研，深入認(rèn)識(shí)、獲取需求，完成《用戶需求說明書》，并經(jīng)過評(píng)審；對(duì)用戶需求進(jìn)行需求解析，完成《需求規(guī)格說明書》，并經(jīng)過評(píng)審。

階段結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目整體計(jì)劃及隸屬計(jì)劃經(jīng)過評(píng)審，成立計(jì)劃基線需求文檔經(jīng)過評(píng)審，成立需求基線YYYY-MM-D3設(shè)計(jì)D4YYYY-MM-D編碼D5YYYY-MM-D測(cè)試D

依照需求進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)分析、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)，完成《大綱設(shè)計(jì)說明書》、《數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明書》和《詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》，并經(jīng)過評(píng)審。依照需求、設(shè)計(jì)，依照編碼規(guī)進(jìn)行代碼編寫，并經(jīng)過代碼走查和自測(cè)。設(shè)計(jì)測(cè)試用例，編寫測(cè)試腳本，搭建測(cè)試環(huán)境，執(zhí)行測(cè)試并記錄測(cè)試結(jié)果，完成測(cè)

大綱設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔經(jīng)過評(píng)審，成立設(shè)計(jì)基線代碼經(jīng)過自測(cè)系統(tǒng)達(dá)到測(cè)試放行標(biāo)準(zhǔn)，成立宣布基線..頁腳.概率、影響.序號(hào)階段完成時(shí)間YYYY-MM-D6查收交付DYYYY-MM-D7結(jié)項(xiàng)D

主要工作容試總結(jié)報(bào)告。在客戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)部署和調(diào)試，試運(yùn)行后完成項(xiàng)目查收。進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，召開項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)評(píng)審會(huì)議，項(xiàng)目成就歸檔，移走運(yùn)維部門。

階段結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過客戶查收，客戶簽發(fā)《項(xiàng)目查收?qǐng)?bào)告》，成立產(chǎn)品基線項(xiàng)目移交給運(yùn)維部門4.3.項(xiàng)目定義軟件過程【說明項(xiàng)目所依照的軟件過程，并說明與標(biāo)準(zhǔn)過程的差異和原因。】本項(xiàng)目依照公司的《集成項(xiàng)目管理過程》與生命周期模型選擇，定義了項(xiàng)目依照的過程，參見《項(xiàng)目已定義過程》。4.4.工作分解結(jié)構(gòu)【依照項(xiàng)目圍將整個(gè)項(xiàng)目工作分解成工作包（WorkPackage），形成工作分解結(jié)構(gòu)(WBS:WorkBreakdownStructure)。WBS可以用Project或Excel來表現(xiàn)?！堪輹?huì)《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃WBS》。4.5.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃序號(hào)活動(dòng)機(jī)會(huì)活動(dòng)描述項(xiàng)目經(jīng)理依照組織級(jí)的《風(fēng)險(xiǎn)庫》和對(duì)項(xiàng)目的理1風(fēng)險(xiǎn)鑒別每周、每階段解，組織鑒別出本項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，填寫《風(fēng)險(xiǎn)和問題追蹤表》中“風(fēng)險(xiǎn)追蹤表”頁。風(fēng)險(xiǎn)鑒別后對(duì)鑒別出的風(fēng)險(xiǎn)逐個(gè)進(jìn)行評(píng)估和解析，量化風(fēng)險(xiǎn)2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估發(fā)生的概率和影響程度，更新《風(fēng)險(xiǎn)和問題追蹤每周、每階段表》中“風(fēng)險(xiǎn)追蹤表”頁。1)風(fēng)險(xiǎn)值>12時(shí)，針對(duì)中高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)給出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，更新《風(fēng)險(xiǎn)和問題追蹤表》中“風(fēng)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)展現(xiàn)3風(fēng)險(xiǎn)對(duì)付險(xiǎn)追蹤表”頁。>12時(shí)風(fēng)險(xiǎn)值>16時(shí)，針對(duì)高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)擬定并啟動(dòng)應(yīng)急方案。4風(fēng)險(xiǎn)追蹤每周、每階段1)項(xiàng)目經(jīng)理須逐個(gè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)、..頁腳..序號(hào)活動(dòng)機(jī)會(huì)活動(dòng)描述或事件驅(qū)動(dòng)程度和對(duì)付措施進(jìn)行審察、談?wù)?，更新《風(fēng)險(xiǎn)和問題追蹤表》中“風(fēng)險(xiǎn)追蹤表”容。2)項(xiàng)目例會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理需組織項(xiàng)目人員談?wù)擁?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的情況，更新《風(fēng)險(xiǎn)和問題追蹤表》中“風(fēng)險(xiǎn)追蹤表”容。3)事件驅(qū)動(dòng)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理安排對(duì)付措施和應(yīng)急方案的推行。識(shí)其他風(fēng)險(xiǎn)拜會(huì)《風(fēng)險(xiǎn)和問題追蹤表》。4.6.項(xiàng)目估計(jì)【采用《項(xiàng)目估計(jì)規(guī)程》中的方法對(duì)的規(guī)模、工作量、進(jìn)度進(jìn)行估計(jì)，形成《項(xiàng)目估計(jì)記錄》，并將估計(jì)結(jié)果在此進(jìn)行描述?！?.6.1.估計(jì)策略序號(hào)估計(jì)對(duì)象單位方法說明1軟件規(guī)模功能點(diǎn)功能點(diǎn)法2人員工作量工時(shí)3管理活動(dòng)工時(shí)算法得出4培訓(xùn)活動(dòng)工時(shí)經(jīng)驗(yàn)5技術(shù)文檔頁經(jīng)驗(yàn)WBS完成后詳細(xì)估計(jì)情況拜會(huì)《項(xiàng)目估計(jì)書》。4.6.2.進(jìn)度估計(jì)拜會(huì)《項(xiàng)目估計(jì)書》。4.6.3.方法、工具和技術(shù)容方法、工具和技術(shù)備注WBS及進(jìn)度規(guī)劃MicrosoftProject2013面向?qū)ο蠼馕龇椒ㄐ枨箝_發(fā)Axure7.5VISIO2013界面設(shè)計(jì)PhotoshopCS6DreamweaverCS6..頁腳..容方法、工具和技注原型方法采用面向象方法數(shù)據(jù)PowerDesigner15.1程言Java，HTML/DHTML/JavaScript/CSS開境Eclipse3.5準(zhǔn)JAVA文檔準(zhǔn)公司定的文檔模版弊端管理IBMRationalClearQuest7.0性能LoadRunner配置管理源代采用SVN文檔采用VSS????4.6.4.要點(diǎn)計(jì)算機(jī)資源硬件源名稱數(shù)量配置取方式和到位注型號(hào)CPU已存在/，到用服器1存IP地址：硬大小操作系型號(hào)CPU已存在/，到數(shù)據(jù)服器1存IP地址：硬大小操作系??????4.7.進(jìn)度安排【依照WBS、估數(shù)據(jù)與里程碑劃，制目度劃，詳細(xì)描述不同樣的目段、功能、活和任的及人安排。要考到各任的依關(guān)系、里程碑要求、活、管理活、可能生的更正等。小目可直接在本文檔中描述開度。大目可在件開劃中列出，建用MSProject行目度安排?！?.頁腳..4.8.項(xiàng)目估計(jì)序號(hào)名稱成本成本說明備注1人工成本？人天2設(shè)備采買？元3軟件外采？元4軟件外包？元5培訓(xùn)費(fèi)？元含課程費(fèi)和相關(guān)花銷6差旅費(fèi)？元7招待費(fèi)？元合計(jì)4.9.項(xiàng)目評(píng)審計(jì)劃序號(hào)階段評(píng)審對(duì)象評(píng)審方式評(píng)審時(shí)間評(píng)審人員項(xiàng)目整體計(jì)劃及附Y(jié)YYY-MM-D高層領(lǐng)導(dǎo)、QA、項(xiàng)1策劃正式評(píng)審目組人員、客戶代表、屬計(jì)劃DCM技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、2用戶需求說明書正式評(píng)審YYYY-MM-D設(shè)計(jì)人員、開發(fā)人員、D測(cè)試人員、QA、客戶代表需求技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、3需求規(guī)格說明書正式評(píng)審YYYY-MM-D設(shè)計(jì)人員、開發(fā)人員、D測(cè)試人員、QA、客戶代表4大綱設(shè)計(jì)說明書正式評(píng)審YYYY-MM-D技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、D需求人員、開發(fā)人員YYYY-MM-D技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、5設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明書正式評(píng)審需求人員、設(shè)計(jì)人員、D開發(fā)人員6詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書組會(huì)簽YYYY-MM-D項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)