茅臺酒營銷策劃方案

茅臺酒營銷策劃方案 篇一：貴州茅臺廣告策劃書貴州茅臺廣告策劃書一、廣告市場分析1、企業(yè)產品品牌分析貴州茅臺酒獨產于中國的貴州省仁懷市茅臺鎮(zhèn)，是與蘇格蘭威士忌、法國科涅克白蘭地齊名的三大蒸餾酒之一。1915年至今，茅臺酒共獲得15次國際金獎，連續(xù)五次蟬聯中國國家名酒稱號，與瀘州老窖，杏花村汾酒并稱我國三大名酒，是大曲醬香型白酒的鼻祖。茅臺有著神秘悠遠的歷史。建國以來，無數次重要大活動，茅臺酒都被當作國禮，贈送給外國領導人。自古至今，向往茅臺、贊美茅臺的文人墨客不計其數。毫不夸張地說，茅臺酒的每一個細小的“側面”都有著豐富的人文歷史故事，有著深厚的文化積淀與人文價值。猶如中國發(fā)給世界的一張飄香的名片，具象的茅臺酒和抽象的“人文”，在以醉人的芳香讓世界了解自己的同時，也將中華酒文化的魅力和韻味淋漓盡致地展示給了世界，讓其了解了中國、中國文化。2、產品分析茅臺酒是世界三大著名蒸餾酒之一，譽稱國酒，在國內外享有盛名.產于中國貴州茅臺鎮(zhèn)，以本地優(yōu)質糯高粱、小麥、水為原料，利用得天獨厚的自然環(huán)境，采用科學獨特的傳統(tǒng)工藝精心釀制而成，未添加任何香氣、香味物質，從生產、貯存到出廠歷經五年以上。具有醬香突出、幽雅細膩、酒體醇厚、回味悠長、空懷留香持久的特點.深圳市五谷進出口有限公司（原深圳市五谷子商貿有限公司）介紹茅臺酒是風格最完美的醬香型大曲酒之典型，故“醬香型”又稱“茅香型”。茅臺酒質晶亮透明，微有黃色，醬香突出，令人陶醉，敞杯不飲，香氣撲鼻，開懷暢飲，滿口生香，飲后空杯，留香更大，持久不散?？谖队难偶毮仯企w豐滿醇厚，回味悠長，茅香不絕。茅臺酒液純凈透明、醇馥幽郁的特點，是由醬香、窖底香、醇甜三大特殊風味融合而成，現已知香氣組成成分多達300余種。茅臺鎮(zhèn)所產的酒質量特別好，從古至今早有定論，而且茅臺酒在中國甚至是全世界都赫赫有名。茅臺酒是世界三大名酒之一，是中國大曲醬香型酒的鼻祖，是釀造者以神奇的智慧，提高粱之精，取小麥之魂，采天地之靈氣，捕捉特殊環(huán)境里不可替代的微生物發(fā)酵、揉合、升華而聳起的酒文化豐碑。茅臺酒源遠流長，據史載，早在公元前135年，古屬地茅臺鎮(zhèn)就釀出了使?jié)h武帝“甘美之”的枸醬酒，盛名于世。3、目標市場分析茅臺酒產量由于受到很多因素的限制，例如產地、釀酒的工藝周期等，所以每年的茅臺酒產量有限，而且茅臺酒在中國人心中代表者最好的白酒，廣受大眾的喜愛。從而茅臺酒的價格也很貴，茅臺酒的目標市場定位在高端白酒市場，主要的消費群體是消費水平中高層的人。目前中國市場的低端白酒市場已經接近于飽和，而隨著經濟的發(fā)展，國人的消費水平不斷提高，對于高端酒的需求也越來越旺盛。但是目前在中國的高端酒市場中國的白酒產量不足1%，大部分市場份額都被外國的高端白酒品牌所占有，例如路易十三，馬爹利，人頭馬等。茅臺酒的生產工藝，地點等都收到了嚴格限制，所以在一定意義上屬于自然壟斷。而且白酒有年份越久遠，味道更醇香濃厚的自然屬性。從而使其具備了保值增值的作用。4、競爭狀況分析茅臺的競爭對手大致可以分為國內和國際品牌。國內的主要競爭對手是五糧液，山西汾酒，洋河大曲等。而國外品牌主要是馬爹利XO、軒尼詩等。國內高端白酒市場的競爭對手主要是五糧液，被中國百姓認可的高端白酒就是茅臺和五糧液。雖然山西汾酒也有著悠久的歷史，但是知名度相比茅臺略遜一籌。山西汾酒的市值也僅為茅臺酒的10%。茅臺酒的主要消費群體是35歲以上的人，隨著這個群體的逐漸減少和消費力的逐漸減弱。茅臺酒的市場份額不斷的被五糧液蠶食。而最近幾年異軍突起的洋河酒業(yè)也在高端市場占據了一強的席位，善于廣告營銷的洋河酒業(yè)，憑著夢之藍，天之藍，海之藍系列每年在高端市場的增長達到60%。國際市場的主要競爭對手是軒尼詩，馬爹利，人頭馬等。這些酒不斷的宣傳自己是時尚的代表，擁有著貴族的氣息，在年輕人心中已經建立了很大的影響力。而且他們所定位的消費群體更為廣泛，年齡段涵蓋了20以上的。而洋酒在酒吧的占有率高達70%以上，年輕人越來越熱愛的酒吧、KTV等時尚，瀟灑夜生活地點也成為了洋酒的主要銷售點。5、發(fā)展機會分析隨著生活水平的不斷發(fā)展，中國奢侈品市場年消費總額已達126億美元(不包括私人飛機、游艇與豪華車)，占據全球份額的28%，中國已成為全球占有率最大的奢侈品消費國家。奢侈品的消費必須建立在雄厚的經濟財富之上，40歲到60歲的中老年人才是奢侈品消費的主體。但73%的中國奢侈品消費者不滿45歲，45%的奢侈品消費者年齡在18歲至34歲之間。這個比例，在日本和英國分別為37%和28%。在中國的奢侈品消費群體不斷年輕化的趨勢，所以茅臺酒的廣告策略也要改變，要不斷年輕化，使其得到年輕人的認同，不然年輕人會將茅臺酒定位成父輩的酒，是傳統(tǒng)和古董。與自身的時尚不相符而遠離茅臺。在中國人際交往中有飲用白酒的消費習慣，茅臺酒的“國酒”身份已經被國人普遍認可了。所以在中國這個消費大國茅臺有著很強勁的增長力度。國際白酒巨頭帝亞吉歐開始收購中國白酒品牌水井坊，說明國外的白酒企業(yè)也看好中國的潛力。在剛剛發(fā)布的2012年奢侈品牌排行榜中，茅臺和五糧液占據了一席之地，說明在消費者心中茅臺的地位又一次得到了提升。二、廣告戰(zhàn)略1、廣告目標進行茅臺廣告策劃的目的在于鞏固在市場上擁有的占領域，并且在此基礎上進一步開發(fā)潛在市場和刺激購買需求，加深社會公眾對于已有商品的認識，促使既有的消費者養(yǎng)成對商品的消費習慣趨勢，強化潛在的消費者對商品產生興趣和購買欲望。提高茅臺酒在年輕人心中的認可度，擴大消費群體。2、廣告重點廣告的拍攝可以分為①選擇抒情、平緩的音樂做背景，拍攝茅臺酒復雜的生產工藝，古今相結合，以此表達茅臺酒從古至今時代在不斷的變化，但是品質從未改變。再在廣告中加入古時皇帝為凱旋將領慶功用酒，毛主席為元帥授銜用茅臺祝賀，今天成功之時，慶功當然茅臺。②拍攝茅臺酒廣告，應該融合時尚的元素，例如夜店、酒吧，重金屬搖滾樂，香車美人等元素，拉近和年輕人的距離，從而獲取年輕人的認可。3、廣告對象廣告的對象主要是30-50歲的各界成功人士，有一定消費基礎的年輕人。4、廣告地區(qū)廣告播放選擇在全國地區(qū)。在一線城市會有側重點。三、廣告策略1、媒體策略廣告①可以在央視媒體黃金段時間播出，因為這則廣告的目標客戶是各界的成功人士，這部分群體的年齡段集中在30-50左右，平時對國家的政策較為關注，所以收看央視的新聞概率較大，所以選擇在這個時間段播放廣告會有很好的效果。廣告②則可以選擇娛樂節(jié)目的時間段播放，并且結合新興的廣告媒介進行廣告宣傳，例如在QQ、社交網絡，網絡視頻媒體等。這些篇二：茅臺市場營銷策劃書1茅臺市場營銷策劃書營銷戰(zhàn)略：一、年齡細分：中青年和老年差異顯著如果以40歲為界劃分中老年市場和中青年市場，這兩個市場無論在白酒消費特點、需求特點，還是在對白酒文化的理解上都截然不同。對兩個群體的特點進行研究，就可以對比出各自的機會和障礙，從而實施有效的年齡細分策略。由表可以看出：對于中青年群體來說，他們有更高的消費能力和更多的機會消費中高端白酒，目前中青年人的西化程度越來越高，對葡萄酒、啤酒、洋酒的青睞程度也就越來越高，飲用何種品牌的酒已逐漸成為聚會檔次的一種標志，在這種情況下，宣傳時刻意營造一種高品質和高品位的氛圍是非常必要的。而對于中老年群體而言，由于對新品牌不太容易接受，就需要白酒企業(yè)對自身原有的品牌不斷的進行品牌內涵和外延的提升，以提高中老年群體的忠誠度，另外，中老年人追求健康的趨向較為突出，因此白酒更要強調它的健康，或者從產品的角度可以設計出具有保健功效但是口味較好的白酒。二、用途細分：送禮送出意義和健康調查顯示，在人們購買白酒的目的中，主要是自己喝的占到一半以上，“一半自己喝，一半送禮”也超過1／3，“主要用來送禮”也占了二成以上，可見，買白酒送禮是一個非常好的細分市場。而在購買白酒主要用來送禮的消費者中，則以辦公室職員居多，其次是專業(yè)人員和自由職業(yè)者，這些人員通常要通過送禮來溝通感情，其次，過年過節(jié)也成為人們送禮的主要時機。而對于送禮選什么樣的酒，消費者認為，知名度高、包裝好、美觀、有檔次是基本的要求，其次迎合送禮對象的心意，寓意深刻也比較重要，還有一種是從自身經濟能力考慮，買中檔價格或是稍高一些的酒。另外送禮要“有益于健康”也是一個考慮因素。因此，對于禮品酒市場，除掉基本的品質以外，既要有上檔次的包裝，還要有象征性的意義，同時還要送出健康，禮品酒度數不能高、包裝一定要精美、還可以根據不同的送禮主題設計出不同的類型。例如“茅臺”的年份酒、茅臺集團的“國典酒”、五糧液集團的“熊貓瓶型酒”、針對婚宴消費的“今世緣”“今生緣”都屬于禮品市場的代表。喜慶、節(jié)日的細分市場空間十分巨大，白酒企業(yè)習慣的作法是在喜慶、節(jié)日市場采用副品牌的策略來搶占銷量，但是往往由于品牌戰(zhàn)略缺乏系統(tǒng)規(guī)劃而導致這個細分市場沒有被充分挖掘。我們由數據就知道，茅臺酒2006年全年銷售7000-8000噸，那么這些茅臺酒最終是那些人喝了，我們可以仔細分析一下：1）官宴（1%），或許大多數人會覺得茅臺酒主要是在官宴的時候被喝掉，但是實際上可能官宴消費茅臺酒只占總銷售量的1%左右，原因是官宴大多數是有高級別人員參加的，很多低級別官員不會在正式場合去放開喝茅臺酒。2）官商宴（65%）近5000噸據一般官場人員的信息，在中國的整個官僚階層中，對各個部門的官員的酒量了解對搞好官商“關系”必不可少的，在政府的行政機構中，酒量排名第一的應該是公檢法這些部門（據圈類人員了解，上海、北京以及中央政府的公檢法部門的主要領導據說酒量基本上在2斤白酒左右）我們計算一下公檢法部門消費茅臺酒的數量，全國7800多個縣，300多個地級市，20多個直轄市或省，一個中央政府，我們以3000個為基數，平均每個部門10個領導，每個領導每年平均接受100官商宴100次，如果50%的機會喝白酒（總不能太差的白酒，茅臺最上檔次），由于領導基本上有2斤白酒的酒量，所以平均一餐可以消費掉5斤左右，我們計算一下5*3000*10*100*50%/2=3700噸白酒，這里面可能有一定誤差，那么基本上在2000噸左右，那么其它部門基本上加起來不超過3000噸。3）商送官或官送官（24%）4）民宴（10%）根據經濟學原理就可以解釋，其實任何產品的銷量對價格都會有比較直接的影響，而茅臺酒卻不然，如果了解了茅臺酒的這個市場狀況，那么我們就知道了茅臺酒為什么漲價了也不會對銷量有多到影響（影響只會對民宴有影響），而且在官商宴中，大家喝的高興了，就好辦事了，幾斤白酒的付出，可能回報是幾百萬、幾千萬。茅臺在消費者心目中是一個中國名酒的形象，因此其品牌效應是毋庸置疑的。茅臺的定位在于利潤率高、有發(fā)展空間的高檔白酒市場。并緊緊抓住高端客戶，在高端市場進行細分，占領高端市場這一利潤大、競爭相對較弱的市場，獲得更大的效益，而不追求產量與銷售額上的地位。同時，茅臺的發(fā)展戰(zhàn)略集中聚焦于高端市場，資源的投入相對集中，在原有品牌優(yōu)勢的基礎上形成了較強的綜合競爭力，并利用其高端市場的細分策略，通過不同度數產品及年份酒產品牢牢在高端市場占據著較大的市場份額。市場營銷策略、組合：產品策略：在質量上。幾十年來，茅臺酒的質量一直很穩(wěn)定。而消費者首先看重的是白酒的質量。白酒質量首先要符合該產品的食用標準，符合該標準的理化指標和衛(wèi)生指標，這一點同其它產品是一樣的。不過，對白酒質量優(yōu)劣的認識，同其它產品還有些不同：白酒的感官指標在關于白酒質量的諸要素中尤其重要。白酒的感官指標是以“色、香、味、體”四大要素來體現的。白酒的醇和凈爽是達到高質量的一個必然要求。而在這一點，茅臺一直是佼佼者。在酒的度數上，43°、38°、33°茅臺酒拓展了茅臺酒家族低度酒的發(fā)展空間，更有53°飛天系列高端白酒。茅臺王子酒、茅臺迎賓酒滿足了中低檔消費者的需求；年份酒15年、30年、50年、80年陳年茅臺酒填補了我國極品酒、年份酒、陳年老窖的空白。在香型上，茅臺酒是醬香型酒的代表，屬大曲酒類。其醬香突出，幽雅細致，酒體醇厚，回味悠長，清澈透明，色澤微黃。以醬香為主，略有焦香，香味細膩、復雜、柔順。含瀘不突出，酯香柔雅協(xié)調，先酯后醬，醬香悠長，杯中香氣經久不變，空杯留香經久不散，味大于香，苦度適中，酒度低而不變。在濃香型白酒主導市場的情況下，白酒的香型和口味還存在很大的創(chuàng)新空間。隨著消費者需求的多元化，消費者對白酒的需求也會多元化，每個香型都應該有自己的擁護者。白酒廠家可以根據自身的具體情況開發(fā)出適合區(qū)域市場的清香型、醬香型、米香型和其他香型的白酒來滿足區(qū)域消費者的需求。名酒的香型大都是歷史傳承，一個酒廠往往只生產一個香型的酒。隨著科技的進步、市場競爭的壓力加大和消費者需求的多樣化，各酒廠開始嘗試生產兩種或兩種以上香型的白酒。茅臺集團收購濃香型酒生產基地，開發(fā)出濃香型的茅臺液、茅臺醇，在濃香型白酒市場分得了一杯羹。在白酒市場越來越難做的今天，與其在市場終端上拼命搏殺不如回過頭來看看我們的產品是不是消費者最受歡迎的，最優(yōu)秀的，“臨淵羨魚不如退而結網”，白酒產品同質化造成白酒品牌“干品一面”，嚴重影響產品的注意率、分辨率和美譽度。而價格問題是目前白酒市場上最讓入迷惑，最讓人頭痛的問題。企業(yè)、商家的白酒商品在銷售定價時非常重要，定價之巧妙，往往銷售事半功倍，因此，我們要主動用好價格杠桿戰(zhàn)略戰(zhàn)策，做好我們的白酒營銷工作。在激烈的市場競爭中，白酒定價戰(zhàn)略戰(zhàn)策，對企業(yè)、商家至關重要。品牌策略：茅臺作為中國“國酒”，又是白酒業(yè)的龍頭老大，在如今白酒中高端品牌紛紛披上戰(zhàn)袍攻打中高端市場之際，茅臺沒有理由不去利用自己的優(yōu)勢去占領中高端品牌眾多空白市場份額，中高端品牌的推出不僅是利潤的最大化，而且會使原有茅臺品牌形象得以極大的提升。“53度飛天茅臺”便是茅臺集團量身定做的中高端白酒品牌成功例子。促銷策略：中高端價位的產品都需要炒作，關鍵是如何炒作以及選擇什么樣的載體。每一次小的促銷與宣傳都是一次與消費者溝通的機會，我們在選擇載體時主要考慮消費者的習慣及愛好。在終端促銷上。主要通過系列的硬性展示及軟性傳播作為主要溝通手段。分銷策略：在茅臺原有的銷售渠道中，將其優(yōu)化整合，選擇經銷商考慮以下因素：其一、選擇終端網絡管理深入的終端經銷商。其二、選擇策劃能力強，執(zhí)行能力強，管理到位的經銷商。其三、選擇渠道扁平化，盡量減少中間環(huán)節(jié)。將經銷商的終端運作能力作為其考核的一個重要指標。另外，考慮將其禮品市場的銷售渠道直接做到酒店。廣告策略：報紙以及部分發(fā)行量大的財經雜志都可以作為中高端白酒的宣傳載體。報紙媒體的宣傳關鍵要做到與消費者互動性，也只有這樣才能吸引消費者的注意，尤其是中高端品牌，而不是一味的在品牌與文化進行傳播。茅臺集團的高檔品牌“飛天”系列憑借自己的優(yōu)勢和機會，盡量彌補自己的劣勢和威脅，做出的品牌定位準確而有效。茅臺集團采用的產品、價格、促銷、分銷和廣告策略切合實際而又適應市場和消費者的需求。因此，“飛天”的策劃和推廣很成功，產品上市后很受消費者歡迎，產品銷量理想，基本達到公司預定目標?！帮w天”的成功經驗是值得很多白酒廠家借鑒和學習的。就貴陽的市場而言，我們還應該注意，由貴陽現有的消費結構中了解觀察到，貴陽人越來越注重酒體品質的要求達到一種醇和、口感純正的高品質品酒境界，以酒體品質和價格選擇酒品，對自己所長期購買的酒品，仍有一定的感情，但并不守舊，從消費動機上看，貴陽人大多喜歡以酒作為在日常商務禮儀交際往來的中間潤滑劑式的交際性“食品”。所以，我們應該將商務禮儀轉化為具體概念并形象化的實質商務及交際生活的禮儀方式，促進以重感情著稱的中國人，人與人之間的以情為主線的交際氛圍，以切入此目標市場。損益估算：篇三：國酒茅臺的營銷策略分析國酒茅臺的營銷策略分析一、茅臺簡介茅臺是我國的國酒，產于中國的貴州省仁懷市茅臺鎮(zhèn)，是與蘇格蘭威士忌、法國科涅克白蘭地齊名的三大蒸餾酒之一。與瀘州老窖，杏花村汾酒并稱我國三大名酒，是大曲醬香型白酒的鼻祖。茅臺酒素以色清透明、醇香馥郁、入口柔綿、清冽甘爽、回香持久等特點而名聞天下，被稱為中國的“國酒”。二、產品策略之品牌策略1、茅臺酒的旗下有很多的產品，按產品線分為陳年酒、禮盒酒、普通酒、其他酒系列。其產品項目更是數不勝數，茅臺在品牌策略上使用了企業(yè)名稱加個別名稱并用，比如陳年茅臺酒下有15年陳年茅臺酒，30年陳年茅臺酒，50年陳年茅臺酒等。2、在品牌決策上茅臺還使用了個別品牌，即企業(yè)對各種不同的產品使用不同的品牌。比如漢帝茅臺、建國60周年茅臺酒、盛世國藏、1680等等。3、在經過不斷的探索與創(chuàng)新，國酒茅臺逐漸完善了醬香型酒產品系列，形成了高、中、低端的產品層次，通過個性化的產品開發(fā)，基本滿足各層次消費者的需求。三、定價策略影響產品定價的因素是多方面的，包括定價目標、產品成本、市場需求、競爭者的產品和價格等。一般說來，產品定價的上限通常取決于市場需求，下限取決于該產品的成本、費用等。在上限和下限內如何確定價格水平，則取決于一個企業(yè)的定價目標、政府的政策、法規(guī)和同類產品的價格。2006年貴州茅臺公司調整茅臺酒的出廠價格,平均上調幅度約為15％,使得不同年份的茅臺酒漲價在40到200元不等。茅臺酒價格的整體上漲,再一次引起消費者對白酒的強烈關注。價格上漲的原因：一是糧食原料及其他原材料價格上漲。由于國家整體經濟增長加快,以及宏觀調控和農業(yè)政策的實施,酒水產品的各種原材料價格以及包裝材料價格也上漲,造成了白酒成本實質性上漲,這些成了推動茅臺酒漲價的宏觀環(huán)境因素。二是稅收政策調整。酒水企業(yè)稅收的調整和白酒消費稅的調整對白酒市場帶來了極大的沖擊。三是品牌提升的需要。由于水井坊、國窖1573、五糧液等高端酒水產品的崛起,價格上對茅臺造成了壓力,茅臺不得不通過提價保值來繼續(xù)引領老牌高端名酒的形象利潤的需要。四是由于操作費用上升,茅臺原有的利潤體系已經不適用了,難于對經銷渠道體系進行正常的市場管理,只有通過漲價拉升空間,留出市場管理費用來進行正常管控。茅臺采用的是心理定價策略中的聲望定價策略，其根據茅臺在消費者心中的聲望、信任度和社會地位而確定價格的一種定價策略。聲望定價可以滿足某些消費者的特殊欲望，如對身份、地位、財富以及自我形象等方面的虛榮心理。企業(yè)還可以通過高價格顯示茅臺的名貴品質。四、分銷策略茅臺推出了全新的渠道策略——總經銷制。開始了“國酒茅臺專賣店+區(qū)域總經銷商+特約經銷商”所構筑的“復合渠道營銷”方式；二是茅臺加大了對與渠道與終端消費者的關注，建立了24小時免費語音呼叫服務,同時各片區(qū)多次召開經銷商座談會，廠商共同策劃婚宴促銷、影樓促銷、酒店展示促銷等活動；三是茅臺嘗試了獨家總經銷制的模式，為總經銷商開發(fā)定制酒交由總經銷商獨立運作，實現放活經營權、實現快速突破的目的。四是從1998年起，茅臺集團開始重新構建自己的營銷網絡。首先是把自己的銷售片區(qū)從6個逐步發(fā)展到28個。其次是把不同層次、不同所有制的具有經濟實力和經營能力的經銷商發(fā)展到自己的網絡中來，最后是大力進行專賣店的建設，幾年來，專賣店的規(guī)模和數量不斷增加，目前已發(fā)展到200余家。目前，茅臺集團基本上在全國地級以上城市和部分縣完成了營銷網絡建設。通過遍布全國的經銷商、專賣店、把茅臺的產品覆蓋到了規(guī)模以上的商場、超市及酒店。五、促銷策略一是茅臺的廣告策略。茅臺運用廣告的功能，在短時間內能夠引起大量消費者的購入，同時又宣傳了自己的企業(yè)文化，引導消費者去消費茅臺酒，特別是在過節(jié)時，加大對茅臺酒的廣告宣傳，在加之節(jié)日的氛圍，茅臺的銷量會大大增加。在2012年，茅臺奪得了中央電視臺2012廣告“標王”稱號，這無疑會給茅臺帶來巨大的銷量和巨大的利潤。如果茅臺能夠好好利用這次的廣告宣傳機會，采取正確的營銷策略，這將會給茅臺以后的發(fā)展做一個很好的鋪墊。二是善于利用公共關系。從營銷的角度看，公共關系是企業(yè)利用各種傳播手段，溝通內外部關系，塑造形象，為企業(yè)生存和發(fā)展創(chuàng)造環(huán)境。2007年以來，國酒茅臺頻頻“曝光”，其中有兩件事引起了社會的廣泛關注：一是漲價。繼2007年零售價上漲7次后,2008年一開年，茅臺酒再次漲價。貴州茅臺2008年度首度發(fā)布重大事項公告，宣布其茅臺酒出廠價格上調，平均上調幅度約為20%。茅臺三番五次的連續(xù)漲價，不僅使人們對它加大的關注，同時也引發(fā)了白酒行業(yè)的整體漲價。二是因網友一句“我為祖國喝茅臺”，引發(fā)了一次茅臺“熱”。六、禁止公款消費后，茅臺應怎樣發(fā)展？在國務院廉政工作會議上，溫家寶總理強調，今年要嚴格控制“三公”經費，禁止用公款購買香煙、高檔酒和禮品。受此影響，3月28日，白酒