大型幕墻工程施工管理體系與保障措施

大型幕墻工程施工管理體系與保障措施目錄TOC\o"1-1"\h\u7854第一節(jié)、質(zhì)量管理體系及保障措施 38465第二節(jié)、進度管理體系及保障措施 3324053第三節(jié)、安全文明管理體系及保障措施 418270第四節(jié)、文明施工保證措施 697282第五節(jié)、環(huán)境保護措施 742106第六節(jié)、施工過程中與各部門的協(xié)調(diào)及配合 804213第七節(jié)、成品和半成品保護方案 87第一節(jié)、質(zhì)量管理體系及保障措施一、質(zhì)量目標質(zhì)量標準：合格。工程質(zhì)量達到第三方檢查標準幕墻單項合格率的94%以上。二、質(zhì)量管理組織機構(gòu)1、項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理部成立項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，對項目的質(zhì)量進行全面的掌控和管理。項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員為：組長：項目經(jīng)理副組長：技術(shù)負責人成員：施工員技術(shù)員質(zhì)量員2、項目質(zhì)量實施領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理部成立項目質(zhì)量實施小組，建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量反饋體系，對項目工程質(zhì)量進行全面的控制和監(jiān)督，層層落實。項目實施小組為項目質(zhì)量部。3、項目質(zhì)量體系機構(gòu)圖項目質(zhì)量管理目標項目質(zhì)量管理目標制度體系過程控制體系組織體系質(zhì)量責任制質(zhì)量管理制度質(zhì)量檢查制度計量標準質(zhì)量控制施工過程控制管理材料采購管理測量控制、施工交底隱蔽部位質(zhì)量控制成品保護管理項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目質(zhì)量實施小組工序、隱蔽檢查檢驗批、分部、單位工程檢查工程竣工檢查施工員：施工管理材料員：材料物資采購管理材料員：材料物資采購管理技術(shù)員：測量放線、技術(shù)交底質(zhì)檢員：質(zhì)量檢查控制4、項目質(zhì)量管理機構(gòu)圖公司質(zhì)量部公司質(zhì)量部項目經(jīng)理技術(shù)負責人項目副經(jīng)理施工員技術(shù)員質(zhì)量員資料員安全員施工隊伍一施工隊伍二施工隊伍三三、質(zhì)量控制體系在本工程中，我公司將委派具有豐富工程經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理，具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理人員組建本工程項目部，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和項目的團隊精神，用全面質(zhì)量管理的理念，組織現(xiàn)場施工。以專業(yè)管理和計算機信息管理相結(jié)合的科學化管理體制，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，爭創(chuàng)一流的工程。我司將根據(jù)工程情況建立完善的項目管理機構(gòu)，建立項目質(zhì)量崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，使工程質(zhì)量水平始終處于受控狀態(tài)。AAXX裝飾質(zhì)量管理體系論證AAXX裝飾環(huán)境管理體系論證幕墻生產(chǎn)是一個長期復(fù)雜的過程，要樹立全面的質(zhì)量控制思想，各階段的質(zhì)量控制非常重要，并且對每個階段質(zhì)量控制要點要做到心中有數(shù)，根據(jù)幕墻生產(chǎn)制造的特點，幕墻生產(chǎn)質(zhì)量控制可以分為設(shè)計、采購、加工制作、施工安裝四個階段，它們相輔相成、形成一個整體。各階段控制要點列表如下：序號階段控制要點主要內(nèi)容控制1深化設(shè)計階段施工圖評審設(shè)計文件的完整、選用的材料、幕墻的技術(shù)先進性和技術(shù)參數(shù)、設(shè)計方案的可行性2設(shè)計交底1.單元式幕墻向項目經(jīng)理部、加工中心技術(shù)員、組裝人員、加工人員進行技術(shù)交底2.框架式幕墻向項目經(jīng)理部、現(xiàn)場技術(shù)人員、現(xiàn)場組裝人員進行交底3材料采購階段材料供應(yīng)商的選擇及材料質(zhì)量情況1.供應(yīng)商的信譽及規(guī)模實力考察2.各種主要的材料質(zhì)量檢測3.特殊材料的質(zhì)量檢測4.各種五金件的質(zhì)量檢測5.材料的搬運與堆放試驗與質(zhì)量檢測6.原材料、半成品材料、四性檢測4加工制作階段加工中心生產(chǎn)制造程序及責任人員、加工工序質(zhì)量控制1.單元式幕墻下料工序質(zhì)量控制2.單元式幕墻組裝工序質(zhì)量控制3.單元式幕墻組角工序質(zhì)量控制4.單元式幕墻注膠工序質(zhì)量控制5.產(chǎn)品包裝質(zhì)量控制6.框架式幕墻下料工序質(zhì)量控制7.框架式幕墻玻璃注膠工序質(zhì)量控制8.框架式幕墻半成品包裝質(zhì)量控制現(xiàn)場組裝程序及責任人員、組裝工序的質(zhì)量控制1.框架式幕墻骨架組裝工序質(zhì)量控制2.框架式幕墻面層安裝工序質(zhì)量控制3.框架式幕墻面層注膠工序質(zhì)量控制4.框架幕墻成品保護質(zhì)量控制5施工安裝階段安裝人員業(yè)務(wù)水平有相關(guān)醫(yī)療項目施工經(jīng)驗，專業(yè)熟練程度高，技術(shù)人員施工技能及經(jīng)驗豐富測量放線1.水平標高的統(tǒng)一性和閉合誤差2.軸線的閉合性3.垂直線的垂直度4.轉(zhuǎn)角點的直角角度誤差預(yù)埋件安裝驗收預(yù)埋件型號、規(guī)格、數(shù)量、焊接質(zhì)量、安裝位置單元式幕墻轉(zhuǎn)接件安裝轉(zhuǎn)接件的型號、規(guī)格、安裝的精確度單元式幕墻安裝單元幕墻的完整、安裝位置的精確度、密封性能框架式幕墻轉(zhuǎn)接件及骨架安裝骨架安裝的可靠性、轉(zhuǎn)角點及連接點的水平標高、豎向定位的準確性、骨架的間距及位置偏差面板安裝面板的顏色差異、安裝位置的準確、密封性能控制收口收邊收口收邊的進度控制、防水密封性能的控制實驗與質(zhì)量檢測特殊部位需現(xiàn)場檢測我司將嚴格安裝上述要點，建立嚴格的行之有效的質(zhì)量管理制度，確保該工程質(zhì)量符合國家相關(guān)標準、規(guī)范及招標文件要求，達到國家驗收標準和發(fā)包人設(shè)計圖紙的要求，并通過政府相關(guān)部門和發(fā)包人的竣工驗收。四、設(shè)計質(zhì)量控制體系設(shè)計師整個工作的前提，決定著工程的內(nèi)在質(zhì)量，同時設(shè)計作業(yè)直接影響材料的組織、訂貨、加工、組織、進而影響整個幕墻工程的質(zhì)量、進度和對造價起控制作用。故而，必須將設(shè)計工作放在重要的位置來抓。我司作為獲得ISO9001國際質(zhì)量體系認證的企業(yè)，對設(shè)計的管理有一套完整科學的控制管理程序。（一）、設(shè)計程序控制1、設(shè)計任務(wù)下達工程部向設(shè)計部下達設(shè)計任務(wù)單，提供工程設(shè)計所必須的資料：工程合同及技術(shù)附件、建筑圖紙、招標文件、投標圖紙（包括電子文件）、協(xié)調(diào)紀要、土建設(shè)計變更通知及其它往來函件等。2、設(shè)計任務(wù)消化（1）首席設(shè)計師消化理解投標的交底及工程部下達的設(shè)計資料，校驗投標文件、投標圖紙及工程合同等資料，對其中的異議作出記錄并提出書面報告。由總工程師召集有關(guān)單位協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)意見形成文件后下發(fā)給設(shè)計部。（2）首席設(shè)計師根據(jù)協(xié)調(diào)會提出的意見，消化建筑圖、土建圖紙及投標圖紙，確定設(shè)計思路。（二）、設(shè)計方案確認（1）首席設(shè)計師根據(jù)施工合同、招投標圖紙、甲方的技術(shù)要求確定主設(shè)計方案。（2）首席設(shè)計師根據(jù)確定的主設(shè)計方案、結(jié)構(gòu)計算數(shù)據(jù)提交結(jié)構(gòu)計算組，結(jié)構(gòu)計算組經(jīng)過詳細的研究計算，確定最佳的設(shè)計方案，向首席設(shè)計師提交書面的力學計算報告。（3）首席設(shè)計師確認主設(shè)計方案后，根據(jù)合同工期和現(xiàn)場實際情況制定詳細的總設(shè)計計劃及月設(shè)計計劃，提交總工程師、項目經(jīng)理部、加工中心。（三）、會審圖紙設(shè)計（1）主方案確定后，設(shè)計小組成員根據(jù)設(shè)計計劃及各自的分工進行會簽圖的設(shè)計，會簽圖的內(nèi)容為：設(shè)計總說明、總立面圖、展開立面圖、平面布置圖、墻身大樣圖、預(yù)埋點位圖、主要節(jié)點構(gòu)造圖。（2）會簽圖設(shè)計完畢后，首席設(shè)計師提請設(shè)計部經(jīng)理進行方案內(nèi)部自評，并寫出內(nèi)部自評意見表，首席設(shè)計師根據(jù)自評意見表對方案進行修改，完畢后向設(shè)計部經(jīng)理提出會議評審請求，設(shè)計室經(jīng)理根據(jù)首席設(shè)計師送交的評審資料確定評審時間、組織設(shè)計評審并擔任評審組組長，提前一天通知參加評審的相關(guān)人。（3）設(shè)計部經(jīng)理主持設(shè)計評審，并向評審小組成員介紹設(shè)計自評情況，然后由首席設(shè)計師介紹工程設(shè)計情況，首席設(shè)計師介紹完畢后，由評審小組成員對設(shè)計方案進行討論并形成意見。（4）首席設(shè)計師根據(jù)設(shè)計評審結(jié)果對設(shè)計方案進行修改，設(shè)計圖紙按正常程序校對、審核、標審、批準，各職能人員按各自的職責認真審閱圖紙，并在圖紙審核意見表上作好記錄，作為設(shè)計考核依據(jù)。方案圖、施工圖的批準人為總工程師，板塊組裝圖、零件加工圖及零件清單的批準人為設(shè)計部經(jīng)理。（四）、會審評審主要內(nèi)容（1）評審設(shè)計方案是否符合工程合同、招投標圖紙、甲方要求。（2）評審設(shè)計方案是否符合國家、企業(yè)相關(guān)標準、規(guī)范以及甲方提出的國際標準。（3）評審設(shè)計方案是否具有超前性、經(jīng)濟性，工藝是否可行及是否滿足安全規(guī)范要求。（4）評審設(shè)計方案采用成熟節(jié)點的標準化程度。（5）評審施工方案在加工、組裝、安裝方面的可行性。（五）、簽字評審的主要內(nèi)容（1）校對人員審查內(nèi)容。（2）圖紙及設(shè)計文件是否符合合同要求。（3）圖紙及設(shè)計文件是否完整、統(tǒng)一。（4）檢查圖紙的配套及相互關(guān)系。（5）圖紙中所有尺寸及技術(shù)條件是否正確無誤，相互協(xié)調(diào)。注意立面分格與工程外觀效果相協(xié)調(diào)。（6）節(jié)點、零（組）件加工和裝配的可行性，防雨水滲漏，防空氣滲透，位移變形余量設(shè)計的有效性、合理性。（7）材料的牌號、規(guī)格、品種、狀態(tài)及廠家選用符合合同要求，檢查各種材料下料尺寸、工程數(shù)量及各種配件統(tǒng)計數(shù)量應(yīng)準確無誤。（8）結(jié)構(gòu)計算參數(shù)選用是否合理，計算結(jié)果是否正確。（9）工程圖紙和設(shè)計文件應(yīng)符合合同要求，滿足建筑設(shè)計院的工程圖紙要求。（10）主要材料的選用應(yīng)滿足有關(guān)標準要求，設(shè)計成本應(yīng)控制在商務(wù)管理處下達的限額設(shè)計指標范圍內(nèi)。（六）、施工圖深化設(shè)計設(shè)計師根據(jù)會簽圖、開模圖及四性試驗結(jié)果安排小組成員進行施工圖的深化設(shè)計工作。施工圖設(shè)計的內(nèi)容包括：預(yù)埋件點位圖、轉(zhuǎn)接件系統(tǒng)布置圖、立面展開圖、板塊立面布置圖、板塊平面布置圖、避雷系統(tǒng)布置圖、詳細節(jié)點構(gòu)造圖、鋼件、板件組裝圖。（七）、提出材料清單設(shè)計人員根據(jù)施工圖初步計算各種材料及附件的用量，并按材料及附件訂貨周期的先后順序提交材料訂貨清單。材料清單為設(shè)計文件，審批程序同設(shè)計圖紙，材料清單的批準人為首席設(shè)計師。（八）、技術(shù)交底設(shè)計主要工作完成后，在工程加工、組裝及安裝開始前，項目主設(shè)計師應(yīng)按設(shè)計、加工、組裝及安裝計劃劃分階段、分層次向加工中心、組裝廠、項目部進行技術(shù)交底。（九）、設(shè)計變更設(shè)計更改不得降低工程質(zhì)量，違背有關(guān)標準、規(guī)定。更改后的設(shè)計圖紙和文件應(yīng)正確、完整、統(tǒng)一、清晰；原件有據(jù)可查。（十）、竣工圖整理工程施工安裝完畢后，首席設(shè)計師根據(jù)項目部的通知組織小組成員整理設(shè)計竣工圖，竣工圖紙必須與施工現(xiàn)場實際安裝情況相符合，竣工圖紙的簽字最好是原設(shè)計班子，如不便取得原有人員，可由首席設(shè)計師指派該設(shè)計小組成員簽字?？⒐D內(nèi)容包括：封面、目錄、設(shè)計說明、總立面圖、各層平面布置圖、墻身大樣圖、預(yù)埋點位圖、避雷系統(tǒng)布置圖、節(jié)點構(gòu)造圖。技術(shù)交底作為竣工資料移交。五、材料采購質(zhì)量控制控制好原材料的質(zhì)量是控制整體項目質(zhì)量優(yōu)劣的第一步，也是關(guān)鍵因素之一。做好材料采購質(zhì)量管理不僅能夠有效的控制項目的整體質(zhì)量，還能有利的保證項目生產(chǎn)，促進項目生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運行。為了確保本項目的質(zhì)量目標能夠順利完成，我司采取的材料質(zhì)量控制計劃如下：（一）、材料采購質(zhì)量控制流程圖設(shè)計材料技術(shù)要求交底設(shè)計材料技術(shù)要求交底廠家資信、規(guī)模、生產(chǎn)能力考察滿足要求樣品確認、封樣材料采購總經(jīng)理批準簽訂采購合同采購、跟蹤材料檢查、檢測退貨、重新加工不合格系統(tǒng)入庫合格（二）、材料采購質(zhì)量保障措施（1）為保證項目工程的質(zhì)量，我司始終貫徹甲方及招標文件的要求，同時根據(jù)ISO9001質(zhì)量體系要求，對各種材料供應(yīng)商廠家的材料質(zhì)量、信譽、供貨能力進行詳細的評估，以確保采購材料的質(zhì)量。（2）對項目工程使用的所有材料質(zhì)檢部門必須對材料的質(zhì)量和性能進行詳細的檢查，需要第三方檢測的材料請第三方進行檢測，合格后方可入庫，進行投產(chǎn)使用。所有材料我司都將出具材料的生產(chǎn)廠家的合格證書及質(zhì)量保證書。特殊的關(guān)鍵材料，除上述資料外，還將出具使用年限保證書。（如玻璃、型材、密封膠、結(jié)構(gòu)膠等）。（3）項目工程所使用的特殊材料必須進行第三方檢測并出具檢測報告。（如防火門、防火卷簾等）。（4）項目工程所使用的五金配件、化學錨栓、螺絲螺釘以及其它的輔助材料必須出具質(zhì)量保證書、檢測報告。需第三方檢測的材料必須送實驗室或現(xiàn)場進行第三方檢測，并出具檢測報告（5）各種材料的供應(yīng)商廠家必須出具材料的合格證、質(zhì)量保證書、檢測報告、材料發(fā)貨清單。便于質(zhì)檢部門的檢查和驗收。（6）對于檢查不合格的材料不予采用，立刻將檢查結(jié)果通報給材料采購部門。（7）檢驗合格材料移交與倉庫保管，倉庫保管單獨建立項目工程的材料臺賬，對材料的庫存和出庫情況進行詳細記錄，形成文件資料。（8）所有材料的堆放應(yīng)采取輕拿輕放，嚴格遵守文明施工要求，注意材料及成品保護。六、加工質(zhì)量控制體系（一）、生產(chǎn)流程圖樣品設(shè)計交底樣品設(shè)計交底生產(chǎn)會議樣品評審現(xiàn)場評審不合格業(yè)主評審合格樣品設(shè)計提出整改意見批量生產(chǎn)設(shè)計交底批量生產(chǎn)設(shè)計交底批量材料下單材料驗收材料檢測批量生產(chǎn)會議批量生產(chǎn)成品成品抽檢不合格整改措施合格成品成品包裝成品出廠（二）、構(gòu)件式材料加工質(zhì)量控制工序名稱/編號工序標準裝備檢驗貼膜/GX-011.領(lǐng)取待加工型材及保護膜，按要求拆開型材，注意型材表面保護2.檢查型材外觀質(zhì)量，劃傷、扭曲、變形如有問題及時通知檢驗員，并及時處理3.用不脫色棉布清洗型材表面，可視面貼保護膜，型材端頭預(yù)留20mm不貼保護膜4.保護膜要求粘牢、平整、無氣泡型材推車、型材架、手套、棉布、刀片1.型材外觀，表面2.保護膜平整、無氣泡90度下料/GX-021.依據(jù)型材高度調(diào)整機具并進行首樣試切；2.首件檢驗參照加工圖，要求角度偏差±15′，長度偏差±0.5㎜；3.首件檢驗合格后方可批量加工；4.下好的料做好標識按要求間隔碼放；5.清理鋁屑、毛刺6.注意保護型材表面；7.報檢、轉(zhuǎn)序雙頭鋸、合尺、角度尺、記號筆1.型材加工方法、尺寸、數(shù)量、鋁屑、毛刺、角度；2.型材外觀45度下料/GX-03同上同上同上橫梁/GX-041.適應(yīng)于構(gòu)件幕墻橫梁兩端銑加工；2.端銑尺寸及數(shù)量按設(shè)計加工圖確定；3.按端銑尺寸選擇鋸片、調(diào)整機具并首件試銑；4.端銑尺寸偏差：銑槽﹢0.5㎜，銑豁﹢0.5㎜，銑榫-0.5mm5.端銑好的型材，除去鋁屑、毛刺后要作好標識放入規(guī)定區(qū)域；6.注意保護型材表面；7.首檢合格后批量加工；8.報檢、轉(zhuǎn)序銑床、盒尺、記號筆、游標卡尺等1、端銑尺寸2、型材外觀、3、毛刺、鋁屑鉆孔/GX-041.孔位、孔徑及數(shù)量按設(shè)計要求確定；2.孔徑偏差±0.2，孔距偏差±0.5㎜，累計偏差±1.0㎜3.按加工圖尺寸調(diào)整機具并首件試鉆4.首件檢驗合格后可批量加工5.首檢合格后批量加工；6.報檢、轉(zhuǎn)序加工中心、盒尺、臺鉆、記號筆、游標卡尺等1.孔尺寸及位置2.型材表面及毛刺組角/GX-061.依據(jù)加工圖及型材斷面調(diào)整組角機，直到合格為止2.組角時必須調(diào)整工作臺處于同一平面3.對于大分格隔熱窗外框組角部位，要加注高強度組角膠，保證組角強度4.組角后清除余膠5.角部拼縫＜0.2㎜，高低差＜0.2㎜工作臺、手鉆、盒尺、組角機、記號筆等1、分格尺寸2、拼縫間隙、高低差打膠/GX-071.依據(jù)加工圖檢驗玻璃和副框2.按注膠工藝要求清洗、打底漆、合框打膠3.質(zhì)量要求參照注膠工藝指導(dǎo)卡工作臺、運輸車、二甲苯、不脫色棉布、美紋紙膠帶、注膠機刮膠片清洗、膠縫尺寸、注膠質(zhì)量，余膠清理養(yǎng)護/GX-081.養(yǎng)護間要求通風良好，地面干凈、平整，且溫度在15~30度，濕度50%~75%2.玻璃碼放要求面板≤2㎡時單片堆放不超過12片，中空玻璃時不超過6片，面板≥2㎡時，單玻堆放不超過6片，中空玻璃不超過3片3.碼放玻璃用的木塊要求高度一致，墊時上下對稱，墊塊數(shù)量根據(jù)面板大小而定4.雙組份結(jié)構(gòu)膠要求玻璃靜放養(yǎng)護7天后發(fā)至現(xiàn)場，單組份結(jié)構(gòu)膠要求養(yǎng)護14天后方可發(fā)至現(xiàn)場木墊塊、溫濕度計，加濕器、抽濕器養(yǎng)護時間、養(yǎng)護環(huán)境Storage入庫/GX-091.依據(jù)加工圖加工編號分類入庫并做好記錄；2.按規(guī)范將成品碼放好3.做好成品保護運輸架、運輸車等合格證、入庫單（三）、單元式幕墻系統(tǒng)加工組裝質(zhì)量控制單元板塊從材料采購至板塊加工完成的整個過程中應(yīng)注意以下組裝檢驗標準1、產(chǎn)品收料1.根據(jù)組框需要收取材料。依據(jù)為《型材加工明細表》備料。2.檢查外觀無：鋁屑、油污、毛刺，保護膠紙完好，隔離完好，擺放整齊。2、產(chǎn)品備料1.根據(jù)單元體圖紙與型材加工明細表找齊單元所用的所有型材、配件，并碼放整齊。2.用風槍和毛刷將材料凹槽內(nèi)的臟物吹干凈3、單元體組框1.按圖紙要求的順序和位置擺放好此單元體的型材。分別用硬膠塊割去企料兩端約15mm寬的膠紙(橫料需要比型材兩段長15mm）。2.然后用兩塊布的清潔方法將材料徹底清潔干凈，施打硅膠位需特別處理，以利組框后清潔滲膠。3.根據(jù)圖紙要求完成配件的小拼裝。4.正確裝配完成膠條。5.左手扶氣動（手動）膠槍槍頭，右手握膠槍手柄，對準型材需施打硅膠的截面。6.槍嘴離型材截面4-6mm距離。7.沿截面及螺絲孔依次均勻地施打飽滿的防水密封膠。8.打膠完成以后要對打膠狀態(tài)進行目視確認4、單元框架清潔1、用清潔劑清潔整個已組裝的框架。2、再次做好型材裝飾面的保護。3、用兩塊布清潔所需施打結(jié)構(gòu)膠的部位，施打底漆。4、用干凈的不退色的棉布或毛刷沾適量的底漆施打在需打結(jié)構(gòu)膠的位置。注意：底漆要打均勻，不應(yīng)過多，要適量，具體按結(jié)構(gòu)膠供應(yīng)商提供的標準為準。5、在清潔徹底完成后，用雙面帖（或膠條）沿豎料、橫料的內(nèi)邊緣位（或槽位或按圖紙設(shè)計要求），以左手食指為管位，大拇指輕壓下雙面膠貼，邊走邊放，確保貼好的雙面膠貼平、快、不起皺。使用膠條時要采用小膠錘輕打膠條，以確保膠條與槽位密合。6、注意：除開角位拼接外，其他位置嚴禁拼接。.打膠位置打膠位置7、在沒有安裝雙面帖或膠條的槽位處施打防水膠斷水，特別是在每個單元體的頂端和中橫梁位置，底部則無需打膠斷水。8、用干凈的不退色的棉布再次清潔需施打結(jié)構(gòu)膠的位置。5、玻璃面板組裝注意事項1、用美工刀清除玻璃四周多余硅膠。2、清除玻璃間的間隙墊塊。3、用清潔劑清潔干凈需施打結(jié)構(gòu)膠的地方4、按結(jié)點圖要求，放置與結(jié)構(gòu)膠相同的裝玻璃與框架間隔管位后，開動玻璃吸盤。5、將要安裝的玻璃吊入安裝框位放下，在確定玻璃和周邊尺寸無誤、雙面帖或膠條無外翻或傾斜后。6、關(guān)閉吸盤氣閥，移走吸盤，并緊壓玻璃四個角位，以起到穩(wěn)固、密封的作用。6、單元體結(jié)構(gòu)膠施打1、開啟膠機，調(diào)整好氣壓（4.5-5.0MPa），硅膠比例：10：1或11：1。2、讓硅膠充分均勻混合，并適當放出部分正混合的硅膠。用一張蝴蝶實驗專用試紙盛適量硅膠在紙中間，雙面對折并合掌對壓，平整后展開，做“蝴蝶測試”，肉眼觀察無氣泡、顆粒及白痕（斑馬痕），且顏色烏黑發(fā)亮后，即可施打硅膠。3、做拉斷實驗，填寫相應(yīng)的資料及表格。4、在施打硅膠時，膠嘴要輕輕放入玻璃與鋁材的縫隙內(nèi)，讓膠嘴緊緊靠緊鋁材（盡可能不要碰著玻璃，因為玻璃邊緣易碎，稍不留神，就會出現(xiàn)爆邊）。輕輕扳動膠槍閥門，讓硅膠慢慢擠入縫隙內(nèi)，并隨即突出玻璃表面。為保證硅膠施打飽滿、到位，可透過玻璃觀察玻璃內(nèi)硅膠的填充狀態(tài)，一定要填滿注膠縫后才可移動。另外，還可以觀察突出表面的硅膠，均勻且呈齒輪狀的硅膠為施打飽滿合格（晚上施打時應(yīng)采用手電筒照明檢查）。5、硅膠施打完畢后，要立刻刮膠，因為結(jié)構(gòu)硅酮膠在常溫下的表面凝固時間為半小時，故放下膠槍后就開始刮膠。刮膠時，要分兩種刮法，一種為底膠，一種為面膠。6、刮底膠時，雙手戴上手套，左手握一把寬大的刮膠刀，右手握一把不銹鋼面包刀，先用右手以握筆的方式成45度，傾斜在膠面上朝一個方向滑動，邊滑動邊微微用力下壓，這樣做的目的即可以壓出硅膠內(nèi)殘存的氣泡，又可以壓實硅膠到每個邊邊角角。為方便作業(yè)，在操作時，可把面包刀上刮出的余膠刮在刮刀上，待刮灰刀上的余膠積累到一定程度后再清除到垃圾桶內(nèi)。為了確保面包刀的光滑利落，還可將刮去余膠的面包刀在左手背的手套上來回擦拭，以徹底清除余膠，保證面包刀的刀刃薄利。7、壓好底膠后，以同樣方式在硅膠面上再滑動一次，這一工序稱為刮面膠，刮時務(wù)必謹慎，認真，要求弧度光滑、無齒痕、無氣泡、無顆粒，看上去有油膩感。8、刮完膠后，按照各工程的要求，選擇不同規(guī)格的膠墊，以單元寬度1/4的距離放在單元板每片玻璃的下部，確保單元板在吊裝后起到較好的防震作用。7、組裝裝飾條1、所有玻璃裝完，硅膠打完之后，需要再單元上裝一些裝飾條，根據(jù)圖紙找到所需編號的裝飾條，按照其結(jié)構(gòu)方式，照圖紙位置扣于單元板橫料兩邊連接玻璃的表面上，扣時一定要看到鉤與鉤緊密結(jié)合才證明飾條已確實扣到后方可結(jié)束。2、從物料架上取出一支與飾條同尺寸的膠條，塞進飾條與玻璃面之間，然后右手拿一木錘從飾條的末端開始敲打，力度要適當，不可過猛，讓膠條借助這種沖擊力擠壓進。敲打膠條時，需從兩端向中間的順序開始打，因為膠條有彈性，若是從中間向兩邊敲打后，就會使原來尺寸相同的膠條向兩端拉長，造成一個作業(yè)誤差，就是長出的膠條必須剪掉，待單元板在放置儲存的過中，膠條會慢慢自行回縮而短于飾條，結(jié)果不但不能防水，反而還使原來標準尺寸的膠條也因作業(yè)誤差而造成不必要的浪費。3、膠條完全裝好后，要手沿膠條邊摸過去，若是裝得平直，則證明敲打力度到位，有一定的品質(zhì)意識，若是中間有凹凸不平的現(xiàn)象，則證明這道工序在今后的作業(yè)中還需加強，改善的方式就是即刻用木錘沿膠條表面上下滑動，讓凸起的膠條變得平直為止。4、仔細檢查整個單元板上所有裝飾條是否整齊對稱，其檢驗方法是將已備好4000mm的50×50×50的角鋁，靠平在飾條的一端，以角鋁的直線平面為參照飾條與角鋁面是否有縫的標準來評定整排飾條的整齊度，若有縫，要及時讓對面作業(yè)人員用木錘輕輕敲打飾條的另一端，力度不要過猛，以防把飾條敲打變形，直到飾條與角鋁面無縫才證明飾條整齊到位，這一檢查的目的也是單元品質(zhì)的一個重要環(huán)節(jié)，有利于以后吊裝后，整幢大樓的單元板飾條與飾條間接縫整齊，不需要讓現(xiàn)場吊裝的工作人員重新調(diào)試，影響吊裝進度。8、清潔與包裝1、組框、壓條、膠條都組裝結(jié)束后，下一道工序就是對單元板整體清潔，清潔的目的就是讓單元板以嶄新的形象包裝，出貨至地盤，它的好壞直接影響著公司在發(fā)展前途中的聲譽，也代表著公司全體同仁的企業(yè)的形象，所以此道工序雖然簡單、輕松，但也不容忽視。2、作業(yè)時，務(wù)必旁邊備一壺500ml的白煤油，然后用沾有半干狀態(tài)的白煤油棉布從單元板的底部至頂部徹底清除單元板表面的手指紋印、膠漬及灰塵等一切污物，尤其是企料上覆蓋的一些條狀或鼠尾裝的殘膠，一律清除，并杜絕未清潔干凈的單元下線。（1）此工序也就是各個工序的最后一道工序。這道工序是在吊裝入架的過程中彌補下作業(yè)的未一道工序及修補上道工序不完美的作業(yè)。（2）作業(yè)時，首先要把整體檢查保溫棉及保護膠紙有無破損。并及時修補破損之處。自檢單元體所有配件安裝正確、完整。（3）修補工作完成后，對照圖紙，以畫“√”的方式仔細檢查是否有上一道工序遺漏，要及時處理，嚴禁未完成的單元板下線。經(jīng)QC確認無誤后，貼上“FQC”標簽方可入架，并在組裝日報上準確記錄該片單元板的編號、樓層及數(shù)量，統(tǒng)計上報該工程的生產(chǎn)進度及產(chǎn)量，以利今后的出貨及排產(chǎn)更加順暢。（4）將單元體入裝貨架后（或平放于養(yǎng)護區(qū)內(nèi)）養(yǎng)護3-7天后待出貨到工地吊裝。幕墻板塊加工過程中要嚴格按照此組裝驗收標準進行組裝驗收，確保為本工程加工生產(chǎn)合格的幕墻板塊。9、滲水檢驗和割膠檢驗1、割膠檢驗：檢驗?zāi)z縫厚度、寬度、拉伸長度和粘接效果，對檢驗數(shù)據(jù)記錄存檔。要求整樘單元體割膠，具體操作方法：將結(jié)構(gòu)膠向后以小于90°的角度拉扯，在膠體快斷時用刀片割斷，依此類推，割下整個單元體結(jié)構(gòu)膠，過程如出現(xiàn)膠體與型材脫落，屬不合格，如全部為膠體破壞，則視為粘接合格。膠縫厚度與寬度符合圖紙要求。結(jié)構(gòu)膠拉伸率為300%，反之，判定為不合格。2、單元體浸水檢驗，需控制單元體吃水深度，標準為公立柱室外面第一條對插徑以上。浸泡時間不少于30分鐘。檢驗結(jié)果拍照、記錄存檔。10、包裝及運輸1、產(chǎn)品單元體養(yǎng)護期達到后經(jīng)割膠、浸水檢驗合格，由質(zhì)檢員粘貼綠色FQC標簽，通知入庫。產(chǎn)品包裝時，在外包裝上用毛筆寫明或用其它方法注明產(chǎn)品的名稱、代號、規(guī)格、數(shù)量、工程名稱等。2.運輸。本工程材料采用汽車運輸，運輸前材料應(yīng)妥善包裝后裝車，且應(yīng)沿車箱長度方向擺放，即型材長度方向與汽車行駛方向一致。材料擺放高度超出車箱板時，須捆扎牢固。（四）、加工制作質(zhì)量保障措施1、準備工作及相關(guān)文件（1）《質(zhì)量管理手冊》（2）《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全程序文件》（3）《建筑幕墻質(zhì)量驗收規(guī)范》（4）構(gòu)件式幕墻材料加工指導(dǎo)書、加工圖（5）單元板塊加工指導(dǎo)書、加工圖2、加工精度標準表：加工精度標準序號項目尺寸范圍允許偏差(國標）允許偏差(我司）檢查方法1組件長寬尺寸≤2000±1.5±0.5鋼卷尺（精度±0.5）＞2000±2.0±0.52組件對角線長度差≤2000≤2.5±1.0鋼卷尺（精度±0.5）＞2000≤3.5±2.03同一平面高低差≤0.5≤0.5卡尺（精度±0.02）4接縫間隙≤0.5≤0.5卡尺（精度±0.02）5框面劃傷≤3處且總長≤100mm≤1處且總長≤100mm鋼卷尺6框料擦傷≤3處且總面積≤300mm2≤1處且總面積≤300mm27各搭接量（與設(shè)計值比）10.5鋼板尺8Flatnessofcomponent組件平面度≤1.5≤1靠尺（精度±0.02）9組件內(nèi)鑲板間接縫寬度（與設(shè)計值比）±1.0±0.5塞尺（精度±0.01）10連接構(gòu)件豎向中軸線距組件外表面（與設(shè)計值比）±1.0±0.5鋼卷尺11連接構(gòu)件水平軸線距組件水平對插中心線±1.0±0.5鋼卷尺（有上、下調(diào)節(jié)時±2.0）（有上、下調(diào)節(jié)時±1.0）12連接構(gòu)件豎向軸線距組件豎向?qū)Σ逯行木€±1.0±0.5鋼卷尺13兩連接構(gòu)件中心線水平距離±1.0±0.5鋼卷尺14兩連接構(gòu)件上、下端水平距離差±0.5±0.5鋼卷尺七、施工質(zhì)量控制（一）、施工管理流程圖施工準備施工準備機械、人力、物資準備抄平、放線學習圖紙、技術(shù)文件、質(zhì)量標準、操作規(guī)程、規(guī)范確定方案技術(shù)交底工序質(zhì)量交底設(shè)計技術(shù)交底施工成品保護質(zhì)量評定資料準備材料檢查、檢測防火防腐隱蔽檢查特殊工藝檢查日常檢查中間抽查隱蔽工程表面覆蓋局部封閉滿足甲方評定要求國家驗收標準各項內(nèi)容施工日志隱蔽資料技術(shù)交底資料檢查記錄竣工圖驗收記錄AAXX加工基地（二）、質(zhì)量控制要點1、制定質(zhì)量計劃施工階段的質(zhì)量計劃包括施工組織設(shè)計及檢驗計劃。每一安裝項目均應(yīng)編制與其項目相適應(yīng)的施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃，對安裝項目重要工序應(yīng)編制施工質(zhì)量計劃。施工管理員根據(jù)施工組織設(shè)計施工分項方案、技術(shù)交底內(nèi)容、技術(shù)標準及規(guī)范要求編制施工質(zhì)量計劃，施工現(xiàn)場各班組應(yīng)嚴格按施工質(zhì)量計劃的施工順序和控制方法現(xiàn)場施工，施工質(zhì)量計劃中注明實施要求。2、測量檢驗控制要點（1）基準線的位置應(yīng)符合圖紙要求，鋼弦線應(yīng)具足夠拉力；支撐鋼弦線的支座不應(yīng)變形、銹蝕；鋼弦線位置準確，相鄰兩鋼弦線中心距應(yīng)達設(shè)計要求。（2）檢驗方式：每幅抽5%分格檢驗。（3）測量精度控制根據(jù)本工程制定測量允許偏差表：表：測量允許偏差平面控制網(wǎng)項目允許誤差我司控制允許誤差測角中誤差±2″±1.5″邊長相對中誤差1/250001/35000樓層軸線投測（㎜）主軸線間距允許偏差（㎜）我司控制允許偏差相臨軸線±3±2L≤30m±5±430m<L≤60m±10±860m<L≤90m±15±10L>90m±20±153、轉(zhuǎn)接件安裝檢驗（1）安裝前先將預(yù)埋件清理干凈。（2）轉(zhuǎn)接件安裝前，要先放線定位，保證位置精度。轉(zhuǎn)接件安裝精度要求如下：序號項目允許偏差(mm)檢查方法1標高±1.0（有上下調(diào)節(jié)時±2.0）水準儀2轉(zhuǎn)接件兩端點平行度≤1.0鋼尺3距安裝軸線水平距離≤1.0鋼尺4(垂直偏差（上、下兩端點與垂線偏差，包括前、后左右兩線）≤1.0鋼尺5兩轉(zhuǎn)接件連接點中心水平距離≤1.0鋼尺6相鄰三轉(zhuǎn)接件（上下，左右）偏差≤1.0鋼尺7轉(zhuǎn)接件孔（槽）直徑（寬度）＋0.40[＋0.10]塞規(guī)軸（板）直徑（厚度）－0.10[－0.40]插孔（槽）件直徑（厚，寬度）＋0.40[－0.10]＋0.10[－0.40]8兩連接構(gòu)（插）件（槽）上，下端對角線長度差≤1.0鋼尺4、防銹、防腐質(zhì)量控制（1）埋件、轉(zhuǎn)接件、鋼結(jié)構(gòu)安裝、焊接后應(yīng)清理，除渣除銹，構(gòu)件除銹后應(yīng)露出金屬光澤，金屬表面不得有灰塵，油漬、鱗皮、銹斑、焊渣、毛刺等附著物。（2）現(xiàn)場進行的焊接部位，由于電焊破壞了原有的鍍鋅層或其它防腐層，故要進行二次防腐處理，二次防腐處理時不能單獨考慮焊縫的位置，同時要考慮整個結(jié)構(gòu)，檢查每個鐵件的位置，進行全面防腐處理，處理時要先涂兩度防銹漆，再漆兩度富鋅漆，要求全部均勻覆蓋。（3）當天使用的防腐涂料應(yīng)當天配置，涂料按設(shè)計比例配置。（4）涂料涂刷應(yīng)均勻、無遺漏，無明顯起皺，漏底、起皮，流掛等現(xiàn)象。（三）、質(zhì)量主要控制點工序控制施工工序控制按技術(shù)交底、質(zhì)量計劃及必要的作業(yè)指導(dǎo)進行。技術(shù)交底要確保施工關(guān)鍵點、難點、質(zhì)量要求向施工員及安裝工人明確，施工質(zhì)量計劃要明確安裝各過程的安排和質(zhì)量要求。必要時工程部應(yīng)編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)工人現(xiàn)場安裝活動。安裝的設(shè)備應(yīng)進行定期維護。安裝的特殊工序應(yīng)按明確的要求進行工序控制。安裝人員應(yīng)按公司培訓(xùn)大綱要求進行必要的培訓(xùn)，安裝人員必須持證上崗。檢驗和試驗質(zhì)量部應(yīng)對安裝過程的檢驗，編制書面的檢驗要求，質(zhì)檢員按書面的檢驗要求對安裝過程進行檢驗，并做好檢驗記錄，上道安裝工序經(jīng)檢驗合格后方可進行下道工序的安裝，經(jīng)檢驗不合格的安裝過程或項目按安裝過程中不合格的控制進行處理。質(zhì)量控制程序質(zhì)量責任人質(zhì)檢員負責按產(chǎn)品設(shè)計圖、標準和技術(shù)規(guī)范編制安裝工序質(zhì)量檢驗計劃，由質(zhì)量部經(jīng)理審批，審批后發(fā)相關(guān)人員。安裝材料進場檢驗進場材料由質(zhì)檢員負責進行外觀和數(shù)量檢查；驗證合格后在送貨單上簽字。合格的作好標識，可用于安裝。對驗證不合格的材料、半成品，報公司處理。安裝工序自檢安裝過程中，工程隊根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書及打膠樣板進行自檢，并作必要的自檢記錄。安裝工序抽檢根據(jù)安裝工序檢驗計劃的要求，按《安裝質(zhì)量檢測評定表》規(guī)定的檢驗項目的膠縫的外觀對比樣板進行檢驗，做好質(zhì)量記錄并做出等級評定后簽字。評定結(jié)果經(jīng)質(zhì)量部經(jīng)理批準，分部工程的質(zhì)量評定必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準。檢驗和試驗設(shè)備質(zhì)量部對工地所使用的測量儀器和量具，應(yīng)按計量器具的校準和管理要求，確保測量器具在有效期內(nèi)使用。工地檢查工程安裝前兩個星期前檢查將要施工位置。核實管理單位提供的每樓層的水平高度及建筑線的標高并通知管理單位處理任何錯誤。施工前檢查建筑結(jié)構(gòu)及確認有無任何妨礙施工的問題?，F(xiàn)場施工之前先到現(xiàn)場實地復(fù)核建筑尺寸及定位，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙尺寸不一致時，立即通知業(yè)主、管理單位，及時解決存在問題。積極與管理單位單位協(xié)商，在工地預(yù)留干燥、有通風及有遮擋的空間來存放成品、半成品以及進行幕墻現(xiàn)場安裝，盡量減少成品和半成品的搬運。記錄檢查結(jié)果于“工地檢查記錄冊”內(nèi)。安裝過程中質(zhì)量控制一般要求積極與管理單位單位協(xié)商，在工地預(yù)留干燥、有通風及有遮擋的空間去存放玻璃片，盡量減少成品和半成品的搬運。幕墻、門窗工程整體及部件的施工安裝嚴格按照建筑師的設(shè)計圖，保持垂直、直角水平，并與所有相鄰的部件嚴格對中。所有組件按經(jīng)建筑批審的細則安裝錨固；所有與磚石部分接觸的鋁表面以瀝青漆層或鋅鉻酸油漆保護；所有鋁材與其他金屬接觸部份均用不透氣的材料保護。幕墻工程所有外露金屬表面的設(shè)計、制造和安裝保持平直；組件與組件相接成一平面即沒有任何的歪扭、波紋、刮痕或擺動。幕墻在安裝期間，不切割或焊接任何組件或配件而影響幕墻的剛度，損壞表面及外觀或降低幕墻的性能。滴水線、排氣孔及排水孔安置在不顯眼的位置，以利外觀及減少部件的生銹、斑點和痕漬。所有泛水正確安裝以使幕墻框架及鋁門窗框內(nèi)的水能順利排出，保證沒有位移和噪音。所有鋼扣件及附件均鍍鋅（在加工后進行熱浸漬鍍鋅）并涂上防銹漆。所有其他鋼材均鍍鋅并涂兩層底漆（一層在工廠涂，一層在工地涂）。在工地焊接鋼材上的所有焊口涂兩層防銹底料。若為鍍鋅表面，焊口用批準的工地冷鍍鋅法處理。錨固構(gòu)件為隱蔽裝置，安裝確保玻璃幕墻整體的密封，不透風雨。除在建筑師圖紙注明在玻璃幕墻及鋁合金或花崗石貼面的接縫寬度，其他不同構(gòu)件用線狀接口連接，以使不透風雨即達到所需的設(shè)計要求。誤差控制幕墻施工安裝時，幕墻的每一部份不論在垂直、水平及面線上均以設(shè)計圖紙上的要求為準。在任何情況下，實物與圖紙的誤差均不超過以下規(guī)定：在每3.5m的長度內(nèi)，垂直、水平或角度上的誤差少于3mm，總長度內(nèi)的誤差小于12mm；兩連續(xù)組件連接時的誤差小于1.6mm；天窗連續(xù)部件連接時的誤差小于0.75mm；玻璃框架在玻璃四個角位置的誤差小于0.8mm。錨固錨固系統(tǒng)的安裝保證不影響建筑設(shè)計的平面或面積大小。在灌混凝土之后，確認預(yù)埋錨固件的位置，如有誤差立即通知管理單位及建筑師，由管理單位更正錯誤的錨固。一般情況下，所有預(yù)埋錨固件為廠房焊接立筋鋼板，后作熱鍍鋅。若連接于鋼結(jié)構(gòu)上，用預(yù)先焊接的錨固件或螺栓。每個豎框固定于每一層的結(jié)構(gòu)構(gòu)件上，所有鋼連接件均為熱鍍鋅處理，并加涂鋅鋁酸底層。我司將到現(xiàn)場檢查及確定螺栓或角鋼預(yù)埋的確切位置，確保其適合幕墻的現(xiàn)場安裝，并提供預(yù)埋位置詳圖與總承包協(xié)調(diào)。所有加固件鋼材均為熱浸鍍鋅。固定所有支撐托架均可作多方向的調(diào)整，當幕墻調(diào)配校正確后，連接點均牢固定位。在因溫差變化或建筑結(jié)構(gòu)移動的設(shè)計上需要的可移動托架均設(shè)有尼龍滑動墊。可移動部份的金屬件涂上潤滑劑與其他金屬分開，在移動時，保證不發(fā)出聲響。第一遍施焊后，以手錘錘掉焊渣才可第二遍施焊。點焊只能在經(jīng)設(shè)計單位同意的情況臨時使用，如焊接鍍鋅鋼，其表面必須補加由設(shè)計單位批準的涂層處理。焊接工作由有合格證書的熟練焊工進行，并提供所有焊工的技術(shù)證明文件。焊接的焊縫類型、大小及距離注明在裝配圖上。焊接方法確保不會對鋁材造成變形、變色或任何變化令外型及表層有不利影響。外露焊接點表面須處理，以配合旁邊材料的外觀。不同金屬的接觸如考慮到伸縮，則以潤滑劑、涂膠或密封墊分隔金屬的接觸面。在工程施工中力爭避免鋁材料與腐蝕性材料接觸，必須接觸的在鋁型材隱蔽的表面涂上一層瀝青漆加以分隔。盡量避免不同金屬直接接觸，必須接觸的不同金屬的接觸面均涂上瀝青漆、鋅鉻酸、保護膠膜加以分隔。所有連接均為隱藏方法，如要外露的螺栓或螺絲確保配合該材料的表面。（四）、構(gòu)件式幕墻安裝質(zhì)量允許偏差表表1：構(gòu)件安裝質(zhì)量允許偏差要求項目允許偏差我司控制允許偏差幕墻垂直高度幕墻高度≤30m10mm6mm幕墻高度≤60m15mm9mm幕墻高度≤90m20mm15mm幕墻高度＞90m25mm18mm豎向構(gòu)件直線度2.5mm1.5橫向構(gòu)件水平度≤2m2mm1mm＞2m3mm1.5mm同高度相鄰兩根橫向構(gòu)件高度差1mm0.5mm幕墻橫向構(gòu)件水平度≤35m5mm3mm＞35m7mm4mm分格框?qū)蔷€差≤2m3mm1.5mm＞2m3.5mm2mm表2：構(gòu)件安裝質(zhì)量允許偏差要求序號項目尺寸范圍允許偏差我司控制允許偏差1相鄰兩豎向構(gòu)件間距尺寸(固定端頭)±2.0±1.0兩塊相鄰的金屬面＜20m＞20m±1.5±2.0±1.0±1.52相鄰兩橫向構(gòu)件的間距尺寸＜20m＞20m±1.5±2.0±1.0±1.03分格對角線差對角線＜2m對角線＞2m3.03.52.02.54豎向構(gòu)件垂直度高度＜30m106高度＜60m1510高度＜90m2015高度＞90m25185相鄰兩橫向構(gòu)件的水平標高116橫向構(gòu)件水平度構(gòu)件長＜2m21.5構(gòu)件長＞2m327分格對角線差對角線長度＜2m3.02.0對角線長度＞2m3.52.58豎向構(gòu)件外表面平面度相鄰三立柱＜2＜1寬度＜20m＜5＜3寬度＜40m＜7＜4寬度＜60m＜9＜6寬度＞60m＞10＞89同高度內(nèi)主要橫向構(gòu)件的水平度＜35m＜5＜4＞35m＜7＜4（五）、單元式幕墻安裝質(zhì)量允許偏差值序號項目允許偏差(mm)檢查方法1墻面垂直度（幕墻高度H）H≤30m≤10經(jīng)緯儀30m＜H≤60m≤1560m＜H≤90m≤20H＞90m≤252墻面平面度≤2.5靠尺、鋼板尺3豎縫垂直度≤2.5靠尺、鋼板尺4橫縫水平度≤2.5靠尺、鋼板尺5組件間接縫寬度（與設(shè)計值相比）±2.0卡尺6耐候膠縫直線度L≤20m1鋼尺20m＜L≤60m360m≤100m6L＞1000m107兩組件接縫高低差≤1.0深度尺8對插件與槽底間隙（與設(shè)計值相比）±1.0卡尺9對插件搭接長度±1.0卡尺（六）、金屬面板表面驗收標準表：金屬板的表面質(zhì)量項目質(zhì)量要求我司控制質(zhì)量要求0.1～0.3mm寬劃傷痕長度小于100mm不多于8條長度小于100mm不多于4條擦傷不大于500mm2不大于100mm2（七）、金屬面板安裝安裝質(zhì)量驗收標準檢驗項目允許偏差（mm）檢驗方法幕墻垂直度幕墻高度≤30m10用經(jīng)緯儀檢查30m＜幕墻高度≤60m1560m＜幕墻高度≤90m20幕墻高度＞90m25幕墻水平度層高≤3m3用水平儀檢查層高＞3m5幕墻表面平整度2用2m靠尺和塞尺檢查板材立面垂直度3用垂直檢測尺檢查板材上沿水平度2用1m水平尺和鋼直尺檢查相鄰板材板角錯位1用鋼直尺檢查陽角方正2用直角檢測尺檢查接縫直線度3拉5m線，不足5m拉通線，用鋼直尺檢查。接縫高低差1用鋼直尺和塞尺檢查接縫寬度1用鋼直尺檢查（八）、觀感檢驗（1）造型應(yīng)符合設(shè)計要求。（2）鋁合金板應(yīng)無脫膜現(xiàn)象，顏色應(yīng)均勻，其色差可同色板相差一級。（3）沉降縫，伸縮縫，防震縫的處理，應(yīng)保持外觀效果的一致性，并應(yīng)符合設(shè)計要求。（4）金屬板材表面應(yīng)平整，站在距幕墻表面3m處肉眼觀察時，不應(yīng)有可覺察的變形，波紋或局部壓砸等缺陷。（5）幕墻單元拼縫和玻璃分格拼縫應(yīng)豎直橫平，縫寬應(yīng)均勻，且符合圖紙要求。第二節(jié)、進度管理體系及保障措施一、設(shè)計準備認真仔細檢查幕墻施工圖紙是否完整和齊全，幕墻施工圖紙設(shè)計內(nèi)容是否符合工程施工規(guī)范。各技術(shù)人員抓緊熟悉幕墻施工圖紙，檢查幕墻施工圖紙及各組成部分間有無矛盾和錯誤，如與幕墻相關(guān)的施工圖紙尺寸、標高、說明等方面是否一致等。通過圖紙自審、互審和會審形成圖紙會審紀要，掌握擬建幕墻工程的特性及應(yīng)重點注意的問題，給工程的全面施工創(chuàng)造條件。二、材料使用計劃（1）材料使用計劃我司對本工程的進度計劃進行了科學合理的設(shè)計及安排，根據(jù)現(xiàn)場實際安裝進度來制定材料進場計劃，與生產(chǎn)計劃有機結(jié)合，保證了生產(chǎn)效率的最優(yōu)化以及現(xiàn)場材料儲存的合理性。材料進場流程：供應(yīng)商發(fā)貨→到達我司加工廠→我司進行生產(chǎn)加工發(fā)往現(xiàn)場→到達施工現(xiàn)場→放置在臨時材料堆場。（2）主要材料的采購計劃序號任務(wù)名稱工期開始時間完成時間1后置埋件采購235天2019年4月20日2019年12月10日2鋁型材294天2019年3月7日2019年12月25日3玻璃310天2019年3月7日2020年1月10日4鋁板310天2019年3月7日2020年1月10日5保溫、防火巖棉261天2019年3月25日2019年12月10日6五金件252天2019年3月25日2019年12月1日7膠251天2019年3月25日2019年11月30日8鋼材132天2019年4月21日2019年8月30日9鍍鋅鋼板261天2019年3月30日2019年12月15日10其他輔材268天2019年3月31日2019年12月23日三、樣板計劃在項目展開施工前，通過對樣板的驗收和評價及時整改設(shè)計構(gòu)造、選材、施工工藝等方面的不合理之處，避免展開施工時因大面積返工造成工期、品質(zhì)和成本等方面的損失。同時將樣板質(zhì)量作為工程驗收的標準和依據(jù)。四、施工進度計劃具體施工計劃請參照：“AAXX五期裙房及塔樓幕墻工程施工進度計劃表”。五、施工進度計劃保證措施根據(jù)招標文件及總承包單位的實際施工進度，我司若中標后即進行預(yù)埋件的安裝工作。整個設(shè)計施工可分為以下幾個階段：深化設(shè)計階段、觀察樣板準備、材料采購供應(yīng)階段、生產(chǎn)加工及運輸階段、現(xiàn)場施工安裝階段。（一）、施工進度計劃的組織保證措施為確保本工程進度，成立高效精干的項目經(jīng)理部，全面進行包括工期管理在內(nèi)的各項措施管理項目組織機構(gòu)在投標期間確定，并提前做好相應(yīng)人員的就位準備工作，如：主要主干人員參與投標工程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進入角色；管理人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。（1）本工程執(zhí)行項目經(jīng)理負責制，并且由施工經(jīng)驗豐富的一級建造師負責本工程施工。在施工隊伍選擇上，我們將采用施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍進行安裝，保證達到科學施工、有序施工。要求項目人員要多溝通、多交流、多匯報，并且分工明確，對工程的重點和難點，把握準確，質(zhì)量的控制點清晰。（2）按工程施工組織計劃，分項目制定月度工程進度表、周進度表，并嚴格執(zhí)行施工組織計劃，嚴格按施工組織計劃來施工”的原則，科學合理的安排生產(chǎn)。當發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，及時調(diào)整月進度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。（3）每周六召開項目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一周計劃進行調(diào)整與安排。遇到特殊情況，及時、準確召開有關(guān)人員會議，協(xié)調(diào)解決問題。（4）在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況，多創(chuàng)造工作面，使勞動力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順各個工作組的工作關(guān)系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。（5）加強組織管理，配置技術(shù)過硬的施工隊伍。做到設(shè)計準確、備料及時、人力充足、器具齊全。（6）施工現(xiàn)場人員必須按進度計劃完成當日工作，如果計劃有變或其它因素影響進度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。（7）項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理支持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。（8）嚴格按材料進場計劃供貨，保證安裝材料進場有足夠的超前用量，不因材料供應(yīng)不及時而延誤安裝。（9）工程進度分析：計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。（10）施工任務(wù)指令原則上由項目經(jīng)理簽發(fā)，主要針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。否則影響下道工序的施工計劃。（11）業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時根據(jù)項目部的安排調(diào)整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤及時向項目部進行說明。（12）項目部隨時召開并提前下達會議通知單。業(yè)主指定分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。（13）嚴格按有關(guān)施工規(guī)范進行施工，杜絕因安裝原因造成返工等。及時提供合格的安裝作業(yè)面，設(shè)計過程充分考慮主體安裝面施工過程的誤差，力求做到在不影響裝飾效果的前提下，最大限度的處理施工誤差。要求主體施工方在幕墻測量放線之前提交合格的安裝作業(yè)面以及實測資料，軸線標高，避免因調(diào)整安裝面影響進度計劃的落實。（14）切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保證工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能，加快施工進度。（15）依據(jù)詢價文件要求編制合理的總進度計劃。以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻方向。同時編制所有施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間安排上留有一定余地，確保施工總目標（合同工期）的實現(xiàn)。（16）每月向監(jiān)理、業(yè)主提供當月分包工程執(zhí)行情況。每月向監(jiān)理、業(yè)主及管理單位提供下月施工進度計劃。每月向監(jiān)理、業(yè)主提供各種資源與進度配合調(diào)度情況。（17）施工總工期由工序關(guān)鍵線路控制，因此在施工過程中嚴格保證關(guān)鍵施工線路的施工工期，是保證總工期的前提條件。相對本工程而言，關(guān)鍵是材料的及時進場及幕墻系統(tǒng)的施工。（二）、施工進度計劃的技術(shù)保證措施1、設(shè)計階段保證措施（1）在工程進場后，我司立即開始本工程細化設(shè)計工作，同時派設(shè)計人員與設(shè)計單位進行溝通、磨合，對設(shè)計單位及業(yè)主提出的各種意見作出快速反應(yīng)，確保施工方案圖按時會簽。（2）投入具有豐富設(shè)計經(jīng)驗的工程設(shè)計人員進行設(shè)計，并增加設(shè)計力量，全面開展工作，以提高設(shè)計質(zhì)量，加快設(shè)計速度，縮短設(shè)計周期。我司將按照本工程的特點，將設(shè)計小組按區(qū)域劃分成幾個設(shè)計小團隊，分別負責各個區(qū)域的設(shè)計工作，確保工作的同時開展，保證設(shè)計的質(zhì)量和周期。（3）在本工程設(shè)計和施工中，將充分發(fā)揮我公司在技術(shù)開發(fā)和施工管理方面的優(yōu)勢，采用先進的結(jié)構(gòu)計算軟件技術(shù)、計算機放樣下料技術(shù)，大型管材相貫線多維數(shù)控切割技術(shù)、激光（全方位儀）測量技術(shù)、材料及半成品加工計算機聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控技術(shù)和ERP管理軟件系統(tǒng)，制定和實施最優(yōu)化的施工方案。2、施工圖審批階段保證措施（1）選擇豐富經(jīng)驗的幕墻設(shè)計師，保證設(shè)計后的圖紙審圖能順利通過。（2）在設(shè)計工作中，設(shè)計部門將根據(jù)實際工程情況及管理單位施工進度的需求，調(diào)整工作順序和內(nèi)容，并增派人力展開工作，以確保整體施工計劃的順利實施。（3）嚴把設(shè)計圖紙審核關(guān)，切實按ISO9001質(zhì)量管理體系之要求展開設(shè)計工作，貫徹執(zhí)行施工圖策劃、施工圖評審、施工圖會簽制度，力爭一次性獲得通過，減少重復(fù)設(shè)計工作。（三）、施工進度計劃的材料保證措施（1）在圖紙會審并經(jīng)業(yè)主確認后，立即進行主要材料提料和采購工作。（2）本工程主材，全部從與我司有著良好合作關(guān)系的大型幕墻材料廠家采購，不僅能保證材料的質(zhì)量，而且能保證材料的供貨周期。（3）合理地、科學地組織材料的加工、儲備、運輸?shù)?，按質(zhì)、按量、如期地滿足現(xiàn)場施工需要，保證施工正常、高速進行。（4）編制詳細的需用量計劃和采購計劃，嚴格按詢價文件和技術(shù)參數(shù)要求做好材料設(shè)備的采購工作，確保供應(yīng)的設(shè)備質(zhì)量、到達滿足工程施工要求。（5）根據(jù)詳細的需用量計劃，為滿足材料設(shè)備可靠、有序到場，方便工程施工，保證施工進度和施工質(zhì)量。積極收集工程信息，協(xié)助業(yè)主做好準備、材料供應(yīng)工作。（6）按定額計劃使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購料占用施工時間。（7）若有必要我們在訂貨后，將派專人直接進駐材料廠家，及時掌握材源情況，并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨，以保證及時回廠加工。（8）用于材料采購的款項保證?？顚Ｓ茫灰蜇浛顔栴}影響材料的供貨時間，為材料的及時供應(yīng)提供有力保障。（9）為確保工期順利完成，我公司編制詳細的物資材料進場計劃，并根據(jù)實際施工進度計劃進行動態(tài)管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都編制詳細的物資材料需用計劃和要求進場時間。項目部設(shè)置專門部門和崗位，負責材料計劃、倉儲、物流的每日動態(tài)管理，以保證施工進度對工程材料的需求。（四）、施工進度計劃的資源保證措施（1）資金在本工程資金使用方面單開賬戶，真正做到?？顚Ｓ?。當出現(xiàn)未到業(yè)主付款期限，而工程需要資金周轉(zhuǎn)時，我公司有足夠的能力承擔。（2）勞動力資源方面勞動力是完成管理目標的重要因素之一。我公司有數(shù)十支成建制的勞務(wù)分包隊伍，并有多年來證明切實有效的ISO9001系統(tǒng)的勞務(wù)管理程序，在勞動力保證方面可謂萬無一失；對于分包單位的人力資源，我們將協(xié)助業(yè)主從招標階段即進行篩選，并從源頭上加以保證。（3）物資資源方面由于市場具有很大的風險，我們在物資資源配置方面，預(yù)留抗風險資金。我司相關(guān)部門具有多年市場經(jīng)驗并與多個大型供應(yīng)商達成長年供需協(xié)議，具有良好的市場風險應(yīng)對彈性。同時根據(jù)周邊道路環(huán)境，制定詳細的現(xiàn)場交通組織方案，確保物資運至現(xiàn)場。（4）在機械配置與維護方面我公司自有大多數(shù)的施工機械設(shè)備，并且與很多租賃公司有著長期合作的關(guān)系，在人員上具有相當數(shù)量的中高級專門技術(shù)人員，可保證本工程的機械使用安全和有效。（五）、農(nóng)忙、重要節(jié)假日期間施工進度計劃保證措施在建筑工人中，除技術(shù)工人外，輔助普通工絕大數(shù)均為農(nóng)民，根據(jù)中國的傳統(tǒng)，在農(nóng)忙和重要節(jié)假日期間都要回家收種和團聚，因此為保證農(nóng)忙和重要節(jié)假日期間順利施工，特制定以下保證措施：序號措施名稱具體內(nèi)容1合同約束在農(nóng)忙和春節(jié)期間，提前與各勞務(wù)公司簽訂用工保證協(xié)議，運用經(jīng)濟杠桿確保用工穩(wěn)定。對于農(nóng)民合同制工人，可采用輪流休假制，如不休假的可提高工資待遇。2超前計劃在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個月，排定詳細的施工進度計劃，運用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；提前半個月制定詳細材料計劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實；根據(jù)進度計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項驗收等各項事宜，提前報送相關(guān)工作聯(lián)系單。3延長工時采用歇人不歇工序的方法，適當?shù)难娱L工作時間的方法。靈活運用經(jīng)濟杠桿，在期間不休息的人員，可提高工資待遇。4經(jīng)濟補償嚴格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應(yīng)報酬、補助發(fā)放，提供參建人員的積極性；農(nóng)忙季節(jié)來臨前做好工人的思想工作，保證對農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位的工人適當給予經(jīng)濟補償。5便利條件對農(nóng)忙、節(jié)假日期間職工的娛樂生活等提供各項支持，確保工作積極性六、工期落后的應(yīng)急預(yù)案措施（一）、工期落后的應(yīng)急預(yù)案措施（1）成立項目工期應(yīng)急小組針對項目可能延誤工期或者業(yè)主要求加快工期等情況，項目設(shè)置工期應(yīng)急小組，主要目的是：快速協(xié)調(diào)設(shè)計技術(shù)部、材料采購供應(yīng)部、工程管理部、項目管理部、加工中心等核心部門解決緊、急、趕、特事特辦。（2）工期應(yīng)急響應(yīng)當影響工期的因素發(fā)生時，項目組迅速將此信息傳遞給相關(guān)部門負責人，同時啟動應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)發(fā)生的因素采取相應(yīng)措施來控制工期。（3）資源短缺時的應(yīng)急措施a、勞動力資源：在本項目的勞動力資源調(diào)配中，為保證工期緊急情況的發(fā)生和處理，在項目管理部內(nèi)部建立勞動力調(diào)配應(yīng)急機制，并按高峰時各個專業(yè)的勞動力需求量的10%進行勞動力儲備，在出現(xiàn)工期緊急的情況時，可以隨時增加勞動力投入，保證工期目標的實現(xiàn)。b、資金：本項目資金將實行?？顚Ｓ?，屬于工程進度款的我公司承諾絕不用作他用，以保證整個工程施工建設(shè)的順利進行，確保工期目標的實現(xiàn)。c、工具、施工機械資源：對準備投入的機具設(shè)備進行保養(yǎng)、維修，使設(shè)備處于完好的狀態(tài)，加強對機具設(shè)備的計劃定制與采購，保證主要設(shè)備的關(guān)鍵零部件都有備品、備件，保障設(shè)備故障時能及時更換損壞的零部件。d、突發(fā)事件發(fā)生時采取的應(yīng)急措施發(fā)生突發(fā)事件時，從容沉著按照公司既有的方針應(yīng)對，突發(fā)事件后，及時恢復(fù)生產(chǎn)，減少對工期的影響，事后針對延誤的工期進行補償措施。（二）、工期落后的搶工措施（1）工程進度落后的處理措施當工程進度比預(yù)定進度落后7天時，本公司將自行提出應(yīng)對措施在最短之時間內(nèi)，按落后之進度趕上其方法如下：工程進度落后7天工程進度落后7天提出趕工計劃法實施趕上落后進度與業(yè)主監(jiān)理討論協(xié)調(diào)加速（2）搶工的具體措施a、受天氣影響的趕工措施受天氣因素影響時，采用在施工現(xiàn)場搭設(shè)防雨棚，防雨布等設(shè)施，增加安全設(shè)施，確保施工如期進行。在受天氣因素影響確實無法施工時，本工程將調(diào)整作息時間。增加雨天員工個人防護措施。加強對雨季的預(yù)測預(yù)防工作，加大雨季施工的安全、質(zhì)量保證措施。加強對冬雨季施工項目的安全、質(zhì)量保證措施。b、受設(shè)備交貨延期、交貨順序不合理、設(shè)備缺陷影響的趕工措施加強材料設(shè)備管理，提前預(yù)測設(shè)備、材料的需求計劃，做到提前與設(shè)備、材料供應(yīng)商進行溝通。設(shè)備交貨延期時，充分做好施工準備，待設(shè)備交貨驗收后立即開展安裝調(diào)試工作，從而縮短安裝工期。設(shè)備交貨順序不合理時，編寫新的施工技術(shù)措施方案或采用臨時技術(shù)措施，調(diào)整施工順序和進度計劃中的工序邏輯關(guān)系。發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷時，不分何方責任，本工程將立即采取措施配合設(shè)備供應(yīng)商進行缺陷處理，緊急情況下可采用調(diào)用備品備件的方法，保證不因設(shè)備缺陷而影響趕工。c、受施工圖紙交付使用推遲、安裝需用的文件資料不足影響的趕工措施利用公司豐富的工程施工經(jīng)驗，以前進行材料備料，充分做好施工前的準備。編寫新的施工技術(shù)措施方案或采用臨時技術(shù)措施，調(diào)整施工順序和進度計劃中的工序邏輯關(guān)系。加強圖紙文件資料管理和學習，提前預(yù)測圖紙文件資料的需求計劃，做到提前與設(shè)計單位、設(shè)備供貨商進行圖紙文件資料需求的溝通。加強與業(yè)主、設(shè)計單位、總包之間的協(xié)調(diào)，減少各方接口問題，加強溝通與聯(lián)系，加快文件圖紙審批與問題的解決。第三節(jié)、安全文明管理體系及保障措施一、安全管理目標及體系（一）、安全管理目標安全管理目標：滿足國家、當?shù)?、行業(yè)強制性安全文明施工規(guī)定。（二）、安全組織管理機構(gòu)施工安全管理是本工程的重中之重。我公司對本工程非常重視，公司將成立以公司總經(jīng)理為首，項目經(jīng)理安全生產(chǎn)施工第一負責人的安全管理體系。項目經(jīng)理不僅承擔著控制施工生產(chǎn)進度、成本、質(zhì)量的責任，而且同時承擔著“進行安全管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)”的責任。在項目施工過程中必須始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針，達到安全生產(chǎn)的目標，減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。由于本工程施工面積大，施工難度大，安全生產(chǎn)尤為重要，為了有條不紊地組織安全生產(chǎn)，必須組織所有施工人員學習和掌握安全操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工條例，成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組，建立一套安全管理體系。在本工程現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理為副組長，安全經(jīng)理、專職安全員為組員的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成項目縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制。安全組織管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖在幕墻工程施工中，管理者不僅承擔著控制施工生產(chǎn)進度、成本、質(zhì)量的責任，而且同時承擔著“進行安全管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)”的責任。在項目施工過程中必須始終堅持“安全第一，預(yù)防為主；安全生產(chǎn)，警鐘長鳴”的安全管理方針，達到安全生產(chǎn)的目標，減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。由于本工程交叉作業(yè)多，施工面積大，施工難度大，安全生產(chǎn)尤為重要，為了有條不紊地組織安全生產(chǎn)，必須組織所有施工人員學習和掌握安全操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工條例，建立一套安全管理體系。各安全管理人員崗位職責：1、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責（1）負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)；（2）配合管理單位開展安全工作，對管理單位方提出的安全隱患及時進行整改，并達到規(guī)定要求；（3）接受監(jiān)理部安全監(jiān)督檢查，對監(jiān)理部門提出的安全問題及時進行整改；（4）督促本項目工程技術(shù)人員、工長及班組長在各項目的職責范圍內(nèi)做好安全工作，不違章指揮；（5）組織制定或修訂項目安全管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制項目安全技術(shù)措施計劃并組織實施。應(yīng)在全面安全檢查中，透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對照安全生產(chǎn)方針、政策，檢查對安全生產(chǎn)認識的差距；（6）在組織項目工程業(yè)務(wù)承包，確定安全工作的管理體制，明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責任和考核指標，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作；（7）健全和完善用工管理手續(xù)制度。認真做好專業(yè)隊和上崗人員安全教育，保證他們的健康和安全；（8）組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施；（9）領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題組織制定措施，及時解決。對上級提出的生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決；（10）不打折扣地提取和用好安全防護措施費，落實各項安全防護措施，實行工地健全達標；（11）每天親臨現(xiàn)場巡查工地，發(fā)現(xiàn)問題通過整改指令書向工長或班組長交待；（12）定期召開工地安全工作會，當進度與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全；（13）發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。2、質(zhì)量安全責任人安全生產(chǎn)職責（1）認真執(zhí)行本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和安全部門在安全生產(chǎn)方面的指示和規(guī)定，對本項目的職工在生產(chǎn)中的安全健康負全面責任；（2）在計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比安全生產(chǎn)工作的同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比安全生產(chǎn)工作；（3）經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的機械設(shè)備及其安全裝置、腳手架、工夾具、半成品堆放以及生活設(shè)施等是否符合安全文明要求；（4）提出安全事故處理意見，并報主管部門。及時提出本工程安全技術(shù)措施計劃項目，經(jīng)上級批準后負責對措施項目的實施；（5）制定和修訂本項目的安全管理制度，經(jīng)上級批準后負責執(zhí)行；（6）經(jīng)常對本項目職工進行安全生產(chǎn)思想和技術(shù)教育，對新調(diào)入項目的工人進行安全生產(chǎn)現(xiàn)場教育；對特種作業(yè)的工人，必須嚴格訓(xùn)練，經(jīng)考試合格，并持有操作合格證，方可獨立操作；（7）發(fā)生事故時，應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和安全部門報告，并協(xié)助安全部門進行事故的調(diào)查、登記和分析處理工作；（8）督促項目財務(wù)提足安全技術(shù)措施費，做到?？顚Ｓ?。開展各項安全管理工作，制定具體的安全管理措施。對勞動保護用品、保健食品和清涼飲料的發(fā)放使用情況進行監(jiān)督檢查；（9）定期向安全第一責任人填報報告書；（10）配合工長開展好安全宣傳教育活動，特別是要堅持每周一次的安全活動制度，組織班組認真學習安全技術(shù)操作規(guī)程；（11）參加項目組織的定期安全檢查，做好檢查記錄，及時填寫隱患整改通知書，并督促認真進行限期整改。3、安全員職責（1）進場安全教育，并進行“安全教育試卷”考核，留檔；（2）編制職工花名冊，及時進行動態(tài)管理；（3）編制現(xiàn)場安全管理制度并負責貫徹；（4）每道工序施工前的安全交底，檢查每個施工班組的日安全上崗記錄，負責與管理單位的安全負責人有關(guān)安全方面的協(xié)調(diào)；（5）現(xiàn)場安全檢查：安全帽、安全帶的正確配戴、施工安全用電、機械操作、電器設(shè)備的安全檢查，消防設(shè)施、文明施工、高空作業(yè)的檢查，填寫日安全檢查記錄；（6）參加每周質(zhì)量、安全大檢查并對安全做評定；（7）對違反安全要求的處罰權(quán)；（8）相關(guān)安全資料的收集、整理；（9）定期組織安全培訓(xùn)。4、施工工長的安全生產(chǎn)職責（1）認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和企業(yè)的各項規(guī)章制度；（2）每天對各施工作業(yè)點進行安全檢查，掌握安全生產(chǎn)情況，查出安全隱患及時提出整改意見和措施制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理；（3）向班組下達施工任務(wù)前，認真向班組進行安全技術(shù)交底，并填寫安全技術(shù)交底單；（4）每天對安排施工任務(wù)的作業(yè)點進行檢查，查出安全隱患及時進行整改并制止違章作業(yè)，遇有險情及時停止生產(chǎn)并向上級報告；（5）接受上級及安全監(jiān)督員的監(jiān)督檢查，對上級及安全監(jiān)督員提出的安全隱患及時安排整改，并監(jiān)督整改的落實情況；（6）定期對工人進行安全技術(shù)教育，防患于未然；（7）領(lǐng)取和發(fā)放使用好班組的勞動保護用品、保健食品和清涼飲料等；（8）參加項目組織的安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改；（9）發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護好現(xiàn)場，立即上報，并配合事故的調(diào)查。二、安全施工保證措施（一）、安全管理制度項次安全管理制度1根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國勞動法》等國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司的具體情況，規(guī)定了生產(chǎn)過程中的安全要求，以加強安全管理，保護職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康。2公司安全管理部門協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)重大問題作出決策，現(xiàn)場組織安全管理體系，認真落實貫徹各種安全規(guī)章制度和要求，實現(xiàn)生產(chǎn)安全，減少、防止事故的發(fā)生。3公司全體職工及現(xiàn)場施工所有人員都應(yīng)認真貫徹國家“安全第一，預(yù)防為主，”的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行國家及本項目的相關(guān)上級關(guān)于安全生產(chǎn)的政策、指令、法規(guī)、標準、制度及規(guī)定。公司全體職工及現(xiàn)場項目施工人員，都應(yīng)依照《公司安全責任制》的規(guī)定，在本工作崗位上，履行安全生產(chǎn)責任。各級領(lǐng)導(dǎo)在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的時候，必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。全體職工及項目施工人員都應(yīng)自覺遵守安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，在生產(chǎn)過程中嚴格遵守本崗位的安全操作規(guī)程。建立健全三級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。4總經(jīng)理對全公司的安全生產(chǎn)負全面責任，成立以質(zhì)安經(jīng)理為負責人的安全生產(chǎn)管理部，項目管理部負責本項目的安全生產(chǎn)管理，并由相關(guān)安全負責人貫徹執(zhí)行制定的有關(guān)規(guī)定。施工現(xiàn)場，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)的日常業(yè)務(wù)、技術(shù)工作，并對公司安全部門負責。5現(xiàn)場施工中，項目經(jīng)理對現(xiàn)場安全生產(chǎn)全面負責，成立并主持本部門的安全生產(chǎn)管理小組，層層貫徹執(zhí)行安全管理規(guī)章制度。6、施工現(xiàn)場中安全人員必須持證上崗，上崗前接受項目的安全交底和培訓(xùn)。（二）、現(xiàn)場施工危險源識別與控制1、施工現(xiàn)場主要危險源識別與控制方法危險源開工前危險源辨識開工前危險源控制方法火災(zāi)辦公室、生活區(qū)、動火作業(yè)、用電安全在存在火災(zāi)隱情的部位設(shè)置專人監(jiān)管，并放置防火器材，焊接時易燃易爆物品覆蓋防火器具，并派專人看護、巡查，及時預(yù)防。觸電設(shè)備的用電、配電箱及大功率電器設(shè)備的用電安全現(xiàn)場電源設(shè)置三級配電、二級漏電保護，動力、照明用電實行分開供電。塔吊、起重設(shè)備操作員視力有限，吊裝物資時可能傷人起重設(shè)備派專人指揮，配備對講機，嚴格執(zhí)行安全操作流程。腳手架高空墜物傷人，施工人員墜落腳手架搭設(shè)規(guī)范并設(shè)置安全網(wǎng)維護。各類構(gòu)件掉落安裝出現(xiàn)墜落、脫落現(xiàn)象并傷人檢查構(gòu)件連接的可靠性，組織安裝小組現(xiàn)場全方位監(jiān)控，及時匯報和調(diào)整。設(shè)置有針對性的安全防護設(shè)施。大型設(shè)備構(gòu)件安裝不牢固，易滑落傷人安裝調(diào)整時嚴格檢查，反復(fù)試驗，并嚴格按流程和工序施工。設(shè)置相應(yīng)的安全防護設(shè)施。易燃易爆容易發(fā)生爆炸事故，引起火災(zāi)單獨存放，通風散熱，不隨意使用。使用時專人監(jiān)管。2、幕墻施工過程中的主要安全傷害形式a、高空墜落b、物體打擊c、電氣傷害d、機械傷害高空墜落（一）高空墜落（二）物體打擊（一）物體打擊（二）3、使用電氣設(shè)備的安全風險違章使用電焊機電焊機使用時，要求焊把線與地線雙線到位，焊把線不超過30米。電箱與電焊機之間的一次側(cè)接線長度不大于5米。焊把線如有破皮，須用絕緣膠布包裹三道。4、焊接、切割作業(yè)的安全風險焊、割作業(yè)不準在油漆、稀釋劑等易燃易爆物上方作業(yè)。高處焊接作業(yè)，下方應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護，中間應(yīng)有防護隔板。進入施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)特別是在易燃易爆物周圍，嚴禁吸煙。5、墜物的安全風險高處作業(yè)時，工具應(yīng)裝入工具袋中，隨用隨取。高處作業(yè)時，拆下的小件材料應(yīng)及時清理到地面，不得隨意往下拋擲。（三）、幕墻安全生產(chǎn)管理措施1、安全教育、培訓(xùn)項次教育培訓(xùn)措施1對于新招的員工，必須進行勞動衛(wèi)生和安全生產(chǎn)教育，防止過程中發(fā)生事故，減少職業(yè)危害。2對操作生產(chǎn)設(shè)備的機長及職工，進行崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，在考核合格后，方準其獨立操作。3對從事特種作業(yè)的職工，必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)資格后方可獨立上崗操作。4對調(diào)換工作崗位或連續(xù)離崗六個月以上重新返崗位的職工，必須重新進行崗位安全教育。5對采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的投產(chǎn)，要進行新操作規(guī)程的安全教育。對有害人身安全和健康的工作，須配備相應(yīng)合格的勞動保護用品和安全防護裝置。6對參加危險作業(yè)工程的職工，要進行有關(guān)工程的安全教育。7對派往公司外執(zhí)行運輸?shù)热蝿?wù)的職工，要進行有關(guān)作業(yè)環(huán)境和條件的安全教育。8對所有在崗職工，開工前進行一次安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)知識的教育，并組織、利用項目的“安全月”活動，進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育。9有計劃地對職工進行滅火、搶險等相關(guān)培訓(xùn)。2、安全監(jiān)督、檢查（1）對于接觸易燃易爆品的安全管理與要求，按《危險化學品安全管理條例》規(guī)定執(zhí)行。（2）建立并嚴格執(zhí)行定期的和經(jīng)常性的安全檢查制度。及時消除安全隱患，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。（3）項目所屬各部門應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)，認真組織月查，班組的周查和作業(yè)崗位的日查。（4）項目安全管理做好各節(jié)、假日前后的安全檢查工作。（5）各級安全管理人員進行經(jīng)常性安全監(jiān)督檢查。3、對機械設(shè)備的管理要求（1）生產(chǎn)操作者在使用設(shè)備、工具前，必須認真仔細檢查是否符合安全要求，不準違章作業(yè)。未經(jīng)批準，任何人不得擅自拆卸、移動改裝安全設(shè)施、消防設(shè)施等。（2）各主管部門和各部門按照各自職責范圍，負責所管轄生產(chǎn)設(shè)備的安全技術(shù)管理，保證其使用安全性。對新設(shè)備及其安裝應(yīng)認真驗收，防止因設(shè)備本身缺陷或安裝不當危及職工。（3）生產(chǎn)設(shè)備的使用部門，應(yīng)認真管理好所用設(shè)備，保證其使用安全性。（4）供同一作業(yè)場所人員共用的設(shè)備，指定專人管理。制止違章使用，避免事故的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)故障要及時向負責人報告。（5）機械設(shè)備使用前將認真試驗和驗收，以確保其安全性能，否則不準投入使用。（6）未經(jīng)主管部門批準，任何人不得擅自改變設(shè)備及其附件的結(jié)構(gòu)、性能和工作范圍。（7）操作特種作業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，必須按《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定》要求，經(jīng)上級主管部門專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)考核后，持特種作業(yè)操作證，經(jīng)公司勞務(wù)部門考核上崗。否則嚴禁獨立操作。持證的特種作業(yè)人員還應(yīng)定期接受復(fù)審，否則不得繼續(xù)獨立操作。4、現(xiàn)場安全管理要點項目督促重點檢查內(nèi)容現(xiàn)場安全管理現(xiàn)場設(shè)立專職管理管理機構(gòu)，并且由專項方案，設(shè)立現(xiàn)場安全保衛(wèi)的專職崗位及人員。進行經(jīng)常性教育，安全技術(shù)交底、安全紀律檢查、安全標志、安全標語宣傳和現(xiàn)場道路暢通等檢查工作。安全用具督促檢查安全帽、安全帶、安全網(wǎng)是否齊全。臨邊防護施工卸料平臺、吊運平臺周邊、斜道周邊等有否防護措施。腳手架符合施工作業(yè)標準，牢固可靠。施工用電現(xiàn)場周圍電線是否有防護措施，有否電線破皮漏電現(xiàn)象，現(xiàn)場照明是否使用安全電壓。施工設(shè)備機械防護措施做到輪有罩、軸有帽，凡機械工必須持證操作。（四）、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)交底項次安全生產(chǎn)交底措施1貫徹執(zhí)行勞動保護、安全生產(chǎn)、消防工作的各類法規(guī)、條例、規(guī)定，遵守工地的安全生產(chǎn)制度和規(guī)定。2施工負責人必須對職工進行安全生產(chǎn)教育，增強法制觀念和提高職工和安全生產(chǎn)思