人為干預(yù)工期對(duì)工程質(zhì)量的影響剖析

/人為干預(yù)工期對(duì)工程質(zhì)量的影響分析摘要:在建筑企業(yè)中施工工期是建筑企業(yè)重要核算指標(biāo)之一。工期得長(zhǎng)短干脆影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增生產(chǎn)。因此不管私企還是國(guó)企都會(huì)盡量削減工期，然而在縮短工期得時(shí)候一味的壓縮工期，平安質(zhì)量會(huì)下降，投資也會(huì)隨之增加，反之，合理科學(xué)提前完成工程，會(huì)削減工程基金的投入。工期和質(zhì)量?jī)烧呤羌葘?duì)立又統(tǒng)一的，所以具體分析人為干預(yù)工期對(duì)工程質(zhì)量的影響，從而防微杜漸，擇優(yōu)而選，做到在保證工程質(zhì)量的前提下，縮短工程工期，節(jié)約資源，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。關(guān)鍵字：工期工程質(zhì)量縮短影響書目引言如今，工程行業(yè)的整體水平比較落后，和發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑業(yè)相比，差距很大，比如說(shuō)：設(shè)備和技術(shù)的落后，產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的不合理，國(guó)家市場(chǎng)的不景氣等等，而在管理領(lǐng)域，主要體現(xiàn)在：對(duì)工期、質(zhì)量之間的規(guī)范的不合理，造成在施工過(guò)程中工期延誤的問(wèn)題比較嚴(yán)峻；而知道追求工期來(lái)壓縮工期掙取更大利益，忽視了質(zhì)量的要求，就會(huì)出現(xiàn)“豆腐渣”工程。而相反只知道追求質(zhì)量的要求，就會(huì)使工期延誤，成本增加；更嚴(yán)峻的是不依據(jù)科學(xué)規(guī)律辦事，就會(huì)造成質(zhì)量事故。這些情形都會(huì)造成工期的延誤、質(zhì)量下降。在工程項(xiàng)目的實(shí)施工程中，工期、質(zhì)量作為工程項(xiàng)目重要目標(biāo)，二者兩者之前既是對(duì)立的關(guān)系，又是統(tǒng)一的關(guān)系，然而如何做到工期最短，質(zhì)量最高是當(dāng)今工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。假如以工期最短為目標(biāo)，則質(zhì)量必定受到肯定的影響，而且影響工期的主要因素也是在肯定程度上受到制約，當(dāng)縮短的工期超過(guò)了肯定的規(guī)定程度時(shí)就會(huì)影響項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，著是因?yàn)榭s短工期造成工程的施工工序削減，從而降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程的質(zhì)量造成影響，甚至留下質(zhì)量隱患同樣，假如以質(zhì)量為最高目標(biāo)，要求選擇的材料材質(zhì)越佳、質(zhì)地越好、性能越強(qiáng)，而壓選購(gòu) 到材質(zhì)佳、質(zhì)地好、性能強(qiáng)的材料。相對(duì)的選購(gòu)時(shí)間就會(huì)長(zhǎng)，個(gè)別狀況的時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)停工待料，而高材料也須要高技術(shù)和較高困難的施工工序，從而造成工期的延誤這兩者是相互影響的過(guò)程，也是工期和質(zhì)量之間彼此對(duì)立的一面，因此，我們要如何實(shí)現(xiàn)“工期最短，質(zhì)量最高”的這個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)重要目標(biāo)，就須要正確地處理哈工期和質(zhì)量二者之前的辯證關(guān)系，把工期和質(zhì)量這兩個(gè)目標(biāo)看成一個(gè)總目標(biāo)，人為科學(xué)干預(yù)工期和質(zhì)量的關(guān)系，是這個(gè)兩者正比達(dá)到最小，使這個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)的整體上達(dá)到最優(yōu)，這對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目而言，即有綜合經(jīng)濟(jì)效益。第一章建筑工程1.1中國(guó)建筑行業(yè)概況介紹改革開放二十多年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)得到了持續(xù)快速的發(fā)展，建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)地位不斷加強(qiáng)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用更加顯著.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。加入世貿(mào)組織，在給中國(guó)建筑業(yè)帶來(lái)難得的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了不行避開的沖擊和挑戰(zhàn)。將來(lái)要干脆面對(duì)國(guó)際承包商的競(jìng)爭(zhēng)

，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)以及參和國(guó)際工程承包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)愈發(fā)激烈。

管理信息化是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)獲得新生的必由之路。我國(guó)建筑企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)供應(yīng)質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。充分運(yùn)用信息技術(shù)所帶來(lái)的巨大生產(chǎn)力，提高自身的信息化應(yīng)用水平和管理水平,應(yīng)當(dāng)作為提升建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)，這也是國(guó)外優(yōu)秀建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的實(shí)踐總結(jié)。

建筑業(yè)具有土地壟斷性和不行移動(dòng)性等特點(diǎn)，建設(shè)工程產(chǎn)品的生產(chǎn)具有單件性、流淌性、地域性、周期長(zhǎng)和生產(chǎn)方式多樣性、不均衡性，以及受外部約束多等特點(diǎn)。隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的類型和特征的日趨困難化，建筑產(chǎn)品的精益化，工程服務(wù)方式的多樣化、市場(chǎng)化的進(jìn)程，使得建筑企業(yè)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的精益程度要求也越來(lái)越高。1.2建筑行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位建筑行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)中所占比重僅次于工業(yè)和農(nóng)業(yè)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有舉足輕重的作用。同時(shí)，作為勞動(dòng)密集型行業(yè)，建筑行業(yè)供應(yīng)了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)。因此建筑行業(yè)運(yùn)行的良好和否對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定有非常重要的意義。2002年全行業(yè)從業(yè)人員的數(shù)量占到全社會(huì)從業(yè)人員數(shù)量的5.28。建筑業(yè)利稅總額增加明顯，1992年-2002年年均增長(zhǎng)速度為30，建筑業(yè)為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)發(fā)揮了重要作用。但是，我國(guó)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，同時(shí)各種內(nèi)外部因素將會(huì)在不同程度上影響我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展，尤其對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)造成的沖擊更為嚴(yán)峻。如何面對(duì)問(wèn)題，敏捷應(yīng)變，找尋解決方法，是我國(guó)建筑企業(yè)不能不思索的戰(zhàn)略性問(wèn)題。1.3我國(guó)建筑行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建筑業(yè)是國(guó)家重要的產(chǎn)業(yè)部門，國(guó)家每年固定資產(chǎn)投資額巨大。百年大計(jì)、質(zhì)量第一，這是建筑業(yè)的基本工作方針?？偨Y(jié)歷史的閱歷教訓(xùn)，每當(dāng)出現(xiàn)建設(shè)高潮的時(shí)候，工程的質(zhì)量就簡(jiǎn)單出現(xiàn)問(wèn)題。特殊是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)雖是促使質(zhì)量管理上新臺(tái)階的有利條件，但市場(chǎng)還有消極的一面，當(dāng)它還處于發(fā)育階段，會(huì)帶來(lái)商品生產(chǎn)的盲目性，一些企業(yè)為利潤(rùn)所誘惑，簡(jiǎn)單忽視質(zhì)量?，F(xiàn)在有的建筑企業(yè)質(zhì)量管理走下坡路，組織不健全，人員素養(yǎng)低，質(zhì)量管理名不符實(shí)。有的建筑企業(yè)有意偷工減料，粗制濫造，弄虛作假，以次充好。近年全國(guó)發(fā)生工程倒塌事故雖是個(gè)別的現(xiàn)象，但性質(zhì)嚴(yán)峻，后果是不行思議的，這就要求企業(yè)要提高相識(shí)，加強(qiáng)管理。要求政府主管部門要強(qiáng)化市場(chǎng)管理，強(qiáng)化政府的監(jiān)督職能，完善相應(yīng)的約束機(jī)制。影響工期因素分析及應(yīng)對(duì)措施2.1影響工期的因素2.1.1業(yè)主因素如因業(yè)主運(yùn)用要求變更而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；應(yīng)供應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)條件不能剛好供應(yīng)或所供應(yīng)的場(chǎng)地不能滿意工程正常須要；不能剛好向施工承包單位或材料供應(yīng)商支付工程款等?？辈煸O(shè)計(jì)因素如勘察資料不精確，特殊是地址資料錯(cuò)誤或遺漏；設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，設(shè)計(jì)有缺陷或錯(cuò)誤；設(shè)計(jì)對(duì)施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供應(yīng)不剛好、不配套或出現(xiàn)重大錯(cuò)誤。影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素如施工影響建設(shè)工程進(jìn)度的施工工藝錯(cuò)誤；不合理的施工方案；施工平安措施不當(dāng)；不行靠技術(shù)的應(yīng)用等。自然環(huán)境因素如困難的地質(zhì)條件；不明的地下埋藏文物的愛(ài)護(hù)、處理；不行抗拒的天氣條件如大風(fēng)、暴雨、冰雹、霜凍等影響苗木生長(zhǎng)及種植的條件等。社會(huì)環(huán)境因素如其他接近施工單位對(duì)苗木種植的干擾；節(jié)假日交通、市容整頓的限制；臨時(shí)停水、停電、斷路；外界社會(huì)分子的擾亂等。2.1.6組織管理因素如向有關(guān)部門提出各種申請(qǐng)審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時(shí)遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)；支配支配不周全，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工等料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)，使施工各部門、各環(huán)節(jié)之間交叉作業(yè)、協(xié)作上發(fā)生沖突等。材料、設(shè)備因素如材料、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間不能滿意工程建設(shè)的須要，需調(diào)換；特殊材料及新材料的不合理運(yùn)用；施工設(shè)備不配套，選擇失當(dāng)，安裝錯(cuò)誤，機(jī)械故障等。2.2對(duì)影響工期因素的因?qū)Υ胧╉?xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理部工程作為管理的核心部分，針對(duì)工程特點(diǎn)，在項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)各部分。分工要明確，責(zé)任和義務(wù)要落實(shí)到每個(gè)人的身上。項(xiàng)目經(jīng)理為全權(quán)負(fù)責(zé)人，明確對(duì)由于非正常緣由造成工期延誤，包括建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等各單位之間及其內(nèi)部緣由，以及項(xiàng)目機(jī)構(gòu)內(nèi)部緣由，造成工期延誤，均由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)協(xié)調(diào)不力的責(zé)任。施工管理中提高網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)的應(yīng)用水平網(wǎng)絡(luò)支配方法不僅僅是一種編制支配的方法，而且是一種科學(xué)的施工管理方法，首先要制定一種合理的支配和方法，嚴(yán)格限制關(guān)鍵工序，關(guān)鍵分項(xiàng)、分部工程或單位工程的工期。假如在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)覺(jué)沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)或是沒(méi)有做好支配從而可能引起工期的拖延須要施工人員采納因果分析圖、影響因素分析表、工程量、勞動(dòng)效率對(duì)比分析等方法，具體分析工程施工拖延的影響因素及各因素影響量的大小。實(shí)行主動(dòng)的趕工措施，以彌補(bǔ)或部分地彌補(bǔ)已經(jīng)產(chǎn)生的工期拖延。主要通過(guò)調(diào)整后期支配，實(shí)行趕工措施，采納關(guān)鍵線路分析的方法確定各部分拖延對(duì)總工期的影響，并實(shí)行修改網(wǎng)絡(luò)等方法解決進(jìn)度拖延問(wèn)題。合同的簽定以規(guī)定工期的各個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)既訂施工合同不僅要明確開工日期和竣工日期，對(duì)量、質(zhì)量中的一項(xiàng)或幾項(xiàng)同樣要有確定的具體時(shí)間。以及每個(gè)環(huán)節(jié)完不成所導(dǎo)致的損失由誰(shuí)擔(dān)當(dāng)以什么方式擔(dān)當(dāng)擔(dān)當(dāng)多少等等。要求細(xì)微環(huán)節(jié)。中間環(huán)節(jié)要加以規(guī)定并要求規(guī)定得具體，要有過(guò)程限制條款，用來(lái)保證工期最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮合同作為最終目標(biāo)限制的依據(jù)作用。對(duì)工程進(jìn)度的監(jiān)督支配監(jiān)理工程師定時(shí)巡查施工現(xiàn)場(chǎng)，親密凝視工程的進(jìn)度和開展的程度。批閱監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)，如有異樣，馬上匯合施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)測(cè)單位、建設(shè)單位共同探討，確定是否須要實(shí)行措施。各部門的協(xié)調(diào)施工單位、設(shè)計(jì)單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府有關(guān)主管部門在工程的進(jìn)行中各個(gè)都起著重要作用。施工單位要將他們串聯(lián)起來(lái)，保持和諧協(xié)調(diào)的關(guān)系對(duì)于工程的開展大有好處。協(xié)調(diào)工作主要包括：協(xié)調(diào)各承建單位的關(guān)系，使其相互協(xié)作，搞好工作連接，保證建設(shè)進(jìn)度按支配實(shí)施。協(xié)調(diào)業(yè)主和承建單位之間的關(guān)系，在合同條件的履行中應(yīng)公開地維護(hù)雙方的利益，確保工程的進(jìn)度。2.2.6施工條件變更的對(duì)策：首先要求施工人員養(yǎng)成每天看天氣預(yù)報(bào)的習(xí)慣。假如是由于惡劣氣候緣由導(dǎo)致的停工，須要施工者在氣候轉(zhuǎn)變時(shí)實(shí)行肯定的措施，追逐工期。例如增加資源投入。增加勞動(dòng)力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量。重新安排資源。施工單位的領(lǐng)導(dǎo)肯定要有預(yù)見(jiàn)性，支配訂立時(shí)，要相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)、周密和具體，使支配工期具有可預(yù)見(jiàn)性和可限制性，具備可操作性。不成熟的新技術(shù)新材料新工藝盡量不去應(yīng)用以免造成不必要的麻煩。加強(qiáng)對(duì)施工者的管理以及加強(qiáng)學(xué)習(xí)以提高他們的個(gè)人素養(yǎng)。工程人員和設(shè)計(jì)人員也要進(jìn)行溝通，促進(jìn)后期因須要所做的圖紙的改動(dòng)。在工程進(jìn)行中要多次檢查，看是否有擔(dān)心全的隱患存在。盡可能避開火災(zāi)暴雨等完全可以避開的現(xiàn)象。第三章建筑工程質(zhì)量影響因素分析及其限制措施3.1我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理中存在的一些主要問(wèn)題3.1.1、建筑工程質(zhì)量管理體制不盡完善。我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上，逐步改革完善形成的,或多或少還帶有支配經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代打上的烙印，還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以實(shí)行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機(jī)制。一些政府部門執(zhí)法不力，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)地方愛(ài)護(hù)主義、部門愛(ài)護(hù)主義不能得到有效遏止，使工程質(zhì)量受到極大的影響。3.1.2、施工企業(yè)和施工技術(shù)人員質(zhì)量和法律意識(shí)淡薄?！吨腥A人民共和國(guó)建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施，既明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)和施工技術(shù)人員由于法律意識(shí)淡薄，法制觀念弱化，在施工活動(dòng)中違反相關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程，不按圖施工，不按依次施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生，比如2008年5月12日四川汶川大地震，經(jīng)過(guò)調(diào)查就發(fā)覺(jué)了有的房屋因?yàn)槭┕べ|(zhì)量不符合規(guī)范要求而導(dǎo)致倒塌，給人民的生命和財(cái)產(chǎn)帶來(lái)嚴(yán)峻損失。

3.1.3、市場(chǎng)準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)。市場(chǎng)準(zhǔn)入制度不僅有利于建設(shè)市場(chǎng)有序管理，而且對(duì)參和建設(shè)各方從總體素養(yǎng)上予以限制，是保證工程質(zhì)量不行忽視的重要環(huán)節(jié)。而一些地方和部門，市場(chǎng)準(zhǔn)入制度管理疏漏，在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無(wú)實(shí)力或高資質(zhì)低實(shí)力的不正?，F(xiàn)象，或存在無(wú)證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包，或躲避市場(chǎng)管理、私下交易等，必定對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量構(gòu)成嚴(yán)峻威逼，從而影響建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。3.2、影響房屋建筑工程質(zhì)量的主要因素3.2.1、房屋建筑工程材料因素

建筑工程材料主要包括房屋建筑工程所須要的各種原材料、成品及半成品、機(jī)械設(shè)備、零配件。它建筑工程材料是變?yōu)榉课輰?shí)體的基礎(chǔ)。對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，是加強(qiáng)房屋建筑工程質(zhì)量的一個(gè)重要舉措。工程材料的化學(xué)性能、主要成分及物理性能都在肯定程度上都會(huì)影響房屋建筑工程材料。

當(dāng)前有些建筑企業(yè)為了謀取私利，其品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)都不參照國(guó)家工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，或者選購(gòu) 人員素養(yǎng)偏低,缺乏專業(yè)學(xué)問(wèn)，未能嚴(yán)格執(zhí)行材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)程序，未能對(duì)建筑材料進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，這些都會(huì)嚴(yán)峻影響建筑工程質(zhì)量。因此，在工程材料的選購(gòu)上要嚴(yán)把選購(gòu) 渠道關(guān)，規(guī)范材料應(yīng)用，選擇正規(guī)廠家生產(chǎn)的材料，防止選購(gòu) 人員出現(xiàn)選購(gòu) 回扣等現(xiàn)象，避開因材料質(zhì)量而造成工程質(zhì)量事故發(fā)生。同時(shí)隨時(shí)檢查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑原材料、零配件、機(jī)械設(shè)備，提高建筑材料的質(zhì)量管理。

3.2.2、施工方面因素

施工方面因是影響房屋建筑工程的關(guān)鍵因素。在施工時(shí)，只有操作人員只有先熟知施工圖，把握房屋建筑物工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，了解工程規(guī)模，才能將施工中的失誤降低到最低。施工圖是房屋建筑工程施工的指南針，施工方案是指揮建筑工程施工的依據(jù)。施工方案是否合理，操作步驟是否到位，都將對(duì)房屋建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生很大影響。如在開挖過(guò)程中，應(yīng)依據(jù)地質(zhì)特點(diǎn)、開挖深度、土質(zhì)狀況及周邊因素確定采納何種形式，以防塌陷。又如在鋼筋混凝土框架中施工縫的位置留設(shè)是否得當(dāng)，都會(huì)影響其工程質(zhì)量。所以，在選擇施工方案時(shí)，必需結(jié)合實(shí)際，綜合考慮，全面分析，以工程質(zhì)量預(yù)控為主，在施工之前將施工中常見(jiàn)的問(wèn)題殲滅殆盡。

3.2.3、機(jī)械設(shè)備因素

機(jī)械設(shè)備的好壞干脆影響建筑工程運(yùn)用功能的質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備的操作要求是否規(guī)范到位，性能方面是否牢靠先進(jìn)，都會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量。如鋼筋加工設(shè)備會(huì)影響鋼筋接頭的質(zhì)量及其制作工藝，混凝土是否勻稱，振搗是否到位在肯定程度上會(huì)影響混凝土和砂漿的強(qiáng)度。因此，房屋建筑施工企業(yè)需采納先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備，確保建筑施工達(dá)到指定的技術(shù)要求和指標(biāo)。同時(shí)，建筑單位和施工企業(yè)必需綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工工藝、建筑技術(shù)水平、建筑結(jié)構(gòu)形式等因素，合理選用機(jī)械設(shè)備，完善工程機(jī)械設(shè)備配置，操作人員熟知機(jī)械設(shè)備操作流程，提高對(duì)機(jī)械設(shè)備的修理保養(yǎng)管理，確保運(yùn)用操作的便利性、平安檢查性，機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。

3.2.4、監(jiān)控方面因素

建筑工程質(zhì)量監(jiān)控是工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)控的三大目標(biāo)之一（質(zhì)量、投資、進(jìn)度），更是確定工程項(xiàng)目建設(shè)成敗的關(guān)鍵因素。監(jiān)控的范圍廣泛，如項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目的施工階段、項(xiàng)目的竣工、項(xiàng)目的保修階段，但是由于種種緣由，施工階段的質(zhì)量監(jiān)控卻是工程項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量限制的重要環(huán)節(jié)。從某種意義上說(shuō)，監(jiān)控對(duì)房屋建筑工程而言只是一個(gè)客觀因素，施工單位自身才是其主觀因素。因此，施工單位應(yīng)建立健全的監(jiān)控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)建筑工程、施工、施工單位的信息反饋和調(diào)控。

3.2.5、人員素養(yǎng)因素

房屋建筑工程和人員素養(yǎng)有干脆的聯(lián)系。人既是限制質(zhì)量的動(dòng)力，又是限制質(zhì)量的對(duì)象，對(duì)工程質(zhì)量起著確定性作用。人員素養(yǎng)主要指人的身體素養(yǎng)和文化素養(yǎng)，文化素養(yǎng)不僅涉及了文化水平、技術(shù)水平，還涵蓋了職業(yè)道德、限制管理實(shí)力和組織決策實(shí)力。工程項(xiàng)目的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)及施工都離不開人員素養(yǎng)，它貫穿房屋建筑工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程。因此，在工程質(zhì)量限制中，應(yīng)堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動(dòng)人和主動(dòng)性和創(chuàng)建性，建立專業(yè)人員持證上上崗制度；發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用，增加人員的責(zé)任感和質(zhì)量觀，防止失誤出現(xiàn)。同時(shí)，強(qiáng)化工程管理，重視職工培訓(xùn)，提高從業(yè)人員身體素養(yǎng)、技術(shù)業(yè)務(wù)，文化素養(yǎng)等各方面的綜合素養(yǎng)，進(jìn)而提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和管理水平，有效避開工程質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。3.3加強(qiáng)我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理的途徑3.3.1、加強(qiáng)和完善質(zhì)量保證機(jī)制（1）建立明確的質(zhì)量管理責(zé)任制。企業(yè)的各級(jí)行政“一把手”是質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，總工程師是技術(shù)責(zé)任人，各個(gè)部門都應(yīng)有自己的質(zhì)量職能。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案必需由總工程師審核批準(zhǔn)后方能實(shí)施。同時(shí)必需加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的檢查，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題必需做到3個(gè)“不放過(guò)”，即出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題未查明緣由不放過(guò)，未追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任不放過(guò)，未制定出整改措施不放過(guò)。（2）堅(jiān)持推行質(zhì)量方針目標(biāo)管理，將國(guó)家重點(diǎn)工程和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目確定為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。通過(guò)將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)逐級(jí)分解、落實(shí)到人,建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)和法制的手段，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）處理好外部質(zhì)量監(jiān)督和內(nèi)部質(zhì)量保證的關(guān)系。建筑企業(yè)必需無(wú)條件地自覺(jué)接受政府主管部門和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、新聞媒介及社會(huì)輿論的監(jiān)督，主動(dòng)協(xié)作他們的工作,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，將外部監(jiān)督的壓力轉(zhuǎn)化為強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量保證的動(dòng)力，主動(dòng)引導(dǎo)職工增加抓好質(zhì)量的責(zé)任心和使命感，以提高建筑工程的質(zhì)量管理水平。

3.3.2、強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)理

質(zhì)量監(jiān)理貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。不論是施工打算階段、施工階段，還是竣工驗(yàn)收階段，監(jiān)理人員都應(yīng)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、合同規(guī)定及施工圖紙的要求，仔細(xì)履行監(jiān)理職責(zé)。施工質(zhì)量限制，主要是對(duì)建筑原材料和施工生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)或中間產(chǎn)品進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收，其質(zhì)量限制程序和內(nèi)容隨著施工的不同階段而變更。建筑原材料合格和否對(duì)建筑工程的質(zhì)量好壞起著至關(guān)重要的作用，因此對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料，監(jiān)理人員要嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行原材料的抽檢，檢驗(yàn)合格后方可用于施工。在進(jìn)行施工期間，監(jiān)理人員要定期到各項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問(wèn)題分析總結(jié)，針對(duì)特殊項(xiàng)目制訂訂正、預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施，使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中提高水平。質(zhì)量和工期的關(guān)系和協(xié)調(diào)質(zhì)量和工期之間的關(guān)系質(zhì)量和工期是工程項(xiàng)目管理其中的兩個(gè)主要目標(biāo):質(zhì)量限制是按性能指標(biāo)要求,即確保工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到要求。進(jìn)度限制是按時(shí),即確保工程項(xiàng)目如期完工。工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工期之間關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的。一方面,工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期存在著對(duì)立的一面。即假如強(qiáng)調(diào)質(zhì)量,就不得不降低進(jìn)度;而假如強(qiáng)調(diào)進(jìn)度,就須要降低質(zhì)量要求。另一方面,工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期之間存在著統(tǒng)一的一面。即假如項(xiàng)目業(yè)主適當(dāng)提高工程項(xiàng)目質(zhì)量要求和功能要求,會(huì)造成工期延長(zhǎng);而假如工程項(xiàng)目進(jìn)度支配制定得既可行又優(yōu)化,使工程進(jìn)展連續(xù)、均衡,則不但可以使工期縮短,而且有可能獲得較好的質(zhì)量和較低的成本。做到有質(zhì)量的進(jìn)度是工程項(xiàng)目的基本要求，質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，進(jìn)度是企業(yè)生存的元素。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在保證質(zhì)量的前提下，通過(guò)管理措施，技術(shù)措施等合理的優(yōu)化工期，完成企業(yè)的進(jìn)度目標(biāo)。假如片面地強(qiáng)調(diào)某一方面,就會(huì)導(dǎo)致另一方面難以得到保證。質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量和工期關(guān)系的協(xié)調(diào)1）在保證質(zhì)量前提下制定進(jìn)度目標(biāo)通過(guò)質(zhì)量目標(biāo)的嚴(yán)格限制，做好預(yù)控監(jiān)控工作，可以做到不因?yàn)橘|(zhì)量影響進(jìn)度，從而使工程進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)2）通過(guò)制定合理可行的進(jìn)度目標(biāo)保證質(zhì)量目標(biāo)通過(guò)進(jìn)度目標(biāo)的細(xì)分細(xì)化，精確把握施工程序的依次支配，合理的支配進(jìn)度支配，可以切實(shí)的保障工程質(zhì)量。鑒于質(zhì)量和進(jìn)度二者之間對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)的共同達(dá)成，必需以人為本，落實(shí)好質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)的概念，在固有的條